Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

---- П АРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: СТИЛЬ РАБОТЫ-— С Л У Ш А Е Т С Я ОТЧЕТ ДИ РЕКТОРА Х орошо, когда руководитель на своем месте. Хорошо и для него, и для общего дела. На это и направлена работа с кадрами Лебедянского райкома партии, первичных парт­ организаций. Применяются различные фбрмы и методы воспитания у вожаков трудозых коллективов инициативы и деловитости, высоких моральных и нравственных ка­ честв. Важное место в этом арсенале занимают их отчеты о производственной и общественной деятельности. Вот как проходил отчет перед коммунистами предпри­ ятия директора инструментального завода В. П. Перву­ шина. Заинтересовала повестка дня открытого партийного собрания инструментального завода—«Отчет о работе чле­ на КПСС, директора завода товарища В. II. Первушина». Это было непривычно. Обыч­ но директора дают распоря­ жения и указания, а тут са­ мому предстояло отчитаться перед товарищами по партии и работе, и не только отме­ тить «чего достигли», но и признать личную вину за нереализованные резервы роста и вообще рассказать, как выполняет он свой. пер­ вейший партийный долг. По­ думалось, решится ли Вяче­ слав Павлович на самокри­ тику, хватит ли у коммуни­ стов смелости высказаться откровенно по наболевшим проблемам, а, может, и в чем-то поправить своего ди­ ректора? Скажу сразу: собрание получилось весьма полезным. Оно, по мнению В. П. Перву­ шина, послужит новым им­ пульсом к развитию творче­ ства, инициативы и активно­ сти и для него самого, и для трудового коллектива. Стиль и методы руководи­ теля принято оценивать по тому, как живут и трудятся люди, насколько крепок кол­ лектив. Где эти вопросы реша­ ются в 'комплексе и целенап­ равленно, там руководитель на месте. Зависимость тут прямая. Поэтому не удиви­ тельно, что директор и вы­ ступавшие в прениях комму­ нисты охотно обращались к цифрам и фактам. — Трехлетку по выпуску товарной продукции мы вы­ полняем на 102,4 процента, производительность труда опережает плановую на 2,9 процента, — сообщил В. П, Первушин. — Объем изде­ лий, реализованных сверх плана, превысит 700 тысяч рублей. Развивая мысль директора, коммунисты единодушно от­ мечали, что в отделах, цехах и на участках внедряется вы­ сокая производственная куль­ тура, комфортные зоны тру­ да. В эксплуатацию введены кузнечно-прессовый цех, ко­ тельная на 45 тонн пара в час, завершается строитель­ ство перевалочной базы, под­ собного хозяйства. Прирост основных фондов составит свыше 3 млн. рублей. В ком­ плексе решаются социальнь^е проблемы. Жилая площадь рабочего микрорайона увели­ чилась за эти три года поч­ ти на 2 тысячи квадратных метров. К услугам заводчан столовая, гастроном, детский сад, клуб, спортивно-оздоро­ вительный комплекс, здрав­ пункт... И за всеми этими цифрами по справедливости видится непростой, полный тревог и забот труд директо­ ра предприятия. Но не гарантирован руко­ водитель и от ошибок. Долг товарищей по партии указать ему на просчеты, упущения, помочь преодолеть трудности. И это старались сделать ком­ мунисты. Они не закрыва­ ли глаза на сбои в хозяйст­ венной и воспитательной ра­ боте, прямо ставили их в уп­ рек директору. На предприятии еще слабо внедряются автоматизиро­ ванные линии, станки с чис­ ловым программным управ­ лением, промышленное ро­ боты, высок процент руч­ ного малопроизводительного труда. Нет должного порядка в нормировании и оплате труда. Приводились приме­ ры, когда рабочий без осо­ бых усилий выполняет полто­ ры и более нормы за смену и получает по существу неза­ работанную плату. Директор упрекнул за это начальника отдела труда Л. И. Паневи- на, но и сам он в этом пови­ нен/ коль мирится с неопе­ ративностью нормировщиков. Заинтересованно говорили коммунисты о внедрении коллективных методов орга­ низации и оплаты труда. Число бригад на заводе вы­ росло до 55. В них выше производительность труда и качество изделий, крепче дисциплина. Но бригады ох­ ватывают лишь 46 процен­ тов рабочих. Причем, КТУ взят на вооружение только в 26. Издавна на инструмен­ тальном заводе существует традиция — проблемные вопросы решать коллегиаль­ но. Верен ей и В. П. Перву­ шин. Живой пример. Завод много строит, преимущест­ венно хозспособом. Бригады мелкие, разбросаны по нес-, кольким объектам. Осложня­ ется контроль, материальное обеспечение строительных площадок. «Хромает» трудо­ вая дисциплина. Как дела улучшить? (По настоянию ди­ ректора этот вопрос обсуди­ ли на заседании парткома, заслушали отчет прораба В. А. Павлова. Состоявший­ ся разговор помог ввести скрытые резервы, ускорить работы на 45-квартирном до­ ме, свинарнике-откормочни­ ке, объектах пристанцион­ ной базы. На последнем отчетном собрании коммунисты, избрав В. П. Первушина в члены парткома, вновь поручили ему шефство над молодежью. И теперь вправе были услы­ шать, как выполняет он пар­ тийное поручение. Директор рассказал, что часто встречается с молоды­ ми рабочими, интересуется, как трудятся, учатся, отдыха­ ют. По его инициативе создано пять комсомольско- молодежных бригад, прове­ ден слет бригадиров. При его участии в общежитии ус­ тановлены недавно цветные телевизоры, холодильники. Припомнили коммунисты, что не кто иной, как директор был инициатором перестройки старой котельной под спор­ тивно-оздоровительный ком­ плекс. Сейчас здесь занима­ ются тринадцать спортивных секций и групп здоровья. Причем, сам директор шеф­ ствует над волейбольной и баскетбольной секциями. По-разнбму выступали коммунисты на партийном собрании. Проскальзывали у некоторых откровенно хва­ лебные нотки, вызвавшие ед­ кие усмешки в зале, были попытки свести чразговор к опостылевшим самоотчетам. Но в большинстве выступле­ ний звучала глубокая заинте­ ресованность в совершенст­ вовании стиля руководства завода. Выступает бригадир слесарей Н. П. Спиваков. Поднимает вопрос о более эффективном использовании материальных и трудовых ресурсов. Швея Н. А. Алту­ хова видит необходимость улучшать межцеховые произ­ водственные связи. По мне­ нию машиниста котельной П. Ф. Кривошеина, директо­ ру, партийному комитету на­ до усилить требовательность к тем руководителям, у кото­ рых «на первом месте план, а человек потом». Немало предстоит сделать по воспи­ танию у каждого члена кол­ лектива высокой исполни­ тельской дисциплины и де­ ловитости, экономного и бе­ режного отношения к народ­ ному добру. Высказывались в адрес директора пожела­ ния с большей настойчи­ востью «пробивать» перспек­ тивные вопросы развития за­ вода. Для примера ссыла­ лись на цех безыгольных инъ- екторов. Есть проект, деньги. Но так и не решился вопрос с генподрядчиком/ В теку­ щем году цех должен быт^ пусковым, а там еще и фун­ дамент не заложен. Тактично говорили комму­ нисты о личных качествах директора. Он знает производство, разбирается в людях. Хотя, бывает, и го­ рячится. Конечно, не каждо­ му это нравится. Но такова уж директорская долж­ ность: кому помочь, а кому и отказать, кого похвалить, а кого и одер­ нуть, если личные инте­ ресы берут верх над общест­ венными. Острые, порой- нео­ жиданные вопросы ставит пе­ ред директором жизнь, й на все надо давать ответы, принимать оптимальные ре­ шения. А для этого надо са­ мому постоянно учиться у жизни, учиться понимать и убеждать людей. Это самая важная и самая главная обязанность руководителя. В партийных организациях накоплен богатый арсенал средств воспитания смелых, с широким размахом работни­ ков. В особом ряду — отче­ ты руководителей, комму­ нистов. Тем они и полезны, подчеркивали заместйтель директора В. Г. Жмыхов, тех­ нолог А. Т. Ртищев и другие коммунисты, что позволяют высветить облик ру­ ководителя, способствуют во­ спитанию чувства долга и ответственности за производ­ ство, за каждого человека »в отдельности. Учитывая это, коммунисты внесли предло­ жение распространить прак­ тику заслушивания отчетов на командиров подразделений и служб завода. Хорошее предложение. Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Т ЕХНИЧЕСКИМ об­ служиванием энер­ гонасыщенных трак­ торов «кировец» и Т-150 мы занялись еще три года назад, когда на месте старо­ го гаража своими силами построили небольшую ма­ стерскую на пять боксов. С тех пор объем работ уве­ личился в несколько раз. Помимо тракторов-богатырей, которых насчитывается в районе около 180, взя­ ли на обслуживание колес­ ные минские тракторы, а также все типы гусеничных тракторов в четырех хозяй­ ствах со слабой ремонтной базой — в совхозах «Луч», «Талицкий», «Прогресс», «Искра». К прошлому году мы уже делали свыше ты­ сячи технических осмотров и 120—130 текущих ремон­ тер. Многие работники ■ стан­ ции — мастера-наладчики А. Ф. Герасимов, А. М. Юров, слесарь С. Р. Плет­ нев, инженер-диагностик В, В. Зуев и другие — за­ воевали авторитет у клиен­ туры. Как правило,- свою ра­ боту они выполняли на «от­ лично». Но хотя станция регуляр­ но выполняла план, без на­ реканий не обходилось. По­ ступали иногда жалобы от руководителей и специалис­ тов хозяйств на небрежно выполненное обслуживание, затяжку с ремонтом, пере­ плату средств райобъедине- нию. Что скрывать, во мно­ гом эти претензии были справедливыми. А перво­ причина их состояла в несо­ вершенных условиях хозяй­ ствования, не ставивших ре­ зультаты работы коллекти­ вов «Сельхозтехники» в за­ висимость от результатов работы земледельцев. И лишь с созданием РАНО появились предпосыл­ ки для иною подхода к ка­ честву технического обслу­ живания и ремонта тракто­ ров в мастерских объедине­ ния. Для этого решением совета РАПО была введена в действие новая система премирования инженерно- ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ ПРОГРАММ А: ПАРТНЕРЫ ПО АПК НЕ ПОДВЕСТИ ХЛЕБОРОБА Повышение уровня технического обслуживания и ре­ монта тракторов — одна из главных задач, стоящих пе­ ред предприятиями «Сельхозтехники». Решение ее во многом облегчилось благодаря перестройке управления отраслями агропромышленного комплекса, произведен­ ной в соответствии с решениями майского (1982 г.) Пле­ нума ЦК КПСС. О том, что конкретно сделано в этом направлении в Елецком районе, рассказывает замести­ тель управляющего райобъединением «Сельхозтехника» В. М. Тиньков. технических работников объ­ единения. Если раньше ос­ новным условием выплаты премий за квартал было выполнение . собственного производственного плана в рублях, то теперь на первое место выдзйнули точное со­ блюдение договорных обяза­ тельств по установленной номенклатуре услуг. То есть мы сейчас заинтересо­ ваны не в* том, чтобы сор­ вать с хозяйств как можно больше, а наоборот—выпол­ нить больший объем мень­ шими средствами. Ясно, что это выгодно не только хо­ зяйствам, но и государству в целом. В еще большую зависи­ мость поставлены от каче­ ства нашего труда премии по итогам года (их максималь­ ная величина равняется 2,5 месячного оклада). В пол­ ном объеме они выплачива­ ются только при выполне­ нии районом плана произ­ водства зерна, сахарной свеклы, мяса, молока, дру­ гих продуктов животноводст­ ва и растениеводства. Так что тут, хочешь, не хочешь, а старайся, чтобы отремон­ тированная тобой техника работала, как часы, чтобы она не подвела хлеборобов в их нелегких хлопотах. Чтобы добиться этого, мы осуществили ряд мер орга­ низационного и технического плана. Во-первых, поставили под- контроль соблюдение графика плановых ремонтов и техуходоь в хозяйствах, Ч Е Т В Е Р Т Ь В Е К А С ПОЛЕМ Колхоз имени Кирова по урожайности зерновых культур неизменно занимает первое место в Лев- Толстовском районе, нынче на круг собрано по 26 центнеров с гектара. И в этом видится заслуга и главного агронома хозяйства Тамары Андреевны Милаевой, которая трудится в колхозе 25 лет. Она придирчиво следит за севооборотами, тщательно го­ товит семенной фонд. Свой богатый опыт Тамара Андреевна умело передает молодым агрономам. На снимке: Т. А. Милаева. Фото В. Елыиаева. О СТАВАЛОСЬ несколь­ ко минут *до конца рабочего дня, и тор­ говый зал универмага «Дет­ ский мир» заметно опустел. В одной из секций две покупа­ тельницы выбирали джинсы и размышляли вслух: — Вот те хороши, с вельве­ товой отделкой, но размер не подходит. Может не покупать пока, а пойскать еще... В разговор вступила прода­ вец: —* Вряд ли вы что-то подбе­ рете, джинсы есть только у нас. Мы за ними специально ездили. Какой нужен размер? Взгляните на эти... Уже прозвенел звонок, но в секции никто не подал виду, что рабочий день окончен, и беседа с покупательницами продолжалась. Их обслуживала заведующая секцией В. А. Чуркина. Валентину Александ- •ровну, отличает безукоризнен­ ная вежливость, умение быст­ ро определить, кому из поку­ пателей нужна помощь в выбо­ ре товара, а кому это может не понравиться. И .все шесть молодых продавцов секции ста­ раются подражать своей за­ ведующей. Коллектив секции «Брюки— сорочки» награжден вымпелом ЦК ВЛКСМ за высокую куль­ туру обслуживания. Меняется состав коллектива, а дух доб­ рожелательности к людям, вы­ сокого профессионализма ос­ тается. Не только потому, что заведующая старается органи­ зовать работу по принципу л и ч н о й ответственности: Гали­ на Сысоева отвечает за раз­ браковку товара, Леонова Лю­ ба — за пополнение ассорти­ мента и т. д. У Валентины Александровны другое — меж­ ду нею и молодыми девчатами ца^ят взаимопонимание и ду­ шевная теплота. Она знает, чем живет каждая, чем увле­ кается. с кем дружит. Для молодежи это очень важно: выпускницы _ГПТУ, придя на работу в магазин, испытывают немалые трудности. Это не Почти ничего. Те крохи, ко­ торые появлялись в обувном отделе, расходились мгновен­ но. Шксла настаивала: в фор­ менной одежде мальчиков обя­ зательны гладкокрашеные со- рочкй, а в продаже были толь­ ко цветные. Ученики приходи- шлось завозить гладкокраше­ ные сорочки из-за пределов области,, а усманская фабрика за десять месяцев заплатила 15,6 тысячи рублей штрафа за нарушение договорных обяза­ тельств. По ее вине торговое предприятие, а значит и поку- ЗА ВИТРИНОЙ «ДЕТСК ОГО МИРА» ------------- Проблемы одного магазина------------- только непривычная усталость ног после рабочего дня, про­ веденного стоя, хотя она тоже способна испортить настрое­ ние. Главное — материальная ответственность, непривычная психологическая нагрузка от общения с покупателями. Однако секция «Брюки — рубашки» из одиннадцати ме­ сяцев в этом году только дважды выполнила план. По­ чему же передовики оказались в отстающих? Основная причина этого сры­ ва была видна уж е тогда, ког­ да был определен годовой план товарооборота и его покрытие товарными ресурсами. Дефи­ цит составил 3 млн. 800 ты­ сяч рублей.. Именно на эту сумму магазину предстояло где угодно и как угодно добывать товары. Родители, имеющие детей школьного возраста, помнят, как перед началом учебного года они сбились с ног в по­ исках подходящей обуви. Что мог предложить универмаг? ли на уроки физкультуры оде­ тыми не по форме, а для ро­ дителей «поймать» спортивный костюм в магазине — проб­ лема. Список можно было бы продолжить. Коллектив универмага пытал­ ся как-то выйти из положения. По обязательствам требовалось закупить на 250 тысяч рублей товаров децентрализованно. Закупили на 350 тысяч рублей. Со всех концов страны везли гладкокрашеные сорочки, те самые джинсы и т. д. и т. п. Но что такое 350 тысяч по сравнению с тремя миллиона­ ми рублей дефицита? Далеко за рамки области вы­ ходит проблема покрытия то­ варными ресурсами плана то­ варооборота, мы ж е будем го­ ворить о местных возможнос­ тях. На складе универмага лежа* сорочки Усманской швейной фабрики. Когда заключались договора на поставку, усман - ские швейники обещали и нужный цвет, и модный фа- сои. Потом универмагу при- патели лишились в летний се­ зон пионерской формы для де­ вочек и пионерской сорочки для мальчиков, недоставало дошкольно-ясельных сорочек. Вся же недопоставка продук­ ции этого предприятия к на­ чалу декабря составила при-, мерно 30 процентов от обще­ го объема указанного в дого­ ворных обязательствах. Грязинская швейная фабри­ ка за десятр месяцев задолжа­ ла по договорам поставок про­ дукции на 14,5 тысячи руб­ лей. Если учесть, что стои­ мость детского товара невели­ ка, то долги эти вовсе не так малы, как может показаться. И за джинсами пришлось ехать «на край света», потому что ранее поставлявшая их Чаплы- гинская швейная фабрика на этот год не приняла заказ тор­ говли. ' п е особенно стремилось по­ мочь розничному предприятию и оптовое звено. Так, напри­ мер, по базе «Росторгодежда» не было согласовано товаров на сумму 539,5 тыс. рублей. Это только по трикотажу и чулочно-носочным изделиям. Работники базы, в обязанности которых входит изыскивать то­ варные ресурсы, по заклю­ ченным договорам поставки, как видно, не особенно радели. Оптовой вазе пришлось запла­ тить универмагу 13,5 тысячи рублей штрафа за нарушение сроков поставки. Вплотную к проблеме това- рообеспечения примыкает дру­ гая — режим работы универ­ мага. И от него в немалой сте­ пени зависит выполнение пла­ на товарооборота. Есть покуп­ ки обязательные, для которых родители всегда выберут вре­ мя. А есть и такие, которые могут быть отложены или во­ обще не состоятся из-за не­ удобного времени работы ма­ газина. Нередко можно наблю­ дать такую картину, когда за­ долго до открытия «Детского мира» у дверей скапливается масса народу. Самые терпе­ ливые ждут, менее терпеливые уходят, магазин теряет выруч­ ку. Поздно вечером, напротив, торговый зал почти пустует. Для * удобства покупателей продлены часы работы многих магазинов. Но такой порядок вводился в расчете на разум­ ный, дифференцированный под­ ход. Магазин для детей — сов­ сем не то, что для взрослых. Сюда зачастую приходят вмес­ те с ребятишками. Между тем, дети дошкольного возраста в 20 часов уж е должны спать. Магазин работает до 20 часов. Не лучше ли от­ крывать его пораньше? Такое расписание, например, преду­ смотрено в некоторых детских магазинах у наших соседей в Воронеже. В. РОМАНЦОВА. для чего за каждый из них закрепили инженера-техноло- га. В их обязанность вклю­ чили также определение объема работ по каждому трактору, выявление дефек­ тов. Во-вторых, усилили контроль за проведением техобслуживаний и ремон­ тов в .мастерских объедине­ ния, покончили с его обез­ личкой, ввели ответствен­ ность работающих за качест- ■ во труда. И в третьих* уси­ лили техническую оснащен­ ность станции за счет уста­ новки новых испытательных стендов и приборов. Результаты налицо: ' ус­ пешно выполнен план по всем видам ремонтов и об­ служивании, по предвари­ тельным данным, значитель­ но улучшилось использова­ ние. энергонасыщенных трак­ торов, увеличился объем работ, -выполняемых ими. Все полевые работы прове­ дены в сжатые сроки, каче­ ственно. Ельчане вырастили неплохой урожай зерновых, выполнили план поставки хлеба государству. Заметно повысилась отдача срекло- вичных плантаций и кормо­ вого поля. Считаем, что в этих результатах есть и- до­ ля нашего труда. Но необходимы дальней­ шие усилия в борьбе за по­ вышение качества обслужи­ вания и ремонта техники. В частности, большие на­ дежды возлагаем на новую станцию технического обслу­ живания тракторов, строи­ тельство которой сейчас за­ канчиваем собственными си­ лами. Проектная мощность новой станций позволяет взять на обслуживание 400 единиц техники — в полто­ ра раза больше того, что насчитывает парк тракторов К-701, Т-150 и МТЗ-80. А потому это даст возможность взять на централизованное обслуживание и шестиряд­ ные свекловичные комбай­ ны, ремонт которых в усло­ виях совхозных мастерских производить сложно. На но­ вой станции планируем по­ строить также мойку для всех видов ремонтируемой техники и отдельные экс­ пресс-диагностики. В повышении качества об­ служивания и ремонта есть и факторы, зависящие непо­ средственно от владельцев Техники. Хотя, как уже го­ ворилось выше, мы и нала­ дили контроль за соблюде­ нием графика плановых тех- уходов и ремонтов, он до сих пор нарушается. Проис­ ходит это не по нашей вине, а из-за недостаточной требо­ вательности руководителей отдельных хозяйств к работ­ никам инженерной службы, привычки эксплуатировать технику на износ, не беспо­ коясь о последствиях. Особенно это характерно для совхоза «Маевка». Многие трактора здесь не закреплены за механизатора­ ми, переходят из рук в ру­ ки. Ясно, что на техобслу­ живание при таких поряд­ ках 'тракторы гонят лишь тогда, когда все сроки вы­ шли и дальнейшая эксплуа­ тация их невозможна. Так, недавно механизатор Н. Дроздов представил свой Т-150 на обслуживание спустя... полгода после пре­ дыдущего, хотя он обязан делать это два раза в ме­ сяц. Так же поступил и его коллега М. Денисов. Стоит ли доказывать, что такое отношение к технике не только усложняет нашу за­ дачу, но н сокращает срок ее службы. А ведь совхоз «Маевка» не исключение. Безобразно относятся к технике в совхо­ зе «Прогресс». Механизатор Н.# Елецкий в пьяном ви­ де’ вывел из строя два траг~ тора К-700, один из кот рых только, что вышел пе­ ред этим из ремонта. «От­ личился» . также тракторист из «Искры» В. Щекатуров, загубивший из-за небрежнос­ ти и пьянства два «киров­ ца». Такие факты сводят на нет все наши усилия, на­ носят большой ущерб делу, наглядно свидетельствуют о том, что улучшение техоб- . служивания и ремонта тех­ ники — забота не только( предприятия «Сельхозтех­ ники», но и не в меньшей степени — хозяйств, В. ТИНЬКОВ, заместитель управляющего Елецким районным объединением «Сельхозтехники». ЭКОНОМ И КА: ШАГИ ИНТЕНСИФИКАЦИИ Б Е З ДОЛГОВ Письма из недавно отстававшего коллектива В нашей газете уже сооб­ щалось о нынешних успехах треста «Железобетон». Кол­ лективу два квартала подряд присуждалось переходящее Красное знамя Минтяж- строя СССР и ЦК отрасле­ вого профсоюза. Трест лик­ видировал задолженность, образовавшуюся за первые два года пятилетки по неко­ торым показателям. С один- иадцатимесячным заданием этого года он справился на декаду раньше срока. Один из важнейших про­ изводственных показателей, где трест сумел ликвидиро­ вать отставание, — выполне­ ние плановых заданий по нормативно-чистой продук­ ции (НЧП). На нормативно­ чистую продукцию в «Желе­ зобетоне» перешли в 1980 году. Министерство проводи­ ло в тресте эксперимент, от­ дачу от которого получило далеко не сразу: для этого необходимо было четко отла­ дить производство. Пришлось ломать «валовую» традицию, складывавшуюся десятиле­ тиями. „ . На начало нынешнего года отставание от планов двух лет пятилетки по норматив­ но-чистой продукции соста­ вило 213 тысяч рублей. Ка­ жется, це так уж и много. Ведь трест «ворочает» мил­ лионами. Но не забывайте: • миллионы все те же «вало­ вые», а здесь речь шла толь­ ко о своем труде. Из шести промышленных предприятий треста три завода не выпол­ няли задание по НЧП. Ровно половина. А за десять меся­ цев нынешнего года в «Же­ лезобетоне» сумели пере­ крыть план по нормативно- чистоц продукции на 334 ты­ сячи рублей. Достижение, как видим, немалое. Но на этом рубеже коллектив не остановился: в ноябре «при­ плюсовал» еще пятьдесят тысяч. Что же способствовало нынешним успехам? Разговор на эту тему управляющий трестом Н. Т. Горевалов на­ чал не с перечисления орга­ низационно-технических ме: роприятий и их эффективно­ сти, а с «внешних» причин: — Как и всякое промыш­ ленное производство, мы во многом зависим от ритмич­ ных поставок сырья и мате­ риалов. В нынешнем году дисциплина поставок значи­ тельно улучшилась. Метал­ лургические предприятия ста­ ли повтавлять металл без срывов, а успешная работа цементного завода позволила брать его продукцию даже с опережением. И все же улучшение по­ ставок работает, в первую очередь, на те же ^валовые» показатели. А для того, ч^о- бы ликвидировать отставание по нормативно-чистой про­ дукции, необходимо было на­ вести порядок прежде всего в своем хозяйстве. Немало пришлось подумать над этим руководству треста и пред­ приятий, да, пожалуй, и всем службам «Железобето­ на». В первую очередь заня­ лись вопросами улучшения организации работы заводов, четкого взаимодействия всех служб и повышения произво­ дительности труда. Возрос спрос ’с руководителей пред­ приятий. _— Если какой-либо из на­ ших заводов не дотянул до плана один-два процента, стро­ го спрашиваем с виновников, даже если трест в целом и перевыполняет задание, — рассказывает Н. Т. Горева­ лов. — Я не оговорился — именно с виновников. По­ верьте, иной раз легче быва­ ет, когда предприятие «зава­ лит» задание процентов на пять. Почему? Значит, допу­ стили где-то большой прос­ чет: заводу требовалась по­ мощь со стороны треста, а , мы ее вовремя не оказали. Специалисты разберутся, и в следующем месяце положе­ ние выправится. Но если при равных условиях производст­ ва и снабжения сырьем один из заводов не спрайился с заданием хотя бы на несколь­ ко десятых процента, то здесь срыв кроется в недоработке на месте. И тогда уже его директору не помогут никакие ссылки на «объек­ тивные» причины. Строже стали подходить и к нарушениям трудовой дис­ циплины, и к более рацио­ нальному использованию ра­ бочего времени. Все это, ес­ тественно, не могло не ска­ заться на повышении произ­ водительности труда — од­ ного из важнейших факто­ ров улучшения показателя по нормативно-чистой про­ дукции. Причем, это не пот­ ребовало коренной реконст­ рукции производства. Какова отдача от прове­ денных в жизнь различных организационно - технических мероприятий? Производи­ тельность труда за 11 меся­ цев нынешнего года состав­ ляет 106 процентов плана, а с начала пятилетки — 103 процента. По сравнению с прошлым годом увеличилась и средняя заработная плата. Однако руководство треста старается выдерживать здесь нужную пропорцию. Успехи налицо: в нынешнем году все предприятия «Железобе­ тона» достигли правильного соотношения между ростом заработной платы и повыше­ нием производительности труда. Еще один путь — меха­ низация производства, кото­ рая дает не только экономи­ ческую выгоду. Ведь на практике выражение «ручной труд — на плечи машин» означает не только повыше­ ние производительности тру­ да. Новые станки и механиз­ мы приносят и социальный эффект: улучшаются условия труда, что, естественно, влия­ ет на закрепление кадров. А стабильный коллектив спо­ собен выпускать больше про­ дукции и с высоким качест­ вом. Часть новых станков и аг­ регатов сделана руками тре­ стовских умельцев, другие — даже не серийные, а опыт­ ные образцы достали за пределами области и своими силами доводили их до «ума». Особо благодарен трест липецким станкострои­ телям, которые помогают в изготовлении нестандартно- 'го оборудования. На заводе ЖБИ-1 мне продемонстрировали станок для сгибания монтажных пе­ тель. Сделали его сами за­ водчане. Производительность труда на участке, благодаря.^ применению этого станка, выросла значительно: раньше петли гнули вручную и зат­ рачивали на каждую немало времени. А взять, например, станок для двухточечной сварки легких каркасов. По­ ставил бухты с арматурной проволокой, наладил и вклю­ чай. Станок сам и крутит бухты, и арматуру сварива­ ет, и заготовки режет —- ре­ жим автоматический. И ра­ ботает агрегат, практически без отходов. Действует линия без­ отходного раскроя металла. Здесь все обрезки идут в де­ ло. Не только на заводе ЖБИ-1, но и во всем тресте сейчас- занялись снижением материалоемкости продук­ ции. Путей снижения, допу­ стим, металлоемкости нес­ колько. Один из них — точ­ ный подбор - необходимого профиля — чисто органщ ционное решение. Второй снижение количества отходов. Эти и другие факторы помогли за четыре года уменьшить расход. металла на 10 килограммов в одном кубометре сборного железо­ бетона при высоком качест­ ве изделий. За пятилетку расход металла на заводах ЖБИ должен снизиться на 6 —8 процентов, а в тресте уже сейчас намного перекры­ ли плановый показатель. Есть ли еще резервы сни­ жения материалоемкости и повышения качества выпу­ скаемой продукции? Есть, и немало. В тресте их знают и стараются использовать как можно полнее. Мы рассказали о произ­ водственных успехах треста. Эти успехи — результат на­ пряженной творческой рабо­ ты сотен людей. Об этом — в следующем письме. а Г о р я ч е в . РЕЙСЫ ПЛОДОРОДИЯ Заложить прочную основу под -.-рожай кормовых куль­ тур, в достатке обеспечить об­ щественное животноводство разнообразными и ■качествен­ ными кормами — такую цель поставили паРел собой земле­ дельцы колхоза имени Сверд­ лова Доброаского района. В хозяйстве создан механизиро­ ванный отряд плодородия. За ним закреплено пять тракто­ ров е тележками и погрузчик. Во время ударного двухме­ сячника земледельцы достави­ ли ча колхозные поля более 4 тысяч тонн органических удо­ брений. Сейчас члены отряда вывозят навоз на кукурузные плантации, расположенные на орошаемом участке. На каждый гектар будет внесено не менее 100 тонн органики. А ГЛОТОВ.