Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

В ПАРТИЙНЫХ О Р Г АНИ З АЦИЯ Х С ЗАВОЮЙ О МОЛОД ЕЖИ Вопрос о работе пар­ тийных организаций по улучшению коммунисти­ ческого воспитания моло­ дежи и усилению партий­ ного руководства комсо­ молом в свете требований XXVI съезда КПСС об­ судил пленум Елецкого горкома партии. Докладчик — первый сек­ ретарь горкома КПСС Н. С. Гриднов, выступившие в пре­ ниях секретарь парткома элементного завода Л. В. Агибалов, монтажница заво­ да «Эльта» В. В. Целыков­ ская, швея.мотористка фаб­ рики массового пошива Н. Н. Лабузова и другие от­ мечали, что партийные орга­ низации немало делают для коммунистического воспита­ ния молодежи, развития ее политической и трудовой ак­ тивности, оказывают практи­ ческую помощь первичным комсомольским организаци­ ям, в рядах которых состоят 15 тысяч членов ВЛКСМ. В результате растет общеобра­ зовательный и культурный уровень молодежи, она ак­ тивно участвует в социали­ стическом соревновании. Бо­ лее пяти тысяч юношей и девушек, 83 комсомольско- молодежных коллектива до­ срочно завершили задания двух лет пятилетки, четы­ рем тысячам человек при­ своено звание ударника коммунистического труда. Первичные партийные ор­ ганизации города постоянно заботятся об укреплении партийного ядра в комсомо­ ле. Коммунисты возглавляют большинство комсомольских организаций. Вместе с тем участники пленума обратили внимание на то, что в работе отдель­ ных партийных организаций по коммунистическому воспитанию молодежи имеются существенные не­ достатки. На табачной фабрике, на ряде других предприятий не в полной мере учитывают возросший политический, общеобразова­ тельный и культурный уро­ вень молодежи, плохо орга­ низована политическая учеба юношей и девушек. В ряде мест слабо вовлекают юно­ шей и девушек в социали­ стическое соревнование. На пленуму выступил член бюро обкома партии, первый секретарь обкома ВЛКСМ В. С. Филиппов. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Задачи первичных пар. тайных организаций по усилению воспитательной работы среди молодежи района в свете решений XXVI съезда партии и ноябрьского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС обсу­ дил пленум Тербунского райкома партии. Первый секретарь райкома КПСС В. М. Пашкин и вы­ ступавшие в прениях отме­ няй, что вопросы коммуни­ стического воспитания моло­ дежи постоянно находятся в центре внимания райкома тртии, многих первичных гартийных организаций. В 1 рошлом году, например, 5юро райкома партии рас­ смотрело вопрос о работе гартийной организации кол. тоза «Ленинский путь» по ювышению действенности дарксистско - ленинского об- эазования и воспитания ком­ сомольцев и молодежи. Раз­ работаны и утверждены ме­ роприятия райкома по уси- 1 ению воспитательной рабо­ ты среди юношей и девушек. Партийные организации тозяйств «Пятилетка», «Рас­ свет», районного объедине­ ния «Сельхозтехника» и не- юторых других, комплексно решая вопрос воспитания, рсобое внимание уделяют на­ ставничеству. На пленуме вместе с тем товорилось о том, что в ор- -анизации ( воспитания моло- 1 ежи еще много недостатков. Руководители колхозов ;<Дружба», «Гигант», имени Мичурина, совхозов «Крас­ ный Октябрь», «Казинский» ?а производственными пла­ нами, хозяйственными и дру- ’ими делами не всегда видят неловека, не создают такую лмосферу в коллективах, которая обеспечивает высо- найшую организованность, юрядок и дисциплину. Оставляет желать лучшего работа с подростками, при- рбщение их к учебе, общест- зеино полезному труду. Жи. зая увлекательная работа в различных кружках, в Доме шонеров, в клубе и библио­ теках, подчеркивали в своих ыступлениях народный судья Я. В. Минаев, председатель Гербунского поселкового Со- зета народных депутатов В. В. Кузнецов, рабочий сов­ хоза «Казинский» И. К. Ху. цяков, должна быть предме­ том особой заботы коммуни- ртов, комсомольцев, сельской интеллигенции и всех тех, *то призван заниматься вос­ станием молодежи. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Письмо на важную тему ЧУВСТВОВАТЬ БОЛЬ ПОЛЕЙ Ученые подсчитали: для удовлетворения нужд человека требуется 0,42 ге ктара земли. У нас в стране в среднем на человека пока приходится почти вдвое больше этого. Но это, повторяем, пока. Дело в том, что каждый год пло­ щадь ее сокращается примерно на один процент. Вот почему землю, наше главное богатство, надо беречь. Столь же важно для осуществления Продовольственной программы ее правильно н эффективно использовать. От этого, в первую очередь, зависит решение задачи созда­ ния достатка различных продуктов питания. Причем, проб­ лема эта не только экономическая, а н нравственная. Разговор об этом н пойдет в материалах под новой руб­ рикой «Земля — наше глав гое богатство». Сегодня пуб­ ликуется первый материал. Поля нашего колхоза име­ ни Ленина до прошлого года не радовали высокой отда­ чей. Урожаи зерна в 10 — 12 центнеров на круг счита­ лись нормальными. А прош­ лым летом вдруг получили по 18,9 центнера, перевыпол­ нили план заготовок хлеба, засыпали много зерна и на фураж. Богаче стали и кор­ мовые угодья. На условную голову скота запасли в ны­ нешнюю зиму почти 22 цент­ нера кормовых единиц. Обре­ тя уверенность, мы уже зада­ лись целью выйти на ста­ бильно высокие урожаи и в текущем году думаем взять на круг 22,5 центнера зерна, 200 центнеров сахарной свек­ лы и кукурузы, 30 центне­ ров сена многолетних трав. Соберемся мы, механиза­ торы, порой и заведем раз­ говор о том, как бы сделать гектар щедрее. Конечно, за­ висим мы пока от погоды. Но и так мыслим: коль до­ верили нам пашню — доби­ вайся высокой отдачи, веди нарушений. Нет, просто ста­ ли строже оценивать все не­ гативные моменты, давать нм принципиальную оценку. За­ служивает внимания и такая воспитательная мера: с ны­ нешнего года в колхозе ус­ тановили единую норму обя­ зательной отработки. Тому, кто не выполнит ее, год не засчитывается в общий стаж. И это помогает. Редко, на­ пример, появлялся на рабо­ те В. 3. Сальнов, а ныне ежедневно выходит. Активи­ зировали работу советов про­ изводственных участков и бригад, более гибко стали применять и такие средства, как перенос очередей на получение квартир, ограниче­ ния в пользовании общими льготами, которые предо­ ставляет колхоз своим чле­ нам. I Считаем все эти меры правильными, вызванными необходимостью. Кстати, и земля теперь лучше родит потому, что крепче стала дисциплина. Разработав на­ дело грамотно, с учетом тре. *учную систему полеводства I " ОКАРЬ Усманской швейной фабрики Н. И. Шалимов об­ ратился к директору пред­ приятия И. Е. Тарлыкову с заявлением. Он просил раз­ решения на конструирова­ ние фальцпресса — приспо­ собления для заутюжки на­ кладных карманов сорочек. «Для изготовления приспособ­ ления, — писал он, — мне потребуется. поделочный ма­ териал, инструменты, которые я буду приобретать за свой счет. Мне также потребу­ ется свободное время, воз­ можность отлучаться с фаб­ рики в рабочее время. Срок изготовления — май 1983 г.». Заявление новатора было направлено главному инжене­ ру Ю. А. Палилову, на ко­ тором тОт наложил резолю­ цию: «Фабрика имеет фальц- прессы, которые нас удов­ летворяют. Изобретательскую работу предлагается делать в нерабочее время». Тут надо сказать, что это было не первое заявление Н. И. Шалимова. На одном из них рукой того же Ю. А. Палилова было написано: «Необходимо определить точное время освобождения е производства, выделить нуж­ ный материал и время иа изготовление». Выходит, с одной стороны, фальцпрессы предприятию не нужны, с другой — катего­ ричное предложение опреде­ лить время, необходимое но­ ватору, и срок изготовления приспособления. И вот теперь распоряжение — «делать конструкцию в нерабочее время». Окончательно за­ путавшись в противоречи­ вых указаниях, новатор об­ ратился за помощью в об­ ластной совет ВОИР. При проверке выяснилось, что новые фальцпрессы ус- манским швейникам не про­ сто нужны — необходимы! Не вдаваясь в технологию, скажем, что такое приспо­ собление позволило бы зна­ чительно повысить произво­ дительность труда на обработ- ЛИЦЕВОЙСЧЕТ Ж ЭКОНОМИ ПЗ О пе ра ция «Внед р ение» ПО ФОРМЕ И ПО СУЩЕСТВУ ке карманов мужских соро- на предприятии Шалимов чек. Пока эту работу швёи внедрил три рацпредложе- выполняют вручную. О раз- ния, и все они, как оказалось, мере экономической эффек- были оформлены специалиста- тивности говорить рано, но, ми задним числом, уже по- несомненно, в случае успеха она обещает быть немалой.' Над своим детищем Н. И. Шалимов работает несколько месяцев. Вчерне приспособ­ ление готово. Предстоит до­ водка машины, ее испытания. А для этого нужны и время, и, самое главное, заинтересо­ ванная помощь инженерной службы предприятия. Поче­ му же ничего этого новатор не имеет? — О каком рацпредложе­ нии вы говорите? — удивил­ ся главный инженер фабри­ ки, когда мы поинтересова­ лись судьбой новшества Н. И. Шалимова. — Такого пред­ ложения нет. Автору надо подать заявление по опреде­ ленной форме, представить чертежи... Конечно, я слы­ шал, что Шалимов работает над каким-то приспособлени­ ем, но это его личное дело. Действительно, заявление «по форме» и чертежи то­ карь Шалимов пока не пред­ ставил. Но поступает-то он так потому, что «так на фа­ брике принято». За непро­ должительное время работы еле того, как стали исполь­ зоваться в производстве. Та­ кая практика — грубейшее нарушение действующего за­ конодательства в области изо­ бретательства и рационализа­ ции. Но разве нет на фабрике специалистов, которые могли бы помочь токарю правиль­ но оформить документацию? Например, прямая обязан­ ность главного инженера Ю. А. Палилова — всячески содействовать внедрению тех­ нических новинок. К тому же именно он, главный инже­ нер, является ответственным за работу с рационализатора, ми коллектива. А уж коль он не может найти общего языка с новаторами, могла бы повлиять на организацию технического творчества и инженер БРИЗа Липецкого производственного швейного объединения С. И. Долгуши­ на. Могла бы, но... в по­ следний раз она была на Ус­ манской швейной фабрике полтора года назад и, ес­ тественно, о многих про­ блемах, которые волнуют местных рационализаторов, не знает. Отголоски этих проблем, правда, до объеди­ нения доходят. Например, из- за того, что Ю. А. Палилов необоснованно отказывал но­ ваторам в помощи, дважды квалификацией их предложе- го порядка в одном месте не­ избежно вызывает наруше­ ния в другом. Вот и на Ус­ манской фабрике... Не до­ ждавшись вразумительного разъяснения от специалистов, токарь Н. И. Шалимов стал действовать на свой страх и риск и однажды — «в по­ исках материала для приспо­ собления» — ушел с фабри­ ки, совершил прогул. Полу­ чил за это строгий выговор. Нисколько не оправдывая Н. И. Шалимова, напомним, что у руководителей фабри­ ки при ином отношении к Творчеству рабочего была воз­ можность уберечь его от оп­ рометчивого шага. Ведь су­ ществует инструкция, кото­ рая гласит: «Для участия в подготовке к использованию изобретения или рациона/' заторского предложения месту постоянной работы ав­ тора он может быть на вре­ мя, полностью или частично освобожден от основной ра­ боты с оплатой труда в раз­ мере не ниже среднего зара­ ботка по основной работе. ний приходилось заниматься 'Если по условиям производ- главному инженеру швейно­ го объединения Н. Ф. Бан­ новой. К сожалению, пози­ ция Ю. А. Палилова, от­ ветственного за проведение на фабрике правильной тех­ нической политики, должной оценки не получала. Более того, ничто не помешало ему получить премию... «за содействие внедрению рацио­ нализаторских предложений». Возможно, тех самых, кото­ рые были им необоснован­ но отклонены... Как видим, нарушений в области изобретательства и рационализации на фабрике немало. Особенно видны они на примере новшества тока­ ря Н. И. Шалимова, которое, не успев появиться на свет, уже обросло бюрократиче­ скими* резолюциями, ставши­ ми преградой на пути нуж­ ного производству приспособ­ ления. В жизни часто бывает так, что нарушение установленно- ства освобождение автора не­ целесообразно, то работа по подготовке к использованию его предложения может вы­ полняться автором в нера­ бочее время с оплатой труда по соглашению». Инструкция руководителям фабрики не потребовалась. В результате был человек ак­ тивным рационализатором — стал нарушителем трудовой дисциплины. ...Организация техническо­ го творчества — отнюдь не личное дело самих новато­ ров, как понимает это глав­ ный инженер Усманской швейной фабрики Ю. А. Па лилов. Деятельность рациона­ лизаторов способствует уско­ рению технического прогрес­ са, росту производительности труда. И в этом деле не - должно быть места ни амби­ циям, ни равнодушию к судь­ бе технических новшеств. В. БУРКОВ, старший инженер облсовета ВОИР. бований агротехники. Кто твердо держится такой ли­ нии, тот всегда с урожаем. В прошлом году у нас в колхозе получили на круг 139 центнеров сахарной све­ клы, мы же своими звеньями взяли по 174 центнера. И раньше не жаловались на низкую отдачу плантаций. А секрет простой: все аг­ ротехнические приемы от по­ сева до уборки мы выполня­ ем чуть лучше других, и это «чуть» оборачивается солид­ ным приростом продукции. Прошлым летом посевы про­ бороновали до всходов и по всходам, четырежды обрабо­ тали междурядия, дважды в колхозе постарались донг ста ее до каждого исполни теля. И это, конечно, важно. Но не менее важно, чтобы все требования такой- систе­ мы неукоснительно соблюда­ лись. Но бывает, что руководст­ во одной рукой поучает людей исполнительности, а другой создает условия для проявления недисциплиниро­ ванности, рвачества. На кол­ хозных работах мы сыз­ мальства. Нам-то видней, что нарушений больше там, где плохо организован труд, не отрегулирована оплата. Прошлым летом прислали к нам на подмогу механиза- подкормили сухими туками тора В. С. Перепелова. Под- и аммиачной водой. За не­ делю до уборки взрыхлили почву бритвами, обеспечив тем самым высокую произво. дительность комплексов: дневная выработка составила более 6 гектаров на агрегат при отличном качестве. Партия определила курс на подъем эффективности сельскохозяйственного произ­ водства, всего агропромыш­ ленного комплекса. Сдела­ но немало: заметно обнови­ лись поля, в севооборотах появились многолетние тра­ вы, чистые пары, расшири­ лись посевы бобовых куль­ тур. Уже в прошедшем году в хозяйстве пропущено че­ рез лучшие предшественники полторы тысячи гектаров па­ шни. Эффективнее стали ис­ пользоваться удобрения, гер­ бициды, всерьез занялись по. вышецием плодородия полей. Словом, научная система земледелия, о которой были давно наслышаны, все боль­ ше начинает определять и планы, и конечные результа­ ты. Но эффективность ее еще больше возрастет, если приложится мастерство каж­ дого хлебороба. Тут, по на­ шему мнению, многое реша­ ют деловитость, инициатива, порядочность и дисциплини­ рованность. Надо уметь чув­ ствовать боль земли, как это умеют наши кукурузовод П. Й. Грушихин, комбайнер II. К. Чумичев, шофер П. В. Зуев — все те, кто отдает­ ся делу без остатка. На них равняются нынче все, множится отряд передовиков. Ч,ем глубже проникаемся общими интересами колхоза, тем сильнее зреет мысль о необходимости оградить зем­ лю от всего случайного, на­ носного. Ведь что значит вести дело на земле по-науч- ному? Это предполагает не только профессиональные на­ выки, но и высокие мораль­ ные качества, строжайшую самодисциплину. Прогулял, скажем, пахарь — упустил сроки, а по осени — недо­ бор продукции. Борьба за дисциплину и организованность в нашем хозяйстве ведется большая и системная. Скажем, за прошлый год только на то­ варищеском суде было рас­ смотрено 47 дел. Может по­ казаться, что растет число цепил он к трактору культи­ ватор — и с места в карь­ ер. Мы его тут же пристру­ нили, а он удивляется: экие, мол, бессребреники наш­ лись... Не дело, конечно, когда так говорит и посту­ пает коренной крестьянин. Но разве он виноват, что платили ему не по конечно­ му результату, а от «коле­ са»?». Такой порядок не поощряет качество труда, ста­ вит честного работника в худшие условия: у рвача-то заработок всегда выше. На­ до решительно искоренять все перекосы, порождающие бесхозяйственность и недис­ циплинированность, созда­ вать такие условия, которые бы поощряли людей на про­ изводительный и качествен­ ный труд в поле. Этот вопрос возник не вчера и не сегодня. Еще два с половиной года нцзад в колхозе были внедрены хозрасчетные производст­ венные участки, сделавшие управление более оператив­ ным и действенным. Но это были полумеры. Наибо­ лее верный способ заставить каждого трудиться с пол­ ной отдачей сил — это внедрение коллективного под­ ряда. С нынешнего года на него переходит весь кол­ хоз. «Безнарядна» более полно отвечает характеру нашего труда, потому что воспитывает хозяйское от­ ношение к земле. Партия и государство идут нам навстречу, но и сами мы должны быть на высоте. Словом, мы так понима­ ем: требовательность к себе, собранность и организован­ ность — качества, без кото­ рых немыслим истинный хозяин земли. Об этом, кстати, вели мы разговор на общем колхозном собрании. Решили работать под деви­ зом: «Честь и слава — по труду!». Начало всех начал — земля, забота о ее пло­ дородии. С думой о щедрой ниве начинаем мы посев­ ную. Важно, чтобы вместе с нами это почувствовали и наши партнеры по агропро­ мышленному комплексу. В. КОЗЛОВ, А. ЛАПИН, механизаторы колхоза имени Ленина Станов- лянского района. В Центральной заводской лаборатории НЛМЗ Тамара Дмитриевна Федорова трудится вот уж е сорок лет. Коллеги высоко ценят ее опыт, знания, доброту к людям. У Тамары Дмитриевны много учеников. НА СНИМКЕ: руководитель группы химической лаборато­ рии Г> В. Галкина (слева! и Т.Д. Федорова. « Л ЕНИНСКОМУ ЗНАМЕНИ » О Т В Е Ч А Ю Т : В. П. ЛУШЕВ, начальни к уп равл ения общест­ венного питания об л ис по л ко ма. «ДИРЕКТОР В ОБИДУ НЕ ДАСТ». В корреспонденци под этим заголовком (20 фев­ раля 1983 года) указывалось на грубые нарушения правил советской торговли, допущен­ ные в Елецком тресте столо­ вых и ресторанов. Факты под­ твердились. В частности, вы­ явлены злоупотребления в столовых №№ 25 СПТУ 2, 3, 7, 9, 33, 34, кафе «Ельчик». Приказом По управлению ди­ ректор Елецкого треста столо­ вых и ресторанов Л. К. Доро­ хина освобождена от занимае­ мой должности. Главный бух­ галтер В. С. Измалкова уволе­ на. Заместителю директора треста по кадрам И. И. Доро­ хину объявлен выговор. Пони­ жены в должности и переведе­ ны в другие предприятия за­ ведующая столовой № 25 СПТУ-2 Л. Н. Фетисова и за­ ведующая производством 3. М. Филимонова. ' Руководству Елецкого треста столовых и ресторанов пред­ ложено освободить от занимае­ мой должности повара столо­ вой № 25 СПТУ-2 М. С. Чебо­ тареву и заведующую столо­ вой № 3 А. И. Власову. • Остальные лица, виновные в нарушении правил советской торговля, наказаны в дисцип­ линарном порядке приказом по тресту. Н. М. ХРОМИН, директор Липецкого объеди­ нения «Продтовары». «ИСПОРЧЕННОЕ НАСТРОЕ­ НИЕ». Под таким заголовком 15 февраля была опубликова­ на корреспонденция, в которой вскрывались серьезнее недо­ статки в работе магазина № 93. Директор Липецкого розни’шого торгового объеди­ нения «Продтовары» Н. М. Хромин сообщил редакции, что выступление газеты об­ суждалось в коллективе мага­ зина и иа заседании партийно­ го бюро объединения. Намече­ ны меры по улучшению об­ служивания покупателей. Что касается магазина N8 8, то директор горплодоовощторга Н. А. Асламов поставил ре­ дакцию в известность о том, что материал также обсуж ­ дался на расширенном заседа­ нии партийного бюро с пригла­ шением всех руководителей торговых предприятий. В ходе обсуждения статьи особое вни­ мание было обращено на уси­ ление воспитательной работы во всех магазинах. Руководи­ телям торговых предприятий предложено провести собра­ ния в своцх коллективах, об­ судить статью, повысить тре­ бовательность к работникам прилавка по соблюдению пра­ вил торговли. К Р А С Н Ы Е С Т Р О К И Эти два пункта в социали­ стических обязательствах кол­ лектива участка большого кон­ вейера стоят рядом: «Улуч­ шать воспитательную работу в коллективе, не иметь случаев нарушения трудовой дисцип­ лины» и «Дать сверх годового задания 20 тонн литых заго­ товок для станков». — А как же иначе?, — го­ ворит партгрупорг, формовщи­ ца А. Борисова. — Крепкая рабочая дисциплина, коммуни­ стическое отношение к труду, возросшая сознательность не­ пременно сказываются на про­ изводственных показателях. Чуть больше * года тому назад коллектив участка чис­ лился среди отстающих в це­ хе мелкого литья завода «Цент- ролит». Конвейер работал не­ стабильно. план не выполнял­ ся. Обслуживали его отдель­ ные бригады наладчиков и формовщиков. Наладчики, не заинтересованные в конечных результатах, нередко наруша­ ли дисциплину, ремонты /бели на низком уровне. И вот две бригады решили объединить в одну, комплексную. Возглавить новый коллектив предложили старшему мастеру П. Г. Ка- дышеву. Начали с укрепления дис­ циплины. В прошлом году здесь не было ни одного прогула. И вот отрадный итог: из отстающих вышли в число по­ бедителей соревнования. По- ударному сработали формов­ щики в юбилейном году: до­ полнительно к плану выдали отливок более чем на сто ты­ сяч рублей. Не сбавляя темпов, коллек­ тив участка вступил и в этот год. Сегодня формовщики ра­ ботают с опережением произ­ водственного гтэафнка Т. ЧИРИКОВА, корр. газеты «Литейщик». СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ С ПОПРАВКОЙ НА КАЧЕСТВО В одном из цехов завода встретил недавно знакомого инженера, который несколь­ ко лет назад перешел на со­ седнее предприятие. — Верь не верь, а новое место оказалось не по мне. Не тот размах, не то техни­ ческое ускорение. Уверен­ ность в себе начал терять, скука одолела. Не могу без завода... Скажут, частный случай, и не стоило бы на нем за­ острять внимание.. Может, и так. Но, с другой стороны, инженера понять можно. Се­ годня работать на Лебедян­ ском машиностроительном заводе считается делом весь­ ма престижным. Коллектив занимает ведущие позиции среди предприятий- химиче­ ского и нефтяного машино­ строения, является ведущим в стране* по производству мощных электропогружных установок для добычи нефти, оборудования для перекачки кислот, щелочей, воды, неф­ тепродуктов. Широк диапа­ зон применения наших насо­ сов в сельском хозяйстве. К чести коллектива, со свои­ ми задачами он справляется неплохо. В прошлой пятилет­ ке прирост производства продукции составил 35 про­ центов, за два года текущей пятилетки — 17,3 процента. За это время было освоено и внедрено в производство свыше 40 новых марок на­ сосов, почти полностью об­ новлена номенклатура. Как закономерный итог рассмат­ риваем мы присвоение пред­ приятию имени 60-летия об­ разования СССР. Идти вперед, быть пио­ нером в разработке и освое­ нии новой техники всегда нелегко. Для этого в коллек­ тиве должен присутствовать дух творчества, каждого ра­ ботающего должны отличать неудовлетворенность достиг­ нутым, ответственность за конечные результаты. Эта цель достигается за счет системной организаторской и воспитательной работы, на­ правленной, в первую оче­ редь, на ускорение техниче­ ского перевооружения пред­ приятия, производительное использование всех резервов. Стало уже традицией, что каждую пятилетку на заводе разрабатываются организа­ ционно-технические меро­ приятия, направленные на совершенствование выпус­ каемой продукции, повыше­ ние ее качества. Эти меро­ приятия обычно насчитывают более сотни пунктов и охва­ тывают всю технологиче­ скую цепочку, от разработки документации до выпуска готовой продукции. Выпол­ нение мероприятий находит­ ся под неослабным контро­ лем администрации, партий­ ной и других общественных организаций. К примеру, за годы десятой пятилетки эко. комический эффект от их внедрения составил около 1,2 млн. рублей, за два года пятилетки текущей — почти полмиллиона. Основная продукция заво­ да — погружные электрона- сосные установки для добы­ чи нефти. Лебедянцы гор­ дятся этим заказом и хоро­ шо понимают, что чем боль­ ше они выпустят таких насо­ сов, тем больше будет добы­ то в нашей стране «черного золота». Но нефтяникам нужны такие насосы, кото­ рые бы могли годами рабо­ тать в экстремальных усло­ виях, на больших глубинах, были бы стойкими к агрес­ сивным средам. Словом, разговор идет о надежности и долговечности нашей продукции. Рабо­ та в этом направлении ведется целеустремленная. Прямо скажу, решать столь важную задачу одним маши­ ностроителям не под силу. Вот почему они все чаще и чаще берут себе в помощни­ ки ученых научно-исследова­ тельских институтов. Так, совместно с киевски­ ми учеными удалось впервые в нашей стране освоить тех­ нологию производства отли. вок рабочих органов нефтя­ ных насосов из коррозионно- стойкого чугуна «нерезнста», а с помощью металлургов московского завода «Серп и молот» создать новый особо­ прочный сплав стали для ва­ лов тех же насосов. Сегодня лебедянцы вытекают агре­ гаты, которым не страшны любые среды, они коррози­ онноетонки, их ресурс' повы­ сился почти в 10 раз, а га­ рантийная наработка достиг­ ла почти 20 тысяч часов. Не все проблемы решают­ ся легко и просто. На иные уходят месяцы и годы. Дол­ гое время для машинострои­ телей крепким орешком бы­ ло производство литья рабо­ чих органов погружных неф­ тяных насосов. Это бе­ спокоило коллектив. Не удивительно, что в меро. приятиях на десятую пяти­ летку был выделен специ­ альный раздел по совершен­ ствованию литейного произ­ водства. За эти годы в про­ изводство были внедрены специальные стержневые ав­ томаты, вертикальновеерные сушила, печи отжига, высо­ копроизводительные очист­ ные дробометы и другое но­ вейшее оборудование, что позволило взять на воору­ жение прогрессивную техно­ логию, улучшить условия труда людей. В результате удалось повысить надеж­ ность важнейших узлов неф­ тяных установок. Одновременно совершен­ ствуется технология метал­ лообработки, прежде всего за счет внедрения новейшего оборудования, углубления внутрицеховой специализа­ ции. В частности, на про­ изводственных площадях четвертого механосборочного цеха был создан участок станков с числовым про­ граммным управлением. Меры технического поряд­ ка неразрывно увязываются с организационными, воспи­ тательными. Так, совершен­ нее становится система тех­ нического контроля как од­ ного из важнейших элемен­ тов управления качеством продукции. В настоящее время системой бездефект­ ного труда охвачено около 90 процентов рабочих сдель­ ных профессий, 96,4 про­ цента изделий они сдают с первого предъявления. Толь­ ко в 1982 году за высокока­ чественное изготовление про­ дукции было выплачено около 100 тысяч рублей пре­ мий. Непреложным правилом стали в каждом подразделе­ нии ежемесячные дни каче­ ства, на которых в присутст­ вии исполнителей и членов цехового совета бригадиров детально анализируются йути улучшения качества продук­ ции. На эффективность и каче­ ство работы машиностроите­ лей все большее влияние ока­ зывают коллективные формы организации и оплаты труда. Сегодня по калужскому ме- > тоду работают уже 44 брига­ ды, объединяющие в своих рядах свыше 400 рабочих сдельных профессий. Так, сборка нефтяных насосов по­ ручена бригаде М. В. Кузне­ цова. И не было такого слу­ чая, чтобы слесари - сборщи­ ки сорвали задание, выпу­ стили бракованную продук цию. Заработок бригада рас*-, пределяет между рабочими по коэффициенту трудового участия. Стремясь в полном объе­ ме использовать внутренние резервы, на заводе одновре­ менно ужесточили входной контроль за комплектующи­ ми изделиями, материалами и сырьем,' получаемым по кооперации. И сделали, ду­ мается, правильно. Эта ме­ ра дисциплинирует постав­ щиков, Достаточно сказать, что за последние два года размеры штрафных санкций к ним возросли в восемь раз. Требование у нас к партне­ рам одно: давайте бороться за высокое качество продук­ ции сообща! Системная, целенаправ­ ленная работа благотворно* сказывается на стабильности качества. Скажем, объем изделий, маркируемых г», сударственным Знаков качества, возрос до 15,1 процента от общего объема производства. К кон­ цу пятилетки намечаем ат­ тестовать на почетный пяти, угольник все насосные уста­ новки для добычи нефти и ряд агрегатов, применяемых для перекачки различных ре­ активов. Понимаем, что сделать это будет непросто. Предстоит решить немало сложных проблем, связанных опять же с дальнейшим совершенство­ ванием технологии литья, ме­ таллообработки, технической подготовленностью кадров. Машиностроители верят в конечный успех, залог его— стремление каждого рабоче­ го, техника, инженера с честью выполнить задачи, поставленные XXVI съез­ дом КПСС. В. БЕЛОЗЕРОВ, юрист Лебедянского машиностроительного завода.