Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

В с истеме экономического образования ФОРМИРУЯ АКТИВНУЮ п о з и ц и ю Это исследование провели на Чаплыгинском заводе аг­ регатов, где в системе эконо­ мического образования зани­ маются 420 рабочих. Каждо­ му из них были заданы воп­ росы о практической отдаче занятий и путях их улучше­ ния. Идея опроса возникла после того, как с другого предприятия — чугунолитей­ ного завода — стали посту­ пать сигналы о формальном отношении к организации экономической учебы. Люди, знающие цену рабочей мину­ те, резонно спрашивали: для чего мы собираемся на заня­ тия, если от нцх нет пользы? И вот, прежде чем попра­ вить положение у литейщи­ ков, было решено выяснить, как влияет учеба на произ­ водство там, где она ведется на хорошем идейно-теорети­ ческом уровне. Опрос показал, что многим слушателям учеба помогает в работе. Все они обоснован­ но мотивировали свое жела­ ние изучать конкретную эко­ номику. И лишь 4,6 процен­ та высказали мнение, что учиться должны только руко­ водители. Результаты анкетирования еще раз убедительно под­ твердили,’ что хорошо нала­ женная экономическая учеба не может не сказываться на результатах работы предпри­ ятия. На протяжении уже многих лет завод агрегатов успешно справляется с пла­ ном по всем технико-эконо­ мическим показателям, неод­ нократно становился победи­ телем районного и областного социалистического соревно­ вания. Здесь широкое рас­ пространение получила львов- ская система управления ка­ чеством продукции. Все бригады и многие участки ра­ ботают по методу калужан. Около 95 процентов продук­ ции сдается с первого предъ­ явления, причем все изделия аттестованы по первой кате­ гории, а фильтру «ФГ-1» присвоен Знак качества. — Эти достижения, — го­ ворили слушатели, — ре­ зультат кропотливого эконо­ мического воспитания работ­ ников завода. В самом деле, производст­ венная база наших предприя­ тий растет и развивается, в цехах появляются новые, сложные станки, совершенст­ вуется технология. Это ус­ ложняет труд современного рабочего, требует от него ши­ роких знаний, прочных навы­ ков, творческого подхода к делу. Создать в коллективе условия для такой работы, помочь разобраться в слож­ ной экономической взаимо­ связи всех звеньев современ­ ного производства и призвана система экономического об­ разования. Критерий в оцен­ ке ее эффективности один:' где успешно работают школы конкретной экономики и шко­ лы коммунистического труда, там всегда хорошие произ- . водственные показатели, там стабильный, боеспособный коллектив. Приведу один пример. Пар­ тийный комитет и профком колхоза «Звезда» проявляют большую заботу об организа­ ции учебы. Здесь активно Действуют две школы комму-1 нистического труда. Слуша­ тели изучают вопросы роста производительности т^уда, укрепления режима эконо­ мии, внедрения хозяйствен­ ного расчета. Программный материал увязывается с кон­ кретными задачами коллекти. ва. Надо отдать должное и руководителям колхоза — его председателю Николаю Васильевичу Быкову,' секре­ тарю парторганизации Ни­ колаю Ивановичу Молофе- еву, специалистам, которые часто выступают перед слу­ шателями, информируют их о ходе выполнения планов и обязательств; подробно ана­ лизируют хозяйственную дея. тельность того или иного уча­ стка. В этих случаях занятия нередко принимают форму откровенной беседы, живого обмена мнениями с опорой на конкретные примеры. И учеба помогает тружени­ кам села добиватьс^ высокой эффективности производства. Так, животноводы, занятия с которыми ведет пропаган­ дист В. С. Никитина, не раз были победителями социали­ стического соревнования, а доярки Н. П. Филатова, Г. С. Мерзликина, Н. М, Ми­ тяева,. А. М. Прошкина, 3. Н. Володяева получают самые высокие надои в рай­ оне. Колхозу по итогам 1982 года вручено переходящее Красное знамя обкома пар­ тии и облисполкома. Экономическая учеба влия­ ет на умелое ведение произ­ водства и в других передо­ вых хозяйствах района — совхозах «Колыбельский», «Журавинский», «Дубов- ской». Уместно теперь вернуться к чугунолитейному заводу. Здесь созданы школа по изу­ чению конкретной экономики по курсу «Экономная эконо­ мия», семь школ коммуни­ стического труда по пробле­ ме «Бережливость — черта коммунистическая». Подо, браны и утверждены пропа­ гандисты, среди которых — главный инженер Н. И. Де­ ментьев, инженерно-техниче­ ские работники и мастера Т. А. Черешнева, И. А. Ко­ четов, Н. М. Седых, А. Г. Шуров, Н. А. Владимирова. Это опытные специалисты. И все же занятия в школах они ведут формально. Техниче­ ские средства и наглядные пособия не используют, фор­ мы учебы однообразны, слу­ шатели часто лишь переска­ зывают программный мате­ риал. Допускается упрощен­ ческий подход к темам, тео­ ретические вопросы рассмат­ риваются в отрыве от жиз­ ни. Можно сказать, что эконо­ мические школы оказались как бы в стороне от произ­ водственных забот коллекти- , ва. И в том, что завод не справляется с планом, мед­ ленно растет производитель­ ность труда, имеется много случаев нарушений техноло­ гической и производственной дисциплины, есть вина и пропагандистов. Итоги проведенного у нас исследования еще раз проде­ монстрировали, что экономи­ ческая учеба — действенный инструмент в воспитании трудовой активности, жизнен­ ной позиции работника. Учи­ тывая это, партийные коми­ теты и профкомы обязаны проявлять особую заботу об организации экономического образования, формировать с его помощью творческую об­ становку в. каждом коллекти­ ве. \ В. КОРОТКОВ, заведующий кабинетом политического просвещения Чаплыпшского райкома КПСС. П РОВЕРЯЕМ В ЫП ОЛНЕНИЕ ОБЯЗА ТЕЛЬСТВ П ОД А К К О М П А Н ЕМ ЕН Т РАЗГОВОРОВ О Д И С Ц И П Л И Н Е Цех холодной прокатки НЛМЗ давно выпускает про­ дукцию для автомобильной промышленности страны, но продолжает строиться. Комп­ лекс объектов, завершающих вторую очередь ЦХП, даст еще полумиллионную годо­ вую прибавку производства тонколистовой стали. Но крайне жесткие сроки воз­ ведения этих объектов (пуск — 1983 год) застав­ ляют генерального подряд­ чика—трест «Лйпецкстрой» — работать в этом году с максимальным напряжени­ ем сил. * Липецкстроевцы тщатель­ но продумали технологию строительства, внесли много интересных новшеств, кото­ рые, несомненно, ускорят про­ изводство работ. На основ­ ные объекты — новые про­ леты колпакового отделения и дрессировочный стан—на­ правлены лучшие бригады. На вооружение взят метод участкового подряда, реша­ ются вопросы укрепления трудовой и производствен­ ной дисциплины. Словом, в действие приводятся все резервы. Но ситуация на площадке с первых дней января, и по­ ныне остается все же край­ не сложной. Вот что гово­ рит бригадир плотников-бе- тонщиков А. Т. Захаров из десятого управления. -т Очень медленно возят бетон. Сейчас одиннадцать часов утра, а мы только че­ тыре машины разгрузили. А заявка на две смены — 60 кубометров. Днище фунда­ мента три дня бетонировали, а могли бы за сутки уло-, житься. Ведь у меня восемь человек занято на приемке. Нельзя допустить,-чтобы они простаивали. И все равно простоев много. Еще хуже с арматурой. Вот здесь, на­ пример, не хватает всего восьми каркасов, а они ско­ вывают целый узел. Арма­ турщики мечутся «. по пло­ щадке в поисках металла, но бесполезно: нет комплект­ ных поставок. А когда пере­ бои в поставках — не жди настоящей работы. Нет на­ стоящей работы — и дис­ циплина падает. Вмбсте с арматурщиками . обходим стройплощадку. В стороне, у края котлована, замечаю штабеля готовой сетки, —Буквально вчера завез­ ли, — замечает бригадир плотников-бетонщиков П. А. Таболин из одиннадцатого управления. — А раньше тоже сидели на голодном пайке. Такая работа нас не устраивает. Надо все делать быстрее, иначе не уложимся в сроки. У нас ведь укруп­ ненный подряд, куда входят еще бригады арматурщиков и монтажников. Вот пример: не хватает всего трех сбор­ ных элементов для стен фундамента, а из-за них не­ делю не можем завершить большой участок. Но на за­ воде ЖБИ-8 объясняют: для изготовления недостающих элементов нет нужного ме­ талла. Вот так и работаем. А ведь нам в апреле сда­ вать фундаменты под мон­ таж технологического обо­ рудования. Положение скла­ дывается нетерпимое. Наши специалисты вынуждены да­ же пойти на утяжеление конструкций. Меняем арма­ туру диаметром 16 милли­ метров на 20, а 22 милли­ метра — на 25. Уже тонн сорок лишних набралось. А что делать? Не ждать же, когда те, кто отвечает за поставку, удосужатся обес­ печить стройку требуемым металлом. А если месяцы на это понадобятся? Неужели нельзя как-то повлиять, на наших недобросовестйых по­ ставщиков? Существует же плановая, исполнительская дисциплина. Или она к ним не относится? Такая же напряженная ситуация из-за прорех в ма­ териальном обеспечении сложилась и в колпаковом отделении, где работает комплексная бригада Героя Социалистического Труда М. И. Иноземцева из перво­ го управления. В марте ей надо сдавать под монтаж первый участок, но строи­ тельный конвейер постоянно дает сбои. Рабочие считают, что только наладив четкое обеспечение стройки всем необходимым, можно рассчи­ тывать на своевременный пуск объектов этого*года. ‘Михаил Иванович Ино­ земцев резок в суждении: — Не столько работаем, сколько выкручиваемся. Бе­ тон ищем на стороне. Арма­ туру берем с других объек­ тов. Подбираем повсюду ос­ татки анкерных болтов. Ра­ ционализируем, договарива­ емся со смежниками, чтобы как-то обойтись без изделий, поставки которых нам сры­ вают. И все равно простои на­ стигли бригаду. Десять дней из-за отсутствия анкерных болтов не велось*устройство фундаментов под стенды. Стоял без дела гусеничный кран, за который бригада платит немалые деньги. Кто компенсирует все эти затра­ ты и простои? А мастера, вместо того, чтобы заниматься организа­ цией производства, работой с документацией, преврати­ лись в снабженцев, «доста­ вал». Латают прорехи, допу­ щенные теми, кто отвечает за обеспечение стройки по роду своей службы, кто, на­ конец, за это зарплату по­ лучает. В разговор вступает стар­ ший прораб девятого уп­ равления Валерий 'Николае­ вич Буев: — Вы видели горы арма­ туры, а нужной не найти. Нет сборных конструкций с завода ЖБИ-4 по комплек­ товочной карте 695. А без этих плит мы не можем за­ кончить перекрытие . фунда­ мента под дрессировочный стан. Мы вынуждены уже пе­ рерасходовать около 120 тонн арматуры из-за ее утя­ желения. Рабочие из комп­ лексной бригады Героя Со­ циалистического Труда И. И. Макарова, которые сооружа­ ют этот*-самый сложный объ­ ект, спрашивают меня пря­ мо: кто возместит нам убыт­ ки из-за перерасхода дефи­ цитного проката? Это же де­ сятки тысяч рублей! Я не знаю, что ответить, потому что перерасход повлияет на экономические показатели управления и треста в це­ лом, отразится на прибыли, фондах материального по­ ощрения коллектива. А мо­ ральные издержки, кто их измерит, оценит? Я пропа­ гандист на участке, призы­ ваю рабочих экономить каж­ дый гвоздь, каждый кило­ грамм металла, цемента. А на их глазах делается пря­ мо противоположное: в бетон загоняют многие тонны лиш­ него металла, недостаток ко­ торого испытывается по всей стране. Трудно что-либо противо­ поставить логике рабочих, прораба. Но решение пойти на замену металла в кон­ струкциях фундаментов, при­ нятое липецкстроевцами в силу производственной не­ обходимости, оказалось, к сожалению, единственно вер­ ным. Повсеместная останов­ ка производства работ на важнейших объектах второй очереди цеха холодной про­ катки привела бы из-за сры­ ва сроков их пуска к неиз­ меримо большим потерям для государства. Правомерно задать воп­ рос: почему остаются в сто­ роне от этой ситуации ее прямые виновники из объе­ динения «Липецккомплект- сиаб»? Ведь по далеко не­ полным сведениям, арматур­ ная «лихорадка» вынудила липецкстроевцев уже пере­ расходовать около четырех­ сот тонн проката, не считая десятков, а, может, сотен тонн лишнего металла, которые заложены в сборные изделия для ЦХП предприятиями стройиндустрии. Необходимо, наконец, на­ вести порядок и с диспет­ черизацией материально- технического обеспечения стройки. Неритмичность, не­ согласованность по времени поставок товарного бетона, сборных изделий — это из­ держки внутреннего конвейе­ ра. ними нельзя больше мириться. В. ТЕСЛОВ, редактор радиовещания треста «Липёцкстрой». ПО МАТЕРИАЛАМ *ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ* Правле н ие облпотребсоюза сообщило, чт о опубликова нн а я в газете «Ленинское знамя» 8 января 1983 года корреспонден­ ция «Дефицит по недосмотру» обсуждена на заседании прав­ ления. За низкий уровень ру­ ководства н организация тор­ говли товарами повседневного 4 спроса, допущенные нарушения правил торговли председателю .«Д ЕФИ Ц И Т ПО НЕД ОСМ ОТРУ» правления Хлевенского райпо Н. К. Герасимову и заместите­ лю председателя правления по торговле Р. В. Ляховой объяв­ лен выговор. В свою очередь, правление Хлевенского райпо также рассмотрело материалы проверки госторгинспекции и обсудило названную выше кор­ респонденцию. Виновные мате­ риально-ответственные лица, допустившие нарушения пра­ вил торговли, привлечены к административной ответствен­ ности. Приняты меры к завозу товаров, отсутствующих в про­ даже. За организацией торгов­ ли установлен контроль со стороны правления облпотреб­ союза. Большим уважением пользуется у своих земляков бригадир садоводческой бригады совхоза имени Куйбышева Дапковско- го района кавалер орденов Левина, Трудового Красного Зна­ мени Мария Константиновна Маркина. Задания 1982 года коллектив, возглавляемый Марией Константиновной, выполнил ■а 197 процентов. На нынешний год М. К. Маркина и ее то­ варищи наметили высокие' рубежи. Фото Г. Костылева. С О В Х О З «КРАСНЫЙ КОЛОС» О П И Р А Я С Ь Н А Х О З Р А С Ч Е Т Когда на мой стол легли сведения об окон-, нательных результатах работы совхо­ за в минувшем году, я почувст­ вовала законную радость и гор­ дость за наш коллектив. В целом по хозяйству получена прибыль в два миллиона 830 тысяч рублей, причем рентабельными оказались все отрасли производства. Не хочу утомлять чи­ тателя цифрами, но некоторые просто нельзя не привести: в трудном по погодным услови­ ям году наЩи земледельцы собрали с гектара по 33,5 центнера зерновых, 116 центнеров картофеля. Годовой план по всем показате­ лям был выполнен за 11 месяцев, государству продано дополнительно 189 тонн молока, 280 тонн мяса, 923 тысячи яиц. По итогам юби­ лейного года совхоз признан победителем во Всесоюзном социалистическом соревновании с вручением переходящего Красного знамени ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Разумеется, эти успехи пришли не сами по себе. Высокая отдача затрачиваемых средств, рациональное их использование поставлены у нас во главу хозяйствования. Посто­ янный рост рентабельности совхозного про­ изводства в большой степени определяется и тем, что к экономике привлечено внимание всего коллектива. Экономический контроль за ходом производства осуществляется под не­ посредственным руководством директора сов­ хоза П. М. Меланьина с участием главных специалистов. Строго следят за расходом от­ пускаемых материалов, считают и анализиру­ ют затраты средств руководители и специали­ сты каждого подразделения. Добиться такого подхода к делу помогает внутрихозяйственный расчет. До каждого отделения доводится годовой производственный план, который является ча­ стью промфинплана совхоза, поэтому произ­ водственная программа, оборот стада, зарпла­ та, лимиты затрат взаимоувязаны с показате­ лями по совхозу. Производственная программа по растениеводству в отделениях разрабатыва­ ется по всем возделываемым культурам и ра­ ботам, включая и работы незавершенного про­ изводства — зяблевую вспашку, озимый сев, подсев многолетних трав и т. д., на основе технологических карт, составленных агроно­ мами. Производственная программа по живот­ новодству и птицеводству составляется по видам скота и птицы, на основании технологи­ ческих карт-графиков, которые рассчитывает зоотехническая служба. На производство продукции устанавливаем лимит прямых затрат по фонду зарплаты, по­ требности в кормах, горюче-смазочных материа­ лах, удобрениях и т. д. После составления го­ дового плана отделения доводим ДО всех хоз­ расчетных подразделений задания с раз­ бивкой на каждую доярку, птичницу, шофера и т. д. Это, на наш взгляд, особенно важно. Кроме годовых хозрасчетных заданий брига­ ды получают ежемесячные. Задания по про­ изводству продуктов животноводства и птице­ водства устанавливаются в соответствии с на­ личием поголовья скота и птицы, рациона кормления. Хозрасчетные подразделения взаимного рас­ чета между собой не ведут. Если одно из них по распоряжению руководства совхоза оказы­ вает помощь другому, то все затраты по вы­ полненным работам относятся на бригаду, ко­ торой была оказана помощь. Иначе говоря, переброска средств не производится. ..Обеспе­ чением бригад материалами и запасными ча­ стями занимается совхоз. Годовые, квартальные и месячные планы всех хозрасчетных подразделений рассматри­ ваются на постоянно действующих производ­ ственных совещаниях и утверждаются ди­ ректором совхоза. Внедрению хозрасчета в нашем совхозе спо­ собствует хорошая постановка первичного и бухгалтерского учета. Ведется раздельный учет выхода продукции и затрат по каждому М а стер—организатор и воспитатель НЕУСПОКОЕННОСТЬ ...Антипин шел со смены хмурый. Начальник меха­ носборочного сообщил: пришла очередная рекламация на из­ делие, детали которого дела­ лись на его, Антипина, участ­ ке. «Почему ж клинит эту деталь? — не давала по­ коя одна и та же мысль. — Вроде только начала налажи­ ваться работа на участке — и на тебе! Брак погнали!» Утром Антипин стремитель­ но вошел в кабинет начальни­ ка цеха. — Нашел! — Чего нашел? — Понимаете, деталь-то у нас каленая... — Ну? — А мы ее — резцом. Вот она и деформируется, начинает «бить», потому и клинит червячную пару. — Так, — начальник на се­ кунду задумался. — И что же ты думаешь делать? — Давайте попробуем то­ карную операцию шлифовкой заменить. — Дело. Вот ты и попробуй. Решение мастера Антипина оказалось верным: «биение» детали прекратилось. Как, впрочем, иссякли вскоре и ре­ кламации... — Да, — заметил тогда на­ чальник механосборочного Ни­ колай Васильевич Загребнев.— Растет парень. Не зря мы его мастером механического уча­ стка поставили... Участок Антипину достался не • из легких. Была здесь полная неразбериха: каждый делал то, что хотел. Подошел как-то мастер к од­ ному станочнику: вот, мол, тебе задание. А тот ему: «Не-ет, это не моя деталь. С ней вон к тому токарю иди». Да, так было. А сегодня уча­ сток Антипина не только один из лучших на елецком «Гидро­ приводе», но и признан по ито­ гам минувшего года победите­ лем Всесбюзного социалисти­ ческого соревнования 'как луч­ ший участок предприятий Минстанкопрома. А начинать пришлось с ма­ лого: с распределения про­ граммы на завтра. Приходя уг­ рем на смену, мастер стал за­ мечать, что некоторые рабочие задолго до начала смеды уже здесь. Вот и стал Антипин да­ вать задания заранее, чтобы станочники еще накануне мог­ ли подготовиться к завтраш­ нему дню. Вроде бы мелочь, а все делу польза Из таких вот «мелочей» и складывается фун­ дамент четко отрегулированно­ го производства. • Участок Антипина — часть большого цеха, в котором бу­ дущие гидростанции прохо­ дят весь путь от заготовки до сборки. Это как бы завод в заводе, выпускающий «свою» готовую продукцию. Большей частью — со Знаком качества. Людей на участке немного — всего-то полтора десятка. Объем производства растет, и сама жизнь заставляет их искать пути повышения произ­ водительности труда. Сегодня каждый станочник здесь пере­ выполняет норму выработки. ...Антипин сидел в своей маленькой коробке-контор­ ке, разместившейся в середине цеха. Через открытую дверь видны ряды станков, рабочих, склонившихся за ними. Хоро­ шие все-таки люди подобра­ лись! В основном, опытные кадры. Средний возраст — со­ рок лет. А есть и такие, кому за пятьдесят. Скорость работы, конечно, у всех разная. И хватка у каждого станочника своя. Один спокойно работает, обстоятельно. Вот как токарь- ветеран Родионов Александр Петрович. Кое-кто даже по­ смеивается: «Дядя Саша, да ты побыстрей двигайся, а то кровь в руках застоится!» А он знай себе продолжает свой неспеш­ ный труд. А молодежь* — та, конечно, спешит, за ней не угнаться. Вон он, Саша Владимиров, все успевает: и на станке своем токарном быстро работает, и в самодеятельности участвует, и в спорте не последний. Опыт мастера — он, видимо, в том и состоит, чтобы пра­ вильно оценивать возможности каждого. И в соответствии с этим' распределять нагрузку. Поэтому, наверное, на участ­ ке давно уже не было брака, большинство станочников ра­ ботает с личным клеймом. Взгляд Антипина скользнул по рядам станков, остановился на одном рабочем. Мастер на­ хмурился. Да, с этим пока не­ легко приходится. Дело свое знает неплохо. А когда, слу­ чается, приходит на смену с похмелья, тут уж ему не до работы .. И увещевали его, и на собраниях стыдили. Вроде помогало. Но ненадолго. Вид­ но, пора кончать «душеспаси­ тельные» беседы и переходить к делу.. И вспомнилось Антипину, как сам он пришел на ставший сейчас родным «Гидропривод»... Было это почти двадцать лет назад. Желающих учиться на токаря — хоть отбавляй, це­ лый день толклись у проход­ ной. Владимиру, только что от­ служившему в армии, повезло. Приметили парня с военной выправкой, взяли в группу учеников. И сейчас еще Анти­ пин помнит наизусть формули­ ровки, заученные тогда на всю жизнь. Потом была учеба в вечер­ нем техникуме при заводе, И вот уже одиннадцатый год, как сам стал мастером, других учит. Наверное, в отца пошел. Он как с фронта вернулся, то­ же мастером работал. Да и вся семья их трудовая: братья Юрий и Толя — на «Эльте», один мастером, другой радио­ механиком, а Саша —• слесарь в «Сельхозтехнике». Когда, я спросил у начальни­ ка механосборочного Николая Васильевича Загребнева, ка­ кая, по его мнению, самая гла!ная черта в характере ма­ стера Антипина, тот не заду­ мываясь, ответил: — Ответственность. Если что пообещал — сделает. Лишнего на себя не возьмет. Но уж если дал слово... Вот в про­ шлом году Участок обязался выполнить <^ою программу к 29 декабря и дать сверх пла­ на продукнии на 10 тысяч рублей. В действительности план они закрыли гораздо раньше, а сверхплановой про­ дукции сделали в два раза больше. Нынче наметили при­ мерно такие же рубежи. Но ведь план-то на месте не стоит. И то, что участок бе­ рется выполнить реальные обязательства, еще- раз подчер­ кивает трезвый расчет и от­ ветственность мастера. — С нашим мастером хоро­ шо работается, — говорил мне токарь Николай Пахомов. — Он так сумел дело наладить, что для нас все равно, какое сегодня число: первое или тридцать первое. Нет на уча­ стке штурмовщины. Работаем спокойно. И на зарплату не обижаемся. Потому, наверное, и кадры у нас стабильные. За десять лет, кажется, один только рассчитался, да и тот из-за переезда в другой город. Владимир Павлович — горя­ чий сторонник технического перевооружения родного предприятия. Веселеет его взгляд, когда он видит, как постепенно преображаете^ цех, появляются новые станки, внедряется прогрессивная тех­ нология. Он не сторонний на­ блюдатель, а непосредствен­ ный участник этого процесса. И как активный рационализа­ тор, и как умелый организатор. ...Мы стояли с Антипиным у заводской проходной. Не­ привычно теплый январь г лу- жйцами талого снега навевал какие-то весенние настроения. Я спросил у него, все ли из задуманного сделал он на за­ воде. — Многое. Но есть еще идеи. Так что 4 успокаиваться пока рано! Антипин улыбнулся, пожал протянутую руку и быстрой походкой зашагал обратно в цех. В. СПИВАК. подразделению за истекший месяц и нараста- ющим итогом с начала года. Экономическая служба совхоза большое внимание уделяет совершенствованию внутри­ хозяйственного расчета. Ежемесячно делаем глубокий анализ работы подразделений и хо­ зяйства в ца\ом. Приказом директора установ­ лены хозрасчетные дни, которые мы прово­ дим непосредственно на местах с привлечени­ ем широкого круга работников. После таких выездных заседаний издается приказ по совхо­ зу, где отражаются результаты проведенного анализа, отмечаются положительные и отри­ цательные стороны, указываются конкретные сроки для устранения недостатков. На следу­ ющем заседании проверяем, как приказ вы­ полняется. Немалую роль в увеличении производства сельскохозяйственной продукции и • снижении ее себестоимости играет бюро экономического анализа. Вот лишь несколько примеров. Бюро пред* ложило готовить корма для птицы в специаль­ ных кормоцехах, обогащать их белковыми и витаминными добавками. За счет этого в 1982 году совхоз сэкономил на каждой тысяче яиц четыре кормовых единицы, а на каждом центнере привеса птицы — 52 кормовые, еди­ ницы. Экономия кормов в денежном выраже­ нии составила 150 тысяч рублей в год. Подсев подсолнечника в междурядья ку­ курузы (это также рекомендовало бюро) позволил повысить урожайность зеленой массы почти вдвое, значительно улучшилось и качество силоса. Трамбование силосной массы в траншеях с помощью водоналивного катка исключило потери силоса при хранении* а также высвободило технику и рабочих, за­ нятых на разравнивании массы. Внедрение контейнерной перевозки яиц с птичников на склад с полной механизацией погрузки и разгрузки дало годовую экономию в 180 тысяч рублей. Теперь несколько слов о системе материаль­ ного стимулирования в совхозе. Правильное использование фонда материального поощрения — основа основ внутрихозяйственного расче­ та. И К этому мы подходим с особой ответ­ ственностью. В минувшем году фонд матери­ ального поощрения составил в хозяйстве 328 тысяч рублей. В соответствии с действующим в хозяйстве положением основная его часть — 200 тысяч рублей, будет израсходована на доплаты по итогам работы за год/ иными словами — за конечный результат. Это мы считаем принципиально важным. На всех участках производства есть услЪ- вия соревнования, ход и итоги которого ре­ гулярно обсуждаются в коллективах. На за­ седании профсоюзного комитета было реше­ но, что люди, допустившие нарушения трудо­ вой дисциплины, лишаются вознаграждения. В свою очередь, добросовестным труженикам, занятым на ответственных участках, размер премий увеличивается. Как показывает практи­ ка, строгое соблюдение этого принципа — важный рычаг повышения эффективности про­ изводства. В третьем году пятилетки перед тружени­ ками нашего совхоза стоят большие задачи: запланировано продать государству 2700 тонн зерна и столько же картофеля, 2530 тонн молока, 61 миллион штук яиц, 1250 тонн мяса. Для достижения этих рубежей бюро экономического анализа запланировало, в част­ ности, внедрить поточную уборку картофеля комбайнами с обработкой на картофелесорти­ ровальных пунктах, контейнерные перевозки птицы по возрастам, реконструкцию цыплятни­ ков и т. д. А главное — мы будем и дальше совершенствовать внутрихозяйственный рас­ чет, поскольку это — залог дальнейшего укрепления экономики хозяйства. Г. ПЕНЬКОВА, главный экономист совхоза «Красный колос». I / I