Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

Е2 5Э программа - дело общее Р А П О : ЭФФЕКТ ХОЗРАСЧЕТА Ц ЕНТ Р Т ЯЖЕСТИ За шестнадцать лет рабо­ ты главным экономистом не припомню случая, чтобы наш колхоз завершил сельскохо­ зяйственный год без при­ были. В девятой пятилетке среднегодовая прибыль кол­ хоза составила 246 тысяч рублей, в десятой — уже 565,9 тысячи. Данге в не­ урожайном 1981 году уда­ лось получить 44,5 тысячи рублей чистого дохода, а в прошлом — 180,5 тысячи. Теперь, когда согласно поло­ жениям: Продовольственной программы СССР повыша­ ются закупочные цены, при­ быль возрастет. Благодаря чему наш кол­ лектив работает прибыльно? Порою говорят: сейчас, мол, иметь доход гораздо труд­ нее, поскольку постоянно растет стоимость основных фондов, машин, удобрений и т. д. Да, было время, наш колхоз получал туки только для сахарной свеклы, и то лишь по 2—3 центнера на гектар, а сейчас вносим под нее до пятнадцати центне­ ров. Недешево стоит совре­ менная техника. Скажем, трактор «Кировец» «весит» около двух вагонов хлеба. Но ведь раньше мы так меч­ тали, чтобы появились но­ вые, более производитель­ ные машины, больше стало удобрений, чтобы обновились фермы, мастерские. Отрад­ ные изменения на селе на­ чались после мартовского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Материально-техни­ ческая база сельского хо­ зяйства значительно окреп­ ла! Во всей МТС не было столько техники, сколько есть сегодня у каждого кол­ хоза или совхоза. Вот здесь, думается, кое у кого и на­ ступила, образно говоря, потеря экономической бди­ тельности. Иные руководи­ тели стали буквально ко­ пить технику, не считая де­ нег, строить всевозможные «хоромы». Далеко не всегда эти затраты окупались, по­ скольку рост основных фон­ дов редко сопровождался ростом урожайности и надо­ ев, повышением производи­ тельности труда, увеличени­ ем производства продукции на вложенный рубль, на одного работника. Отсюда и берет начало убыточность многих хозяйств.. Наше хозяйство не подда­ лось этому поветрию расто­ чительности. Недавно мы отметили двадцатипятилетие пребывания на должности председателя колхоза Л. Е. Глазьева. Александр Ефимо­ вич — мудрый, рачитель­ ный хозяин, умеющий до­ рожить кажцой колхозной копейкой. Вот уже третью пятилетку мы добиваемся солидной прибыли, но никог­ да не забываем о необхо­ димости экономии. Не пора­ жают масштабами корпуса нашей молочной фермы, доб­ ротная. но вполне обычная мастерская, аккуратное зда­ ние конторы. Мы не стре­ мимся удивлять гостей, зато и колхоз не ходит в должни­ ках у государства. Каждый рубль,, не устает повторять А. Е. Глазьев, нужно так пустить в дело, чтобы он окупился сторицей. Правление колхоза строит свою экономическую «стра­ тегию» и «тактику» целена­ правленно, взвешенно, не­ шаблонно. Скажем, некото­ рое время назад к нашему решению сохранять за моло­ дыми людьми, ушедшими служить в армию, часть прежнего заработка многие отнеслись с удивлением, по- -считав это недопустимой роскошью. Но мы пошли на определенные затраты с расчетом. Одними из первых взялись всерьез также за строительство жилья, ввели для обучающихся в вузах и техникумах колхозную сти­ пендию. Как оказалось, все эти экономические рычаги позволили нам удержать, за­ крепить в колхозе моло­ дежь, вырастить своих спе­ циалистов. В отличие от мно­ гих хозяйств мы теперь не испытываем острой нехват­ ки рабочих рук. А ведь это, несомненно, важнейшее ус­ ловие укрепления экономи­ ки. * Теперь возьмем такой по­ казатель, как производство валовой продукции на одного работника. В девятой пяти­ летке он составил 3296 руб­ лей, в десятой —- уже 5086. А в прошлом' году он был равен 5515 рублям при среднем показателе по кол­ хозам района 3684 рубля. Постоянно растет произво­ дительность труда. В деся­ той пятилетке по сравнению с предыдущей она увеличи­ лась более чем наполовину, в прошлом году превысила плановую на 32,4 процен­ та. Сопоставим с нею и рост заработной платы наших колхозников В 1976—80 го­ нцах она росла быстрее, чем 'производительность труда, и превысила 2200 рублей на одного работника в. год. Мы сочли нужным добиться большего соответствия этих двух показателей, что послу­ жило дальнейшему росту производства. Уже в 1982 году средняя зарплата ра­ ботников выросла против плановой на 28,7 процента, а производительность труда, как уже было, сказано, — на 32,4 процента. Основой экономической стабильности колхоза уже давно стало полеводство. Несмотря на то, что за пос­ ледние пятилетки резко уве­ личились затраты на приоб­ ретение новой техники, удобрений и т. д., оно дает все больше прибыли, кото­ рая в девятой пятилетке со­ ставила в среднем за год 193 тысячи рублей, а в де­ сятой —, уже 553,6 тысячи рублей. Рентабельность от­ расли повысилась с 52,4 до 78,9 процента благодаря грамотной работе с землей, значительному росту уро­ жайности,. увеличению вы­ хода валовой продукции с единицы площади. Скажем, сборы зерна с гектара по­ высились с 21,5 центнера до 28, сахарной свеклы — со 134 до 300, кукурузы — со 173 до 370 и более цент­ неров. За счет чего достиг­ нуты такие изменения? Прежде всего' за счет по­ вышения культуры земледе­ лия. И конечно же, в ре­ зультате воспитания масте­ ров возделывания тех или иных культур и широкого внедрения звеньевой органи­ зации труда. Короче, по­ леводство в нашем хозяйстве окрепло и успешно разви­ вается благодаря научному подходу. Сейчас работа с землей ведется по стройной, отлаженной системе. Это и позволяет, во-первых, повы­ шать урожаи, во-вторых, хо­ зяйствовать экономично. Полеводство оказывает влияние и на животноводст­ во. Несколько лет назад мы всерьез занялись такой проб­ лемой: кормов в колхозе хватает, а производство мо­ лока по-прежнему оставалось убыточным. Повысили каче­ ство кормов, позаботились об их сбалансированности, взя­ лись за племенную работу, и вот в 1981 году получили от коровы уже по 2400 ки­ лограммов молока. Впервые за последнее время отрасль дала прибыль. В прошлом году надои составили уже почти 2600 килограммов, что обернулось 90 тысячами руб­ лей чистого дохода. Причем затраты кормов на производ­ ство центнера молока в де­ нежном выражении оказались на два с лишним рубля меньше плановых. Более прямого и надежно­ го пути к повышению рен­ табельности, чем увеличение урожайности, продуктивности скота, нет. Вместе с тем мы не сторонники «плана любой ценой». Такая практика по­ рочна, неизбежно ведет к экономическому ослаблению хозяйства. Никакие перепла­ ты, привлечение наемных ра­ бочих не укрепят колхоз. Успех обусловливают корен­ ное улучшение дела, поиск лучших, наиболее экономич­ ных вариантов , технологии, организации труда. Здесь важную роль игра­ ет внутриколхозный хозрас­ чет. Деятельность каждого подразделения регламента- - руется доведенными зада­ ниями, в которых указыва­ ются ожидаемый объем про­ дукции, лимит затрат.- Спе­ циалисты, руководители среднего эвена, рядовые труженики приучены счи­ тать копейку. На бюро эко­ номического анализа, хоз­ расчетных днях они отчиты­ ваются о расходовании средств. Если перерасход не вызван объективными при­ чинами. то подразделение обязано поправить положе­ ние, возместить в дальней­ шем ущерб, нанесенный колхозной экономике. Так, в прошлом году в нашем ав­ топарке допускалось немало холостых пробегов. Бюро экономического анализа обязало механика автопарка Ю. Н. Будаева, во-первых, повысить техническое со­ стояние машин, чтобы не приходилось ставить под мелкий груз тяжелые авто­ мобили, во-вторых, плани­ ровать работу каждой ма­ шины так, чтобы она не хо­ дила порожняком. Сейчас холостых пробегов стало значительно меньше. О строгом режиме эконо­ мии обязаны заботиться все. Это не является заботой од­ них руководителей. Чувство ответственности за совер­ шенствование производства нужно воспитывать в каждом колхознике. Я веду занятия в школе коммунистического труда по экономике и посто­ янно убеждаюсь: интерес к теории и практике Хозяйст­ вования у людей большой. Это проявляете^ во всем. Се­ годня уже никто не ставит трактор с незаглушенным двигателем. В бригадах на­ учились вторично применять уже использованные смазоч­ ные материалы, поэтому по­ требление масел уменьши­ лось наполовину. Много лет работал трактористом и ком­ байнером Н. М. Крылов. Сейчас он кладовщик. Ме­ ханизаторы знают: у такого хозяина лишнюю запчасть «в заначку» не выпросишь, годную деталь не заменишь. Благодаря общим стараниям в мастерских вошла в прак­ тику реставрация многих уз­ лов. Из-за этого расходова­ ние средств на приобретение запчастей значительно сок­ ратилось. Я могу привести много примеров, когда трак­ тор или комбайн исправно служат значительно дольше обычного срока. Коллектив­ ное стремление хозяйство­ вать рачительно в немалой степени влияет на то, что себестоимость продукции почти всегда ниже норма­ тивной. Известно, жить в долг — значит, расписываться в соб­ ственной беспомощности. Ко­ нечно, иной раз и нам проще было бы взять кредит, ссу­ ду: ведь у нас еще многого не хватает. Но у тружеников колхоза имейи Чапаева свои мерки, свои требования. Недавно вот подарили детям красавицу-школу. Она по­ строена на наши, колхозные деньги. Всем селом возводи­ ли здание, многие труди­ лись безвозмездно, но у го­ сударства колхоз не взял ни копейки. Продовольственная про­ грамма СССР поставила пе­ ред сельским хозяйством сложные задачи. Для их вы­ полнения страна выделяет дополнительно огромные средства. Вместе с тем. как было указано на XXVI съезде па-ртни, центр тяже­ сти теперь переносится на отдачу от капитальных вло­ жений, рост продуктивности сельского хозяйства. Й это правильно. Сегодня созда­ ются такие условия, при которых рентабельным мо­ жет и должен быть каждый колхоз и совхоз. ' П. ПАНОВА, главный экономист колхоза имени Чапаева Добринского района. В Ч Е С Т Ь П О Б Е Д И Т Е Л Е Й Животноводы совхоза ' «Хмёлинецкий» Задонского района досрочно выполнили полугодовой план по прода­ же мяса государству/С ферм хозяйства на приемные пунк­ ты отправлена 131 тонна про­ дукции. Среднесдаточный вес каждого животного со­ ставил более 400 килограм­ мов. Подсчитав свои резер­ вы и возможности, животно­ воды хозяйства решили в ос­ тавшиеся дни первого полу­ годия продать государству еще 15 тонн мяса. Достойный вклад в общий успех внесли передовые жи­ вотноводы хозяйства Н. С. Мирошникова, М. П. Чиби­ сова, В. И. Ешкова, Н. А. Чутчева и А. А. Леонова. Среднесуточные привесы ско­ та в их группе составили с начала года 800 граммов. С ,переводом стада на летнее лагерное содержание приве­ сы еще более возросли. В откормочных группах пере­ довиков производства они достигают килограмма. На центральной усадьбе в честь победителей соревнования поднят флаг Трудовой сла­ вы. О перация «Внедрение» А О П Ы Т - Р Я Д О М Имя этого человека е уважением называют в Кол­ лективе третьего листопро­ катного цеха Новоли­ пецкого металлургического завода. Анатолий Николае­ вич Семенихин — нагреваль­ щик методических печей. Опытный, добросовестный специалист, он вносит до­ стойный вклад в успехи це­ ха. К тому же Анатолий Николаевич — активный общественник. Его знают и как энтузиаста художест­ венной самодеятельности. На снимке: А. Н. Семени- хин. Фото II- Ткаченко. Труженики ЛТЗ - пятилетке Сотни тысяч рублей сэкономили с начала года липецкие тракторострои­ тели благодаря внедрению рационализаторских пред­ ложений и изобретений, научной организации труда. Это помогло уменьшить трудоемкость машин, облегчить труд на многих участках, а вИто­ ге — интенсифицировать производство. Внедрение новой техники и технологий — одно из основ­ ных условий повышения эф­ фективности труда в про­ мышленности. Как решается эта проблема на предприя­ тиях Ельца? Завод «Гидропривод» — один из ведущих в городе. В нынешней пятилетке его кол­ лектив решил весь прирост производства (более чем на 22 процента) обеспечить пу­ тем повышения производи­ тельности труда. За-два года в штатном расписании цехов не прибавилось ни одного человека, а выпуск продук­ ции, между тем, по сравне­ нию с 1980 годом увеличил­ ся на десять процентов. Слово — главному техно­ логу завода Н. В. Скрылеву: — Добиться таких резуль­ татов без внедрения новой техники и технологии мы бы не смогли. С начала пятилет­ ки в цехах установлены де­ сятки новых автоматических, полуавтоматических и агре­ гатных станков. Нередко их отдача по сравнению с уни- нереальным оборудованием в три—пять раз выше. Нема­ лый эффект дают прогрессив­ ная оснастка, проектируемая и изготовляемая непосредст­ венно на нашем заводе, сов­ мещение отдельных опера­ ций, в частности, сверления отверстий и нарезки резьбы, Благодаря этому за два года условно высвобождено сорок человек. Уровень механиза­ ции в основном производст­ ве' увеличился с семидесяти до семидесяти трех, во вспо­ могательном — / : пятидесяти до пятидесяти трех процен­ тов. Внедрению новой техники, быстрому выводу ее на про­ ектную мощность способству­ ют несколько факторов. Прежде всего, на заводе по­ старались максимально об­ легчить процесс освоения но­ вых станков. Здесь создали специальную группу внедре­ ния во главе с заместителем главного технолога Г. Г. Сер- жантовым. В ее составе та­ кие авторитетные мастера своего дела, как слесарь В. Ф. Чурсин, электрик В. Н. Цветаев, инженер-тех­ нолог В. И. Бегунов, мастер А. Г. Фанин и другие. В рас­ поряжение токаря или фрезе­ ровщика станок переходит лишь после того, как группа не только опробует его, но и добьется устойчивой рабо­ ты. Естественно, и с произ­ водственника тогда есть все основания спрашивать п<> большому счету, без скидок на период обкатки. Недаром большинство рабочих экспе­ риментального цеха, куда поступает наибольшее коли­ чество новой техники, — то­ карь В. И. Цслыковский, его молодой коллега Николай Кулйпщ и другие — отлично трудятся на недавно полу­ ченных агрегатных станках. Выработка у них, как прави­ ло, значительно выше плано­ вой. Другая, не менее ■важная причина успеха — создание на предприятии соответству­ ющего психологического мик­ роклимата. Ход освоения но­ вой техники и технологии учитывается при подведении итогов соревнования. Коллек­ тивы и работники, добившие­ ся лучших показателей, по­ ощряются морально и мате­ риально. Не удивительно, что новые станки не простаивают на складах, как это нередко бывает. Целенаправленно занима­ ются внедрением новой тех­ ники и на кожевенном заво­ де имени В. И. Ленина. Все­ го с начала года здесь внед­ рено 11 мероприятий по но­ вой технике; получен эконо­ мический эффект в 62 тыся­ чи рублей, что на шеетр ты­ сяч больше запланированно­ го. Но есть тут и серьезные упущения. При эксплуатации нового оборудования на пред­ приятии допускают потери технологических материалов и энергоресурсов. 'Гак, при знакомстве с новой поточно- механизированной линией в клееваренном производстве бросилось в глаза, что через неплотные соединения во многих местах пробивается пар. Велики и потери воды, которая буквально заливает полы в помещении. Помимо экономических издержек, это чревато и нарушениями тех­ ники безопасности. Плохо обстоит на предпри­ ятии дело и с освоением обо­ рудования, установленного в хромовом корпусе. За семь лет. прошедшие со дня его пуска, заводчане освоили мощности чуть больше, чем наполовину. Ясно, что это от­ рицательно сказывается на фондоотдаче и на целом ря­ де других показателей. Еще хуже положение с ос­ воением нового оборудования на элементном заводе. Три года назад здесь вошел в строй корпус, рассчитанный на производство прогрессив­ ных щелочных элементов. Мощность его за это время освоена всего.» на десять процентов. Вот уже ряд лот не выполняются явно зани­ женные планы выпуска ис­ точников тока. В первом квартале этого года цех Не­ додал два миллиона элемен­ тов. Сорвано и задание по росту производительности труда. В чем дело? По плану внедрения новой техники предполагалось еще в марте отладить и пустить 24 новые литьевые машины. Намеченный срок прошел, а введены в эксплуатацию лишь... четыре. Но и они из- за различных неполадок ра­ ботают с неполной нагрузкой. Такая неторопливость во многом объясняется тем, что в группе по освоению новой техники не хватает специали­ стов, да и подготовка их же­ лает лучшего. Подобная же ситуация сложилась и с кадрами для обслуживания новых автома­ тических станков и линий. На сборочном участке в нынеш­ нем году установили пять автоматов, но они в основ­ ном простаиваю?: » работать на них некому. Такие просче­ ты непростительн*,! для кол­ лектива, имеющего большой отряд квалифицированных ин­ женерно-технических работни­ ков, неплохую учебно-произ­ водственную базу. Справедливости ради нуж­ но отметить: порой простои оборудования в цехе связа­ ны с нечеткой работой смежников. Так, неделями, месяцами бездействуют вы­ сокопроизводительные прес­ сы для вытаривания стальных корпусов элемен­ тов. Причина? Поставка коллективом Иоволипецкого металлургического завода стальной ленты низкого ка­ чества. Из-за большого раз­ броса по толщине, вмятин новые прессы, производи­ тельностью 40 тысяч корпу­ сов в смену, «не идут». И работать приходится на старом оборудовании, в пять раз менее производительном. Думается, новолипчане не должны оставаться в долгу перед электрохимиками, ко­ торые ждут от них качест­ венной ленты. Начальник цеха А. М. Лы­ сов говорит о том, что есть решение о реконструкции цеха. Невольно задумыва­ ешься: а не преждевременно ли оно? Не лучше ли по- хозяйейи использовать то, что имеется? Ведь опыт — рядом.» Т. ФЕДЮНИНА, внештатный корр. «Ленинского знамени». По п л ан ам НОТ В социалистических обя­ зательствах, принятых на' третий год одиннадцатой пятилетки, тракторострои­ тели предусмотрели внед­ рение научной организа­ ции труда. Уже в первом квартале внедрено 117 мероприятий НОТ с эко­ номическим эффектом 122 тысячи рублей. Они по­ могли снизить у трудоем­ кость изготовления трак­ тора на пятьдесят тысяч нормо-часов, условно вы­ свободить более семиде­ сяти человек. Немало осу­ ществлено мероприятий и во втором квартале. Осо- бенно хорошо рэботз-бт творческая бригада чугу­ нолитейного цеха, 'воз­ главляемая В. П. Нови­ ковым. Ею реализовано семь мероприятий, что позволяет чугунолитейщи­ кам ежегодно экономить двенадцать тысяч рублей. А в сталелитейном кор­ пусе за счет осуществле- иия мероприятий НОТ получен экономический эффект, в два раза пре­ вышающий квартальное задание. Благодаря им, условно высвобождено шесть человек, на 4,3 тысячи нормо-часов сни­ жена трудоемкость литья. Перевыполнен план по внедрению мероприятий НОТ и в третьем трак­ торном цехе. Большой эффект полу­ чен также за счет внедре­ ния бригадной формы организации труда, кото­ рая помогла укрепить дисциплину, сократить по­ тери рабочего времени. В творческом поиске ЛТЗ является обществен­ ное конструкторское бюрс отдела главного металлур­ га, руководимое П. М Огрыз НОВЫМ. В состш ОКБ входят девять еле циал,истов. Они занимают­ ся подготовкой техниче­ ской документации, испы­ танием опытных образцов оснастки. Тщательная проработка патентно - информацион­ ных материалов позволяет находить новые техниче­ ские решения, выполнен- П РО В Е РЯ Е М В Ы П О Л Н Е Н И Е О Б Я З А Т Е Л Ь СТ В С Н А Ч А Л А Р О Ю Т , «План строительно-мон­ тажных работ своими си­ лами выполнить к 29 декабря. Активизировать рабо­ ту по рационализации и изобретательству и внед­ рить 30 рацпредложений с экономическим эффектом не менее 100 тысяч руб­ лей». (Из социалистических обязательств коллектива первого управления треста «Промстрой», на 1983 г). В НЫНЕШНЕМ* го­ ду основные си­ лы наших строи­ телей, — сказал начальник планового отдела первого управления треста «Пром­ строй» В. Ф. Борисенок, — сосредоточены на объектах торгово-накопительной базы областной «Сельхозтехники» и Грязинского культиватор- ного завода. Оба важнейших объекта агропромышленного комплекса должны войти в строй в нынешнем году. Как же выполняются при­ нятые коллективом обяза­ тельства? Сразу скажем, крайне не­ удовлетворительно. План первого квартала строитель­ но-монтажных работ своими силами коллектив выполнил только на 85,3 процента, а по генподряду и того меньше — 66,6 процента. Кстати сказать, и в прошлом году строители первого управле­ ния с планом по основным показателям не справились. Создается впечатление, что здесь уже смирились с тем, что коллектив постоянно находится в числе отстаю­ щих подразделений треста. Одной из причин хройи- ♦ ческого отставания в управ­ лении считают плохое обес­ печение • строек. Действи­ тельно, дисциплина поставок на многих промстроевских объектах еше далека от совершенства и не отвечает требованиям, выдвинутым на ноябрьском (1982 г.) Пле­ нуме ЦК КПСС, а также в недавно принятом постанов­ лении ЦК КПСС и Совета Министров СССР по вопро-' су соблюдения договорных обязательств по поставкам продукции. Вместе с тем, немало сло­ жностей возникает и по вине самих строителей. Это. прежде всего, плохая организация труда. боль­ шинства бригад на площад­ ках. Бригады зачастую рабо­ тают вполсилы, а то и вовсе простаивают. А все дело в слабой инженерной подго­ товке объектов. Она, как известно. включает в себя целый-комплекс мероприя­ тий, без которых нельзя на­ чинать строительство: и сво­ евременное оформление за­ казов на строительные ма­ териалы. контроль за их изготовлением и поставкой на площадки, составление графиков производства работ и целый ряд других органи­ зационных вопросов. К со­ жалению, все это пока не на должном уровне в первом управлении. Здесь сложилась порочная практика: зача­ стую на стройках, которые ведет управление. вначале роют котлованы под будущие объекты, затем заказывают и требуют строительные ма­ териалы, а потом выясня­ ется, что подвозить-то их нельзя: нет ни подъездных дорог, ни приобъектных пло­ щадок. Дорогостоящие ма­ териалы сваливают прямо в грязь. Только на строитель­ стве торгово-накопительной базы «Сельхозтехники» подъездные дороги делались уже трижды, потому что трижды перекапывались и засыпались. Кстати, учеба со специалистами здесь практически не ведется, каж­ дый, что называется, ва­ рится в собственном соку. Отсюда и низкая квалифика­ ция, и безынициативность некоторых' руководителей среднего звена — мастеров и прорабов. Об их слабом профессиональном уровне сегодня откровенно говорят на многих промстроевских объектах. Из-за низкой организации труда, плохой инженерной подготовки производства бригады нередко вынужде­ ны работать в субботние и воскресные дни. Это порож­ дает авралы и штурмовщину. Переброска бригад с одного объекта на другой снижает производительность труда. Кстати сказать, за четыре месяца она в управлении составила всего 67,3 процен­ та — значительно ниже, чем за тот же период прош­ лого года. И это при той же численности людей. В социалистических обя­ зательствах коллектива от­ дельным пунктом выделено: «Обеспечить эффективное использование каждой ра­ бочей минуты, добиться мак­ симального сокращения по­ терь рабочего времени, ук­ реплять трудовую и произ­ водственную дисциплину». Однако трудовая дисциплина в первом управлении по прежнему остается, пожалуй, самой низкой по тресту. Но все это, видимо, мало волну­ ет общественные организа­ ции и руководителей перво­ го управления. Нет здесь ни «тревог», ни сатирических выпусков «Комсомольского прожектора». Бездействует и наглядная агитация группы народного контроля. Спустя рукава относится руководство управления и к повышению профессиональ­ ного мастерства рабочих. В первом квартале, например, восемь человек должны бы­ ли повысить свою квалифи­ кацию в учебном комбинате треста, но с начала года из этого управления там не появилось ни одного строи­ теля. Заметно ниже сегодня ста­ ла активность и новаторов. Если, скажем, в первом квартале прошлого года ими было подано и внедрено семь рацпредложений с экономическим эффектом 25 тысяч рублей, то с начала нынешнего года внедрено по­ ка только два предложения. Не выполнен в первом квартале и план по внедре­ нию новой техники. В этом опять же упущение службы главного инженера, которую возглавляет А. С. Поздняков. Не случайно многие работы на объектах ведутся по-ста- ^инке, дедовским методом. ~.Мы долго беседовали с начальником планового от­ дела первого управления Ва­ силием Федоровичем Бори- сенком, который уже более пяти лет возглавляет пар­ тийную организацию СУ-1. Секретарь партбюро признал­ ся, что в последнее время практически не работает комиссия по контролю за деятельностью администра­ ции. На партийном бюро в течение этого года ни разу еще не заслушивались от­ четы ни главного инженера, ни начальников участков по вопросам улучшения орга­ низации производства и тру­ да строителей. А надо бы! Разбросанность, отдален­ ность объектов от основной базы накладывают допол­ нительную ответственность на каждого коммуниста, требуют более четкого и строгого контроля за реали­ зацией намеченной строи­ тельной программы. Коллектив управления не раз уже доказывал, что ему по плечу решение самых сложных и ответственных за­ дач. Здесь трудится немало опытных, высококвалифици­ рованных и инициативных бригад, которыми руково­ дят хорошо известные всем липчанам специалисты, как, например. Герой Социали­ стического Труда Анна Сер­ геевна Дворникова, лауреат премии ВЦСПС Прасковья Васильевна Прохорова, за­ служенный строитель РСФСР Александр Тихонович Сиве- рин и многие другие. Но им сегодня, как никогда прежде, требуется деловая поддерж­ ка со стороны инженерно- технических работников и ведущих специалистов тре­ ста. Только общими усилия­ ми можно будет справиться с принятыми на этот год высо! ними обязательствами. А1 БЕРЕГОВ. В ПОЛЕ, КАК НА ЗАВОДЕ Давняя дружба связывает коллективы колхозов и совхо­ зов Липецкого района и литей­ щиков завода «Центролит». В горячую пору сельскохозяйст­ венных работ центролитовцы выезжают в село. В этом году в своих обязательствах кол­ лектив завода предусмотрел обработать и убрать в хозяй­ ствах 300 гектаров сахарной свеклы. Чтобы успешно вы­ полнить намеченное, оказать действенную помощь сельским труженикам, создан заводской штаб шефской помощи. Каж­ дый коллектив цеха, отдела, службы получил конкретное задание, определил сроки его выполнения. Ежедневно около ста человек выезжают на свекловичные плантации. В колхозе им. К. Маркса заводчане обрабо­ тают 20 гектаров. С первых дней по-ударному трудится там бригада цеха, мелкого литья. В колхозе «Заветы Ильича» на помощь вышли •две бригады литейщиков, возглавляемые Н. П. Мозговым и Л. И. Ос­ кольских. Их задание — об­ работать 14 гектаров свеклы. Большую часть, из них цент­ ролитовцы закончат в субботу и воскресенье. «В поле, как на заводе» •— под таким де­ визом работают литейщики. Перевыполняя нормы, трудятся В. Воскресенская, В. Парашни- кова, В. Ащеулова, Т. Гурович и другие. Т. ЧИРИКОВА. ные на уровне изобрете­ ний, и своевременно оформлять на них заявки. Только с начала пятилет­ ки членами ОКБ было оформлено 32 заявки на предполагаемые изобре­ тения. Уже получено 13 положительных решений на выдачу авторских свидетельств. В этой пятилетке кон­ структорами . обществен­ никами разработана тех­ ническая документация на 155 рационализаторских предложений. Кроме того/ ими внедрено 56 новшеств! с годовым экономиче- ' ским эффектом в 50 ты­ сяч рублей. Рацпредложе­ ния направлены на эко­ номию проката и энерго- ресурссв, снижение тру­ доемкости. Так, по инициативе чле­ нов ОКБ усовершенство­ вана правка поковок в кузнечном цехе, Исполь­ зование новшества улуч­ шило качество изделий, сборегло много электри­ ческой энергии. Общий же экономический эффект превышает восемь тысяч рублей. В первом квартале это­ го года членами ОКБ по­ дано 16 рационализатор­ ских предложений. Во­ семь из них внедрены с экономической эффектив­ ностью, равной 7,5 ты­ сячи рублей. Только реа­ лизация одного новшест­ ва, автором которого яв­ ляется инженер-конструк­ тор А. И. Белозеров, обеспечила экономию 38 тонн проката в год. В. ЮДИН, редактор радиове­ щания ЛТ$.