Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ С Л А Г А Е М Ы Е Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т И В . И. Л ОКОТУ НИН , второй секре тарь обкома КП СС. В третьем году одиннад­ цатой пятилетки много пред­ стоит сделать для осуществ­ ления важнейшей задачи, выдвинутой XXVI съездом КПСС,—повышения интен­ сификации общественного производства и эффективно­ сти народного хозяйства. Особую роль в достижении этой цели, подчеркивалось на ноябрьском (1982 г.) Пленуме ЦК КПСС, партия придает укреплению госу­ дарственной, трудовой и ис­ полнительской дисциплины на каждом участке произ­ водства, во всех сферах уп­ равления, повышению орга­ низованности и деловитости в работе. Уверенно взяла трудовой старт в этом году промыш­ ленность нашей области. В первых рядах соревнующих­ ся идут литейщики «Цент- ролита», лебедянские маши­ ностроители, работники елецкого завода «Эльта». Хороших показателей доби­ ваются коллективы липецких заводов станкостроительно­ го, «Свободный сокол». Главное внимание на пере­ довых предприятиях уделя­ ют улучшению качественных показателей, росту произво­ дительности труда, эконо­ мии материальных и энер­ гетических ресурсов* укреп­ лению дисциплины, органи­ зованности. И это добрый пример для всех трудовых коллективов. Вместе с тем, анализ по­ казывает: не все у нас идет так, как хотелось бы, как позволяют возможности, как требует время. Низкими по­ ка еще остаются темпы ро­ ста объема производства и производительности труда. Не выполняются плановые задания по ряду важнейших показателей. Почти каждое третье предприятие области в минувшем году не обеспе­ чило поставки продукции в заданной номенклатуре. В ряде коллективов — на Елецком элементном, Гря- зинском мотовозоремонтном, Новолипецком металлургиче­ ском и других заводах —■ по-прежнему практикуется корректировка планов, пере­ нос значительной доли годо­ вых заданий на последние месяцы. Все это заметно снижает эффективность про­ изводства, отрицательно ска­ зывается на результатах труда. Серьезные просчеты на­ блюдаются в работе тран­ спортников. Значительными остаются порожние пробеги грузовых автомобилей, ве­ лики простои вагонов на подъездных путях. Особенно много нареканий звучит в адрес железнодорожников. Так, на Елецком отделении дороги показатели работы ухудшаются из года в год. Снизилась участковая ско­ рость, замедлился оборот вагонов, нарушаются графи­ ки движения поездов. Плохо организуют погрузочно-раз­ грузочные работы многие предприятия и организации. Это приводит к серьезным нарушениям в транспортном конвейере, снижает эффек­ тивность перевозок. Еще в минувшей пятилет­ ке коллективам промышлен­ ных предприятий предстояло разработать и осуществить комплекс мер, обеспечиваю­ щих интенсивный путь раз­ вития. Но, к сожалению, и поныне многие уповают на старинку, полагаясь лишь на незначительные по эффек­ тивности мероприятия. За последнее время доказали свое преимущество новые формы бригадной организа­ ции и стимулирования тру­ да. И все же подряд вне­ дряется медленнее, чем хо­ телось бы. Например, до сих пор на Елецком маши­ ностроительном заводе. Дан- ковском доломитном комби­ нате и ряде других только «опробуют» бригадный ме­ тод, хотя эта форма, как известно, должна стать' ос­ новной в самое ближайшее время. Интенсивный путь разви­ тия промышленности не­ мыслим без ускоренного внедрения достижений науч­ но-технического прогресса. Планом на 1982 год пред­ усматривалось выполнить 131 мероприятие по механиза­ ции, автоматизации, внедрению передовой тех­ нологии и освоению но­ вых видов продукции. Вы­ полнен он, к сожалению, лишь на 92 процента И, как следствие этого, доля ручного труда в промышлен­ ности области осталась прак­ тически на .прежнем уровне. Но оснащение предприя­ тий передовой техникой — это еще полдела. Важно обеспечить ее эффективное использование. И здесь мы видим большой фронт рабо­ ты. На ряде предприятий мощности используются не по-хозяйски, низким остает­ ся коэффициент сменности оборудования. Велики, к примеру, простои оборудова­ ния на елецких элементном и электромеханическом заво­ дах, Лебедянском заводе строительно-отделочных ма­ шин и других. Объясняя неудовлетвори­ тельное положение дел с использованием основных фондов, многие руководите­ ли ссылаются на недостатки в материально-техническом снабжении. Да, немало уп­ реков звучит сейчас в адрес смежников, служб материаль­ но-технического снабжения. Однако, как показывает практика, эти упреки часто несостоятельны. Опытный, умелый организатор произ­ водства тем и отличается от своих незадачливых коллег, что умеет предвидеть собы­ тия, заранее выявить и уст­ ранить диспропорции в эко­ номике. А если руководите­ лей завода постоянно заста­ ют врасплох то смежники, то снабженцы, о каком же предвидении может идти речь? Остается только кон­ статировать факты срыва плановых заданий и уповать на то, что, может быть, удастся провести корректи­ ровку плана в сторону уменьшения. С такой прак­ тикой надо решительно кон­ чать. Промышленные пред­ приятия области имеют все условия для того, чтобы ус­ пешно выполнять государст­ венные планы и работать без отстающих. И горкомам, райкомам партии, заводским партийным организациям надо настойчиво бороться с благодушием, потребовать от хозяйственников приня­ тия действенных мер, не­ укоснительного выполнения плановых заданий, укрепле­ ния дисциплины. Решениями XXVI съезда, ноябрьского (1982 г.) Пле­ нума ЦК КПСС поставлена цель — неуклонно увели­ чивать удельный вес изде­ лий с повышенными техни­ ко-экономическими свойст­ вами, внедрять комплексные системы управления качест­ вом. В этом направлении у нас делается немало. В ми­ нувшем году план по выпу­ ску изделий с государствен­ ным Знаком качества пере­ выполнен на 4 процента — почти 16 процентов всех ■ выпускаемых изделий отме­ чается сейчас почетным пя­ тиугольником. Шире стал круг предприятий, где с го­ сударственным Знаком каче­ ства выпускается половина и более продукции. В их числе — заводы «Свобод­ ный сцкол», Липецкий станкостроительный, елец­ кий «Эльта», Усман- ский литейного обору­ дования и другие. Успех здесь достигается, прежде всего, благодаря планомер­ ному внедрению комплекс­ ных систем управления ка­ чеством продукции. Они по­ зволяют полнее мобилизо­ вать резервы, активно воз­ действовать на все звенья производства, добиваясь по­ вышения его эффективности. Если поначалу дело обычно сводилось лишь к переме­ нам на промышленных предприятиях, то теперь комплекс мероприятий все чаще захватывает и научно- исследовательские учрежде­ ния, проектные и конструк­ торские организации, шире применяется в строительст­ ве, бытовом обслуживании, торговле, на х транспорте. Все это позволило за по­ следние годы существенно поднять уровень работы, на­ целенной на улучшение ка­ чества продукции и эконо­ мию ресурсов. Подобные примеры свиде­ тельствуют о правильности взятого курса. Тем огорчи­ тельней промахи в этом де­ ле. Есть целые группы из­ делий, свойства которых не отвечают возросшим требо­ ваниям потребителей. Речь идет, скажем, о продукции Елецкого и Грязинского ма­ шиностроительных заводов, радиаторного завода объеди­ нения «Липецксантехника». Некоторые коллективы до сих пор нацелены на реали­ зацию планов лишь в коли­ чественном выражении. К этому их нередко Лобуждают и существующие меры сти­ мулирования Ведь на фор­ мирование поощрительных фондов большое влияние и поныне оказывает рост объ­ емов продукции, а не улуч­ шение ее качества. Есть и другие причины, сдержива­ ющие повышение долговеч­ ности и надежности изделий. Нельзя признать правиль­ ным, что в планах некото­ рых коллективов до сих пор не предусматриваются ре­ зервы, необходимые для от­ работки новой продукции, всесторонней подготовки ее серийного выпуска. В решении проблем повы шения качества важная роль отводится отделам техниче­ ского контроля предприятий. Их права и обязанности сейчас существенно расши­ рены. В частности, им над­ лежит сообщать о фактах получения предприятием не­ доброкачественных матери­ алов и комплектующих и з­ делий в органы прокуратуры и Госстандарта СССР. И плохо, что, не желая обост­ рять отношения со смежни­ ками, они делают это редко. Не случайно в ходе выбо­ рочных проверок работники Госстандарта бракуют часть продукции, уже принятой ОТК. Такие факты имеют место на Липецком опытно- экспериментальном заводе, Лебедянском заводе строи­ тельно-отделочных машин, Елецком машиностроитель­ ном и многих других. В последнее время у нас осуществлен ряд крупных мер, направленных на улуч­ шение качества продукции и быстрейшее внедрение си­ стем управления нм. И все же, как показывает практи­ ка, коренного улучшения на этом важнейшем участке хо­ зяйствования пока не до­ стигнуто. Вот почему надо повседневно создавать об­ становку, побуждающую людей дорожить честью мар­ ки, беречь свою трудовую репутацию. Самого пристального вни­ мания . требуют показатели использования трудовых ре­ сурсов. Так только из-за прогулов и невыходов на ра­ боту в прошлом году поте­ ряно 56,6 тысячи человеко­ дней. За это время промыш­ ленность области могла бы дополнительно выпустить продукции на сумму около 25 млн. рублей. Воспитание сознательной дисциплины — настоятель­ ное требование дня. С ро­ стом масштабов производст­ ва неизмеримо возросла це­ на рабочей минуты. Выхо­ дит, только за счет строгого соблюдения распорядка дня и лучшей организации тру - да заводы области могут без каких-либо дополнительных затрат увеличить выпуск продукции в объеме, кото­ рый планируется на год та­ кому предприятию, как Ча- плыгинский завод агрегатов. Но, призывая беречь ра­ бочую минуту, надо забо­ титься и о том, чтобы обес­ печить плодотворные усло­ вия для высокопроизводи­ тельного труда. О какой экономии времени можно говорить, если, например, людям приходится часами простаивать из-за задержки материалов, инструмента? Словом, речь идет о серьез­ ном отношении ко всем ас­ пектам производственной дисциплины, в том числе и технологической, снабженче­ ской и т. д. Надо, чтобы во всех звеньях нашего произ­ водства сказался эффект от повышения дисциплины. Как видим, многие воп­ росы еще ждут своего ре­ шения. И самый надежный способ поднять уровень про­ изводства — шире использо­ вать передовой опыт право­ фланговых. Бригадная фор- мД организации и стимули­ рования труда, создание единых транспортных узлов, ростовский опыт работы без отстающих — это лишь не­ большая -часть того, что сле­ дует взять на вооружение всем коллективам, каждой партийной организации. Ог­ ромные возможности ДЛЯ взятия новых рубежей содер­ жатся во всемерном разви­ тии движения наставников, рационализаторов, многоста­ ночников. В особом внима­ нии нуждается поход за эко­ номию и бережливость. Широкую, поддержку дол­ жен получить почин москви­ чей, которые под девизом «Честь и слава — по тру­ ду!» развернули движение за укрепление трудовой, го­ сударственной и плановой дисциплины, за лучшую ор­ ганизацию производства. На предприятиях области следу­ ет организовать массовый смотр использования рабоче­ го времени, в ходе его про­ вести проверку эффективно­ сти-»- работы машин и обору­ дования, организации труда, укрепления порядка и дис­ циплины. Это сегодня одна из главных задач. И чтобы успешно решить ее, чтобы поднять ' эффективность про­ изводства, качество работы, надо неукоснительно соблю­ дать единство хозяйствен­ ных и воспитательных мер, создавать в каждом трудо­ вом 'коллективе обстановку творческого поиска, трудо­ вой состязательности и то­ варищеской взаимопомощи, Ритмично и слаженно работает коллек­ тив литейного цеха Новолипецкого метал­ лургического завода. Он одним из первых рапортовал о досрочном выполнении пла­ на второго года одиннадцатой пятилетки. А труженики участка цветного литья вы­ полнили годовой план на месяц раньше срока. И сегодня плавильщики работают, значительно опережая календарь. НА СНИМКЕ: передовые плавильщики (слева направо) Н. 3 . Алексеев, В. А. Чер­ нышов, В. А . Железняков. Фото А. Щурова. Отчеты и выборы в органах народного контроля С ПРИНЦИПИА ЛЬ НЫХ позиции Отряд народных контролеров - коксохими­ ческого производства—один из самых предста­ вительных на Новолипедком заводе: 192 до­ зорных здесь объединены в десять групп и девять постов. На днях состоялась конфе­ ренция трудящихся коксохимического произ­ водства с повесткой дня: «Отчеты и выборы головной группы народного контроля», на ко­ торой с докладом выступил председатель группы В. Н. Хвесысо. Он отметил, что за отчетный период до­ зорные провели более восьмидесяти рейдов и проверок. В результате принятых мер сэко­ номлено 17 тысяч гигакалорий тепла, 200 тысяч киловатт-часов электроэнергии, 2 ты­ сячи тонн условного топлива, 550 тысяч ку­ бометров сжатого воздуха. Большую работу дозорные провели по контролю за сбором » сдачей металлолома. В ходе рейдов было установлено, например, что при попустительстве механика первого коксового цеха В. А. Киселева на склад лома было вывезено около 40 единиц еще не ис­ пользованной запорной арматуры. По сигналу дозорных пришлось ее выбрать и возвратить в цех. Обнаружилось также, что механик вто­ рого цеха химулавливания А. А. Хряков вы­ бросил в лом несколько новых четырехметро­ вых труб из нержавеющей стали. Из этого же цеха на свалку вывозились швеллер, листовая сталь. Благодаря дозорным все эти наруше­ ния были своевременно вскрыты, а виновные наказаны. Семь рейдов и проверок провели члены сектора по контролю за рациональным ис­ пользованием транспорта. Так, из-за низкой производственной и трудовой дисциплины, не­ удовлетворительной организации труда во втором цехе химулавливания серная кислота выгружалась недопустимо медленно. За перё- простои цистерн производству нанесен убы­ ток в сумме 5307 рублей. По сигналам до­ зорных за нераспорядительность начальник цеха В. В. Конкин лишен одной трети оклада. Только после этого положение начало исправ­ ляться. Однако проблема использования железно­ дорожного транспорта остается и сегодня злободневной. Докладчик привел цифры, над которыми стоит серьезно задуматься как ру­ ководителям цехов и всего производства, так и дозорным. В прошлом году за перепростои вагонов и цистерн уплачено 59,9 тысячи рублей штрафа, за повреждение вагонов — 53,8 тысячи и за подачу неочищенных ваго­ нов из углеприготовительного цеха — 105,3 тысячи рублей. На конференции отмечалось, что во вто­ ром году пятилетки коксохимики выполнили государственный план по всем видам продук­ ции. Сверх плана ее выдано на 4 миллиона 300 тысяч рублей. И в январе дополнительно к плану произведено 6500 тонн кокса. Одна­ ко, несмотря на такие результаты, дозорным еще есть над чем работать. Еще велики по­ тери шихты, допускаются непроизводительные расходы. В цехах еще не изжиты прогулы, не перевелись любители заглянуть в рюмку. Все это требует повышения активности до­ зорных. \ Об этом говорили как докладчик, так и вы­ ступившие на конференции представители трудящихся. Слесарь второго цеха химулав­ ливания А. В. Хромов говорил о необходи­ мости всемерного повышения качества выпу­ скаемой продукции. В прошлом году цех вы­ пустил 76,6 процента сульфата первым сор­ том при плане 90 процентов. Убытки от низ­ косортной продукции составили 50 тысяч руб­ лей. Ныне по сигналам дозорных в цехе при­ няты меры: отремонтированы сушилки цент­ рифуги, и качество сульфата значительно улучшилось. Заместитель начальника цеха углеподготов- ки В. В. Резаев отметил, что плохо ведется работа со смежниками. Поступающий на за­ вод уголь не всегда взвешивается на желез­ нодорожных станциях, до сих пор не решен вопрос по очистке вагонов от остатков угля. Мастер второго коксового цеха В. М. Бал- мочных говорил о необходимости повышения ответственности каждого рабочего за пору­ ченное ему дело, и в этом многое могут сде­ лать дозорные цеха. К сожалению, за отчет­ ный период они не всегда проявляли долж­ ную активность. В обсуждении доклада приняли участие заместитель начальника первого коксового цеха В. С. Ганненко, начальник планового от­ дела Г. И- Болабан, начальник КХП С. Я. Со­ болев и другие. На конференции выступил заместитель секретаря парткома завода П. М. Серебряков. В работе конференции приняли участие первый секретарь Липецкого горкома партии В. Н. Марков и председатель Левобережного комитета народного контроля В. Н. Голиков. Участники конференции приняли поруче­ ние коллектива КХП головной группе народ­ ного контроля. Избран новый состав голов­ ной группы. Ее председателем вновь избран В. Н. Хвесько. В. АЗАРИН. Профсоюзная жизнь______ ПОО ЩР Я Т Ь Д О БР ОСОВЕСТ Н Ы Х, СПРАШИВАТ Ь С НЕРА Д ИВЫ Х В эти дни в трудовых субъективизма, администри- коллективах горячо и заинте- рования. ресовайно обсуждается почин К сожалению, так п о с т а в ^ москвичей «Честь и слава— лено де^о далеко не везд по труду!». Участники рабо- Профкомы нередко самоус* чих собраний единодушно раняются от выполнения требуют усилить спрос с раз- своих важных функций, про- гильдяев, выпивох, прогуль- являют беспринципность, щикОв. Поступают предложе- редко проводят общие соб- ния внести соответствующие рання, не. организуют рабо- дополнения в трудовое зако- ту комиссий, товарищеских нодательство. Такие предло- судов, своевременно не изу- жения всесторонне рассмат- чают и не обобщают крити- риваются компетентными ческие замечания и предло* органами. Однако нужно за- жения, идут на поводу у ад- метить, что и ныне действу- министраторов, плохо знаю- ющее законодательство дает щих или игнорирующих за- нам широкий арсенал конодательство о труде. А в средств, которые позволяют итоге на многих предприяти- поощрять добросовестных ра- ях рабочие при поступлении ботников и строго воздейст-- на работу и увольнении тра- вовать на нарушителей. тят до 5 и более дней, все Профсоюзы, наряду с дру- рабочие и служащие при гими органами, обязаны осу* трудоустройстве проходят ществлять надзор за правиль, предварительные медицин*1 ным исполнением законов, ские осмотры, а при увольне* Нравственный климат в нии им вручаются обходные коллективе, прежде всего, листки, не предусмотренные зависит от руководителя, законом. стиля его работы, такта и В прошлом году народны- выдержки. В большинстве ми судами было в о с с т а н о в и организаций, на предприяти- но на работе 8 5 . челов ях промышленности, строи* уволенных с нарушением за- тельства, сельского хозяйст- конов о труде, которым вы- ва царит благожелательная, плачено 14752 рубля за вы- деловая обстановка. Созда- нужденный прогул. Кроме ние благоприятного мораль- того, 30 человек было вое* ного и психологического кли* становленб на работе по тре- мата ликвидирует,почву для бованию правовой инспекции нарушений трудовой дисцип- труда облсовпрофа. Только лины, возникновения трудо- в нескольких случаях к ма- вых споров, териальной ответственности В этом отношении заслу- были привлечены виновники живает внимания опыт проф- незаконных увольнений, союзных организаций и ад- Не секрет, что на многих министрации Студеновского предприятиях наряду с чест- рудоуправления, заводов ными, старательными работ- «Свободный сокол», цемент- никами встречаются еще и ного, треста «Липецкстрой» нарушители трудовой дис* и многих других. циплины. К ним необходимо Профсоюзные комитеты применять дисциплинарные этих предприятий сочетают меры воздействия. Однако свою работу по защите прав недопустимо, чтобы наказа* с пропагандой правовых зна- ния становились единствен- ний. Здесь ведется прием по ной, причем не всегда закон- вопросам законодательства, ной, формой воспитания. Ад- созданы уголки правовых министрацией ч управления знаний, регулярно работают механизации треста ♦Юго­ общественные юридические востокстальконструк щ и я» консультации и комиссии по электрик Букреев бил. уво- трудовым спорам. лен с работы без согласия Вот характерный пример, профкома. Механик Чурса* Экскаваторщик Студенов- нов уволен по собственному ского рудоуправления И. С. желанию, хотя такого жела* Юшков обратился в проф- ния у него не было,, поэто- ’ ком с вопросом о неправиль- му суд восстановил его на ном наложении дисциплинар- работе и взыскал в его ного взыскания. Профком, пользу 480 рублей, разобравшись в этом, вынес Важную роль в укреплении решение об отмене незакон* трудовой дисциплины игра­ ного взыскания и предложил ют товарищеские суды. Но администрации доплатить они подчас бездействуют, экскаваторщику за сверх- Долг администрации и урочную работу. Админист- профсоюзных организаций — рация выполнила это реше- регулировать трудовые от- ние. ношения рабочих и служа- Усилия администрации и щих в строгом соответствии профкома направлены на с трудовым законодательст- создание нормальных уело- вом, использовать все меры вий для высокопроизводи- воспитательного воздействия, тельного труда работников, настойчиво и последователь­ на обеспечение бытовых и но вести работу по глубоко­ культурных запросов трудя* му внедрению норм комму* щихся. Здесь в решении нистической морали, всех важных вопросов строго П. Г ОРЮШК ИН , придерживаются коллеги- заведующий пр авовой альности, а это, как извест- инспекцией труда но, прочная гарантия против облсовпрофа. научная система земледелия Р АСТИТЬ МАСТЕ РОВ Н АШ орденоносный колхоз уже около десяти лет носит почетный титул хозяйства вы­ сокой культуры земледелия. И в девятой и в десятой пя­ тилетках все планы в полевод­ стве были выполнены с пре­ вышением. Скажем, в 1976—80 годах средняя урожайность зерновых составила около 30 центнеров, сахарной свеклы — 340, зеленой массы кукурузы —■ 250. Не стал исключением и минувший год. Сезон был сложным, тем не менее с каж ­ дого гектара взяли по 29,3 центнера зерна, 293 — сахар­ ной свеклы, 350 — кукурузы. Мы научились неплохо бо­ роться с капризами погоды. Наш секрет — в грамотном использовании земли. Сейчас во всех хозяйствах области внедряются научно обоснован­ ные системы земледелия, и многие восприняли это как нечто совершенно новое. Для нас же ничего нового здесь не было: в хозяйстве севообороты отработаны давно, структура культур выверена, сложилась четкая система восполнения плодородия полей. Больше по­ ловины пашни занимают зер­ новые, остальное — техниче­ ские и кормовые культуры. Все поля в хозяйстве уже дав­ но носят эталон свекловичных. Сказалось и то, как мы обра­ батываем землю, как при­ меняем химикаты, органику и многое другое. Словом, науч­ ность стала принципом нашей работы с землей. Недавно я был на курсах, организованных,, на базе Воро­ нежского сельскохозяйствен­ ного института. Много расска­ зывали нам о научной стороне земледелия, полезного для се­ бя почерпнул, конечно, нема­ ло, но кое с чем не согла­ сился и не удержался, чтобы не поспорить. Очень часто мы говорим о недостатках свекловичных комплексов, машин и забываем о людях, о подготовке кадров, которые Атой техникой управ­ ляют. Я рассказал о нашей технологии, о нашем опыте, который выкован руками и умом земледельцев. И доба­ вил. что таких мастеров, как братья Синячкины, мы не на стороне нашли, сами вырастили. Да и не только свекловодов. В шестидесятые годы в нашем укрупненном тогда хозяйстве, помнится, дела шли не очень хорошо. Во время сева или уборки приходилось обращать­ ся за помощью в совхоз «Пет­ ровский». Когда его посланцы начинали работать, за ними все следили с восхищением. Идеально отлажены комбай­ ны, исключительно аккурат­ ное, бережное отношение к машине. «А мы плохо работать не можем», — говорили пет­ ровские механизаторы. А те­ перь так говорят наши люди, когда выезжают на помощь в другие хозяйства. И это не преувеличение. Скажем, за всю минувшую уборку только однажды был допущен брак: молодой комбайнер, еще не профессионал, решил поспе­ шить. но тут же был останов­ лен, получил дружеское вну­ шение от ветеранов. Высокий профессионализм и чувство личной ответственно­ сти —- вот что отличает наших прлеводов. Резонно сделать вывод, что механизатор, кото­ рый круглый год работает «куда пошлют», превращается в поденщика. У него нет свое­ го дела. И, наоборот, братья Синячкины стали непревзой­ денными мастерами прежде' всего потому, что они посвя­ тили сахарной свекле всю свою жизнь. Найдя свое дело, они многие годы сами совер­ шенствуются: выписывают «профессиональные» журналы, стараются не пропустить ни одной специальной работы. Свое дело есть и у комму­ ниста Николая Романовича Емашова. Вот уже десять лет он выращивает кукурузу, поз­ нал эту культуру до тонкостей. Как-то в журнале он вычитал, что весомый прирост зеленой массы дает подсет, подсолнеч­ ника. Но только при соблюде­ нии определенных жестких требований. Чтобы подсолнеч­ ник не заглушал посевы, его надо подсевать после того, как кукуруза уже взошла и проведены две междурядные обработки. При этом нужно вносить удобрения. Словом, задача не из лег­ ких, тем более что крайне сжа­ ты сроки. Но Н. Р. Емашов внедрил новшество, и вот уже три года мы берем с гектара по 350 центнеров зеленой мас-х сы кукурузы и подсолнечни­ ка. Или взять другой случай. В прошлом году пришла новая пневматическая сеялка. Попро­ бовали —■никак не дает она нужной нормы высева. Уж не знаю, откуда Н. Р. Емашов взял схему, скорее всего сам придумал, и, забыв о време­ ни, реконструировал сеялку. Иными словами, у нас теперь не просто механизаторы, а свекловоды, кукурузоводы, спе­ циалисты по зерновым культу­ рам. Скажем, опытный земле­ делец Григорий Дмитриевич Кикин — главный консультант по севу яровых. Еще одно его увлечение — он любит рабо­ тать с просом. И сеет его, и убирает. Замечу, что в прош­ лом году просо дало по 32 центнера с гектара. У нас сейчас хорошо поставлена ра­ бота с чистыми парами. Все лето эти поля находятся в идеальном состоянии. И основ­ ная заслуга здесь опытного земледельца Леонида Никито­ вича Дружинина. Сегодня у нас в колхозе есть на каждом участке поле­ водства свои специалисты. Не скрою, каждого из мастеров вырастить нелегко. Вот, скажем, свекловодство. Братья Синячкины сразу уш­ ли далеко вперед, но им нуж­ ны были последователи. Пред­ ложили было Н. Р. Емашову, но он уже занялся кукурузой и не захотел менять специфику. Решили присмотреться к В. Н. Никульшину. На первых порах доверили ему вести обработку кукурузы. В тот год она была посеяна примерно на ту же ширину междурядий, что и свекла. Приехал к В. Н. Ни­ кульшину летом," смотрю — работает \егко, смело. «Ты же почти готовый свекловод», •— говорю. Так и убедили меха­ низатора. В. Н. Никульшин возделывает сахарную свеклу уже почти десять лет, стал на­ стоящим мастером своего дела. Сейчас, когда есть такие люди, нам легче. И всегда у нас рядом с мастерами рабо­ тают молодые механизаторы. Под приглядом старших за ко­ роткий срок научился масте­ рски сеять зерновые А\ексей Синячкин. Скоро станет само­ стоятельно возделывать свеклу Александр Скопинцев, сейчас к Н. Р. Емашову прикреплен Александр Латынов, который перенимает опыт известного кукурузовода. Профессионалы — люди ценные во всех отношениях. Во-первых, как я уже говорил, они жадно ловят все новое, передовое. Во-вторых, умеют неплохо работать. В-третьих, таким землепашцам не нужен ежечасный контроль, они не хуже агронома изучили техно­ логические карты и знают, ка­ кими потерями обернется не­ достаточная глубина вспашки или заделки семян. И к техни­ ке относятся бережно. Я наб­ людал, как после сева братья Синячкины аккуратно снима­ ют семяпроводы, проверяют и ставят сеялки на хранение: знают, что следующей весной им же самим работать с той сеялкой. Не зря у нас за по­ следнее время не было ни од­ ного случая преждевременно­ го списания не * только маши­ ны, но и культиватора, боро­ ны. Наконец, у нас сегодня почти стопроцентная стабиль­ ность кадров в полеводстве. Сейчас резко возрос инте­ рес к безнарядным звеньям. Дело это важное, и мы будем его совершенствовать. Уже се­ годня у нас каждый полевод очень заинтересован в конеч­ ных результатах. Скажем, свекловод или кукурузовод знает, что его зарплата зави­ сит от урожая на том участке, который за ним закреплен Ведь когда люди знают, за что отвечают, они не тешат себя иллюзией: если сегодня рабо­ тал вполсилы и заработал ма­ ло, то, может быть, завтра вы­ дастся работа повыгоднее. Вы­ годно, когда вырастил больше и дешевле. Замечу, что у нас довольно много технических культур -—- 18 процентов паш­ ни, но мы забыли о так назы­ ваемых рабочих со стороны. Себестоимость всех видов про­ дукции полеводства почти всегда ниже плановой, каждая, культура дает солидную при-'* быль. Вернусь к тому, что сказал выше. Чтобы полеводство шло вперед, прежде всего нужны кадры, нужны люди, доросшие до высоты сегодняшних задач, понявшие, что такое культура, научное земледелие. Необходи­ мо их растить, готовить. Ска­ жем, у нас 80 процентов ме­ ханизаторов — первого и вто­ рого класса. И это потому, что их переподготовке мы уделяем большое внимание. Высока у нас партийная прослойка среди полеводов. Партийное бюро постоянно уделяет работе с ними повышенное внимание. К сроку разрабатываются ме­ ры морального и материально­ го поощрения, условия сорев­ нования, царит дух острого трудового соперничества. Пос­ ле сева, скажем, все его уча­ стники сообщу объезжают по­ ля и сами выявляют, кто сра. ботал хорошо, а кто не очень^ На краях массивов весной" выставляются красочные щи­ ты, где указано, кто хозяин участка, каковы его обяэатель. ства. Теперь уже как-то само собой сложилось, что мы не говорим «поле номер такой-то», а говорим «поле Синячкина» или «поле Щедрина». Все зна­ ют на годы вперед, где кто бу­ дет растить урожай. Кадры решают все. Эта фор­ мула к земледелию применима особенно. Она вмещает труд десятков и сотен людей. Здесь проявляются и мудрость реше­ ния руководителей, и профес­ сионализм агронома, и идеоло­ гическое обеспечение. Но ре­ шающий фактор успеха — усилия рядовых людей, хлебо­ робов и свекловодов. От их мастерства и старания зависит судьба урожая. Вот таких лю­ дей надо растить, воспитывать. м . П ОПОВ, предс едатель ордена Ле­ нина колхоза имени Иль­ ича Добринского района.