Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

БЫТЬ ХОЗЯЕВАМИ Большое впечатление на за­ водчан произвел проект Зако­ на СССР «О трудовых коллек­ тивах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями». Между сменами, в минуты обе­ денного перерыва его горячо обсуждают мои коллеги-литей­ щики. И это понятно. Ведь но­ вый закон наделяет рабочих большой ответственностью, он охватывает все стороны произ­ водственной жизни предприя­ тий. Вместе с расширением прав коллективов Закон пред­ полагает и рост наших обя­ занностей. И это естественно. Ведь мы — хозяева произ­ водства, и от того, насколько по-хозяйски мы подходим к делу, зависит благополучие народа, могущество страны. Хозяйский подход должен проявляться во всем. И прежде всего — в отношении к дове­ ренным нам технике, сырью. Вот почему особенно заинте­ ресовала меня статья восьмая второго раздела проекта Зако­ на, в которой говорится о пол­ номочиях трудовых коллекти­ вов в обеспечении сохранности социалистической собственно­ сти и рационального использо­ вания материальных ресурсов. Эффективное использование каждого килограмма сырья, каждого литра горючего — уж е одно это обеспечит вы­ пуск продукции на миллионы рублей без дополнительных затрат. На поиск резервов эко­ номии направлены усилия мно­ гих коллективов. И они при­ носят хорошие плоды. В этом убеждаешься и на своем заво­ де, и читая сообщения газет об успехах десятков предприятий, освоивших безотходную техно­ логию. Отрадно, что в проекте Закона говорится о полномо­ чиях трудовых коллективов вносить предложения и осуще­ ствлять меры, «направленные на более полное выявление и использование внутренних ре­ зервов, обеспечение правиль­ ного нормирования, рациональ­ ного и экономного расхо­ дования сырья и материалов, энергии и топлива, на устране­ ние потерь н ликвидацию про­ изводственного брака, эффек­ тивное использование оборудо­ вания, машин и других основ­ ных фондов». П. СТОФАТО, старший мастер цеха сред­ него литья, член группы народного контроля. Липецкий завод «Центролит». ПРАВ О НА ИНИ ЦИАТИВУ В эти дни на участках на­ шего завода можно услышать заинтересованный разговор о важном документе — проекте Закона о трудовых коллекти­ вах, который открывает ши­ рокий простор для инициати­ вы. Одно из главных направле­ ний в повышении эффективно­ сти народного хозяйства состо­ ит сегодня в механизации и автоматизации производства, широком внедрении науч­ но-технических разработок. К сожалению, еще дале­ ко не всегда путь нов­ шества от кульмана конструк­ тора до цеха бывает гладким. Зачастую от периода разра­ ботки до внедрения проходят годы. На устранение этого недостатка и направлена статья десятая второго разде­ ла, вынесенного на всенародное обсуждение проекта Закона: «Полномочия трудовых кол­ лективов в области внедрения в производство достижений науки н техники, развития творческой инициативы». Не секрет, что по произво­ дительности труда мы пока отстаем от высокоразвитых ка­ питалистических стран. Меж­ ду тем наша наука обладает огромным потенциалом, кото­ рый используется в производ­ стве не в полную силу. Уве­ рен, что право строгого спроса с администрации за внедрение достижений науки и техники, которым наделяет коллективы новый Закон, поможет укрепйть связь ученых и производствен­ ников. Ю. КАСАРЫЧ, бригадир слесарей цеха технологической оснастки. Липецкий трубный завод. С ЕЙЧАС повсемест но обсуждается проект Закона СССР о тру­ довых коллективах, намеча­ ются меры по повышению их роли в управлении произ­ водством. Думается, при этом надо максимально ис­ пользовать уже имеющийся опыт. К примеру, у нас в совхозе принципы коллек­ тивного руководства развива. ются постоянно. И если мы сегодня по праву гордимся успехами своего совхоза, по­ стоянно наращивающего про­ изводство всех видов продук­ ции, то за этим прежде все­ го стоит сплоченность наше­ го многонационального кол­ лектива, который с 1967 го­ да ежегодно подтверждает высокое звание коллектива коммунистического труда. Мы не только сообща тру­ димся, но и совместно ре­ шаем вопросы воспитания, создания атмосферы товари­ щества, взаимопомощи. Вот так и назрела необходимость в выработке принципов кол- К О Д Е К С Ч Е С Т И лективного руководства, при­ ведения их в стройную си­ стему. Минувшей зимой на обсуждение совхозного кол­ лектива был вынесен проект «Кодекса трудовой чести». Затем его утвердил сельский сход. «Кодекс трудовой чести» уже действует. Ориентиру­ ясь на него, в коллективах решают вопросы укрепления трудовой дисциплины, раз­ рабатывают меры морального и материального поощрения. На мой взгляд, кодекс удач­ но связал воедино производ­ ственные вопросы с воспи­ тательными, социальными, морально - этическими. В этом документе несколько разделов. Подробно перечи­ слены меры поощрения. Они ориентируют каждого на без­ упречную работу. Утверж­ дены звания: «Заслуженный рабочий совхоза», «Лучший работник по профессии», «Лучший специалист произ­ водства». Вместе с тем пре­ дусмотрены и меры наказа­ ния нерадивых. В «Кодексе трудовой че­ сти» есть положение о рабо­ чих династиях, о воспитании молодой смены, о развитии наставничества. Указывают­ ся определенные льготы для молодых специалистов, сту- дентов-заочннков. Говорится, например, о том, что между наставниками и молодыми рабочими заключаются дого­ воры-обязательства, что пер­ вая заработная плата ново­ му работнику совхоза вру­ чается в торжественной об­ становке, что комсомольская организация хозяйства долж­ на поддерживать связь с ко­ мандованием тех частей, где служат наши земляки. Словом, о молодежи про­ явлена всесторонняя забота. И это правильно. Каждое хозяйство сильно своей сме­ ной. Я являюсь председа­ телем совета наставников. И могу с гордостью отметить, что все наши молодые рабо­ чие проходят период станов­ ления под неустанной опекой старших. Таким образом, наш «Ко­ декс трудовой чести» пол­ ностью отвечает тем требова­ ниям, которые изложены в проекте Закона СССР о тру­ довых коллективах. Дума­ ется, подобные документы следует разработать и в дру­ гих коллективах. В. НИКИТИН, управляющий отделением ордена Ленина совхоза «Петровский», Герой Социалистического Труда. Л ИПЕЦКИИ завод пу­ сковых двигателей прочно занимает мес­ то в числе передовых пред­ приятий области. Широко известен его опыт работы по техническому перевооруже­ нию производства. Зьвод является одним из инициа­ торов областного соревнова­ ния под девизом «Ручной труд — на плечи машин 1 » Здесь успешно внедряется бригадный метод организа­ ции и стимулирования тру­ да. А как используется на заводе рабочее время? Бы­ вают ли здесь потери из-за прогулов, опозданий, просто­ ев? Как организована борь­ ба с ними? ' Чтобы ответить на эти во­ просы, рейдовая бригада «Ленинского знамени» в один из апрельских дней пол­ ную смену провела в треть­ ем механическом цехе заво­ да. Смена началась организо­ ванно. Ни опоздавших, ни прогульщиков в цехе не ока­ залось. В табельной нам по­ яснили, что теперь это — обычное явление, хотя еще сравнительно недавно с дис­ циплиной в цехе обстояло не­ важно: в прошлом году, на­ пример, семь человек со­ вершили прогулы, зареги­ стрировано сорок пять опоз­ даний... Итак, отмечаем: к нача­ лу смены все были на сво­ их местах. Но побеспокой- ‘ лись ли в цехе, чтобы труд станочников был организован как следует, были ли соз­ даны им условия для высо­ копроизводительной работы? Проходим по цеху. Из главного пролета не заме­ тить ни одного простаиваю­ щего агрегата. Мерный гул станков, сосредоточенные ли­ ца. На первый взгляд, все в порядке. Но вот неожиданная за­ минка: стал станок Н. И. Бо­ рисовой. В чем дело? Фре­ зеровщица досадливо машет рукой: — Уж для меня-то не сюрприз! Только из капи­ тального ремонта, а без кон­ ца выходит из строя. Ведь ему уже двадцать один год. Не в полную силу, как выяснилось, работает и то­ карь В. И. Митюшина: без­ действует один из агрегатов, обслуживаемых многостаноч­ ницей. 1 Следующий на нашем пути — станок фрезеровщицы А. М. Шальневой. Волнуется Анна Михайловна: отработа­ ет ли до конца смены име­ ющейся фрезой? Вполне воз­ можно, что придется, как это нередко бывает, час — другой потерять в поисках инструмента. Дело в том, что внесенные недавно из­ менения в технологический процесс обработки детали требуют использования более прочных твердосплавных фрез, которых на инструмен­ тальном складе мало. Вот и приходится станочнице об­ ращаться то к мастеру, то К начальнику цеха- Между тем, считает Анна Михайлов­ на, если бы был на заводе более жесткий входной конт­ роль, этой проблемы просто не возникло бы. Ведь се­ годня принимают от постав­ щиков заготовки повышенной твердости, что и ведет к бы­ строму износу инструмента... Стрелка на циферблате подошла к десяти — мину­ ло три часа с начала сме­ ны, а на четвертом участ­ ке шлифовщицы К. Ф. Кли­ мова и Л. И. Афснина к ра­ боте, по существу, не при­ ступали: деталь «диск регу­ лятора», на обработке кото­ рой они заняты, не прибыла из термического отделения второго цеха. — Такая ситуация скла­ дывается практически каж­ дую смену вот уже целую неделю, — говорят станоч­ ницы. На соседнем участке не используются два дорогостоя­ зал и сегодняшний рейд, мы теряем у своих станков до рогое время. По разным при­ чинам: из-за недостатков в работе ремонтной службы, перебоев в снабжений инстру­ ментом и заготовками, из-за непрочных связей между це­ хами. И все это, конечно, сказывается, на результатах. Я, например, очень стара­ юсь, но, случается, не вы­ полняю своей обычной нор­ мы, Понятно, отчего: тот же резец порой битый час «добываешь»... ет в достижении более вы­ соких результатов. Словом, есть о чем побеспокоиться инженерным службам заво­ да, руководителям цеха, партийным, профсоюзным организациям. Надо всемер­ но повышать роль трудового коллектива в управлении производством, на что наце­ ливает нас проект Закона СССР о трудовых коллекти­ вах- К сожалению, пока еще приходится сталкивать­ ся с примерами равнодлинно­ го отношения к общему де- Дисциплина труда —резерв производства* ПРОСТОИ ИЗ НИЧЕГО НЕ ВОЗНИКАЮТ Рабочее собрание намечает меры но дальнейшему повышению эффективности производства щих специальных зубофре­ зерных станка. Как выяс­ нилось, один из них стоит без дела уже несколько ме­ сяцев: вышла из строя ос­ настка- В свое время для устранения неисправности требовалось лишь вызвать представителей завода-изго- товителя агрегата. Однако этого сделано не было: вре­ мя терпело. Ну, а когда остро встал вопрос о ре­ монте, не оказалось черте­ жей оснастки. Переписка с поставщиком, пересылка чер­ тежей... Бумажная кару­ сель тянулась долго. Доку­ ментация прибыла лишь на днях. Что касается второго агрегата, то неделю назад на нем вышли из строя зажим­ ные «сухари», и нынче ведет, ся их ремонт... Как видим, не обошлось в цехе без потерь: 36 стан- ко-часов «недобрали» за сме­ ну. И хотя в масштабах предприятия потери оказа­ лись не столь велики, парт­ ком, руководители цеха и завода решили обсудить ре­ зультаты рейда на рабочем собрании, которое состоя­ лось сразу же после смены. О ТКРЫЛ собрание на­ чальник третьего це­ ха А. Ф. Панфилов, — В эти дни все мы с вниманием изучаем проект Закона СССР о трудовых коллективах. Потому раз­ говор у нас сегодня должен быть принципиальным, за­ интересованным, — сказал он. — Надо выработать еди­ ное мнение о производствен­ ной дисциплине, об исполь­ зовании рабочего времени. У всех, кто трудится в кол­ лективе, сейчас одна зада­ ча: добиться, чтобы каж­ дая минута была отдана де­ лу, чтобы надежно служи­ ло оборудование, использова­ лись все резервы производ­ ства- Только вот на деле, согласитесь, не всегда так получается... — Действительно, порядок надо наводить, — берет сло­ во фрезеровщица А. М. Шальнева. —Порой, как пока- — Сегодня утром я ви­ дел. как были огорчены на­ ши шлифовщицы: с боль­ шой задержкой подали, им детали из териййчки, — всту­ пает в разговор бригадир на­ ладчиков А. И. Ярощенко. — А почему задержка вышла? Вопрос наболевший, не раз уже за последнее время пов­ торялись такие вот срывы... Может быть, начальник вто­ рого цеха пояснит, почему бывают перебои с термооб­ работкой деталей? Начальник второго цеха В. В. Неклюдов достает свой рабочий блокнот. Полистав записи, отвечает бригадиру: — По этим заготовкам мы еще позавчера выполнили план... — Вы-то план выполнили, но у нас, смежников, про­ изводство не стоит. Задел нужен, а его на сегодня не оказалось.-. Значит, что- то не ладится в наших свя­ зях. Значит, мастерам надо тщательнее контролировать поступление деталей из тер­ мического отделения. — А у меня почему про­ стой получился? — говорит, волнуясь, фрезеровщица Н. И. Борисова. — На заво­ де постоянно внедряют слож­ ные автоматизированные ли­ нии, а заменить мой срав­ нительно простой, устарев­ ший морально и физически, станок, как видно, у специ­ алистов руки не доходят... Слово берет заместитель главного инженера завода А. Г. Шамаев: — «Фотография» нынеш­ ней смены показала, что простои на участках склады­ ваются, в основном, из-за недостаточно четкой органи­ зации производства, нерит­ мичной работы части обору­ дования. Что ж, надо при­ знать: это, действительно, наши болевые точки. От­ дельные примеры только подтвердили, что есть у нас серьезные просчеты в организации труда станочни­ ков. И правы выступившие здесь: все это сказывается на настроении людей, меша­ лу. Спрашиваю как-то у контрольного мастера: «По­ чему весь стол деталями за­ вален? Убрать бы надо». «А это не мое», — отвеча­ ет. ...Скажете, мелочь? Нет. У нас ведь н большие про­ махи порой случаются отто­ го, что чуть-чуть недогля­ дел, допустим, механик или электрик, невнимательными оказались другие специали­ сты, бригадир не поставил нужный вопрос вовремя... И все это отразится в итоге на результатах. И сегодняш­ ние простои, разумеется, не случайны. Надо будет тща­ тельно проанализировать каждый факт, четко опре­ делить меры по устранению недостатков. Рабочее собрание ириняло решение: устранить все вы­ явленные во время рейда не­ достатки, добиться сокра­ щения внутрисменных про­ стоев, укрепить дисциплину, улучшить организацию тру. да. В ОТ ТАК, буквально по следам рейда, в коллективе третьего цеха совместно была опре­ делена программа действий. Мы обратили внимание на одну деталь: уставшие пос­ ле смены, люди ке спешили уйти домой. Понимали, что разговор нужный, и многое будет зависеть от того, на­ сколько эффективно будет использоваться рабочая ми­ нута. Сейчас на заводе, в дни обсуждения проекта Закона СССР о трудовых коллекти­ вах, развернулась борьба за укрепление дисциплины, за достижение наиболее высо­ ких конечных результатов. Толчком для этой большой, важной работы послужили решения ноябрьского (1982 г) Пленума ЦК КПСС. На предприятии были широко обсуждены материа­ лы Пленума и намечены ме­ ры, направленные на совер­ шенствование производства, повышение эффективности труда. Вопросы дисциплины стали в ряд первостепенных. Сейчас, к примеру, на заво­ де систематически учитыва­ ются простои по вине раз­ личных служб — механиков, энергетиков, инструменталь­ щиков, отдела материаль­ но-технического снабжения, а также самих рабочих. Дан­ ные постоянно анализируют­ ся: в цехах — по итогам недели, в целом по заводу — ежемесячно. Теперь ра­ ботники, допустившие неорга­ низованность, не кивают на других, как это частенько бывало раньше: в журналах, которые имеются во всех подразделениях, бесстрастно регистрируются все факты нарушений, потерь рабочего времени, и непременно ука­ заны причины, конкретные виновники. Заботясь об укреплении дисциплины, на заводе су щественно изменили положе ние о премировании. . Сей час нерадивый работник прак тнческн не может рассчиты вать на материальное по охцрение, тогда нак раньше случалось и такое. Решаются в коллективе и перспективные вопросы. Вах­ теров на проходной скоро заменит электроника, и то­ гда уже можно будет с аб­ солютной точностью контро­ лировать опоздания, прогулы, преждевременные уходы со смены. Специальный прибор — регистратор производства — станет помощником от­ дела АСУ: одновременно он сможет охватить 256 точек предприятия, объективно «до­ ложит» о положении дел на участках... Такой вот вдумчивый, за­ интересованный подход к решению проблем организа­ ции производства, несомнен­ но, даст добрые плоды. Эф­ фективно использовать каж­ дую трудовую минуту, по- вышаггь ответственность и взаимную требовательность во всем, что касается дисци­ плины к порядка на пред­ приятии — сегодня это ста­ новится нормой жизни пере­ дового коллектива. И не слу­ чайно партийная, профсоюз­ ная ^ __ :зация стремятся глубже изучать н тщатель­ нее учитывать факторы, спо­ собствующие повышению уровня производства, внима­ тельно прислушиваются к замечаниям и пожеланиям рабочих- У ТРОМ следующего дня на Липецком за­ воде пусковых двига­ телей был издал приказ «О результатах рейда по про­ верке использования рабо­ чего времени и оборудова­ ния». В нем нашли отра­ жение все вопросы, которые были затронуты накануне на собрании станочников, уч­ тены замечания рейдовой бригады. Последний пункт в прика­ зе — традиционный: «Конт­ роль за исполнением возло­ жить...». Но помимо кон­ кретных исполнителей, конт­ ролировать выполнение на­ меченного будет весь кол­ лектив цеха. Ведь, как за­ писано в проекте Закона СССР о трудовых коллекти­ вах, «решение собрания тру* дового коллектива, принятое в соответствии с его полно­ мочиями и действующим за* коиодательством, обязатель­ но для членов коллектива, ад­ министрации предприятия». Г. КАНДАШКО, О. с о к о л о в. Р А Б О Ч А Я Т Р И Б У Н А М А ГН И Т К И Новолипецкие металлурги в эти дни обсуждают проект Закона СССР о трудовых коллективах. И многие предло­ жения, поступающие в ходе обсуждения, помещаются на страницах стенных газет. Более ста пятидесяти таких га­ зет, ставших поистине трибуной рабочих коллективов, ре­ гулярно выходят в цехах, производствах и отделах завода. Мобильные и действенные органы партийных, профсоюз­ ных и комсомольских организаций, стенные газеты по­ могают решать многие задачи производственного и вос-ч^ ) питательного характера. Как поднять еще выше роль стенной печати в жизни трудовых коллективов — об этом шел разговор на засе­ дании за «круглым столом» в парткоме завода. Здесь собрались редакторы и секретари партийных организаций доменных, прокатных, конверторных, коксохимических цехов, управления капитального строительства. Секретарь парткома завода А. И. Тепленичев, говоря о серьезных задачах, стоящих перед коллективом металлургов, обра­ тил внимание активистов стенной печати на проблемы, которые встают в связи с проектом Закона СССР о трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями и- организациями. В дискуссии иа заседании за «круглым столом» под­ нимались вопросы бережливости и экономии, укрепления трудовой и исполнительской дисциплины. Этот полезный обмен мнениями н опытом работы, несомненно, поможет партийным организациям и активистам стенной печати в нх дальнейшей работе. На снимках: «круглый стол» в парткоме НЛМЗ; участ­ ники заседания — аппаратчик газового цеха, редактор стенгазеты «Газовщик» С. Н. Никулина, мастер-энерге­ тик, партгрупорг второго доменного цеха М. М. Черны­ шев н бригадир-электриков коксохнмпроизводства второ­ го коксового цеха, редактор стенгазеты «За кокс» В. И. Баранов. Фото Ю. Ардашева. П Р Е О Д О Л Е Н И Е И Н Е Р Ц И И (Окончание. Начало на 1-й стр.) Другим наиболее важным и солидным партнером совхо­ зов по агропромышленному объединению является «Сель. хозхимия». Она вносит боль­ шой вклад в повышение пло­ дородия земли, но тем не ме­ нее. своих возможностей аг­ рохимики полностью еше не раскрыли: неудовлетворитель­ но ведется комплексное агро­ химическое окультуривание полей, нередки наручпенйя сроков и объемов вывозки и внесения на поля навоза не­ достаточно эффективна хими­ ческая защита растений от вредителей и сорняков, име­ ются случаи доставки в сов­ хозы минеральных удобрений низкого качества. Все это следствие того, что агрохими­ ки работали без нацеленности на урожай, думая прежде всего о собственных интере­ сах. Разумеется, совет РАПО, в состав которого входят ру­ ководители всех хозяйств, не стал мириться с подобным по­ ложением и потребовал от руководителя районного про­ изводственного объединения «Сельхозхимия» Д. Ф. Ти- монькина всерьез заняться пе­ рестройкой работы. Конечно, наивно было бы надеяться, что произойдет она в корот­ кий срок. Многие недостатки имеют место и сейчас, но процесс переориентации на конечный результат начался и обещает неплохую отдачу. В чем суть перестройки? Ныне, по рекомендации сове­ та РАПО, агрохимики не бу­ дут распылять свои силы на вывозке органики. В отличие от прошлых лет. когда навоз вносился во всех хозяйствах понемногу, ныне «Сельхозхи­ мия» интенсивно вывозит его в половине совхозов. Это да­ ет возможность более полно возместить потерю питатель­ ных вешеств. вынесенных с урожаем. Так постепенно бу_ дет повышено плодородие всей пашни района. Изменилась система ис­ пользования минеральных удобрений. Недавно сдан в эксплуатацию склад туков па шесть тысяч тонн. Появилась возможность самые ценные и дефицитные туки надежно хранить до самого внесения в почву. Это особенно выгодно хозяйствам, не имеющим хо­ роших складских помещений. Добрым подспорьем станет склад жидких- комплексных удобрений на три тысячи тонн. Раньше немало минераль. ных туков пропадало из-за плохого хранения. Понятно, что в короткие сроки хоро­ шие склады везде не постро­ ишь. Где же выход? Мы ре­ шили миновать лишние пере, валки удобрений там, где их негде хранить. С этой целью в «Сельхозхимии» создали специальный отряд из девяти машин, который не только доставляет в совхозы удобре­ ния, но и сразу же их вносит. Особое внимание уделяют агрохимики отстающим хо­ зяйствам. которые без их по­ мощи пока не в состоянии по­ высить плодородие полей. «Сельхозхимия», к примеру, заключила договор на внесе­ ние минеральных удобрений на запланированной площади с совхозами «Буревестник», «Ягодновский», «Красное знамя». В этих же хозяйст­ вах агрохимики выполнят полный объем работ по хи­ мической защите растений. Налаживается дело с орга­ низацией контроля за качест. вом выполняемых работ* Заинтересованность в нем проявляют и агрохимики, н специалисты совхозов. Не остались вне поля зре­ ния совета РАПО другие чле­ ны объединения, в том числе заготовительные и перераба­ тывающие организации и предприятия. Хорошие меро­ приятия и предложения по перестройке работы с учетом интересов партнеров пред­ ставили молочный завод, птицекомбинат, картофе­ летерочный завод. В качестве положительного яв­ ления, отвечающего требо­ ваниям времени, следует от­ метить тенденцию к внедре­ нию централизованного вы­ воза продукции, производи­ мой совхозами. В настоящее время органи­ зован центровывоз молока из совхозов «Долговский» и «Новоникольский». Планиру­ ется внедрить его в совхозах «Барятинский», «Алексеев- ский», «Тепловский» и «Воз­ рождение». Дело теперь за тем, чтобы эти хозяйства подготовили помещения для охлаждения молока, лабора­ тории для определения каче­ ственных показателей. Реше­ ние этих вопросов мы дер­ жим под своим контролем, оказываем совхозам практи­ ческую помощь. Однако вы­ зывает тревогу задержка по­ ставки охладителей молока и другого оборудования, зака­ занного в областном объеди­ нении «Сельхозтехника». Для организации центровы- воза скота в совхозах необхо­ димо иметь погрузочно-раз­ грузочные площадки, весовое хозяйство. Пока всем этим обеспечены лишь совхозы «Куликовский», «Данков- ский», имени Ленина. Одним словом, работы впе­ реди много. Решение многих вопросов сопряжено с прео­ долением инерции. Поэтому в план РАНО на второй квар­ тал включены те из них, ко­ торые имеют особую важ­ ность, но решаются трудно. Это внедрение коллективного подряда в сельскохозяйствен­ ном производстве, выполне­ ние договорных обязательств, мелиораторами и строителя­ ми. Думается, не лишним будет изучение ц обобщение опыта некоторых предприятий и ор­ ганизаций, входящих в состав 'т' агропромышленного объеди­ нения. Ведь собственный опыт тоже может многому научить. А. РОДКИН, председатель совета Дан- ковскоге РАДО.