Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

Пар тийная жизнь: слагаемые дисциплины ОП И Р ЯЯ СЬ З А ПЯТИЛЕТКУ про­ изводительность тру­ да на нашем за­ воде возрастет на 40 с лишним процентов. Задача непростая, но машинострои­ тели решают ее успешно за счет внедрения прогрессив­ ной технологии и новейшей оснастки оборудования. ------------ О перация «Внедрение» ------------ ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ “V ня як т и в На нашем предприятия многое сделано и делается, чтобы изо дня в день наращи­ вать выпуск продукции. И эта работа дала свои плоды: на протяжении многих лет Чаплыгинский завод агрега­ тов систематически выполня­ ет планы, расширяет ассор­ тимент и повышает качест­ во изделий. Но все ли ре­ зервы используются сполна? — Нет, — единодушно решили коммунисты на пар­ тийном собрании в январе нынешнего года. — Есть еще один резерв, который прак­ тически не требует никаких материальных, затрат, зато отдача от его использова­ ния очень велика, — укреп­ ление трудовой дисциплины. Не сказать, чтобы лоды­ ри, прогульщики, пьяницы прежде чувствовали себя вольготно, но, как совершен­ но справедливо отметили коммунисты, борьбу с на­ рушениями трудовой дисци­ плины вела в основном ад­ министрация. И меры зача­ стую носили эпизодический характер. В поле зрения оказывались прежде всего совершившие серьезные про­ ступки, а за мелкие «греш­ ки» особого спроса не было. Не было и детально продуман­ ной и целенаправленной про­ филактической работы с уча­ стием в ней трудовых кол­ лективов, общественных ор­ ганизаций. По постановлению собрания партийный комитет разрабо­ тал мероприятия, которые затем обсудили, как и само решение собрания, в цехо­ вых партийных организациях. В обсуждении приняли уча­ стие не только коммунисты, но и беспартийные. Таким образом, был сделан первый шаг к вовлечению трудовых коллективов в борьбу за укрепление дисциплины. Пе­ редовые рабочие прямо и че­ стно выразили свое отноше­ ние к прогульщикам и пья­ ницам, потребовали от них не пятнать высокую репута­ цию завода. Партийный комитет, на мой взгляд, нашел правильное решение, подключив к рабо­ те цеховые партбюро, ко­ митеты профсоюза, комсо­ мольское бюро, которые еженедельно, в установлен­ ные сроки, обсуждают состо­ яние дисциплины. В поне­ дельник партийные бюро це­ хов разбирают случаи нару­ шений трудовой дисциплины, если их допустил кто-либо из коммунистов. Недавно, на­ пример, ответ перед товари- Болыпую заботу о повы­ шении плодородия пашни проявляют механизаторы кол­ хоза «Заря коммунизма» Во- ловского района. Черные пары в хозяйстве занимают в этом году 377 гектаров. щами по партии держал свер­ ловщик механического цеха А. М. Полукаров. Партбюро дало справедливую оценку его проступку, объявив А. М. Полукарову выговор. Такую же работу с чле­ нами профсоюза каждый вторник проводят цехкомы. Она тоже не проходит бес­ следно. Вот тому пример. Токарь инструментального цеха Н. Г. Мелков неодно­ кратно нарушал порядок в заводском общежитии. При­ гласили его на заседание цех­ кома, разговор был стро­ гий, принципиальный. Мел- кова предупредили, что впредь его выходки терпеть •никто не будет, и .если он не изменит свое поведение, то будут приняты самые кру­ тые меры. Поняв, что шут­ ки плохи, Мелков исправил, ся, и сейчас к нему претен­ зий нет. Может сложиться впечат­ ление, будто такая система может привести к излишней заседательской суете. Но это только на первый взгляд. Партбюро, цехкомы, бюро ВЛКСМ собираются после смены. Разговор обычно идет короткий и принципиальный и занимает не более 15 — 20 минут. Но польза от него большая: ни один наруши­ тель трудовой дисциплины не остается безнаказанным. Да и другим это тоже хороший урок. Что ни говорите, а общественное мнение — это великая сила. В связи с этим мне вспом­ нился недавний случай. За­ шел как-то в партком не­ молодой уже рабочий ко­ тельной и начал жаловаться: — Не совсем справедливо обошлись со мной. Всего один раз у меня промашка вышла, а меня, как маль­ чишку, высмеяли. На лю­ дях показаться стыдно. Оказывается, этот вообще- то неплохой рабочий «пе­ ребрал» после получки и по­ пал в медвытрезвитель. Че­ рез несколько дней об этом случае поведал всему заво­ ду «Комсомольский прожек­ тор» в едкой карикатуре. В душе я порадовался: значит, очень кстати. в ме­ роприятиях записан пункт об усилении воспитательной ро­ ли стенной печати и средств наглядной агитации, не зря тратит заводской художник бумагу и краски на ежене­ дельный выпуск «Комсомоль­ ского прожектора». Он хотя всего-навсего лишь символи­ ческий прожектор, но боят­ ся его больше огня. На каждый из них внесены уже десятки тонн органиче­ ских удобрений. Большая заслуга в этом специальной бригады плодородия, которая вывезла на паровое и другие поля в нынешнем году почти Хорошо зарекомендовали себя проводимые дважды в месяц рейды по проверке со­ стояния трудовой дисципли­ ны на различных производ­ ственных участках, в кото­ рых принимают участие ра­ ботники заводоуправления, инженерно - технический пер­ сонал, народные контролеры. В принятых парткомом ме­ роприятиях важное место занимает правовая пропаган­ да, идейно-политическое и нравственное воспитание по месту жительства. Недавно в Доме культуры предприя­ тия был проведен сход граж­ дан, проживающих на тер­ ритории заводского микрорай­ она. Перед ними выступили врач-нарколог Т. П. Смирно­ ва, прокурор района А. В. Лыткин, заместитель началь­ ника РОВД II. П. Рогожни­ ков, председатель районного народного суда Н. М. Кузь­ мин и другие. Их лекции не только вызвали большой ин­ терес, но и принесли несом­ ненную пользу. Особая роль в укреплении трудовой дисциплины и об­ щественного порядка отво­ дится товарищеским судам, бытовым комиссиям, сове­ там профилактики, добро­ вольным народным дружи­ нам. Поэтому партком счи­ тает своим долгом активизи­ ровать их работу, оказывать им систематическую помощь. Прежде всего мы укрепили их составы коммунистами и комсомольцами, помогли со­ ставить конкретные планы ра- боты. На совещаниях и планер­ ках систематически заслуши­ ваются отчеты руководите­ лей отделов, цехов, участков о состоянии трудовой дис­ циплины и мерах по ее ук­ реплению. Возможен вопрос: каков же результат всей этой ра­ боты? В ответ приведу такие цифры. В первом квартале нынешнего года по сравне­ нию с прошлым количество прогулов сократилось почти в три с половиной раза. Прокомментировать этот факт можно очень просто: проводимая парткомом ра­ бота не оказалась безрезуль­ татной. Однако и успокаи­ ваться рано: необходимо дальнейшее ее совершенст­ вование. Эту цель и ставит перед собой партком. Н. ТАТАРИНОВ, секретарь парткома Чаллыгинского завода агрегатов. 10 тысяч тонн органики, что в полтора раза превышает доведенное задание. Сейчас Е. К. Пухлов на тракторе Т-150 ведет обработку Паров дисковыми лущильниками. Всего в нынешней пятилетке в хозяйстве планируется про­ извести ремонт полей более чем на тысяче гектаров. Иного пути практически нет, и потому работа по техническому перевооруже­ нию предприятия не прекра­ щается ни на один день. Только за два года пятилетки на приобретение новейших станков, преимущественно автоматов и полуавтоматов, израсходовано свыше 600 тысяч рублей. За это же время созданы новые участ­ ки и переменно-поточные ли­ нии, в том числе — участок станков с числовым програм­ мным управлением,внедрены рациональная оснастка и инструмент. И все это — плод усилий наших специа­ листов, которые, работая по личным творческим планам, концентрируют усилия на «узких» местах производства. Творческие планы — не единственное средство повы­ шения -отдачи труда инжене­ ров, новаторов производства. С неменьшей эффективно­ стью действуют и введенные с прошлого года лицевые счета экономии. На днях мы подвели итоги этого своеоб­ разного смотра. Призовое место и премию присудили начальнику инструменталь­ ного отдела Е. Н. Колюко, чей лицевой счет превысил за прошедший год! семь ты­ сяч рублей. В числе победи­ телей также технологи В. А. Иванов, Н. Т. Моргослепов, слесарь В. И. Гейляров. Тра­ диционными стали на заводе и творческие конкурсы. Так, в конкурсе на лучший обра­ зец товаров широкого по­ требления участвовало свы­ ше двухсот человек. Внесен­ ные ими предложения поз­ волили значительно обновить номенклатуру изделий, уве­ личить их выпуск. Группе за­ водских умельцев — И. А. Бобровскому, Г. М. Гончаро­ вой и другим — за разра­ ботку и внедрение в серийное производство подставок под телевизор была присуждена вторая премия по Всесоюзно­ му объединению насосного машиностроения. Развитие творческой ини­ циативы масс, их активность способствуют более полному выполнению планов технико­ экономических мероприятий. Одновременно строже стал и контроль за исполнением. Вот пример. Надо было организовать второе стерж­ невое отделение. С чего на­ чать? Разработали подроб­ ный график, наметили жест­ кие сроки, ответственных. И задача была решена в счи­ танные недели с наименьши­ ми издержками. Среди другой продукции завод выпускает погружные насосы для добычи нефти. Начинали мы. со 167 штук в год, нынче дадим более трех тысяч агрегатов. А это зна­ чит, что на металлорежущих станках требуется обработать 10 тысяч труб для корпусов и два с лишним миллиона деталей рабочих органов. Ес­ ли бы мы остановились на технологии десятилетней дав­ ности, то понадобилось бы дополнительно не менее 80 станочников с квалификаци­ ей четвертого и пятого раз­ рядов. В условиях дефицита кадров — роскошь непозво­ лительная. Специалисты нау шли более прогрессивную технологию, внедрили пере­ менно-поточную линию, мно­ гостаночное обслуживание. Казалось бы, успех обеспе­ чен.' Но выработка поначалу росла крайне медленно. По­ чему? Нельзя, оказалось, на ГЕКТАР СТАНЕТ ЩЕДРЕЕ Продовольственная программа-дело общее Коллективный подряд: сельский вариант С Т А Л Э Ф Ф Е К Т И В Н Е Е Т Р У Д Колхоз имени Орджоникидзе — крупное многоотрас­ левое хозяйство. Здесь значительные посевные площади, действует одна из самых больших в Липецком районе и области оросительная система. Казалось бы, животновод­ ческий комплекс, специализирующийся на выращивании нетелей, должен работать ритмично, производительно. Тем не менее в последние годы животноводы не справлялись со своими заданиями. Почему? Что делается в колхозе для более эффективного использования производственных площадей, кормов и трудовых ресурсов, какая роль от­ водится коллективному подряду, рассказывает, главный экономист колхоза В. М. ПЕР ЦЕ ВА. Действительно, итоги пер­ вых двух лет пятилетки нас не удовлетворяют: две глав­ ные отрасли — растениевод­ ство и животноводство оста­ вались нерентабельными. Практически не улучшались дела на комплексе. В прош­ лом году, например, колхоз недопоставил хозяйствам района почти треть плано­ вых нетелей. Себестоимость центнера привеса была в несколько раз выше плано­ вой. Причина казалась про­ стой — дорогие покупные корма-. Однако более тща­ тельный анализ структуры себестоимости выявил и дру­ гое: фактическая оплата труда работников комплекса в четыре раза превышала плановую. — А чему мы удивляемся? Порочна сама организация труда, — взволнованно объяснял на одном из сове­ щаний специалистов началь­ ник комплекса Н. И. Гро- шенко. — Технические ра­ ботники получают твердые ставки. У операторов на­ грузка небольшая, но и их стараемся не обидеть, начис_ ляя всевозможные доплаты. Откуда в таких условиях быть заинтересованности в конечном результате? В тот поздний осенний ве­ чер у нас впервые зашел разговор о необходимости внедрения в животноводстве бригадного подряда. Но как? Единственное, что было тог­ да совершенно ясно: нельзя копировать оплату труда безнарядных звеньев в рас­ тениеводстве. Земледельцы, например, не могут точно определить количество про­ дукции, которую они полу­ чат. Поэтому им выдается ежемесячный аванс, а после уборки урожая — оконча­ тельный расчет за получен­ ную продукцию. На комплек. се взвешивание животных проводится ежемесячно, и полученная коллективом про­ дукция известна. Поэтому по примеру коллег из Брянского района Запорожской области мы решили выработать ак­ кордные расценки за произ­ водство привеса. Теперь «от привеса» должны были получать зарплату не только телятницы-операторы, но и слесари, работники кормоце­ ха, механизаторы, занятые подвозом кормов. Вначале мы познакомили с новой оплатой труда брига­ диров и специалистов, вы­ слушали их мнение. Об этом же шел разговор и на общем собрании животново­ дов. Мы объяснили. как рассчитывались аккордные расценки для каждой кате­ гории работников, какая среднемесячная зарплата у них будет при выполнении плана, объяснили и причину сокращения обслуживающего персонала. Дело в том, что после сдачи комплекса, когда значительная часть механизмов часто выходила из строя, хозяйству разре­ шили уменьшить нагрузку на оператора. Освоение явно затянулось, и теперь при внедрении бригадного подря­ да группы животных необ­ ходимо было довести до существующих норм. Мы хорошо понимали: эф­ фективность «безнарядки» в значительной степени зави­ сит от правильно подобран­ ных методов управления, от людей, которые возглавят коллективы. Один из членов правления как-то заметил: • — Лучшие звеньевые — те, кого выберут сами кол­ хозники. Вначале это предложение показалось большинству присутствующих несерьез­ ным, однако спустя не­ сколько дней, когда на соб­ рании животноводов шло детальное обсуждение особен­ ностей коллективного подря­ да, вновь встал вопрос, кого назначить звеньевым. И обра­ тились за'советом к людям. Рабочие кормоцеха едино­ гласно назвали В. Е. Пере­ гудова. Виктор Егорович окончил Конь-Колодезский сельхозтехникум. Как ком­ мунист служит для осталь­ ных примером добросовест­ ности, честности и принци­ пиальности. Слесари назвали своим ру­ ководителем Н. А. Дергуно­ ва. Мнение правления и кол­ хозников совпали: Дергунов с первого дня трудится на комплексе, хорошо освоил оборудование, обязанности выполняет с большим стара­ нием, помогает товарищам. Звеньевыми в корпусах кол­ хозника также назвали до­ стойных людей, среди кото­ рых были Е. М. Мязина, В. Ф. Дешевых и другие. Им же поручили формировать звенья. Причем происходило все это тут же, в красном уголке. Звеньевые называли фамилии колхозников, с ко­ торыми они намерены рабо­ тать дальше. «За бортом» оставались, конечно, лоды­ ри, прогульщики. Разумеется, без работы они не оставались — людей в хозяйстве не хватает, — но сам факт, что звеньевые отказывали им в доверии, многих из них вы. нудил крепко задуматься. , Три месяца прошло с тех пор, как животноводы комп­ лекса перешли на безнаряд- ку, и сдвиг к лучшему уже заметен. Нетелей теперь вы­ ращивает не 114, а 91 опе­ ратор. Раньше зайдешь в технологический коридор, че­ ловек пять-шесть, а то и больше стоят, «обмениваются новостями» или курят. Те­ перь праздношатающихся нет: и операторы, и слесари рабо­ тают «от привеса». Если вы­ полнили свою работу, помо­ гают товарищам. Закончили дела — все, кроме де­ журных, могут уйти домой. Я как-то начала разговор об учете коэффициента тру­ дового участия (КТУ) со звеньевыми и бригадирами, а в ответ услышала: — Обижать никого не хо­ тим, все работают добросо­ вестно. Ответ порадовал, а согла­ ситься с тем, что нет необхо­ димости учитывать КТУ, не могу. Думаю, со временем будем учитывать не только, сколько дней в месяц отра­ ботал колхозник, но и его квалификацию, а может быть, и участие в общественной жизни коллектива. Пока мы довольны хем, что на комп­ лексе окрепла трудовая дис­ циплина,четко работает обо­ рудование, производитель­ ность труда растет. В пер­ вом квартале прошлого года, например, план производства привесов мы не выполнили к наполовину. Теперь же он перекрыт. Переход на безнарядку привел и к повышению зара­ ботной платы. Особенно у работников технической службы. Раньше среднеме­ сячная зарплата слесаря, на­ пример, составляла 110—120 рублей, теперь 150 •— 160 рублей. При досрочном вы­ полнении годовых планов производства привесов и про. дажи колхозам и совхозам нетелей животноводы полу­ чают еще доплату за сверх­ плановую продукцию. Уже первые месяцы рабо­ ты животноводов по единому наряду дали обнадеживаю­ щие результаты: при мень­ шем количестве людей про­ изводится больше продукции, себестоимость центнера при­ веса снизилась. В настоящее время ведется большая работа по переводу на безнарядку бригады, обс­ луживающей орошаемые земли. Механизаторы Б. М- Меленин, А. В. Кобзев и М. П. Кладов будут рабо­ тать по коллективному под­ ряду на выращивании сахар­ ной свеклы. Так что новый метод пробивает себе дорогу и в растениеводстве. Наша задача: совместно с другими специалистами хозяйства ока­ зывать коллективам, работа­ ющим по единому наряду, постоянную помощь. В. ПЕР ЦЕ ВА, главный экономист колхоза имени Орджоникидзе Липецкого района. новой технике работать по старинке. Вот тут-то мы и обратились к бригадному ме­ тоду. За основу взяли опыт липецких станкостроителей. Не один раз побывали у них наши специалисты, руково­ дители подразделений и все лучшее использовали на сво­ ем предприятии. Сейчас с заданным' объемом работ справляются всего две жен­ ские бригады. Таким образом, недостаток рабочих рук потребовал внедрения прогрессивной тех­ нологии и новейшего обору­ дования, что, в свою очередь, привело к перестройке всей организации труда. Сегодня по единому наряду работают уже 46 бригад. Современный уровень тех­ нического вооружения за­ ставил заботиться и о ква­ лификации рабочих. Там, где добиваются такого соот­ ветствия, успех обеспечен. Зя последние годы на пред­ приятии сложилась четкая система подготовки и пере­ подготовки кадров. Целевы­ ми и другими курсами, эко­ номической учебой охвачено свыше тысячи человек, или каждый второй работающий. Широко распространилось движение за овладение смеж­ ными профессиями, обучение передовым приемам труда. Поднялась эффективность учебы. Темпы' ускорения техниче­ ского прогресса зависят от многих факторов. Любая мед­ лительность и равнодушие могут обернуться материаль­ ным и моральным уроном. В равной степени это требо­ вание касается и ученых. У нас налажено крепкое со­ дружество со многими инсти­ тутами, чья деятельность связана с насосным ма­ шиностроением. Так, с по­ мощью ученых Киевского института проблем литья на предприятии была разработа­ на и внедрена технология производства высоколегиро­ ванного чугуна. Решен воп­ рос с внедрением технологии изготовления корпусов на­ сосов из холоднокатаных труб. Иначе сейчас нельзя. Тесное содружество науки и практики — самый короткий путь к успеху. И все же бывает и по-другому. С 1980 года завод перешел на изготовление насосов с кор- розиомностойкими валами. Трудоемкость их обработки вчетверо превышает обыч­ ную. Поскольку технологии у нас не было, мы обратились за помощью к специалистам Казанского отраслевого ин­ ститута. Но там наш заказ, видимо, положили под сук­ но. Выручили заводские умельцы, однако равнодушие ученых затормозило работы, стоило нам больших потерь времени и средств. За два года пятилетки объем производства на пред­ приятии возрос на 13,2 про­ цента, производительность тРУДа увеличилась на 14 процентов. Высокой оценкой деятельности машинострои­ телей стало присуждение за­ воду имени 60-летия СССР, Это, конечно, радует. Но и нерешенных проблем у нас достаточно. Немало предсто­ ит сделать для дальнейшей механизации и автоматизации производственных процессов, замены устаревшего обору­ дования. Все эти задачи от- ражены в планах технико­ экономических мероприятий. Над ними работают инже­ нерные службы, партийная и другие общественные органи­ зации. К сожалению, не все по­ лучается так, как хотелось. Помню, лет пять назад нам настойчиво предлагали стан­ ки с числовым программным управлением, а нынче они в дефиците. Созданный уча­ сток таких станков практи­ чески не развивается. Не меньшую нужду испытывает завод в запчастях к уни­ кальному оборудованию. Так, вот. уже четвертый год бездействует продольно­ фрезерный станок, стоимость которого — 110 тысяч руб­ лей: не отлажен электронный блок. Вопрос ставился , на самом высоком уровне, но так и не был решен. Не хватает прогрессивной осна­ стки, инструмента, а «са­ модельщина» обходится до- . роговато. Каждая нерешенная проблема — тормоз в нара­ щивании выпуска продук­ ции, в которой остро нужда­ ются и нефтедобытчики, и химики, и труженики сель­ ского хозяйства. В одиннадцатой пятилетке, я уже сказал, заводу уста­ новлены высокие темпы со­ циально-экономического раз­ вития. Прошедшие два года убеждают: коллектив на вер­ ном пути. II мы обязаны сделать все для того, чтобы добиться поставленной цели. А. МОНАЕНКОВ, главный инженер Лебедянского машино­ строительного завода. Раиса Ивановна Беденикипа, которую вы видите на снимке, работает дояркой колхоза име­ ни Вавилова Краснинского района. 14 - й Г<>Д не расстается она с фермой. В настоящее время Раиса Ивановна надаива­ ет по 10—12 килограммов молока от каждой фуражной ко­ ровы Фото М. Мапаенкова. В совхозе имени Горького Лев-Толстовского района хорошо знают Василия Даниловича Попова. Василий Данилович — ветеран Великой Отечественной войны, за ратные подвиги от­ мечен двумя орденами Славы, медалью «За отвагу» и други­ ми наградами. Несмотря на ранения, В. Д. Попов и по сей день работает в совхозе. Василий Данилович — наставник молодежи. Он частый гость в школе, на молодежных вечерах в местном клубе. На спимке: В. Д. Попов среди учащихся местной школы. фото В. Пивоварова. П 0 Д С 0 Б Н 0 Е - НЕ В ТОРО С Т ЕПЕНН О Е Д ЕНЬ ото дня креп­ нет подсобное хо­ зяйство завода «Центролит». Если в прош­ лом году основное внимание было уделено укреплению материальной базы аграрного цеха — .закупались машины, оборудование, строились хранилища, крытый ток, — то в этом году усилия нап­ равлены на развитие живот­ новодческой отрасли хозяйст­ ва. Интенсивно ведется строительство свинофермы, рассчитанной на 1400 го­ лов. В первом квартале сдан откормочник на 500 голов. В апреле он был «заселен»... Ферма расположена ря­ дом с заводом: несколько ми­ нут ходьбы от проходной — и с дамбы прудов, как на ла­ дони, видна панорама: но­ вый откормочник, рядом зак­ ладывается фундамент маточ­ ника, чуть дальше леса еще одного откормочника. За ними уже поднялись зерно­ хранилище, крытый ток, хо­ зяйственные здания. Строи­ тельство ведет коллектив Липецкой МПМК облмеж- колхозстройобъединения. ...Корпус откормочника четко. выделяется на фоне стройки. К центральному входу его подведена дорога. Внутренняя отделка тоже продумана до мелочей: полы выстланы специальным утеп­ ленным бетоиодо, удобно рас­ положены кормушки и поил­ ки, четко действует система кормораздачи, навозоудале- ния. Приготовление и раз-' дача кормов механизированы. — За месяц животные обжились, прибавили в весе, — рассказывает оператор Н. С. Пастухова. — Особых хлопот не было: все обору­ дование действует безотказ­ но. Работах*, в новом свинар­ нике удобно, легко... Пока Н. С. Пастухова уп­ равляется с хозяйством од­ на. Но и когда прибавится поголовье, на ферме будут работать всего два Операто­ ра: механизация помогает компенсировать . недостаток кадров. — Проблема кадров, — говорит директор хозяйства А. Д. Окороков, — для нас стояла особенно остро. Зем­ лю нам отвели в селе Осел­ ки Липецкого района, основ­ ная база строится рядом с заводом. Специалисты нуж­ ны и в полеводстве, и в жи­ вотноводстве. Со стороны к, нам мало кто придет, а пото­ му решили привлечь рабочих предприятия. Механизато­ ров, полеводов нашли. А вот кто пойдет из цехов на жи­ вотноводческие комплексы? К сожалению, многие по ста­ ринке думают, что работа здесь в основном ручная. Нужно была убедить и доказать, что дело это не­ обходимо. На рабочих собра­ ниях в цехах и отделах с рассказом о развитии, пер­ спективах аграрного цеха не раз выступал А. Д. Окоро­ ков, специалисты хозяйства. В подборе кадров для хо­ зяйства активную помощь оказывали партком, адми­ нистрация завода. «В реше­ ние Продовольственной прог­ раммы мы можем и обязаны внести свой вклад, подсобное хозяйство — полноправное и необходимое подразделение «Центролита» — вот основ­ ная-мысль призыва, с кото­ рым обратился партком к за­ водчанам. Нелли Степановна Пастухова, например, еще недавно работала в столовой. Молодой коммунист Сергей Путинцсв—в цехе контроль­ но-измерительных приборов. Сейчас он бригадир живот­ новодческого комплекса. Путинцев недавно закончил техникум и уверен, что в хозяйстве сможет принести пользы больше. — Да и попробовать свои силы, знания вот так, когда все начинается с нуля, тоже необходимо, — считает Сер­ гей. Итак, начало комплексу вположено прочное. И строи­ тельство продолжается. Уже в этом году литейщи­ ки получат к своему столу дополнительные сотни цент­ неров мяса. Т. ЧИРИКОВА, корр. многотиражной газеты «Литейщик». ПЛАНЫ -ДОСРОЧНО! Весомый вклад в выпол­ нение Продовольственной программы вносят животно­ воды краснинского колхоза «Заря коммунизма». Успеш­ но справившись с четырех­ месячным заданием по про­ изводству молока, доярки полны решимости досрочно вьцюдннть полугодовой план. Для этого у них есть все возможности. Ежедневно из колхоза на приемный пункт поступает пятая часть всего получаемого в районе моло­ ка. Примеру операторов ма­ шинного доения следуют и животноводы откормочных гуртов. .На днях колхоз пер­ вым в районе выполнил по­ лугодовой план продажи мя­ са государству, отправив на комбинат 180 тонн продук­ ции, то есть на 10 тонн больше, чем требовалось по плану. Большая заслуга в успеш­ ном выполнении заданий при­ надлежит животноводам 3. А. Ениной, К. И. Войяь вой, М. С. Жигаловой,