Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

ип О тч е т ы и в ыб о р ы в н ар о дн о м к о н тр о ле п о м о щ ь ДОЗОРНЫХ Состоялось отчетно-вы­ борное собрание народных контролеров управления жи- лищно - коммунального хо­ зяйства НЛМЗ. Председа­ тель группы В. С. Ковалева в своем докладе сообщила о том, что дозорные в минув­ шем году провели 24 рейда. Предметом их внимания бы­ ли такие вопросы, как сох­ ранность социалистической собственности, состояние трудовой и производственной дисциплины, использование эцергоресурсов, автотран­ спорта, объемы и качество выполняемых ремонтно- строительных. работ. Прове­ рялись также практика хра­ нения и использования элек­ тротоваров, организация сбо­ ра металлолома и пищевых отходов. Состояние работы с письмами и жалобами трудя­ щихся изучалось в ЖЭУ -6 и ЖЭУ-11, где были выявле­ ны серьезные недостатки. А в профилактории НЛМЗ до­ зорными выявлена недостача товаро - материальных цен­ ностей на сумму 173 рубля. На складе № 1 базы УЖКХ народные контролеры обна­ ружили большое количество отопительных радиаторов (на сумму 4200 рублей), ко­ торые не использовались уже шесть лет. Обо всех этих фактах группа НК направи­ ла письменные сигналы ру­ ководству управления, опера­ тивно были приняты меры пресечения нарушений, а виновные — строго наказа­ ны. В результате проверок были установлены также факты приписок объемов выполняемых работ на объ­ ектах в размере 2689 руб­ лей. Соответствующий ма­ териал был адресован адми­ нистрации УЖКХ и РСУ завода. Нарушители госу­ дарственной дисциплины по­ несли заслуженное наказа­ ние. Таким образом, бесхо­ зяйственность, расточитель­ ство, небрежное хранение материальных ценностей, приносящие ущерб народно­ му хозяйству, постоянно находятся в поле зрения до­ зорных управления. Должное значение прида­ ют народные контролеры и гласности проводимых меро­ приятий, их результатов, со­ ставлению хорошо проду­ манных планов своей: дея­ тельности, а главное — не­ укоснительному их выполне­ нию. В целях совершенство­ вания работы дозорных была организована учеба членов группы. В основу занятий было положено изучение За­ кона о народном контроле в СССР и постановления ЦК КПСС «О мерах по дальнейшему улучшению ра­ боты органов народного контроля и усилению пар­ тийного руководства ими в связи с принятием Закона о народном контроле в СССР». Однако, как признала вы­ ступавшая на собрании ру­ ководитель учебы А. А. Се- рокурова, к занятиям при­ влекалось лишь небольшое число дозорных, организо­ вать должную посещаемость в группе так и не сумели. А такие слушатели школы, как И. Я. Мордвинова, Н. Д. Пантелеев, А. М. Заев со­ знательно уклонялись от за­ нятий, что, впрочем, сказы­ валось и на их работе. Ряд серьезных упущений в деятельности дозорных при. вел в своем выступлении начальник управления, член партбюро А. С. Бурков. Он говорил, в частности, о сла­ бой связи отдельных групп с администрацией, в результа­ те чего многие недостатки, выявленные в ходе рейдов, не получили должной свое­ временной оценки и анали­ за. Заместитель председателя комитета народного контро­ ля завода В. А. Элланский отметил хорошую работу дозорных УЖКХ по контро­ лю за использованием авто­ транспорта. В ряде выступлений про­ звучала тема борьбы за дальнейшее укрепление трудовой и производствен­ ной дисциплины в коллек­ тиве, в чем, по единодушно­ му мнению участников соб­ рания, еще большую ак­ тивность и принципиаль­ ность должны проявить на­ родные контролеры. Обсуждались и вопросы стимулирования работы до­ зорных. Выяснилось, напри­ мер, что в УЖКХ деятель­ ность членов группы факти­ чески никак не поощряется. Не проявляет в этом вопро­ се инициативы, заинтересо­ ванности и заводской коми­ тет. В управлении жилищно- коммунального хозяйства НЛМЗ немало активных контролеров. На собрании не? раз назывались имена лучших дозорных В. В. Яку­ ниной, Н. Г. Карповой, М. Н. Субботина, Н. Л. Макаровой, М. Е. Куренкова и других. Трудящимися УЖКХ бы­ ло передано членам голов­ ной группы поручение, в ко­ тором изложены многие по­ желания с тем, чтобы акти­ визировать деятельность до­ зорных, сделать ее более действенной и эффективной. Г. СОЛОВЬЕВ. К ТО не был лет де­ сять в жилом районе лебедянских машино­ строителей, не узнает неко­ торых его улиц. Вот и эта, что начинается прямо от проходной предприятия и ве­ дет к центру поселка, — как она изменилась! Слева вы­ тянулся молодой парк, спра­ ва зажигают огни пятиэтаж­ ные красавцы-дома. Один, два, три — целая линия... Он тоже посматривает по сторонам, словно что-то под­ мечает. А я уже знаю, что Никита Харлампович Солда- ев живет как раз в одном из этих домов, ежедневно ходит мимо них на работу и с ра­ боты, — так, что вроде при­ сматриваться бы ему и не к чему. А он, оказывается, вспоминает: — Помню, тут пустырь был... Тогда вообще в посел­ ке жилья было мало. Рабо­ чие ездили на завод и из самой Лебедяни, и из ее пригородов. Впрочем, что я говорю — ездили. В пятьде­ сят первом году, когда при­ шел на завод, все больше пешком ходили... Автобусов- то в городе не было. За пять- шесть километров и доби­ рался к смене. Успевал... О том, что это так, что он всегда успевал, за все эти тридцать с лишним лет, не имея не только како­ го-нибудь взыскания, но и самих опозданий на работу, свидетельствует многое. От­ зывы товарищей и заводско­ го руководства, завидный ав­ торитет в коллективе и ла­ коничные записи в трудовой книжке. Невольно подума­ лось: а не отсюда ли, не от внутренней ли собранности и самодисциплины истоки его нынешнего профессиональ­ ного мастерства, обостренно- г4 чувства ответственности за дела в цехе, на заводе? По­ глубже вдохнув свежий воз­ дух, Никита Харлампович вдруг замечает: «А на ули- це-то... прямо март. Какой она будет, весна?..» Не хлебороб. Не землепа­ шец. А говорит, будто име­ ет особый повод ждать вес­ ну. Солдаев улыбнулся: «Весна — это всегда на­ дежда. Что сегодня заботит Тв ои мастера, пятилетка! ТРИДЦАТЬ ВТОРАЯ ВЕСНА рабочего человека? Дела в его же коллективе — на участке, в цехе... Правильно поднят вопрос о дисциплине. Должна она помочь и нам, станочникам. Нас постоянно не хватает. А почему? Кое кто говорит о падении пре­ стижа профессии... Давайте разберемся — так ли это?» Никита Харлампович убежден: трудовая дисципли. на — не самоцель, она должна помочь рабочему че­ ловеку полнее раскрыть свои возможности, обрести высо­ кий профессионализм. Вот где могут и должны ска­ зать свое слово истинные мастера любого дела! Солдаев такой мастер и есть. Токарь-расточник выс­ шего, шестого разряда, он тем не менее с особым вол­ нением вспоминает свои первые шаги на производст­ ве. У него поначалу тоже были свои учителя и среди них первый — Викентий Иосипович ^азында. У Ни­ киты Харламповича поныне иной раз встает перед глаза­ ми первый центробежный на­ сос, детали которого он из­ готовил. Как совершенна ка­ залась ему та машина. По­ думалось: а ведь не боги горшки обжигают. Поднато­ рею маленько — профессия в кармане. «Маленько» за­ тянулось на годы. И не по­ тому, что в чем-то споткнул­ ся: техника не стояла на месте. Наряду с центробеж­ ными, стали делать поршне­ вые, другие сложные насосы, диапазон применения кото­ рых широк. Как-то была на заводе экскурсия. Предприятие это теперь большое — показать можно разное. Экскурсан­ там же, как это нередко бы­ вает, готовую продукцию уви­ деть не терпелось. Что ж, показали. И тут — удивле­ ние. Вот это габариты! А внутренняя «начинка»! Насо­ сы действительно впечатля­ ют, не зря же значительная часть их маркируется госу­ дарственным Знаком качест­ ва. На каком же оборудова­ нии, спросили гости, «сраба­ тываются» эти насосы? Почесал затылок самодея­ тельный гид: с этого бы, мол, и начинали, ну да лад­ но; идемте. Показал и ста­ рые, и новые станки. Среди последний — с числовым программным управлением. А подвел — таки не к ним, а к его, Солдаева, токарному станку. Гости переглянулись: агрегат-то «с бородой». — Старый, — подтвержда­ ет провожатый. — Вот уже более двадцати лет на нем Никита Харлампович Солдаев работает. И знаете как? Од­ ним из первых на заводе права ставить на детали лич. ное клеймо был удостоен. ...Мы вышли на централь­ ную площадь поселка. Прек­ расный Дом культуры, ма­ газины, детсад. Чуть поо­ даль —• средняя школа. — Экскурсанты — это что, — комментируя случай, о котором я ему напомнил, говорит Солдаев. — Уехали и нет их. А свои ребята, кивнул на школу, — при нас остаются. Пока вырастут — с нами. Их-то и ждем мы в цеха. О заводском учебно-про­ изводственном участке хо­ рошие отзывы. Многие старшеклассники посещают занятия в нем, а окончив школу, приходят к станку. И все-таки иные, едва начав работать, решаются уйти с завода. Почему? Солдаев считает, что такие ребята не до конца представляют себе дело, на которое идут, пренебрегают доскональным освоением профессии. В школе на одной из встреч с выпускниками Ни­ ките Харламповичу однажды сказали: — Вот вы за профессию токаря. Но вы же чувствуе­ те станок, как себя. А неко­ торые ребята сколько ни бьются — до нормы не всегда доходят. О качестве и вовсе речи нет. То резцы летят, то деталь запортачат. Старый рабочий согласно кивнул головой: — Видел я таких ребят и всегда -им говорю: «Не надо «биться» — надо умом ма­ шину «брать». Даже хлеб тупым ножом нарезать не­ сподручно. А тут металл! За­ был вовремя сверло заточить -— остановка неизбежна. А сама технология резания — разве пустой это звук? К нам сейчас такие сплавы по­ ступают, которые обращения к себе внимательного требу­ ют... Зашла речь и о таком по­ нятии, как престижность профессии. И заработки, и почет, и многое другое сю­ да, понятно входят. Некото­ рые доводы в пользу своего выбора привел ветеран, о других постеснялся сказать. А напрасно... В этой самой школе у не­ го сын — Геннадий — вы­ пускником был. Не неволи­ ли парня, а, видимо, глядя на отца, тоже на завод при­ шел. К отцу и учеником оп­ ределили. И сегодня был бы его Генка с ним, если бы не обстоятельства. Призвали в армию. А там письмо: «Отец, предлагают учиться на лет­ чика. Очень это нужно...». Что же, это, конечно, ме­ няло дело. Ратный труд пока необходим не меньше, чем труд на заводе. Но и сегодня летчик Солдаев, посылая отцу весточки о воинской службе, в ответ получает милые его сердцу сообщения об успехах родителя. Опять Никита Харлампович признан на заводе «отличником ка­ чества», снова руководимая им бригада отличилась при выполнении ответственного задания..: Могут спросить: а нет ли тут противоречия? Хороший, прямо-таки скажем, прирожденный станочник ра­ тует за знания, призывает проникнуть в самую, что ни есть, глубину избранного де­ ла, а сам так и остается у станка, не пробует «расти», подняться выше — стать тем же мастером, технологом? Нет, это не так. Творческий поиск привел Никиту Хар­ ламповича к выводу о целесо­ образности запастись более глубокими знаниями. Он по­ лучил их, в свое время заоч­ но закончив Липецкий ма­ шиностроительный техникум. И встала пёред директором завода мучительная дилем­ ма: где лучше использовать многоопытного специалиста? Тут подоспел важный заказ, справиться с которым безу­ коризненно мог только Сол­ даев. Потом возникали не­ отложные дела еще и еще... Когда же на завод пришла Почетная грамота, подписан­ ная министром химическо­ го и нефтяного машино:, строения СССР, удостоверя­ ющая тот непреложный факт, что «токарь Лебедянского машиностроительного заво­ да Н. X. Солдаев признан лучшим токарем министер­ ства», сомнения у самого Никиты Харламповича окон, чателы-ю отпали. Он остает­ ся в рабочем строю! Через год Москва сооб­ щила ту же приятную весть. ...И вот мы на окраине поселка.' Отсюда рукой по­ дать до железнодорожного вокзала. И поселок стремится к нему. На днях заселен еще один многоквартирный дом машиностроителей. — Живут в нем и станоч­ ники. Знаете, хорошо живут! — оживляется Солдаев. — У многих, как у меня, — личная автомашина, дачный участок. Это о материальном до­ статке. А если о более важ­ ных вещах? Токарь Солдаев награжден орденом Тру­ дового Красного Знамени. Он — член заводского комитета профсоюза, активист народ­ ного контроля. Избирался депутатом Лебедянского го­ родского Совета, был народ­ ным заседателем. Разве не вытекает все это из прести­ жа профессии? Впрочем, у учеников Сол- даева, а их у него множест­ во, сомнений в выборе про­ фессии, кажется, не возника­ ло никогда. Некоторые из них, такие, как Александр Прокофьевич Безлепкин, Ни­ колай Иванович Мальцев, стали командирами произ­ водства. Нынешняя бригада, которую он возглавляет, счи­ тается одной из лучших на заводе. Сверловщик Васи­ лий Павлович Подолин чуть меньше трудового стажа, чем сам бригадир, имеет. Для него секретов в производст­ ве нет. Опытен, высокопро­ фессионален зуборезчик Ва­ силий Сысоев. Точнейшие операции выполняют токари Василий Морозов и Вяче­ слав Баранников. Все четве­ ро — авторитеты у коллег. А высшим,, непререкаемым ^авторитетом, конечно, счи­ тают его, Никиту Харлам­ повича. Уже недалеко до пенсии, пошаливает здоровье, да и врачи намекают: может, пе­ рейти куда-нибудь полегче? Может, и есть в том резон. Но вот идет он после работы по родному поселку, пред­ чувствует свою тридцать вторую заводскую весну и ловит себя на мысли: нет, не уйдет и не может уйти он в такое ответственное вре­ мя. Сейчас на каждом месте нужен мастер. Он будет по-прежнему встречать новичков у йво. его станка! Н. ЛЕДЕНЕВ. П О Ч ЕТ Н О Е З ВА Н И Е Указом Президиума Вер­ хов ного Сов ета РСФСР за за­ слуги в области э н ергетики по­ чет но е зва н ие «Заслуже нный эн ергетик РСФСР» присвое но Бровману Ал екса нд ру Исаако­ ви ч у — н а ч аль н ику ТЭЦ Но­ волипецкого металлурги ческ ого завода, Липецка я обл асть. Трудно назвать такой основ­ ной участок Новолипецкого металлургического завода, где бы ни использовался кислород. А производят его замечатель­ ные специалисты, например, аппаратчик блока разделения воздуха Анатолий Владимиро­ вич Дульнев. Наставник моло­ дежи, он многим дал путевку в рабочую профессию. На снимке: А. В. Дульнев. Фото А. Щурова. ИДУЩИЕ ВПЕРЕДИ Отли ч ных производстве нных показателей добилась в од ну из послед н их рабо ч их см ен бригада формовщиков литей­ ного ц еха радиатор ного з аво­ да, возглавл я ема я А. Г. В икто­ ровым. Производстве нно е за­ да н ие выпол н е но колл ективом н а 124,8 проце нт а. А всего с н а ч ала года бригадой произве­ де но 4890 св ерхпла новых с ек­ ций дл я радиатор но-сбо ро ч ­ ного ц еха. Среди лу чш их фор­ мовщиков цеха — заме ч атель­ ны е мастера своего дела Р. Г. Зеле нов а и В. А. Кулаков. Под стать товарищам трудит, с я и бригада заливщиков А. В. Голосова. Выпо лн ение ко ллек­ тивом пла нового з ада н и я с н а­ ч ала года составило 111 про­ це нтов. С реди лидеров заводского социалисти ческ ого сорев нов а­ н и я и бригада формовщиков цеха во главе с М. И. Фара- фо новым. Н а сверхпла новом сч ету передового коллектива более восьми тыс яч л итей ных секций отли ч ного к а чест ва. В общем успехе весом трудовой вклад каждого из формовщи­ ков, и, прежде всего, ^Тамары Михайлов ны Ак ельевой, ^Лю­ бови Ива новны Блох и ной и А н атоли я Ф едорови ч а Нови­ кова. С. ФЕДОРОВ. П О П У ТЕ В К А М П Р О Ф СО Ю ЗА За два года после н а ч ала работы са н атори я- профилак­ тори я «С троитель» в нем по­ бывало более 4500 че ловек. Б ез отрыва от производства строители полу ч ают здесь во- до- и гр яз еле че н ие, физиотера. певти ческ ие процедуры. Вр ачи проанализировали результаты лечения 86 диспан­ серных больных. В свое вре­ мя в течение года у них реги­ стрировалось около 1300 дней временной нетрудоспособности из-за болезни. После санатор­ ного лечения общее количе­ ство дней нетрудоспособности снизилось до 500. Это свиде­ тельствует о высокой эффек­ тивности работы «Строителя». В ПОСЛЕДНЕЕ время особое внимание уде­ ляется работе кор­ моцехов. И это не случай­ но. На крупных фермах и комплексах продуктивность скота во многом зависит от того, какие по качеству кор­ ма и точно ли по графику бу­ дут розданы животным. При­ веду такой пример по нашему комплексу: если не ввести в рацион лишь один компонент — соль, среднесуточный при­ вес животных снизится на 3— 5 процентов. А это 3—5 цент­ неров мяса. Если же по чьей- либо небрежности мешанка будет недоварена, то послед­ ствия окажутся куда более пе. чальными: к резкому снижению среднесуточного привеса при­ бавятся массовые болезни жи­ вотных. Словом, от результатов на­ шей работы во многом зави­ сит производство продукции. Раньше мы, работники кормо­ цеха, «сидели» на окладах, и выход продукции никак не влиял на заработок. Заставить рабочих кормоцеха помочь в чем-либо свинаркам было не­ легко. На такие просьбы бри­ гадира отвечали: «Они получа­ ют за привесы — пусть сами и справляются». Несколько лет назад обста­ новка изменилась. В совхозе создали одиннадцать специа­ лизированных и комплексных бригад, перевели их на кол­ лективный подряд. Наша бригада комплексная. На каждый месяц доводится задание: сколько тонн мешан­ ки приготовить, в какое время раздать корм животным. От строгого соблюдения всех этих требований в немалой степени зависит и наша зар­ плата, которая состоит теперь из двух частей: первая начис­ лялась каждому в зависимости от разряда по тарифу, вторая — доплата за продукцию и премия — всецело стала зави­ сеть от выполнения плана про. изводства привесов. Помню, когда сообщили, что теперь и нам, техническим ра­ ботникам, будут платить за конечный результат — все восприняли это с одобрением. На предупреждение же работ- К о п л ек т и в н ы й п о др яд : с ель с к и й в а р и а н т ЧТОБ ВЕСОМ ЕЕ Б Ы Л РЕЗУЛЬТАТ Животноводческий комплекс совхоза «Тро­ ицкий» часто называют флагманом в отрасли. По концентрации поголовья (сейчас здесь со­ держится более 41 тысячи свиней) сравнить­ ся с ним некому. Семнадцать лет работает на комплексе оператором кормоцеха А. Н. Морозов. За эти годы он обучил своей спе­ циальности десятки рабочих, убедился в вы­ годности бригадной формы труда. Сегодня Александр Никанорович делится своими мыс­ лями о становлении и развитии коллектив­ ного подряда на комплексе. ников экономической службы о том, что при определении размера доплат будет учиты­ ваться коэффициент трудового участия, не обратили особого внимания. И только после то­ го, как члены бригад получи­ ли различные доплаты, люби­ тели длительных перекуров, прогульщики и бракоделы за­ волновались. Сто процентов доплаты получали те, кто чест­ но и добросовестно работал, и в течение месяца получал выс­ шую оценку — 10 баллов. Ка­ кую оценку дать — решает бригада. С годами была вы­ работана соответствующая шкала. Если рабочий опоздал, его общая оценка уменьшает­ ся на балл, если не вышел на работу без уважительной при­ чины — он лишается уже 5 баллов. За пьянство в ра­ бочее время шкала предусмат­ ривает наказание в 5 баллов, выход из строя оборудования по вине слесаря тоже «об­ ходится» дорого. Первое время совещания бригады, на которых под­ водились итоги месяца, прохо­ дили спокойно. Главным обра­ зом выступал начальник кор­ моцеха. Большинство отмал­ чивалось. Нередко просматри­ валось явное нежелание на­ казывать любителей спиртного лишением пяти, а за неодно­ кратную выпивку — десяти баллов. Возможно, кое-кто рас­ суждал: «А может, и сам когда провинюсь?» Но прохо­ дили месяцы, и у большинст­ ва членов бригады — людей честных и добросовестных — развеялось это настроение «по­ жалеть ближнего», ибо по ви­ не этих «ближних» многим из нас приходилось в выходной день приходить на работу или в будни по вечерам исправ­ лять допущенный по их вине промах. Теперь заседания бригады, когда дается балльная оценка деятельности каждого, проходят бурно. Ни один про­ ступок не остается незамечен­ ным. Распределение дополнитель­ ной оплаты по коэффициенту трудового участия пришлось, однако, по душе не всем. Кол­ лективный подряд требует от каждого не только добросо­ вестного выполнения своих служебных обязанностей, но и творческого отношения к делу. А в нахпей бригаде, как и в других, были разные люди. Так, несколько лет работал сварищк В. А. Бородин. Бы­ вало, получит зарплату и дня два не показывается на рабо­ те. Члены коллектива возму­ щаются, но терпят. Иногда даже прогул ему не записыва­ ли. Привык он к нашей сни­ сходительности. После внедре­ ния коллективного подряда картина изменилась: каждый прогул, каждая выпивка «сре­ зала» баллы и размер допол­ нительной оплаты. У окошка кассы над ним подигучивали: — Опять баллы в бутылку загнал. Не скажу, что сейчас в бригаде идеальная трудовая дисциплина. К сожалению, от­ дельные товарищи допускают срывы и сами себя частично или полностью лишают допол­ нительной оплаты. За январь 1983 года десяти баллов лиши­ ли слесаря В. Ф. Студеникина, который совершил прогулы. Три балла высчитали у повара кбрмоцеха А. М. Тихонова — за нарушение технологии при­ готовления кормов. В. Ф. Сту­ деникин потерял почти- 48 рублей, а А. М. Тихонов — 13 рублей. И тем не менее материаль­ ная заинтересованность боль­ шей части рабочих совхоза в конечной продукции дала хо­ рошие результаты. Несмотря на все трудности, в прошлом го­ ду реализовано на 617 тонн свинины больше, чем в 1981-м. Коллективный подряд поло­ жил конец безнаказанности для нарушителей трудовой дисцип­ лины. И это уже сказалось. За последнее время заметно снизились опоздания на рабо­ ту и прогулы. По заведенному порядку вся сумма денег, вы­ деленная для дополнительной оплаты, остается внутри брига­ ды. «Вкус» коллективного под­ ряда мы уже почувствовали, а самое главное поверили в не­ го. Внедрение новой формы тру­ да дало возможность повысить трудовую активность рабочих и специалистов. Кроме того, ра­ бота по единому наряду особен­ но четко выявила наши узкие места. Мы, работники кормо­ цеха, хорошо знаем, как обес­ печивается комплекс кормами. Недавно на собрании приводи­ лись такие цифры: за 1982 год совхоз получил вместо 169 тонн только 124 тонны моло­ ка, вместо 3038 тонн — 1877 тонн обрата. Это значит, полу­ ченные в маточниках поросята постоянно недокармливались. Поэтому в группы отъема их сдавали средним весом в 8—10 килограммов при плане 13. А это влечет за собой пе­ рерасход кормов, недополуче­ ние большого количества при­ весов. И еще одна проблема. Ком­ плекс — не старая ферма, а целый завод с сотнями единиц технологического оборудова­ ния. Причем, как и на многих предприятиях, у нас постоянно ведется реконструкция помеще­ ний: старые машины и меха­ низмы заменяются новыми, об­ новляются транспортеры, тру­ бопроводы. Большинство этих работ ведется медленно, те­ ряется много времени на по­ иски каждого вентилятора или генератора. Перевести эти бригады на работу по единому наряду мешает плохое матери­ ально-техническое снабжение. Убеждать нас, рабочих, в преимуществах коллективного подряда не нужно. У нас на комплексе проводился анкет­ ный опрос. Значительное боль­ шинство высказалось за этот метод. К сожалению, не толь­ ко у нас в совхозе, но и в рамках районного агропро­ мышленного комплекса не все службы работают еще четкой слаженно. Многое предстоит сделать по решению кормовой проблемы, по улучшению ин­ женерного обслуживания ком­ плекса. Иными словами, толь­ ко при сквозном бригадном подряде можно рассчитывать, что во всех звеньях производ­ ства будет достигнута четкость и слаженность в работе, весо­ мее станет конечный резуль­ тат. А. МОРОЗОВ, оператор кормоцеха совхоза «Троицкий». А КТЫ комиссии, посту­ пившие в Елецкий районный комитет на­ родного контроля из СПТУ-2, вызывали тревогу. Речь шла о грубых нарушениях правил советской торговли в столовой училища. В одном из актов сообщалось о приготовлении пищи без взвешивания пор­ ций, в результате вместо 21,4 килограмма курятины на обед ушло всего 13,3. Еще раньше проверяющие обнаружили факт продажи котлет, непри­ годных к употреблению. После этого комитет решил послать в столовую для до­ полнительной проверки спе­ циальную бригаду в составе инспектора комитета 3. Н. Колединкиной, заведующей внештатным отделом торговли и общественного питания ко­ митета Г'. В. Гридчиной, врача райсанэпидстанции О. Н. Гри­ шановой, председателя учени­ ческого профкома училища Н. И. Ераксиной. Едва только контролеры появились в столовой и пред­ ставились ее заведующей Л. Н. Фетисовой, как почувст­ вовали, что их визит крайне нежелателен. «Ох, уж эти кля­ узники, — вздохнула Фетисо­ ва. — Не дают работать спо­ койно». Не заметив сочувствия у проверяющих, она перешла в атаку: «Хотите нас прове- К а к в а с о б с л у^ к и в а ю т? «ДИРЕКТОР В ОБИДУ НЕ ДАСТ» рить? Не выйдет! Мы подчиня­ емой только директору треста столовых и ресторанов города Лидии Кузьминичне Дорохи­ ной. Все проверки — только с ее разрешения!» Видя, что контролеры продолжают на­ стаивать на своем, Л. Н. Фе­ тисова и вовсе распоясалась, стала оскорблять контролеров, обозвала их грубиянами, вора­ ми. Видя такое дело, вошел в раж весь персонал столовой. Была разыграна инсценировка с опломбированием склада и мясного цеха, потерей клю­ чей, а затем работники сто­ ловой стали шантажировать контролеров. В такой обста­ новке, естественно, нельзя бы­ ло провести проверку. Мате­ риал о незаконных действиях работников общепита контро­ леры направили в городскую прокуратуру. Надеемся, что этому факту будет дана принципиальная оценка в соответствии с За­ коном о народном контроле в СССР, тем более, прокурату­ ре известны и другие подоб­ ные факты. В частности, в сентябре 1982 года члены группы народного контроля машиностроительного завода М. С. Устюжанина, А. И. Свинцова, М. И. Кирилюк и представитель профкома Н. Н. Сотникова решили проверить заводскую столовую, на рабо­ ту которой поступало немало жалоб. Однако бухгалтер сто­ ловой В. И. Артемова реши- тельно воспротивилась этому, не допустила дозорных на кухню. Возникает вопрос, почему так вольно чувствуют себя работники трестовских столо­ вых? Почему* идут на явное нарушение закона? Как свидетельствуют факты, в тресте уверены: в случае чего директор треста Л. К. До­ рохина их в обиду не даст. А если и накажет, то милости­ во. Какое наказание, к при­ меру, понесла бухгалтер сто­ ловой № 2 В. И. Артемова, не допустившая в. «святая святых» контролеров? По нас­ тоянию городского комитета народного контроля (заметьте, только после этого!) Л. К. Дорохина объявила ей и за­ ведующей М. А. Шалаевой по строгому выговору. Казалось бы, наказание серьезное. Но это только на первый взгляд. К выговорам директор треста прибегает часто. Только за прошлый год она объявила 35 строгих, 84 обычных и 82 замечания. К такому внуше­ нию в тресте настолько при­ выкли, что попросту не обра­ щают на него внимания. А иногда... и почитают за бла­ го. Да и можно ли иначе от­ нестись к столь мягкому нака­ занию за серьезные нарушения правил » советской торговли? Такие, например, которые вы­ явлены недавно городской про­ куратурой при проверке сто­ ловых и ресторанов треста. Результаты просто удручаю­ щие. Вот лишь несколько фактов. В столовых №№ 9, 10, 26, 14, буфетах №№34,33, в кафе «Ельчик» весы установ­ лены «в пользу продавца». В ресторане «Сосна» калорий­ ность первого блюда занижена на 29, второго — на 59 про­ центов. В ресторане «Аэлита» содержание жира в первом блюде на 52 процента меньше нормы. Список подобных на­ рушений можно продолжать бесконечно. И не удивительно: все предприятия общественно­ го питания города, проверен­ ные прокуратурой, похожи как близнецы. Везде — беззастен­ чивое уменьшение порций, на­ чиная от 20 и до 60 процен­ тов! Согласитесь, отделаться выговором в таком случае — это все равно, что получить благословение на дальнейшее жульничество. Чувствуя себя безнаказан­ ными, некоторые работники треста уже не ограничивают­ ся одним уменьшением пор­ ций, а идут и на более круп­ ные нарушения. В прошлом году, например, _ заведующая рестораном «Олень» М. А. Чутчева в сговоре с кладов­ щиком треста столовых и ре­ сторанов В. И. Нестеровой и другими работниками общепи- • та организовала бойкую рас­ продажу магазинной водки че­ рез буфет. При этом компания положила себе в карман не­ малую сумму. Конец махина­ циям положил народный суд, определив М. А. Чутчевой не­ сколько лет лишения свободы. По этому, а также другим де­ лам осуждено еще девять ра­ ботников треста. Но один из главных винов­ ников бесконтрольности и без- учетицы, царящей в тресте, директор Л. К. Дорохина, в адрес которой суд принял ча­ стное определение, отделалась легким испугом. Приказом по областному управлению обще­ ственного питания ей, как и главному бухгалтеру треста В. С. Измалковой, объявили выговор. Еще более снисхо­ дительно отнеслись к Л. К. Дорохиной в управлении пос­ ле проверки, произведенной в столовой № 97, когда выявили растрату государственных средств на 2524 рубля. Отме­ тив, что причиной растраты стало опять-таки «отсутствие контроля и запущенность уче­ та», начальник областного уп­ равления В. П. Аушев в сво­ ем приказе потребовал от Дорохиной навести порядок в тресте. Как она выполнила этот приказ, можно судить по фактам, приведенным выше. Мягкость по отношению к Л. К. Дорохиной можно было бы попытаться объяснить ее высокими деловыми и мораль­ ными качествами. О деловых качествах директора уже - ска­ зано, а о моральном лице до­ статочно ясное представление дает выговор, вынесенный ей бюро горкома КПСС за махи­ нации с получением государ­ ственной квартиры. К этому можно добавить и ее странную любовь к лицам, ранее суди­ мым за корыстные преступл» ния, а ныне работающим Ъ- системе треста. Таких поимен­ но названных лиц в представ­ лении горпрокуратуры област­ ному управлению обществен­ ного питания было названо около десяти человек. Сейчас повсеместно пред­ принимаются большие усилия, чтобы резко улучшить уро­ вень торгового, бытового об­ служивания населения. При­ шла пора дать принщйшаль- ную оценку и действиям Л. К. Дорохиной. Действиям, кото­ рые не только не соответст­ вуют духу нашей жизни, но и наносят большой материаль­ ный и нравственный ущерб обществу. С. ХУДЯКОВ, председатель Елецкого районного комитета народного контроля. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени».