Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

е з я Партийная жизнь: слагаемые дисциплины БОЛЬШЕ ПО РЯ Д К А - К Р ЕП ЧЕ ЭКОНОМИКА Недавно на заседании парт­ кома зашел разговор о том, все ли мы, коммунисты, сде­ лали для того, чтобы увели­ чить отдачу гектара пашни, поднять продуктивность жи­ вотных. Мнение большинства: нет, сделано далеко не все, хотя земледельцы хозяйства со­ брали с гектара зерна и свек­ лы несколько больше, чем в среднем по Липецкому ■рай­ ону. Откровенно говоря, такая «неудовлетворенность ьгёня, «как секретаря партийной ор­ ганизации, радовала. Это озна­ чало, что коммунисты само­ критично оценивают не только деятельность производствен­ ных коллективов, но и свою тоже. И хорошо, что они пришли к выводу: выполнение Продовольственной програм­ мы требует еще больших уси­ лий от каждого из нас. В нашем колхозе, 290 чело­ век трудоспособных, почти каждый пятый — партиец. На каждом из двух производст­ венных участков своя партор­ ганизация. Кроме того, в обе­ их тракторных бригадах, на Бруслановской и Елизаветин­ ской животноводческих фер­ мах созданы и действуют по- - стоянные партгруппы. Было бы неверным утверждать, что партком колхоза удовлетворен работой цеховых организаций и партгрупп. К сожалению, не все они выполняют, как сле­ дует, роль организаторов масс. Хуже того, не все ком­ мунисты служат примером трудолюбия, добросовестного выполнения своих служебных обязанностей, творческого от­ ношения к делу.. Особенно мно­ го продукции полей и ферм мы (как и другие хозяйства) недобирали ежегодно из-за низкой трудовой дисциплины. Сейчас, после ноябрьского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС, часто слышим такое выраже­ ние: «Дисциплина — катего­ рия экономическая». Короче и точнее не скажешь! Приведу лишь один пример. У нас в колхозе две молочно­ товарные фермы: Чириков- ская, где содержится немногим более 600 коров, и Брусланов- ская — здесь почти 380 коров. На первой МТФ коллектив сложился давно. Партийцая ор­ ганизация производственного участка оказывает ферме по­ стоянную помощь и поддерж­ ку. Несколько лет назад по инициативе партийцев на ферме был избран совет брига­ ды, в который вошли наиболее старательные и принципиаль­ ные доярки, скотники, слесари. С тех пор совет не только вы­ рабатывает и выносит на; суд коллектива фермы условия' со­ циалистического соревнования, меры материального и мораль­ ного поощрения передовиков, регулярно подводит итоги со­ ревнования, но и проводит боль­ шую воспитательную работу. Ни один случай нарушения трудовой или технологической дисциплины не проходит на ферме незамеченным, для членов совета. Были и здесь когда-то свои «штатные» пьяницы и ло­ дыри. Не буду утверждать, что теперь они стали передо­ виками. Но после обсуждений на совете, после наказания прогульщиков и пьяниц руб­ лем, положение резко измени­ лось: срывы подвоза и разда­ чи кормов, опоздания на ра­ боту стали здесь чрезвычай­ ным происшествием. Улучши­ лась дисциплина — стабильно стала подниматься продуктив­ ность дойного стада. В прош­ лом году животноводы Чири- ковской фермы получили от коровы на четыре центнера молока больше, чем на Брус­ лановской МТФ. Однажды вместе с пред­ седателем колхоза Е. Ф. Булгаковым побывали мы на вечерней дойке коров. Нака­ нуне состоялось подведение итогов соревнования двух на­ ших молочных ферм. Работни­ ки экономической службы сообщили, что колхоз выпол­ нил годовой план заготовок молока на 93 процента. Тут же добавили: если бы на Брус­ лановской МТФ добились та­ кой же продуктивности коров — колхоз выполнил бы годо­ вой план продажи молока. По­ этому мы оба с особой прист­ растностью осматривали, сколь­ ко и какого корма в кормуш­ ках, интересовались, своевре­ менно ли его завезли. Брига­ дир фермы М. Ф. Фаустова, конечно, на все наши вопросы отвечала, как при взаимопро­ верке, — все идет хорошо. Председателя эти успокаиваю­ щие ответы только раздража­ ли, но он сдерживал себя и лишь под конец бросил: — Все у бруслановцев хоро­ шо, только в прошлом году тянули колхоз по молоку на­ зад и теперь доят от коровы почти на два килограмма мень­ ше, чем на Чириковской фер­ ме. А рационы кормления — совершенно одинаковые! Председатель был прав: на обеих фермах кормов в расче­ те на одно животное давали одинаково. Имелась, конечно, объективная причина отстава­ ния бруслановцев — эта МТФ с близлежащими землями бы­ ла присоединена к нашему колхозу три года назад. Кол­ лектив фермы постоянно ме­ нялся. Однако в том, что фор­ мирование боеспособности кол­ лектива здесь явно затянулось, виноват был и партком. Орга­ низовали мы на Бруслановской ферме постоянную партгруппу. Партгрупоргом назначили вет- техника В. Н. Егорова. Одна­ ко слишком передоверились ему. А Виктор Николаевич, занятый выполнением 'своих служебных обязанностей, зача­ стую даже забывал, что он партийный вожак. На ферме формально имелись и совет МТФ, и депутатский пост, и- пост народного контроля. Но все люди, выдвинутые в их состав коллективом, подолгу бездействовали, не чувствуя партийного руководства. По­ этому нарушения трудовой дис­ циплины — опоздания или не­ выходы на работу, появления на ферме в нетрезвом виде — строго не пресекались. Известно, какое тяжелое по­ ложение в прошлую зиму сло­ жилось с кормами. В таких ус­ ловиях особая роль отводилась рабочим кормоцехов, готовив­ шим концентраты и солому к скармливанию. На Брусланов­ ской ферме в конце прошлой зимы надои были невысокими, но мы обратили внимание на странную закономерность: если в кормоцехе дежурил С. Н. Артамонов —^удой, как прави­ ло, падал почти на двести граммов. Когда проконтролиро­ вали его работу, то убеди­ лись, что снижение надоев за­ кономерно, ибо Артамонов по­ стоянно запаздывает с приго­ товлением кормов и готовит их некачественно, не вносит мик­ родобавки. По инициативе парткома пригласили наруши­ теля дисциплины на совет фер­ мы. К сожалению, члены со­ вета только пожурили Арта­ монова. Причина такого либе­ рализма была нам известна — на Бруслановской ферме сжи­ лись с нарушениями дис­ циплины. Разумеется, партком учел печальный урок прошлой зи­ мы. С первых дней текущей зимовки работа отстающей фермы взята под неослабный партийный контроль. Оживи­ лась деятельность совета фер­ мы, востов народного контро­ ля и депутатского. Наметился сдвиг в производстве: коллек­ тив Бруслановской МТФ все еще отстает от своего сопер­ ника по соревнованию, живот­ новодов Чириковской фермы, но удой от коровы в январе— феврале в полтора раза выше, чем был в то же время прош­ лого года. С чувством удовлетворения встретили коммунисты, все колхозники решения ноябрь­ ского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС. При подготовке к партсобранию, на котором на­ метили 'обсудить постановле­ ние Пленума, мы попросили коммунистов бригад и ферм внимательно проанализировать ошибки и промахи минувшего года, во что они обошлись и что необходимо сделать, чтобы все отрасли колхозного произ­ водства сделать рентабельны­ ми. Мы хотели, чтобы люди увидели, как нарушения трудо­ вой и технологической дисцип­ лины приводят к печальным последствиям в экономике. Конкретно: задержка с разда­ чей корма всего на час сни­ жает молокоотдачу каждой ко­ ровы на 150—200 граммов в сутки. Прогулял день слесарь фермы, остался в помещениях навоз —- повысилось содержа­ ние аммиака. Результат: как минимум на десять процентов снижается продуктивность жи­ вотных. Такая подготовка к собра­ нию с одной стороны способ ствовала резкому увеличению числа колхозников, которые стали мыслить конкретными экономическими категориями, с другой — обострила разговор. — Убежден, — сказал меха низатор, член парткома колхо­ за И. В. Савохин, — если каж ­ дый земледелец будет добро совестно и в срок выполнять все доверенные ему работы— наши черноземы способны в любой по погодным условиям год давать высокие урожаи зерновых, технических и кор­ мовых культур. Сам Иван Васильевич пока зывает пример трудолюбия и честности. В прошлом году он выращивал сахарную свеклу. С каждого гектара плантации от­ правил на кагатные поля Бо- ринского сахарного завода по 185 центнеров корнеплодов. И на жатве Савохин был среди первых. Из бункера своей «Ни вы» он выгрузил более пяти тысяч центнеров зерна. Мнение большинства комму­ нистов, выступивших на соб рании: создать нетерпимую обстановку для прогульщиков пьяниц, лодырей и бракоде лов. Во всех ли бригадах, на всех ли фермах уже создана такая обстановка? Пока еще нет. Но та решимость, с какой колхозники не только осужда­ ют, но и наказывают на сове тах ферм и собраниях бригад на товарищеских судах и за седаниях групп народного контроля прогульщиков пьяниц, говорит о том, что привольной жизни для наруши­ телей трудовой дисциплины не будет. Партийный комитет ока зывает постоянную помощь производственным коллекти вам в борьбе с нарушениями ТРУДОВОЙ дисциплины. Наша задача: создать асе условия для высокопроизводительного труда земледельцев и живот новодов хозяйства по вьгаолне нию Продовольственной про граммы. В . СУ ББОТ ИН , секрет арь парткома колхоза имени Кйрова * Липецкого р айона. Бригада — главное звено ______ Н ОВОЕ СТА Н ОВИТС Я ПРИ ВЫ ЧН Ы М Бригадный метод получил широкую прописку на нашем предприятии. Мы старались «вписать» в сложившиеся про­ изводственные условия новый принцип организации и оплаты труда. В какой-то мере та­ кой подход оправдал себя, особенно, когда это касалось бригад, обслуживающих куз­ нечные молоты и прессы, кон­ вейеры литейных цехов, бригад ремонтников. Здесь исконно соблюдались два ос­ новных принципа: работа на один наряд по конечным ре­ зультатам и неуравнительное распределение общего заработ­ ка между- работающими. Но такие бригады были малочис-. ленны и не делали погоды на производстве. Так получилось, что ни за один год девятой пя­ тилетки, ни за первые два го­ да десятой предприятие ни разу не достигло проект­ ных мощностей по выпуску тракторов. Более того, 12—14 процентов их выпуска прихо­ дилось на выходные дни, что отрицательно сказывалось на психологическом настрое рабо­ чих. Самой жизнью был постав­ лен вопрос о повышении каче­ ства труда на основных его уровнях — управленческом и производственном. Поэтому ди­ рекция, партком и профком объединения в прошлой пяти­ летке коренным образом пере­ строили систему управления ходом производства. Все на­ чальники смен и диспетчерский аппарат цехов и отдела заво­ доуправления были объедине­ ны в три бригады, куда вошли и рабочие — распределители работ тех цехов, где нет дис­ петчеров. Возглавляет каждую из этих бригад заместитель на­ чальника производства. В свою очередь, каждая бригада несет коллективную ответственность за соблюдение суточного гра­ фика и материально заинтере­ сована в этом. Раньше члены цеховых бригад получали пре­ мию за выполнение основных показателей своего коллектива, работники производственно­ диспетчерского отдела — за достижение общезаводских результатов. Теперь же начал «срабатывать» общий дополни­ тельный показатель — количе­ ство собранных тракторов. Уже это новшество позволило дать прирост количества тракторов, снимаемых с конвейера. С начала нынешней пятилет­ ки внедрение бригадной орга­ низации труда становится на плановую основу. Специалисты объединения совместно с со­ циологами Липецкого политех­ нического института в динами­ ке изучали социально-психо­ логические аспекты деятельно­ сти первичных производствен­ ных коллективов, межличност­ ные отношения, конфликтные ситуации и их причины. На заседаниях ПДПС и советах мастеров были намечены ме­ ры, которые способствовали и пропаганде, и становлению но­ вой организации и оплаты тру­ да. Как и многие предприятия отрасли, мы не смогли пока избежать «островной» болезни, т. е. первоначального создания в цехах двух-трех как бы по­ казательных бригад. Однако на первом этапе это помогало по­ казать преимущества коллек­ тивного труда. В этом отноше­ нии примером может служить тракторный цех № 4, инициа­ тор движения, где сейчас уже работает более десяти бригад. Социологические опросы поз­ волили нам изучить жизнь бригады изнутри, узнать мне­ ние самих рабочих. И сегодня, опираясь на мнение непосред­ ственных производителей', мы делаем вывод — бригадная ор­ ганизация принята. Подавляю­ щее большинство опрошенных социологами заводчан (анкети­ рованием были охвачены сотни рабочих разных цехов) отмети­ ли повышение производитель­ ности труда, взаимопомощь в работе, особо подчеркнув улуч­ шение трудовой дисциплины. Вот, например, первую хоз­ расчетную бригаду в трактор­ ном цехе № 3 создали' в кон­ це 1980 года на одном из са­ мых тяжелых участков, где изготавливаются стаканы под­ шипников. И цеховые, и завод­ ские службы немало потруди­ лись, чтобы правильно спроек­ тировать ее работу. Здесь все овладели двумя-тремя смежны­ ми специальностями. Сейчас в бригаде трудятся вместо шест­ надцати — четырнадцать чело­ век, которые обеспечивают за­ дел на 2—3 суток. Возглавляет коллектив опытный наладчик - И. И. Аникеев. Позднее в це­ хе были созданы еще 17 бригад, работающих по единому наря­ ду- Когда мы говорим о бригад­ ной организации труда, то в первую очередь берем в рас­ чет такие показатели, как по­ вышение производительности, улучшение качества продук­ ции, рост зарплаты, взаимоза­ меняемость рабочих и т. д. В то же время не менее важные показатели — социальные — порой ускользают от нашего внимания. Начнем с того, что развитие бригадного метода и есть дальнейшее расширение кооперативной формы труда. И связан этот процесс с опреде­ ленной ломкой в сознании ра­ бочих, привыкших трудиться индивидуально. Мы неуклонно идем к тому, чтобы коллектив­ ной собственности на орудия и средства производства соот­ ветствовал коллективный труд и коллективная ответственность за конечный результат труда. За званием члена бригады сто­ ит уже более высокая ступень гражданского самосознания, ак­ тивная жизненная позиция. Бригада поднимает на щит вы­ сокие моральные качества че­ ловека, его готовность прийти на помощь товарищу, беспо­ койство за общее дело, а не только за свой заработок. Как заметили социологи, крепнут, становятся доброжелательны­ ми межличностные связи чле­ нов бригад. Люди словно зано­ во открывают друг друга, ста­ раются держаться поближе и во внепроизводственных ус­ ловиях. В беседе с социолога­ ми один из рабочих расска­ зал: «Раньше работал сдельно, приболеешь, никто и не вспом­ нит — цех большой. А тут не­ давно простудился, сразу из бригады пришли навестить. Жена обрадовалась, не знала, чем угостить: какие хорошие, говорит, у тебя товарищи...». Конечно, случаются и конф­ ликтные ситуации. В семье, где все родные, и то бывают ссоры. А тут трудовая семья: разный возраст, разные харак­ теры , привычки, взгляды. Сложно бригадиру, и недаром на заводе мы провели специ­ альные опросы, чтобы выявить наиболее авторитетных и ува­ жаемых рабочих, прежде чем выдвигать кандидатуры бригадиров. Так уж устроен человек, ' что он охот­ нее подчиняется тому, кого уважает. Сейчас мы можем назвать десятки имен людей, ставших настоящими руководи­ телями своих производствен­ ных коллективов. Это брига­ диры Н. В. Протасов, П. А. Ушков, Н. А. Сидоркин, А. П. Кудряшов, В. И. Чубарова, А. И. Брыкин. Возглавляет со­ вет бригадиров завода кавалер орденов Ленина и Трудового Красного Знамени С. М. Свер- ночук. По инициативе совета создана заводская аттестацион­ ная комиссия. В нее вошли представители администрации, парткома, профкома и советов бригадиров. И все-таки сегодня мы еще не можем сказать, что управ­ ленческий аппарат объедине­ ния полностью подключен к задачам бригадной организа­ ции и стимулирования труда. Для повышения активности всех ведущих функциональных служб предприятия в ком­ плексный план по развитию бригадных форм организации труда на 1982—85 годы внесе­ ны изменения и дополнения, продиктованные временем. Сей­ час увеличение окладов спе­ циалистам, установление над­ бавок к окладам, повышение категорий конструкторам и технологам делается с уче­ том степени их участия во внедрении бригадного метода. Начальников цехов, занимаю­ щих пассивную позицию, ад­ министрация частично депре- мирует. Классные места в со­ ревновании присуждаются лишь тем коллективам, где серьез­ но и творчески подошли к ор­ ганизации коллективного тру­ да на новых началах. Когда рассматривалось 40 кандидатур, представленных на присвоение звания мастера I, II классов, достойными были признаны лишь 24 мастера. Все эти меры помогают нам освоить главное — комплекс­ ный подход к внедрению и со­ вершенствованию бригадного труда. Без улучшения опера­ тивно - производственного пла­ нирования в бригадах, уг­ лубления бригадного хоз­ расчета трудно не формаль­ но, а на деле добиваться соз­ нательной дисциплины труда. Мы вправе поставить не вид рабочему пятиминутное опоз­ дание. Но, если он потом ча­ сами будет дожидаться заго­ товок, вряд ли мы можем рас­ считывать на эффективность на­ шей воспитательной меры. Мо­ ральный авторитет руководи­ телей всех звеньев может опи­ раться только на прочный фундамент производственно­ технологической дисциплины. Э . МИ ТРОФА НО В, гл авный инженер ПО « Липецкий тр акторный завод». Е. ЕМЕ ЛЬЯ НО ВА, ст арший научный сотрудник Липецкого политехнического институт а; , А . ПОПО В, доцент, к андидат философских наук. К 50 -летию Н ЛМ З В следующем году коллектив новолипецких мет аллургов отмечает пятидесятилетие трудо­ вой биографии предприятия. К этой знамена­ тельной дате многие цехи и бригады завода взяли повышенные обязательства. Как извест­ но , трудов ая биография завода началась с пуска первой доменной печи. Поэтому особую причастность к этому событию имеют домен­ щики. Именно они первыми выступили с при­ зывом отметить эту дату высокими трудовы­ ми достижениями. Среди лучших в цехе коллектив бригады , возгл авляемый сменным мастером Виктором Ивановичем Пономаревым (правый снимок). Опытный специалист-доменщик умело ор­ ганизует работу бригады , до бивается высокой технологической дисциплины в коллективе. В бри гаде воспитано немало хороших спе­ циалистов. Среди них старший горновой , об­ щественный инспектор по технике безоп асно­ сти В . Н. Карасев (на левом снимке). Четверть века трудится на предприятии га­ зовщик четвертой доменной печи Вит алий Кузьмич Коршунов (на снимке в центре). Ви­ т алий Кузьмич—секретарь партийной органи­ зации бригады , депут ат областного Совета на­ родных депутатов. Подлинных мастеров своего дела , т аких , к ак В . И. Пономаре в, В . Н. Карасев , В . К. Коршунов в бригаде немало. И каждый из них все сделает Для того , чтобы встретить юбилей завода высокими достижениями в труде. Фото А. Щурова. В КРАСНОМ уголке Елецкого строитель­ но - монтажного уп­ равления «Росгазстрой» нын_ че многолюдно. В рабочие дни у газовиков почти нет возможности встретиться, все трудятся на различных объек­ тах. Ведь эти люди обслужи­ вают, кроме Ельца, еще де­ вять ■ районов. И вот сегодня они собрались вместе. Здесь подводятся итоги социалистиче­ ского соревнования, чествуют передовиков производства. — Переходящий вымпел и почетные грамоты вручаются лучшему звену треста Анато­ лия Георгиевича Быкова, — говорит председатель профко­ ма Т. И. Пиляева. Немного волнуясь, звенье­ вой выходит к столу президиу­ ма. — Не мастак я речи гово­ рить. Скажу одно: от имени своих товарищей по звену обе­ щаю — добьемся, чтобы этот вымпел у нас остался! ' Награды вручаются машини­ сту трубоукладчика Василию Николаевичу Гридчину, слеса­ рю Николаю Ивановичу Ма­ карову, аккумуляторщику Вик­ тору Дмитриевичу Галайде. Ап­ лодисменты товарищей, креп­ кие рукопожатия... Профсоюз и соревнование Р Е Ш А Е Т К О Л Л Е К Т И В Рабочие расходятся, пустеет зал. А Татьяну Ивановну Пи- ляеву еще долго не покидает приподнятое настроение. Она не торопится уйти. Сегодня ей есть чему порадоваться^ о чем поразмыслить. ч Т. И. Пиляева пришла в трест четыре года назад. Предприятие числилось отстаю­ щим. Не чувствовалось в кол­ лективе того накала, чувства товарищества и взаимовыруч­ ки, без которых нет настоящей рабочей семьи. Привыкли здесь сквозь пальцы смотреть на на­ рушения трудовой ДИСЦИПЛИНЫ. Никто не бил тревогу. А тем, кто все же получал взбучку, даже сочувствовали, дескать, с каждым такое случиться мо­ жет. Но однажды, придя на работу, газовики увидели кра­ сочную «тревогу»: «Позор прогульщикам и ло­ дырям!». А дальше следовали фами­ лии тех, кто за неделю допу­ стил нарушения дисциплины. «Тревоги» стали появляться ре­ гулярно. Незамеченным не оставался ни один проступок. И вот Татьяна Ивановна реши­ ла вызвать людей на откровен­ ный разговор. Она объявила о рабочем собрании. Татьяна Ивановна вспомина­ ет, окидывает взглядом зал. Да, в тот день он ‘был напол­ нен до отказа, как и сегодня. Но тогда шел совсем другой разговор. Разговор, без которо­ го не было бы сегодняшнего торжества. Она тогда очень волнова­ лась. Не верилось, что люди сумеют понять. Но произошло иначе. Один за другим под­ нимались с места рабочие, коммунисты. Много справедли­ вых, гневных слов услышали те, кто позорит коллектив. — Углядит ли за каждым мастер или прораб? — говорил машинист трубоукладчика В. Н. Гридчин. — Конечно, нет! Это на наших глазах происходят нарушения трудовой дисцип­ лины, и с лодырей, с прогуль­ щиков мы должны спрашивать сами. И спрашивают. Теперь никто не будет отмалчиваться, если увидит непорядок. Виновных заслушивают на заседаниях профкома, лишают премиаль­ ных доплат. Если эти меры не помогают, то дело доходит до увольнения. Коллектив сам решает, как поступить с чело­ веком нечестным, прогульщи­ ком, выпивохой. Количество прогулов в прошлом году уменьшилось по сравнению с 1981 годом в 3,5 раза. Да и случаи нарушений трудовой дисциплины теперь редки. Конечно, пока трудностей хватает. Можно сослаться на объективные причины, поме­ шавшие выполнению задания, и в то же время ничего не сде­ лать для того, чтобы выйти из прорыва, преодолеть отстава­ ние. Можно, но профком треста «Росгазстрой» нашел иной путь. Да, вся эта перестройка при­ вычных форм управления шла нелегко. Разбросанность объ­ ектов, • монтаж газопровода сразу в нескольких местах не позволяли тщательно контро­ лировать работу на каждом участке. Ведь коллектив еже­ месячно сдает более 80 объек­ тов. И вот решено было сде­ лать упор на принцип само­ контроля. В профкоме не ошиб­ лись. Привлечение газовиков к управлению производством да­ ло хорошие результаты. Возро­ сла ответственность каждого за порученные задания, резко снизился поток жалоб. И то время, которое раньше уходи­ ло на исправление недостатков и просчетов, теперь использо­ валось на сооружение новых объектов. — Хорошие у нас люди... — Пиляева поймала себя на том, что произнесла эту фразу вслух. И вспомнился ей слу­ чай, который положил начало новому этапу в жизни коллек­ тива. Конец месяца, а на одном из объектов — затишье. Заболел в звене сварщик. Пока искали, ждали, перебрасывали специа­ листа с другого участка, было потеряно самое дорогое — время. Пришлось наверстывать сверхурочными. И это будора­ жило коллектив. — Хватит, — сказал на од­ ном из собраний слесарь Вик­ тор Дмитриевич Галайда. — Пора осваивать смежные про­ фессии. И одним из первых изучил работу аккумуляторщика. Ны­ не в коллективе каждый в совершенстве овладел двумя- тремя специальностями. Ого­ нек ‘трудового соперничества сделал то, чего не смогла до­ биться администрация приказа­ ми и выговорами. Он заставил рабочих трудиться в полную силу, раскрыл способности лю­ дей. Ежедневно на доску по­ казателей стали заноситься ре­ зультаты труда подразделений. Ежеквартально в красном угол­ ке чествуют победителей. Здесь же приходится отчиты­ ваться и тем, кто сработал плохо, подвел товарищей. Ра­ бочие охотно участвуют в раз­ личных конкурсах. Коллекти­ ву, занявшему первое место, присваивается звание «Лучший участок СМУ треста «Росгаз­ строй». — Да, за последний год лю­ ди у нас изменились,—думает Пиляева. — Видно, силу по­ чувствовали, в свои возможно­ сти поверили. И опять вспомнилось: с какой радостью было встречено внедрение метода сварки труб­ ной секции в полевых услови­ ях! Да оно и понятно: ведь новшество позволило не толь­ ко в два раза сократить вре­ мя на этой операции, но и снизить трудовые затраты. Те­ перь рабочий при прокладке газопровода сваривает сразу секции из двух-трех труб, а не отдельные трубы, как это было ранее. В копилку эко­ номии предприятия поступило свыше семисот рублей. Прог­ рессивный метод позволил бы­ стрее сдавать объекты, а это значит, что в домах еще сотен людей вспыхнут голубые огни газовых горелок. В . КАР Л ИН , внешт . корр. «Ленинского зн амени». Выгод а— обоюдная В задонском селе Кси- зово успешно использу­ ют украинский опыт от­ корма скота на договор­ ной основе. Депутаты сельского Сове­ та активно разъясняют на­ селению преимущества этой системы. В провалом году более двухсот жите­ лей села заключили догово­ ра на откорм скота с кол­ хозом имени Ленина. В выигрыше оказались обе стороны. Хозяйство получи­ ло с личных подворий ОКО­ ЛО 30 тонн мяса, что поз­ волило перевыполнить план продажи его государ­ ству. В свою очередь, кол­ хозники оказались избавле­ ны от хлопот, связанных с доставкой и продажей ско­ та, им выделялись корма. Бычки, откормленные по дворам, отличались хоро­ шей упитанностью. Так, А. В. Шабунин и А. В. Пу­ зиков сдали бычков весом по полтонны каждый. За свой труд колхозники получат по 900—1200 руб­ лей. Закупки растут Каждое утро к дому Евдокии Васильевны Ло­ г ачевой подъезжает по­ возка молокосборщика , и хоз яйка выносит бидон , полный п арного молока. Евдокия Васильевна — настоящий чемпион среди жителей Войсково-Казин- ского сельсовета Долгору­ ковского района. В прош­ лом году она сдала госу­ дарству 4200 килограммов молока. Й в этом году на ее счет занесено уже не­ сколько центнеров ценной продукции. Высокими надо­ ями славятся также под­ ворья В. Е. Морозовой, Д. С. Солодских, Н. И. Па­ нова. Сельский Совет все­ мерно поддерживает тех, кто активно сдает излишки молока. Только в прошлом году населению продано 60 тонн концкормов. Селу- комплексное развитие Депутаты Кузьмино- Отвержского сельсове­ та Липецкого района ут­ вердили план социально- экономического развития на 1983 го д, предусмат­ ривающий комплекс­ ную застройку сел. Большое строительство намечено в рабочем по­ селке птицефабрики «Ли­ пецкая». В недалеком буду­ щем рядом с производст­ венными корпусами встанут девять трехэтажных жилых домов. Намечена большая программа по благоустрой­ ству улиц, улучшению тор­ гово-бытового • обслужива­ ния населения. По наказам избирателей Еще одна пометка «вы­ полнен» появилась в списке наказов избира­ телей депутатам Геор­ гиевского сельсовета Становлянского района Распростились с коромыс лом десятки домохозяек ь деревне Лимовое. Здесь про­ ложен водопровод. Вода Пришла и на новые улицы Строителей и Железнодо­ рожную в селе Паленка. А в целом по сельсовету про­ тяженность водопровода до­ стигает 17 километров, Филиал ателье Не выезжая из села смогут заказать себе модное платье или ко стюм жители хлевенско- го села Ново-Дубовое. Здесь открывается фили ал ателье районного произ водственного управления бытового обслуживания на селения. Филиал разместит ся в одном здании с сель ским Советом. Для работы здесь подготовлены четыре швеи из числа местных жи телей. Чья улица лучше? Исполком Воловского р айонного Совета на родных депутатов объя вил смотр-конкурс на лучшую застройку благоустройство колхоз ных и совхозных посел­ ков и индивидуальных жилых домов в 1983 ГО­ ДУ- В ходе смотра значитель но улучшится внешний вид и санитарное состояние сел района. Намечено отремон тировать тротуары, благо устроить «территорию вок руг домов, соорудить спор тивные и детские игровые площадки. Обновится зе леный наряд сельских улиц Итоги смотра-конкурса будут подведены до 1 фев раля 1984 года.