Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

I Р У ЧН ОЙ Т Р УД - Н А ПЛ Е Ч И М А Ш И Н КУРС - ТЕХ НИЧЕСКОЕ ПЕРЕ ВООРУЖЕ НИЕ «П артия и государство при- латали я прилагают много усилий, чтобы сделать труд человека не только более про­ изводительным, но и содержа­ тельным, интересным, творче­ ским, — отмечалось на XXVI съезде КПСС. — И важней­ шую роль здесь призвана сы­ грать ликвидация ручного, ма­ локвалифицированного и тяже­ лого физического труда». Осо­ бенно актуальной эта пробле­ ма становится сейчас в связи со снижением темпов воспро­ изводства трудовых ресурсов. Кроме того, в области ведет­ ся расширение ряда произ­ водств, которое потребует до­ полнительного ввода рабочей силы. И потому актуальной проблемой является сегодня техническое перевооружение, комплексная механизация и ав­ томатизация производства, со­ кращение доли ручного труда и высвобождение работающих с действующих производств. Этим вопросам областная пар­ тийная организация уделяет повседневное внимание, по­ стоянно держит их в поле зрения. В начале пятилетки бюро обкома КПСС одобрило ини­ циативу передовых коллекти­ вов промышленности, решив­ ших работать в текущей пя­ тилетке под девизом «Ручной труд — на плечи машин». Бы­ ла разработана комплексная целевая программа по со­ кращению ручного и фи­ зического тяжелого труда. Следуя намеченному курсу, промышленные предприятия области постоянно ведут ре­ конструкцию и техническое перевооружение производства, внедрение новой техники, прогрессивной технологии, средств механизации и авто­ матизации. Только за два года в промышленности области высвобождено с ручного тру­ да 3510 человек, кроме того, облегчен труд более 7 тысяч человек. Комплексно механи­ зировано 76 цехов и участков, Внедрено 96 механизированных поточных и автоматических ли­ ний, 440 единиц автоматиче­ ского оборудования, 544 про­ грессивных технологических процесса. Все это позволило увеличить /выпуск товарной продукции на 8,7 процента, производительность труда уве­ личилась на 6,5 процента. Настойчиво, целенаправленно претворяют в жизнь комплекс­ ную программу по сокращению ручных работ новолипецкие металлурги. Работа здесь ве­ дется в тесном сотрудничест­ ве со многими проектными и научно-исследовательскими ин­ ститутами. За два года на предприятии внедрено 1566 мероприятий по автоматизации и механизации труда, высво­ бождено с ручных работ 714 человек, облегчен труд 2600 Человек. Партийный и профсоюзный комитеты НАМЗ, службы за­ водоуправления ведут постоян­ ный и действенный контроль ва реализацией намеченных мероприятий по механизации трудоемких работ, внедрению ‘ новой техники, более совер­ шенных технологических про­ цессов. На это нацелена дея­ тельность агитаторов и полит­ информаторов, этому в значи­ тельной степени подчинена наглядная агитация. И итоги говорят сами за себя: доля ручного труда на пред­ приятии составляет сейчас все­ го лишь 24,2 процента, что Значительно ниже, чем в целом цо отрасли. Коллектив елецкого завода «Эльта» первым в области Приступил к роботизации про­ изводства. Здесь разработана долгосрочная программа по со­ кращению ручных работ, ме­ ханизации и автоматизации. (Подчеркну: на предприятии стремятся постепенно перейти от использования отдельных роботов к созданию роботизи­ рованных комплексов, участ­ ков, цехов, а это, естественно, является уже качественно но­ вой технико-организационной формой современного произ­ водства. В нынешнем году здесь планируется выполнить 41 мероприятие с условным высвобождением 109 человек и получением экономического эффекта в 250 тыс. рублей. Уровень механизации к концу года составит 72 процента. Продолжает комплексную автоматизацию и механизацию производства коллектив Ли­ пецкого завода пусковых дви­ гателей. Здесь предусмотрено создание и внедрение загру­ зочных и разгрузочных устройств, манипуляторов, встроенных в автоматические линии, механизированной ли­ нии гальванопокрытий, комп­ лекса по окраске запасных частей, внедрение автоматизи­ рованной системы управления производством. Сокольские металлурги ве­ дут сейчас подготовку к ре­ конструкции без остановки производства чугунолитейно­ го цеха с тем, чтобы начать выпуск конвекторов типа «Комфорт», Это позволит зна­ чительно улучшить условия труда, численность работающих в цехе сократится почти в два раза — будет высвобождено более пятисот человек.*. Хороших результатов по сокращению ручного труда до­ бились также коллективы ли­ пецких заводов станкострои­ тельного, резино-пластмассо­ вых изделий, цементного, си­ ликатного, Грязинского гид- рооборудования, Чаплыгин- «кого завода агрегатов, Лебе­ дянского машиностроительного, елецких «Гидропривод», трак­ торных гидроагрегатов, извест­ кового, .Данковского химиче­ ского. Вместе с тем, на многих предприятиях сокращение руч­ ного труда не стало первосте­ пенной заботой хозяйственни­ ков, партийных и профсоюз­ ных организаций, советов ВОИР и НТО. Недостаточно привлекаются к решению этих вопросов инженерно-техниче­ ские работники, рабочие-но­ ваторы. Творческие планы ин­ женеров в большинстве своем направлены на устранение мелких недостатков и не ока­ зывают заметного влияния на повышение технического уров­ ня производства. Поэтому доля ручного труда сокраща­ ется медленно и остается вы­ сокой: сейчас в промышленно­ сти она составляет 32 про­ цента. Пока еще широко рас­ пространен ручной труд на елецких заводах медицинского оборудования, элементном, «Прожекторные угли», маши­ ностроительном, энергомехани­ ческом, на всех кирпичных за­ водах, кроме Липецкого сили­ катного, и ’ ряде других. Одной из важнейших на предприятиях сейчас стала проблема механизация вспо­ могательных операций. Про­ водимые обследования в 1982 году показали, что удельный вес основных рабочих, выпол­ няющих работу механизиро­ ванным способом, составляет 71 процент, тогда как у вспомо­ гательных он равен 32 про­ центам. Важное значение имеет также механизация транспорт, ных, погрузочно-разгрузочных и складских работ. Здесь мно­ го ручного труда, особенно на предприятиях пищевой и мо­ лочной, мясной, сахарной про­ мышленности, объединения «Липецкрыба», Липецком ви­ нодельческом заводе, пивобез­ алкогольном комбинате, Лебе­ дянском консервном заводе, Грязинском пищевом комбина­ те, Елецкой кондитерской, Ус- манской и Елецкой табачно­ махорочной фабриках. Тех­ нология основных процессов автоматизирована, а вот ук­ ладка готовой продукции, по­ грузка ее для отправки по­ требителям производится вруч­ ную. Совсем отсутствуют ме­ ханизированные склады. Сло­ вом, здесь скрыты большие резервы повышения произво­ дительности труда, и надо ис­ пользовать их. Интенсивный путь развития промышленности немыслим без ускоренного внедрения дости­ жений научно - технического прогресса. В минувшем году многие предприятия успешно справились с программой по комплексной механизации, ав­ томатизации, внедрению пере­ довой технологии и освоению новых видов продукции, пре­ дусмотренной планом разви­ тия новой техники. Вместе с тем, невыполненными оста­ лись мероприятия на Елецком элементном заводе, Грязинском культиваторном, объединении «Липецкрыба», Липецком ме­ бельном, Грязинском пище­ вом комбинатах, Елецкой та­ бачной фабрике, Липецком за­ воде ЖБИ № 7. Здесь, как показал анализ, ослаблен пар­ тийный контроль за внедрени­ ем намеченных мероприятий по новой технике, механизация труда осуществляется некомп­ лексно. Она не охватывает всю технологическую цепочку. В настоящее время на про­ мышленных предприятиях бо­ лее трех тысяч человек заня­ ты тяжелым ручным трудом. На липецком заводе «Центре- лит» 650 человек, на трактор­ ном •— 329, Липецком мясо­ комбинате — 462, Елецком элементном — 223, Елецком кожзаводе — 115. Однако от­ дельные руководители вместо внедрения более совершенной техники прибегают к иным мерам: содержат лишнюю чис­ ленность. Так, Лебедянский консервный завод имеет сверх лимита 43 человека, объеди­ нение «Липецкмясопром» —30, объединение «Липецксантех­ ника»—23. Такая практика не оправдывает себя, и надо искоренять ее. Главный фактор экономиче­ ского роста — повышение производительности труда. Но это невозможно там, где су­ ществуют физически тяжелые, ручные операции. Поэтому не­ обходимо уже в текущей пя­ тилетке разработать целевую комплексную программу со­ кращения ручного труда, на­ правленную одновременно и на то, чтобы полностью меха­ низировать подъемно-транс­ портные, погрузочно-разгру­ зочные и складские работы, ликвидировать тяжелый труд, значительно уменьшить удель­ ный вес ручных работ в ос­ новном и вспомогательном производствах. Партийные и профсоюзные организации, хозяйственные руководители, советы НТО и ВОИР промышленных пред­ приятий должны взять под не­ ослабный контроль выпол­ нение планов технического пе­ ревооружения, постоянно уде­ лять внимание внедрению до­ стижений науки и передового опыта. Необходимо повышать творческую активность инже­ нерно-технических работников, развивать социалистическое со­ ревнование специалистов на основе личных планов. «Ручной труд — на плечи машин!» — этот девиз опреде­ ляет деятельность промыш­ ленных предприятий области в текущей пятилетке. Цель по­ ставлена высокая — коренным образом преобразить труд, сделать его привлекательным, высокомеханизированным, ис­ ключающим тяжелые операции. Для достижения этой цели стоит приложить максимум усилий. „ П. СМИРНОВ, заведующий промышленно- транспортным отделом обкома КПСС. С УТРА в кабинете заме­ стителя генерального ди.’ ректора Объединения «Липецкмясопром» раздался телефонный звонок. — Это Василий Кирилло­ вич? Здравствуйте! — В. К. Грянко узнал голос директора совхоза «Троицкий» Липецко­ го района М. П. Кузнецова.— Ну, спасибо, ну удружил! Это ж только подумать: две тысячи голов свиней вывезли на мясокомбинат за какие-то три дня. Притом — бесплат­ но. Нам раньше такие темпы и не снились... Подобные звонки в объеди­ нении сегодня уже не ред­ кость. Они стали результатом большой работы, которая раз­ вернулась здесь по воплоще­ нию в жизнь решений май­ ского (1982 г.) Пленума ЦК партии. Ведь в Продовольст­ венной программе записано: постепенно перейти на прием сельскохозяйственной продук­ ции непосредственно в хозяй­ ствах силами и средствами за­ готовителей, работников пере­ рабатывающей промышлен­ ности. Такая мера необходима для того, чтобы освободить от лишних хлопот тружеников села, обеспечить лучшую со­ хранность произведенного ими продукта. И работа эта началась уже сегодня. Перестраиваться при­ шлось, что называется, на хо­ ду. В объединении «Липецк- мясопром», куда входят мясо­ перерабатывающие предприя­ тия области, появилась новая должность: заместитель гене­ рального директора по заго­ товкам. Ее и занял два ме­ сяца назад Василий Кирилло­ вич Грянко. Не дожидаясь окончательной «утряски» штатного расписания нового отдела заготовок, небольшой коллектив горячо взялся за дело. Большим подспорьем для партнеров стало февральское заседание совета област­ ного агропромышленного объединения. Главным вопро­ сом на нем как раз ставилось обеспечение централизованного вывоза скота из хозяйств об­ ласти. Представителей районов П О П ЛАН А М Н ОТ Снизить трудоемкость ра­ бот на 130 тысяч нормо- часов, условно высвободить около 200 человек сумели в прошлом году липецкие тракторостроители благода­ ря выполнению мероприятий по научной организации труда. Полученный эконо; мический эффект составил более 300 тысяч рублей. Немало мероприятий НОТ внедрено и в нынешнем году. Добрых слов заслу­ живают специалисты прес­ сового цеха. С целью улучшения обслуживания рабочих мест, здесь органи­ зован склад-накопитель для хранения, кабин трактора. Всегда в поиске специа­ листы кузнечного цеха. Ими внедрены типовые проекты рабочих мест в термическом отделении. Это дало заводу семь ты­ сяч рублей годовой эконо­ мии. Хочется особо отметить третий тракторный цех. Он долгое время числился в отстающих, часто не вы­ полнял план. Особенно под­ водил коллектив первый участок, где обрабатывают­ ся корпусные детали. И вот на участке была создана творческая бригада, в кото, рую, помимо представите­ лей цеха, вошли также спе­ циалисты лаборатория НОТ. Ими был разработан комплексный план научной организации труда. Его внедрение дало возмож­ ность ликвидировать отста­ вание. Используя мероприятия НОТ, повышая эффектив­ ность и качество труда, ли­ пецкие тракторостроители успешно несут трудовую вахту. За прошедшие два месяца этого года здесь из­ готовлено дополнительно к плану, изделий кооперации и запасных частей на 300 тысяч рублей. В. ЮДИН, редактор радиовещания ЛТЗ. ------- 1 - - - - - Ро д н о й з е м л е — с е р д ц а и р у к и м о л о д ы х - - - - - - - - - - - - - ПРИНИМАЯ ЭС ТАФЕТУ ОТЦОВ Быть может, для непосвящен­ ного решение Надежды Корча­ гиной покажется неожиданным и рискованным: после вось­ милетки Надежда намерена поступить в сельское проф­ техучилище и вернуться в родное село механизатором широкого профиля. Но и подруги, и учителя восприняли это решение как должное. Дело в том, что росла девуш­ ка в многодетной трудолю­ бивой семье, Глава семьи Иван Николаевич Корчагин двад­ цать семь лет работает меха­ низатором, мать Надежды Мария Федоровна с четырнад­ цати лет трудится в полевод­ стве. В большой крестьянской семье — и забот и хлопот немало. Но подрастали дети и незаметно втягивались, сначала вроде бы ради забавы, а по­ том и всерьез, в общую трудо­ вую жизнь, когда каждому на день определено задание и не выполнить его нельзя: будет совестно перед родителями, которые придут усталыми с колхозного поля,'перед своими братьями и сестрами. Так изо дня в день сама обстановка воспитывала у Надежды с самого раннего детства обя­ зательность, самодисциплину, сознание необходимости труда на земле. Это еще и еще раз подтверждает истину, что са­ мая лучшая форма профессио­ нальной ориентации и трудово­ го воспитания — посильное участие школьников, начиная с младших классов во «взрос­ лых» делах и заботах. Ныне во всех школах Ус- манского района ребята заин­ тересованно обсуждают ини­ циативу випускников Иванов­ ской школы Елецкого района, решивших поддержать добрую традицию — остаться рабо­ тать на земле своих отцов. Село преображается неуз­ наваемо, ему требуется широ­ кий спектр профессий, начи­ ная от повара и кончая ин­ женером. И, пожалуй, самой дефицитной ныне профессией на селе, после механизатора и животновода, является про- * фессия строителя. Следуя примеру Надежды Корчагиной, выпускники • Песковатской восьмилетней школы Павел Бредихин, Анатолий Малыхин, Николай Беляев решили по­ ступать в Усманское сельское профтехучилище, приобрести профессию строителя и так же вернуться в родное седо. И не только они. Обраще­ ние Надежды Корчагиной ко всем сверстникам района, выпускникам . десятиклассни­ кам никого не оставило рав­ нодушным. На комсомольских собраниях ребятам вручаются путевки для поступления в СПТУ, многие по направлени­ ям хозяйств будут учиться в сельскохозяйственных вузах и техникумах. Вернутся квалифицирован­ ными специалистами в колхоз «Наша победа» и Куликовский лесхоз ученики Боровской восьмилетки Владимир Чаль- цев, Сергей Зайцев, Виктор Труфанов и Владимир Ряскин, решившие после школы по на­ правлению хозяйств поступать в СПТУ- 8 , уже получили ком­ сомольские путевки будущие выпускники Сторожевской средней школы Ю. Боровских, С. Бурых Обновляется село. Обновля­ ется не только в том смысле, что строятся новые удобные жилые поселки, что все более привлекательным становится труд хлебороба и животново­ да, но и в том, что на смену отцам идут сыновья, нашед­ шие свое призвание в родных селах. О . СО ЛОМЫК ИНА. Как уже сообщалось в «Ленинском знаме­ ни», на своем первом заседании совет обла­ стного агропромышленного объединения рас­ смотрел вопрос о переводе на метод центро- вывоза заготовок мяса скота и птицы из кол­ хозов и совхозов. На заседании было решено, что для четкой организации закупок продук­ ции методом центровывоза областное управ­ ление сельского хозяйства и объединение «Липецкплодоовощхоз» передадут необходимое количество специальных большегрузных авто­ машин в распоряжение объединения «Ли­ пецкмясопром». Они станут основой спецав- топредприятий. Техническое обслуживание этих машин будет вестись областным объеди­ нением «Сельхозтехника». Как обстоит дело с выполнением этого важного решения? Об этом рассказывается в предлагаемой читателю корреспонденции. ________________ _ Р А П О : с т а н о в л е н и е , о п ы т , п р о б л е м ы Р А БО Т А ЕТ ЦЕНТРО ВЫВОЗ на этом заседании сумели за­ интересовать новшеством, ч на­ глядно показав все его выго­ ды- Уже на следующий день на­ чались звонки, посыпались за­ казы на автомашины. И не мудрено. Ведь раньше, когда приспело время, руководители хозяйств начинали бить * во все колокола, поднимали на нош райисполком, управление сельского хозяйства. Всем районом искали транспорт, в пожарном порядке наращивали борта автомашин, чтобы при­ способить их для перевозки скота , 1 набравшего «товарный» вес. Только за один прошлый год хозяйствам области при­ шлось раскошелиться более чем на миллион рублей, чтобы оплатить перевозку скота ма­ шинами специализированного автопредприятия. — Сегодня этот вопрос на­ чинает сниматься с повестки дня, — рассказывает В. К. Грянко. — Наше объединение первым в республике прини­ мает под свое «крыло» авто­ предприятие. — Конечно, хлопот у нас прибавится, — подтверждает исполняющий обязанности ге­ нерального директора Н. К. Палешко. — Но ведь дело-то важное, государственное. И подход к нему нужен соответ­ ственный. Начали с договоров, которые с удовольствием заключили все животноводческие хозяйства. Оперативная связь осуществ­ ляется по телефону. Сдатчики по достоинству оценили дело­ вые качества экономиста Еле­ ны Францевны Фолюшевской, которая координирует работу хозяйств и автотранспорта. В ее кабинете целый день не смолкают телефонные звонки, и график, лежащий перед ней на столе, постепенно обре­ тает . реальность. Только за первую половину марта центровывозом перевезено свыше полутора тысяч тонн грузов, что значительно боль­ ше, чем за весь предыдущий * месяц. Сейчас перевозка сво­ им транспортом приближается к половине всего объема. А это немало, если учесть, что, положим, в январе этого го­ да весь скот- вывозился сила­ ми самих хозяйств и за их счет. — Слое нет, это большое подспорье селу, — делится своими мыслями директор от- кормсовхоза «Каликинский» Добровского района. А. Г. Касьянов. — Кроме забот с транспортом, нам приходилось раньше еще и отвлекать на эту работу двух-трех квалифи­ цированных специалистов. Се­ годня эти хлопоты отпали. По предварительной заявке в удобное для нас время прихо­ дят автомашины с Липецкого мясокомбината, приемку сви­ ней ведет их специалист. К слову сказать, каликинцы — надежные партнеры. К приходу транспорта обяза­ тельно подготовят заранее подъездной путь, весы, доку­ менты. Так что задержек при погрузке скота здесь не быва­ ет. А вот с ними по соседству есть колхоз имени Калинина. Его председатель заказал ско­ товоз на 16 марта. Приехала машина — а грузить нечего: оказывается, руководитель «забыл» распорядиться, а само­ го его нет на месте... Или, скажем, совхоз «Казанский» Тербунского района. Прибыли сюда 16 марта четыре авто­ машины, а к хозяйству не подъедешь: дорога после не­ давней метели до сих пор не расчищена от снега. Вот и стояли машины в течение трех часе®, ожидая, пока к ним на тракторе подвезут скот. Но все это — досадные исключения. В основном, все хозяйства готовятся к приезду заготовителей заранее. Рано утром беспокоятся, звонят в отдел заготовок: вышли ма­ шины или нет? Так поступа­ ют, например, в колхозе име­ ни Свердлова того же Доб- ровского района. А вечером снова звонят Елене Францев­ не: спасибо, машины загрузи­ ли, отправили без задерж­ ки... Пришлось на первых порах столкнуться и с трудностями другого рода. Не хватает, на­ пример, приемщиков. Правда, скоро работники объединения выйдут из этих затруднений: сейчас правилам приемки обу­ чаются водители скотовозов для того, чтобы они могли совмещать эти две профессии. Предусмотрена в будущем и 25-процентная надбавка за дополнительную работу. Не­ достает объединению также прицепов для перевозки ско­ та: тягачи есть, а цеплять к ним нечего. В этом деле ему нужна помощь областных ор­ ганизаций. С каждым днем все тесней увязываются друг с друго звенья агропромышленного комплекса. Внедрение центра­ лизованной перевозки скота—• часть той заботы, которую продолжает проявлять партия по* отношению к животново­ дам. В . СПИ ВАК, спец. корр. «Ленинского знамени». О т аких , к ак Виктор Дмит . риевич Лебедев, мы говорим: м астер — золотые руки. 2 8 лет трудится он на ремонт­ но-механическом участке Ли­ пецкого р адиаторного завода шлифовщиком. 1 6 0— 180 процентов нормы ежедневно — обычный показатель для Виктор а Дмитриевича. Рабо­ тает он с личным клеймом качества. Лебедев удостоен почетного зв ания ударника коммунистического труда. Фото А . Козина. ° ...... - ...-...................................— ...-... -................. ...... .. ....... ....■.......... | - - - - - - - - О т ч е т ы и в ы б о р ы о р г а н о в н а р о д н о г о к о н тр о л я О ТВЕТСТВЕ ННОЕ П О Р У Ч Е Н И Е О том значении, которое придается в трудовом коллек­ тиве работе дозорных, можно судить и по отношению к проведению отчетно-выборной кампании. Ведь не секрет, что на некоторых предприятиях к этому делу подходят чисто формально. Проведут, ска­ жем, профсоюзное или от­ крытое партийное собрание, а в заключение, в качестве вто­ ростепенного приложения к основной повестке добавят: — А теперь даЬайте заодно изберем и головную группу народного контроля... Так случалось прежде и в подразделениях треста «Желе­ зобетон». И, видимо, совсем не случайно даже головная группа была там до поры до времени крайне пассивна. До- той поры и до того времени, пока партком не занялся на­ родным контролем, как гово­ рят, вплотную и пока не под­ нял роль и значение работы дозорных на должную высо­ ту. На место пассивного пред­ седателя пришел энергичный и деятельный К. И. Спиридонов, со всей ответственностью от­ носящийся к ответственному поручению. За какой-то год положение и в головной трестовской и в заводских группах значительно измени, лось. И это показала трестовская конференция представителей коллективов, на которой от­ читывалось бюро головной группы. С глубокой серьезно­ стью отнеслись к нему соб­ равшиеся, четкой была и ор­ ганизация: обеспечена хорошая явка, специально подготовлено помещение, соответствующая наглядная агитация, информа­ ция о работе дозорных. Отчитываясь о проделанной работе, председатель головной группы К. И. Спиридонов при­ водит цифры, факты, свиде­ тельствующие о значительном повышении активности дозор­ ных. Головная группа народ­ ного контроля, состоящая из 25 человек, и семь заводских, объединяющие 164 дозорных, провели за отчетный период 124 рейде и проверки и .запи­ сали в фонд экономии 1343 тонны металла, 2824 тысячи киловатт-часов электроэнергии, 20858 гигакалорий тепла, 95 условных тонн мазута. При­ чем, если распределить эти показатели по времени, за. метны два периода в деятель­ ности дозорных треста: пас­ сивный и активный. Рубеж между ними—13 ноября 1981 г., когда обновленный состав го­ ловной .группы утвердил но­ вый план работы и начал до­ биваться неуклонного прове­ дения его в жизнь. Чем занимались дозорные треста? Все перечислить трудно. Назову некоторые на­ правления работы. Проверя­ лись, например, правильность взвешивания поступающих с грузами вагонов, время про­ стоя их под разгрузкой и ка­ чество выгрузки, использова­ ние рабочего времени на за­ воде ЖБИ- 8 , качество про­ дукции, выпускаемой завода­ ми ЖБИ №№ 1, 4, 8 и ми­ нераловатных изделий, со­ хранность социалистической собственности, условия быта и питание рабочих на заводах ЖБИ №№ 1 , 5, 8 , порядок приема трудящихся руководи­ телями предприятий треста и состояние работы с письмами и заявлениями трудящихся на заводах ЖБИ-1 и 5. Итога проверок отражались на стендах народного контроля, В фотовитринах, «молниях» и другой наглядной агитации. Они обсуждались на заседани­ ях бюро головной группы или, по ее представлению, в парт­ коме треста и партбюро за­ водов, по ним издавались при­ казы соответствующих руко­ водителей. Все это было на­ правлено на устранение выяв­ ленных недостатков, ход кото­ рого контролировался прове­ дением повторных рейдов и проверок, заслушиванием от­ четов соответствующих от­ ветственных лиц. О работе, проделанной ор­ ганами народного контроля треста, говорили участники прений: юрист треста, член бюро головной группы В. Д. Валуев, начальник лаборато­ рии, секретарь парторганиза­ ции завода ЖБИ-1 И. И. Чва­ кав, руководитель сектора оргработы и гласности М. Е. Щемелннин и другие. И все это говорилось не только для того, чтобы «отразить» поло­ жительное, но и затем, чтобы сделать выводы из практики, посмотреть, какие резервы ос­ тались еще неиспользованны­ ми. Не обходили участники конференции и упущения, не­ достатки. Председатель груп­ пы народного контроля пред­ приятия тепловых сетей, слесарь Е. С. Корпачев при­ вел, например, свежий факт. Он был свидетелем, как груз­ чик отогревал смерзшуюся в вагоне щебенку паром. Раз­ грузка такого вагона стоит 3 рубля, а дорогостоящего па­ ра на это расходуется огром­ ное количество. Да и с точки зрения техники безопасности это — нарушение. Обратился дозорный с претензией к ма­ стеру, а тот отвечает: может, на это есть приказ... — В таких случаях, — за­ явил Е. С. Корпачев, — надо поступать с нарушителями по­ жестче. А между тем, у нас есть случаи, когда по сишалам дозорных не принимаются должные меры. Несколько ак­ тов заводской группы оста­ лись без ответа. На несвоевременное приня­ тие мер по сигналам дозор­ ных обратила внимание на­ чальник лаборатории ЖБИ -8 А. П. Бойкова. В своем отчете председатель головной группы народного контроля К. И. Спиридонов также отмечал недостаточность контроля за устранением вы­ явленных недостатков. Го­ ворил и о том, что не все проверки достаточно глубоки. На усиление борьбы за укрепление государственной, плановой и производственной дисциплины обратил внимание дозорных секретарь партком* треста А . И. скалкин-. Он посоветовал им также теснее держать связь с народными контролерами смежников, автотранспортных и строитель­ ных организаций. г' О том, какой помощи ждет администрация от дозорных, говорил управляющий трестом Н. Т. Горевалов. — Дело не только в том, чтобы выявить факты прогу­ лов и бесхозяйственного рас­ ходования материалов, — сказал он. — Нужно обеспе­ чить хозяйский подход. Из-за прогулов и всяких неувязок теряется много рабо­ чего времени. Но еще больше уходит его из-за раскачки, внутренней недисциплиниро­ ванности. Если на каждом участке до­ зорные будут следить за тем, чтобы рабочее время посвя­ щалось только работе, чтобы сырье и материал шли толь­ ко в дело — намного по­ высится и эффективность про­ изводства, и результаты рабо­ ты каждого в отдельности и коллектива в целом. Ответственное это поруче­ ние — быть дозорным. И от того, насколько серьезно по добраны в органы народно!, контроля люди, от их принци­ пиальности и ответственности, как и от отношения к их ра­ боте со стороны администра­ ции, партийных организаций и всех членов коллектива, за­ висит устранение многих не­ достатков и решение сложных вопросов производственного и социально-бытового порядка. Конференция приняла пору­ чение коллектива головной группе народного контроля, в котором определены ее основ­ ные задачи. Избран новый со­ став группы, которая избрала бюро и утвердила шесть сек­ торов. Председателем голов­ ной группы треста «Железо­ бетон» вновь избран замести­ тель директора завода мине­ раловатных изделий и V строительных материалов К. И. Спиридонов. И. ОС ТА НКО В,