Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

ПИС ЬМА — СИГН А Л К ДЕЙ СТВИЮ Редакционную почту комментирует первый секретарь Липецкого горкома К П С С В. Н. М А Р КО В В ежедневной почте «Ленинского знамени» письма, посту­ пающие из Липецка, составляют примерно две трети. О р аз­ ном пишут наши авторы: откликаются на события в мире, стране и области, рассказывают об успехах трудовых коллек­ тивов, делятся передовым опытом, просят совета и помощи, критикуют недостатки, вносят предложения. Редакция попросила прокомментировать письма «Ленинско­ го знамени», поступившие от граждан Липецка в 1982 году, первого секретаря Липецкого горкома партии В. Н. МА РКО­ ВА. — Владимир Николаевич, ка­ кое Ваше общее впечатление от знакомства с редакционной почтой года? — Прежде всего чувствуется, что большинство писем продик­ товано неравнодушным умом и сердцем. Почта прошед­ шего года, мне ду­ мается, о т р а ж а е т общую тенденцию роста политической, гражданской активности тру­ дящихся, их заботы о делах го­ сударства, общества в целом. Заметна повысившаяся заинте­ ресованность в развитии эко­ номики как в своей области, так и в стране. Многие авторы .компетентно размышляют над вопросами реализации Продо­ вольственной программы, над актуальными темами хозяйст­ венного и культурного строи­ тельства и вносят конструктив­ ные предложения. Письма трудящихся являют­ ся в своем роде зеркалом, от­ ражающим положение дел в городе, заботы, которыми мы все, живем. Большинство крити­ ческих замечаний обосновано, продиктовано желанием быст­ рее покончить с непорядками. Активная жизненная позиция таких авторов не может не ра­ довать. Я думаю, читатели газеты обратили внимание на письмо шлифовщика, члена парткома НЛМЗ Ю. М. Бутусова, опуб­ ликованное 24 сентября прош­ лого года под заголовком «Легко теряем, трудно находим». В нем шла речь о цене рабочего времени, недопустимости его разбазаривания, об отношении к труду, о повышении дисцип­ лины и ответственности каж­ дого за порученное дело. Юрий Михайлович Бутусов прав: рациональное использо­ вание времени и трудовая дис­ циплина связаны неразрывно. Затронутые им проблемы близ­ ки и волнуют каждого из нас. Не случайно выступление ра­ бочего вызвало живой отклик читателей. Нарушители дисциплины на­ носят огромный материальный и моральный урон обществу. Борьба с ними становится се­ годня наиглавнейшей задачей. С е й ч а с вопросы укре­ пления дисциплины в центре внимания не только городской партийной организации, но и каждого трудового коллектива. О ни обсуждаются на собрани­ ях, в цехах, бригадах, во всех организациях. Предложенные меры борьбы с прогульщиками, пьяницами, лодырями внима­ тельно изучаются в партийных, профсоюзных организациях. К сож алению, поступают еще письма о недисциплиниро­ ванности, потере чувства от­ ветственности, нескромности отдельных руководителей. К аждый такой сигнал тщатель­ но проверяется. И некоторые товарищи, у которых притупи­ лось чувство личной ответст­ венности за порученное дело, за свои поступки, строго нака­ заны по партийной линии, кое- кто освобожден от занимаемой должности. — В почте редакции за про­ шлый год каждое шестое пись­ мо — о жилье, или о неуря­ дицах, больше всего касающих­ ся недостатков в работе ком­ мунальных и бытовых служб. Немало сигналов о нарушениях установленного порядка рас­ пределения жилья. — Действительно, жилищная проблема остается одной из наиболее острых. И ее решение постоянно находится в центре внимания партийных, совет­ ских, профсоюзных органов. Но обращает на себя внимание изменение характера писем о жилье. Если еще недавно в них содержались просьбы предоста­ вить хоть какую-нибудь пло­ щадь, то теперь речь больше идет о замене квартир на более благоустроенные просторные. В городе строится много новых домов, сносятся бараки, аварий­ ное жилье. В прошлой пятилет­ ке жилищные условия улучши­ ли 27 тысяч семей. Сто лько же получат новые квартиры и в нынешнем пятилетии. К сож алению, встречаются и факты нарушения жилищного законодательства, неправильно- го распределения квартир. За это понесли наказание заме­ ститель директора завода «Центролит» В. Г. Сахаров, бывший секретарь парткома ЛТЗ А. М. Авдеев, начальник управления «Союзтеплострой» А. П. Чирклин. Каждый руково­ дитель должен помнить, что и впредь за нарушение жилищ­ ного законодательства, за пре­ вышение своих полномочий он будет незамедлительно нести строжайшее наказание. — В жилищной проблеме есть еще одна сторона — ка­ чество строительства и ремон­ та жилья. На них много наре­ каний липчан. — Понятно, строить нужно хорошо, чтобы не только не омрачать радости новоселов, но и потом не тратить значитель­ ные средства на устранение брака, на преждевременный ремонт. Да, строители продол­ жают сдавать дома с недодел­ ками, под гарантийные письма. А ведь недоделки — это след­ ствие все той же недисципли­ нированности. чаще всего ре­ зультат недобросовестной рабо­ ты некоторых бригад, конкрет­ ных людей. Следовательно, вы­ ход один: повысить спрос с исполнителей. Горком КПСС совместно с горисполкомом приняли решение об ужесто­ чении условий приемки домов в эксплуатацию. Поставлена цель впредь не подписывать акты их сдачи, если имеются серьезные недоделки. Надо также полностью покончить с «гарантийными письмами». Не­ давно дом на улице Неделина не был принят потому, что в нем недостроен магазин. Что касается ремонта жилья, то для его улучшения назрела необходимость создать в Ли­ пецке второй ремонтный трест, ибо существующий уже не в состоянии справиться с огром­ ным объемом работ. Одновре­ менно нужно улучшить деятель­ ность жилищно-эксплуатацион­ ных участков. Именно на это обращено внимание партийных организаций ЖКО в принятом в прошлом году на бюро гор­ кома КПСС постановлении об улучшении эксплуатации жило, го фонда. — Многие замечания, пред­ ложения наших читателей кон­ структивны, конкретны. Но га­ зета и авторы нередко получа­ ют на них от ответственных товарищей отписки, обещания, которые не исполняются. А не­ которые инстанции вообще хранят молчание. Какие меры принимает городской комитет партии к руководителям, не реагирующим на сигналы трудя­ щихся и срывающим выполне­ ние решений партийных и со­ ветских органов? — В работе с письмами, как и во всем, важно единство сло­ ва и дела. В некоторых же партийных комитетах, испол­ комах местных Советов, на промышленных предприятиях и в учреждениях города под­ час слово не подкрепляется де­ лом. При рассмотрении жалоб и заявлений трудящихся дают­ ся обещания, но за выполнени­ ем их нет надлежащего конт­ роля, решение вопросов затяги­ вается. Это порождает повтор­ ные жалобы. За проявленный бюрократизм. невыполнение своих обещаний бюро горкома партии в прошлом году нака­ зало ряд руководителей. И в дальнейшем мы будем еще строже требовать от всех единства слова и дела. В выступлении на ноябрь­ ском (1982 г.) Пленуме ЦК КПСС Генеральный секретарь Ю. В. Андропов подчеркнул, что «...надо сделать правилом, чтобы каждое, новое решение по одному и тому же вопросу принималось только тогда, ког­ да выполнены прошлые реше­ ния, либо возникли какие-ни­ будь новые обстоятельства». В нашей практике немало приме­ ров принятия продуманных обоснованных решений и их строгого выполнения, что при­ носит пользу делу и вызывает одобрение трудящихся. В течение двух лет, напри­ мер, шел поток жалоб на пе­ ребои в теплоснабжении лево- бережной части Липецка. Пар­ тийным органам пришлось не­ мало заниматься этим вопро­ сом. В результате строжайшего контроля за ходом намеченных работ, высокой исполнитель­ ской дисциплины большинства участников реконструкции теп­ лотрасс этого района проблема решена. Проложено вновь и капитально отремонтировано около 40 километров тепло­ трасс Левобережного района Поток жалоб на плохое ото­ пление прекратился. Это замет­ но и по редакционной почте. Правда, сигналы о низкой тем­ пературе в квартирах еще имеются. Но они идут из дру­ гих районов города, в частно­ сти, пятнадцатого, шестнадца­ того, двадцатого микрорайонов. За плохое обеспечение теплом этих районов прежде всего дол­ жен нести ответственность уп­ равляющий трестом «Липецкме- таллургстрой» Ю. А. Лопатин. Возглавляемый им коллектив сорвал срок ввода в эксплуата­ цию подкачивающей насосной станции. Есть случаи, когда очень важные решения не полностью выполняются. По-прежнему большое место в публикациях газеты, в пись­ мах трудящихся занимают воп­ росы развития города, его за­ стройки, благоустройства. Де­ лается в этом направлении не­ мало. Нам не удалось пока до­ биться комплексной застройки микрорайонов. Много спра­ ведливых нареканий на плохие дороги и подъезды, не­ своевременный ввод объектов социально-бытового назначе­ ния высказывают жители 19-го микрорайона. Беды, выявлен­ ные здесь, учтены при застрой­ ке нового, двадцатого микро­ района. Там начали с закладки магистральных и внутрирайон­ ных дорог. И все-таки некото­ рые ошибки повторяются. По- прежнему не обеспечивается своевременная сдача магазинов, детских учреждений. Сдали в эксплуатацию два дома -— а с магазином задержались. Ответ­ ственность за это, помимо руководителей города, доджен разделить и депутат, член и с п о л к о м а горсовета, заместитель начальника Глав- липецкстроя А. М. Шляп­ ников. Руководители Главли- пецкстроя давали гарантии о вводе магазина и детского са­ дика к концу года, но слова не сдержали. Поэтому возникают повторные жалобы трудящихся. — Следующий вопрос также связан с повышением исполни­ тельской, плановой дисциплины, ответственностью за осуществ­ ление принятых решений. Ре­ дакция получила немало писем о медленном строительстве объектов здравоохранения. Не могли бы прокомментировать почту на эту тему? — Да, объекты здравоохра­ нения оказываются, к сожале­ нию, в числе долгостроев. В настоящее время положение поправляется. Много шло жалоб от жителей пер­ вого, второго, третьего микро­ районов на плохие условия в поликлинике треста «Пром- строй». Руководство этого треста правильно отреагировало на критику и требования тру­ дящихся. Теперь жалобы пре­ кратились. За счет своих средств трест построил боль* шую поликлинику. Введена в эксплуатацию крупная област­ ная детская больница, законче­ на реконструкция больницы за­ вода «Свободный сокол», На очереди — ввод круп­ ного больничного комплек­ са медсанчасти НЛМЗ. Город­ ской комитет партии берет этот объект под особый конт­ роль. С пуском его решится и вопрос об открытии больницы скорой помощи. Закончено про­ ектирование и в ближайшее время начнется сооружение но­ вой поликлиники Липецкого тракторного завода. Что ка­ сается 19-го микрорайона, то для его жителей не планирова­ лось строить специальных мед­ учреждений. Их должна обслу. живать поликлиника областной многопрофильной больницы. — Сократилось в последнее время число жалоб на работу общественного транспорта. Но все-таки этот участок город­ ской жизни остается «болевой точкой». Продолжают идти сигналы о ТОМ, что плохо вы­ полняются решения об исполь­ зовании заказного ведомствен­ ного транспорта, срываются гра­ фики движения автобусов, троллейбусов, трамваев. Где выход? — Думаю, проблема транс­ порта вечная. Чем быстрее рас­ тет город, тем она острее. И все-таки кое-какие изменения в последнее время произошли. Сейчас каждый день на свои маршруты выходит 97 трамва­ ев, 80 троллейбусов, около 165 автобусов. По расчетам, этого в основном достаточно, чтобы обеспечить нормальные пере­ возки липчан. Но перевозки пассажиров в городе *все-таки продолжают осуществляться с б о л ь ш и м напряжением. Липчане прежде всего обращают внимание на не­ ритмичность движения транс­ порта. Транспортникам много надо поработать, чтобы до­ биться ритмичности, улучшить организацию своего труда. Но им нужна помощь. Необходимо ввести конечные станции — на ЛТЗ, «Свободном соколе» и в 19-м микрорайоне. Построить, оборудовать их обязаны были заводы еще в 1981 году. Хотелось бы напомнить руко­ водителям заводов тракторного, «Свободный сокол», треста «Жилстрой», что улучше­ ние работы городского транспорта — это забота всех трудовых коллективов, и у т ­ вержденную постановлением бюро горкома КПСС програм­ му они должны выполнять. Много жалоб на работу за­ казного автобусного парка, на то, что водители его не берут попутных пассажиров. Для на­ ведения порядка требуется улучшение воспитательной ра­ боты с шоферами и усиление контроля со стороны постовой службы Госавтоинспекции. Хотелось бы подчеркнуть еще, что выполнение решений горсовета — это дело всех го­ рожан, показатель их дисцип­ линированности, сознательности и взаимной требовательности. Конечно, должен быть усилен и контроль со стороны служб, отвечающих за тот или иной участок работы. Особенно мы ждем помощи в наведении об­ щественного порядка от орга­ нов милиции, ГАИ, жилищно- коммунальных служб. В заключение надо сказать, что анализ и обобщение писем трудящихся, а в их числе нема, лое место занимают и адресо­ ванные в редакцию, позволяют своевременно выявлять тенден­ ции общественного развития, намечать наиболее рациональ­ ные пути решения назревших народнохозяйственных и соци­ ально-культурных проблем. Об­ разно говоря, письма — это компас в деятельности партий­ ных, советских, хозяйственных и других организаций. Важно умело им пользоваться. Беседу вела Г. ШЕВЧЕНКО. Дисциплина труда — резерв производства БРАК НА На протяжении длительного времени коллектив Чаплыгин- ского чугунолитейного завода производственного объедине­ ния «Липецксантехника» числится в отстающих, не справился он с установленными заданиями по основным технико­ экономическим показателям и в минувшем году. Коллектив ПОТОКЕ предприятия вновь остался в долгу перед заказчиками, не выполняет договорных условий, нарушает плановую дис­ циплину. Как объясняют сложившееся положение на заводе! В беседе секретарь партий­ ного бюро завода Зоя Алек­ сеевна Гальцова была откро­ венна: — У нас велики простои обо­ рудования. высокий процент брака. К сожалению, крайне тревожная обстановка с трудо­ вой дисциплиной, организацией производства. Попробуем разобраться по порядку, выясним, что же ме­ шает чугунолитейщикам рабо­ тать ритмично, обеспечивать реализацию намеченных планов и социалистических обяза­ тельств? Пожалуй, следует в первую очередь познакомиться с литейным цехом — главным участком завода, где в значи­ тельной степени определяется •успех или неудача производст­ ва секций и гарнитуры отопи­ тельных котлов — основной продукции предприятия. Ма­ лейший сбой здесь вызывает цепную реакцию по всем по­ следующим технологическим переделам. А сбои в работе литейщиков стали просто хро­ ническими. — Вся беда в том, что ремонт­ ники V нас ждут поломку, и лишь тогда начинают ремонт, — высказывает свое мнение начальник литейного цеха Вик­ тор Андреевич Кеменов. — Оборудование работает на износ, в основном «латается» текущими ремонтами, до капи­ тальных просто руки не дохо­ дят. Вот откуда простои, брак... Кстати, нормами допу­ скается брак до десяти про­ центов, а в декабре прошед­ шего года, например, он пре­ высил двадцать четыре про­ цента. . Не будет преувеличением сказать, что в цехе выпуск бракованной продукции постав­ лен на поток. Этого факта да­ же не пытаются скрыть. Вок­ руг литейного высятся горы бракованных секций котлов, которым уже не суждено вый­ ти за ворота завода. Они со временем отправятся в вагран­ ки на переплав. Памятники бесхозяйственности, халатно­ сти — немой укор как руково­ дителям, так и рабочим, ко­ торым, как видно, не жалко своего труда, уж не говоря о безвозвратно потерянных сырье, энергоресурсах. Просто диву даешься, как спокойно на предприятии воспринимают брак. Может быть, его попро­ сту считают неизбежным яв­ лением? К сожалению, к такому вы­ воду приходишь после разгово­ ра с бригадиром формовщиков Александрой Федоровной Гриш­ ковой и заливщиком металла Юрием Ивановичем Пашлыко- вым. Выяснилось, что в цехе идут по пути наименьшего сопротивления: отдел техниче­ ского контроля фиксирует об­ щее количество бракованной продукции, не особо вдаваясь в подробности, не выявляя конкретных виновников По­ нятно. что такая уравниловка не может дать ясной картины: где же происходят нарушения технологии? В итоге, как гово­ рится, под одну гребенку по­ падают и бракоделы, и добро­ совестные работники. Не уди­ вительно, что при существую­ щем положении невозможно наладить действенное соревно­ вание за выпуск качественной продукции. К тому же на за­ воде не слишком-то утружда­ ют себя внедрением новых форм организации труда. — Пытались мы распростра­ нить бригадный метод с при­ менением коэффициента тру­ дового участия, — объясняет начальник бюро организации труда и заработной платы Вера Александровна Сошникова. — Но реально ли это, когда план не выполняется? Между тем, как показывает опыт передовых предприятий, внедрение бригадного метода помогло наладить ритмичность производства выполнять уста­ новленные задания. А на Чап- лыгинском чугунолитейном все еще примеряются... Ко­ нечно. куда проще не ло­ мать установившиеся тради­ ции, тем более,- что робкие •-V'- попытки встретили молчали­ вый отпор рабочих. В литейном цехе существует сдельно-премиальная система оплаты труда. Многие здесь привыкли не зарабатывать премию за высокие показатели в социалистическом соревнова­ нии, а Получать, как само со­ бой разумеющееся. Вот в чем тормоз для внедрения передо­ вого опыта. Казалось бы, в сложившейся обстановке по­ лезную идею должны поддер­ жать ведущие специалисты ли­ тейного цеха. Но... — У нас большинство инже­ нерно-технических работников- практики, — сетует Виктор Андреевич Кеменов. — Они имеют большой производствен­ ный опыт, но к чему-то новому зачастую относятся насторо­ женно: привыкли работать по старинке. А дипломированных специалистов не хватает... Теперь становится понятным, почему в цехе и работа по личным творческим планам инженерно-технических работ­ ников пущека на самотек, хотя прорех на участках больше, чем достаточно: высоки про- стой оборудования, много руч­ ных операций, низкая орга­ низация труда. Зачастую на­ меченные мероприятия так и остаются на бумаге. Между тем, не первый год испытывая нехватку специали­ стов, руководство завода мог­ ло бы установить тесную связь с институтами. техникумами, отправлять на учебу своих сти­ пендиатов. Словом, активнее взяться за подготовку кадров. Разумеется, литейщики вправе ожидать более действенной по­ мощи в решении назревших проблем и от объединения. Начальник энергомёханиче- ского отдела Анатолий Ивано­ вич Мишин нашел на столе нужную бумагу: — Вот составили график планово-предупредительных ре­ монтов. Организовали работ'/ в третью смену, в воскресенье. И все же своими силами не можем восстанавливать токар­ ные станки, перематывать электродвигатели. Со временем дела с ре­ монтом оборудования литей­ ного цеха поправятся. Одна- Животноводческие комплексы*-* на Проектную мощность ЗАБЫТЫЕ РУ Б ЕЖ 1 Исполняющий обязанности директора откормсовхоза «Хле- венский» В. И. Григоров слиш­ ком долго перелистывал ле­ жащие на столе папки и тет­ ради, чтобы уточнить, сколько сейчас голов скота находится на откорме, каков среднесу­ точный привес. В конце кон­ цов выяснилось, что при годо­ вом плане в 6685 центнеров животноводы «Хлевенского» получили лишь 4662 центнера валового привеса. В общем, итоги года для коллектива не радостные. Что же касается обязательств, то Василий Иванович их так и не вспомнил, хотя, как выясни­ лось, он присутствовал на соб­ рании, где эти обязательства принимались. Тогда животно­ воды дали слово получить 7000 центнеров привесов и продать государству 6825 центнеров мяса, довести средний сдаточ­ ный вес головы крупного рога­ того скота до 410 килограм­ мов. Но об этом главный зоо­ техник совхоза Григоров на­ прочь забыл. ...Животноводческий комп­ лекс «Хлевенского» раскинул­ ся на ровной площадке, ого­ роженной забором. Рядом — летний лагерь с навесами, площадками, где можно содер­ жать более полутора тысяч телят. Асфальтированная до­ рога доведена почти до каж­ дого корпуса. Во дворе встре­ тили молодого бригадира Н. И. Плотникову. Она рассказыва­ ет о делах своей бригады, совхоза в целом. В животно­ водческом городке 9 производ­ ственных корпусов. Справа от нас два помещения. Ворота открыты, не все окна застек­ лены. Спрашиваем, сколько в них скота. — Пока они пустуют, — смутившись, говорит Плотнико­ ва. — Но в первом уже за­ канчивается реконструкция. Намечено разместить здесь ко­ ров. А во втором, нам гово­ рили, тоже проведут реконст­ рукцию и разместят телят- молочников. Из девяти пустуют не два, а три корпуса, в том числе во­ ловня-тысячник. В чем дело? В нынешнем году, когда «Хле- венский» перевели из межхо­ зяйственного предприятия, ко­ торому по договорам сдавали скот пайщики, в разряд обыч­ ных хозяйств, отношение ру­ ководителей колхозов и сов­ хозов района, якобы, к нему изменилось. Раньше привесы, получаемые животноводами МХП, в конце года делились между пайщиками в соответст­ вии с количеством сданного сюда скота. Теперь хозяйствам, поставляющим молодняк, за­ считывается в план сдачи только, так называемый, по­ становочный вес, а привес — только «Хлевенскому». Вот и не сдают, мол, телят. Так ли это? Со многими руководителями, зооветспециалистами заходил разговор об отправке молодня­ ка крупного рогатого скота в откормсовхоз уже на новых условиях. И лишь несколько из них считают это для себя невыгодным. Большинство же, особенно, где крупные молоч­ ные фермы или комплексы, на­ оборот, говорили о взаимной пользе. — Молочников нам выгод­ нее брать, — заявила брига­ дир первой бригады совхоза «Левенский» В. А. Пополито- ва. — При хорошем уходе и кормлении они дают очень вы­ сокие среднесуточные приве­ сы. Значит, обе стороны «за». Да и не удивительно. Помеще­ ния здесь есть, кадры — то­ же, кормов в нынешнем году запасено немало и оста­ лось только лишь найти молоко для выпойки телят. Не один год «утрясают» руково­ дители совхоза этот вопрос, хо­ тя, по мнению рядовых живот­ новодов, давно пора бы заве­ сти собственных коров. Если говорить о стабильной работе откормсовхоза в неда­ леком будущем, то, очевидно, будет правильно организовать прием и выращивание у себя телят-молочников. Однако про­ вал выполнения планов и со­ циалистических обязательств прошлого года не объяснить в полной мере недостатком по­ головья. Плохо, конечно, что вместо 5500 голов скота в сов­ хозе не содержится и полови­ ны этого. Еще хуже другое, по­ жалуй, то, что при наличии . кормов в хозяйстве не доби­ лись высоких среднесуточных привесов. Правда, В. И. Гри­ горов несколько раз подчерки­ вал: — А все же самые высокие среднесуточные привесы те­ лят в районе у нас! Верно, но эти, самые «высо­ кие» составляют всего 511 граммов. В то же время пере­ довые операторы получают их в полтора раза выше, а Е. И. Ларина в отдельные месяцы доводит до 800—850 граммов в тех же самых условиях. Это говорит о больших резервах. Руководители хозяйства, повторяем, объясняют провал с производством и сдачей мяса недостатком поголовья, а в то же время из месяца в ме­ сяц вместо 410 килограммов по обязательствам сдают быч­ ков весом по 316 килограммов. Почему сдается маловесный скот? И на этот вопрос убе­ дительного ответа не услыша­ ли. А ведь не так давно от­ кормсовхоз отправлял на мясо­ комбинаты бычков средним весом почти по 420 килограм­ мов каждый. Если бы и в этом году совхоз сдавал государству таких животных, то план и обязательства по производству и сдаче мяса были бы, безус­ ловно, выполнены. В настоящее время молодняк крупного рогатого скота содер­ жится в пяти помещениях. В шестом с лета ведется откорм свиней. Вместе с бригадиром первой бригады В. А. Пополи- товой обходим ее «владения», Валентина Александровна как наиболее опытный бригадир от­ вечает за поступающих в хо­ зяйство животных. Для этого за ее бригадой закреплено не два, а три корпуса. В первом, так называемом карантинном, и проводится доращивание те- лят-новоселов до 150 килограм­ мов. После Iчего их переводят на откорм. «Карантинник» то­ же недогружен. В кормушках силос. Однако животные по­ едают его неохотно. Оказалось, силос невысокого качества. В другой воловне раздавали жом. Кормушки заполнялись до краев. Но в помещении чув­ ствовался острый запах аммиа­ ка. — Загазованность — наш бич, — бросает на ходу Попо- литова и, кивая на вентиляци­ онные трубы, добавляет: — Принудительная вентиляция давно бездействует! Нет, не случайно в «Хлевен** ском» при дневном рационе почти в девять кормовых еди­ ниц суточный привес бычка со­ ставляет менее полукилограм- ма. Помимо 5 килограммов со­ ломенной резки, 5 килограм­ мов сенажа, 30 килограммов жома, 10 килограммов барды, животному на откорме дают по 4 килограмма концентра­ тов. Почему же низка отдача? Ответить на этот вопрос од­ нозначно трудно. Как уже упоминалось, качество кормов невысвкое: силос, с^наж треть­ его класса. Витаминной муки было произведено всего 25 тонн, да и та тоже низкого качества. Кормоцех в хозяйст­ ве маломощный. К тому же, до недавнего времени в «Хле- венском» часто срывалась раз­ дача кормов животным. Низ­ кая отдача кормов — резуль­ тат той же загазованности. Ин­ женерная служба хозяйства, возглавляемая Ю. В. Ковешни- ковым, не берет на себя хло­ поты по обеспечению в поме­ щениях нормального микро­ климата. Недавно на бюро Хлевенско­ го райкома партии дирекция и партийная организация совхо­ за «Хлевенский» подверглись резкой критике за серьезные упущения в руководстве жи­ вотноводством. Надо полагать, директор совхоза А. М. Тура- лин, секретарь партийного бю­ ро В. Н. Королева, зооветспе- циалисты хозяйства примут меры для устранения допу­ щенных промахов. Г. КОЛЕНЧГУК, соб. корр. «Ленинского знамени». В отделочном цехе головного предприятия Липецкого ме­ бельного комбината немало пе­ редовиков производства. Сре­ ди них — шлифовщицы Таисия Григорьевна Генова и Любовь Николаевна Тамбовская, кото­ рых вы видите на снимке. За 10 лет работы они в совершен­ стве освоили свою профессию и сейчас могут работать на всех типах деревообрабатывающих станков. Фото И. Воронова. ко все это при условий, что заводу будет уделяться боль­ ше внимания со стороны объе­ динения. В частности, это ка­ сается обеспечения необходи­ мыми материалами, оборудова­ нием. Правда, в объединении ока­ зали своеобразную помощь коллективу завода. На пред­ приятие снарядили комиссию во главе с- начальником про­ изводственного отдела М. М. Путилиным. В основном проверка вскрыла недо­ статки в работе завода. А кто же их должен ис­ правлять? П о л у ч и ,/, огъ так, что чугунолитейщикам вновь придете^ вариться в собствен­ ном соку, а специалисты объе­ динения попросту умыли ру­ ки, вместо того, чтобы проана­ лизировать сложившуюся об­ становку, наметить перспектив­ ное развитие производства. Как сообщил главный инже­ нер Чаплыгинского чугуноли­ тейного завода Н. И. Дементь­ ев, в свое время составлялись и до сих пор намечаются оче­ редные мероприятия, разраба­ тывались проекты на выпуск новой продукции. Есть даже генеральный план реконструк­ ций и развития завода. К со­ жалению, все проекты внедря­ ются в усеченных вариантах. Не пора ли реально оце­ нить обстановку? Определить, наконец, генеральную линию в дальнейшем развитии Чаплы­ гинского чугунолитейного за­ вода, чтобы вывести предприя­ тие из отстающих. И здесь слово за специалистами про­ изводственного объединения «Липецксантехника», руково­ дителями Чаплыгинского чугу­ нолитейного завода. В. ЯКУНИН, корр. газеты «Знамя труда». Д О Х О Д Ы о т о т х о д о в С самого пуска конвертор­ ных цехов сталеплавильные шлаки не находили примене­ ния на Новолипецком заводе. Они складировались иа специ­ альной площадке. Положение изменилось, ко^- да рядом с этой площадкой был сдан в эксплуатацию цех переработки шлаков сталепла­ вильного производства. Полу­ чаемый здесь фракционирован­ ный щебень стали отправлять доменным цехам завода, где он используется в качестве за­ менителя флюсов. Отгружает­ ся он и строителям дорог. Коллектив цеха выпол­ нил обязательства в честь 60-летия образования СССР. Он справился с годовым планом отгрузки щебня потре­ бителям. Специально для нужд сель­ ского хозяйства создано по­ мольное отделение, где приго­ товляют муку, которая ис­ пользуется для обработки закисленных почв. В от­ вет т решения майекого (1982 г.) Пленума ЦК КОСО коллектив увеличил производ­ ство этой ценной продукции. Объединениям «Сельхоэхи- мия» Липецкой и Тамбовской областей отправлено 43 тысячи тонн муки — вдвое больше прошлогоднего. И это еще не все выгоды, что дает заводу бесполезный раньше шлак. С помощью маг­ нитных шайб извлекают из шлака металлический скрап, который отправляется в кон* верторные цехи на переплавку. Всего с начала года извлечено 9 тысяч тонн металла — вдвое больше плана. Сейчас на трудовой вах­ те все бригады цеха работают по-ударному. Но лучших пока­ зателей добивается вторая, ко­ торую возглавляет начальник смены Владимир Вениаминович Кемов. В. АЗАРИН, корр. газеты «Металлург»,