Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

Партийная жизнь: слагаемые дисциплины И СПЕЦИАЛИСТ, И ВОСПИТАТЕЛЬ Н едавно на расширенном заседании парткома нашего совхоза обсуждался вопрос о причинах отставания второй молочнотоварной фермы, ко. торую возглавляет член пар­ тийного- комитета Е. Ф. Кар­ лина. Что и говорить — для Екатерины Федоровны раз­ говор был не из приятных. Однако и дальше оставаться безучастными наблюдателя­ ми мы, члены парткома, не могли. Дело в том, что всего несколько лет назад коллек­ тив второй фермы возглавлял соревнование животноводов, не только в хозяйстве, но и в районе. А сейчас его Слов­ но подменили: удои коров на этой ферме ниже, чем в среднем по хозяйству. Я—механизатор. На фермах бываю редко, но, тем не ме­ нее, в последнее время на совещаниях и собраниях ча. сто слышал упреки в адрес животноводов: то задержали раздачу кормов, то не вышли на работу сразу две доярки. И вот только на заседании парткома стала понятна глав­ ная причина большинства срывов: бригадир фермы Е. Ф. Карлина ослабила требова­ тельность к подчиненным, старалась скрыть от руко­ водства факты прогулов и пьянок. Екатерина Федоров, на пыталась отвести предъ­ явленные ей претензии ссыл­ кой на то, что как специа­ лист, она делает всевозмож­ ное, а людей воспитывать — не ее обязанность. Член парткома совхоза, управляющий Центральным отделением В. И. Васин на­ помнил о том недавнем вре­ мени, когда на второй фер­ ме отличных результатов ежегодно добивалась доярка, коммунист Е. С. Федотова. Почти на каждом совещании животноводов хозяйства сре­ ди передовиков называлась ее фамилия. — Теперь Федотова, — заметил В. И. Васин, — име­ ет низкие показатели. За прошлый год она не получи­ ла от коровы и тринадцати центнеров молока. По какой причине одна из передовых доярок попала в отстающие? Думаю, во многом виноват тут и бригадир. На селе каждый человек на виду. Животноводы вто­ рой фермы хорошо знают, как Е. С. Федотова, больше года служившая для многих примером старательности и добросовестности, вдруг ста. ла опаздывать на работу, а однажды и вовсе не вышла. Все это, конечно, сказалось на животных. Плохой уход, срывы в раздаче кормов и доении привели к резкому снижению продуктивности. Все это происходило, конеч­ но, на глазах у бригадира. Однако она долгое время покрывала Е. С. Федотову. И только когда поведением доярки возмутились почти все ее подруги по ферме, Федотову вызвали и обсу­ дили на совете доярок. < Не помогло. Пригласили на за­ седание парткома/ Этот раз. говор тоню прошел для нее бесследно. Почему? Мне ка­ жется, и тут Е. Ф. Карлина оказала Федотовой мед­ вежью услугу: при удобном случае бригадир брала ее под защиту. Нарушений трудовой и технологической дисциплины становилось все больше. Конечно, не всех устраи­ вала позиция невниматель­ ности бригадира. Некоторые животноводы откровенно кри- . тиковали Е. Ф. Карлину. Не раз молодая доярка Т. К. Мельник жаловалась брига­ диру на срывы с доставкой и раздачей кормов, на то, что добросовестным работникам нередко приходится трудить­ ся вдвое больше. Е. Ф. Кар- линой не нравилось, что Мельник «вмешивается не в свои дела», о чем она не раз говорила Татьяне Кирил­ ловне в довольно резкой фор­ ме. Сейчас Т. К. Мельник трудится на первой ферме, работой и подругами до­ вольна. Может быть, я слишком подробно рассказал о Е. Ф. Карлиной, о причинах, ко­ торые неузнаваемо изменили этот коллектив. Все было хо­ рошо, когда Екатерина Фе­ доровна знание дела совме­ щала с требовательностью к себе и людям, когда для доярок и скотников она бы­ ла не только специалистом, но и другом, товарищем, вос­ питателем. Хочу повторить общеиз­ вестную истину: там, где партийная организация и ад­ министрация не работают с людьми, кадровая проблема стоит особенно остро. В прошлом году довелось мне работать через межу с соседями из колхоза «Знамя коммунизма». Двое их трак, тористов пахали зябь. Дня два работали споро, а на третий один трактор замер в борозде. Вечером спросил соседа, почему нет его това­ рища. — Не сошелся характером с начальством, — уходя от прямого ответа, сказал трак­ торист. Не знаю, что уж такое произошло в данном случае, но все мы были в курсе дел соседнего колхоза, где каж­ дый четвертый трактор не имел постоянного хозяина. В такой обстановке следова­ ло бы с большим понимани­ ем относиться к людям. Наша тракторная бригада находится за околицей села Трубетчино. Нужда в меха­ низаторах велика не только в совхозе, но и отделении «Сельхозтехника», в ПМК «Мелиоводстроя». Одной зар. платой кадры сейчас не за­ манишь. Люди интересуются условиями труда и микро­ климатом в коллективе. В нашей бригаде машин без хо-. зяев нет, хотя я бы не ска­ зал, что у нас высокие зара­ ботки. Разумеется, кто рабо- вместе с ним и не перестаю удивляться его преданности земле, любви и доброжела­ тельности к людям. Именно за эти качества Ивану Алек­ сеевичу Боронину, кавалеру орденов Красного Знамени и Октябрьской Революции, до­ верено возглавлять у нас постоянную партийную груп­ пу- Так уж повелось, что при­ шедшего в бригаду молодого механизатора чаще всего встречает и учит делу Иван Алексеевич.- В прошлом году пришел на посевной стан бригады -Василий Шикин. Бригадир выделил ему тяже­ лый гусеничный трактор. — Познакомишься с ма­ шиной. Проверь, как слуша­ ется хозяина, — сказал Бо­ ронин Шикину и пошел по­ могать механизаторам гото­ вить агрегат. С ТАНОВ Л Я ИСК И И колхоз «Богатырь»— глубинное хозяйство, расположенное от рай­ центра в полусотне кило­ метров, хронически числит­ ся в отстающих. Убытки его переваливают ежегодно за 300 тысяч рублей. — Какой уж тут «Бога­ тырь»? — вздыхают колхоз­ ники. — Прямо хоть наз­ вание меняй... Собравшись в этот колхоз, я долго беседовал с первым задать вопрос: были ли в колхозе резервы роста? Да, были! Но их не использова­ ли по той самой причине, что не сумело-таки правление и на сей раз переломить инер­ ции ведущих специалистов. Скажем, животноводче­ скую отрасль вот уже вось­ мой год возглавляет Д. А. Кузнецов. Что нового прив­ нес он на фермы? Вот дан­ ные, которые он сам при­ водит. Во всем молочном гурте из 470 голов нет ни не сделали. За последние годы вносят на гектар по 0,5 тонны навоза. До прош­ лого года на здешних полях не применяли аммиачную воду, гербициды. Редкая посевная обходилась без весновспашки. А если еще учесть,. что в колхозе не внедрены севообороты, ста­ нет понятным, почему мест­ ные земли заросли осотом и сурепкой. Среднегодовой урожай зерна в десятой пя­ тилетке составил 9,2 цент- шается, приходится самому. Поступая так, председа­ тель, хотел он этого или не хотел, осложняя свою и без того нелегкую жизнь, пре­ доставляет специалистам роль исправных получателей заработной платы, и только. А ведь известно: талант ру­ ководителя и заключается в том, что он умеет заставить работать в полную силу каждого члена коллектива, какую бы должность тот ни занимал. Существует целый в ПР ОФСОЮЗНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ На конт рол е «Г13» отстающие хозяйства В ПОЛЕ ВОИН А вечером я видел, как Иван Алексеевич вместе с новичком пахал при свете фар зябь. За рычагами си­ дел бригадир. Только после нескольких тренировок он доверил рычаги молодому механизатору. Года ч е т ы р е назад из села Порой пришел к нам комсомолец Александр Ильин. Попросился в брига­ ду. Кто-то из стоящих ря­ дом механизаторов не без ехидства спросил: — А что, в поройской бригаде излишек трактори­ стов? Парень, не ожидавший та­ кого приема, в начале расте­ рялся, а потом с вызовом от­ ветил: — Не хочу там работать! После беседы с Ильиным И. А. Боронин принял его в бригаду. И не жалеет: Алек­ сандр хорошо освоил техни­ ку и агроприемы, его МТЗ-80 и теперь, после нескольких лет эксплуатации, выглядит словно новый. На партийных собраниях и на заседаниях парткома в последнее время довольно часто ведется разговор о том, каким должен быть ру­ ководитель среднего звена или специалист сельского хо­ зяйства. Все сходятся на том, что они должны не только хорошо знать свое де­ ло, но и быть хорошими ор­ ганизаторами и воспитателя­ ми. Понятно, ни в средних, ни в высших учебных заведе­ ниях не учат искусству ру­ ководить людьми. Эту не­ легкую обязанность должны брать на себя партийные ор­ ганизации хозяйств. На д о л ж н о с т и бри­ гадиров ферм , трактор­ ных и полеводческих бригад, заведующих мехмастерскн- ми и автогаражами должны выдвигаться не только хо­ рошие специалисты, но и люди с задатками организа­ торов и воспитателей. тает не покладая рук, зара ). К батывает хорошо нам идет молодежь. Большая заслуга в, этом бригадира тракторной бригады И. А. Боронина. Не один десяток лет работаю я И. ТИХОНОВ, член парткома совхоза «Трубетчинский» Добровского района, механизатор. секретарем райкома партии В. П. Репниным. Виктор Павлович отметил возрос­ шую материальную и орга­ низационную помощь колхо­ зу со стороны совета агро­ промышленного объединения, других служб. — За последние годы мы укрепили колхоз техникой, кадрами. Рекомендовали председателем опытного аг­ ронома. Дело теперь за ни­ ми, руководителями и спе­ циалистами. Разговор о стиле работы специалистов зашел не слу­ чайно. В условиях осущест­ вления Продовольственной программы страны их роль приобретает особый смысл. Важно, чтобы каждого спе­ циалиста, подчеркивалось на майском и ноябрьском (1982 г.) Пленумах ЦК КПСС, отличали умение энергично браться за дело и доводить его до конца, инициативность и чувство нового, непримиримость к малейшим проявлениям бес­ хозяйственности и недисцип­ линированности. Отвечают ли этим высоким требовани­ ям специалисты «Богаты­ ря»? В колхозе я познакомился с новым председателем В. Н. Беловым. Молодой, энергичный, думающий. За плечами — Воронежский СХИ, опыт работы агроно­ мом, секретарем партбюро в одном из лучших хозяйств района. Не скрывает, что приехал в «Богатырь» ис­ пытать себя, вывести хозяй­ ство из глубокого прорыва.. Не жалеет ли? — Чего уж, — уклончи­ во ответил он. — Коль взял­ ся за гуж, не говори, что не дюж. 1 И все-таки я чувствовал: тревожится молодой руково­ дитель. В самом деле: по­ мощь из района большая, нет отказа в кредитах на капи­ тальное строительство. Доро­ гу асфальтную проложи­ ли, теперь до райцентра час езды. Основные фонды пе­ ревалили за два миллиона рублей. А колхоз все-таки в долгах вязнет. Прошлый год начали с надеждой укрепить экономику, а завершился он неудачей. На каждый вло­ женный рубль основных фондов получили лишь 33 копейки отдачи, убытки со­ ставили 328 тысяч рублей. Невесело признается В. Н. Белов: — Как застарелая бо­ лезнь. Бьюсь, словно рыба об лед, —и все попусту. Сейчас, анализируя итоги прошедшего года, хочется одной чистопородной коро­ вы, зато есть низкопродук­ тивные —• с годовым удоем в 1600 килограммов. Это — результат низкой зоотехни­ ческой культуры отрасли. Необходима массовая выбра­ ковка, а заменить непродук­ тивных коров нечем: нет молодняка, от ста коров здесь получают не более 65 телят. — Согласен, чпродуктив­ ность ферм у нас низкая, — рассуждает главный зоотех­ ник. — Но и меня надо понять. Кормовая база в колхозе слабая, на фермах нет родильных отделений, профилакториев. Как тут за­ ниматься селекцией?... Кто спорит, бескормица — проблема серьезная. Но сам-то технолог ферм какие меры предпринял, чтобы улучшить рационы, поста­ вить на научную основу вос­ производство чистопородного стада? Никаких. Он предпо­ читает плыть по воле волн и жаловаться на тяжкую свою долю. Главный инженер Д. Е. Фатеев тоже восемь лет во главе своей отрасли. И пре­ успел не больше. Органи­ зация плановых ремонтов и техуходов из рук вон плоха. Казалось, чего проще поста­ вить технику на зимнее хра­ нение в соответствии с нор­ мами ГОСТа? Но и этого не сделал. Как пригнали ком­ байны с поля, так и остави­ ли в грязи, под нагрузкой, с поднятыми подборщиками. Составили экономисты годо­ вой отчет и за голову схва­ тились: на содержание тех­ ники снова перерасходовано свыше 12 тысяч рублей. — Людей не хватает, каждый механизатор на вес золота, — говорит главный инженер. Так ли это? Не столь уж и бедно хозяйство механиза­ торскими кадрами. Иное дело, плохо организован их труд. Не ведется учет, кон­ троль. Безответственность руководителя, как правило, порождает еще большую безответственность подчи­ ненных. Половина механи­ заторов не выполнила в прошлом году установлен- •ного минимума выходов. И вот так, какое произ­ водственное звено ци возьми, везде серьезнейшие недора­ ботки, просчеты, а то и са­ мое обыкновенное равноду­ шие. Особенно заметно все это в полеводстве. В «Богатыре» были бы не против п о б о л ь ­ ше взять от земли, но опять же ничего для этого нера, сахарной свеклы — 42 центнера. Не велика от­ дача и кормовых угодий. Резонный вопрос: где же были специалисты? Что предприняли они для повы­ шения культуры земледелия, агротехники? Когда загово­ рил об этом с председате­ лем, тот пожал плечами: — Самого мучает такой вопрос. Было бы неразумно ви­ нить Василия Николаевича за чужие грехи. Но вот ка­ кой парадокс. С приходом в колхоз нового председателя и очередного главного агро­ нома И. К. Молодцова как- будто бы обозначились роб­ кие перемены в работе с землей: завершено переуст­ ройство полей, определена программа внедрения сево­ оборота, наметился инте­ рес к семеноводству. Но в то же время посевы колосо­ вых увеличили до 66 про­ центов. Как при такой струк­ туре правильно разместить культуры? А вот другой пример непоследовательно­ сти. С позапрошлого года ввели чистые пары, решив серьезно заняться ремонтом полей. Паров всего 250 гек­ таров. Однако весь комплекс восстановительных меро­ приятий свелся к... вывозке 600 тонн навоза! Разговорился обо всем этом со звеньевым Н. С. Золотаревым. Собирается он работать по безнарядной системе, обязательство вы­ сокое взял, но свекловичная плантация так и осталась неудобренной. — Хоть бы агрохимики подсобили, а то опять придется собирать мышиные хвосты, — вздыхает звень­ евой. Не берусь утверждать, что в «Богатыре» мирятся с инертностью специалистов, Случается даже, что и на­ казывают. Скажем, за не- ' добросовестное хранение техники был оштрафован главный инженер Д. Е. Фа­ теев, за срыв плана строи­ тельных работ предупреж­ дался прораб А. А. Ханин. Но эти меры, если можно так выразиться, разового характера, а нужна проду­ манная системная воспита­ тельная работа. Пробует ее утвердить на практике пред­ седатель, но без *должной настойчивости. Колхозники говорят о нем: «Сначала да­ ет наряд, а потом сам же его выполняет». Перехватив мой вопросительный взгляд, Белов пояснил: — Что прикажете делать? Я же вижу: вопрос не ре­ арсенал эффективных средств воспитания. Это контроль за исполнением, заслушивание отчетов спе­ циалистов на заседаниях правления колхоза, ббщих собраниях, организация тру­ да сельских технологов по личным творческим планам. Немало можно сделать и с помощью партийного коми­ тета. Мощным средством воспи­ тания кадров в духе дело­ витости и хозяйской пред­ приимчивости могли бы стать экономические рыча­ ги. Но и они не использу­ ются. Недавно по инициати­ ве райкома партии в колхо­ зе -побывала группа главных специалистов райсельхозуп- равления и передовых хо­ зяйств района. Они основа­ тельно вникли во все сторо­ ны жизни- села, вы­ сказали дельные ’ реко­ мендации. Вопрос был выне­ сен на совет РАПО. Выяс­ нилось, что «целенаправ­ ленная экономическая рабо­ та в колхозе отсутствует», «хозрасчетные задания дово­ дятся до подразделений не регулярно, анализ их выпол­ нения производится без рас­ кладки по элементам зат­ рат», «выявив причины сбо­ ев, правление не всегда принимает оперативные ме­ ры по их устранению»... И еще одно замечание: «на всех видах работ существу­ ет повременная оплата тру­ да». Отсюда — завышение объемов работ, переплаты, разлагающие и без того низ­ кую трудовую дисциплину. Правда, после обсуждения на совете РАПО здесь предприняли ряд мер по ук­ реплению организованности и дисциплины. Все прогуль­ щики обсуждались на адми­ нистративной комиссии сель­ совета. установлено зада­ ние в нормо-сменах: тем, кто не выполнит его, год не бу­ дет засчитан в стаж рабо­ ты, Но эти меры не будут способствовать решению Главной задачи, если в кол­ хозе не добьются сознатель­ ной дисциплины. И начи­ нать надо с совершенство­ вания стиля хозяйственного руководства, с создания для каждого человека таких ус­ ловий труда, когда он мо­ жет добиться наивысшей ре­ зультативности. Возглавить эту работу и должны, преж­ де всего, специалисты. Но для этого сами они должны вложить в порученное дело все свои знания и опыт. Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». й ж *. , 1 . щ ь > ^ Ольга Ускова — токарь комсомольско-молодежной бригады механосборочного цеха № 1 Лебедянского машиностроитель­ ного завода. Включившись в соревнование за достойную встречу Перво­ мая, она ежедневно перевыполняет сменные задания. По ударнице труда равняются другие члены комсомольско-моло­ дежной бригады. НА СНИМКЕ: О. Ускова. Фото В. Ельшаева. За высокую ку льту ру п роизводства КОГДА ТРУД - В РАДОСТЬ Одно нз основных условий эффективной работы кол. лектива — высокая культура производства. С учетом этого в области вот уже в течение многих лет ведется соревнование за создание здоровых н безопасных условий труда, повышение уровня механизации и автоматиза­ ции производственных процессов, внедрение прогрессив­ ной технологии, научной организации труда. Больших ус. пехов в этом соревновании добились работники елецкого завода «Эльта». О том, что делается на предприятия для повышения культуры производства, как это сказыва­ ется на результатах работыколлектива, рассказывает директор завода В. М. Шарков. В начале прошлого года общее профсоюзное собрание ремонтно-механического це­ ха приняло решение,бороться за присвоение звания кол­ лектива высокой культуры производства. Разумеется, это решение родилось не на пустом месте. Начиная с 1972 года, на заводе объявляются смотры-конкурсы по созда­ нию здоровых и безопасных условий труда, его макси­ мальной механизации и авто, матизации. Для проведения смотра, определения его по­ бедителей создана специаль­ ная комиссия во главе с ди­ ректором завода. Такие же комиссии организованы в це. хах и отделах. Члены их еженедельно контролируют состояние рабочих мест на участках и в бригадах. Од­ новременно проверяется вы­ полнение производственного плана, осуществление меро­ приятий по новой технике и технологии, уровень трудо­ вой дисциплины и т. д. На основании этих показателей выводится недельная оценка культуры производства в том или ином подразделении. В свою очередь, заводская ко­ миссия выставляет месячные оценки коллективам ‘ цехов. Позже они суммируются, и определяются победители за год. Для них учреждены пре. мии, переходящие вымпелы. Все это вместе взятое сти­ мулирует как коллективы, так и отдельных работников к достижению высокой куль­ туры производства. Первых существенных ус­ пехов на этом пути добился восемь лет назад коллектив участка шлифовки стеколь­ ного цеха. При активном участии самих работников здесь произвели капиталь­ ный ремонт помещения, установили новое современ­ ное оборудование, покрасил* его в соответствии с требо­ ваниями эстетики, отладили технологию. И не удивитель­ но, что участок, бывший не­ когда «узким» местом про­ изводства, стал работать с высокой отдачей, перевыпол. нять задания. Позже в число лауреатов смотра вошли центральная заводская лабо­ ратория, отделы главного механика, научной организа­ ции труда и заработной платы, мастерская, по ремон­ ту вакуумных насосов... С них-то и брали пример ремонтники, включившиеся в поход за высокую культуру производства. С первых дней его возглавили начальник це­ ха А. П. Алексеев, секре­ тарь *партбюро И. Я. Фро­ лов, председатель цехового комитета профсоюза Е. М. Черных. Программой дейст­ вия для них стал план оргмероприятий, утвержден­ ный на совместном заседа-’ нии партийного бюро и профкома. Что же конкретно сделано? Прежде всего, здесь осно­ вательно переоборудовали рабочие места. Изготовили удобные, учитывающие спе­ цифику труда в ремонтном цехе, слесарные верстаки. Над каждым из них на опти. мальной высоте установили люминесцентные лампы. Все оборудование, включая то­ карные, фрезерные и стро­ гальные станки, покрасили в мягкие цвета. Особой яр­ кой краской выделили «конторку» мастера. Она стала как бы центром цеха, его командным пунктом. Выдумку и вкус проявили здесь при изготовлении и установке инструментальных тумбочек, облицовке стен. Одним словом, цех после всех этих перестроек стало не узнать. И люди, почувст­ вовавшие о себе заботу, на­ чали работать с лучшим на. строением, производительнее. В течение года коллектив восемь раз занимал призо­ вые места в соревновании цехов второй группы, допол­ нительно произвел продукции на несколько тысяч рублей. Что не менее важно, здесь стабилизировался коллектив, практически изжиты нару­ шения трудовой дисциплины. Так что решение о присвое­ нии ремонтно-механическо­ му звания цеха высокой культуры было оправданным. Пока этой чести удостоены лишь ремонтники. Однако и другие коллективы добились многого. В частности, цех цветных к и н е с к о п о в — самый молодой на заводе. Организованный всего н е с к о л ь к о лет назад, по техническому уровню производства он сейчас значительно опережа­ ет другие цеха. К примеру, широкое развитие здесь по­ лучила робототехника. Ме­ ханические манипуляторы пе. реставляют кинескопы, за­ гружают машины, выпол­ няют другие, наиболее уто­ мительные н тяжелые опе­ рации. Стеклянные перего­ родки, облицованные стены, подвесные потолки . создают здесь особый уют. Стремлением к высокой культуре производства вы­ деляется также коллектив цеха № 27, возглавляемый опытным специалистом и организатором Г. С. Сухано­ вым. Для работающих здесь созданы прекрасные быто­ вые условия. Осуществлена рациональная перепланиров­ ка оборудования, сказы­ вающаяся на росте выработ­ ки. Движение за высокую культуру производства нало­ жило отпечаток на все сто­ роны жизни коллектива, по­ высило эффективность нашей работы. Традиционно мы много внимания уделяли ме­ ханизации и автоматизации производства. Но особо мно­ го сделано по сокращению ручного труда в последнее время. Уровень механизации достиг в основном производ­ стве 72 процентов. Во вспо­ могательном он пока ниже — 53 процента, — зато ра­ стет более быстро,- чем в ос. новном. К концу этого года доведем его до 58 процен­ тов. Ощутимее стала отдача АСУП, действующей на за­ воде. Убедившись, что авто­ матизированная система уп. равления производством очень действенное средство контроля, руководители под­ разделений охотно внедряют ее. В итоге улучшилась об­ становка с выполнением до­ говорных обязательств смеж. никами, повысилась ритмич. ность выпуска продукции. Ровная — без «провалов» и резких •рывков — работа по­ зволяет наиболее полно ис­ пользовать возможности коллектива. Этому же способствует упорядочение работы отде­ лов снабжения и сбыта, складского хозяйства, про­ веденное в рамках смотра- конкурса за высокую куль­ туру производства. Чтобы не загромождать за­ водскую территорию, отве­ дены специальные огорожен­ ные площадки для металли­ ческого лома, макулатуры, производственных отходов. Наведен порядок и с ис­ пользованием рабочего вре­ мени. Установлен строгий контроль со стороны дирек­ ции, партийной, профсоюз­ ной и комсомольской орга­ низаций за соблюдением распорядка рабочего дня, предоставлением отпусков без сохранения заработной платы. Активизирована дея­ тельность товарищеских су­ дов, народной дружины, повышена роль рабочих соб­ раний и советов бригад. Как следствие, количество нару. шений дисциплины у нас значительно сократилось. , Радуют и итоги: в прошлом году объем производства увеличился на 12 процентов, причем прирост достигнут без увеличения численности ра­ ботающих нынче. Это убеди­ тельное свидетельство того, что курс нэ повышение .культуры производства вы. бран нами правильно. В ШАРКОВ/ директор завода «Эдма», Кто бу дет лучш и м Обком профсоюза ра­ ботников сельского хо* зяйства совместно с кол­ легией областного объ­ единения по производст­ венно-техническому обес­ печению сельского хо­ зяйства приняли реше­ ние о проведении В этом году областного смотра культуры производства и состояния 0храны труда. В смртре участвуют кол­ лективы '«Сельхозтехники» и треста «Аипецксельхоз- монтаж». Победителями бу­ дут считаться предприятия и организации, которые не только выполнят государств венные планы по всем тех­ нико-экономическим пока­ зателям, но и добьются по­ вышения уровня комплекс­ ной механизации и автома­ тизации производственных процессов, внедрения про­ грессивной технологии. Для поощрения победителей установлены премии. Достижение строителей В профсоюзных орга­ низациях строителей, об­ суждаются итоги участия во Всесоюзном общест­ венном смотре эффек­ тивности использования сырья, материалов и топ* ливно - энергетических ресурсов за прошлый год. Почти 74 процента строи­ телей, монтажников и ра­ бочих предприятий строй­ индустрии области участву­ ют в этом движении. За год ими сэкономлено около трех тысяч тонн металло­ проката, 9500 тонн цемента, Ьолее пяти тысяч кубомет­ ров лесоматериалов, .. пять миллионов киловатт-часов электроэнергии. Экономия достигнута благодаря рнед - рению 2780 предложений, поступивших от рабочих и инженерно-технических ра­ ботников. Особенно рачи­ тельными показали себя ра­ ботники трестов «Липецк- строй», «Спецстрой», произ­ водственного объединения «Липецксантехника», кото­ рые в день ленинского коммунистического суббот­ ника будут работать на сэкономленных материалах. Для удобства людей На Липецком станко­ строительном заводе 90 процентов цехов и отде­ лов — подразделения высокой культуры произ­ водства. На заводе механизирова­ но и автоматизировано большинство производст­ венных процессов, в цехах хорошее освещение, чисто, стены и оборудование ок­ рашены в приятные тона. Благоустроена и озеленена территория завода. Строит­ ся инженерный корпус, за­ думана более удобная рас­ становка оборудования на вспомогательных участках. Успешно осуществляются и мероприятия, предусмотрен­ ные коллективным догово­ ром: возводится 216-квар­ тирный дом, развивается за­ водское подсобное хозяйст­ во. По месту жительства \ Профсоюзные коми­ теты предприятий обла­ стного жилищного объ­ единения совместно с городскими и районными спорткомитетами и ор­ ганами народного обра­ зования организуют ра­ боту с детьми во месту жительства. При комнатах школьника создано 68 спортивных сек­ ций и команд, а при ЖЭКе № 4 отрыты спортивные клубы «Белая ладья» и «Бригантина». Особенно много старания и выдумки вкладывает в работу педа­ гог-организатор комнаты школьника ЖЭК-5 Липецка В. Д. Гончарова. За год здесь было проведено 24 соревнования и матчевых встреч по футболу, хоккею, шахматам, настольному тен­ нису, комплексу ГТО, по программе «Старты на­ дежд». Под контролем горкома Областной комитет профсоюза работников просвещения, высшей школы и научных уч­ реждений занялся рас­ пространением опыта школ Грязинского рай­ она по профориентации учащихся. Вопросы трудового обуче­ ния школьников включеЮы в социалистические обяза­ тельства работников про­ свещения. Ход их реализа­ ции взят под контроль горкомом профсоюза. За каждой школой закреплены базовые хозяйства, выделе­ ны земельные участки. Все это дает заметные резуль­ таты. Из года в год увели­ чивается число выпускни­ ков, которые связывают свою судьбу с сельским хозяйством.