Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

п я т и л е т к а : г о д т ре т и й 1 й Ш П р о д о в о л ь с т в е н н о й п р о г р а м м е — и д е о л о г и ч е с к о е о б е с п е ч е н и е с л ово н а х о д и т о ткл и к Дело человеком ставится, говорится в народе. Люди деловые, настойчивые, ини­ циативные, любящие свою работу трудятся в каждом долгоруковском хозяйстве. Вот колхоз «Память Ильи­ ча». Обсуждая важнейший документ партии — Продо­ вольственную программу СССР, животноводы этого хозяйства брали обязательст­ во уже в 1982 году резко увеличить надои молока от каждой коровы. Слово их не разошлось с делом. Надои молока, как и было намече­ но, поднялись на 600 кило­ граммов. Были приведены вдесь в действие и резервы увеличения производства мя­ са. Колхоз досрочно и с большим превышением вы­ полнил план и обязательства по реализации продуктов акивотноводетва. Весомый вклад в осуще­ ствление Продовольственной программы внесли в прош­ лом году также коллективы совхоза «Екатериновский», молочнотоварных ферм кол­ хозов «Путь к коммунизму», имени Кирова, совхозов «Свишенский» и имени Ти­ мирязева. Делом отвечая на реше­ ния майского и ноябрьского (1982 г.) Пленумов ЦК КПСС, работники ферм района определили на тре­ тий год пятилетки более вы­ сокие рубежи, а партийные организации энергично ведут борьбу за полное использо­ вание имеющихся возможно­ стей. Ныне в соревновании участвуют все работники жи­ вотноводства. Соревнуются между собой коллективы ферм, бригад, отделений, за­ ключены договоры на трудо­ вое соперничество между хозяйствами. Их руководи­ тели и специалисты позабо­ тились о создании участни­ кам соревнования необходи­ мых условий для высокопро­ изводительного труда на каждом рабочем месте. Хо­ рошие условия — это, преж­ де всего, надежное обеспече­ ние ферм кормами, беспере­ бойная работа механизмов, повседневная забота о быте и отдыхе животноводов. Проблемы эти в большин­ стве хозяйств решаются ус­ пешно. Зимой в колхозах и совхозах работали кормоце­ хи, механизмы, на всех фер­ мах были оборудованы крас­ ные уголки и комнаты отды­ ха. Партийные организации добиваются того, чтобы о каждом трудовом достиже­ нии на ферме уже завтра знали все труженики села, чтобы победители были до­ стойно отмечены, а пример их работы стал примером для подражания. Трижды в месяц итоги работы на фер­ мах подводятся с участием представителей райкома пар­ тии и райисполкома. И еже­ дневно — в хозяйствах. По­ бедителям соревнования вру­ чаются переходящие вымпе­ лы, красные флажки, бла­ годарственные письма, де­ нежные премии. • Одной из активных форм постоянной связи партийных организаций с животново­ дами у нас была и остается устная агитация. Сегодня на каждой ферме трудятся аги­ таторы. Это, прежде всего, передовики и новаторы про­ изводства. Слово их особенно весомо, так как агитаторы не только рассказывают, но и показывают, как надо рабо­ тать. Содержательную мас­ сово-политическую работу проводит, например, в крас­ ном уголке третьего отделе­ ния совхоза имени Тимиря­ зева агитатор, бригадир фер­ мы С. И. Рожкова. Зоотех­ ник по специальности, она обобщает опыт передовиков, советы доярок выполняют и помогает отстающим освоить общественную работу. Под- новшества, повысить свое ма- водят итоги соревнования, стерство. И слово агитатора беседуют с нарушителями отзывается делами. Ферма дисциплины, пропагандиру- тредьего отделения вот уже ют хорошие начинания. В несколько лет подряд полу- колхозах «Память Ильича», чает высокие надои. Заслуживает внимания деятельность агитколлекти­ ва партийной организации колхоза имени Кирова. В его составе — лучшие про­ изводственники. Центром агитмассовой работы стал здесь красный уголок. Перед животноводами выступают лекторы, докладчики, агита­ торы. По утрам проводятся «пятиминутки», на которых животноводы обсуждают ито­ ги работы, намечают планы на следующий день. Эффективную работу сре- имени Кирова и некоторых других хозяйствах советы доярок стали надежной опо­ рой в борьбе за укрепление дисциплины, увеличение про­ изводства продукции. В организацию массово- политической работы среди животноводов большой вклад вносит пресс-центр райкома партии. Его штаб много внимания уделяет информи­ рованию тружеников ферм, ведет поиск лучших форм гласности соревнования. Вме­ сте с тем райком партии за­ ботится о широком распро- ди животноводов проводит сиранении опыта идеологиче- агитколлектив совхоза «Ека- — —*---- т ~- ------------- териновский». Агитатор Е. Н. Рощупкина каждую беседу здесь начинает с рассказа о том, как операторы откорма и коллектив фермы выпол­ няют производственные зада­ ния. Большое место в бесе­ дах отводится темам о бе­ режном расходовании кор­ мов, электроэнергии, соблю­ дении трудовой дисциплины. В совхозе хорошо налаже­ но информирование коллек­ тива по экономическим вопросам. Главный эконо­ мист М. П. Квасов, анализи­ руя результаты труда живот­ новодов, вскрывает неисполь­ зованные резервы, советует окой работы. Так, тщательно изучен опыт агитколлекти­ вов совхоза «Екатеринов- ский», колхоза «Советская Россия». Сейчас много усилий парт­ организации направляют на то, чтобы повысить эффек­ тивность массово-политиче­ ской и культурно-просвети­ тельной работы на отстаю­ щих фермах. Не всегда здесь острие идеологической дея­ тельности направлено про­ тив бесхозяйственности и на­ рушителей трудовой дисцип­ лины. Дают о себе знать элементы формального отно­ шения к идейно-политиче­ скому воспитанию работни- как лучше вести дело. По ков ферм. Словом, дел у нас примеру этого хозяйства на каждой молочнотоварной ферме района создан и ус­ пешно действует совет доя­ рок. В круг обязанностей впереди много. Райком пар­ тии стремится обеспечить идеологической работе высо­ кую эффективность, напра­ вить энтузиазм людей на членов совета входит конт- выполнение Продовольствен- роль за качеством, санитар- ной программы, ным состоянием помещений, В. КОНДРАТОВА, приготовлением и расходо- секретарь Долгоруковского ванием кормов. Вместе с тем райкома- партии. О Н ЕВ Н И К с оциалистическог о с оре внова ния У '* Старший мастер методических печей стана «2000» Новоди- нецкого ордена Ленива металлургического завода В. М. Суп- рушок и один из опытнейших металлургов Герой Социалисти­ ческого Труда А- Д. Цуканов пользуются заслуженным авто­ ритетом на предприятии. Их мастерство, отличное знание технологии, отношение х делу — образец для всех их коллег и товарищей по работе. Фото Ю. Ардашева. Я Ж ВЫ ВНЕДРЯЕТЕ ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ? Н УЖ Е Н «С О Ю З Ч Е ТЫ Р Е Х ... » На одном из объектов не­ сколько бригад автомобили­ стов были переведены на хозрасчет. Учет у них шел по кубометрам вывезенного грунта. А у работавших с ними экскаваторщиков, счет был свой, повременный: они «сидели» на тарифе. Интере­ сы партнеров не совпали,хо. рошее начинание автомоби­ листов сорвалось. Факт этот мы привели не случайно. Любая стройка, тем более крупная, требует усилий целого ряда смежных организаций — от заказчика до наладчиков. Это, собст­ венно говоря, конвейер, от слаженной работы которого зависит конечный результат: пуск предприятия, комплек­ са, передача ключей в руки новоселов. А если каждый участник стройки — сам по себе, бригадный подряд об­ речен на неудачу. Липецкий домостроитель­ ный комбинат завершил вто­ рой год пятилетки успешно. Сдана в эксплуатацию 131 тысяча квадратных метров жилья — на 6 процентов больше запланированного. Одна из основных причин успеха в том, что 92 процен­ та от .общего объема строи­ тельно-монтажных работ' здесь выполнено методом бригадного хозрасчета. Второй год домостроители внедряют, и надо сказать— результативно, сквозной (комплексный) бригадный подряд. Ездили за опытом в Москву, Минск, Таллин, До­ нецк. Разработали схему внедрения сквозного .хозрас­ чета. Установили еженедель­ ный оперативный контроль за ходом подготовительных ра­ бот. Создали инициативную группу содействия и постави­ ли задачи перед каждым от. делом комбината. Организо­ вали совет бригадиров всех участников стройки: постав­ щиков сборных изделий, ав­ томобилистов, строителей и некоторых субподрядчиков. Провели организационно­ разъяснительную работу по специальным программам, обучили «линейщиков» и бри­ гадиров. 17 июня прошлого года на общем собрании представи­ телей комбината, треста «Ли- пецкстройтранс» Исубподряд­ ных организаций был заклю. чен трехсторонний генераль­ ный договор, основой кото­ рого стал годовой график ввода жилья. Схема догово­ ра (завод — транспорт — стройка) объединяла основ­ ные звенья домостроительно­ го конвейера, правда, не все. Под одним из конкретных договоров на возведение до­ ма в девятнадцатом микро­ районе поставили свои под­ писи руководитель генподряд­ ной бригады монтажников В. Е. Васильев, бригадир цеха комплектации ЖБИ-7 В. А. Банных и бригадир автомобилистов В. Ф. Доро­ феев из треста «Липецк- стройтранс». Работы шли ■ с соблюдением суточного тем­ па по транспортно - монтаж­ ным картам, доставка сбор­ ных конструкций велась по упрощенной сопроводитель­ ной документации. А вот итог. Полностью сохранены я смонтированы железобетонные изделия. Не зафиксировано ни одного случая возврата панелевозов с объекта, то есть качество панелей удовлетворяло тре­ бования строителен, а при­ емка была организована чет­ ко. Нормативный срок соо­ ружения дома сокращен на 33 дня. Барьеры ведомст­ венных интересов были пре­ одолены, стройка получила дополнительное ускорение. Основой взаимоотношений партнеров стала «рабочая эстафета» с известным прин. ципом: «О т взаимных пре­ тензий — к взаимной помо­ щи и поддержке». Конечно, не все складыва. лось благополучно у -домо­ строителей/ Факт подписания договора сам по себе еще не гарантирует от неудач и ос­ ложнений. Из семнадцати со­ оруженных злобинским мето­ дом домов только десять бы­ ли сданы с сокращением нор­ мативных сроков. И все же общая продолжительность строительства, в ДСК снизи­ лась почти на треть. Повы­ силась выработка рабочих многих профессий: формов­ щиков, монтажников, маля­ ров, кровельщиков. И общий рост производительности тру­ да «на стройке за год соста­ вил 6,2 процента: На комби­ нате даже зафиксировали за­ метное снижение текучести кадров. Оценивая первый шаг, сде­ ланный домостроителями в освоении сквозного поточно­ го подряда, главный инже­ нер комбината В. В. Исаев отметил: — Дело это не терпит фор­ мального отношения. Почему же далеко не все усилия строителей Липецка и области в распространении низового хозрасчета оправ­ дываются? Почему низка в целом эффективность от ра­ боты строек по-новому? Ведь каждый четвертый договор на подряд между бригадой и администрацией срывается, в основном, по вине последней. Неудовлетворительно внед­ ряется бригадный хозрасчет в трестах «Липецкметаллург- строй», «Елецтяжстрой», «Жилстрой», «Промстрой», в организациях Минмонтаж- сиецстроя СССР. В трестах «Елецтяжстрой» и «Жил­ строй» (вот парадокс!) отме­ чено даже удорожание строи­ тельно - монтажных работ, выполняемых подрядным спо­ собом. Причин такого явления, конечно, немало, но так ли они непреодолимы, если за­ ниматься подрядом всерьез, а не формально? Так, укруп­ нение бригад, создание на­ стоящих комплексных кол­ лективов со специализиро­ ванными звеньями, чего дав­ но ждут от руководителей строительных трестов, реша­ ет сразу несколько проблем: обеспечение бригад нормо- комплектами необходимого инструмента и приспособле­ ний (вместо разукомплекто­ вания их, как нередко дела­ ется сейчас), передача такой бригаде на подряд всего объ­ екта или крупного техноло­ гического узла и, наконец, более эффективное включе­ ние крупного коллектива в поток (малочисленность бригад каменщиков и отде­ лочников сдерживает ныне поток на стройках жилья). А издержки в планирова­ нии? Подрядная бригада должна иметь график дви­ жения коллектива по объек­ там хотя бы на год. Орлов­ ская «непрерывка» требует наличия твердого годового плана заранее, еще в ноябре. Фактически в том же ДСК возможность заключить трех­ сторонний договор появилась лишь в начале марта, то есть на три-четыре месяца позже. Лучшие. бригады треста «Жилстрой», как выясняется, порой не знают, ч,ем они бу­ дут заниматься два-три ме­ сяца спустя, и когда сдается сооружаемый дом. Почему это происходит? Потому,-что на строительст­ ве жилья, несмотря на со­ кращение числа заказчиков, годовую программу опреде­ ляет не перспективное пла­ нирование, не график двух­ летки, а, по выражению строителей, конъюнктура. Многочисленные совещания, бесконечные перетряски гра­ фиков ведут к потере време­ ни, необходимого па нор­ мальную подготовку объек­ тов, своевременное оформле­ ние заказов на материально- техническое обеспечение., Бригаду монтажников Н. М. Данилова из треста «Промстрой», работающую на строительстве Грязинско- го культиваторного завода, перевели в прошлом году на сквозной поточный подряд. Это было интересное начи­ нание. Бригада горячо взя­ лась за него вместе со смеж­ никами. А вот поделиться накопленным опытом брига­ дир не смог — одни непри­ ятности и неудачи. И больше всего подвели Данилова по­ ставщики: заказы на сбор­ ные изделия, конструкции выполнялись в августе и сен­ тябре всего на треть, посто­ янно сдерживала поток не­ комплектная поставка изде­ лий. На заводе ЖБИ-1 треста «Железобетон» тоже взя­ лись за бригадный подряд, но для нужных изделий не оказалось металла, в итоге вместо ожидаемой экономии получили перерасход почти шестисот тонн проката. В то же время, по утверждению руководителя «Липецккомп- лектснаба» Н. И. Трегубо­ ва, объекты Главлипецк- строя почти в полном объе­ ме были обеспечены в янва­ ре и феврале этого года нужным металлопрокатом , и цементом. Больше того, на складах строителей, якобы, скопилось большое количест­ во излишнего металла. Почему же так по-разно­ му оценивается ситуация с обеспечением строек? Пото­ му, что снабженцы опериру­ ют понятиями «тонна» и «вал», а строителям нужна номенклатура, проектный профиль. Получается так, как у тех автомобилистов и экскаваторщиков: дело об­ щее, а интересы разные. Поэтому вполне резонно и актуально звучит предложе­ ние: включать в сквозной подряд службу материально- технического обеспечения. Заключать не трех-, а четы­ рехсторонний договор: по­ ставщики — завод — тран­ спорт — стройка. В данном случае важна не столько форма (кто и с кем заключа­ ет договор), а подход к де­ лу. Все участники строитель­ ного конвейера должны нес­ ти равную ответственность за конечный результат. , В. ТЕСЛОВ, внешт. корр. «Ленинского знамени». РУЧНОЙ ТРУД - НА ПЛЕЧИ МАШИН ДВЕНАДЦАТЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ На предприятиях области уже не первый год идет со­ ревнование под девизом «Ручной труд — на плечи ма­ шин!» • В публикуемой корреспонденции мастер Липецкого станкостроительного завода М. Климко рассказывает, ка­ кие весомые результаты принесло его коллективу участие в техническом творчестве. Техническим новинкам на Липецком станкостроитель­ ном зцводе уже никто не удивляется. Сегодня в меха­ нических цехах четко рабо­ тают десятки станков с чис­ ловым программным управ­ лением, много других высо­ копроизводительных агрега­ тов. Но установка, которая появилась в малярно-термо­ гальваническом цехе, при­ влекла внимание всех стан­ костроителей. С виду — обыкновенные гальванические ванны, вы­ строенные в одну линию. Вот только оборудованы они несколько иначе. — Первая гальваниче­ ская линия в нашей области, работающая в автоматиче­ ском режиме, — сообщает инженер-технолог Татьяна Дмитриевна Австриевских. Раздался негромкий щел­ чок — и рамочный тельфер, висящий над ванной, захва­ тил своими стальными рука­ ми вращающийся барабан, в котором позвякивали мелкие детали, приподнял его и, пе­ редвинувшись на несколько метров вперед, со снайпер­ ской точностью опустил в другую ванну. По душе пришлась новая технологическая линия галь­ ваникам. С ее внедрением полностью исключился тяже­ лый ручной труд. Чтобы тех­ нологический процесс начал­ ся, достаточно только в ап­ паратной комнате нажать на обязательствах появился но­ вый пункт, обязавший каж­ дого из нас принять самое активное участие во внедре-" нии высокопроизводительно- го новшества. ...Отдельные узлы техно* логической линии находи­ лись еще в пути, а руково­ дители бригад, ударники коммунистического труда Се­ рафим Федорович Романов­ ский, Василий Петрович Пу­ тилин со своими помощника­ ми уже изучали чертежи я технические условия. Гото­ вили для строителей и мон­ тажников фронт работ. За­ дача осложнялась тем, что нельзя было ни на один день останавливать произ­ водство. Монтаж нового обо­ рудования должен был вес­ тись бок о бок с действую­ щим. Нужно было уберечь участок от грязи, завалов. Но вот трудности монта­ жа позади. Однако смонти­ рованная автоматическая ли­ ния не желала работать, капризничала: то опускала барабаны с деталями не в те ванны, то отправляла их на разгрузку раньше поло­ женного времени. Однажды, казалось, уже отлаженная, она вдруг выдала партию металлической фурнитуры с какими-то причудливыми рттенками. — Давайте еще раз уси­ лим катодные контакты, по­ внимательнее откорректи­ руем электролиты и начнем кнопку «пуск». Улучшились процесс заново, условия работы, резко повы­ силась производительность тфща. Теперь один гальва­ ник за смену может обрабо­ тать столько мебельной фур­ нитуры, сколько на старом оборудовании не всегда уда­ валось двоим за три смены. Наделена автоматическая установка еще одной замеча­ тельной способностью — умением из растворов пред­ варительной подготовки все вредные примеси удалять за десять—пятнадцать минут. Прежде на эту операцию приходилось затрачивать во- нию гальваника Александры предло­ жил слесарь электроцеха Евгений Петрович Кривцов, занимавшийся наладкой сложной электронной аппа­ ратуры. Так мы и сделали. Но только на двенадцатом по счету эксперименте сборка получила от нас первый бун­ кер никелированных дета­ лей. А далее — отработка технологии. Так, поч предло­ жению электрослесаря Крив­ цова в воздушную магист­ раль был вмонтирован осу­ шитель влаги, по предложе- семь-десять часов. Как правило, внедрение нового не всегда идет глад­ ко. Не обошлось без трудно­ стей и на этот раз. С пер­ вой из них мы столкнулись еще до поступления на за­ вод самой технологической установки: предстояло вы- Васильевны ~ Колосовой из­ менили установочный угол борбатеров, ряд полезных новшеств в режим работы ванн внесла технолог Та­ тьяна Дмитриевна Австри­ евских. За процессом никелирова­ ния первой серийной партии кроить место, чтобы размес- деталей следил весь участок. тить свыше двадцати единиц оборудования. Где, на каких площадях? Ведь только за одну десятую пятилетку наши действую­ щие технологические линии уплотнялись четырежды. Посоветовались с техноло­ гами, с новаторами произ­ водства и сделали вывод: будем «уплотнять» цех опять. Только теперь не за счет расстановки оборудования — пойдем по пути совмеще­ ния отдельных технологиче­ ских операций. Вскоре в коллективных Приборы не зафиксировали ни единого случая отклоне­ ния от технологии. Радость была общей: ли­ ния вступила в строй! Легко сделалось и у меня на душе. Так и хотелось сказать: «Да, такое по плечу только людям с твердым характе­ ром». Но я промолчал: у нас в цехе не любят громких слов. М. КЛИМКО, мастер Липецкого станкостроительного завода. В СЕРЕДИНЕ августа прошлого года бы­ ло принято по­ становление бюро обкома КПСС, облисполкома и обл - совпрофа об организации в области социалистическо­ го соревнования за свое­ временную и качествен­ ную подготовку почвы под урожай 1982 года. Были разработаны и обнародованы условия соревнования. Ме­ ханизатор усманского кол­ хоза «Красное знамя» В. М. Цабров решил добиться победы в этом соревновании — вспахать на тракторе ДТ-75 до первого октября 500 гектаров. Виктор Ми­ хайлович забыл о спокойной жизни: недосыпал, чуть ли не на ходу перекусывал, а заветного рубежа все же до­ стиг. Радовался этому. Ведь он один поднял в хозяйстве шестую часть зяби! Логично предположить, что успех В. М. Наброва по достоинству оценен. Ведь и в условиях областного сорев­ нования говорилось: меха­ низаторам, вспахавших к 1 октября на тракторе ДТ-75 не менее 500 гектаров, вы­ плачивается премия — 500 рублей. Так как же с - пре­ мией, получил ли ее В. М. Цабров? Нет, к сожалению. В письме в редакцию он пишет: «Откровенно говоря, я надеялся, что догадаются хотя бы поздравить с побе­ дой. Однако никто и не по­ думал это сделать. Может, не скромно обращаться в газету по такому вопросу? Но ведь для меня во всей этой истории главное не премия (с мыслью, что мне ее не видать, я уже свьгкся), а то, что условия социали­ стического соревнования оказались, мягко говоря, не: обязательными». Попытаемся, однако, вос­ становить ход событий. В. М. Цабров уже в сен­ тябре знал, что добьется рекордного показателя, ис­ пытывая при этом вполне понятную гордость и удов­ летворение. А вот жена, Тамара Ивановна, колхозный экономист, была иного мне­ ния: «Ты подожди радовать­ ся, пока ничего не ясно. Хотя по условиям областно­ го соревнования и установ­ лена премия, но ведь ее нужно выплачивать из фон­ дов хозяйства, а на заседа­ нии правления колхоза воп­ рос об этом не рассматри­ вался». Заметим, кстати, что сама Тамара Ивановна ни тогда, П Р Е Н И Я В О К Р У Г П Р Е М И И ни позже не вмешивалась в ход событий, считая это не­ скромным, так как речь шла о муже. В стороне оказа­ лись и другие колхозные специалисты. Тогдашний председатель колхоза А. А. Лазукин заболел. Председа­ тель профсоюзного комитета хозяйства В. Г. Раков по­ просту не знал всех тонко­ стей дела, к тому же он — главный агроном, и каждому понятно, сколько хлопот у него было в августе. Орга­ низатором трудового сопер­ ничества в таких условиях должен был стать секретарь парткома И. 'С. Бобрешов. К нему-то и обратился В. М. Цабров за разъяснениями. К сожалению, секретарь тоже оказался не в курсе дел. И только вышедший вскоре на работу председатель колхоза А. А. Лазукин развеял сом­ нения механизатора: «Коль за победу предусмотрена премия 500 рублей — стре­ мись к победе, и премия бу­ дет выплачена». Однако сло­ во свое А. А. Лазукин сдер­ жать не успел: его переве­ ли в другое хозяйство. Конечно, в колхозе «Крас­ ное знамя» велось социали­ стическое соревнование на взмете зяби. Подводились итоги, применялись меры материального и морального поощрения передовиков. А вот об областном соревнова­ нии здесь почему-то не вспоминали. Между тем, ус­ ловия его нужно было рас- , смотрёть на заседании парт­ кома, правления колхоза и взять их за основу. Однако этого не сделали. В хозяй­ стве решили по-своему: если механизатор выполняет на взмете зяби устанавливае­ мое за пятидневку задание, он получает 30 рублей пре- мин. Кроме того, за'каждый сверхплановый гектар вы­ плачивается дополнительно по два рубля. Так- что В. М. Цабров за свой ударный труд был вознагражден. Но, заметим, не за достижение рекордного рубежа, опреде­ ленного для лучших меха­ низаторов области. Новый председатель кол­ хоза А. П. Фурсов сообщил, что, подводя итоги работы на взмете зяби, они внесли В. М. Цаброва в список для премирования, потом засом­ невались, решили посовето­ ваться... Так вопрос и ос­ тался открытым. Начальник планового от­ дела управления сельского хозяйства Усманского райис­ полкома А. А. Никифорова считает, что Цаброву следу­ ет выплатить разовую пре­ мию в 500 рублей. Правда, в хозяйстве допустили ошибку, не рассмотрев условия сорев­ нования на своем заседании и не приняв соответствую­ щего . решения. Как быть теперь? А как решит прав­ ление колхоза.„ Заместитель начальника областного управления сель­ ского хозяйства В. А. Вла­ сов, комментируя ситуацию, заметил: «Во-первых, в «Красном знамени» неверно применяли меры материаль­ ного поощрения, нельзя бы­ ло платить по два рубля за каждый сверхплановый вспаханный гектар. Во-вто­ рых, коль эти меры не при­ вели в соответствие с усло­ виями областного соревнова­ ния, значит, В. М. Цаброву полагается выплатить 500 рублей. Но ведь он уже по­ лучил такую же премию по условиям, действующим в колхозе... Трудная ситуация». Не трудная, а запутанная. Потому-то ни в районных, ни в областных инстанциях до сих пор не решатся ула­ дить конфликт. Надо, дес­ кать, разобраться поглубже.' Конечно, надо. Но ведь не разбираются! А между тем механиза­ тор В. М. Цабров по праву требует ясности, а ее-то как раз и нет. Дело в том, что практика организации социа­ листического соревнования механизаторов области, к со­ жалению, не отличается про­ думанностью. Каких только вариантов поощрения не встретишь в хозяйствах! Причем нередко наблюдается тенденция к явным пере­ платам. Дескать, чем боль­ ше денег будет поставлено «на кон», тем выше гаран­ тия в успешном исходе кам­ пании. А воспитательные последствия этого не всегда учитываются. Пример тому —ситуация в колхозе «Крас­ ное знамя». Думается, конф­ ликт не возник бы, если бы райком КПСС, управление сельского хозяйства и рай­ ком' профсоюза более вдум­ чиво относились к органи- ‘зации соревнования, помо­ гали бы руководителям хо­ зяйств выбирать наиболее действенные формы' социа­ листического соревнования, меры поощрения. Самодея­ тельность в таком сложном деле приводит к путанице, а то и к финансовым нару­ шениям. Нельзя не упрекнуть в не­ дальновидности и поверхно­ стном подходе к важному делу обком профсоюза ра­ ботников сельского хозяйств, ва и заготовок. Ведь, опубли­ ковав условия, областного соревнования, здесь посчи­ тали свою миссию закончен­ ной. Потому и итоги подво­ дились без должного внима­ ния к людям, ради которых и было организовано само соревнование. ...Когда я разговаривал с Виктором Михайловичем Цабровым, он допросил ме­ ня: — Если будете писать о случившемся, подчеркните, что не размеры премии ме­ ня беспокоят, а отношение к делу организаторов сорев­ нования. Посоветуйте им от моего имени впредь не до­ пускать такого бюрократиз­ ма. Пусть из случившегося сделают правильные выводы. Этот совет, мы и адресу­ ем обкому профсоюза ра­ ботников сельского хозяйст­ ва и заготовок с надеждой, что допущенные ошибки бу­ дут исправлены. С. БРОВАШОВ, соб. корр. «ЛР ГШШГ1ШГ~|.