Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

т я ш ш т т ш т гЗГЙЙ Продовольственная программа-дело общее * П А Р Т И Й Н А Я Ж И З Н Ь : СЛАГАЕМЫ Е СОВЕТСКОЙ Д Е Р Е В Н И * К А К В А С ОБСЛУЖИВАЮ Т? В О С П И Т А Н И Е ТРЕБОВАТЕЛ ЬНОСТЬЮ Несколько лет Губияскую молочную ферму, одну из крупнейших в нашем совхо­ зе, возглавлял В. А. Кор­ нев. Вначале за работу взялся горячо, с интересом. Но йотом охладел. Естествен­ но, партком вынужден был рекомендовать администра­ ции освободить В. А. Корне­ ва от занимаемой должно­ сти. Возглавила ферму И. И. Костина, женщина энергич­ ная, требовательная к себе и к людям. И наступили пере­ мены. Удои молока от коровы возросли' более чем в полтора раза, четы­ рехмесячное задание по заго­ товкам выполнено с надеж­ ным заделом. Помнится, рассказала я об «этом случае одному из зна­ комых секретарей парторга­ низации и услышала в ответ: — Вам-то легко! Нам бы хоть половину ваших воз­ можностей. Да, конечно, в совхозе десятки специалистов с высшим образованием, боль­ ше половины из них — чле­ ны партии. У руля многих производственных подразде­ лений и отраслей стоят люди политически зрелые, компе-' тентные, инициативные, об­ ладающие организаторскими способностями я чувством нового. Разнорабочая, бригадир, управляющая отделением — таковы вехи трудовой биографий Л. В. Копыловой, вот уже свыше десятка лет возглавляющей одно из пе­ редовых подразделений в совхозе. Сходные ступени Г та и у бригадиров сада Т. Петровой и В. И. Бражниковой. делегатов XXV и XXVI съездов пар­ тии, 3. В. Прониной, удивив­ шей рекордными урожаями плодов. Я могла бы назвать десятки имен и фамилий. Толковые организаторы и воспитатели умеют выбрать из текучки дел главное зве­ но и сосредоточить на нем усилия коллективов. И дис­ циплина у них отменная, и показатели одни из самых высоких в совхозе. Деловые качества руково­ дителя во многом опреде­ ляют и морально-психологи­ ческий климат в коллективе, и его производственные ус­ пехи. Но не могу и не хочу согласиться с репликой мое­ го коллеги по поводу того, что нам «легко». Так только кажется со стороны. Все, че­ го мы добились в совершен­ ствовании хозяйственного ру­ ководства, — результат це­ ленаправленной работы с кадрами, ставшей основопо­ лагающей среди забот, кото­ рыми живет партийная орга­ низация. От многого уста­ ревшего пришлось отказать­ ся, многое новое взять на вооружение. Еще часто бывает так: приезжает в иное хозяйство вчерашний студент с дипло­ мом, и ему без промедлений и раздумий вверяют судьбу коллектива, а то и целой от­ расли. У нас иная система. Предпочтение отдаем тем, кто прошел рабочую школу, показал себя человеком че­ стным, принципиальным. Тут у парткома и администрации нет расхождений. Перед тем, как самостоятельно возгла­ вить делб, каждый кандидат на выдвижение проходит «обкатку* в резерве кадров. Такая практика позволяет внимательно присмотреться к человеку, выяснить его творческий потенциал. Вполне понятно, что от­ бор грамотных, энергичных кадров на выдвижение сам по себе еще не решает проб­ лемы укрепления руководст­ ва. Сложнее научить чело­ века управлять людьми, про­ изводством. Мы в совхозе главную ставку делаем на систематическую учебу ру­ ководящих кадров: полити­ ческую, экономическую. Рас- чет прост: чем больше знает руководитель, тем больше отдаст людям, обществу. В частности, все главные спе­ циалисты и руководители занимаются в университете экономических знаний, в от­ делениях и цехах работают начальные экономические школы, слушателями кото­ рых являются бригадиры, передовики производства. Многие вожаки сочетают эко­ номическую учебу с полити­ ческой. Как-то бригадира 3. Т. Петрову спросили, по­ чему она учится одновре­ менно в школах экономиче­ ской и основ марксизма- ленинизма? — Первая учит меня считать, вторая — работать с людьми, — ответила Зи­ наида Тихоновна. — И то, и другое необходимо. Ценными знаниями обога­ щают командиров производ­ ства ежемесячные хозрас­ четные дни, заседания бюро экономического анализа, се­ минары по изучению пере­ дового опыта, областные курсы переподготовки и так далее. Практика убеждает, про­ цесс становления руководи­ теля идет успешно тогда, когда человека не опекают по мелочам, когда ему дове­ ряют. Уважительное отноше­ ние к людям, сочетающееся с высокой требовательно­ стью за порученное дело, позволяет им обрести необ­ ходимое чувство уверенно­ сти, открывает простор для инициативы, хозяйственно­ сти, предприимчивости. Со­ шлюсь на Ю. М. Спицына. Работал он где-то уна сто­ роне, потом пришел в седь­ мое отделение. Самостоя­ тельный, строгий, принципи­ альный. В совхозе вступил в партию. Доверили ему мо­ лочную ферму. И не ошиб­ лись. Правда, не у каждого получается все с первых ша­ гов. Долго, например, при­ сматривались мы к механи­ затору Н. Ф. Хахоняну. Ре­ шили испытать его в трак­ торной бригаде. По не полу, чилось: испугался трудно­ стей, ответственности. Из резерва кадров, конечно, его не вычеркнули, верим, что со временем придет к нему зрелость, умение руководить людьми. В работе с кадрами суще­ ствует неписаное правило: оступился человек — по­ правь, растерялся — под­ скажи, зарвался — накажи. Стилю работы хозяйствен­ ников внимание уделяем особое. За последние полто­ ра года трижды выносили этот вопрос на обсуждение общего собрания коммунис­ тов совхоза, сессии местного Совета народных депутатов. Взяли за правило заслуши­ вать отчеты руководителей на заседаниях парткома, в низовых организациях. Стро­ гая взыскательная критика служит не только поддерж­ кой руководителю, но и поз­ воляет корректировать орг­ работу, оттачивать стиль. Скажем, неплох как спе­ циалист нынешний главный инженер Е. А. Сысоев, дело .свое знает. А вот как воспи­ татель он еще не сформи­ ровался. Попросили его не­ давно изучить со своими подчиненными проект Зако­ на о трудовых коллективах, а он рассудил: грамотные, пускай сами читают. При­ шлось приглашать специа­ листа в партком, серьезно с ним беседовать. Часто задумываюсь: вроде . найдены верные средства воспитания руководящих кадров в духе высокой тре­ бовательности. Решены и другие проблемы. Но нет- нет, да и случается «осеч­ ка». Пример с бывшим бри­ гадиром Рубинекой фермы, к сожалению, не единствен­ ный. За личную недисцип­ линированность, покрыва- тельство расхлябанности бы­ ли освобождены от занимае­ мых должностей главный ин­ женер П. К. Козявин, уп­ равляющая шестым отделе­ нием Г. И. Замотаева. Мера крайняя, но справедливая. Если руководитель сам не отличается дисциплиниро­ ванностью и скромностью, мирится с упущениями, доб­ ра не жди. Где же резервы воспита­ ния? Их еще много. Прежде всего, надо улучшить конт­ роль и проверку исполне­ ния, строже спрашивать с •руководителей за нанесен­ ный ущерб, недополученную прибыль. Нерешительно действуют в иных парторганизациях цехов и отделений, проявля­ ют робость перед «автори­ тетами». Много, например, у нас претензий к управляю­ щему третьим отделением Б. Н. Голубеву: принизил спрос с бригадиров, замалчи­ вает недостатки, нередко и сам показывает пример не­ дисциплинированности. Пре­ дупреждали его, наказывали. Но... Тогда я порекомендо­ вала секретарю парторгани­ зации отделения А. Л. Коно­ валовой заслушать отчет ру­ ководителя на партийном собрании. — Нет, я не буду этого делать, — сказала она, — мне с ним работать. Причем даже не посове­ товалась с коммунистами: не буду, и все тут. Такой слу­ чай, к сожалению, не еди- 1ничный. И уж совсем нельзя мириться с тем, ког­ да проштрафившегося руко­ водителя берут под защиту администрация, вышестоя­ щие службы. Труженики совхоза наме­ тили высокие рубежи на 1983 год. Достичь их с наи­ меньшими затратами сил и энергии можно лишь в том случае, если мы сумеем при­ внести во вое звенья произ-. водства организованность и дисциплину, как потребовал XXVI съезд КПСС, поднять ответственность каждого ру­ ководителя перед коллекти­ вом, перед партией и наро­ дом. В этом направлении и будем работать. Е. КОСЯКИНА, секретарь парткома совхоза «Агроном» Лебедянского района. : | :. |!;||| 1• $ / "ШлХ . -• • * После окончания сельскохозяйственного тех­ никума Анна Степановна Сошкина работала бригадиром дойного стада, теперь — зоотех­ ник совхоза «Кубань» Грязинского района. Опытный специалист, коммунист А. С Сот- кипа постоянно совершенствует свои знания и навыки — она стала еще и инструктором ма­ шинного доения. НА СНИМКЕ: зоотехник А. С. Сошкина. Фото Ю. Клюева. Д ЕТСТВО у Алексея было военное, мно­ годетная семья жда­ ла с фронта кормильца, а пришла похоронная. По­ дорвавшая здоровье в труд­ ные послевоенные годы, умерла мать, оставив чет­ веро сирот. Самым млад­ шим из них был Алексей. Окончив пять классов, он стал свинарем на Становлян- ской ферме. Не по годам возмужавший, Алексей рабо­ тал наравне со взрослыми, не выбирал легких путей. И потому, когда руководство колхоза предложило ему пе­ рейти на овцеферму, он не стал возражать: там он был нужен. Расторопный, под­ вижный паренек заинтересо­ вал заведующего фермой Степана Михайловича Малю­ тина. Присмотревшись к не­ му, он как-то заметил: — Больно ты ершист, Алексей. Все ие по-твоему.„ — А это, по-вашему, пра­ вильно, если овцы до обеда йе кормлены, потому что пьяный подвозчик на работу не вышел?... Трудолюбие, смекалка, ис­ полнительность Алексея при­ шлись по душе Степану Ми­ хайловичу. И когда его на­ значили бригадиром полевод­ ческой бригады, он посове­ товал руководителям хозяй-. ства: — Вы не смотрите, что Алешке 16 лет. На свое ме­ сто лучшую кандидатуру предложить не могу. В каж­ дую мелочь вникает. Зади­ рист, правда, но это не беда. И шестнадцатилетний Алексей Малютин возглавил крупную по тем временам овцеводческую ферму. Одно дело —- самому ра­ ботать, и совсем другое — руководить людьми; у кото­ рых дети — ему ровесни­ ки, Но Алексей справился. Мудрости и опыту он учится у лучших овцеводов хозяй­ ства — Лидии Николаевны Малютиной и Марин Семе­ новны Плохих. — На ферме тогда 800 овец содержалось, а с мо­ лодняком отара до 3500 го­ лов доходила. Настриг шер­ сти мы довели до 4 кило­ граммов, по 105 ягнят от 100 овцематок получали, — рассказывал мне Алексей Никанорович. . За этими цифрами — три­ надцать лет кропотливой ра­ боты. Вскоре в совхозе началась перестройка: вместо овцевод­ ческой фермы свиноводче­ скую решили создать. Кому доверить руководство ею, сомнений не было: конечно же, Малютину. Алексею Никаноровичу и на этот раз посчастливилось возглавить опытный, сплоченный коллек­ тив, признанным лидером в котором была Юлия Иванов­ на Невструева. Нелегко с ней работать, почти каждый день что-нибудь требовала. — Почему извести нет? — возмущалась она. — Не подвезли. Не на А М. С. Плохих добавля­ ет: — И мы стараемся рабо­ тать на совесть. Не одним днем живем. Думаем и о том, как будем работать зав­ тра, послезавтра. Стадо го­ товим. Вот, например, пер­ вотелки. Раздой их ведем до тех пор, пока отдача стано­ вится постоянной и на ре­ зультатах не сказывается из- чем, — терпеливо объяснял Алексей Никанорович. — Как это «не на чем»? — горячилась Невструева. — Ищи. Ты кто, руководи­ тель или наблюдатель? И он искал, и в конце концов, привозил известь. Но и он требовал выпол­ нения заданий. Когда под­ водили итоги, все обиды за­ бывались: ферма в гору под­ нималась. В 1371 году Юлии Ивановне Невструевой ор­ ден Ленина вручили, 4 У Алексея Никаноровича на груди засверкал орден Тру­ дового Красного Знамени. Слава о Становлянёкой ферме перешагнула грани­ цы района. Но вновь нача­ лась переспециализация. В Становом решили создать контрольно * селекцион н ы Й Двор крупного рогатого ско­ та. Заведующим стал Алексей Никанорович. Новая работа потребовала специальной те­ оретической подготовки. И он учился, учился вместе с теми же Л. Н. Малютиной, М. С. Плохих, с которыми начинал свой трудовой путь. В первый же год животно­ воды поставили две группы племенных коров на Пло- щанекую ферму дояркам Е. И. Суляевой, Н. М. Хо- мич, которые к возглавили тогда районное соревнование животноводов, покорили по надоям молока трехтысяч­ ный рубеж. — От Алексея Никаноров вича трудно что-нибудь ута­ ить, — рассказывает мастер машинного доения Л. Н. Ма­ лютина. — Сам он день и ночь на ферме. Чуть какие- то недоработки — обязатель­ но вмешается. И не то что­ бы боялись его: просто нель­ зя с Малютиным плохо ра­ ботать. Случись, скотник заболеет, Алексей Никано­ рович не постесняется вилы в руки взять, И силос раз­ дает, я сено, и корма запарит. менение в кормах. Только после этого переводим коров на мехдойку. Алексей Ни­ канорович всегда рядом, смотрит: будет ли толк из молодой коровы. Так приходило мастерство. Контрольно - селекционный двор превращался в высоко­ продуктивную молочнотовар­ ную ферму. В прошлом году коллектив ее стал по­ бедителем районного сорев­ нования. Годовой удой от коровы составил три тысячи килограммов. А Лидия Ни­ колаевна Малютина получила 4115. Когда заходит речь о де­ лах фермы, Алексей Ника- норович с теплотой говорит о скотйиках В. Т. Жирякове, А. Н. Панарине, М. В. Ля­ лине, О. Н. Перих. Тридцать лет вместе работают, делят тревоги и радости. Обо всем этом Алексей Никаноро­ вич рассказывал в Москве, в Звездном городке, когда побывал в гостях у космонав­ тов. Слушали Малютина внимательно, а в конце встре­ чи ему и механизатору из Хлевенского района Е. Г. Ка­ меневу вручили звездные вымпелы имени Юрия Га­ гарина и памятные значки. — Награда высокая. — говорит Малютин, — и обя­ зывает трудиться еще лучше. Возможности для этого у нас есть, А нора очень ответствен­ ная. Среднесуточный надой по ферме выше 10 кило­ граммов. И все я» волнует это животноводов: поздние отелы коров. Теперь вот приходится наверстывать упу­ щенное. Не. просто это, но Малютин убежден, что наме­ ченных результатов живот­ новоды добьются, сдержит свое слово и он, бригадир. А. КОНОВАЛОВ. С овхоз «Становлянский*. С ПЕЦИАЛИЗАЦИЯ В СЛУЖБЕ БЫТА: «ЗА» И « П РОТИВ» В СИСТЕМЕ ПОЛИТИЧЕСКОГО ПРОСВЕЩЕНИЯ ВЫВЕРЯЕТСЯ С Л О В О Сельские жители, особен­ но молодежь, нынче предъ­ являют к сервису не мень­ шие требования, чем горо­ жане. Они внимательно сле­ дят за модой, стремятся кра­ сиво обставить свои кварти­ ры, пользуются различной бытовой техникой — от сти­ ральной машины до порта- гивного стереомагнитофона. В нашем районе селянам сейчас предлагаются девят­ надцать видов услуг почти на полтора миллиона руб- пей в год. В ремонт прини­ мается не только все боль­ ше бытовой техники, часов, одежды, но и музыкальных инструментов, мебели. И это естественно: новый диван стоит около 200 рублей, а восстановление старого обхо­ дится втрое дешевле. Ведет­ ся ремонт жилья, мотоцик­ лов и автомобилей. Среди новых видов услуг— индпошив головных уборов, грамзапись, цветное фото. Все разнообразнее становят­ ся предлагаемые модели одежды. Любая услуга до­ ступна не только жителям райцентра, но и отдаленных населенных пунктов. Район­ ное производственное управ­ ление службы быта все ча­ ще организует комплексное обслуживание полеводов, жи­ вотноводов. Создаются спе­ циальные бригады в составе закройщика, парикмахера, радиомеханика, фотографа, мастера по сложной бытовой технике. Едет такая бригада в поле, на фермы и на мес­ те выполняет и принимает заказы. Предприятия серви­ са переведены на режим ра­ боты, более удобный для на­ селения. Благодаря этому объем услуг возрос на две тысячи рублей. Организова­ на диспетчерская служба, которая ведет оперативный учет выполнения ежеднев­ ных плановых заданий по каждому комплексному при­ емному пункту, занимается сбором заказов от приемщи­ ков, Жители района теперь без службы быта обойтись не могут. В то же время их за­ просы удовлетворяются еще не полностью. После выхода постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О дальнейшем развитии и улуч­ шении бытового обслужива­ ния населения» появились новые возможности для того, чтобы поднять сельскую службу быта на качественно новый уровень, устранить проблемы, которых пока не­ мало. Прежде всего должны изменить свое отношение к сервису руководители колхо­ зов и совхозов, исполкомы сельских Советов народных депутатов. Им следует взять на себя часть усилий по соз­ данию в селах надлежащих условий для работы пред­ приятий этой службы. Пока же большинство из них ютит­ ся в тесных, неприспособ­ ленных помещениях. Семь­ десят процентов приемных пунктов имеют площадь все­ го по 10—20 квадратных метров. В постановлении указывается, что в 1983— 85 годах необходимо завер­ шить строительство комп­ лексных приемных пунктов во всех совхозах и колхо­ зах. Исполком районного Со­ вета считает это первооче­ редной задачей. Районная служба быта во многом зависит от областных инстанций. К сожалении?, с этим связаны весьма серьез­ ные проблемы в ее работе. Прежде всего, крайне слаба материально-техническая ба­ за. Не хватает транспорта, да и тот, который есть, авто­ база областного управления бытового обслуживания со­ держит и ремонтирует плохо. А ведь у бытовиков разъезд­ ной характер работы. Жите­ ли села — люди занятые, они просят: пусть услуга обойдется дороже, только бы ее оказывали на дому. Нет пока техники для того, что­ бы помогать населению об­ рабатывать приусадебные участки, пилить дрова... За последнее время сни­ жается количество заказов на пошив одежды. Причина? Нехватка модных тканей. Люди чаще идут в магазин, хотя там подобрать платье или костюм точно по разме­ ру и росту труднее. Областное управление бы­ тового обслуживания ввело специализацию. Теперь доб- ринское РПУ имеет постоян­ ные деловые связи с шест­ надцатью специализирован­ ными предприятиями и объ­ единениями, находящимися в Липецке: облфото, разио- бытпрокатом, облбытрадио- техникой и т. д. Некоторые из этих подразделений работа­ ют хорошо, но, в общем, спе­ циализация породила немало новых сложностей. Прежде всего, она отдалила испол­ нителя от заказчика, сдела­ ла более громоздкой саму процедуру услуг, а значит, и удлинила срок исполнения заказов. Конечно, сложный ремонт, другую тонкую рабо­ ту лучше делать в специали­ зированных мастерских, где есть и квалифицированные мастера, и необходимое обо­ рудование. Но вот в сельский приемный пункт принесли в починку обувь. Неужели для того, чтобы подбить каблук, ее надо отправлять в обла­ стной центр? Раньше во всех, в том числе — и самых от­ даленных комплексных при­ емных пунктах района, были свои сапожники, швеи, ма­ стера по ремонту часов. В связи со специализацией эти штатные единицы ликвидиро­ вали. Теперь и кадры ушли, и хуже стали удовлетворять­ ся нужды населения. Сейчас мы намерены вернуться к прежней практике. В пяти комплексных приемных пунктах появились закрой* щицы, швеи. Думается, что областному управлению бы­ тового обслуживания нужно пересмотреть свое отношение к специализации, укрепить низовые подразделения. Это значительно сократило бы сроки исполнения несложных заказов, можно было бы пол­ нее использовать местную рабочую силу, пенсионеров, инвалидов. Бытовики в первую оче­ редь призваны удовлетво­ рять конкретные запросы конкретных клиентов. Но специализация подчас меша­ ет этому. Так, работники швейных предприятий, вхо­ дящих в областное управле­ ние бытового обслуживания, предпочитают изготовлять так называемые мелкие пар­ тии, которые иной раз прев­ ращаются в массовые. То же самое происходит й у обувщиков. Серийные Изде­ лия, попадающие в район, как правило, покупаются не­ охотно. Вот и залеживаются «мелкие» партии неходовой одежды и обуви, и работни­ ки службы быта, чтобы реа­ лизовать их, начинают рас­ сылать во все концы авто­ лавки в надежде найти не­ требовательного покупателя. А бывает и так. Из Доб- ринки направляется в Ли­ пецк заказ на изготовление, скажем, пятнадцати трико­ тажных платьев. А швейни. ки говорят: мы изготовим вам два платья, а остальное заменим «олимпийками». Этому, в первую очередь, способствует несовершенное планирование. Планы спе­ циализированным пред­ приятиям, как и РПУ, дово­ дятся в рублях. И как бы ни изучали бытовики запросы населения, пресловутый вал диктует свое. Ведь для вы­ полнения плана сейчас в принципе не важно, модные платья шьются или «олим­ пийки». Нареканий в адрес служ­ бы быта еще немало. Сер­ вис на селе пока далек от совершенства. Не всегда своевременно и регулярно посещают бытовики дальние населенные пункты. Подчас клиентов не удовлетворяет качество исполнения заказа. Недостаточно высока куль­ тура обслуживания. Правда, в первом квартале нынешне­ го года районная служба быта значительно улучшила работу. Мы делаем все, что­ бы этот процесс продолжал­ ся. Сервис на селе имеет особое значение. Ведь он иг­ рает определенную роль в стирании граней между го­ родским и сельским обра­ зом жизни, в закреплении молодежи в колхозах и сов­ хозах. В. ГРЖИБОВЕЦКИИ, заместитель председателя исполкома Добринского районного Совета народных депутатов. Если бы рабочие дробиль­ но-обогатительной фабрики Студеновского рудоуправ­ ления не знали заранее о внедряемом новшестве, они бы немало удивились тому, что увидели в одну из смен. Обычно вагоны под погруз­ ку подавались локомотивом. Йа этот раз к порожняку был подведен трос, который, наматываясь на барабан, тя­ нул за собой вагон. Порож­ няк точно подошел к бунке­ ру. Наблюдавшие за этой опе­ рацией сразу оценили внед­ ренное на предприятии ра­ ционализаторское предложе­ ние. Отгрузка готовой про­ дукции теперь не будет за­ висеть от наличия свободно­ го локомотива, а следова­ тельно, не -будет простоя ва­ гонов. Но нам любопытно, что за­ мысел этого предложения родился не в техническом отделе предприятия и не в конструкторском бюро, а на занятиях одной из школ на­ учного коммунизма. Пропа­ гандист А. А. Лыдин обсуж­ дал со слушателями тему «Экономическая политика КПСС и творчество масс». И когда зашла речь о под­ готовке к семинарскому заня­ тию, он предложил слушате­ лям И. С. Бородину, Н. К. Куликову, А. М. Гончарову подготовить иллюстрирован­ ный материал по теме. В хо­ де подготовки к очередному занятию они и решили про­ анализировать проблему простоев вагонов на дробиль­ но-обогатительной фабрике. Разговор мобилизорал слуша­ телей на поиски решения проблемы. Кстати сказать, деятельное участие в конст­ руктивной разработке нов­ шества принимал и сам про­ пагандист как инженер-конст­ руктор. Знакомясь -с постановкой учебы в школах научного коммунизма,, а в Студенов- ском рудоуправлении их две, кажется неожиданным то, сколь Много приходится ви­ деть ощутимых, весомых последствий в общественно- политической и производст­ венной практике слушателей. Дело в том, что среди 17 слушателей добрая половина —это работники Дома куль­ туры, детских учреждений, спортивной организации пред­ приятия. Пропагандист при­ знает, что это создает до­ полнительные трудности: как- никак, а надо стремиться самые разнообразные про­ фессиональные интересы све­ сти к общему знаменателю, направить в необходимое русло, чтобы занятия в шко­ ле имели свое эхо в жизни. Так вот, если считать, что конечным итогом политичес­ кого образования людей дол­ жна быть высокая трудовая и общественная активность, то пропагандист достиг хо­ роших результатов. Столь же деятельную жиз­ ненную позицию занимают н слушатели второй шко­ лы научного коммунизма, которой руководит пропаган­ дист А. М. Буев. Он также политическое образование и самообразование не считает самоцелью, знаниями «для себя». Обучающиеся в этой школе не только глубоко изучают экономическую по­ литику партии, но и в пол­ ной мере сознают себя ее непосредственными провод­ никами в жизнь, В силу то­ го, что слушателями являют­ ся инженерно-технические работники рудоуправления, они имеют возможность вли­ ять на положение дел во всех подразделениях пред­ приятия. И не только опо­ средствованно, разъясняя в трудовых коллективах значе­ ние того или иного экономи­ ческого, хозяйственного ме­ роприятия партии. Александр Михайлович за годы работы ■— а его пропагандистский стаж насчитывает два десят­ ка лет — накопил, немалый опыт не только подачи тео­ ретического материала, но и умелого стимулирования по­ вышения трудовой, общест­ венно-политической и граж­ данской активности слушате­ лей. Вот один из многочис­ ленных примеров. В школе изучали тему «Единая научно-техническая политика и ее роль в реше­ нии экономических задач». На семинаре слушатель. П. Ф. Трофимов, освещая вопрос повышения качества продук­ ции, говорил: «Давайте по­ думаем, что можно предпри­ нять на Сокольско-Ситовском руднике»... Все хорошо зн а -/ ли, о чем идет речь. Освое­ ние нового месторождения немыслимо без химической лаборатории, а ее ввод откладывался на вторую оче­ редь. Если согласиться с проектом' — говорили слу­ шатели — значит, ослабить контроль за качеством про­ дукции. Было решено пове­ сти разговор об этом с при­ глашением на занятия руко­ водителей предприятия. Од­ но из предложений — вре­ менно разместить химиче­ скую лабораторию в подваль­ ном помещении — показа­ лось наиболее приемлемым. Отделы рудоуправления {а значит, и многие из слуша­ телей школы) получили за- дание на разработку доку­ ментации и вскоре предста­ вили ее. Подобным образом многие из обсуждаемых на занятиях проблем находят свое реше­ ние и претворяются в жизнь. Так- было, например, и при обе уждении мероприятий по экс номии анергоресурсов. Разговор и здесь перешел в плоскость практического ре­ шения вопроса: слушатель Г1. А. Дащук разработал и внедрил предложение, позво­ лившее экономить ежегодно 25 тысяч киловатт-часов электроэнергии. Известно, что одним из путей влияния на повышение производственных показате­ лей является путь, связанный с укреплением трудовой и технологической дисципли­ ны, совершенствованием форм социалистического соревно­ вания. Это тоже сфера лич­ ного влияния многих слуша­ телей. Больших успехов до­ бились начальник ремонтно- строительного участка В. И. Кукин и мастер А. Ф. Беля­ нин. Почти полтора года, как здесь исключены потери рабочего времени, а это зна* чит, что возросла производи­ тельность труда, улучшилось качество работ. Заметные ус­ пехи принесли усилия слу­ шателя А. К Козлова. На строительстве нового рудни­ ка улучшилась трудовая дис­ циплина, повысилась выра­ ботка, не вызывает нарека­ ний состояние охраны труда и техники безопасно­ сти. Всех сфер, где проявляет­ ся влияние слушателей школ научного коммунизма, не пе­ речесть. Не менее заметно оно и в общественной жизни коллектива рудоуправления. В общественно-политической практике обучающихся ярко проявляются их мировоз­ зренческая убежденность, активная жизненная позиция. Многие из них зарекомендо­ вали себя глубоко информи­ рованными лекторами, полит­ информаторами, а начальник производственно - техничес­ кого отдела В. М. Карасев в этом учебном году возглав­ лял одну из школ основ марксизма-ленинизма. Слу­ шательница М. И. Сте­ панова недавно стала ректором университета технико-экономических зна­ ний. Большую работу по воспитанию трудящихся ве­ дут председатель межцехо­ вого товарищеского суда ин­ женер-экономист отдела на­ учной •организации труда Е. Д. Филиппова, наставник молодёжи, мастер А. Ф. Бе­ лянин. Большой авторитет завоевали слушатели В. С. Лутов и А. Т. Голиков — они признанные организато­ ры спортивной работы в ру­ доуправлении. В день, когда состоялось знакомство с работой школ научного коммунизма, парт-!' ком рудоуправления обсуж­ дал вопрос об открытии агит- площадок по месту житель­ ства. И не удивительно, что в планах агитационной рабо­ ты чаще Других встречались уже знакомые нам фамилии. Это значит, что слушатели пропагандистов А. М. Буева и А. А. Лыдина вскоре вый­ дут со словом партии на широкую аудиторию. К. ЛАРИН. «ПОЛИТИЧ ЕСКАЯ А ГИТАЦИЯ » № 10 Вышел из печати очередной, десятый номер журнала отдела пропаганды и агитации обкома КПСС «Политическая агита­ ция». Ой открывается статьей заведующего отделом пропа­ ганды и агитации областного комитета партии В. Е. Мель­ никова «Совершенствовать идеологическую работу на се­ ле». К 8 0-летию Второго съезда РСДРП публикуется статья профессора Липецкого Педин­ ститута, доктора исторических наук В. М. Важинского и на­ учного сотрудника областного партийного архива М. П. Вла­ совой «Поворотный пункт в мировом рабочем движении». В материалах, помещенных под рубрикой «Агитация: опыт, инициатива», рассказывается о том, как проходят встречи мо­ лодежи города Липецка с чле­ нами информационно-пропаган­ дистских групп горкома КПСС, и о военно-патриотическом воспитании подрастающего по­ коления в Долгоруковском районе. Напечатаны материалы ко Дню рождения Всесоюзной пионерской организации имени В. И. Ленина и ко Дню мелио­ ратора. Рубрика «Из истории нАшего края» представлена статьей заведующего кафедрой марк­ сизма-ленинизма Елецкого пе­ дагогического института, кан­ дидата исторических наук В. К. Палабугина «Школа за рекой Сосной». В номере публикуются так­ же примерные темы политин­ формаций и бесед т а другие материал**,