Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

ЮмД ОДИННАДЦ АТАЯ ПЯТИЛЕТКА'. ГОД ТРЕТИЙ Партийная жизнь ЗАПИСАНО В ОБЯЗАТЕЛЬСТВАХ В памяти осталось совеща­ ние животноводов, которое проводили мы в один из пер­ вых дней нового года. Прини­ мали обязательства: спорили, считали... Тогда-то передовые доярки и предложили запи­ сать в обязательства • такой пункт: «Крепить дисциплину труда, поддерживать на каж­ дом рабочем месте порядок и организованность, беречь на­ родное добро». Не первый год я возглавляю колхозную парторганизацию, и по опыту знаю, что всякая инициатива глохнет, если она не поддерживается живым де­ лом. Потому партбюро и правление колхоза разработа­ ли конкретные мероприятия по организационному и ма­ териальному обеспеченно социалистических обяза­ тельств. Упор сделан на ук­ репление дисциплины и образ­ цового порядка на каждом ра­ бочем месте, в каждой от­ расли. Взять опять же жи­ вотноводство. Прежде недо- кормица сдерживала рост продуктивности скота, вноси­ ла разлад в трудовые коллек­ тивы. А нынче одного силоса заготовлено на корову почти 10 тонн, в достатке грубых кормов. Зимуем на полноцен­ ных рационах, сдвинулась с мертвой точки племенная ра­ бота, смещаются на ранние сроки растелы коров. А главное — вопросы со­ вершенствования соревнова­ ния, повышения ответствен­ ности людей за конечные ре­ зультаты труда не сходят с повесток дня партийных соб­ раний и заседаний партбюро. Усилился контроль за испол­ нением принимаемых решений, ужесточился спрос с тех, кто не хочет или не умеет органи­ зовать свой труд, смотрит на беспорядки сквозь пальцы. Особый спрос с командиров производства, специалистов. В прошлом месяце, например, партбюро сделало серьезное внушение председателю проф­ кома А. А. Антонову за, не­ достаточную оперативность наглядной агитации. Партбюро строго спросило с главного зоотехника В. И. Юриковой за срывы в зоотехнической учебе животроводов. Были также заслушаны отче­ ты главного экономиста С. А. Урванцевой, главного ветврача В. В. Фаустова и других спе­ циалистов по поводу внедре­ ния в производство прогрес­ сивных технологий. Одновременно повысилась требовательность к рядовым исполнителям. В частности, мы тщательно разобрались с каждым, кто не выполнил ус­ тановленной нормы выходов. Фамилии этих людей вывеше­ ны на стендах «Не проходите мимо». Строже стали в оцен­ ке фактов грубых нарушений технологической и производ­ ственной дисциплины, случаев пьянства, прогулов. Причем, действуем оперативно, по горя­ чим следам, в помощь под­ ключены товарищеский суд, советы доярок ферм. Сошлюсь на такой пример. За грубость и неуживчи­ вость с людьми правление на­ казало доярку 3. П. Попову. Несколько месяцев работала по наряду. Потом пришла с повинной. Поверили ^е рас­ каяниям, поставили на группу первотелок. Словно бы пере­ родился человек: и в работе аккуратная, с людьми обходи­ тельная. Рады за нее. Но кое-ко­ го пришлось навсегда отлу­ чить от фермы. Дело от этого только выиграло. В работе с людьми нет ме­ лочей. Особенно важна под­ держка инициативы снизу. Своевременный сигнал, во­ время чподанный совет помо­ гают выявить и устранить не­ достатки, воспитывают у лю­ дей чувство сопричастности к общему делу. Помнится, в на­ чале зимовки плохо обстояло дело с термохимической об­ работкой соломы. Находились причины, по которым со дня на день откладывался пуск кормоцеха. Тогда и пришла в партбюро председатель сове­ та доярок Яблоневской фермы Л. П. Юрикова. —' Удои падают, — предуп- редила она. — Что потеряем осенью — за зиму не навер­ стаем. Вопрос о кормоприготовле- нии вынесли на заседание партбюро, приняли деловое Никитину кандидатом в члены партии. Йынче обе доярки впереди. Таких примеров мно­ го, а суть одна: чем крепче дружба, взаимопомощь, тем крепче коллектив, весомее его трудовой вклад в экономику. Коммунисты колхоза высту­ пают застрельщиками сорев­ нования, утверждают в тру­ довых коллективах организо­ ванность, дисциплину. Вот, к примеру, В. А. Сапронов. За какое дело ни берется этот человек, везде он первый. Так Владимир Алексеевич стал победителем «жатвы-82», 'выдав из бункера своего ком­ байна свыше 5700 центнеров зерна. И в соревновании кор- модобытчиков не нашлось ему равных: с каждого гектара своей плантации он собрал 247 центнеров кукурузной массы. Под стать ему В. И. Потапов, другие коммуни­ сты. Но вот какую особенность хочу подчеркнуть. Передови­ ки — это застрельщики, мая* ки, на них мы ориентируемся. Однако, усилиями одних лишь передовиков не решить по­ ставленных задач. Важно, что­ бы каждый труженик показы­ вал образцы исполнительности, хозяйского отношения к делу. Простое сравнение: два-три года назад из 24 основных доярок половина надаивала менее двух тысяч килограм­ мов молока от коровы, нынче таких осталось трое. Заметно поднялась выработка механи­ заторов. Среднегодовое про­ решение. И уже 10 ноября 4 изводство продукции на одно- кормоцех выдал первую пор­ цию запарецной соломенной сечки, тем самым мы сберег­ ли немало ценной продукции. Дисциплинируют людей коллективные взаимопроверки, рейды 4 народных контролеров, смотрЫ-конкурсы на лучшего по профессии, идеологические планерки. Во всяком случае, стараемся как можно чаще встречаться с людьми, знать их нужды, запросы. Совеща­ ния животноводов стали ■'про­ водить 3, 13, и 23 числа каж­ дого месяца. Такие встречи позволяют держать на прице­ ле жизнь ферм, своевременно вносить необходимые коррек­ тивы. Престижным становится в колхозе наставничество. Пере­ довики берут шефство над новичками, отстающими, по­ могают им встать вровень с собой. Разоткровенничалась как-то доярка А. А. Никити­ на: пришла она в первый раз на ферму, в душе робость — ни сноровки, ни опыта. Кто знает, как бы судьба поверну­ лась, не окажись рядом опыт­ ной доярки, коммуниста А. С. Макаровой. С материнской за­ ботливостью передавала ей свое мастерство, помогала поверить в собственные силы. А вскоре рекомендовала А. А. го работающего увеличилось за последнее десятилетие поч­ ти на треть. Нынешний год будет отмечен новым прирос­ том продукции, — процесс этот закономерный, он связан с внедрением безнарядной си­ стемы труда, по которой бу­ дут работать все свекловичные и кормодобывающие звенья. Мобилизующая и воспита­ тельная сила соревнования в том, чтп оно постоянно транс­ формируется. Немало но­ вого внесет нынешний год. В частности, мы пересмотрели всю сложившуюся систему морального и материального стимулирования, приобщив ее к новым формам организации труда. И здесь упор сделан на конечные результаты. Скажем, в животноводстве самые вы­ сокие премии установлены для тех, кто добьется наивыс­ ших годовых результатов. Отказываемся мы от премиро­ вания за ежедневные показа­ тели на , полевых работах. Теперь наград удостоятся те, кто обесценит высокие ко­ нечные показатели и отлич­ ное качество. В. БАРТЕНЕВ, секретарь партбюро колхоза имени Вавилова Краснинского района. СОПЕР НИЧАЯ С НАС ТАВ НИКАМИ В н ы н еш н е м г о д у со ц и а ли сти ч еск о е со р е в ­ н о ван и е с Гер о ем Со ц и а ли сти ч еск о г о Тр уд а В ар в ар о й И льи н и ч н о й Р ы н ди н о й д ля м ен я ск лад ы в ается у дач н о . В т еч е н и е д в у х м е ся ­ ц ев м ы н ар а в н ы х б о р о ли сь с н астав н и ц ей , а на фи н и ш е я д аж е см о г ла о б о й ти ее. Н адо и в м о ей г р у п п е со став и ли 471 к и ло гр ам м м о ­ ло к а о т к о р о в ы , а у В ар в ар ы И льи н и ч н ы — 460 к и ло гр ам м о в . К о н еч н о , со п ер н и ч ать с о п ы тн о й д о яр к о й гтр у д н о , в едь в м и н ув ш ем г о д у В ар в ар а И льи н и ч н а п о луч и ла б о лее 4000 к и ло гр ам м о в м о ло к а о т к о р о в ы , м н е ж е д о так о г о р е зу ль тата п о к а ещ е д але к о . И в се ж е я д ум аю , ч то см о г у п р ев зо й ти п р о ­ ш ло го дн и й р у б еж . Так ую ув ер ен н о сть в се ляе т сам хо д со ц и али сти ч еск о го со р ев н о в ан и я, п о сто ян н ая п о м о щ ь н астав н и ц ы . В е д ь м ы н е то ль к о со п ер н и ц ы . В ар в ар а И льи н и ч н а б ы ла и о стае тся д ля м ен я у ч и те ле м , и н а н ее я стар аю сь р ав н ять ся. О д н ак о , ч то ж е и зм ен и ло в н аш и х о тн о ш е­ н и ях со р ев н о в ан и е? В о - п е р в ы х, я ста ла се р ь е зн е е , к р и ти ч н ее п о дхо ди ть к • св о и м р е зу ль татам , а в о - в то р ы х, стр о ж е сп р аш и ­ в ает с м ен я и В ар в ар а И льи н и ч н а, н е п р о ­ щ ая у ж е д аж е н езн ач и тель н ы х п р о м ахо в . О н а п р е д ъ яв ляе т к о м н е те ж е тр еб о в ан и я, ч то и к себ е. И это , п о ж алуй ,о со б ен н о п р и ­ ятн о . Зн ач и т, во м н е о н а в и ди т д о сто й н о го со п ер н и к а, и м ы в р авн о й степ ен и м о ж ем п р етен до в ать на п о б ед у. П о стар аю с ь н е п о д­ в ести н астав н и ц у, д о ср о ч н о вы п о лн и ть со ц и а­ ли сти ч еск и е о б язатель ств а. И в о зм о ж н о сти д ля это г о есть . И н тен си в н о и д у т р астелы , ста­ р аем ся улуч ш и ть р ац и о н ж и в о тн ы х. С р е д н е ­ суто ч н ы е н адо и сей ч а с д о сти г ли 9 к и ло г р ам ­ м о в , и в д аль н ей ш е м о н и б у д у т р асти . Е. Ж Д А Н О В А , о п ер ато р м аш и н н о го д о ен и я К о н ь - К о ло д е з ск о г о со в хо за- техн и к у м а. п ■ ■ ■■■ ■ ■ я м яж Х ш А я я 1 Е Ш И т И Щ ш г я И Л ь ' СОЦИаЛИСТИЧЕСКОГО соРЕВнования Р АССКАЗАТЬ о на­ болевшем заставил недавний случаи. Подводили у нас в цехе ито­ ги соревнования, и Алексей Семенович Орлов, мастер механического участка, вдруг огорченно заметил: — Опять Пятницких в лидерах! Попробуй тут уго­ нись, ведь у нас другие условия... Действительно, на участке пластмасс показатели обыч­ но бывают выше, чем у дру­ гих. К этому уже привыкли, и как-то не приходилось за­ думываться, а почему все-та­ ки прочно удерживает пер­ венство именно этот участок, почему не могут ' соперни­ чать с ним остальные? Соревнование у нас в це­ хе налажено неплохо. Брига­ ды, участки, сдельщики, по­ временщики — все на виду, в.се, как говорится, друг за дружкой тянутся. Но не рав­ ны, между тем, оказываются силы в трудовом споре. На­ пример, станочники, кото­ рые изготавливают поршни, вот уж& несколько лет не выполняют план... Понятно, что причина здесь не одна. Но, объясняя сложившуюся обстановку на отстающем участке, хочу сказать о тех «тормозах», которые отчетливо видятся мне, Нормировщице. Ведь я, как никто другой,. пожалуй, знаю возможности каждого рабочего, знаю особенности каждого станка — без этого нормы и расценки не со­ ставишь. Но какие уж тут нормы, если иной рабочий полсмены вынужден терять из-за разных помех! В фев­ рале мы проверили, как за­ гружено оборудование на участке поршней. И выясни­ лось, что добрую треть вре­ мени станки здесь^ простаи­ вают: то ремонтируют их, то наладка) идет. Смотришь, го­ тов станок, но заготовки с предыдущих операций не по­ ступили... Такая картина здесь не редкость, и это рас­ холаживает людей, отрица­ тельно сказывается на со­ стоянии трудовой дисципли­ ны. К тому же станки, кото­ рые стоят на участке, давно уже отслужили свой век, иные эксплуатируются по 35—40 лет. Разумеется, и замена станков сама по себе мало что может дать, если не улучшить организацию тить и другой: при сложив- чтобы повысить нормы шемся уровне организации и нормирования труда не все пользуются, как это должно быть, технически обосно­ ванными нормами. Многие постоянно и значительно перевыполняют сменные за­ дания, а это свидетельству-, ет обычно о несовершенстве ----------Подум аем вместе --------- ТАЙ НА «ЛЕ ГК ОЙ» Н ОР М Ы труда на предыдущих опера­ циях. Например, много лет здесь действуют поточные линии, но люди распределе­ ны по рабочим местам не­ продуманно: одни станки постоянно перегружены, дру­ гие не загружены. Между тем, технологи, специалисты цеха до сих пор даже не провели анализ сложившей­ ся практики. ' Согласитесь, в такой об­ становке трудно добиться слаженности, ритмичности в работе. А поскольку ре­ зультаты на отдельных опе­ рациях складываются порой в зависимости от «непредви­ денных обстоятельств», люди не чувствуют уверенности в себе, недостаточно активно борются за достижение бо­ лее высоких рубежей в тру­ довом соперничестве. Кстати, и само соревнова­ ние крепко проигрывает от наших нынешних недостат­ ков. Лучших показателей порой добивается не тот, кто лучше работал, а тот, кому «посчастливилось» избежать долгих простоев. Хочу отме- самих норм, о том, что они занижены. Мы это понима­ ем, но не всегда бьем тре­ вогу, так как не видим дру­ гого. пути сохранения рабо­ чему среднего заработка. Вот и получается, что наши нормы нередко скрывают в себе и слабую организацию труда, и неритмичное снаб­ жение, и нераспорядитель­ ность мастера, я плохую ра­ боту оборудования, и даже, бывает, низкую квалифика­ цию исполнителя» Ведь не случайно, вопреки всем по­ мехам, сменные задания пе­ ревыполняются. А потом мы удивляемся: почему это, мол, люди не стремятся показы­ вать всех имеющихся резер­ вов. А зачем их показывать, коль с «легкой» нормой жить легче! Приведу только один при­ мер. На изготовлении вилок переднего ведущего моста работают у нас станочники А. Д. Сикулин и А. А. Нау­ мов. Что ни день, 130—-140 процентов дают. И заработки у них высокие. Но чуть бы­ ло завели разговор о том, передовики наши в амби­ цию: сразу же, мол, рассчи­ таемся... Ясно, что эффектив­ ность увеличивается лишь с ростом производительности труда рабочих. У нас же еще бывает так: без усилий пре­ одолевая легкий рубеж, ста­ ночники не стремятся к лучшему использованию тех­ ники, экономии времени. Ко­ нечно, можно укорять та­ ких рабочих в несознатель­ ности, призывать трудиться лучше, но пользы от этого не очень много. Нужно прежде четко организовать труд, устранить недостатки нормирования, добиться со­ четания экономических инте­ ресов производства и от­ дельного работника. А это должны сделать специалис­ ты цеха, технологи, и конеч­ но, мы, нормировщики. Сейчас в нашем цехе две­ надцать бригад. Больше по­ ловины станочников работа­ ют на единый наряд. Итоги налицо: в таких коллективах выше требовательность друг к другу, крепче взаимная поддержка, отсюда и более высокие результаты* Но нам нельзя забывать и о том, что бригада — не просто сложение физических уси­ лий, а умножение лучших нравственных ■качеств лю­ дей. В таком коллективе пе­ редовиком всегда будут счи­ тать не «рекордсмена», ко­ торый лишь дает высокие проценты, а настоящего ли­ дера, новатора, для которого стало правилом заботиться о повышении эффективности и качества работы. А пока соревнование у нас, действительно, идет не на равных. Бригада А. И. Пятницких потому и побеж­ дает чаще всего, что здесь производство шагает в ногу со временем. На остальных же участках, к сожалению, удовлетворяются черепашь­ ими темпами. А сегодня нам- нужнб только ускорение... М. СМЫКО ВА, нормировщиц а трак­ торного цеха № 4 ЛТЗ . НА К Р УПНЫЙ ОБ Ъ ЕКТ — УК Р УПНЕННОЙ Б Р ИГАДОЙ Бы ло в р е м я, к о г д а ■ п р и со о р уж ен и и м о щ н ы х ф у н ­ д ам ен то в п о д м е таллу р г и ­ ч еск и е аг р е г аты , о б ъ ек т д е ли лся м е ж д у н еск о ль к и ­ м и б р и гадам и . К аж д ая, есте ств ен н о , «м о ло ти ла св о ю к о п н у». И еди н ы й п о св о ей сути о б ъ ек т н ач и н ал п р ед став лять со б о й д о ­ в о льн о п естр ую к ар ти н у: о ди н уч асто к в ы р в ался в п е­ р е д , д р у г о й о тстал, тр ети й зо ло то й сер ед и н ы п р и д е р ­ ж и в ается. Теп ер ь у ли п ец к стр о ев - ц ев стало п р и в ы ч н ы м я в л е . н и ем со зд ан и е в так и х слу ч аях ук р уп н ен н ы х б р и г ад , т. е . к о ллек ти в о в , о б ъ ед и н яю щ и х н еск о ль к о б р и гад на п р ав ах зв ен ь ев . Так м ы п о ступ и ли и п р и н и ­ м аясь за со о р у ж ен и е ф у н ­ д ам ен та о б ъ ем о м в о д и н ­ н адц ать ты сяч к уб о м етр о в п о д н о вы й др есси р о в о ч н ы й стан ц еха хо ло д н о й п р о ­ к атк и Н Л М З. В о ди н к о л­ лек ти в о б ъ еди н и лась м о я б р и г ад а, м о н таж н и к и М . М . Заев а, ар м атур щ и к и М . И . З о ло ту хи н а, п ло тн и к и - б е­ то н щ и к и В. Д . А н ц у п о в а. П о став и ли о б щ ую з ад ач у : п ер едать фу н д ам е н т п о д м о н таж о б о р уд о в ан и я в м ае. Раб о тать р еш и ли п о м е то д у Зло б и н а. Вп ер еди е щ е б о ле е д в у х м е сяц ев р аб о ты , н о у ж е сей ч ас в и дн о , ч то п о д р яд у д а стся . Все р аб о таю т ч е т­ к о , с н астр о е н и ем . З а м е т­ н о улуч ш и ло сь сн аб ж ен и е м атер и алам и . А п р и так о м ч и слен н о м со став е б р и га­ д ы , к о г д а в н ей со б р ан ы р азн ы е сп ец и али сты , лег к о м ан ев р и р о в ать си лам и . Сей ч ас п о яв и лась в о з­ м о ж н о сть ч асть фу н д а м е н ­ та, ч то н ахо д и тся п о д к р ы ­ ш ей ц е ха, п ер едать п о д м о н таж е щ е ' р ан ьш е — у ж е в м ар те . Там и со ср е д о то ­ ч ен ы н аш и о сн о в н ы е си лы . А п р и м е лк о м др о б лен и и о б ъ ек та, к ак э т о , б ы ло в н е д але к о м п р о ш ло м , так о й у сп е х б ы л б ы н ев о зм о ж ен . И. М АКАРОВ, бригадир треста «Липецкстр ой», Герой Социалистическ ой Труда. Письмо на актуальную тему — НЕ ТОЛЬКО ЛИЧНАЯ З А С Л У Г А Александр Иванович Руднев во втором листопрокатном це­ хе НЛМЗ возглавляет бригаду вальцовщиков. Она является правофланговым социалистического соревнования. На снимке: А. И. Руднев. Фото А. Щурова. В соревнующихся районах А КАКО ВЫ Сегодня в газете сообщено о трудовой победе живот­ новодов Липецкого района, первыми в области досрочно вы­ полнивших план первого квартала по заготовкам молока и мяса. Опередили они и своих соперников по соревнованию— добровцев. В январе-феврале липчане надоили от каждой ко­ ровы по 255 килограммов молока, а добровцы — по 180. ЗАТРАТЫ? н И СПОЛНЯЮЩИЙ обя­ занности главного зоо­ техника управления сель­ ского хозяйства Липецкого райисполкома А. Г. Виннико­ ва не без удовольствия на* зывает хозяйства, где в нынеш­ нюю зиму добились особенно большого прироста производст­ ва продукции по сравнению с прошлым годом, упоминает фа­ милии зоотехников колхозов и совхозов, которые за счет бо­ лее эффективного использо­ вания кормов, улучшения пле­ менной работы создали все ус­ ловия для досрочного выполне­ ния планов. Важно отметить, что в Це­ лом ряде липецких хозяйств зоотехники вместе с экономи­ стами ведут настойчивую борь­ бу за снижение себестоимости молока и мяса. На фермах совхоза «Красный колос», например, не только руководители и специалисты следят за эффективным ис­ пользованием кормов, но и доярки, скотники, механизато­ ры. И это дает отличные ре­ зультаты. В январе-феврале ны. нешнего’ года себестоимость центнера молока в «Красном колосе» составила чуть более 25 рублей. Вся продукция от­ правлена потребителям первым классом. Это значит, что каж­ дый центнер молока принес совхозу одиннадцать с полови­ ной рублей прибыли. К сожалению, так дело по­ ставлено не везде. ...Молочнотоварная ферма колхоза имени Свердлова рас­ положена сразу за селом. Ря­ дом с фермой большие копны соломы и сена. Заходим в один коровник, в другой. Идет обе­ денная дойка. В кормушках — сухая солома. — Сегодня раздали яровую солому, — объясняет бригадир И. Н. Шацких. — Ее мы не измельчаем. Добавим, что и концкорма даются здесь неприготовлен­ ными. — Но от коровы мы сейчас получаем молока вдвое больше прошлогоднего, — сообщает бригадир. Что верно, то верно: днев­ ной удой в колхозе составляет пять килограммов молока, а в марте прошлого года был 2,2 килограмма.. Однако продук­ тивность животных была бы еще выше, если бы все корма проходили в кормоцехе терми­ ческую обработку. Да и себе­ стоимость центнера молока бы. ла бы не 40 рублей 54 копей­ ки, а значительно ниже. Велики затраты на произ­ водство молока и в совхозе «Липецкий», ряде других хо­ зяйств. Значит, липчанам необ­ ходимо всерьез задуматься над тем, какой ценой достигается увеличение производства жи­ вотноводческой продукции. По­ вышение рентабельности, сни­ жение затрат — на эти проб­ лемы надо обратить присталь­ ное внимание участников со­ ревнования. А МОЛОЧНОТОВАР­ НЫХ фермах и комп­ лексах. Добровского района продуктивность коров ниже; чем у липчан, хотя, по данным райсельхозуправле- ния, на условную голову ско­ та они запасли почти на 12 процентов кормов больше. Почти четверть дойного ста* да района расположена на молочнотоварных комплексах колхозов имени Крупской и «1 Мая». В первом хозяйстве обеспеченность кормами лучше, действует мощный высокоме­ ханизированный кормоцех, а вот себестоимость центнера мо­ лока в полтора раза выше, чем у первомайцев. В январе, на­ пример, центнер его обошелся колхозу имени Крупской в 62 рубля 80 копеек. Чем это объяснить? Вместе с главным экономистом колхоза П. А. Ку­ зиной знакомимся с выполне­ нием хозрасчетного задания на январь. На 5 тысяч рублей пре­ вышены затраты на производ­ ство продукции. — Много завозных кормов, — поясняет Александра Алек­ сандровна. Добавим к этому, что за ме­ сяц недополучено против пла­ на 236 центнеров молока. Вме­ сто 90 получено только 46 телят. Обидно за животноводов луч­ шего в районе молочного ком­ плекса. Не так давно они по­ казывали пример умелой рабо­ ты с дойным стадом, добива­ лись высокой продуктивности животных. А сейчас даже опыт­ нейшие доярки А. А. Чесно­ кова, М. И. Бородина и А. С. Дыкина за два месяца получи­ ли от каждой коровы своих групп по 187 килограммов мо­ лока, то есть достигли лишь среднерайонного показателе. Низкие дневные удои ко­ ров и на фермах совхозов «Кривецкий», «Добровский». Центнер продукции обходится почти так же дорого, как и в колхозе имени Крупской. При­ чины те же—низкая продук­ тивность животных и нерачи­ тельное, неэффективное ис­ пользование кормов. Как видим, на большинстве ферм колхозов и совхозов двух соревнующихся районов проб­ лемы схожие. И организато­ рам социалистического сорев­ нования надо значительно больше внймания уделять эко­ номическим показателям. За ними кроются серьезные про­ счеты в организации производ­ ства. Г. КОЛЕНЧУК, соб. корр. «Ленинского знамени».. Однажды, перед началом торжественного собрания в нашем Дворце культуры, я встретил знакомого коммуни­ ста, ветерана труда и войны. Он стоял в раздевалке, полу­ чая свое пальто. На вопрос, почему собирается уйти, ве­ теран -показал на грудь, где сияли многочисленные ордена и медали, и ответил, что ему на собрании будет? неловко, так как с наградами сюда пришли только единицы. Этот факт заставил еще раз задуматься о роли и месте в нашей жизни таких знаков морального поощрения, как орден и медаль, почетная гра­ мота, фотография на стен­ де передовиков производства. Подумалось: в торжественные праздники в президиумах не всегда увидишь и руководи­ телей трудовых коллективов с наградами. А ведь в этих наградах — не только их личная заслуга. Это и заслу­ га тех коллективов, которые они представляют. Наверное, неправильно, когда на собра­ ниях рядом с рабочим, надев­ шим знаки трудовой доблести, сидит начальник цеха, ордена и медали которого лежат до­ ма в дальнем ящике стбла. Есть хорошие слова поэта: «Медаль за бой, медаль за труд из одного металла льют». Так почему Же награ­ дами, полученными в трудо­ вом бою за коммунизм, не считаем необходимым гор­ диться? Партийные организации стремятся воспитывать моло­ дежь на трудовом героизме ветеранов, а показать этот ге­ роизм на примере тех,, кто удостоен высоких наград Ро­ дины, мы пока не умеем. Так, неотъемлемой частью облика улиц и площадей наших горо­ дов стали стенды передовиков производства. Советские лю­ ди отдают дань уважения лучшим своим представителям. Но нередко примеры их тру­ довых и жизненных подвигов пропагандируются, так ска­ зать, абстрактно. Вот дее фо­ тографии на стенде передови­ ков производства Левобереж­ ного района. На одной из них — старший сталевар электро­ сталеплавильного цеха НЛМЗ Иван Андреевич Федорищев, авторитетный специалист. Его бригада с начала года выдала сверх плана сотни тонн ста­ ли. На другой фотографии — старший сталевар конвертор­ ного цеха № 2 Александр Ан­ тонович Чеграхчи, почетный металлург РСФСР, кавалер ордена «Знак Почета». Кол­ лектив сталеваров, возглавляе­ мый им, первым на заводе выступил с инициативой раз­ вернуть социалистическое со­ ревнование в честь выплавки на НЛМЗ 100-миллионной тонны стали. Инициаторы вер­ ны своему слс®у. За два ме­ сяца 1983 года на их счету улее более трех тысяч тонн сверхпланового металла. Те, кто работает на НЛМЗ и осо­ бенно в цехах, где трудятся эти заслуженные люди, хоро­ шо знают их достижения. А жители района, к сожалению, находятся в неведении. Или вот еще одна фотогра­ фия на Доске почета — мае-, тера электроремонтного цеха Алексея Федоровича Працю- ка. Трудовую биографию он начал в 14 лет, окончил ФЗУ, затем работал слесарем в колхозе, был курсантом авиа­ школы. С 1944 года — член КПСС. Много лет работал летчиком-инструктором. Пос­ ле увольнения в запас — электромонтер электроремонт­ ного цеха НЛМЗ, затем мастер и старший мастер. Сегодня участок, возглавляемый Алек­ сеем Федоровичем, один из лучших в цехе, выполняет план на 120—130 процентов. Казалось бы, самая обычная биография. Но в ней нашли отражение лучшие черты со­ ветского человека: трудолю­ бие, патриотизм, высокая об­ щественно-политическая ак­ тивность. Но знают ли о ней те, кто ежедневно проходит мимо стенда? Ведь под порт­ ретом этих сведений нет. Я веду об этом речь не­ спроста. Взгляните на наши Добки почета.Бывает, что неко­ торые из них выполнены неб­ режно. Фотопортреты обновля* ются редко. Одни передовики изображены с наградами, другие — без них. Естественно, такие стенды, не красят города, не способствуют хорошему на­ строению тех, кто добился признания и уважения людей за свой самоотверженный труд. А ведь эти стенды — своеобразный почетный прези­ диум трудящихся нашего горо­ да. И в этот «президиум» лю-' ди избраны не на два часа. Они на виду у всех каждый день. И, конечно, указывать под фотографиями только фа­ милии и должности этих' лю­ дей явно недостаточно. Необходимо, чтобы фото­ портреты на стендах отлича­ лись высоким качествам, име­ ли достаточно большой раз­ мер. Правильно поступают в ' Воронеже, где вместо фото­ графий помещают портреты, выполненные художниками. Лучшие из лучших передови­ ков этого достойны! Необхо­ димо позаботиться и о том, чтобы стенд не «молчал», а мог достаточно подробно рас­ сказать о представленных на нем людях. Это может быть и краткая печатная информа­ ция о трудовых успехах че­ ловека, а можно, очевидно, в некоторых случаях поместить у стенда устройство с магиг тофонной записью. Ч. Сейчас в партийных органи­ зациях идет процесс пере­ стройки идеологической рабо­ ты. В связи с этим мы обяза­ ны более эффективно исполь­ зовать имеющиеся V нас "сред­ ства морального поощрения людей, воспитания у молоде­ жи стремления подражать им В . СУШКО В, секретарь парткома энергетических цехов НЛМЗ. В ТРУДОВУЮ КОП И ЛКУ Н а зав о д е «Ц ен тр о ли т» в о сем н адц ать к о м со м о ль . ск о - м о ло д еж н ы х к о лле к ­ ти в о в . О н и ак ти в н о в к лю ­ ч и ли сь в со р ев н о в ан и е за д о ср о ч н о е в ы п о лн ен и е п ла­ нов и о б я зате ль ств . И то ги тр у д о в о г о со п ер н и ч еств а к аж ды й м е сяц п о дв о дятся в зав о д ск о м к о м и тете к о м . со м о ла. Д в аж д ы в ч и сле п о б ед и телей о тм еч ался к о ллек ти в зали в щ и к о в ц еха м е лк о г о ли ть я, в о з г лав ляе т к о то р ы й Н . В. И льи н . М о ­ ло ды е п р о и зв о дств ен н и к и у м е ю т р аб о тать сп о р о , с хо р о ш и м к ач еств о м . «Вы ­ п о лн и ть задан и е к 30 д е ­ к аб р я, в ы дать 15050 то н н ч у гу н н о го ли тья» — на 50 то н н б о ль ш е п лан а. З а дв а м е сяц а К о м со ­ м о ль ск е - м о л о д е ж н а я б р и гад а о б есп еч и ла в ы ­ п уск тр и д ц ати то н н ли ты х заго то в о к св ер х зад ан и я. И это за сч ет в н едр ен и я п е­ р е д о в ы х м е то д о в тр у д а . А. ХОМ УТИННИ КОВ, слесарь цеха мелкого литья.