Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

НА МАГИСТРА ЛЬНОМ НАПРАВЛЕНИИ (Окончание. Начало на 1-й стр.) тысяч специалистов с выс­ шим и около 27 тысяч со средним специальным обра­ зованием. Руководящие кад­ ры хозяйственного аппарата на практике доказывают, что они могут успешно вести де­ ло, что им по плечу любые, самые сложные задачи. Се­ годня с полным основанием можно утверждать: трудовые коллективы возглавляют в основном умелые, преданные своему делу руководители. Отчасти об этом свидетель­ ствуют и рассуждения ди­ ректоров ряда заводов обла­ сти в «Ленинском зна­ мени» под рубрикой «Меха­ низм хозяйствования: уроки года». Компетентность, предприимчивость, самокри­ тичность, чувство перспекти­ вы — все эти качества не­ трудно заметить у тех, кто отвечал на поставленные ре­ дакцией «пять вопросов ди­ ректору». Л ЮБОЙ отрезок исто­ рического пути, каж­ дое десятилетие име­ ют свое неповторимое лицо, так сказать, свою визитную карточку. Восьмидесятым годам история отвела осо­ бое место. Они призваны стать периодом перевода нашей экономики на интен­ сивный путь развития. Успех в деле интенсификации во многом зависит от правиль­ ного понимания ее сущности и путей повышения. В чем же суть этой проблемы? Ес­ ли переложить эту формулу на язык практических дел, то, как отмечалось на XXVI съезде КПСС, она состоит прежде всего в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него, чтобы, вовлекая в производство сравни­ тельно меньше ресурсов, можно было добиться большего. Конечно, может возникнуть вопрос: разве не­ обходимость интенсифика­ ции появилась лишь сего­ дня, разве на предшествую­ щих этапах мы не стреми­ лись к этому? Да, стремле­ ние к использованию ресур­ сов было и раньше. И все же именно сегодня интенсифи­ кация выступает как маги­ стральное направление раз­ вития общественного произ­ водства. Именно сегодня она приобретает такую остроту, какой не имела никогда ра­ нее. И связано это прежде всего с тем, что сегодня мы располагаем могуществен­ ным, во многом уникальным производственным потенци­ алом. Например, за период существования нашей обла­ сти основные производствен­ ные фонды в промышленно­ сти выросли с 140 млн. руб­ лей до 4,6. млрд, рублей, то есть в 33 раза. Все это тре­ бует круто изменить ориен­ тацию, перенести центр тя­ жести на рациональное ис­ пользование того, чем рас­ полагает наша экономика. Путь к интенсификации производства один — повы­ шение качества труда во всех звеньях нашего хозяй­ ства, в каждом трудовом коллективе. Особую роль иг­ рает здесь улучшение орга­ низации и управления, со­ вершенствование стиля и методов хозяйствования. Это самые дешевые и самые эффективные рычаги исполь­ зования наших возможно­ стей. Они не требуют ни до­ полнительных капитальных вложений, ни других матери­ альных затрат. Но это как раз то, чего нам очень часто не хватает... Почему, скажем, неудачно работал в последние годы Данковский доломитный ком­ бинат? Почему здесь медлен­ но осваивались проектные мощности новой дробильной фабрики? Бывший директор предприятия всюду доказы­ вал, что причины создавше­ гося положения надо искать на стороне, и при этом по­ стоянно ссылался то на не­ хватку железнодорожных ва­ гонов, то на отсутствие авто­ транспорта, то на низкое ка­ чество проекта... Когда при­ смотрелись внимательнее, то оказалось, что многое тут зависело от стиля работы самого руководителя. Он не вникал глубоко в экономиче­ скую деятельность и органи­ зацию производства, вяло занимался подбором и рас­ становкой кадров, не само­ критично подходил к имею­ щимся упущениям и недо­ статкам, проявлял пассив­ ность в решении как теку­ щих, так и перспективных вопросов. А ведь леность ‘мысли и пассивность руко­ водителя на нет сводят уси­ лия коллектива, нанося и материальный, и нравствен­ ный ущерб. Встречаются и такие ру­ ководители, которые, наобо­ рот, любят брать все на се­ бя. И хотя работают они че­ стно, не жалея ни сил, ни времени, и упрекнуть их вро­ де не в чем, а вот дела в этом хозяйстве идут не самым лучшим образом. Замыкая все на себя, они сковывают инициативу специалистов, фактически устраняют их от активной работы. Как пра­ вило, подобные руководите­ ли не терпят никаких воз­ ражений от подчиненных, за­ жимают критику. Это преж­ де всего свидетельствует об отсутствии внутренней куль­ туры у человека. Ведь кри­ тикуют не для того, чтобы принести кому-нибудь огор­ чения, причинить боль, на­ нести обиду, а для того, что­ бы улучшить дело, помочь быстрее устранить ошибки. Давно замечено: кадры растут быстрее, лучше, если становление молодых руко­ водителей проходит под не­ посредственным воздействи­ ем партийных комитетов. И там, где это понимают, рас­ тет и партийное влияние на экономику, на эффектив­ ность общественного произ­ водства. Ь --АК известно, за про- . шедшие два года пя- * тилетки в промыш­ ленности области достигнуты неплохие результаты. Но разные коллективы по-раз­ ному поработали на общий успех. Если наши передо­ вые предприятия, сохраняя устойчивый ритм, ежемесяч­ но выполняют установлен­ ные задания, то ряд пред­ приятий систематически до­ пускает сбои в работе. И чаще всего объясняют это либо необоснованностью пла­ нов, либо неудовлетворитель­ ным материально-техни­ ческим обеспечением. Но ведь в таком положении находят­ ся практически все наши за­ воды! Вот и выступившие на страницах газеты директора предприятий А. Беленко, В. Ханин, Н. Волынчиков, В. Шарков, В. Нисенман по­ ставили те же вопросы. Од­ нако срывы в снабжении они не возводят в неразре­ шимую проблему, а ищут и находят пути укрепления ди­ сциплины поставок. Ведь тут многое зависит от предпри­ имчивости заводских специ­ алистов и, в первую оче­ редь, от самих руководите­ лей предприятий, от позиции партийного комитета. Не­ случайно у липецких заводов «Центролит», станкострои­ тельного, пусковых двигате­ лей, у елецких —- «Гидро­ привод», «Прожекторные уг­ ли» сооружены крепкие «мосты» со своими смежника­ ми. А почему таких «мо­ стов» нет, скажем, у Елец­ кого машиностроительного завода, где количество по­ ставщиков в десять раз меньше? Да потому, что ин­ женерам этого предприятия недостает организованности, инициативы, деловитости. Успех, как известно, прихо­ дит только к ищущим и дер­ зающим. А все поиски за­ водских руководителей сво­ дились к возможности кор­ ректировки планов... Беспокоит и другое явле­ ние. За истекшие два года промышленность области не справилась с установленны­ ми заданиями по росту про­ изводительности. Причин тут несколько. Остановлюсь лишь на одной — автомати­ зации и механизации произ­ водства. В последнее время на наших предприятиях ста­ ли больше опираться на но­ вейшую технику. Электрони­ ка, автоматические системы управления, поточные линии, станки с числовым про­ граммным управлением — все это сегодня можно уви­ деть на каждом заводе. А между тем численность ра­ ботающих на ручных опера­ циях, особенно на погрузочно- разгрузочных, практически не сокращается. В чем же дело? Как показывает прак­ тика, на многих предприя­ тиях ослаблен партийный контроль за внедрением на­ меченных мероприятий и ме­ ханизация осуществляется некомплексно, она не охва­ тывает всю технологическую цепочку, оставляет «узкие места». И в этом, согласи­ тесь, проглядывается стиль руководства, но уже тот, от которого надо самым реши­ тельным образом отказы­ ваться. Необязательность, неисполнительность, приня­ тие нескольких решений по одному и тому же вопросу и неумение довести начатое дело до конца — все это не согласуется с нынешними требованиями .к современно­ му руководителю. д ТЕПЕРЬ откроем / д секрет подготовки се- л ^рии публикаций под рубрикой «Пять вопросов директору». Вопросов, ко­ нечно, было не пять. Их ре­ дакция вместе с промышлен­ но-транспортным отделом об­ кома КПСС составила около сотни—самых разнообразных, охватывающих все стороны деятельности по совершенст­ вованию механизма хозяйст­ вования. Директора заводов выбирали вопросы по своему усмотрению и готовились к беседе с корреспондентами. Приятно сознавать, что ник­ то не выбрал вопросов, ко­ торые позволяли много и подробно говорить о достиг­ нутых успехах, об опыте и творческих победах. Руково­ дители предприятий говори­ ли о наболевшем — о проб­ лемах, которые мешают им добиваться большего. При этом они были откровенны и самокритичны, высказывали даже спорные мнения, го­ рячо отстаивали свои пози­ ции. Однако, подводя итоги дискуссии, мы неожиданно выяснили, что за рамками беседы осталась большая группа вопросов, касающих­ ся экономической работы на предприятиях. Случайно ли это? Думается, что нет. Эко­ номические службы — наи­ более уязвимые ныне звенья в заводском хозяйстве. К сожалению, проводимая пе­ рестройка пока эти службы не затронула, и они продол­ жают действовать по-старо­ му, слабо- участвуя в опера­ тивном управлении' производ­ ством. Директора заводов могли промолчать об этом из тактических соображений. Однако недостатки в эконо­ мической работе надо рас­ сматривать в стратегическом плане и настойчивее овладе­ вать искусством экономиче­ ского анализа. Это позволит сделать еще один заметный шаг по пути совершенствова­ ния механизма хозяйствова­ ния. А. ЗОЛОТАРЕВ, заместитель заведующе­ го промышленно-тран­ спортным отделом обко- « ма КПСС. Д и с ц и п ли н а тр у д а — р е з ер в п р о и зв о д ст в а И М Е Н Е М КОЛЛЕКТИВА Собрание, посвященное укреплению трудовой дис­ циплины на нашем заводе, было многолюдным. И, по­ жалуй, никогда люди не вы­ ступали так горячо, как на этот раз. Мнение было еди­ ным: пора призвать к поряд­ ку прогульщиков и пьяниц, не давать никакой поблажки нарушителям трудовой дис­ циплины. Через несколько дней пос­ ле собрания на предприятии появилось такое объявление: «По понедельникам заседает комиссия по борьбе с нару­ шителями дисциплины. В комиссию входят директор завода, секретарь парторга­ низации, члены заводского комитета профсоюза, стар­ ший инспектор по кадрам и начальники цехов, в которых было допущено нарушение». И вот первое заседание комиссии. Перед нею пред­ стали семеро из тех, кто сво­ им поведением запятнал ра­ бочую честь, пренебрег ин­ тересами коллектива. Пред­ седатель завкома профсою­ за Е. Г. Мартынова зачи­ тывает ходатайство руковод­ ства завода о согласии на увольнение их с работы. Из личных дел некоторых нару­ шителей трудовой дисцип­ лины видно, что админист­ рация, заводской комитет профсоюза, товарищеский суд ими занимаются давно. Каких только взысканий нет у этих людей! Были и по­ следние предупреждения, и письменные обещания ис­ правиться самих нарушите­ лей. Но шло время, и они забывали о своих обещаниях и опять прогуливали, появ­ лялись на рабочем месте не­ трезвыми. Руководители за­ вода и профсоюзный коми­ тет вновь и вновь прощали потерявших совесть разгиль­ дяев еще и потому, что на предприятии не хватало лю­ дей. А если от кого и из- . бавлялись, то по его «собст­ венному желанию». Уже на следующий день злостный прогульщик оформлялся на работу в другом месте. Сло­ вом, отделывался легким ис­ пугом. Теперь же наруши­ тели трудовой дисциплины даже не просили снисхожде­ ния «в последний раз», как обычно. Они знали: никто им больше не поверит и не про­ стит. Просили лишь «не ма­ рать» трудовые книжки. Но напрасно. В них появилась суровая, но заслуженная за­ пись: «Уволен по статье 33, пункт 4 КЗОТа РСФСР». Кое-кому комиссия все же поверила. На работе ос­ тавили, но только до перво­ го нарушения. После того памятного собрания директор завода Н. Ф. Ролдугин сказал чле­ нам завкома: — Для добросовестных работников у нас есть Доска почета. А почему бы не вы­ ставлять напоказ нарушите­ лей дисциплины? Пусть о них знают все. На следующий день поя­ вилась на видном месте до­ ска. С левой стороны ее — карикатура, с правой — фа­ милия побывавшего в мед­ вытрезвителе или прогуль­ щика. Попавшие на эту дос­ ку лишаются тринадцатой зарплаты, премиальных или отпуска в летнее время, а кое-кому переносится на бо­ лее позднее время очередь на квартиру. Через три недели после первого заседания комиссии все четверо уволенных зло­ стных нарушителей трудовой дисциплины пришли в зав­ ком профсоюза. Куда дева­ лась былая спесь, когда пьяницы, зная о нехватке люден, открыто спекулиро­ вали ца этом. Сегодня они раскаиваются. И не случай­ но. Побывали на других промышленных предприятиях города. Их специальности вызывали интерес кадрови­ ков, пока... пока те не про­ читали последнюю запись в трудовой книжке. А затем один ответ: — В таких не нуждаемся. А время идет. Смотришь, и пригласят в комиссию по трудоустройству при испол­ коме горсовета. Короче, ту­ неядцем быть не позволят. Пока «герои» нашего рас­ сказа выпутываются из сложной ситуации, возник­ шей из-за их безответствен­ ности, комиссия продолжает свои заседания. Уже в чет­ вертый понедельник обсуж­ дались лишь два человека. И не злостные нарушители трудовой дисциплины, а ос­ тупившиеся. Эти люди про­ сто нуждались, как говорят, в профилактике. Ни у кого из членов комиссии не оста­ лось сомнения в том, что теперь провинившиеся не до­ пустят нарушений. Трудовая дисциплина на заводе резко улучшилась. Немалую роль сыграл и но­ вый подход профсоюзной ор­ ганизации к воспитательной работе среди рабочих. После ноябрьского (1982 г.) Пле­ нума ЦК КПСС она перене­ сена непосредственно в це­ хи. В обеденный перерыв или после работы люди на­ ходят 10— 15 минут, чтобы послушать интересную ин­ формацию о соревнующихся коллективах, заводских но­ востях, решениях партии и правительства. И если бесе­ да хорошо подготовлена, агитатора всегда выслушают с большим вниманием, при­ гласят почаще заходить в цех или бригаду. На таких встречах, кроме производст­ венных вопросов, нередко обсуждаются и бытовые. Помнится, во время одной из бесед выяснилось, что у рабочих Михаила и Татья­ ны Орловых серьезно больны дети. Председатель профкома на другой же день поехала в областной центр добиваться бесплатных путе­ вок в детские спецеанатории. Теперь обе девочки здоро­ вы. Орловы сейчас трудятся еще лучше. Эффективность воспита­ тельной работы отражается на . производственных пока­ зателях. Они заметно повы­ сились, укрепилась и техно­ логическая дисциплина. Кол­ лективу завода стало легче решать производственные за­ дачи третьего года одиннад­ цатой пятилетки. И. ОЛЕМСКОИ, секретарь парторганиза­ ции Грязинского завода ЖБИ-3. К П Д и н ж ен ер а ПО ТВОРЧЕСКИМ ПЛАНАМ На Липецком трактор ном з аводе удел я етс я больщо е в н и­ ма н ие сорев нов а н ию и нж е н ер­ но-т ех н и ческ их рабо тн иков. Бол ее двух тыс яч из н их име­ ют твор ческ ие пла ны, кото рые успеш но вы пол няются. Н а их ос нов е в прошедшем году осу­ ществле но 1297 м еропри ят ий, н аправле нных н а соверше нст­ вов а н ие тех н ики, те хнолог ии, орга н изации труда и управле­ н и я производством, которые позволили сэко ном ить 379 ты­ с яч рублей. Большой вкл ад вн если и н­ ж е н ер но-т ех н и ческ ие работ­ н ики прессового цеха, кото­ рые за с чет в н едре н и я тво р­ ческ их пла нов сб ерегли 40 тыс яч рублей, около 90 то нн м еталла, ум еньши ли трудоем­ кость деталей и узлов тракто­ ра н а 5 ты сяч но рмо -ч асов. Отрад но отм етить, что ин­ женеры и тех н ики прессового цеха в своем твор чест ве об­ ращают самое серьез но е в н и­ ма н ие н а реко нст рукцию обо­ рудова н и я, улучш е н ие ка че ­ ства продукции, меха н изацию и автоматизацию трудоемких процессов. Их поиск дает хо­ рошие результаты. Прессовщи­ ки приз н а ны победител ям и заводского сорев нов а н и я в ч есть 60-лети я об разова н и я СССР. И в этом году уж е вы­ дали сверхпла новой продукции н а н есколько тыс яч рублей. М ного д елаетс я по разработ­ ке и в н едре н ию твор ческ их пл ано в в н ау ч но- исследова­ тельском отделе. Этим видом сорев нов а н и я зд есь охва че ны вс е специалисты. Так, по предложе н ию работ н иков бю­ ро пластмасс крышка топлив­ ного бака трактора стала из­ готовл яться не из прока та, а из полиамида, чт о зн а ч итель но еннкло т рудоемкость издели я. об еспе ч ило эко ном ию в год 30 то нн проката. Весомый вклад в развитие тех н и ческ ого прогресса в но­ сят и специалисты металло- физи ческ ой лаборатории. Они со вмест но с работ н иками вто­ рого трактор ного ц еха в н ед­ рили ста нок для выж ига н и я слом анных м ет ч иков из дета­ лей, прибор дл я н еразрушаю­ щего ко нт рол я к а чест ва тер­ ми ческ ой обработки деталей и другие новш ества. В третьем году п ят илетки специалисты предпри ят и я ра­ ботают над тем, чтобы повы­ сить тех н и ческ ий урове нь т ракторов, добить ся роста про­ изводитель ност и труда без увели че н и я численности рабо­ тающих. В. ЮДИН, редактор радио­ вещания ЛТЗ. Из года в год перевыполняет плав мастер женской одежды Лебедянской швейной фабрики Татьяна Федоровна Егармина. Своей добросовестной рабо. той, умением выполнить любой заказ Татьяна Федоровна су­ мела завоевать почет и уваже­ ние не только в ателье, но и среди всех заказчиков. Ее портрет вот уже несколько лет не сходит с Доски почета фабрики. Имя Т. Ф. Егарминой занесено в Книгу почета пред­ приятия. Отлично трудится передовая швея и в третьем году один­ надцатой пятилетки. За успеш­ ное выполнение заданий фев­ раля коллектив швейной фаб­ рики наградил Татьяну Федо­ ровну денежной премией. На снимке: мастер по поши­ ву верхней женской одежды Татьяна Федоровна Егармина. Фото Н. Костылева. Отчеты и выборы в колхозах С Т В О Д О ЧУ В Недавно в долгоруковском колхозе «Заря коммунизма» прошло отчетное собрание. Анализируя хозяйственные итоги, деятельность правле­ ния, участники собрания сосредоточили свое внима­ ние на коренных вопросах производства, более полном использовании имеющихся резервов. Земледельцы и животноводы вносили не­ мало конкретных, деловых предложений. Весь ход соб­ рания показал, что тружени­ ки колхоза горячо восприня­ ли решения майского и ноябрьского (1982 г.) Пле­ нумов ЦК КПСС и намере­ ны в третьем году пятилет­ ки добиться высоких ру­ бежей. Возможности для этого есть. В колхозе пло­ дородные земли, большой парк тракторов, комбайнов и других машин. В последние годы возросло поголовье ко­ ров, свиней. Много средств вложено в мелиорацию, строительство животновод­ ческих помещений. К сожа­ лению, хозяйство, говорили выступающие, развивается еще не в полную меру сво­ их сил. В первую очередь речь шла о плохом исполь­ зовании земель. В минув­ шем году собрано на круг зерна 15 центнеров, сахар­ ной свеклы 65 центнеров с гектара. Намного меньше, чем планировалось, получе­ но сеяных трав, кукурузы на силос, кормовых корнепло­ дов. ' Говоря об основных при­ чинах низких урожаев, бри­ гадир тракторной бригады М. Н. Герасимов сказал: — Вот уже 37 лет прора-. ботал я в колхозе. Из них 29 — бригадиром. Были годы засушливые, дождли­ вые, но неизменно брал с гектара полной мерой. А все потому, что землю хо­ рошо обрабатывали, труди­ лись с полной отдачей. Земля любит честных лю­ дей и щедро оплачивает их труд. У нас еще далеко не все колхозники болеют ду­ шой за урожай. Вспомните, как мы сеяли весной. Начи­ нали дружно, а закончили позже всех в районе. И уборку затягиваем на месяц и больше, что приводит к большим потерям продук­ ции. Случалось, отдельные механизаторы по нескольку дней на выходили . в поле, допускали брак в работе. И это сходило им с рук. В колхозе полностью не освоены севообороты. К то­ му же пашня плохо удоб­ ряется. Органики, например, вносят менее 3 тонн на гектар. В чем тут причина? Может, навоза не хватает? Возле молочнотоварных ферм и рядом со свиновод­ ческим комплексом лежат десятки тысяч тонн органи­ ческих удобрений. Руково­ дители хозяйства плохое использование органики объясняют нехваткой спе­ циальной техники. Дело не в объективных причинах, а в нераспорядительности. Смогли же в совхозе «Ека- териновский» наладить вы­ возку бесподстилочного на­ воза на поля. В передовом хозяйстве и урожаи не­ уклонно растут. Запущено в колхозе се­ меноводство. Большое ко­ личество семян массовых репродукций. Хранятся они в неприспособленных поме­ щениях. • Кровля складов протекает. Для очистки зер­ на не хватает сортировок, не завершена подготовка семян к предстоящей весне. Часть их не отвечает требованиям по всхожести. Участники собрания справедливо кри­ тиковали правление и спе­ циалистов за отношение к прогрессивной технологии возделывания пропашных культур. Соседи — колхоз «Советская Россия», сов­ хоз «Ека*гериновский» и имени Тимирязева — ус­ пешно внедряют бригадный подряд в кормопроизводст­ во, на деле доказы­ вают жизненность но­ вой организации труда. Но в колхозе «Заря ком­ мунизма» цецко держатся за старинку. Сахарную свеклу выращивают приезжие лю­ ди. Плантации зарастают сорняками. Гектар посева дает скудный урожай. На собрании резонно ставился вопрос: почему бы механи­ заторам колхоза не поучить­ ся у братьев Синичкиных и у других передовиков свек­ ловодства? Да и в колхозе много толковых трактори­ стов, Помнится, М. Д. Гладышев лет десять тому назад один на большом по­ ле выращивал по 2 0 0 и бо­ лее центнеров свеклы с гек­ тара. Так что за опытом не нужно далеко ходить. Глубокую озабоченность участников собрания вызва­ ло положение дел в живот­ новодстве. Колхоз за два года пятилетки недодал го­ сударству значительное ко­ личество мяса и молока. Начальник свиноводческого комплекса Л. Г. Гольцов, заведующая Грибоедовской молочнотоварной фермой А. П. Шувалова и другие отмечали, что произошло это главным образом из-за неудовлетворительного ру­ ководства отраслью. На фер­ мах нет должного порядка. Ослаблена зоотехническая и племенная работа. В этой связи выступающие подверг­ ли справедливой критике правление и его председате­ ля Е. С. Бухтиярова, глав­ ного зоотехника В. В. Сави­ ну, которые мирились с не­ достатками. Остро ставился вопрос ^о дальнейшем укреплении кор­ мовой базы. Колхоз про­ изводит мясо и молоко. Ко­ ров на ферме более тысячи, свиней около 10 тысяч. Чтобы обеспечить растущее поголовье кормами, нужно немало потрудиться. На деле этого нет. В зимовку 1983 года колхоз имел всего 8 центнеров кормовых еди­ ниц на условную голову крупного рогатого скота. Мало заготовили фуража для свиней, рационы у жи­ вотных скудные, не сбалан­ сированы по элементам пи­ тания. Упущений в животноводст­ ве могло быть меньше, если бы обслуживающие колхоз организации и предприятия четко выполняли свои обя­ занности. По вине строите­ лей затянулись реконструк­ ция помещений, сооружение кормоцеха. Немало претен­ зий к мелиораторам. Необ­ ходимо, говорилось на соб­ рании, решительнее преодо­ левать все, что мешает раз­ витию животноводства. Определяя свои задачи на третий год пятилетки, вы­ ступающие подчеркивали, что надо налаживать четкую работу экономической служ­ бы. Речь шла о том, что сегодня каждый колхозник должен уметь считать, быть экономистом на (воем рабочем месте. В колхозе экономическая работа, можно сказать, в запущенном состоянии. Фактически не работает бюро экономического ана­ лиза. Главный экономист Р. Н. Телкова и ее помощ­ ники не рассматривают ко- Л ГА рениые проблемы произ­ водства, не обобщают опыт лучших бригад, ферм. В колхозе каждый год состав­ ляют и утверждают на соб­ рании производственно-фи­ нансовый план. Но он не помогает делу. Причина од­ на: руководители хозяйства в течение года не загляды­ вают в него. Производствен­ ные задания бригадам и фермам определяются фор­ мально. Их выполнение ни­ кто не контролирует. Важ­ нейший показатель плана — выход продукции, лимиты затрат не анализируются. Отсюда и результаты. Про­ изводство ведется неэконом­ но. Продукция обходится дорого. В минувшем году убытки составили свыше миллиона рублей. — В колхозе, — говорил главный агроном В. Н. Ро­ щупкин, — низкая дисцип­ лина среди механизаторов, полеводов. Некоторые из них не заботятся о полном использовании техники. Од­ нако правление проходит мимо подобных фактов, нянчится с теми, кто нару­ шает производственную и трудовую дисциплину. Боль­ ше того, правление нередко поощряет тех, кто плохо ра­ ботает. Лодыри наравне с честными тружениками пользуются равными льгота­ ми, им выделяет без опла­ ты транспорт для поездки в город. Большая доля ви­ ны за это ложится на спе­ циалистов, руководителей оригад и ферм. Не все они являют собой пример высо­ кой организованности. В колхозе недостаточно используется сила воспита­ тельного воздействия кол­ лектива, бездействуют това­ рищеские суды. Чтобы на­ вести порядок во всех под­ разделениях, говорили уча­ стники собрания, нужно по каждому случаю нарушения дисциплины принимать дей­ ственные меры. Все эти и другие критиче­ ские замечания и предложе­ ния колхозников нашли от­ ражение в решении собрания. В работе собрания приня­ ли участие первый замести­ тель председателя облиспол­ кома Ф. Т. Суханов, первый секретарь Долгоруковского райкома партии В. В. Кача­ лин. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». В ПРОФСОЮЗНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Н а г р а д а ГД Р Секретариат центрально­ го правления Объединен­ ных свободных немецких профсоюзов обратился в ВЦСПС с ходатайством о награждении почетным Знаком ГДР «Активист со­ циалистического труда» со­ ветских граждан, отличив- , шихся при изготовлении у продукций, экспортируемой в Германскую Демократи­ ческую Республику. Почетной награды удо­ стоены сборщица цеха № 10 Елецкого элементного заво­ да Людмила Ивановна Ан­ дропова, бригадир электро­ монтажников цеха № 19 Липецкого станкострои­ тельного завода Евгений Александрович Бондарь, слесарь механо-сборочцого цеха № 1 Лебедянского ма­ шиностроительного завода Виктор Григорьевич Плот­ ников, помощник начальни­ ка листопрокатного цеха № 3 по производству Но­ волипецкого завода Леонид Давыдович Фрогель, брига­ дир по отгрузке готовой продукции листопрокатно­ го цеха № 3 Новолипецкого металлургического завода Николай Яковлевич Попов. П о м о г а ет а в т о м ат и к а Профком Елецкого эле­ ментного завода связал борьбу за укрепление дис­ циплины с улучшением ус- . ловик труда и быта рабо­ чих. За последнее время в 8 цехах улучшены условия труда и быта. Это повлек­ ло за собой новые, более высокие требования к рабо­ тающим, позволило поднять уровень дисциплины. Проф­ ком взял под контроль бла­ гоустройство агломераци­ онного цеха, цеха № 1 и других участков. В числе мероприятий — внедрение автоматики и полуавтома­ тических механизирован­ ных линий. Д ля у д о б ст в а т р у д я щ и хс я Тысячи человек трудят­ ся в местной промышлен­ ности и на коммунально­ бытовых предприятиях об­ ласти. Профсоюзные коми­ теты мобилизуют их на со­ вершенствование всей сфе­ ры услуг. Намечается дополнитель­ но открыть более 100 комп­ лексных приемных пунктов, причем около половины из них — непосредственно на предприятиях, в колхозах, совхозах. С учетом предло­ жений профсоюзных орга­ низаций на крупных заво­ дах и стройках будут рабо­ тать приемные пункты по ремонту обуви, часов, стир­ ке белья, химической чист, ке одежды и другие. В сферу услуг решено широ­ ко привлечь пенсионеров, домохозяек, которым пре­ доставят возможность тру­ диться неполный рабочий день. П о п р о г р ам м е «Здо р о в ь е» По инициативе профкома на Новолипецком металлур­ гическом заводе разработа­ на целевая программа «Здо­ ровье», направленная на дальнейшее улучшение ус­ ловий труда и снижение заболеваемости работающих. Только в 1982 году было внедрено 40 крупных меро­ приятий, способствующих улучшению условии труда. 234 человека высвобождены с тяжелых участков рабо­ ты, а для 1100 рабочих улучшены условия труда. Например, в доменном про­ изводстве внедрена установ­ ка для зачистки полуваго­ нов на приемном устройст­ ве доменной печи № 6. Ме­ ханизирована замена фур­ менных холодильников, что позволило облегчить * труд горновых. Многое делается для профилактики заболева­ ний. Новолипецкий метал­ лургический завод добился самого низкого уровня за­ болеваемости в отрасли. П ер едо в о й о п ы т— в с ем 15 аптечных учреждений области являются школами передового опыта. , Знакомство с работой лучших аптек помогает ши­ рокому распространению прогрессивных форм рабо­ ты. За последнее время 28 аптек расширили справоч­ но - информационный фонд,. После изучения провизог^д- ми-аналитиками опыта ра­ ботников аптеки № 105 в аптеках Липецка* и области стали активнее применяться новейшие методы, 26 сель­ ских аптек улучшили сани­ тарную пропаганду. Об­ ком профсоюза медицин­ ских работников наметил в этом году расширить об­ мен передовым опытом фармакологических учреж­ дений области.