Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

Решение принято. Ч то сделано? НАМЕЧЕНО — ВЫПОЛНИ! А лександра Петровна Черемисина работает начальником лаборатории Тербунского сыродельного завода. Много лет подряд была членом партбюро, сейчас — секретарь партор­ ганизации предприятия. Активно сотрудничает в печати. Се­ годня в своей статье А. П. Черемисина делится опытом ор­ ганизации выполнения принятых решений. В ПАМЯТИ коммуни­ стов Тербунского сы­ родельного завода надолго останется открытое партийное собрание, обсудив­ шее вопрос о дальнейшем тех­ ническом совершенствовании производства. Разговор был принципиальный и острый. Выступившие на собрании ве­ ли речь о необходимости луч­ ше использовать мощности цехов, шире внедрять новые технологические процессы и прогрессивные формы органи­ зации труда, настойчиво до­ биваться повышения качества продукции. Положение дел на предприятии не могло не тре­ вожить. Многие механизмы бездействовали, часть работ выполнялась вручную. Из-за низкого качества поступали рекламации. Узким местом являлся сыродельный цех, не выполнявший плановые зада­ ния, выпускавший нередко не­ доброкачественную продук­ цию. Причина? Нарушения технологической дисциплины, недобросовестность отдель­ ных работников. Участники собрания крити­ ковали партбюро и руководи­ телей завода за невнимание к профессиональной учебе кад­ ров, культурно-бытовому об­ служиванию рабочих и специ­ алистов. Отмечая недостатки, коммунисты вносили конкрет­ ные предложения, говорили о том, что собираются сделать для улучшения дела. В поста­ новлении особое значение при­ давалось дальнейшему подъему производительности труда, улучшению условий труда и организации социалистиче­ ского соревнования. Что же предприняло парт­ бюро для выполнения этого постановления? Вскоре после собрания в сыродельном цехе создали две бригады. Одну из них возгла­ вила член КПСС М. Н. Колпа- кова, которая сама отлично знает дело и помощников сво­ их учит мастерству, строго соблюдает технологию. Осо­ бенно хорошо пошла работа в коллективе с переводом его на единый наряд. Навели по­ рядок в расходовании сырья, вспомогательных материалов. Каждый случай нарушения трудовой и технологической дисциплины обсуждается всей бригадой. По инициативе М. Н. Колпаковой заключили договор о соревновании с дру­ гой бригадой, которой руко­ водит Е. И. Кочетова. Брига­ диры, действуя в тесном кон­ такте с партийной организаци­ ей и профкомом, обеспечивали гласность и сравнимость ре­ зультатов труда. Итоги сорев­ нования обсуждаются коллек­ тивом, при этом обобщается опыт лучших сыроделов, вскрываются недостатки- В условиях нашего пред­ приятия существенный эф­ фект приносит практика нор­ мирования расхода материаль­ ных ресурсов и установления лимитов на их потребление. Для цехов и бригад определя­ ется месячная потребность в том или ином виде ресурсов и вспомогательных материалов. За экономию сырья и материа­ лов, при выполнении основ­ ных плановых показателей, предусмотрены денежные пре­ мии. Экономия и бережли­ вость у нас — обязательный показатель при подведении итогов трудового соперничест­ ва. Бригады М. Н. Колпаковой и Е. И. Кочетовой „добиваются хороших результатов и в про­ изводстве продукции, и в рас­ ходовании ресурсов. В 1982 году коллективы выдали сверх плана более восьмидесяти тонн сыра, перевыполнили задания по экономии сырья, электро­ энергии и вспомогательных материалов. Успешно справи­ лись бригады с заданиями, ус­ тановленными на первый квар­ тал текущего года. Постепенно стали налажи­ ваться дела и на других уча­ стках. В прошлые годы в ра­ боте цехов допускались сбои из-за недостатка тепла. Те­ перь и в котельной образцо­ вый порядок. Большая заслуга в этом бригадира, члена КПСС И. А. Аносова. В котельной, как в лаборатории, чисто. Ис­ правно работают механизмы. Люди трудятся на совесть. В нынешнем году бригада ко­ тельщиков заняла первое место во внутризаводском соревно­ вании. Разделила она его с бригадой сырохранилища, воз­ главляемой коммунисткой О. И. Федорковой. Вместе со смен­ ным мастером, членом. КПСС, депутатом районного Совета Т. С. Володиной она создала дружный, работоспособный коллектив, обеспечивающий выпуск качественного сыра. Отрадные перемены прои­ зошли в цехах по приготов­ лению сливочного масла, мо­ лочного сахара, сухого обез­ жиренного молока. И здесь на ведущих участках трудятся коммунисты Н. Стрельни­ ков, Н. А. Констанченко и другие. По их инициативе на Заводе развернулся массовый поиск резервов повышения эффективности. Коллективы цехов и каждый работник в отдельности определили свой конкретный вклад в выполне­ ние Продовольственной про­ граммы. Сейчас особое внимание уделяется переработке сырья. И это понятно. Приближается пора «большого молока». Из хозяйств ежедневно будет по­ ступать его более ста тонн. Чтобы предотвратить порчу продукции, ускорить ее при­ емку и переработку, оборудо­ вали дополнительные пункты, усовершенствовали технологию линии в цехах. На самых важ­ ных точках установили запас­ ные узлы. Выйдет из строя один, в работу без промедле­ ния включится резервный. В приемном аппаратном цехе, ко­ торый проводит первичную обработку молока — очищает, пастеризует, нормализует, — больших успехов добивается коммунист В. В. Золотухин. С его участием бригада надежно отладила оборудование и по­ стоянно поддерживает меха­ низмы в исправном состоянии. Оказывая конкретную по­ мощь хозяйственным руково­ дителям в техническом совер­ шенствовании производства, в укреплении режима экономии, партийная организация уделя­ ет много внимания созданию нормальных условий для высо­ копроизводительного труда и отдыха рабочих и специали­ стов. Есть у нас красный уго­ лок, столовая, душевая, спор­ тивная площадка, стоматоло­ гический кабинет, активно действуют кружки художест­ венной самодеятельности. Важно отметить и такой момент: благодаря улучшению условии труда и отдыха со­ кратилась текучесть кадров. Ныне фактически на всех клю­ чевых участках трудятся вы­ сококвалифицированные спе­ циалисты, причем подавляю­ щее число их — молодежь. Говоря о добрых переменах на заводе, хотелось бы под­ черкнуть: они достигнуты бла­ годаря последовательным и це­ леустремленным усилиям партбюро, всех коммунистов по наведению порядка и дис­ циплины на каждом участке. Укрепить дисциплину помогла опора на общественное мне­ ние, на коллектив. С прошло­ го года у нас работают по единому наряду 14 бригад. Любой важный вопрос жизни решается при активном уча­ стии коллектива. В последнее время мы предъявляем строгий спрос к любителям спиртного, бракоделам. Члены бригад да­ ют принципиальную оценку их проступкам, показывают, во что обходится их поведение предприятию. Есть у нас, конечно, и свои трудности. Плохо работают, например, очистные сооруже­ ния, много неочищенных от­ ходов загрязняют близлежа­ щие водоемы. Между тем, проект реконструкции очист­ ных сооружений был заказан и разработан еще пять лет на­ зад. Но объединение «Мол- пром» не поддерживает завод в этом, плохо финансирует стройку. Тербунскому сыродельному заводу в минувшем году за отличные показатели в сорев­ новании дважды вручались пе­ реходящие Красные знамена Министерства мясомолочной промышленности РСФСР, СССР и ЦК профсоюза рабочих пище­ вой промышленности. Такая высокая оценка нашего труда радует и в то же время обя­ зывает добиваться большего. Партийная организация завода нацеливает коллектив на повы­ шение эффективности труда, улучшение качественных пока­ зателей. А. ЧЕРЕМИСИНА, секретарь партийной ор­ ганизация Тербунского сыро­ дельного завода. ЗА ВСЕ В ОТВЕТЕ На этом профсоюзном собра­ нии равнодушных не было. Проблемы производства, быта, воспитания молодого пополне­ ния цеха волновали каждого. А когда встал вопрос о том, как улучшить и ускорить ремонт и регулирование топливной аппаратуры на тепловозах, по­ мочь делу вызвался слесарь В. И. Ребрейкин. Вскоре в це­ хе появилась новинка, соз­ данная по чертежам Виктора Ивановича — кантователь для ремонта регуляторов числа оборотов дизеля. Агрегат поз­ волил улучшить качество ре­ монта, повысить технику безопасности. Это — лишь один пример активного влия­ ния профгруппы цеха топ­ ливной аппаратуры Елецкого локомотивного депо на произ­ водственную жизнь коллектива. Тесный контакт администрации цеха с профгруппой помогает создать в бригадах творческий настрой, атмосферу благоже­ лательности, взаимной под­ держки. А это сказывается на конечных результатах. Так, за­ дание по росту производи­ тельности труда ежемесячно перекрывается на 25—30 про­ центов. Новым стимулом в достиже­ нии высоких трудовых пока­ зателей послужило недавнее собрание профгруппы, на ко­ тором речь шла о борьбе с потерями рабочего времени. Как и в любом коллективе, люди в цехе работают разные. Есть и ветераны с большим про­ изводственным опытом, есть и молодежь. Поэтому профгруп­ па большое внимание уделяет наставничеству. Так, Н. Жда­ нов, В. Демин, Н. Вол­ ков, В. Ребрейкин, Б. Иванов привили вкус к своей профес­ сии десяткам учеников. Дружный коллектив успешно выполняет социалистические обязательства, принятые на третий год пятилетки. И. БУТОВ, наш внешт. корр. П О Д К Р Ы Л Ы Ш К О М ЧИКА Чт о мешает сельским строителям? Всего два года работает начальником Долгоруковской передвижной мехколонны облмежколхозстройобъединения Анатолий Иванович Яньшнн. Но за этот короткий срок мехколонна из отстающей, хронически не выполняющей план уверенно перешла в разряд стабильно работающих. Об этом свидетельствуют и основные производственные показатели минувшего квартала: план по генподряду вы­ полнен на 102 процента, собственными силами — на 101 процент, в эксплуатацию передано товарной строительной продукции на 50 тысяч рублей. Историк по образованию, в недалеком прошлом пар­ тийный работник, Анатолий Иванович при поддержке коммунистов мехколонны сумел, в первую очередь, до­ биться перелома в настроении людей, заставил поверить их в свои силы, в возможность навсегда избавиться от эпитета «отстающие». Сегодняшняя статья — это первое выступление А. И. Янынина на страницах «Ленинского знамени». Его волнуют вопросы совершенствования хозяйственного механизма, вопросы, на которые особое внимание обращено в мате­ риалах ноябрьского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС. В ПРОШЛОМ году мы строили коровник в колхозе «Знамя Ле­ нина». Объект был пуско­ вой, и поэтому и я, и глав­ ный инженер мехколонны часто бывали на площадке, следили, чтобы не было пе­ ребоев с поставками мате­ риалов, постоянно работали механизмы. Бригады, заня­ тые на этой стройке, развер­ нули соревнование, ежеднев­ но перевыполняли нормы выработки. Коровник рос прямо на глазах. Когда стро­ ительные работы стали под­ ходить к концу и наступило время монтажа оборудова­ ния; выяснилось, что у за­ казчика не укомплектован молокопровод, нет поилок и т, д. Мы попросили пред­ седателя колхоза Н. П. Гла­ дышева поторопиться,. так как сроки- уходили, и мехко­ лонна, не сдав вовремя объ­ ект в эксплуатацию, могла попасть в число организа­ ций, нарушающих норматив­ ный режим. Мне трудно су­ дить, насколько энергично решал этот вопрос председа­ тель, только в минувшем году недостающего оборудо­ вания мы не получили. И коровник, сдав который, мы могли бы освоить 200 тысяч рублей, пошел как не­ завершенное производство, увеличил нашу общую «не­ завершенку» на 163 тысячи рублей. Сумма, прямо ска­ жу, немалая, еслй учесть, что наш* годовой объем строительно-монтажных ра­ бот по генеральному подряду составляет около двух мил­ лионов. Но это одна сторона де­ ла, Есть и другая, еще бо­ лее неприятная. Рабочие, которые строили этот коров­ ник, еще долгое время при встрече спрашивали: «Вы­ ходит, зря старались, зря спешили? Полгода ведь сто­ ит объект без движения...» Что я мог им ответить? Го­ ворить какие-то общие фра-, зы не хотелось: я людей уважаю. А лишний раз упо­ минать о наплевательском отношении заказчика, к зака­ занному им же объекту тоже было ни к чему: рабочие все это и сами видели. Вот так и получилось: работали по- ударному, а в результате — ни доброй славы, ни мате­ риального поощрения. Кста­ ти, недостающее оборудова­ ние было доставлено на пло­ щадку только в минувшем месяце. Вспоминается мне и прош­ логоднее строительство жи­ лья. Коробки нам монтиру­ ет ПМК Елецкого сельского строительного комбината. А мы ведем отделку и должны были сдать квартиры «под ключ». Должен заметить, что партнерство это далеко не равноправное. Из общей стоимости строительно-мон­ тажных работ ельчане берут себе львиную долю, оставляя нам трудоемкие и малоопла­ чиваемые работы. Но оста­ вим эти счеты, в конце кон­ цов, мы делаем общее дело, нам важен конечный ре­ зультат. Но вот конечный-то результат, как я заметил, наших смежников не очень интересует. Коробки некото­ рых домов' были смонтиро­ ваны лишь в сентябре. Не задельные, а пусковые! Нам для отделки и благоустрой­ ства территории оставили всего три, причем, самых не­ удобных месяца, когда нача­ лись дожди и заморозки. Добавили хлопот и специа. листы из Елецкой ПМК тре­ ста «Липецксельхозмонтаж», которые должны были вы­ полнить внутреннюю «начин­ ку» квартир. Все материалы для этого облмежколХоз- стройобъединеиие передает тресту в начале года. Но вот загадочный парадокс: когда монтажники пришли на наши объекты, выясни­ лось, что у них не хватает труб,, батарей, выключате­ лей и т. д. И, честно при­ знаюсь, сколько я ни пытал­ ся выяснить у начальника ПМК А. Н. Корачко, других руководителей ПМК, куда же исчезли наши материалы, из невнятных объяснений так ничего и не понял. При­ шлось кое-что заменить, кое- чем помогать нашим неза­ дачливым (а может быть —■ оборотистым?) смежникам. Другая беда у СПМК-2, которой руководит П. II. Муллер. Не хватает людей. Эта мехколонна входит в со­ став облмежколхозстройобъ. едииения и тоже занимается монтажом оборудования. Подходит, бывало, время монтажа — звоним, теле- граммк даем, и все безре­ зультатно. Но здесь мы на­ шли выход. По инициативе нашей мехколонны создали в Долгоруково свой монтаж­ ный участок, формально от­ носящийся к СПМК-2. Подо­ брали и направили на этот участок местных специали­ стов—сварщиков, сантехни­ ков. И теперь две трети'мон­ тажных работ, приходящихся на долю специализированной мехколонны, выполняет на наших объектах коллектив Долгоруковского участка. К сожалению, далеко не все вопросы можно решить таким путем. И не от хоро­ шей жизни мы их так реша­ ем. Ведь это, по сути дела, латание дыр, которые остав­ ляют нам смежники. А ос­ новной спрос по-прежнему с генерального подрядчика. Чуть что — сразу упреки: не смог организовать, не ра­ ботаешь со смежниками, не привлекаешь, не создаешь условия... Генеральный под­ рядчик стал превращаться в постоянного плакальщика: то он умоляет заказчика вы­ полнить свои прямые обяза­ тельства и поставить в уста­ новленные сроки оборудова­ ние, то он слезно просит суб­ подрядчика соблюдать дого­ ворные обязательства и не держать стройку на «холо­ стом ходу», то уговаривает выдать ему техническую до­ кументацию, ибо, несмотря на строгие постановления, многие еще', к сожалению, сельские стройки включают, ся в титульные списки без полного комплекта доку­ ментов. В нынешнем году нам предстоит построить в селах района 50 квартир, школу, два детских сада, три коров­ ника, телятник и ряд других объектов. И я опять думаю о том, сколько сил и време­ ни придется потратить на многочисленные, изнуритель­ ные и зачастую бесполезные переговоры со смежниками, уговоры, просьбы. Недавнее постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР по вопросу соблюдения договор, ных обязательств имеет, по моему мнению, прямое отно­ шение и к нам, строителям. «Невыполнение поставок продукции по договорам, — говорится в постановлении, — должно квалифицировать­ ся как серьезное нарушение плановой и государственной дисциплины». А как расце­ нить бездействие смежников, которые ставят под угрозу выполнение плана строитель­ ства? Только как грубое на­ рушение государственной дисциплины. Со всеми выте­ кающими отсюда последст­ виями. Я понимаю, что некоторым руководителям сельских суб­ подрядных организаций та­ кая постановка вопроса бу­ дет казаться непривычной. Много лет они не признава­ ли ни графиков, ни просьб генподрядчиков. Работали там, где было удобнее и вы­ годнее. Теперь придется ра­ ботать там, где сегодня нуж­ но. Дисциплина требует. А. ЯНЫПИН, начальник Долгоруковской МПМК облмежколхоз- стройобъедннения. т ы с я ч н ы й Р У Б Е Ж ПРЕВЗОЙДЕН! Около полувека сотрудничает в газетах житель селаЕлец- Маланино Хлевенского района Иван Федорович Кочетов. В середине тридцатых годов он возглавлял комсомольскую ор­ ганизацию колхоза, и именно тогда в местной газете стали появляться заметки за его подписью. Иван Федорович не потерял связи с газетой и после призы­ ва в Военно-Морской Флот. Здесь его избрали секретарем комсомольской организации легендарного крейсера «Червона Украина», экипаж которого участвовал в героической оборо­ не Одессы и Севастополя. В книге бывшего комиссара кораб­ ля В. А. Мартынова, вышедшей из печати в 1969 году, дается высокая оценка деятельности ком­ сомольского вожака крейсера, рассказывается о тяжелом ра­ нении Кочетова во время налета фашистских самолетов. ...Фронтовые раны все чаще напоминают о себе. Да и воз­ раст почтенный, скоро семьдесят лет. Но не прекращает сотрудничать в газете один из старейших наших селькоров И. Ф. Кочетов. Сегодня мы печатаем очередную его за­ метку о лучших животноводах хозяйства. Мастера машинного доения, скотники и зооветспециалисты молочнотоварной фермы кол­ хоза «Память Ленина» взяли в нынешнем году хороший старт — первыми в Хлевенском районе выполнили квартальный план заготовок молока. В социалистическом соревно­ вании среди доярок особенно высоких результатов добилась Л. Н. Высокова, получившая за три месяца от каждой коровы своей группы по 812 килограм­ мов молока. Четыре года на­ зад приехала Любовь Никола­ евна в наше село из Пермской области, поступила работать на ферму. Ее старание и доб­ росовестность, любовь к жи­ вотным и высокое чувство от­ ветственности за порученное дело сразу расположили к ней подруг по ферме. Она быстро освоилась в новой обстановке и сейчас, с первых месяцев года, стала лидером соревно­ вания мастеров машинного до­ ения колхоза. Второе место по итогам пер­ вого квартала поделили дояр­ ки В. Г. Левыкина и А. В. Плотникова. Особенно много поздравлений от животноводов пришлось принять Лиде Плот­ никовой. Дело в том, что око­ ло двух лет она работала на ферме учетчицей. Когда бо­ лела ее мать, Анастасия Ни­ колаевна Косина, работавшая здесь дояркой, за ее группой обычно, ухаживала Лида. Ко­ гда матери пришлось оставить ферму, группу коров приняла дочь. Молодая доярка вни­ мательно прислушивается к со­ ветам наставниц, по их при­ меру проводит поддой коров, применяет индивидуальное кормление. Исключительное старание, любознательность и трудолюбие позволили Лиде в короткий срок добиться хоро­ ших результатов. А в марте коммунисты колхоза оказали ей большое доверие — приня­ ли кандидате»! в члены КПСС. В апреле среди доярок кол­ хоза разгорелось соревнование за быстрейшее получение от коровы тонны молока. Первой 18 апреля превзошла этот ру­ беж Любовь Николаевна Вы- сокоза, 2 мая — Лидия Плот­ никова и Валентина Левыкина. К сегодняшнему дню, 5 мая, по тонне молока от каждой коровы своей группы надоил наш дояр Василий Васильевич Косинов. Он сдает продукцию только первым классом. ...Число мастеров машинного доения, уж е получивших от коровы по тонне молока, с каждым днем растет. Наши доярки-тысячницы вместе со своими сопёрницами из Конь- Колодезского совхоза-технику­ ма возглавляют соревнование животноводов района. И. КОЧЕТОВ, селькор, колхозник колхоза «Память Ленина» Хлевенского района. Важная и ответственная миссия возложена на народных контролеров Липецкой Магнитки. Многие из них вносят весомый вклад в борьбу за повышение эффективности произ­ водства, за экономию и бережливость, их рейды и проверки способствуют вскрытию новых резервов, которые помогают коллективам добиваться хороших результатов в выполнении планов и социалистических обязательств. Очень важно, что контролеры не только обнаруживают недостатки, но и энер­ гично участвуют в устранении причин, их породивших. Активно работает группа народного контроля второго ли­ стопрокатного цеха Новолипецкого металлургического заво­ да. Во время рейдов дозорные выявляют случаи нарушения трудовой дисциплины, проверяют, как расходуются энергоре­ сурсы и сырье. Нередко контролеры объединяют свои усилия с членами «Комсомольского прожектора». На снимке: народный контролер В. Гордеев (слева) и начальник штаба «Комсомольского прожектора» Д. Веселов­ ский проверяют качество трансформаторной стали. Снимок А. ЩУРОВА, нашего внештатного фотокорреспон­ дента. Альберт Борисович Стародумов — заведующий отрас­ левым исследовательским отделом потребности обще­ заводского оборудования НПО «Спецоборудование», кандидат экономических наук. Является ученым секре­ тарем Липецкого отделения Центрально - Черноземного филиала научного совета по экономическим проблемам научно-технического прогресса АН СССР. На недавнем заседании редакционной коллегии утвержден экономиче­ ским обозревателем газеты«Ленинское знамя». ты на конструкторскую под­ готовку производства неред­ ко достигают 50 и более про­ центов. Это вызвано слож­ ностью самого оборудования, которое отличается низкой конструктивной унификаци­ ей и стандартизацией, но-, визной и разнообразием. К ной возможностью решения проблемы. Создание научно-техниче­ ского комплекса — настоя­ тельное требование дня. Рас­ полагая большими возмож­ ностями для маневрирования, обладая материальными, финансовыми и трудовыми С ОВРЕМЕННЫЕ пред­ приятия оснащают­ ся разнообразным технологическим оборудова­ нием. Во многих случаях применение находят типовые машины и оборудование, имеющие общепромышлен­ ное назначение. Вместе с тем, задачи, решаемые на произ­ водстве, часто не являются типовыми, и их реализация требует использования широ­ кого спектра машин индиви­ дуального исполнения. Пото­ му большая часть этих тех­ нических средств проекти­ руется и изготавливается си­ лами самих потребителей. Узкоцелевое назначение нестандартного оборудова­ ния предопределяет боль­ шие трудовые и материаль­ ные затраты. Производи­ тельность труда при изготов­ лении такого оборудования обычно в 2 раза ниже, чем по основной продукции. Од­ нако, благодаря высокой эксплуатационной эффек­ тивности, оно находит все более широкое применение. В настоящее время до 20 процентов прироста произ­ водительности труда в про­ мышленности достигается именно за счет внедрения нестандартного оборудова­ ния, которое наиболее быст­ ро и полно воплощает в се­ бе достижения научно-тех­ нического прогресса, спо­ собствует повышению техни­ ческого уровня производства и качества выпускаемой про­ дукции. За годы десятой пя­ тилетки на предприятиях об­ ласти осуществлена комплекс­ ная механизация и автомати. зация свыше 200 цехов и участков. При этом до 60 процентов оборудования, установленного здесь, ока­ залось индивидуального ис­ пользования. А каков эффект его применения? Создание и внедрение тех­ нических средств комплекс­ ной механизации сборки пу­ сковых двигателей позволило механизировать труд 47 ра­ бочих на Липецком заводе пусковых двигателей, до­ биться стабильности качест­ ва выпускаемой продукции. Изготовление и внедрение в сталеплавильном производ­ О п е р а ц и я « В н е д р е н и е » стве Новолипецкого метал­ лургического завода машин для механизированной набив­ ки огнеупорной массой фу­ теровки сталеразливочных ковшей позволило повысить производительность труда на ремонте футеровки в 7—8 раз, высвободить 59 рабочих, занятых ручным трудом. Как осуществляется управ­ ление процессом внедрения столь нужного нашим заво­ дам оборудования? Как известно, база по из­ готовлению «нестандартки» сосредоточена на двух спе­ циализированных заводах области, в двух специализи­ рованных цехах и шести участках восьми предприятий и организаций области. Кро­ ме того, производством его заняты еще 19 предприятий, не имеющих специализиро­ ванных мощностей. Как ви­ дим, разбросанность боль,- шая. К тому же само произ­ водство отличается низким уровнем кооперации и спе­ циализации, длительностью цикла изготовления, широ­ кой номенклатурой приме­ няемых материалов. Как же в этих условиях придать производству не­ стандартного оборудования современный облик? Начнем с конструкторской подготовки производства. Сей­ час в общей совокупности затрат на создание нестан­ дартного оборудования затра- сожалению, в настоящее вре­ мя проектирование осущест­ вляется разрозненными про­ ектно-конструкторскими кол­ лективами, которые не всег­ да располагают возможно­ стями для эффективного ве­ дения работ. Выходит, уже на первом этапе система уп­ равления процессом создания нестандартного оборудова­ ния страдает существенны­ ми изъянами: разобщен­ ностью, раздробленностью сил и недостаточным разви­ тием такой важнейшей функ. ции управления, как коорди­ нация работ. Ведомственная разрозненность к тому же приводит и к дублированию работ. В связи с этим особую актуальность приобретает проблема создания более стройной системы управле­ ния данным процессом. - Выход давно подсказан практикой. Необходимо ста­ вить вопрос о создании тер­ риториального, межотрасле­ вого хозрасчетного научно- технического комплекса (или объединения) с полным цик­ лом «исследование —• проек­ тирование — производство — внедрение». Это позволит сконцентрировать планиро­ вание всех этапов как созда­ ния, так и внедрения не­ стандартного оборудования в едином органе управления, возложить на него функции по координации всеми этими этапами. Думается, это яв­ ляется единственной и реаль- ресурсами, такой комплекс сможет в короткие сроки про­ водить исследование, осу­ ществлять концентрацию и специализацию производст­ ва, ускорить внедрение но-, вой техники и технологии. Ожидаемый экономический эффект по своим размерам значительно превысит эконо­ мию от проведения подобных мероприятий на. автономных предприятиях. Ведь в усло­ виях научно-технического комплекса повысится произ­ водственно - технологическая однородность выпускаемой продукции, оперативность и гибкость в работе управлен. ческого аппарата, сократятся издержки производства, улуч­ шится комплексное исполь­ зование материалов, трудо­ вых и финансовых ресурсов, более эффективно будет ис­ пользоваться станочный парк, повысится технический уровень и ритмичность про­ изводства. Практика показала, что процесс создания нестан­ дартного оборудования сей­ час затягивается на несколь­ ко лет. Одной из главных причин этого являются недо­ статки в организации мате­ риально-технического снаб­ жения. Выпуск сложного обо­ рудования, как правило, тре­ бует использования более ка­ чественных материалов и ком­ плектующих изделий. В их числе — остродефицитные цветные металлы, нержавею- г 4 щие стали, кабельно-про­ водниковая продукция с мед­ ной жилой .отдельные виды насосов. На применение этих материалов и изделий требу­ ется разрешение' межведом­ ственной комиссии при Гос­ снабе СССР и ряда других организаций. Чтобы получить разрешение, надо ждать в среднем около 3 месяцев. Оформление заявок, согласо­ вание, проектирование... Только на это уходит 18—20 месяцев. Хотя опыт показы­ вает, что, несмотря на сложность и индивидуаль­ ность нестандартного обору­ дования, большинство со­ ставляющих его элементов повторяются в определенной интерпретации. Имея много­ летнюю информацию о зат­ ратах материальных ресур­ сов в количестве, номен­ клатуре и стоимости, про­ мышленность нашей области в состоянии с достаточной точностью прогнозировать потребность в этих ресур­ сах. Поэтому представляется целесообразным решить воп­ рос выделения фондов на ма­ териальные ресурсы, необхо­ димые для изготовления обо­ рудования, по прогнозным заявкам - расчетам управ­ лений материально-техниче- - ского снабжения. Причем без представления на этом этапе конструкторской и другой обосновывающей до­ кументации. Корректировать дальнейшее выделение ре­ сурсов можно по результа­ там работы предприятий за год, по документации на уже изготовленное оборудование. Расчеты показывают: внедрение принципа авансо­ вого выделения фондов . с последующей отчетностью предприятий позволит только в нашей области получить го­ довой экономический эф­ фект свыше 5 миллионов руб­ лей. На XXVI съезде КПСС подчеркивалось, что необхо­ димо устранить все, что де­ лает процесс внедрения но­ вого трудным, медленным, болезненным. В этой связи последовательная реализа­ ция мероприятий по совер­ шенствованию организаци­ онной структуры произвол, ства нестандартного обору­ дования является крайне не­ обходимой и неотложной. А. СТАРОДУМОВ, экономический обозреватель «Ленинского знамени», кандидат экономических наде> Ч -/