Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

М еханизм х о з я й ст в о в а н и я ; у ро к и года В ПОИСКАХ ОПТИМАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ — .... =иг П я т ь в о п р о с о в д и р е к т о р у ... - = I Редакция продолжает серию публикаций о практике совер­ шенствования хозяйственного механизма на промышленных предприятиях области. Сегодня на вопросы нашего корреспон­ дента отвечает директор елецкого завода «Эльта» В. М. Шар­ ков. —• Владимир Михайлович, ваш коллектив недавно перешел на показатель нор­ мативно - чистой продукции. Оправдались ли надежды, свя­ занные с внедрением этого новшества? —- Давайте подумаем вместе. Представим ситуацию, при ко­ торой главенствует показатель «вал». Допустим, мы разрабо­ тали и внедрили в производст­ во менее дорогой кинескоп. К азалось бы, от этого пред­ приятие должно получить вы­ году. Увы! Мы сразу оказа­ лись бы перед угрозой невы­ полнения плана по «валу». Ухудшились бы и такие пока­ затели, как производитель­ ность труда, фондоотдача и т. д. Всего этого позволяет из­ бежать выделение из «вала» нормативно-чистой продукции, которая более объективно от­ ражает усилия коллектива по увеличению выпуска изделий. Впервые этот показатель мы ввели в середине 1982 года. Учет нормативно-чистой про­ дукции прояснил положение с материальными и трудовыми затратами, сложившееся к то­ му времени на заводе, выявил соотношение между ними. Ко­ нечно, такой анализ мы делали и раньше, но он имел для нас чисто информативный, а не директивный характер. Теперь же у нас появилась возмож­ ность точнее регулировать про­ изводство. Вместе с тем новый показа­ тель требует улучшения и пла­ новой работы. Сейч ас, напри­ мер, у планирующих органов нет каких-либо объективных критериев при определении расхода заработной платы на рубль нормативно-чистой про­ дукции. На первых порах для расчета взяли уровень, сло­ жившийся на том или ином предприятии. «От достиг нуто­ го» спущен и план нынешнего года. Такой метод планирова­ ния не выдерживает критики. Нужны научно обоснованные, среднеотраслевые нормативу расхода заработной платы. Только тогда будет достигнута наибольшая объективность при подведении итогов отраслево­ го соревнования, у каждого коллектива появится стремле­ ние к более глубокому выяв­ лению внутренних резервов производства. — Во время наших преж­ них встреч вы не раз заводи­ ли разговор о неувязках меж­ ду планом производства про­ дукции и материально-техни­ ческим его обеспечением... — Так ведь обстоятельства вынуждали! Поставки сырья, ■ Ком плектующих деталей не­ редко срывались смежниками. Чтобы не останавливать про­ изводство, приходилось прибе­ гать к услугам «толкачей», го­ нять грузовые машины за сот­ ни, тысячи километров за ка­ кой-нибудь мелочью. Но дол­ жен заметить: после того, как показатель выполнения плана поставок по номенклатуре стал основным, дело со снабжен нием заметно улучшилось, хо­ тя и далеко пока от идеально­ го. Теперь на первый план вы­ двинулась другая проблема: необходимость своевременной подготовки производства для выпуска новой или модернизи­ рованной продукции. Напри­ мер, в конце пщшлого года мы вдруг узнали: план выпус­ ка одного из приборов нам увеличен вдвое. Обес печить такой прирост на имевшихся площадях было невозможно. Единственный выход — стро­ ить новый цех. И вот, не имея ни фондов на строитель­ ные материалы, ни лимита подрядных работ, мы взялись за стройку своими силами. Не буду говорить, сколько возни­ кало при этом трудностей. Не мудрено, что с пуском цеха и освоением его мощности мы задержались. Естественно, и задание по изготовлению при­ бора было сорвано. Сейч ас у нас слаба матери­ альная база для выпуска цвет­ ных кинескопов. Если сбороч­ ное производство удалось ор­ ганизовать на старых площа­ дях благодаря реконструкции действующих линий по выпус­ ку черно-белых кинескопов, то на стекольный цех рассчиты­ вать не приходилось: его пло­ щади, равно как и технология, исключали изготовление дета­ лей для цветных кинескопов. И вновь пришлось строить но­ вый цех. Думается, на современном этапе хозяйствования, отли­ чающемся высоким уровнем развития производительных сил, начинать выпуск продук­ ции без соответствующей ма­ териальной базы, — значит, отставать как в темпах, так и в качестве работ. — К акие преимущества вы получили, внедряя автоматизи­ рованную систему управления производством? — Недавно коллектив отдела АСУП, возг лавляемый опытным специалистом В. П. Астафье­ вым, решил одну из новых за­ дач подсистемы «Управление сбытом и реализацией готовой продукции». Речь идет о конт­ роле за формированием плана поставок и фактическим его выполнением. Теперь у нас пе­ ред глазами — ясная картина выполнения договорных обя­ зательств по дням месяца. А это очень важно для оператив­ ного руководства производст­ вом и сбытом продукции. Вы­ ясним, к примеру, что намети­ лось отставание по какому-то виду продукции, — сразу же принимаем меры. Более того, установление контактов между заводской АСУП и отр аслевой автоматизированной системой управления производством, дей­ ствующей во Львове, теперь позволяет держать под конт­ ролем обстановку с выполнени­ ем плана поставок в целом по отрасли. Стоит ли говорить, как это дисциплинирует смеж­ ников! Это не единственный при­ мер благотворного воздействия внедрения АСУП. Так, автома­ тизированный расчет заявок по материально - техническ о М у снабжению не только ускорил дело, но и практически исклю­ чил ошибки в определении ко­ личества и стоимости отпус­ каемых материалов. АСУП по­ могла также наладить стро­ гий контроль за соблюдением стандартов предприятия, дви­ жением кадров, повышением их квалификации. В целом за семь лет сущест­ вования отдела внедрено пять подсистем АСУП: управления кадрами, финансово-хозяйст­ венной деятельностью, сбытом и реализацией продукции, ма­ териально-техническим снаб­ жением, качеством. Освоена также автоматизированная си­ стема управления рядом тех­ нологических процессов. В ре­ зультате условно высвобожде­ но несколько десятков человек, годовая экономия составила около полумиллиона рублей. В ближайшее время планируем внедрить новые подсистемы АСУП. К сожалению, имеющиеся на заводе две электронно-вычисли­ тельные машины морально и физически устарели. Нам нуж­ на помощь в их замене. Ощу­ щаем нужду в надежном обо­ рудовании для оперативного сбора и передачи информации, требуются квалифицирован­ ные кадры для АСУП. Надеем­ ся, проблемам развития авто­ матизированных систем управ­ ления с каждым годом будет уделяться все больше внимания как на государственном, так и на отраслевом уровне. Это поможет успешнее решать за­ дачи по совершенствованию производства. — Основная цель нынешней хозяйственной перестройки — рост производительности тру­ да. Наряду с повышением уровня организации и управле­ ния производством, большая роль здесь отводится и чисто технической стороне дела. Что делается в этом плане на заво­ де? — В последнее время у нас взят курс на резкое сокраще­ ние доли ручного труда. Этим занимается отдел механизации и автоматизации производст­ венных процессов, действую­ щий в составе конструкторско- технологического бюро, ряд других инженерных служб. От внедрения мероприятий по тех­ ническому перевооружению производства ежегодно полу­ чаем экономический эффект в сотни тысяч рублей. Особо остановлюсь на та­ ком перспективном направле­ нии технического поиска, как робототехника. Внедрением промышленных роботов у нас занимаются способные конст­ рукторы Н. Г. Юнин, В. А. Морозов, Н. А. Резников, А. А. Полянский, Е. П. Адамчук. Сейчас в цехе цветных кине­ скопов появились десять ро­ ботов, выполняющих переста­ новку кинескопов, загрузку ма­ шин и другие наиболее уто­ мительные, тяжелые операции. Людям на этих участках оста­ лось самое ответственное — управлять автоматами... На очереди — освоение еще вось- - ; ■ ! - ; • л Родной земле—сердца и р у к и молодых КЛЮЧИ ОТ ТРАКТО РА ИЗМААКОВО. (Соб. корр. «Ленинского знамени»), В сов­ хозе «Докучаевский» шло соб­ рание механизаторов. После того, как бригадиры отчита­ лись об итогах прошедшего го» да в полеводстве, встал дирек­ тор совхоза Д. Т. Дорохин. — А теперь, — сказал он,— я хочу поздравить с возвра­ щением в нашу трудовую семью Александра Рягузова.— Как вы знаете, после школы он работал у нас трактори­ стом, потом служил в армии. Сейчас он возвратился в село, и, отмечая это событие, ру­ ководство совхоза решило вы­ делить Александру новый трактор МТЗ-80. Ключи от него я вручаю Александру... Под дружные аплодисменты Александр прошел вперед. — Постараюсь не подвести, — только и сказал он. Случай, описанный выше, не редкость для совхозного кол­ лектива. Еще несколько лет назад здесь взяли курс на закрепление молодежи. Для этого установили тесную связь с местной школой, создали хо­ рошие условия для тех вы­ пускников, которые оставались работать на родной земле. Им, как правило, выделяли новую технику, устанавливали на первое время пониженные нормы. За каждым новичком закрепляли шефов из числа опытных механизаторов. Все это, наряду с осуществ­ лением большой программы культурно - бытового строи­ тельства (только за последние годы ввели в строй детский сад, десятки жилых домов), способствовало закреплению молодежи в совхозе. Сейчас здесь трудится немало молодых механизаторов: Юрий Саль- ков, Сергей Козлов, Леонид Измалков, Юрий Шалунов и другие. Многие из них отлично за­ рекомендовали себя на трудо­ вом поприще. Так, Юрий Ша­ лунов в минувшую страду вы­ дал из бункера своего комбай­ на пять тысяч центнеров зер­ на. Это — один из лучших ре­ зультатов в хозяйстве. Оправдывает доверие одно­ сельчан и Александр Рягузов. Любое задание, будь-то заго­ товка кормов, или вывоз в по­ ле навоза, он выполняет точ­ но и добросовестно. Его трак­ тор — всегда в исправном со­ стоянии. —- Я очень доволен, — го­ ворит Александр, — что вме­ сте со своим отцом, трактори­ стом совхоза «Докучаевский», работаю в родном совхозе. В этом вижу свое призвание, свой долг комсомольца. На рисунке А. Петровско­ го — Александр Рягузов. ПО МАТЕРИАЛАМ «ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ » «БЕСПРИЗОРНАЯ В корреспонденции под та­ ким заголовком, опубликован­ ной 26 октября 1982 года, шла речь о недостатках в выращи­ вании картофеля к совхозе «Тихий Дон» Задонского райо­ на и других хозяйствах. За­ меститель начальника област­ ного производственного сорто­ семеноводческого объедине­ ния «Липецксортсемпром» Н. М. Широков сообщил, что факты, приведенные в газете, действительно имели место. В .совхозе еще низок уровень агротехники выращивания кар­ тофеля. Не случайно урожай­ ность его в 1982 году соста­ вила только 79 центнеров с гектара при задании 100 цент­ неров, превысила* плановую себестоимость продукции. Создаваемые механизирован­ ные звенья по выращиванию картофеля частично распались. Не было звеньев, работающих по безнарядной системе опла­ ты труда. Имелись трудности с реализацией картофеля. Для устранения отмеченных недостатков, повышения уро­ жайности и снижения себе- КАРГОШКА» стоимости картофеля в совхо­ зе разработаны конкретные мероприятия. Созданы семь механизированных звеньев с аккордно-премиальной и одно звено с безнарядной системой оплаты труда, за которыми закреплены все 645 гектаров плантаций, подготовлены тех­ нологические карты выращива­ ния картофеля. С механизато­ рами в зимний период прово­ дится агроучеба по техноло­ гии выращивания картофеля, в ходе которой изучаются опыт передовых картофелево­ дов, достижения науки. Под урожай 1983 года под­ готовлена почва, почти на по­ ловине площади внесены ор­ ганические удобрения из рас­ чета 30 тонн на гектар, вся пашня подкормлена минераль­ ными удобрениями. Намечено провести весь комплекс зим­ них агротехнических меро­ приятий. В хозяйстве создан надежный запас семян высо­ ких репродукций. Намечены меры по своевременному вы­ полнению планов реализации картофеля. Комсомолки Зоя Мухортова и Нина Шардикина закончили ГПТУ-26 и стали малярами в бригаде Марии Степановны Глуховой (строительное управление № 7 треста «Жнлстрой»). Комсомолки ежедневно выполняют сменные задания на 130 процентов. На снимке: маляры 3. Мухортова и Н. Шардикина. Фото Ю. Клюева. ми промышленных роботов. А до конца пятилетки их коли­ чество намечаем довести до 42—45 штук, что позволит со­ кратить число людей, занятых ручным трудом в основном производстве, примерно на тридцать процентов. В более отдаленной перспективе — внедрение полностью авто­ матизированных линий в це­ хах цветных кинескопов и стекольном. — А что делается на «Эль- те» в плане социального раз­ вития? Согласитесь: без. улуч­ шения условий труда невоз­ можно добиться сколько-нибудь крупного успеха в производст­ венной деятельности. — Безусловно. И в этом от­ ношении у нас ведется большая работа. В нынешнем году, к •примеру, переоборудовали бы­ товые помещения в стекольном и ряде других цехов. Подвес­ ные потолки, люминесцентные лампы, удобные шкафчики для одежды — все это способству­ ет созданию у работающих хорошего настроения. Заботимся и о благоустройст­ ве жилого микрорайона заво­ да, строительстве объектов соц­ культбыта. У нас — прекрас­ ный Дворец культуры, сред­ няя школа, библиотека, два детских комбината, специализи­ рованная спортивная школа, санаторий-профилакторий. На Дону построены базы отдыха, пионерский лагерь. Ежегодно там отдыхают 2,5 тысячи эль- товцев и членов их семей. Еще около тысячи человек отдыха­ ют по путевкам профкома, большая часть которых предо­ ставляется бесплатно или на льготных условиях. Жилой фонд у нас постоянно увеличивается и составляет сей­ час 56 тысяч квадратных мет­ ров. Однако темпы жилищного строительства замедлились. Последнюю новостройку—об­ щежитие для молодых спе­ циалистов -V сдали еще в 1980 году. В прошлом году зало­ жили фундамент 213-квартир­ ного дома, но дальше четвер­ того этажа стройка не продви­ нулась из-за плохой обеспе­ ченности треста «Елецтяж- строй» панелями. А ведь жи­ лищная проблема уже сейчас стоит для нас достаточно остро ( в очереди на квартиры более тысячи человек). В бу­ дущем году, с вводом нового стекольного цеха, положение может усугубиться. Чтобы не допустить этого, надо резко улучшить обстановку с жи­ лищным строительством в го­ роде. Соблюдение разумных пропорций между производст­ венным и культурно-бытовым строительством — одно из важнейших условий реализации наших планов. Вел беседу А. КОЛЯДОВ, соб корр. «Ленинского знамени». В «АРТЕК» И «ОРЛЕНОК» Большая группа школьников из разных городов и сел на­ шей области выехала во все­ союзные пионерские лагеря «Артек» и «Орленок». Эта поездка — поощрение отлич­ ников учебы, победителей различных конкурсов, за­ стрельщиков общественно-по* лезных дел. Содержатель­ ный отдых ребят будет чере­ доваться с повседневной уче­ бой. С. ЛОКТЕВ. УКивут на селе интеллигенты ТРОЕ ИЗ СЕМЬИ НЕВЕЙКИНЫХ В фойе Добринского район­ ного Дома культуры размещен стенд «Они сражались за Роди­ ну». На фотографиях — доб­ рые, мужественные лица... •*- Ваш отец?— спрашиваю секретаря парткома колхоза имени Фрунзе А. С. Невейкина. — Батя!— с некрываемой гордостью отвечает Александр Сергеевич.— Всю войну про- шел. Ратный путь начинал еще на Халхин-Голе. Невейкииы — известная р районе фамилия: начальник ПМК-643 Невейкин Василий Сергеевич, начальник районных электрических сетей Невейкин Михаил Сергеевич, консуль­ тант парткабинета райкома партии Невейкина Валентина Сергеевна. Невейкин-старший был парт­ оргом МТС, инструктором рай- кома партии, директором рай- топсбыта. Только в тридцать лет смог он «защитить» первый «диплом» — свидетельство об окончании краткосрочных кур­ сов механиков. Работа с техни­ кой требовала обширных зна- ний, и бывший фронтовик; име­ ющий два боевых ордена и не­ сколько медалей, поступает в вечернюю школу, затем на за­ очное отделение Задонского техникума механизации и элек­ трификации сельского хозяйст­ ва. В ту пору Сергею Павлови­ чу было уже под сорок, в се­ мье росло четверо детей и старший сын Александр был консультантом отца по матема- тике и черчению. Жили Невейкииы небогато, лишней копейки не было. Алек­ сандр в каникулы устраивался в колхозе сеяльщиком или по­ мощником комбайнера, Васи­ лий стерег телят, Михаил под­ рабатывал в «Сельхозтехнике». А то, бывало, вместе с отцом шли на станцию разгружать вагоны: силой Невейкииы от роду не обижены, и труда не чурались. Так росли и воспитывались будущие сельские интеллиген­ ты. Сергей Павлович говорит теперь о детях: — Мне приятно, что они и мотор трактора соберут, и за лопату возьмутся. Заканчивая школу, Невейки- ны-младшие шли учиться даль­ ше. Тяга к знаниям, как и трудолюбие, тоже, конечно, от отца. Когда Александр гото­ вился к защите диплома, Сер­ гей Павлович все чаще заводил разговоры о своем понимании долга руководителя. Бывало, и о себе рассказы­ вал: — Когда меня избрали парт­ оргом эскадрильи, стал просы­ паться раньше других. Чтобы успеть побриться, подшить но­ вый подворотничок. Если тебе доверили руководить людьми, ты должен быть для них при­ мером во всем. Сергей Павлович к тому вре­ мени возглавлял углебрикетную фабрику, которую затем реор­ ганизовали в райтопебыт. Было предприятие отстающим, вывел его в передовые. Первый се­ кретарь райкома партии часто говорил о нем на совещаниях: «У этого руководителя многим стоит поучиться». Закончив институт, стал ра­ ботать главным агрономом од­ ного ИЗ добринских колхозов Александр. Отцовские наказы, его размышления об искусстве руководства были для младше­ го Невейкина ориентиром в ра­ боте с людьми. А Сергей Пав­ лович, как и в детстве, всегда находился рядом , с сыном. Выкроив свободную минуту, ехал в колхоз. Заглянет в ма­ стерскую, походит по полям. — С севом озимых медлите. Не годится, это! , — Техники не хватает,— до- садует Александр. — Не хватает? А ведь у нас во всей МТС ее было меньше, чем в одном твоем колхозе. Дело не в машинах. Ты с людьми беседовал? ’Не чурай­ ся людей — они подскажут, дадут совет... Не без наставлений отца вы­ рос молодой агроном до се­ кретаря парткома — вожака одной из самых крупных в районе партийных организаций. Один за другим закончили и другие Невейкииы школу. Ва­ силий и Михаил ушли на служ. бу в армию. Оба вернулись «Отличниками военного строи­ тельства». Расправили крылья сыновья... Настал час, когда Александр написал идущие от сердца строки: «Прошу принять меня кандидатом в члены КПСС...». Брал пример с .родителей. Оба они — и Сергей Павлович, и Елена Александровна — ком­ мунисты. Сейчас в семье Невейкиных четыре коммуниста, один кан­ дидат в члены партии. В се­ менной «партячейке» есть и пропагандисты, и депутаты, участники художественной са­ модеятельности. Все они — люди долга и чести. Каждый из них не искал и не ищет должности полегче, каждый работает на том посту, кото­ рый ему доверен. Сергей Пав­ лович за всю свою трудовую жизнь лишь однажды обратил­ ся в райком: «Считаю, что с этой работой не справляюсь. Прошу перевести в механики». А ведь куда солидная была должность! И Василий как-то поступил по примеру отца. По­ сле института направили его в Поволжье. Многие завидовали его удачному распределению. Он же проехал по Волге, при­ слушался к себе: «Красиво тут, но чувствую, место мое — на родине». В Добринке его на­ значили директором местного кирпичного завода. Стояла по­ здняя осень, а помещения этого предприятия все еще не были застеклены, отопление не дей­ ствовало с весны. Запущенным оказалось и само производст­ во. Молодому руководителе удалось вскоре и качество кир­ пича повысить, и план-посто* янио выполнять. Каким обра­ зом? —. Приходилось,—*рассказы­ вает он, — самому во все вшь кать, пока расшевелил людей. На работе пропадал одиести утра до полуночи. Теперь Василий Сергеевич второй год возглавляет Доб- рйнскую ПМК-643. Хлопотная, ответственная должность. По­ рой недостает стройматериалов, слаба еще техническая база колонны, много «долгостроя». Но не в характере Невейкиных пасовать перед трудностями. Василию Сергеевичу уже уда­ лось приобрести новый кран, два экскаватора, пять тракторов, оборудование для мощного бе­ тонного узла. Погашен пере­ расход фонда зарплаты. Ус­ пешно сдан крупнейший объ­ ект —• бройлерная птицефабри­ ка в Дубовом. — Но дел в колонне еще много,—замечает Василии Сер- Ч геевич.— У нас теперь крепкий коллектив. Бригады устоявшие­ ся, специалисты обладают вы­ сокой квалификацией. Брат Невейкина Михаил Сергеевич тоже руководитель— возглавляет Добринские РЭС. Здесь обстановка спокойнее, но~ тоже есть свои трудности. Ск / жем, с перебоями поставляются деревянные опоры для электро­ линий. Как поступить? Ждать? Всем коллективом выехали в усманские леса. Сами валили сосну, вывозили опоры. Проб­ лему решили. Никто из работ­ ников не отказался от участия в этом добровольном десанте. Заходя на территорию РЭС, отец Михаила Сергеевича с удовлетворением отмечает: —| Порядок во дворе дер­ жишь строгий—хорошо. Кран- балку, вижу, установил, гараж строишь — растет предприя­ тие... Сергей Павлович, проработав сверх «заслуженного» два го­ да, сейчас на пенсии. Нянчит со своей женой внучек, помога­ ет молодым семьям то кварти­ ру отремонтировать, то ворота новые поставить. По-прежнему отец в курсе всех забот сы­ новей, по-прежнему они обра­ щаются к нему в трудные ми­ нуты за советом. А по празд­ никам собираются все вместе. Михаил Сергеевич берет ро­ яльную гармошку, звучит в до­ ме ладная песня. Также душевно, открыто вы­ ходят Невейкины на люди: умеют они расположить к се­ бе человека, щедро делятся знаниями, опытом, а главное — многое берут на свои плечи, когда дело касается общест­ венных интересов. Дружно и активно живут сельские интеллигенты Невей­ кины, Как говорят в Добрин­ ке, кучно. С. БРОВАШОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Х о з я й с т в о л и ч н о е — з а б о та о б щ ая НЕЛИШНИЕ ИЗЛИШКИ Вспоминается разговор в кабинете директора совхоза «Домачевский» А. Д. Мака­ рова. Один из рабочих по­ просил выписать ему мяса. В ответ руководитель хозяй­ ства спросил: — А разве личного под­ собного хозяйства у вас нет? Оказалось, что рабочий живет «по-городскому», не утруждая себя заботами о со­ держании домашнего скота. Директор сказал: — Многие ваши товарищи, •имеющие подсобное хозяйст­ во, не только не обращаются ко мне с подобными просьба­ ми, но и сами продают го­ сударству излишки молока и мяса. Да, это так. Личные под­ собные хозяйства есть ныне у многих жителей сел Дома- чевского сельского Совета. Выгода тут обоюдная: и хр. зяевам, и государству. В этом году, например, у населения закуплено более 260 тонн молока, в два раза больше, чем планировалось. В целом по Совету от каж­ дой коровы личного сектора государству продано только за одиннадцать месяцев ми­ нувшего года 1162 кило­ грамма молока. Многие зна­ чительно превзошли этот ре­ зультат. Так, пенсионеры Д. Ф. Шибина, А. П. Баш­ лыкова, М. И. Оборина про­ дали молока по две тысячи килограммов. Успешно справился сель­ ский Совет и с закупками у населения мяса и шерсти. Эти факты красноречиво свидетельствуют о том, что личные подсобные хозяйства рабочих и служащих креп­ нут, возрастает их роль в выполнении Продовольст­ венной программы страны. Разумеется, это происхо­ дит не стихийно. Развитие личного подсобного хозяйст­ ва требует постоянного вни­ мания. Исполком сельского Совета, депутаты и активи­ сты важной составной частью своей работы считают забо­ ту о подворьях. Приведен­ ный в начале этих заметок эпизод является наглядным тому подтверждением. Стре­ мимся использовать любой случай, однако не ждём, ког­ да он сам подвернется под руку. За личные подсобные хозяйства мы агитируем на сельских сходах граждан, большой разговор о них со­ стоялся на одной из сессий, да и на заседаниях исполко­ ма этот вопрос тоже необ­ ходим. Эта работа приносит определенные результаты. Многие семьи обзаводятся подсобным хозяйством. Сре­ ди них специалисты, которые раньше относились к нему пренебрежительно. Имеют свое подворье главный ин­ женер А. В. Башлыков, главный экономист М. А. Ту- шева, главный зоотехник Т. М. Тушева и другие. Успех дела во-многом за­ висит от согласованности действий исполкома сельско­ го Совета и администрации совхоза. Мы добились такой согласованности. Она в сов­ местной практической рабо­ те дает хорошие результаты. Директор совхоза А. Д, Ма­ каров к развитию лич­ ных подсобных хозяйств относится столь же заинте­ ресованно, как и к повыше­ нию продуктивности обще­ ственного животноводства. В отличие от прошлых лет у владельцев личных коров нет сейчас проблемы с гру­ быми кормами. Для заготов­ ки сена выделяется доста­ точное количество угодий в лесополосах, балках, на опушках и обочинах полевых дорог, В этом году особо нуждающимся выделено се­ но чэднолетних трав. Или взять обеспечение зернофуражом. Сельский Со­ вет проводит эту работу по линии райпо. Совхоз тоже не остается в стороне. В этом году, например, между хозяйством и молокосдатчи- ками заключен договор, со­ гласно которому за реализа­ цию государству от 500 до 1000 килограммов молока совхоз продает два центнера зернофуража. Если же вла­ делец коровы поставит бо­ лее тысячи-килограммов мо­ лока, то он имеет право ку­ пить в совхозе еще два центнера концентратов. Корма, конечно, — вопрос номер один. Однако есть свои сложности и с приобре­ тением скота. Мы выяснили, что многие жители не имеют своего подворья только пото­ му, что по разным причинам не могут купить скот. Испол. ком сельского Совета попро­ сил администрацию хозяйст­ ва помочь в этом. Совхоз пошел нам навстречу и про­ дал населению в минувшем году девять телок. В селах нашего Совета, пожалуй, больше, чем в дру­ гих, сельчане имеют свиней. И в этом немалая заслуга совхоза «Домачевский», ко­ торый специализируется на свиноводстве, имеет возмож­ ность продавать поросят на­ селению. на первое июля 1982 года в личных подсоб­ ных хозяйствах было более 300 голов свиней на 400 дво­ ров. На каждую голову сов­ хоз продает населению пол­ тора центнера зернофуража. Контакт с населением вы­ годен и совхозу. Владельцы свиней откармливают одного поросенка для себя, другого — для хозяйства. Не испы­ тывают жители сел нашего Совета и трудностей с реа­ лизацией продукции. Скот на мясо, например, отправ­ ляется в централизованном порядке. Его владельцы по­ дают заявки в исполком сельского Совета, который на определенное число зака­ зывает автомашину. На должность молокосбор- щиков мы подобрали трудо­ любивых и добросовестных людей. Взять, к примеру, ин­ валида Великой Отечествен­ ной войны А. И. Тушева. Не. смотря на преклонный воз­ раст, он деятелен и энерги­ чен. Вполне заслуженно он награжден Почетной грамо­ той и денежной премией облисполкома. Под стать ему трудится и М. И. Котова, тоже пенено- нерка. Эта женщина за одиннадцать месяцев закупи­ ла у населения йо 1182 ки­ лограмма молока от каждой коровы. Для нормальной работы молокосборщнков созданы все условия. Им выделены - лошади, повозки. Разрабо­ таны меры морального и материального поощрения. В личных подсобных хо­ зяйствах жителей сел, распо­ ложенных на территории Домачевского сельского Со­ вета, насчитывается больше 210 коров, 1100 голов овец. Это неплохо. Однако резер­ вы использованы далеко не полностью. Настораживает тот факт, что не очень охот­ но заводят подсобные хозяй- . ства молодые семьи. Види­ мо, работа исполкома сель­ ского Совета пока еще не так эффективна,, как хоте­ лось бы. Следовательно, надо разнообразить ее, искать новые формы. Над этим мы и будем работать в даль­ нейшем. Н. ТУШЕВ, председатель исполкома Домачевского сельского Совета Лев-Толстов- скогсь района.