Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

Ж Ш ОДИННАДЦАТАЯ п я т и л ет к а : г о д т рет и й Парт ийная ж изнь: слагаемые дисциплины С Т А В К А НА ПРОФИЛАКТИКУ К оллектив елецкого завода «Эльта» о дним из пер вых в об­ ласти поддержал п оч ин моск ви че й, развер нувш их движе н ие под девизом «Честь и слава — по труду!». О том, как пар­ тий н а я о рга н изаци я предпри ят и я н аправл я ет поход за укреп­ ле н ие трудовой дисципли ны, к акие результаты достиг нуты н а этом пути, рассказывает ч ле н парткома завода Л. Н. Разу- мейки н а. Н А собр ании город­ ского пар тий ного ак­ тива, посв ящ е нном ито­ гам года и даль н ейше­ му развитию социалисти че ­ ского сорев нов а н и я в 1983 го­ ду, высту пил слесарь- н алад ч ик нашего за вода Ю. М. И ванов. Решения ноябрьского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС, сказал он, призывают бороться за высо­ кую трудовую и партийную дисциплину, давать решитель­ ный отпор тем, кто мешает нам жить и работать по-ком­ мунистически. В этом — пря­ мой долг каждого из нас. Сознавая это, эльтовцы, наме­ тили обширную программу мер по укреплению трудовой дисциплины. От имени завод­ ского коллектива Ю. М. Ива­ нов зачитал обращение ко всем участникам собрания с призывом активно включить­ ся в это движение. Наша инициатива родилась не на пустом месте. Еще в на­ чале прошлого года на одном из заседаний партийного ко­ митета зашла речь о том, что действующие на заводе усло­ вия социалистического сорев­ нования плохо стимулируют руководителей производствен­ ных подразделений к выявле­ нию всех фактов нарушений трудовой дисциплины, а сле­ довательно, к бескомпромис­ сной борьбе за ее укрепление. Парадокс? Да, парадокс, но имевший под собой основа­ ние. Дело в том, что по усло­ виям призовое место в сорев­ новании не присваивалось то­ му коллективу, где количество нарушений превышало установ­ ленную норму. При таком по­ рядке кое-кто был • склонен порой закрывать глаза на то или иное нарушение, делать вид, будто его вовсе не было. Конечно, со стороны партий­ ной организации осуществлял­ ся контроль за соблюдением правил регистрации наруше­ ний. Но разве за всем усмот­ ришь? Вот и получалось, что картина с состоянием трудо­ вой дисциплины выходила приукрашенной, не соответ­ ствующей истинному положе­ нию дел. А потому и возмож­ ности коллектива для воздей­ ствия на нарушителей полно­ стью не использовались. С уче­ том всего этого и было при­ нято решение о разработке принципиально иных условий социалистического соревнова­ ния. Затем они были ут­ верждены на совместном засе­ дании администрации, парт­ кома, профкома и комитета ВЛКСМ предприятия. Их отличие от прежних в том, что теперь призовое мес­ то присуждается це в зависи­ мости от количества наруше­ ний, а исходя из дифференци­ рованной оценки состояния Трудовой дисциплины. Всего установлено три таких оцен­ ки: хорошая, удовлетворитель­ ная и неудовлетворительная. Право претендовать на победу в соревновании (при условии выполнения плана по произ­ водственным показателям) да­ ют только первые две оценки. Неудовлетворительная дис­ циплина сразу исключает кол­ лектив из числа призеров, будь у него даже значитель­ ное перевыполнение плана по выпуску продукции и росту производительности труда. Разработали и критерий та- З А последние полто­ ра года у молодо­ го председателя доб- ринского колхоза имени Крупской Владимира Петро­ вича Карташова вряд ли выдался хоть один спокой­ ный день. Хозяйство Влади­ миру Петровичу досталось запущенное. Начнем хотя бы с того, что план продажи молока последний раз уда­ лось выполнить пять лет назад. С тех пор надои по­ стоянно уменьшались и до­ шли до полутора тысяч. Ежегодно фермы добавляли к общей задолженности около 300 тысяч рублей. Похожая картина была и в полеводст­ ве. В позапрошлом году с гектара удалось получить лишь 43 центнера сахарной свеклы. Самой низкой в районе оказалась урожай­ ность зерновых. Не удались и кормовые культуры. И вот первые результаты усилий нового председателя.- В минувшем году колхоз имени Крупской получил с гектара 22 центнера зерна. Это несколько выше средне­ районного показателя. На 118 процентов выполнен план продажи хлеба госу­ дарству. Выше среднерайон­ ной оказалась также уро­ жайность сахарной свеклы. Порадовал подсолнечник. С гектара его вышло 13 цент­ неров — своего рода ре­ корд сезона. Не подвели и кормовые культуры. Словом, в итоге полеводство дало впервые за последние годы ких оценок. Хорошей считает­ ся дисциплина в том подраз­ делении, где на высоком уров­ не поставлена профилактиче­ ская работа по предупрежде­ нию нарушений, где ни один случай не проходит без пос­ ледствий для провинившихся и где добились за счет этого снижения числа прогулов, опозданий, преждевременных уходов с работы и т. д. Оцен­ ка «удовлетворительно» ста­ вится специальной комиссией парткома во главе с замести­ телем директора завода тому коллективу, где нарушения еще есть, но профилактическая ра­ бота ведется активно, а зна­ чит, есть предпосылки для улучшения дисциплины. Тем, кто не заботится о последнем, выставляют оценку «неудов­ летворительно». Новые условия соревнования сразу же сказались на ожив­ лении работы общественных организаций. Традиционно большой активностью отлича­ лись у нас товарищеские суды в цехах цветных кинескопов, в ремонтно-строительном уп­ равлении. Ныне по рекоменда­ ции парткома их опыт изучен и внедрен во всех цехах и от­ делах. Все случаи грубых на­ рушений трудовой и общест­ венной дисциплины, как пра­ вило, выносятся на с у д това­ рищей. Заводской совет на­ ставников, которым р уков*эдит заварщик втооого сборочного цеха А. М. Фегасоз, усилил шефство над нозичками. Ре­ гулярно проводятся заседания комиссии по борьбе с пьянст­ вом и алкоголизмом, организо­ вано общественное бюро кад­ ров. В каждом цехе и отделе завели журналы регистрации нарушений трудовой дисцип­ лины, а также дисциплинарнцв карточки. В обязанность ра­ ботников заводского отдела кадров вменили строгий конт­ роль за выявлением фактов нарушений трудовой дисцип­ лины. В случае скрытия хотя бы одного из них коллектив лишается права на занятие призового места. Все эти меры первоначально дали нам небольшой «прирост» нарушений дисциплины. Но впоследствии, когда все более и более стали давать о себе знать меры профилактического воздействия, трудовэй климат стал улучшаться. Когда но­ ябрьский (1982 г.) Пленум. ЦК КПСС остро поставил вопрос об укреплении дисциплины во всех сферах общественной жизни, на заводе были созда­ ны хорошие условия для это­ го. На собраниях первичных и цеховых партийных органи­ заций были приняты решения еще шире .развернуть борьбу против лодырей, бракоделов и прогульщиков, поддержать по­ чин москвичей «Честь и слава — по труду1!» На собрании партийно-хозяйственного акти­ ва завода утвердили совмест­ ные мероприятия партийной, профсоюзной, комсомольской организаций, дирекции по ук­ реплению дисциплины, сокра­ щению текучести кадров и созданию стабильного трудово­ го коллектива. Что конкретно делается в этом направлении? Широкое распространение у нас получили рейды по про­ верке состояния трудовой дис­ циплины. Для их проведения создали специальные бригады из представителей парткома и профкома, комитета народного контроля и заводского «КП». Чтобы не свести эти рейды к пустой формальности, позабо­ тились об их действенности. По результатам проверок бригады составляют акты, ко­ торые направляют руководите­ лям подразделений и одновре­ менно, для контроля, — в от­ дел кадров. Получив акты, на­ чальники цехов и отделов при­ нимают меры к провинившим­ ся (скажем, к опоздавшим или преждевременно ушедшим на перерыв) и сообщают об этом начальнику отдела кадров, а тот, в свою очередь, готовит сообщение для руководителей завода. В случае повторения нарушений руководители про­ изводственных подразделений несут наказание. К примеру, недавно объявлено замечание в приказе по заводу начальни­ кам основных цехов Н. Н. Мя- чину, Н. Н. Буланову, В. К. Кадочникову. Естественно, это заставило их с еще большей ответственностью, чем прежде, заниматься укреплением тру­ довой дисциплины. Придавая большое значение рейдам и другим профилакти­ ческим мерам, партийный ко­ митет прекрасно отдает себе отчет в том, на что недавно указал на встрече с москов­ скими станкостроителями Ге- неральный секретарь ЦК КПСС тов. Ю. В. Андропов: дисциплина — это не только учет опозданий, ^лавное уси­ лие коммунистов, всех рабо­ тающих на заводе направлено на повышение производитель­ ности труда, сокращение про­ изводственных потерь. По уровню механизации техноло­ гических процессов — 71,5 процента — завод занимает одно из первых м ес; в облас­ ти. В связи с реализацией плана организационно-техниче­ ских мероприятий на 1983 год, в частности/ с внедрением промышленных роботов доля ручного труда еще более со­ кратится, а значит, и повы­ сится его производительность. Улучшить управление произ­ водством, обеспечить его рит­ мичность позволит внедрение нескольких новых подсистем АСУП, действующей у нас вот уже на протяжении ряда лет. Большое внимание партий­ ная организация уделяет вос­ питанию любви к своей про­ фессии, к своему предприя­ тию. На заводе введен в экс­ плуатацию целый комплекс культурных и бытовых объек­ тов, детские сады, база отды­ ха, санаторий-профилакторий, Дворец культуры. Действуют много кружков художествен­ ной самодеятельности, спор­ тивные секции, народные университеты. Регулярно про­ водим чествования ветеранов и передовиков производства, по­ священие в рабочие. Сейчас готовим большой праздник в честь тех, кто отличился в со­ циалистическом соревновании. Не удивительно, что такая забота о людях труда способ­ ствует укреплению дисципли­ ны. В январе, например, число прогульщиков и нарушителей дисциплины сократилось по сравнению с тем же периодом прошлого года почти в два ра­ за. Спорятся и производствен­ ные дела. Дополнительно к январскому плану отправили потребителям продукции на де­ сятки тысяч рублей. Обес­ печен прирост к уров­ ню прошлого года. п и п и я ш щ ж Лша& ■■Ем ШтШ ■■ ШгЯ | \ социалистическог о соРЕВиования 1 9 8 3 г о д • Ф е в р а л ь Л. РАЗУМЕЙКИНА, член парткома завода «Эльта». Н А ОБЪЕКТАХ Грязин- ского культиваторного завода, как и на любой стройке, есть заказчик и под­ рядчик. 'Подрядчик — это та строительная организация, ко­ торая взялась соорудить за определенную сумму и в оп­ ределенные сроки новые цехи или мощности. А в роли за­ казчика выступает предприя­ тие, для которого эти мощ­ ности возводятся. И всегда почему-то, когда речь заходит об отношениях, складываю­ щихся между этими двумя сто­ ронами, от имени предприя­ тия-заказчика выступают толь­ ко его директор, главный ин­ женер, другие руководители. Вообще-то это понятно: в их руках техническая документа­ ция, финансирование, они ре­ шают вопросы поставки обору­ дования и т. д. А вот коллек­ тив предприятия остается при этом в стороне, ему отводится роль наблюдателя, которого время от времени на собрани­ ях лишь информируют о хо­ де строительства. А почему, собственно, утвердилась такая практика? Почему нас, рабо­ чих, не хотят считать полно­ мочными заказчиками? Почему перед нами, в наших цехах никогда не отчитываются ру­ ководители строительных и монтажных организаций о поло­ жении дел, не рассказывают о том, как осваиваются деньги, почему медленно осваиваются, что мешает, что намерены предпринять? А ведь новые цеха строятся именно для нас, это, образно говоря, мы их за­ казали, нам в них работать. И поэтому нам далеко не безраз­ лично, как идут дела на строй­ ке. Вот уже восьмой год мы по утрам идем на работу мимо раскинувшейся рядом с дейст­ вующими цехами строитель­ ной площадки. Видели за это время всякое: и мертвое зати­ шье, и легкое оживление, и подобие штурма (в частности, — в прошлом году, когда строители решили ввести в строй котельную, столовую и часть административно-бытово­ го корпуса). Сначала, помнит­ ся, мы часто обсуждали, как будем работать в новых це­ хах, в новых условиях. Но год проходил за годом, строй­ ка двигалась черепашьими темпами и мы, честно говоря, перестали на нее обращать внимание: поняли, что произ­ водственное новоселье справим не скоро. И вдруг в этом году прият­ ная неожиданность: наш куль- май какие-нибудь меры. Ведь восьмой год стройка идет, а мы все ютимся в тесных, старых помещениях, где ни проехать, ни пройти». Вот тогда у меня и появилась мысль написать обо всем этом в газету, поде­ литься тревогой своей.и своих товарищей. Но прежде чем взяться за перо, решил я схо­ дить на площадку и. повнима­ тельнее, поближе посмотреть, как все же строители дорогое Письмо рабочего П Р О ШЛОГОДНИЕ «М О ЛН И И » тиваторный попал в центр внимания, о пуске его первой очереди сказано даже в обла­ стных обязательствах. Замет­ но прибавилось людей на пло­ щадке, больше стало техники. Но вот что удручает: по-преж­ нему, когда мы утром идем на работу, на стройке практи­ чески никого нет. Строители приезжают сюда в начале де­ вятого, а то и около девя­ ти часов утра. Пока разойдут­ ся по своим бригадным вагон­ чикам, переоденутся, займут рабочие места—время к поло­ вине десятого подходит. Не успеют во вкус работы войти — перерыв на обед. А там, глядишь, около четырех кое- кто уже пошел, говоря по на­ шему, руки мыть, домой соби­ раться. Много ли при таком, усеченном рабочем дне нара­ ботаешь? Подошли как-то ко мне то­ варищи по цеху. «Слушай, го­ ворят, Владимир Павлович, видел, как у соседей дело орга­ низовано? Так они нам завод до конца пятилетки строить будут. Ты коммунист, член нашего парткома, давай, прини- время расходуют. Специально поработал в обеденный пере­ рыв, чтобы попозже час вы­ кроить. Договорился с началь­ ником цеха — и пошел на стройку. Лишнего говорить не стану: в разгар рабочего дня трудились почти все, кого я увидел. Но и о другом не умолчу: видел целые группы рабочих (по четыре-пять чело­ век), которые спокойно сидели где-нибудь в неприметных уголках и курили. Полчаса, примерно, ходил я По новым пролетам — и все полчаса эти товарищи курили... Зашел в административно­ бытовой корпус. Здесь тепло, не дует — и людей полно. Кое-кто дёлом занят, что-то доделывают, подмазывают. А кое-кто просто сидит, отдыха­ ет или в окно смотрит. Слы­ шал я на заседании парткома, что строители обещают в ближайшее время увеличить численность рабочих на пло­ щадке до шестисот человек. Это, конечно, дело хорошее. Но не худо бы сделать и так, чтобы уже имеющиеся работа­ ли, как положено. Заглянул я в бытовой горо­ док строителей, посмотрел на наглядную агитацию и понял, что никому до нее дела нет. Доски показателей — пустые, «молния» извещает об успехах, достигнутых... в октябре прош­ лого года. О какой же гласно­ сти соревнования здесь может идти речь? И почему профсо­ юзный комитет треста «Пром- строй» относится к ударной стройке столь равнодушно? Мне известно: для того, что­ бы пускозой комплекс вошел в строй, строителям и монтаж­ никам надо освоить в этом году шесть миллионов руб­ лей. На днях поинтересовался в нашем парткоме: сколько ос­ воили в январе? Секретарь го­ ворит: «265 тысяч рублей». Я, конечно, не строитель и тон­ костей этой •отрасли не знаю, но чувствую, что не тот темп взяли наши подрядчики, явно не тот. Вполсилы работают. А ведь самые дорогостоящие работы, связанные с железо­ бетоном, почти все выполнены в предыдущие годы. В нынеш­ нем году каждый рубль из шести миллионов будет осваи­ ваться трудно. Уходит дорогое время. Счи­ тай, и февраль уж на исходе. А на ударной стройке, по нашему мнению, дела все еще идут далеко не ударно. Нет еще за ней жесткого, еже­ дневного контроля. В беседе с руководителями нашего за­ вода начальник комплекса А. А. Белоус как-то сказал: «Не волнуйтесь, к 1 апреля миллион освоим». А как же не волноваться, если впереди еще пять миллионов остается? Честно скажу, не так я представлял себе ударную стройку. Читал в газете, как строились на Новолипецком заводе шестая домна, цех хо­ лодной прокатки. Чувствова­ лось какое-то напряжение. А у нас пока еще раскачива­ ются, составляют планы меро­ приятий. .. В. ШИЛОВ, слесарь-инструментальщик, член парткома Грязинского культиваторного завода. Д И ПЛ О М Ы, ГР А М О Т Ы , П РЕМ И И ... На строительстве комплекса объектов цеха холодной про­ катки НАМЗ подведены итоги соревнования за январь. По­ бедителями признаны коллек­ тивы десятого управления треста «Липецкстрой» и управ­ ления «Южпромвентиляция». Им вручены •переходящие Красные знамена Главлипецк- строя, Юго-Восточного про­ изводственно - распорядитель­ ного управления Минмонтаж- спецстроя СССР и обкома от­ раслевого профсоюза. Среди рабочих коллективов первые места в соревной&нии завоевали бригады плотников- бетонгциков П. А. Таболина, монтажников Э. М. Иваннико­ ва, А. А. Родионова, С. Т. Савченко, В. Т. Неснова, эки­ пажи крановщиков А. М. Тре-. тьякова и экскаваторщиков А. А. Курзякова, водитель С. М. Глебов. Они награжде­ ны почетными грамотами и денежными премиями. Радостное сообщение при­ шло в управление механиза­ ции треста «Юговостоксталь- конструкция». По итогам Все­ союзного социалистического соревнования машинистов мон­ тажных кранов за 1982 год победа присуждена сразу двум экипажам управления. Первый экипаж — гусенич­ ного крана — в составе маши­ нистов Н. П. Макарова и М. П. Ярикова работал на строительстве нового крупного цеха Липецкого тракторного завода. Выработка его соста­ вила за год 114 процентов. Машинисты эффективно ис­ пользовали в течение года технику и сэкономили более шести тысяч ’ киловатт-часов электроэнергии. Второй экипаж мощного башенного рельсового крана в составе машинистов В. С. Просоедова и П. И. Багринце- ва участвовал в строительстве Придонского химзавода в Рос- соши. У него тоже отличные результаты по использованию техники, экономии электро­ энергии и другим показателям. Победители удостоены по­ четных дипломов Минмонтаж- спецстроя СССР и ЦК отрас­ левого профсоюза и денеж­ ных премий. В. ТЕСЛОВ. На Новолипецком метал­ лургическом заводе разво­ рачивается социалистиче­ ское соревнование в честь 50-летия предприятия. По инициативе доменщиков первого доменного цеха повышенные . обязательства в честь юбилея завода при­ нимают все новые трудо­ вые коллективы. Не оста­ лись в стороне и прокатчи- , ки стана «2000». Здесь г у* трудовом соперничестве ли- х дирует комсомольско-мо­ лодежная бригада началь­ ника смены Р. О. Перель­ мана, на счету которой с начала года уже 4,5 тыся­ чи тонн сверхпланового проката. С ОЛНЕЧНО - ЯРКИЕ, рас­ каленные слябы мчат­ ся один за дру­ гим по грохочущей дороге- рольгангу — в чистовые кле­ ти, превращаясь в ровное по­ лотно стального листа. С большой скоростью проносится стальная полоса. И вот ровная, как говорят металлурги, «без волны» сталь, смотанная в ру­ лон, идет по межцеховому конвейеру в ЛПЦ-4. Именно такой высококачественный прокат необходим для автомо- ПРОФИЛЬ 7 ПРОКАТКИ М олодеж ь Н Л М З - юбилею завода т МИШ Ш На снимке — Василий Тимофеевич Зиновьев, бригадир комплексной бригады участка вспомогательного инструмента цеха приспособлений Липецкого завода специнструмента и технологической оснастки. Он ветеран, передовик производст­ ва. Фото В. Базылева. Н а к о н т р о л е «Г1 е н и н с к о г о з н а м е н и » —о т с т а ю щ и е х о з я й с т в а ЖИВ Я в Д ОЛ Г , Н Е РАЗ БО Г АТЕЕ Ш Ь прибыль. Наметились пере­ мены и в животноводстве. Выполнен план продажи шерсти, настриг которой при прежнем поголовье овец воз­ рос в 1,8 раза. Увеличилось также производство мяса. Однако в целом животновод­ ство все еще сильно отстает, вновь принесло значительные убытки. Нет, ставить все беды кол­ хоза в вину молодому пред­ седателю нельзя. Напротив, он заслуживает похвалы. Повторяем: по целому ряду позиций произошли заметные улучшения. При этом не будем забывать, что В. Г1. Карташову легло на плечи много так называемой «чер­ новой» работы, которая сию­ минутных, как известно, ре­ зультатов не дает. Пришлось, например, освободить за пьянку двух главных спе­ циалистов, за приписки — техника-строителя, за не­ дисциплинированность — главного бухгалтера. Меры эти были вынужденными, и, думается, правильными, хотя № небезболезненными. Коро­ че говоря, новый председа­ тель на поводу у обстоя­ тельств не идет, взялся за дело- он энергично, видя пе­ ред собой одну, цель — вы­ вести хозяйство из прорыва. А средства? Какие бы пути, формы и методы ни выбирал сегодня хозяйственник, ему не уйти от емких слов: эко­ номика, экономические ры­ чаги. только на 70 процентов. Производство каждого цент­ нера обошлось чуть не вдвое выше цены реализации. Но почему так получается? С одной стороны, вроде бы хорошо, что в прошлом году урожайность сахарной свек­ лы в колхозе повысилась против первого года пятилет­ ки в 3,5 раза. Но До ликова­ ния ли, если и при 43, и при 158 центнерах корней с гектара себестоимость цент­ нера их оказалась одинако­ вой — почти пять с полови­ ной рублей, вместо 3,76 руб­ ля по плану. И это не уди­ вительно. Рост урожайности в прошлом году достигнут за счет наемных свекловичниц. Вот и получилось: урожай­ ность возросла, но возросли и затраты. Арифметика не­ утешительна. И в целом, вроде бы и дало полеводст­ во прибыль, но на рубль затрат в этой отрасли про­ дукции произведено лишь на 98 копеек. Прибыльными ока­ зались лишь зерно да под­ солнечник. А вот сахарная свекла окупила затраты Здесь, в колхозе имени Крупской, немало таких перекосов, которые, прямо скажем, отрицательно влия­ ют на экономику хозяйства. Из 44 механизаторов в прошлом году не выполнили установленных норм выра­ ботки 23. Сменная выра­ ботка на трактор оказалась всего 5,9 гектара при плане 7,1. Вдобавок, плановые за­ траты на ремонт существен­ но превышены, что говорит не о лучшем отношении к технике. И при всем этом средний заработок механиза­ тора' составил 6,31 рубля в день. В районном управле­ нии сельского хозяйства да­ же удивились: не слишком ли щедро. «Так ведь это со всеми доплатами», — оправ­ дывалась главный экономист колхоза Е. П. Гаршина. Пусть так, все равно много, если посмотреть на резуль­ таты труда. Комбайнер на уборке получал в среднем в день 14 рублей. Между тем, как подсчитал В. П. Каота- шов, если бы все убирали хлеб так, как Н. И. Аниси­ мов, И. М. Двуреченских, которые находились в рав­ ных со всеми условиях, то вместо девятнадцати комбай­ нов потребовалось бы всего девять. Нет, мы не против хоро­ ших заработков. Но ведь они должны строго соответство­ вать 'количеству и качеству труда. А то, что получается? Механизаторы пьянствуют, бездельничают — таких слу­ чаев здесь немало — а на зарплате это особо не отра­ жается. На вспашке зяби наблюдалась явная погоня за гектарами. Качество пахоты было низким, рубль опять же бездействовал. Привезет тракторист в день раз соло­ му с поля, затратит — 2 —3 часа, а ему в табель ставят «восьмерку». Люди настоль­ ко привыкли к такому по­ рядку, что когда в хозяйст­ ве предприняли попытки ста­ вить трактористам на подво­ зе кормов фактические за­ траты времени, некоторые пригрозили уходом. Об эф ­ фективной работе машинно- тракторного парка в таких условиях говорить не прихо­ дится, Практика убеждает, коль бездействуют экономические рычаги, то это неизбежно оборачивается бесхозяйст­ венностью. Уж что-что, а за­ бота доярок о качестве мо­ лока должна быть, казалось, денной и нощной. Но первым сортом его сдается не более 76 процентов. В прошлом году от 10 0 коров получено 57 телят, и хозяйство те­ перь тратит немалые день­ ги, чтобы приобрести телок на стороне для воспроизвод­ ства. Работники ферм и тут не внакладе. В день до­ ярка получает 5,18 рубля. Себестоимость молока в пол. тора раза выше цены реали­ зации. И никто не разобрал­ ся, почему так. Правда, глав­ ный экономист Е. Г1. Гарши­ на может с этим не согла­ ситься: дескать, до ферм доводятся -хозрасчетные за­ дания. Задания доводятся, это так, но обсудить итоги их выполнения, проанализиро­ вать, принять меры для со­ кращения затрат, до этого дело, как правило, не дохо­ дит. Призывы, требования сра­ батывают лишь тогда, когда они подкрепляются действен­ ным материальным стимули­ рованием. Но, как видно, си­ лу рубля в колхозе еще не умеют как следует исполь­ зовать. Отдельные меры, правда, стали применяться. Так, нескольких механизато­ ров, грубо нарушивших тру-- довую дисциплину, в прош­ лом году лишили премий, оштрафовали на товарище­ ском суде. Но этого ведь мало. Требуется, во-первых, избавиться от всевозможных переплат, уравниловки, без. учетицы. Во-вторых, на каж­ дом производственном уча­ стке следует полностью за­ грузить имеющиеся мощно­ сти и использовать их с высокой отдачей. И, конечно же, надо шире использовать экономические рычаги управ­ ления хозяйством. «Задача ключевая, — соглашается В. П. Карташов. — Но ведь не так просто взять и внед­ рить, скажем, коллективный подряд. Для этого, нужно подготовить соответствую­ щую почву, а потом уже браться за дело». Здесь хочется возразить председателю. Нельзя, види­ мо, думать так: сперва укре­ пим хозяйство, а потом уж возьмемся за экономику. А надо все как раз наоборот: чтобы вывести колхоз из прорыва, надо, используя все резервы, начинать с эконо­ мики. Живя в долг — бога­ тым не станешь. С. БРОВАШОВ, соб. корр. «Ленинского знаменшг- бильной промышленности. Тут брак недопустим. Вот поэтому комсомольско - м о л о д еж ны й коллектив второй бригады в своих повышенных социали­ стических обязательствах на третий год пятилетки записал: «Работать без брака и не до­ пускать нарушений технологии прокатки металла. За счет этого повысить производи­ тельность труда на 0,5 про­ цента». Любой профиль прокатки стали, а особенно тончайший — трудоемок. Малейшее от­ клонение от технологического режима может привести к не­ возвратимым потерям металла. Но комсомольско-молодежный коллектив, которым руководит начальник смены Р. О. Пе­ рельман, славится тем, что умеет прокатывать металл вы­ сокого качества. Сегодня бригада Рубина Ошеевича вышла во вторую смену. Работа идет споро, слаженно. Добросовестный и требовательный к себе, Пе­ рельман и с других спрашива­ ет строго. Под стать ему парт­ групорг бригады, старший вальцовщик стана В. Н. Ты­ чина. Василий Николаевич на заводе человек известный. Ветеран производства выво­ дил на проектную мощность уникальный стан, достиг высо­ кого профессионального мас­ терства вальцовщика. Однако истинное признание Тычины — это делиться производственны-* ми секретами с молодежью. Труд наставника окупается сторицей. Умело справляется с обязан­ ностями вальцовщика фрупком- сорг молодежной бригады Ви­ талий Ляшенко. Вчерашний ученик В. Н. Тычины ныне сам передает опыт новичкам. Победитель социалистического ^ соревнования за достойную встречу XIX съезда ВЛКСМ, лучший молодой рабочий заво- да стал примером для моло­ дежного коллектива второй бригады. Многому научились у опыт­ ных ' рабочих комсомольцы старший оператор моталок Сергей Гришин, вальцовщик "Сергей Абрамов. Не случайно в коллективе сложилась доб­ рая традиция: постоянно пере­ крывать сменные задания. С начала года молодежный кол­ лектив уже увеличил свой сверхплановый счет дочти на четыре с половиной тысячи тонн проката й, таким обра- зом, удерживает первенство в соревновании. Между тем силы у всех бригад вальцовщиков, можно сказать, равные, да и профес­ сиональных навыков никому из- них не занимать. А зна­ чит, вырваться вперед может тот коллектив, где применяют передовые методы труда, стро­ го соблюдают трудовую и тех 1,дГЧ нологическую дисциплину, не теряют ни минуты времени. Всеми этими данными облада­ ет молодежный коллектив вто­ рой бригады. О четкой работе вальцовщи­ ков говорит такой факт. Од­ нажды при прокатке металла заклинило нижний вал окали- ноломателя. А это исключало возможность прокатки тончай­ шего профиля листа. ' Срочно требовалась перевалка чисто­ вого окалиноломателя. Обычно эта операция занимает полто­ ра, а то и два часа. Доско-. нальное знание своего дела, четкое взаимодействие в ра­ боте помогли бригаде осуще­ ствить перевалку за тридцать минут. ...Закончена очередная сме­ на. Р. О. Перельман сделал новую запись в своем блокно­ те: сверхплановый счет про­ катчиков пополнился дополни­ тельными тоннами металАа. А. ЛОВЯГИН.