Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

ЗАСЛУШАНО НА ОПЕ РАТИВКЕ ) (Окончание. Начало на 1-й стр.) — добавляет В. В. Секрета­ рей, — переход на бригадный метод труда. Ведь работая на один наряд, люди не только, лучше трудятся, но и строже контролируют друг друга. За каждое нарушение трудовой дисциплины совет бригады снижает коэффициент трудо­ вого участия. Поэтому всяко­ го рода опоздания, прогулы— явления у нас редкие. — Как вы используете для борьбы с нарушителями дис­ циплины рабочие собрания?— спрашивает В. В. Секретарева заведующий отделом пропа­ ганды и агитации горкома КПСС Ю. А. Марных, при­ сутствующий на оперативке.— Ведь мнение товарищей очень много значит. — Мы это учитываем. Не­ давно обсудили на цеховом собрании одного из рабочих, допустившего по небрежно­ сти порчу режущ^о инстру­ мента. Разговор получился острым, * а главное, принес пользу. Теперь у нас преду­ смотрена персональная ответ­ ственность за порчу инстру­ мента. — В вашем цехе несколько человек злоупотребляют спиртным, — говорит А. П. Вдовин. — А лечится только один. Для чего тогда создава­ лась комиссия по борьбе с пьянством? Итоги обсуждения подводит директор завода. Он под­ черкивает, что администрация, общественные организации цехов взяли правильный курс на укрепление трудовой дис­ циплины. И это помогает. Де­ сятый цех ранее отставал. Ны­ не же обеспечивает значи­ тельный прирост производства. Неплохо обстоят дела в седь­ мом цехе. Тем не менее, гово­ рит директор, далеко не все резервы укрепления дисципли­ ны используются. В том же десятом цехе еще есть, к со­ жалению, люди, опаздываю­ щие на работу, и прогульщи­ ки. А товарищеский суд ча­ сто смотрит на нарушения сквозь пальцы — в прошлом году проведено лишь четыре его заседания. В седьмом це­ хе есть отстающие. Их немно­ го, но они тянут коллектив назад. А это значит, не все гладко здесь в постановке шефской работы, повышении квалификации кадров, распро­ странении передового опыта. — Чт0 же касается руково­ дителей других цехов, — за­ канчивает И. Е. Атаманов, —• то пусть каждый посмотрит: а как обстоят дела с трудовой дисциплиной в их коллекти­ вах? К этому вопросу мы еще вернемся не раз... Оперативка окончена. И те­ перь уместно задать вопрос: принесла ли, она ощутимую пользу коллективу, каждому из присутствующих? — Думаю, что польза есть, и, притом, немалая, — отве­ чает секретарь . заводского парткома А. Й. Золотухин.— Вы, конечно.,, заметили: ника­ ких «накачек», «разносов» на оперативке не было. Такой цели мы перед собой и не ставили. Главное состояло в том, чтобы в спокойной об­ становке проанализировать со­ стояние дел с дисциплиной, выявить что-то интересное для всех, указать на недостат­ ки. И, мне кажется, присутст­ вующие могли многому на­ учиться и у Селиванова, и У Секретарева. Были видны, разумеется, и упущения в их работе. Каждый руководитель сможет после оперативки сде­ лать для себя правильные вы­ воды и в соответствии с ними вести работу по укреп' - :шю дисциплины. Правомерно также спросить: не берут ли на себя идеоло­ гические оперативки часть функций, входящих в обязан­ ности партийного, профсоюз­ ного или комсомольского ко­ митетов? — Такие мнения могут воз­ никнуть, — говорит А. И. Зо­ лотухин. — Действительно, задача идеологических опера­ тивок та же, что, скажем и у парткома — воспитание ком­ мунистического отношения к труду. Одинаков и круг лиц, которых можно заслушать на оперативке или заседании парткома. Но есть и весьма существенная разница. Опе­ ративки вовлекают в идеоло­ гическую работу целый круг людей, которые воспринимали политико-воспитательную ра­ боту как нечто второстепен­ ное. В меньшей степени это относится к начальникам це­ хов и участков, мастерам (они всегда совмещали функ­ ции организатора и воспитате­ ля), в большей — к механи­ кам, технологам, другим спе­ циалистам, вплоть до началь­ ников отделов и главного ин­ женера. Ну и, кроме того, на­ до учитывать особый автори­ тет таких оперативок. Ведь их проводит директор завода или начальник цеха в весьма представительной аудитории. Выглядеть здесь плохо — зна­ чит, потерять свое лицо, упасть во мнении руководите­ ля. И не потому ли эффект оперативок обычно высок? За­ слушали, скажем, на одной из них отчет начальника транс­ портного цеха о воспитатель­ ной работе в коллективе — и здесь заметно улучшился психологический климат, в Инициатор заводского соревнования за выплавку 100-мил­ лионной тонны стали, коллектив бригады сталеваров второго конверторного цеха НЛМЗ, возглавляемый Александром Ан­ тоновичем Чеграхчи, делом' подтверждает принятые повы­ шенные обязательства. Начинание А. А. Чеграхчи и его то­ варищей поддержано коллективами ККЦ-2 и других цехов завода. Все они приняли обязательства высокими показателя­ ми отметить знаменательное событие в истории НЛМЗ — вы­ плавку 100-миллионной тонны стали. На снимке: старший сталевар ККЦ-2 Александр Антонович Чеграхчи. Фото А. Щурова. П р о д о в о л ь с т в е н н а я п р о г р а мм а ! м е с т ные р е с у р сы ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАРТОФЕЛЬНОГО ПОЛЯ Во втором году одиннад­ цатой пятилетки коллектив совхоза «Березовский» до­ бился хороших результатов: выполнены планы по всем: показателям, получено 616 тысяч рублей прибыли, при­ чем из них 533 тысячи руб­ лей — от реализации карто­ феля. Значит, эта культура может приносить большой доход и быть рентабельной. В чем основа успеха на­ ших картофелеводов? Преж­ де всего, конечно, в тща­ тельном соблюдении техноло­ гии выращивания «второго Хлеба». Опыт, мастерство и ответственность земледель­ цев — вот факторы, которые противостоят всякого ' рода «объективным» трудностям, капризам погоды и обеспечи­ ваю'!' получение стабильных урожаев. Я не агроном, поэтому не берусь конкретно рассуж­ дать о технологической сто­ роне дела. Все же скажу, что в отличие от некоторых наших соседей, у нас в хо­ зяйстве семена бо^ее высо­ ких посевных кондиций. Это достигнуто благодаря пере­ ходу на контейнерное хране­ ние, поддержанию нормаль­ ного режима в хранилище. Картофелеводы никогда не высаживают клубни по весновспашке: какими бы напряженными ни выдались лето и осень, мы всегда на­ ходим возможность поднять зябь под картофель. Не жа­ леем для этой культуры ор­ ганических и минеральных удобрений. Члены механизи­ рованных звеньев стремятся в полном объеме и в опти­ мальные сроки выполнить все необходимые агроприе­ мы, начиная с весенней под­ готовки почвы и кончая уборкой урожая. Именно поэтому нашим картофелеводам удалось по­ лучить в прошлом году 117 центнеров клубней с гекта­ ра и значительно перевы­ полнить задание по постав­ кам государству «второго хлеба». Но чтобы эта куль­ тура дала прибыль, мало лишь получить хороший урожай. Экономическая I служба хозяйства вместе со специалистами полеводства и звеньевыми механизирован­ ных звеньев уделяют боль­ шое внимание снижению се­ бестоимости продукции. Прежде всего мы доводим до всех отделений лимит затрат на каждый месяц, знакомим с ним агрономов, звеньевых механизирован­ ных звеньев. Особый кон­ троль устанавливается за расходованием фонда зара­ ботной платы. В прошлом го­ ду, к примеру, рабочим на выращивании картофеля пла­ нировалось выплатить 138 тысяч рублей, фактически же на это израсходовано 137 тысяч, поскольку были Со­ кращены непроизводитель­ ные затраты, механизирова­ ны трудоемкие процессы на подготовке семян, уборке урожая. Экономическая служба настойчиво нацеливает кар­ тофелеводов не только на высокие урожаи, но и на сокращение затрат. Механи­ заторы стали бережнее от­ носиться к технике, стремят­ ся использовать ее более производительно. Так, в прошлом году за счет со­ кращения затрат на текущий ремонт сэкономлено девять тысяч рублей. т В отличие от другцх хо­ зяйств, мы не расходуем значительных средств на по­ купку семян. Совхоз, как уже сказано, реконструиро­ вал картофелехранилище, внедрил контейнерный метод хранения клубней. В резуль­ тате они практически пол­ ностью сохраняются. Отпада­ ет необходимость в привле­ чении дополнительной рабо­ чей силы на их переборку. В прошлом году наличие собственных семян высокого качества позволило сберечь 26 тысяч рублей. Сокраще­ ние некоторых других расхо­ дов дало возможность сэко­ номить еще 38 тысяч руб­ лей. Усилия экономической службы, специалистов по­ леводства, заинтересован­ ность механизаторов в сокра­ щении затрат принесли же­ лаемые результаты. Себе­ стоимость центнера клубней составила 10 рублей 48 ко­ пеек, то есть на две копей­ ки ниже плановой. Конечно, не только эти две копейки позволили полу­ чить прибыль. Главное за­ ключается в том, что сред­ няя реализационная цена се­ менных товарных клубней оказалась значительно выше себестоимости. В результате от каждого центнера карто­ феля получено почти во­ семь рублей прибыли. Отдельные звеньевые ме­ ханизированных звеньев до­ бились еще более весомых результатов. Н. Д. Конкин превысил плановую урожай­ ность на 25 центнеров. Се­ бестоимость центнера карто­ феля в его звене составила восемь рублей 70 копеек, или на один рубль 80 копе­ ек меньше, чем планирова­ лось. За счет сокращения потерь урожая, экономии средств на текущий ремонт техники, экономии фонда зарплаты Н. Д. Конкин зат­ ратил для выращивания кар­ тофеля на площади 90 гек­ таров 89 тысяч рублей при плане 123 тысячи. Таким образом, сэкономив 34 тыся­ чи рублей, механизатор внес конкретный вклад в укреп­ ление экономики совхоза. Надо сказать, что и сам Н. Д. Конкин не остался в накладе. На каждый рубль заработной платы ему начис­ лено 25,4 копейки за полу­ ченную продукцию и 27,2 копейки — за превышение среднегодового уровня прош­ лой пятилетки. Выращиванием картофе­ ля в «Березовском» занима­ ются шесть механизирован­ ных звеньев. Каждое из них получило сверхплановый урожай. Настоящими масте­ рами своего дела показали себя Н. И. Солдатов, А. К. Бакрин и другие. Они на деле доказали, что карто­ фель — культура выгодная, хотя порою доводилось слы­ шать и прямо противополож­ ное мнение. О какой при­ быльности картофеля мож­ но говорить, если в совхозах «Красное знамя», «Буре­ вестник» , «Воскресенский », скажем, ежегодно при огром­ ных затратах труда и средств не возвращают даже затрат клубней на семена. Не мно­ гим лучше положение и в других хозяйствах. По су­ ществу картофельное поле работает вхолостую. Но разве дело тут в са­ мой культуре, а не в отноше­ нии к ней, не в системе хо­ зяйствования, когда никто не считает затрат и не думает о конечных результатах? В третьем' году одиннад­ цатой пятилетки нам пред­ стоит получить с каждого из 700 гектаров по 112 цент­ неров клубней. Для выпол­ нения этой задачи есть не­ плохая основа. На всей пло­ щади вспахана зябь, под картофель внесено более 30 тысяч тонн навоза. Сейчас полным ходом ведется снего­ задержание. Надежно хра­ нятся семена, подготовлена техника. Два картофелевод­ ческих звена возьмут на во­ оружение метод бригадного подряда. Это повысит ответ­ ственность механизаторов за конечные результаты, поз­ волит получать продукцию с наименьшими затратами. Не­ сомненно, поможет делу и повышение закупочных цен. Одним словом, у нас есть все основания рассчитывать, что в нынешнему году кар­ тофель вновь принесет сов­ хозу солидную прибыль. В. М ОЛОДЫХ, главный экономист сов- . хоза «Березовский» Данковского района. Операция «Внедрение» ИЗГ ОТОВ ИЛИ . . . ЗА БЫ ЛИ коллективе созданы условия ■ для плодотворной работы. | Благоприятные перемены про­ изошли после оперативки и в энергоцехе... В высокой эффективности оперативок убеждает и прак­ тика других предприятий Ель- ‘ца: заводов «Эльта», трактор­ ных гидроагрегатов. Распрост­ ранению этой действенной формы идеологической работы во многом способствует отдел пропаганды и агитации горко­ ма КПСС. Изученный им опыт директора «Эльты» В. М. Шаркова в воспитательной ра­ боте рассмотрен на бюро гор­ кома КПСС. В постановлении он получил неплохую оценку и рекомендован к внедрению. Разумеется, методика, фор­ ма проведения оперативки мо­ гут быть самые разные. Одну оперативку строят в форме отчета, другую — вопросов и ответов. Но одно требование незыблемо: оперативки надо готовить. И, конечно, как свидетель­ ствует опыт, нельзя, как иногда бывает, превра­ щать идеологические опе­ ративки в производствен­ ные совещания, обсуждать на них технические мероприя­ тия. Идти по такому пути — значит засушить на корню ростки новой формы идеологи­ ческой работы. Дать им про­ стор для развития — такая за­ дача стоит перед партийными организациями города. А. К ОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского зн амени». «ПОЛИТИЧЕСКАЯ АГИТАЦИЯ» № 5 Вышел из печати пятый но­ мер журнала отдела пропа­ ганды и агитации обкома КПСС «Политическая агита­ ция». Номер открывает статья секретаря обкома партии И. С. Зимина «Важнейший этап борьбы за урожай». В ней рассказывается о трудовых делах и заботах земледельцев области в преддверии весен­ него сева, о больших и слож­ ных задачах, которые ставит перед ними их .главный эк­ заменатор — поле. Опублико­ ван комплексный план органи­ заторской и массово-политиче­ ской работы партийной органи­ зации колхоза «Россия» Ус- манского района *на период весенних полевых работ. Журнал информирует чита­ телей о состоявшемся в от­ деле пропаганды и агитации обкома КПСС совещании, на котором были рассмотрены вопросы о состоянии учебы кадров устной политической агитации в Лев-Толстовском районе и об организации мас­ сово-политической работы и социалистического соревнова­ ния среди животноводов в Теубунском районе. Под рубрикой «Работать под девизом «Честь и слава — по труду» напечатана корреспон­ денция мастера ремонтно-ме­ ханического цеха завода «Сво-, бодный сокол», агитатора Ю. Н. Уткина «Потеряешь главное — уважение коллек­ тива». Агитаторам и политинфор­ маторам предлагается статья старшего преподавателя Ли­ пецкого педагогического инсти­ тута, кандидата исторических наук А. М. Травкова «Все­ сильное, всепобеждающее уче­ ние». Публикация посвящена 165-летию со дня рождения и 100-летию со дня смерти Кар­ ла Маркса. Опубликованы так­ же материалы к профессио­ нальному празднику работни­ ков жилищно-коммунального хозяйства и бытового обслу­ живания населения. Под рубрикой «Агитация: опыт, инициатива» помещены материалы секретаря Елецкого райкома КПСС А. А, Барте­ невой «Встречи, которых ждут», заведующего отделом пропаганды и агитации Долго­ руковского райкома партии А. Я. Корнукова «В тесном со­ четании» и сотрудника редак­ ции чаплыгинской районной газеты «Знамя Ленина» А. В. Есина «Помогает стенная пе­ чать». Международной тематике посвящена статья кандидата философских наук, доцента Липецкого политехнического института Н. Ф. Саюрова «Ни­ карагуа вчера и сегодня». «Приказ номер один» —- так называется ежегодно со* ставляемый перечень меро­ приятий по внедрению новой техники на Новолипецком металлургическом заводе. В этом документе предусмот­ рено все: стоимость работ и сроки их исполнения, коли­ чество высвобожденных в результате внедрения новше­ ства рабочих и ожидаемый экономический эффект, кон­ кретные исполнители. Разра­ боткой проектов по новой •>технике для гиганта черной металлургии занимаются око­ ло двухсот институтов и кон­ структорских организаций, ежегодно на научно-иссле­ довательские работы пред­ приятие отпускает до шести миллионов рублей. Такой размах вполне оп­ равдан: оснащение производ­ ства прогрессивным оборудо­ ванием и освоение новых технологий — кратчайший путь к увеличению выпуска продукции и улучшению ее качества, повышению произ­ водительности труда. Так что порядковый номер при­ каза — первый — не случа­ ен, он отражает важность зафиксированных в нем по­ ложений для дальнейшего развития завода. Ход испол­ нения приказа еженедельно контролируется руководством завода на специальных сове­ щаниях по новой технике, постоянно находится в цент­ ре йнимания руководителей заводских подразделений и служб. И все же, когда исте­ кает год и приходит пора подводить итоги, как прави­ ло, выясняется, что выпол­ нит^ удалось не все. — В процентном отноше­ нии невыполненные работы составляют незначительную часть от общего объема ме­ роприятий, — говорит заме­ ститель главного инженера НЛМЗ по ноъой технике В. И. Овчинников, ■*— одна­ ко, это не может служить по­ водом для успокоенности. Ведь прослеживается тенден­ ция: не справляются с пла­ ном внедрения новой техни­ ки одни и те нее заводские подразделения. Значит, они с каждым годом все больше отстают от темпов развития завода. Особенно тревожное поло­ жение сложилось на агломе­ рационном производстве. Это, как известно, одно из основный заводских подраз­ делений: будет агломерат — будут чугун и сталь, металл для электротехнической про­ мышленности и для автомо­ билестроения. К сожалению, аглопроизводство в иные ме­ сяцы держит в напряжении весь завод. Доходит до того, что порой под угрозой пере­ вода на «голодный паек» ра­ ботают домны, и тогда >ди­ ректорские оперативки из заводоуправления перено­ сятся сюда, на аглофабрику, чтобы на месте молено было наметить и осуществить эк­ стренные меры. Но подоб­ ные ]$еры, понятно, ради­ кально ситуации не меняют. Куда больший эффект обе­ щает планомерное внедрение новой техники, автоматиза­ ция и механизация работ. К тому же, агломерационное производство уже в силу не­ прерывности технологиче­ ского процесса наиболее выгодно для автоматизации. Но пока в этом подразделе­ нии уровень автоматизации наиболее низок! Было бы неправильно ут­ верждать, что здесь ничего не предпринимают для со­ вершенствования производ­ ства. Ежегодно внедряют де­ сятки мероприятий по завод­ скому плану новой техники, по собственным планам агло­ мератчиков. Однако еще немало мероприятий остается «за бортом» — переносится на следующий год или по­ просту вычеркивается. Часть предложений значится вы­ полненными только на бума­ ге. Почему так происходит? Может, бывают случаи, ког­ да приказ номер один теря­ ет для заводчан силу закона? — Все, что намечено в этом документе, должно быть выполнено, — говорит на­ чальник агломерационного производства С. Л. Зевель. — Другое дело, что не всег­ да для этого есть силы и средства. Часто текущие за­ дачи заставляют перераспре­ делять людей, отвлекать от работ по новой технике. Вот если бы у аглопроизводства и завода в целом была бо­ лее мощная ремонтная ба­ за... Однако только ли в этом причина? • — Действительно, рабочих рук не всегда хватает, — сказал начальник заводского управления автоматизации и. механизации В. С. Журав­ лев. — Но это — самое простое и далеко не исчер­ пывающее объяснение. Не­ мало оборудования, специ­ ально спроектированного и изготовленного по заказам агломератчиков, годами не находит применения не по­ тому, что не хватилр сил на его установку. Ведь, давая заказ, нас уверяли: это обо­ рудование необходимо произ­ водству, оно будет установ­ лено в срок. А к тому вре­ мени, когда заказ выполнен, у специалистов на аглопро­ изводстве появляются новые идеи, к нам поступают новые заказы... Ну, а применение уже изготовленной техники откладывается в долгий ящик. За последние годы у меня сложилось впечатление, что на аглопроизводстве нет четкой программы внедрения новшеств. Потому-то, наверное, так и не опробован в деле само- разгружающийся бункер для механизации погрузки лома в автомобили, изготовленный еще пять лет назад. Этот аг­ регат вполне заменяет четы­ рех грузчиков, и предполага­ лось изготовить несколькр подобных приспособлений. Но сегодня В. С. Журазлев с облегчением вздыхает: «Хорошо, что мы остано­ вились на одной, пробной машине — ведь и ее агломе­ ратчики не используют. А сделай мы десять — сколь, ко сил было бы затрачено впустую!» Бездействует и система автоматического контроля химического соста­ ва шихты в потоке, которую планировалось внедрить в минувшем году. Не работает значащееся внедренным (!) опытное устройство для от­ бора проб агломерата на агло­ машине № 3 после охлади­ теля. Но, может быть, В. С. Журавлев не прав, говоря, что на аглопроизводстве не выработали систёмы внедре­ ния новой техники? Может быть, как раз она, эта систе­ ма, диктует, чему на дан­ ном этапе отдать предпочте­ ние, внедрение какого нов­ шества прервать на полпути, а то и вовсе отложить до лучших времен? В свое время на аглопро­ изводстве горячо взялись за усовершенствование .подогре­ ва шихты на окомкователе № 3. Заводские специалисты ездили за опытом в Черепо­ вец, немало сил отняла раз­ работка проекта новшества. Много средств затрачено и на 1изготовление оборудова­ ния. Но вот, воплощенная в металл, конструкция уста­ новлена в точном соответст­ вии с заказом и... не прино­ сит эффекта. В чем дело? — На мой взгляд, прежде чем устанавливать оборудо­ вание, следовало провести ^ ^ эксперименты, проверить его работу по временной схеме с тем, чтобы найти оптималь­ ный вариант. Тогда бы и ре­ зультат был иной, — говорит заместитель главного меха­ ника НЛМЗ И. Г. Гнездилов. —■К сожалению, этот случай иллюстрирует традицию, ко­ торая сложилась на аглопро­ изводстве. Суть ее, пожалуй, коротко можно выразить так: внедрение ради вйедрения. Потому-то немало полезных в основе своей мероприятий так и не приносит отдачи,.. Нужна четкая программа внедрения новшеств и, ра­ зумеется, строгий анализ це­ лесообразности их примене­ ния. Итак, еще одно мнение не в пользу организации работ по внедрению новой техники на аглопроизводстве. Ну, а что думает на этот счет главный механик аглопроня водства И. Н. Шматов, ч ъ& служба выполняет значитель­ ную часть работ по монтажу новинок? — В приказ № 1 вклю­ чается слишком много меро­ приятий. Чтобы выполнить их все — не хватает людей, — с этого утверждения Ива­ на Николаевича началась * наша беседа. Но посмотрим на проблему иначе: а как ис­ пользуются те люди, что ра. ботают в ремонтном цехе аг­ лопроизводства? Как сообщил И. Н. Шматов, от пятнадца­ ти до двадцати процентов времени персонал службы главного механика тратит на внеплановые ремонты, лик­ видацию аварий. Только в первой половине февраля шесть ремонтных бригад в течение суток устраняли не­ исправности на выведенном из строя по халатности тех­ персонала конвейере подачи шихты РМ-7. А сколько времени и сил займет ремонт ротора вагоноопро: идыва- теля? Вспоминая эту ...дав­ нюю аварию, Иван Николае­ вич не может скрыть недо­ умения: как можно приводить вагоноопрокидыватель в дей­ ствие, когда вагон наполови­ ну вышел из ротора?! Лишь в январе на аглопроизводст­ ве было допущено 136 нару­ шений технологической дис­ циплины, и некоторые из них повлекли неплановые ремонт­ ные работы. А в минувшем году только учтенные нару­ шения технологии и режима эксплуатации оборудования перевалили за тысячу. Не отсюда ли и нехватка рабо­ чих рук для внедрения новой техники? Невольно напрашивается вывод: необходимо ужесто­ чить трудовую и технологи­ ческую дисциплину во всех подразделениях, наладить обучение технического персонала, повысить спрос с инженерных служб производ­ ства — тогда и рабочие ру­ ки для внедрения новшеств высвободятся, и дело будет вестись более целенаправ­ ленно. Но, чтобы добиться выполнения всех намеченных мероприятий, есть и другой выход: попросту сократить их количество в разрабаты­ ваемых планах. Именно этот * путь избрали сегодня руково­ дители аглопроизводства. Вот только едва ли он приведет к успеху: лишь развиваясь в едином ритме с заводом, аглопроизводство сможет удовлетворить растущие пот­ ребности предприятия в сырье. А для этого, конеч­ но, нужно не сокращать, а наращивать внедрение про­ грессивного оборудования. О . СОКОЛОВ . ------------------ Р е з о н а нс -------------- Н ЕРА ЗВЯ ЗАННЫ Й УЗЕЛ «Грязинский горком КПСС призвал правильной критику, содержащуюся в корреспонден­ ции «Яманский узел», опубли­ кованной в «Ленинском зна­ мени» 26 декабря прошлого года, в которой шла речь о серьезных недостатках в ор­ ганизации обслуживания насе­ ления района. Обсудить эту статью было предложено рай­ исполкому, что и было сдела­ но. На состоявшемся 18 января сего года заседании исполко­ ма, куда приглашались руково­ дители советских и хозяйст­ венных служб и организаций, председателю райпо А. А. Душкину, начальникам район­ ного узла связи 3. Д. Казиной, электрических сетей — Н. П. Полухину, управления бытово­ го обслуживания — А. П. Не- нахову, председателю Кара­ мышевского сельского Совета В. Г. Седогину и другим ука­ зано на серьезные недоработ­ ки и упущения в организации обслуживания сельских труже­ ников. Исполком потребовал от них в короткий срок уст­ ранить отмеченные в коррес­ понденции недостатки. Пред­ седатели сельских Советов, ди­ ректора совхозов, руководите­ ли предприятий, служб и ор­ ганизаций обязаны обсудить корреспонденцию «Яманский узел» на заседаниях исполко­ мов, на совещаниях, а также собраниях в коллективах и на­ метить конкретные меры по высказанным в газете крити­ ческим замечаниям». Вот такой ответ за под­ писью первого секретаря Гря- зинского горкома КПСС В. Г. Рябова получила редакция. Напомним, однако, что ма­ териал «Яманский узел» был подготовлен собственным кор­ респондентом газеты С. И. Бровашовым по письму, по­ ступившему из отделения «Ямань» совхоза «Сошкинский». В нем речь шла о серьезных недостатках в обслуживании жителей небольшого, глубин­ ного села, куда даже хлеб за­ возился нерегулярно. Но не ■ , :: ■ V" Л ■ ' ■■; . только об этом. В Грязииском горкоме КПСС почему-то не «заметили» в корреспонденции фактов, свидетельствующих о запущенности воспитательной работы в коллективе отделе­ ния. в результате чего пьянки, прогулы, опоздания, грубейшие нарушения технологической дисциплины в Яманском отде­ лении стали обычным делом. Слов нет, плохое обслужи­ вание жителей Ямани сказы­ вается на микроклимате и тру­ довой активности коллектива. Но столь же ясно, что сводить все беды только к этому нель­ зя. И редакция надеялась, что и партийная организация сов­ хоза, и райком партии более внимательно отнесутся к фак­ там, усилят партийное влияние в коллективе, примут конкрет­ ные меры против пьяниц и нарушителей трудовой дисцип­ лины, наносящих хозяйству не­ малый урон. Однако об этом в ответе нет ни слова. Да и в райисполкоме, судя по ответу, к выступлению газеты отнес­ лись формально, ограничились только его обсуждением. Не случайно в ответе нет ни ело-, ва о том, какие же конкретно приняты меры по устранению недостатков, в частности, обслуживании населения. К! конкретно понес наказание 5а то, что в Ямани плохо нала­ жена торговля товарами пер­ вой необходимости, что до сих пор нет радио? В Ямани есть ферма, тысячи гектаров земли, которые тре­ буют заботы и внимания. Здесь живут и трудятся на полях и фермах люди, и что­ бы труд их стал эффективным и плодотворным, надо для это­ го создать надлежащие усло­ вия, освободить коллектив от разлагающего влияния пьяниц и разгильдяев, морально под­ держать честных, добросовест­ ных тружеников. Ни горком, ни райисполком пока мер дол- у жных не приняли. Яманский / узел гак и остается неразвяь занным.