Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

\ ДЕЙСТВЕННОСТ Ь П а р т и й н ая ж и з н ь Когда в Елец пришла весть о почине передовых коллек­ тивов Москвы, развернув­ ших соревнование под деви­ зом «60-летию СССР — 60 недель ударного труда!», труженики нашего индустри­ ального города восприняли ее с большим интересом. Поддержав инициативу моск­ вичей, работники завода «Эльта», локомотивного де­ по, третьего механосборочно­ го цеха завода «Гидропри­ вод» взяли в честь юбилея повышенные социалистиче­ ские обязательства. Бюро* горкома КПСС одобрило их начинание и рекомендовало его для широкого распро­ странения. Специальная комиссия при горкоме КПСС ежемесячно подводила итоги соревнова­ ния. В горкоме проводи­ лись совещания, на которых анализировали причины ус­ пехов и отставания отдель­ ных предприятий. Главной их целью была конкретная помощь отстающим. Убедившись, например, что срывы в работе трикотаж­ ной фабрики вызваны недис­ циплинированностью смеж­ ников, горком КПСС добил­ ся закрепления за нею дру­ гих, более надежных постав­ щиков. В результате за год коллектив фабрики реализо­ вал сверх плана продукции на 45 тысяч рублей. Большое внимание уделя­ лось и стимулированию уча­ стников соревнования, рас­ пространению передового опыта. Для победителей бы­ ли учреждены переходящие Красные знамена, хрусталь­ ные кубки и дипломы. На заседании бюро горкома за­ слушали вопрос о работе парткома и администрации завода «Гидропривод» по ор­ ганизации юбилейного сорев­ нования. Отметив, что на предприятии создана атмо­ сфера всеобщей заинтересо­ ванности в результатах тру­ дового соперничества, мы ре­ комендовали первичным пар­ тийным организациям взять на вооружение накопленный здесь опыт по воспитанию у людей ответственности за порученное дело, повышению трудовой дисциплины. Целеустремленно добива­ лись мы и распространения опыта инициаторов движения под девизом: «Ручной труд — на плечи машин!». На заводах «Эльта», «Гидропри­ вод», где особенно много де­ лается для механизации и автоматизации производствен­ ных процессов, провели се­ минары руководителей и спе­ циалистов предприятий. Эта проблема обсуждалась также на заседании совета директо­ ров. Бюро горкома КПСС совместно с городским сове­ том ВОИР объявило смотр- конкурс по сокращению руч­ ного труда, повышению на этой основе его производи­ тельности. Вся эта работа принесла свои плоды. Вслед за ини­ циаторами о досрочном вы­ полнении обязательств ра­ портовали коллективы заво­ да тракторных гидроагрега­ тов, Лавского и Ольшанско­ го карьеров и многих дру­ гих предприятий и организа­ ций. В целом промышлен­ ность города план юбилейно­ го года по реализации про­ дукции выполнила на 101,3 процента. Объем производ­ ства по сравнению с 1981 годом возрос на 7 процен­ тов. Дополнительно произ­ ведено тысячи кинеско­ пов, десятки тысяч гидрона­ сосов и гидроцилиндров, 11,5 миллиона квадратных деци­ метров юфтевых кожтоваров и много другой продукции. Что особенно важно, около 8 6 процентов прироста полу­ чено благодаря повышению 'производительности труда. И все же итоги года мог­ ли быть гораздо лучше, если бы не отставание ря­ да предприятий. На­ ибольшую тревогу вызывает элементный завод. За год электрохимики недодали ис­ точников тока на 17,5 мил­ лиона рублей. Руководите­ ли предприятия ссылаются на перебои с поставкой ма­ териалов, в частности, элек­ тролитической двуокиси мар­ ганца. Действительно, Ру- ставский химический завод постоянно подводит ельчан. В прошлом году он недодал более половины от заплани­ рованного объема поставок ЭДМ. Вместе с тем многое зависит и от самих заводчан. Электрохимики должны были бы более бережно использо­ вать этот дефицитный мате­ риал. Только за 11 меся­ цев перерасход ЭДМ соста­ вил 102 тонны. Этого доста­ точно для выпуска 5 милли­ онов элементов А-343. А вот другие факты. За год прогулы на предприятии составили 2455 человеко­ дней, из-за этого недодано продукции на 804 тысячи рублей. Всего на 9,9 процен­ та освоена производственная мощность корпуса «С», пред­ назначенного для выпуска наиболее перспективных ще­ лочных источников тока. Мед­ ленно осуществляются меро­ приятия по сокращению руч­ ного труда. Доля его здесь на 48 процентов больше, чем на большинстве других предприятий. Ответственность за это в немалой степени несет пар­ тийный комитет завода. Не чувствуется строгого контро­ ля с его стороны за хозяй­ ственной деятельностью ад­ министрации. Принижена требовательность к руководи­ телям и специалистам за по­ рученный участок. Партийно­ му комитету необходимо пе­ ресмотреть стиль работы, по­ ставив во главу угла заботу о безусловном выполнении принятых решений, борьбу за конкретность и деловитость. Есть у нас претензии и к партийной организации кру­ позавода. По сравнению с 1981 годом потери рабочего времени из-за прогулов, не­ явок с разрешения админи­ страции, простоев оборудова­ ния увеличились здесь на 70 процентов. Особенно удив­ ляет, что сам директор за­ вода М. Ф. Зубков показы­ вает пример недисциплиниро­ ванности, нередко появляет­ ся на работе нетрезвым. Бю­ ро горкома КПСС вынесло ему строгое партийное взы­ скание. А вот заводские коммунисты ни разу не спро­ сили с него по всей строго­ сти. Н е на высоте требо­ ваний времени и партбюро завода медицинского обору­ дования, упустившее из-под контроля ход технического ПО Д С Т У К КОСТЯШЕК д о м и н о Т а к в Данкове «внедряют» бригадный подряд Бригадир лу чше й бригады Да нковской ПМК-532 у правле­ н и я «Д ипецксельстрой» И. С. Зверек был явно Недоволе н: вы пол н е но з а де нь вс его шесть кубометров кирпи ч ной кл адки, хот я можно было сд елать в семь раз больше. — Ны нч е работали с горем пополам, — в сердцах бросил Ива н Ст епа нов и ч н а ч аль н ику ПМК Б. В. Рябову, — а завт­ ра хоть вообще н е выходи н а объект — н ет фро нт а работ! Дела н а строительстве 80- квартир ного ж илого дома и впр ямь идут плохо. Из-за от­ сутстви я подъем ных м еха н из­ мов кирпи ч, раствор и другие строитель ны е материалы по чт и н а четы рехметровую высоту приходитс я подавать вру ч ную. Поэтому н епосредстве нно кл ад­ кой за н имаютс я только ч етыре- п ять че ловек, а осталь ны е вы­ пол няют обя за нност и подсоб н и­ ков. Между тем н а строитель­ ной площадке лежит баше нный к ра н. Из у правле н и я м еха н и­ зации «Липецксельстро я» при­ везли его сюда еще две н еде­ ли н азад, но до сих пор н е удосужилось смо н тировать. Но это н е еди нств е нн а я б еда бригады. Стройка н е укомп­ лектова н а балко нным и плитами, лест н и ч ным и площадками, мар­ шами, плитами перекрыти я. И н е удивитель но, что д аже у лу чше й бригады н астрое н ие далеко н е боевое. Когда же разговор зашел о брига дном подр яд е, И. С. Зверек без н а­ деж но м ах нул рукой. — Какой тут подр яд, — вздохнул он. — О дин разго вор. Сами видите... И. С. Зверек — н е но ви ч ок в своем деле, умелый орга н и­ затор. И возглавл я ема я им бригада решила первой в ко­ ло нн е перейти н а брига дный подр яд. В прошлом году была сдела н а попытка освоить пере­ довой метод н а строительстве жиль я в совхо зе «Ново н иколь­ ский». В общем-то бригада работала хорошо, од н ако н и рекорд ных вы работок, ни сок­ ращения сроко в строительства он а н е добилась. Говор ят, попытка — н е пыт­ ка. И тем н е ме н ее прошло­ годний опы т оставил у брига­ ды горький осадок. Не по ее ви н е произошла н еуд ача. Те же самые неурядицы, которые преследуют строителей сегод­ ня, оказались непреодолимой преградой и в прошлом году. Однако никаких выводов из неудачной попытки не сделано. Еще до поездки на строи­ тельные объекты начальник ПМК-532 Б. В. Рябов утверж­ дал, что в нынешнем году по злобинскому методу будут ра­ ботать два коллектива, в том числе бригада И. С. Зверька. Но знакомство с положением дел на месте наводит на мысль о том, что и вторая попытка у передового коллектива может оказаться неудачной. Скорее всего так оно и будет, потому что вокруг бригадного подряда ведутся лишь одни разговоры, конкретной же организаторской работы не чувствуется. Взять на вооружение бри­ гадный подряд на строитель­ стве средней школы в совхо­ зе «Ярославский» руководство ПМК-532 обязывает, как го­ ворится, сама обстановка. Ведь в нынешнем году это пу­ сковой объект, а работы — непочатый край. Здесь пока заложены лишь фундаментные блоки. По словам Б. В. Рябо­ ва, в прошлом году следовало выполнить на этом объекте хотя бы треть всего объема работ, чтобы спокойно и уве­ ренно продолжать строитель­ ство, то есть освоить около 100 тысяч рублей. Фактиче­ ски же освоено 28 тысяч. Работы на этом объекте во­ зобновились совсем недавно и, надо сказать, начались ие очень организованно. ...Около одиннадцати часов дня. Мужская половина бри­ гады азартно стучит по столу костяшками домино. Прекрас­ ная ее половина, рассевшись на скамейках вдоль стен ва­ гончика, внимательно наблюда­ ет за исходом азартной борьбы. — А что остается делать, если до сих пор не подвезли раствор, — говорит бригадир Л. Ф. Маркозова. Как выяснилось, бригаде не хватает многих так называемых мелочей: носилок, расшивок, мастерков. Нет емкостей для воды, и ее носят ведрами из колонки. Работы не успели еще как следует развернуться, а уже приходится переделывать то, что было сделано раньше. Вдруг выяснилось, что кирпич, например, сгрузили в том ме­ сте, где предстоит вести зем­ ляные работы. Для их выпол­ нения из Липецка пригнали два мощных трактора, но развер­ нуться им негде. Пришлось в срочном порядке перемещать кирпич. А это целых два ва­ гона. Вот вам и незаплани­ рованные затраты труда и средств, ничем не оправданные потери времени. Самым неожиданным, одна­ ко, оказалось то, что члены бригады Л. Ф. Маркоэовой и не ведали об оказанном им администрацией доверии на практике продемонстрировать высокие достоинства бригадно­ го подряда. Они не были го­ товы использовать передовой метод ни психологически, ни организационно. Им не удосу­ жились объяснить суть этого метода и поставленные перед ними задачи. Люди не озна­ комлены с системой оплаты труда, распределением обязан­ ностей. Но, как бы там ни было, на­ чальник ПМК-532 Б. В. Рябов утверждает, что злобинский метод в бригаде Л. Ф. Марко- зовой приживется. — Для этого коллектива, — заверяет Борис Васильевич, — создадим все условия, чтобы бригадный подряд был нако­ нец внедрен. Возможно, так и будет.. Но все же одних созданных ус­ ловий недостаточно. В бригаде, например, считан­ ные рабочие владеют несколь­ кими смежными профессиями. Значит, на определенных эта­ пах большинству из них уго­ тована незавидная и малоэф­ фективная роль подсобников. Да, преград на пути бригад­ ного подряда немало. И надо сказать, что в ПМК-532 есть много причин объективного ха­ рактера, которые сильно тор­ мозят внедрение передового метода. Прежде всего очень плохо решаются вопросы снаб­ жения. — Мы возлагали большие на­ дежды на управление про­ изводственно - технологиче­ ской комплектации «Липецк­ сельстроя»,—рассказывает глав­ ный инженер ПМК-532 Н. В. Кабанов, — но зря. Ежемесяч­ но управление спускает нам график обеспечения колонны материалами. Причем значи­ тельная их часть должна по­ ступать централизованно. Одна­ ко поставки выполняются не в полном объеме, с запозданием. В подтверждение сказанного Николай Васильевич положил на стол график на январь. Мно­ гие из указанных в нем мате­ риалов в этом месяце в ПМК не поступили. В том числе и так необходимые сейчас для строительства 80-квартирного жилого дома балконные пли­ ты, лестничные площадки и марши, плиты перекрытия. Так что свои обиды и вполне спра­ ведливые претензии бригадир И. С. Зверек может в равной степени адресовать и руковод­ ству своей колонны, и началь­ нику УГТТК А. А. Филимоно­ вой. Не лучше обстоят дела с обеспечением техникой и меха­ низмами. В самой ПМК-532, по словам Б. В. Рябова, имеет­ ся всего один К-700, которому уже 15 лет, и два Т-40, один из них тоже давно отслужил свой срок. В столь же пла­ чевном состоянии и автомобиль­ ный парк колонны. Все эти неурядицы сильно лихорадят коллектив. - Они ста­ ли камнем преткновения на пути внедрения прогрессивной организации труда, мешают ста­ бильной работе. В прошлом году ПМК-532 не выполнила план. Не видно улучшений и в этом году. А. ИВАНОВ. ПОЧИНА перевооружения предприятия, парткомы треста «Елецтяж- строй» и железнодорожного узла, смирившиеся с хрони­ ческим отставанием своих коллективов. Вступив в третий год пя­ тилетки, мы считаем одной из главных своих задач по­ вышение уровня организатор­ ской и политико-воспитатель­ ной работы первичных пар­ тийных организаций, улучше­ ние руководства социалисти­ ческим соревнованием. На это ориентируют нас реше­ ния ноябрьского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС, указа­ ния и выводы, содержащие­ ся в выступлениях Генераль­ ного секретаря ЦК КПСС товарища Ю. В. Андропова. Объем производства на город­ ских предприятиях должен возрасти в этом году на 5 процентов. Не менее 85 про­ центов прироста намеча­ ется получить путем повыше­ ния производительности тру­ да. Важным фактором в до­ стижении этих рубежей гор­ ком КПСС считает дальней­ шее распространение хорошо зарекомендовавшей себя бри- гадной формы организации труда. Сейчас на лучших предприятиях по единому на­ ряду трудятся от 56 до 75 процентов работающих. Меж- ду тем на заводах медобо- рудования, машиностроитель­ ном этот показатель равен соответственно 28 и 37 про­ центам. Недооценку калуж­ ского опыта, формальное от­ ношение к организации бри­ гад допускают и в некото­ рых других коллективах. Гор­ ком КПСС, первичные парт­ организации проведут слеты бригадиров, конференции и семинары по проблемам кол­ лективных форм организации труда. По расчетам, есть возможность охватить ими 65 процентов работающих, дополнительно произвести немало продукции. Делаем мы ставку и на развертывание движения под девизом: «Честь и слава — по труду!». На заводе «Эль­ та», которому по итогам юби­ лейного соревнования присво­ ено звание имени ' 60-летия СССР, начат поход за ук­ репление трудовой дисципли­ ны. Решительный отпор по­ лучают здесь те, кто мешает коллективу жить и трудить­ ся по-коммунистически. Ак­ тивизировалась работа на­ родной дружины, товарище­ ских судов, возросло значе­ ние рабочих собраний и со­ ветов бригад. С призывом активно включиться в борь­ бу с нарушителями трудовой и общественной дисциплины на недавнем собрании город­ ского партийно-хозяйственно­ го актива выступил слесарь- наладчик «Эльты» Ю. М. Иванов. На этот призыв от­ кликнулись на заводах трак­ торных гидроагрегатов, «Гид­ ропривод», в локомотивном депо и на других предприя­ тиях Ельца. Можно не сом­ неваться, что совместные усилия общественных органи­ заций, администрации дадут хорошие результаты. Способствует наращиванию темпов и соревнование с на­ шими традиционными сопер­ никами — трудящимися го­ рода Мичуринска. Условия его утверждены на том же со­ брании актива. Планируем выполнить план года по ре­ ализации продукции 29 де­ кабря, дополнительно поста­ вить ее потребителям на 3 миллиона рублей. Год должен быть завершен без отстаю­ щих. С первых дней нового го­ да тон в соревновании зада­ ют коллективы заводов «Эль­ та», «Гидропривод», коже­ венного, молочного. Много у йас и отличных производ­ ственников. Например, вя­ зальщица трикотажной фаб­ рики К. Н. Сотникова. Об­ служивая четыре вязальные машины вместо двух по нор­ ме, она ежедневно более чем в два раза перевыполняет норму. В середине февраля Клавдия Николаевна завер­ шит личное пятилетнее зада­ ние. Близка к этому ее подруга Т. С. Астахова. Она трудится в счет октября 1985 года! Значительно пе­ ревыполняют сменные зада­ ния машинист локомотивно­ го депо Э. Э. Прусс, сле­ сарь-сборщик завода «Гидро­ привод» В. И. Хромых, ра­ бочая кожзавода В. А. Саф­ ронова. Их трудовые дости­ жения воодушевляют ельчан, побуждают каждого равнять­ ся на правофланговых пяти­ летки. Н. ГРИДНЕВ, первый секретарь Елецкого горкома КПСС. О тч е т ы и в ыб о р ы в к о лхо з ах 0 Б Р 0 Т А ЗА СЧЕТ ХОЗЯЙСТВА Большинство выступавших на отчетном собрании подни­ малось на трибуну без осо­ бого желания. Создавалось впечатление, будто колхозни­ кам мало дела до того, как хозяйство закончило минув­ ший год и над чем предсто­ ит трудиться в нынешнем. Чувствовалось, что не все ладно в чаплыгинском кол­ хозе имени Мичурина с тру­ довой дисциплиной. Точ­ но такая же мысль от­ четливо прозвучала в от­ четном докладе председателя колхоза А. М. Новикова. От­ сутствие крепкой трудовой дисциплины как раз и ста­ ло одной из первопричин мно­ гих неудач колхоза. Бесспор­ но, в развитии хозяйства есть и определенные успехи, но они далеко не соизмери­ мы с теми возможностями, которыми оно располагает. В минувшем году колхоз собрал 2 0 центнеров зерна с гектара, выполнил план за­ готовок хлеба. За превыше­ ние среднегодового уровня десятой пятилетки хозяйство получило дополнительно 48 тысяч рублей. Но и доклад­ чик, и выступавшие отмеча­ ли, что это — далеко не пре­ дел возможного. Земли кол­ хоза по своему плодородию способны на более высокую отдачу, но крайне низкая культура земледелия не поз­ воляет получать весомые уро­ жаи. Поля в хозяйстве за­ сорены, плохо и бессистемно используются удобрения, на­ рушаются сроки полевых ра­ бот. В минувшем году были допущены значительные по­ тери урожая, не выполнен план вспашки зяби. Далеко не полностью ис­ пользуются возможности свекловичного поля. В ми­ нувшем году собрали по 170 центнеров корней с гектара. План продажи свеклы госу­ дарству не выполнен. В то же время соседний колхоз «Звезда» получил более 200 центнеров с гектара и от­ правил на переработку нема­ ло сверхплановой продукции. Теперь сами колхозники сожалеют по поводу неис­ пользованных возможностей. А причиной всему была низ­ кая трудовая и исполнитель­ ская дисциплина. На убор­ ке той же сахарной свеклы, к примеру, механизаторы на­ чинали рабочий день в 10 — 11 часов дня и покидали поле засветло. А кое-кто и прогуливал в эти напряжен­ ные и ответственные дни. Ясно, что уборка свеклы не­ оправданно затянулась и часть урожая была потеряна. Надо сказать, что многие случаи нарушения трудовой дисциплины в хозяйстве не получают должной оценки, остаются как бы вне поля зрения правления, его пред­ седателя А. И. Новикова, специалистов. Нарушители чувствуют себя вольготно. Так, некоторые механизато­ ры являются на работу с большим опозданием, а иног­ да и вовсе предпочитают посидеть дома, и прогуль­ щиков не только не наказы­ вают, но даже и оплачивают прогулы. Устав колхоза предусмат­ ривает определенные меры борьбы с нарушителями тру­ довой дисциплины. Как же правление использует их? Если полистать протоколы заседания правления, может сложиться впечатление, буд­ то с дисциплиной дела в хо­ зяйстве обстоят вполне бла­ гополучно, если не считать редких случаев. Правление колхоза, к примеру, не удо­ сужилось рассмотреть на за­ седании факты пьянства ме­ ханизаторов на уборке свек­ лы, опозданий на работу. Никто из виновных не ли­ шен материального поощре­ ния, никому не объявлено ни порицания, ни выговора, ни­ кто не переведен на ниже- оплачиваемую должность. Для членов правления, ко­ нечно, не секрет, что неко­ торые механизаторы в по­ гоне за высокой выработкой не соблюдают требований аг­ ротехники. Зябь, например, пахали без предплужников, тем не менее и такие факты остаются без внимания, не получают должной оценки. Подобное всепрощенство только на руку рвачам и бракоделам. И не случайно некоторые из них перестают различать личное и общест­ венное. Так, механизатор И. В. Иванцов не постеснял- су в течение 18 часов ис­ пользовать трактор в личных целях и вывел машину из строя. Правда, его лишили премиальных, но это наказа­ ние, можно сказать, чисто символическое, так как такой горе-работник на премию не «тянет», да и ее лишение он может с лихвой компенсиро­ вать приработком на стороне. В животноводстве дела тоже не блещут. Годовой план заготовок молока вы­ полнен всего лишь на 90 процентов. Среднегодовой надой от коровы составил 1795 килограммов молока. Даже лучшие доярки М. П. Артамонова, 3. Д. Васина и другие не смогли преодолеть двухтысячный рубеж. Ска­ зывается прежде всего сла­ бая кормовая база. Несколь­ ко лет подряд больше при­ ходилось думать не о повы­ шении продуктивности ферм, а о том, как бы сохранить поголовье. Эту задачу в ос­ новном удалось решить, но для укрепления экономики хозяйства животноводство ни­ чего не дало. В прошлом го­ ду от реализация молока колхоз понес убытки в сум­ ме 15189 рублей. Иначе и быть не может при столь низкой продуктивности дой­ ного стада и высокой себе­ стоимости продукции. Веда еще в том, что хо­ зяйство несет потери даже там, где их вполне можно из­ бежать. Речь идет о качест­ ве продукции. За прошлый год было сдано первым сор. том 8 6 процентов молока, вторым — 13, а часть и не­ сортовым. Убыточным оказалось и производство мяса, хотя го­ довой план его заготовок вы­ полнен. Полученные суммы от реализаций продукции «поглотили» огромные затра­ ты на корма. Колхоз не выполнил план выходного поголовья скота, много пробелов в племенной работе. Одним словом, претензий к зооветеринарной службе много. А корни всех недора­ боток опять-таки кроются в слабой дисциплине. Брига­ диры ферм подают своим под­ чиненным плохой пример. Они не только спустя ру­ кава относятся к выполнению своих обязанностей, но и ча­ сто без уважительных причин не являются на работу, опаз­ дывают. Глядя на них, так же поступают и рядовые жи- вотцоводы. Поэтому часты перебои с подвозом кормов, нарушения распорядка дня, рационов кормления. Как же реагирует на это правление колхоза? Из про­ токолов его заседаний видно, что вопросы развития живот­ новодства оно решает поверх­ ностно, ограничиваясь мел­ кими текущими делами. Ни состояние трудовой дисципли­ ны животноводов, ни ответ­ ственность руководителей среднего звена — ничто всерьез не заинтересовало правление. Год назад оно, как говорится, решило вплот­ ную заняться животноводст­ вом. Вопрос касался наве­ дения порядка в помещениях и организации прогулок ко­ ров. Дело это не столь уж сложное, святая обязанность 1 бригадиров ферм. Но В. В. Акимов и Г. С. Куринов так н не выполнили решения. А на заседании правления от^ делались лишь формальным, заверениями исправить поло­ жение. Заверили и... вскоре забыли о своем обещании. И уж совсем непонятное миролюбие проявляют прав­ ленцы к тем, кто больше тя­ готеет к личному огороду и подворью, чем к обществен­ ным полям и фермам. Мно­ гие колхозники не имеют ус, тановленного минимума вы­ ходов, но никаких мер по привлечению их к обществен­ ному производству принято не было, и вспомнили о них лишь накануне собрания, где и были названы имена М. И. Малкинова, И. В. Чувалова, 3. Е. Амплеевой и других. Однако и собрание никако­ го решения не вынесло, ста­ ло быть, и впредь им как бы разрешили уклоняться от об­ щественного производства и жить доходами с приусадеб­ ного участка. Благо, их дав­ но уже не перемеряли, и ни­ каких ограничений в разме­ рах нет: занимай хоть пол­ тора гектара. И кое-кто этим пользуется. В прошлом году из-за про­ гулов в целом по хозяйству было потеряно 3400 челове­ ко-дней. Это равносильно тому, что все 300 трудоспо- собных колхозников не вы­ ходили на работу в течение 10 дней. Было бы вполне закономерно предположить, что этот мало приятный факт вызовет серьезную тревогу у участников собрания, что он станет толчком к выра­ ботке конкретных и действен­ ных мер по укреплению тру­ довой дисциплины. Однако этого не случилось. В докладе председателя колхоза, в выступлениях главного агронома А. 3. Ежо­ ва, бригадира тракторной бригады И. М. Исаева даже не были названы имена зло­ стных нарушителей трудовой дисциплины. Никто из них не подвергся общественному осуждению. Столь же «доб­ рым» оказался главный' зоотехник. При таком «дели­ катном» и прямо-таки душев­ ном отношении к лодырям и прогульщикам трудно рас­ считывать на дальнейший подъем хозяйства. А. МЕРЛЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Десять лет трудится токарем в ремонтно-механическом це­ хе завода «Центролнт» Н. Н. Фаустов. Он имеет самый вы­ сокий разряд. Старательный труженик перевыполняет смен­ ные задания. Н. Н. Фаустов не только ударник соревнования, но н активный общественник. Коммунисты избрали его заме­ стителем секретаря партийной организации. На снимке: Н. Н. Фаустов. Фото В. Ельшаева. Как вас обслуживают ? ИСПОРЧЕННОЕ НАСТРОЕНИЕ Заинтересованно, с одобре­ нием каждый из нас следит сейчас за большим раз­ говором, который повсемест­ но развернулся о дисципли­ не труда. И это правильно. На предприятиях, стройках, транспорте она — залог вы­ сокой производительности труда, успешного выполнения государственных планов и обязательств. В сфере обслу­ живания должный порядок— это еще и доброе настроение людей, которое неотделимо от дел производственных. И как бывает обидно, когда из- за несдержанности некото­ рых работников, например, торговли приходится нервни­ чать, выходить, как говорит­ ся, из привычной колеи. Расскажу о порядке в мага­ зинах № 8 горплодоовощтор- га и № 93 — объединения «Продтовары», которые на­ ходятся в одном здании. Мо­ жет быть, кому-то мои пре­ тензии покажутся незначи­ тельными, но, думается, по­ ра решительно избавляться и от таких курьезов. Прихожу несколько ' дней назад в овощной магазин № 8 за пустячной покупкой. Потребовался хороший кочан капусты для голубцов. Вы­ стояла привычную очередь (магазин без самообслужива­ ния и очереди здесь — дело обычное), попросила нужный товар. Кочанов без срезов и повреждений в ближнем кон­ тейнере не оказалось. По­ просила снять капусту с вит­ рины — там кочаны были на загляденье. — С витрины товар не вы­ даем, — твердо заявила старший продавец Ярослав­ цева. Я пыталась доказать, что в магазине поступают непра­ вильно. Но безрезультатно. Ушла без капусты. Через несколько дней сно­ ва пошла в магазин. Исто­ рия повторилась. На этот раз я решила быть настойчи­ вей и попросила пригласить заведующую. На месте ока­ залась заместитель. Она вы­ шла с недовольным видом: мол, чего еще? А потом объ­ яснила: — Витрина днем не раз­ бирается. Вот если бы при­ шли без десяти минут во­ семь... Капусту в этот раз я купи­ ла: помогла рабочая магази­ на, которая открыла новый контейнер, и выбрали мы с ней нужный товар. Почему же Ярославцева нарушает правила торговли и кто дал ей право быть невниматель­ ной к покупателям? Наблюда­ ла я в овощном магазине и такую картину., Пришел пен­ сионер, набрал в авоську картошки, моркови, яблок. На улице стал поправлять пакеты, яблоки выкатились, и только тут старик разгля­ дел, что они бракованные. Попросил заменить продук­ ты. В больницу, мол, иду к родственнице. — Я плохо вижу, — объ­ яснил старик, — не рассмот­ рел сразу, да и неудобно бы­ ло заглядывать в тару. Раз положили, думаю, так на со­ весть. После препирательств по­ купатель потребовал вернуть деньги. Вышла Ярославцева, долго рассматривала пенсио­ нера. Потом небрежно бро­ сила на прилавок металличе­ ский рубль. После таких сценок надолго портится на­ строение, дела не клеются. И тогда задумываешься, а по­ чему, собственно, мы из-за таких безответственных ра­ ботников торговли должны иметь испорченное настрое­ ние, получать нужный товар с боем? В отделе магазина, где продают сельдь «иваси», ни­ когда не бывает оберточной бумаги, и покупатели испы­ тывают большие неудобства. Это все в овощном № 8 . А вот в продовольственном № 93 пельмени предлагают не в бесплатной бумаге для обертки, а в 10 -копеечных целлофановых пакетах. И обслуживание культурное, и доход хороший. Пакеты эти, между прочим, стоят зача­ стую 5 копеек. — Почему продаете за десять? — поинтересова­ лась я. В ответ блондинка с пыш­ ной прической предложила мне взять на «лишние» пять копеек яичко или еще один пакет. Замечательный выход из положения, не правда ли? Возмущает порядок и в ларьке по приему пустой по­ суды, который находйтся ря­ дом. Табличка с распорядком работы ларька попала за афишу и не видна. Ларек может открыться и в 9 ча­ сов, и в 11 . Вечером посуду вообще не сдашь. Никогда в это время не бывает тары. Нет ее иногда и с утра. Вот и размышляешь, как же сдать молочные бутылки. Не терять же на это рабочее время? К слову, в других магазинах таблички с фами­ лиями продавцов на прилав­ ке стоят. Здесь же фамилию Ярославцевой удалось узнать' после долгой нервотрепки. \ Она ее сказать не пожелала. Такой же порядок заведен и в 93-м магазине. А уж попро­ сить книгу жалоб? Она тут под семью замками. Вот и приходится в редакцию пи­ сать, а вмегто фамилий при­ меты продавцов называть, как в детективе Р. ХАЛЕЦКАЯ, инженер треста «Орггехстрой». П О М А Т Е Р И А Л А М «Л ЕН И Н С К О ГО ЗН А М Е Н И * «СЕР ВИ С Д Л Я П РО Г УЛ ЬЩ И КО В » Как сообщает директор объ- ка» Ю. И. Жбанов, фельетон, единения «Лнпецкоблбыттехнн- опубликованный под таким за­ головком 19 января 1983 г., обсужден на совещании ответ­ ственных работников объедине­ ния. Во всех цехах и на уча­ стках проведены общие собра­ ния, посвященные улучшению обслуживания населения. С 20 февраля. на предприя­ тиях объединения режим ра­ боты изменяется. Так, прием­ ный салон на улнце Октябрь­ ской в Липецке будет работать с 8 до 21 часа без выходных, четыре приемных пункта по ремонту часов переведены на семидневную рабочую неделю и шесть на шестидневную с рабочим днем с 8 до 21 часа, станция технического обслужи­ вания транспортных средств бу­ дет работать б дней в неделю с 8 до 20 часов.