Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

НА Г ОРОДСКИХ И РАЙОННЫХ ПАРТИЙНЫХ КОНФЕРЕНЦИЯХ ОТ В ЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ Кинескопы и источники то­ ка. гидронасосы и очковые оп­ равы, кружева и женская одеж­ да — вот далеко не полный перечень товаров, представлен­ ных на выставке, приурочен­ ной к 36-й Елецкой городской партийной конференции. Она— эта выставка — достаточно точно показывает технический 'уровень, достигнутый промыш­ ленностью города за отчетный период. Количество изделий с государственны!* Знаком качест­ ва достигло 143. Выпуск про­ дукции высшей категории ка­ чества увеличился по сравне­ нию с 1980 годом более, чем на четверть. Значительно об­ новился ассортимент изготов­ ляемых товаров, на 19 процен­ тов вырос объем их производ­ ства; Девяносто процентов при­ роста его обеспечено за счет повышения производительно­ сти труда- Показав успехи, выставка, разумеется, не осветила нега­ тивных явлений в промышлен­ ности, транспорте, капитальном строительстве Ельца. А их в отчетном докладе, с которым выступил первый секретарь горкома КПСС Н. С. Гриднев, выявлено много. В то время, как основные производствен­ ные фонды в городе увеличи­ лись за три года на 25 процен­ тов, производительность труда выросла лишь на 17. С начала пятилетки не выполнены пла­ ны по реализации продукции, росту производительности тру­ да, многим другим показате­ лям. За это время страна недо­ получила от ельчан различных продовольственных и промыш­ ленных товарбв на десятки миллионов рублей. Огромные средства недоосвоены строите­ лями. Не лучшим образов склады­ вается для ельчан нынешний год. План десяти месяцев по реализации продукции с уче­ том поставок выполнен лишь на 94 процента. На конференции назывались конкретные причины отстава­ ния. В промышленности — это низкий коэффициент сменно­ сти оборудования, недостаточ­ ное использование производст­ венных мощностей, возможно­ стей, открываемых научно- технической революцией по сокращению ручного труда — на таких предприятиях, как заводы «Прожекторные угли», медицинского оборудования, его доля составляет 40—50 про­ центов, — освоению прогрес­ сивной технологии. В строи­ тельстве сказываются упущения в организации работ на объек­ тах, пренебрежение передовым опытом, в частности, бригадной формой организации труда, не­ достатки в материально-техни­ ческом снабжении. Шаблонный подход к решению назревших проблем, снижение уровня тех­ нологической и трудовой дис­ циплины характерен для же­ лезнодорожников. Бесспорно, большинство этих факторов носит субъективный характер. Их наличие или от­ сутствие в первую очередь за­ висит от того, как подходят к выполнению своих обязанно­ стей руководители тех или иных предприятий, какую по-, мощь им оказывают партийные организации. Взять хотя бы элементный за­ вод, положение на котором стало в последние годы прит­ чей во языцех. С начала пяти­ летки долг электрохимиков потребителям достиг 140 мил­ лионов источников тока. Меж­ ду тем, как отметил выступив­ ший на конференции бригадир элементного завода А. А. Бах­ тин, задолженности могло не быть, если бы руководители завода взяли правильный курс в выборе технической полити­ ки, с большей ответствен­ ностью подошли бы к форми­ рованию плана предприятия и его выполнению. О персональной ответствен­ ности за результаты, как об одном из основных условий эффективной работы,. говорили многие другие выступающие. В частности, на конференции не раз звучали имена руководите­ лей трестов «Елецтяжстрой» и жилищно - коммунального хо­ зяйства города, по чьей вине срываются планы его социаль­ но-экономического развития. С критикой полностью сог­ ласился выступивший в прени­ ях управляющий трестом «Елецтяжстрой» Л. М. Качко. Надо отдать должное, он не ограничился ее признанием и в своем выступлении нарисо­ вал программу мер, предприни­ маемых администрацией тре­ ста для улучшения положения дел на стройках. Так, ельчане сейчас серьезно изучают опыт орденоносного треста «Ли- пецкстрой» по созданию ста­ бильного коллектива с тем, чтобы взять его на вооруже­ ние. Совершенствуется опера­ тивное руководство строи­ тельством. Однако, отметил Л. М. Качко, успех этих дей­ ствий во многом будет зави­ сеть от помощи тресту со сто­ роны Главлипецкстроя. Это ка­ сается, в основном, создания производственной базы треста. Ответственность за отстава­ ние, подчеркивалось на кон­ ференции, во многом несет промышленно-транспортный от­ дел горкома КПСС. Работники отдела, его заведующий М. Е. Го,ликов, говорил в своем вы­ ступлении начальник отделения дороги Н. П. Озеров, плохо знают положение дел на тран­ спорте, редко бывают на его предприятиях. Из-за их пас­ сивности в городе плохо внед­ ряется комплексная система эффективного использования вагонов, опробованная во Льво­ ве. А потому простои вагонов на подъездных путях предприятий очень велики, ежегодно теряются для погруз­ ки тысячи вагонов. Не нашла поддержки у отдела и инициа­ тива московских предприятий, взявших на себя ремонт ис­ пользуемого подвижного соста­ ва. Не удивительно, что в та­ кой обстановке елецкие потре­ бители отказываются ремонти­ ровать вагоны, усугубляя проб­ лемы транспортников. Ого не единственное замеча­ ние, прозвучавшее в адрес от­ дела. Токарь машинострои­ тельного завода М. В. Калинин говорил о неэффективности шефской помощи селу, руко­ водство которой осуществляет промышленно-транспортный от­ дел. Практикуется много ра­ зовых выездов в село, отдача от которых очень невелика. Мало распространены наиболее действенные аккордные догово­ ры между заводчанами и под­ шефными на выполнение опре­ деленного вида и объема ра­ бот. Проявляется формализм в выборе подшефных хозяйств для тех или иных предприятий, не создаются условия для эф­ фективной работы горожан. Такой же острой критике подвергся на конференции от­ дел организационно-партийной работы и его заведующий С. М. Животов. Так, секретарь парт­ кома завода тракторных гид­ роагрегатов В. Ф. Соломенцев и секретарь партбюро сельско­ го строительного комбината П. В. Фролов поставили в уп-. рек отделу недостаток внима­ ния к низовому партийному активу, который несет на се­ бе основную тяжесть органи­ зационной и массово-политиче­ ской работы. Поскольку эта категория актива постоянно обновляется, она нуждается в серьезной систематической учебе. НА первый взгляд, та­ кую учебу в горкоме наладили. Однако она носит общий ин­ формативный характер, а раз­ бора практики работы секре­ тарей первичных парторганиза­ ций почти не делается. Между тем, именно в нем они нужда­ ются больше всего. Серьезные недостатки в ра­ боте присущи и отделу адми­ нистративных, финансово-тор­ говых органов горкома КПСС, возглавляемому Л. Л. Бориче­ вым. Участники конференции приводили примеры перебоев в торговле товарами первого спроса, нарушений правил со­ ветской торговли, низкого уровня бытового обслуживания населения. Однако эти факты не получают настоящей оценки со стороны работников отде­ ла. Многое. делается в Ельце по улучшению идеологической, политике - воспитательной ра­ боты в духе требований июнь­ ского (1983 г.) Пленума ЦК КПСС. Здесь сложилась строй­ ная система экономической и политической учебы, вошли в практику идеологические опера­ тивки, единые политдни и дру­ гие эффективные формы по­ литико-воспитательной работы. Она стала гораздо конкретнее и глубже. Вместе с тем, участ­ ники конференции отмечали и существенные изъяны; слабую подготовку отдельных лекто­ ров, агитаторов, политинфор­ маторов. Мало участвуют в воспита­ тельной работе руководители предприятий. Это особенно за­ метно на примере строительно­ монтажного поезда № 663, на­ чальник которого В. И. Воло- щенко игнорирует обществен­ ные организации, не повышает свои политические я экономи­ ческие знания. На конференции выступил секретарь обкома КПСС И. П. Болдырев. В работе конференции при­ няли участие инструктор Отде­ ла организационно-партийной работы ЦК КПСС А. В. Мет- лицкий, заведующая отделом науки и учебных заведений об­ кома партии А. Г. Клюева. Конференция избрала но­ вый состав горкома, ревизион­ ной комиссии, делегатов на областную конференцию. На организационном пленуме первым секретарем горкома КПСС избран Н. С. Гриднев, вторым — Е. И. Белякин, сек­ ретарем — Н. И. Евсеева. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». ДОБИВАТЬСЯ БОЛЬШЕГО В О ВРЕМЯ переры­ ва разговорились с делегатом от партий­ ной организации Конь-Колодез- ского совхоза-техникума Ива­ ном Федоровичем Бочаровым. Ветеран войны возглавляет в хозяйстве звено тяжелых'трак­ торов. Проработал он на род­ ной земле более сорока лет. Один вспахал в это** году 1200 гектаров занятых паров и зя­ би. — Последнее время все ча­ ще подумывал об отдыхе, — говорил он. — Но вот послу­ шал сегодня отчетный доклад первого секретаря райкома пар­ тии Ивана Митрофановича Плотникова, вижу — рано мне отдыхать. Надо закрепить на­ метившийся перелом к лучше­ му. Хлевенский район в этом го­ ду заметно улучшил основные производственные показатели. Выполнен план продажи зерна государству на 112 процентов, овощей на 132 процента, кар­ тофеля — на 103 процента. Имеются возможности досроч­ ного завершения годовых по­ ставок молока и мяса. Впервые за много лет колхозы и совхо­ зы района получили прибыль в размере 4,6 миллиона рублей. Однако докладчик менее всего был настроен подчеркивать до­ стигнутые успехи. И тому есть причины. Дело в том, что гораздо бледнее выглядят эти показатели, если брать за ос­ нову итоги трех лет пятилетки. Здесь хлевенцы еще большие должники. Отдача полей и ферм опре­ деляется уровнем партийного руководства экономикой. Ру­ ководить экономикой — это прежде всего руководить людь­ ми. И тут просчеты особенно ощутимы. На практике пока не удалось достигнуть выпол­ нения неуклонного требования партии о единстве слова и де­ ла. В районе не перевелись еще работники, которые много обе­ щают, но мало что делают. Это характерно для стиля работы директоров совхозов «Синдя- кинский» т- Копытина, «Степ­ ной» — т. Копенкина и дру­ гих- ^ Не отличается боеви­ тостью и принципиальностью партийное бюро колхоза име­ ни Калинина, где принижен спрос с кадров за порученное дело. И не случайно поэтому хозяйство по надоям молока и привесам скота на последнем месте в районе, хотя колхоз имеет п&чти по два гектара орошаемых земель на корову. Это не только следствие без­ ответственности со стороны председателя т. Красникова, который, видимо, не в силах управлять даже таким неболь­ шим хозяйством, но и резуль­ тат бесконтрольности со сто­ роны секретаря партбюро т. Базаркина. Правильных вы­ водов из критических замеча­ ний ими до сего дня не сдела­ но. В ряде парторганизаций нет обстановки взаимной требова­ тельности коммунистов друг к другу, не в почете критика и самокритика, некоторые ком­ мунисты совершают поступки, несовместимые с нормами пар- | тайной этики и морали. Так, стал на путь злоупотребления служебным положением секре­ тарь парторганизации СПТУ № 3 т. Болотов, за что был освобожден от должности за­ местителя директора СПТУ по учебно - воспитательной рабо­ те и выведен из состава парт­ бюро. В районе высока текучесть кадров среднего звена и спе­ циалистов. За последние три года сменился каждый третий бригадир животноводства и каждый второй — полеводства. В колхозе имени Калинина, сказал делегат А. Ф. Щерба­ тых, за этот пх'иод сменилось два главных зоотехника, два главных агронома и три брига­ дира. Справедливости ради следу­ ет сказать, что в кадровом воп­ росе недорабатывают не толь­ ко парткомы и партбюро хо­ зяйств, отдел кадров управле­ ния сельского хозяйства, но и орготдел райкома КПСС. Вы­ движение людей на руководя­ щую работу происходит неред­ ко без полного учета их дело­ вых, морально - нравственных качеств. Что особенно настора­ живает? Райком порой чере­ счур либерален со своими вы­ движенцами. уводит их из под огня критики. Есть факты, ког­ да опорочивший себя на одном посту руководитель получает другую должность. Опыт передового колхоза «Россия» убеждает, что целе­ устремленная, повседневная, настойчивая забота о подборе, расстановке и воспитании кад­ ров способствует повышению результатов труда, увеличению продукции полей и ферм. Од­ нако этот ценный опыт не на­ ходит широкого распростране­ ния. Доверие к кадрам, надо сочетать со строгой ответст­ венностью за осуществление принимаемых решений. Глав­ ное здесь — контроль и про­ верка исполнения, развитие критики и самокритики. Поче­ му. например, партбюро кол? хоза «Победа» пришлось не­ сколько раз обсуждать на сво­ их заседаниях и партийных соб­ раниях проблемы развития мо­ лочного животноводства? Да по­ тому, что бездействует комис­ сия по контролю деятельности администрации, принижен спрос, принятые постановле­ ния не подкреплялись конкрет­ ной организаторской и полити­ ческой работой. Воз, как го­ ворится. и ныне там. Хозяйст­ во по заготовкам молока рабо­ тает вполсилы. Проблема улучшения испол­ нительской дисциплины кад­ ров стоит остро, это одно из «узких» мест в деятельности районной парторганизации, рай­ кома КПСС. Например, отдел пропаганды и агитации в 1981 году вынес на бюро райкома вопрос о состоянии и мерах улучшения идейно-политичес­ кого воспитания учащихся СПТУ № 3. Однако после это­ го воспитательная работа в училище не улучшилась. Как серьезный просчет надо расценивать и тот факт, что в районе пока мало что дела­ ется для усиления партийного влияния на решающих участ­ ках производства. Мала партийная прослойка сре­ ди работников ферм, а на не­ которых из них вообще нет ни одного коммуниста. Не случай­ но, что животноводческая от­ расль одна из наиболее отстаю­ щих в районе. Все выступающие так или иначе касались проблем со­ вершенствования стиля и мето­ дов руководства в изменивших­ ся условиях хозяйствования. Но порой желаемое некоторы­ ми делегатами / выдавалось за действительное, они были из­ бирательны при оценке резуль­ татов, чувство удовлетворения достигнутым в этом году не­ редко переходило в самоуспо­ коенность. Выступления в дан­ ном случае носили характер самоотчетов, приправленных парадностью. Однако большинство высту­ пающих поддержали деловой, критический тон доклада и обострили разговор. Они го­ рячо стремились помочь рай­ кому партии поднять его дея­ тельность на качественно но­ вую ступень. — Райкому надо строже спрашивать с главных специа­ листов райсельхозуправления и хозяйств, — говорил брига­ дир молочнотоварной фермы совхоза «Степной» В. П. Паль­ чиков. — А то некоторые из них остановились в своем твор­ ческом поиске, потеря,ли тес­ ные контакты с хлеборобами и животноводами. Конкретных мер по укреплению экономики хозяйств не предпринимают, а лишь фиксируют недостатки. Предлагаю чаще заслушивать их отчеты на бюро райкома КПСС. Эту же мысль высказали пред­ седатель колхоза «Россия» В. М. Копаев, бригадир трак­ торной бригады колхоза имени Калинина А Ф. Щербатых. — Раньше райком КПСС пе­ ред началом важнейших сель­ скохозяйственных кампаний проводил семинары на базе пе­ редовых хозяйств, — сказал секретарь парткома Конь-Ко- лодезского совхоза-техникума Н. И. Кукуев. — Теперь при­ нятый порядок поломали, а ни­ чего нового взамен не приду­ мали. А ведь эти семинары бы­ ли полезны. У механизаторов имелась единственная воз­ можность перенять полезный опыт. Считаю, что нужно воз­ родить эту форму работы. — Предлагаю записать в постановление конференции пункт о повышении ответствен­ ности партийных организаций за руководство комсомолом, — предложил первый секретарь райкома ВЛКСМ Н. И. Боев. — Пока эта работа пущена на самотек. • Взыскательное. заинтересо­ ванное обсуждение доклада, деятельности районной партор­ ганизации, райкома партии по­ зволило делегатам принять про­ думанное и взвешенное поста­ новление, в котором определен круг назревших задач на сле­ дующий отчетный период. Оно требует решительной перест­ ройки стиля и методов работы в свете ноябрьского (1982 г.) и июньского (1983 г.) Пленумов ЦК КПСС. В работе конференции при­ нял участие и выступил заве­ дующий отделом торговли и бытового обслуживания обко­ ма КПСС А. Д. Бутенко. Делегаты избрали новый со­ став райкома, ревизионной ко­ миссии, делегатов на областную конференцию. На организационном пленуме первым секретарем Хлевенско- го райкома КПСС избран И. М. Плотников, секретарями Е. Г. Гудков, Р. Н. Пожидаева. А СУТОРМИН, спец. корр. «Ленинского знамени». * Десять лет возглавляет Комсомольске - мо лодежную бригаду в первом труболи­ тейном цехе завода «Свобод­ ный сокол» Владимир Горш­ ков, которого вы видите на снимке с заливщиком трубо­ литейщиком Анатолием Кол­ басой. Бригада неоднократно выходила победителем в .со­ циалистическом соревнова­ нии. В этом успехе коллектива большая заслуга ее руково­ дителя — человека, постоян­ но находящегося в поиске, осваивающего и пропаганди­ рующего новые, все более эффективные формы работы. Те самые, которые берет на вооружение вся бригада. Фото В. Елыпаева. * Продовольственная программа. Коллективны й подряд: уроки внедрения ЗЕМЛЮ одного В РУКИ ХОЗЯИНА • ОБЕЗЛИЧКА — БИЧ УРОЖАЯ ф В ПОИСКАХ ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА ф ОТДЕ­ ЛЕНИЕ НА ПОДРЯДЕ Ф ОПЛАТА СПЕЦИАЛИСТАМ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — ПО КОНЕЧНО­ МУ РЕЗУЛЬТАТУ ф БЕЗНАРЯДНОМУ КОЛЛЕКТИВУ НУЖЕН ЭКОНОМИСТ > В современном сельскохо­ зяйственном производстве все настолько тесно взаимо­ связано, что, образно говоря, замена какого-то одного «уз­ ла» другим, принципиально иным, неизбежно влечет из­ менения во всем механизме. Эти связи, в частности, да­ ют о себе знать при внедре­ нии коллективного подряда. Безнарядные звенья, дума­ ется, не случайно появились в первую очередь на возде­ лывании пропашных куль­ тур. Дело в том, что эти культуры стоят несколько особняком. Перевод, скажем, свекловичных подразделений на безнарядку не выходит за рамки «локальных» измене­ ний. Однако, как убедились уже, наверное, все, звено не способно полностью реализо­ вать возможности коллек­ тивного подряда, так как оно является лишь вкрапле­ нием в традиционную струк­ туру организации труда в полеводстве. Новая прогрес­ сивная система дает макси­ мальный результат только в том случае, если она рас­ пространена не на отдельную плантацию, а на закончен­ ный севооборот. Почему? Во-первых, по-новому при­ дется работать не с отдель­ ной какой-то. культурой, а с набором их, вообще с землей. Во-вторых, по-дру­ гому просто нельзя вклю­ чить в орбиту «безнарядки» главное наше поле — зер­ новое. В-третьих, если сего­ дня ставится вопрос о пере­ воде всего полеводства на коллективный подряд, то нужно отказаться от вре­ менных, сезонных подразде­ лений, превратить их в ста­ бильные коллективы, за ко­ торыми закреплена земля, техника, в которых, осущест­ вляется автономный учет. Понятно, что такая пере­ стройка уже не может но­ сить локальный характер, она уже предполагает зна­ чительные изменения во всей системе ведения этой важнейшей отрасли на селе, хозяйствования в целом. В текущем году в Грязин- ском районе коллективный подряд на уровне замкну­ тых севооборотов и таких же «замкнутых» бригад и отрядов, внедрен в пяти хо­ зяйствах: полностью — в совхозах «Красный горняк» и «Прибытковский» и ча­ стично — в совхозах «Ку­ бань», «Коробовский» и «Правда».. С будущего же года планируется перевести на безнарядку полеводство повсеместно. Для этого на­ коплен уже и собственный опыт, есть опыт из других регионов страны. Как ре­ шать эту проблему? Об этом размышляют командиры сельскохозяйственного про­ изводства района. П. И. БАУРИН, главный агроном районно­ го управления сельского хозяйства: — Вспоминаю начало сво­ ей работы. В разгар уборки в совхозе «Бутырский» «за­ тосковал» механизатор. «От­ куда такая апатия к делу?» — спросил я. «Не по душе мне этот скоп, — бросил сердито комбайнер, указав на поле, где на тесном пя­ тачке едва не сталкивались друг с другом десятка пол­ тора агрегатов. — Выдели­ ли бы, скажем, мне отдель­ ный участок, установили бы плановую урожайность и сказали: из того, что намо­ лотишь сверх плана — часть заберешь себе. Я бы тогда старался. А то рвем друг перед другом без оглядки и забываем в азарте о качест­ ве, о культуре уборки...» Иными словами, механи­ затор жаждал подряда. Пусть индивидуального, но подряда. И я предложил ру­ ководству совхоза пойти на эксперимент. Но директор не отважился на новшество. Дескать, и натуроплата, и право работника на получе­ ние части сверхплановой продукции не санкционирова­ ны, да и как быть с ипатов- ским методом — не ясно. К слову, об ипатовском мето­ де. Он, несомненно, сослу­ жил добрую службу. В ча­ стности, создал новые воз­ можности для технического обслуживания в поле, позво­ лил лучше использовать машины. Тем не менее аг­ рономы, экономисты порой оказывались в затрудни­ тельных ситуациях. Крупно­ групповой метод уборки, в частности, породил кое-где обезличку, что привело к снижению качества работ, исключил точный учет. Ме­ ханизаторы чувствовали себя достаточно безответст­ венными, перестали загляды­ вать в копны, проверять хо­ рошо ли вымолачивается ко­ лос. Забегая вперед, скажу, что коллективный подряд явился контрмерой против обезлички и поденщины. Однако обо всем цо поряд­ ку. Думается, резонно вспом­ нить сейчас, что было до ипатовского метода. Поле­ водство не являлось, так сказать, единым фронтом, в каждом отделении совхоза (колхозов в ГрязинСком районе нет) свои замкну­ тые севообороты, свои отря­ ды техники, свои люди. И оплата при всем ее несовер­ шенстве учитывала конечные результаты. По крайней ме­ ре, считалось обычным, есте­ ственным, когда земледель­ цы одного отделения полу­ чали больше или меньше, чем другого. Об этом этапе полеводства мы ' сегодня вспоминаем все чаще. Дело в том. что, кажется, уже найден оптимальный размер «замкнутого» безнарядного полеводческого подразделе­ ния. 8—12 механизаторов и 1200—1600 гектаров пашни. Это практически среднее от­ деление. Соответствует ему и структура посевов: при­ мерно 50—55 процентов зерновых, до десяти процен­ тов технических культур, остальные — кормовые. Короче, при создании «замкнутых» безнарядных коллективов в наших усло­ виях можно и нужно ориен­ тироваться на отделения. Сошлюсь на пример совхоза «Прибытковский». Осущест­ вив в этом году перевод по­ леводства на коллективный подряд, прибытковцы не стали, что называется, горо­ дить огород, а взяли за ос­ нову отделение. И совхоз оказался одним из немногих хозяйств, где члены безна­ рядных коллективов все ра­ боты выполняли сами, в. том числе и уборку зерновых, тогда как в большинстве из названных выше пяти совхо­ зов во время жатвы рамки подряда были сломаны. Что­ бы меня правильно . поняли, хочу подчеркнуть: я не про­ тив ипатовского метода. Я против его неграмотного при­ менения, за то, чтобы увя­ зать его с коллективным под­ рядом, как эффективным средством устранения обез­ лички, поденщины. В связи со сказанным возникает вопрос: как быть ныне с управляющими от­ делениями? Когда руково­ дителем безнарядного кол­ лектива выбирается рядовой механизатор, то появляются два дублирующих друг дру­ га командира производства. А дублирование уже само по себе не на пользу дела. И потом, полторы тысячи гектаров земли, техника, са­ мые различные культуры до­ веряются механизатору без соответствующего опыта, об­ разования. Разве это верно? Такой руководитель не мо­ жет видеть дальше техноло­ гических карт, работать на перспективу. Поэтому ло­ гично было бы ставить, во главе укрупненных безнаряд­ ных подразделений управ­ ляющих. Многие из них — специалисты, имеющие необ­ ходимую практическую ква­ лификацию. Но держать их надо не на окладах, а поставить их заработок, так же, как и за­ работок всего коллектива, в зависимость от конечных результатов. Так и поступи­ ли в совхозе «Прибытков-, ский». Руководят безнаряд­ ными бригадами здесь уп­ равляющие В. Л. Мальцев, И. Ф. Куликов, Н. И. Ко­ пылов, Д М. Синчищев. Они во многом и обусловили в первый же год успех кол­ лективного подряда. В. М. ГУБСКИИ, заведующий сельскохозяйст­ венным отделом Грязинского горкома партии: — Считаю, модель кол­ лективного подряда гораздо сложнее, чем мы сейчас ее представляем. Безнарядное подразделение ■— это лишь ядро, а должна быть и соот­ ветствующая оболочка. Я имею в виду системы управ­ ления, взаимоотношений между отдельными коллек­ тивами, учета. Сошлюсь, на­ пример, на колхоз имени Калинина Запорожской обла­ сти — своего рода законо­ дателя в коллективном подряде. Управление полеводством в этом колхозе, так же, как и животноводством, упрощено до предела. Взять полеводст­ во. Есть служба главного агронома, есть безнарядные подразделения во главе с «общественными» бригади­ рами. И это все. Что дает такая форма управления? Главные специалисты из «приказчиков» стали служ­ бой обеспечения необходи­ мых условий для работы коллективных подразделе­ ний. Не всем дипломирован­ ным работникам это оказа­ лось по плечу. Кое-кто ушел из хозяйства. Зато уверенно почувствовали себя «выбор­ ные» бригадиры. За год— два они освоились с кругом своих обязанностей и повели дело. Так что опасения на­ счет некомпетентности «об­ щественных» руководителей необоснованны. Начальник участка в колхозе или управ­ ляющий в совхозе — это ведь как буфер, призванный смягчать последствия нера­ сторопности, промахов глав­ ных распорядителей и инерт­ ности рядовых. На практике они по большей части орга­ низуют авралы, латают ды­ ры. Когда их нет, главные специалисты, как в том же колхозе имени Калинина, уже не ограничиваются об­ щими ЦУ, а засучив рукава, сами вникают в практику и доводят начатое до ума. Попытка применить такую модель предпринята в совхо­ зе «Красный горняк», пере­ шедшем полностью на кол­ лективный подряд и цеховую структуру управления про­ изводством. Здесь теперь нет руководителей среднегб зве­ на, есть только . выборные начальники мехотрядов. К сожалению, руководителям совхоза на первом году не хватило последовательности. На жатве они, что называет­ ся, дрогнули, начали, как и раньще, использовать техни­ ку снопом. Но зато копку са­ харной свеклы начальники подразделений М. М. Ухли- нов, В. И. Железнов и дру­ гие проводили уже раздель­ но. Тем же ипатовским ме­ тодом, но в рамках отря­ дов. И темпы были на ред­ кость высокими. Нерешенным также оста­ ется вопрос учета в безна­ рядных коллективах. -Мы го­ ворим: бригада или отряд — хозяин земли и техники. Он печется о каждой копейке. А вся экономика подрядного подразделения пока фикси­ руется лишь в бухгалтерии • хозяйства, выдается рядо­ вым работникам от случая к случаю, и они вынуждены бороться за эту копейку вслепую. В этом отношении ценно то, что в совхозе «Красный горняк» в состав мехотрядов введены эконо­ мисты. То же самое жела­ тельно делать повсеместно. Тем более, что только в этом случае станет возмож­ ным взаиморасчет между подразделениями, внедрение чековой системы, как формы внутрихозяйственного хоз­ расчета. Оптимальное внедрение коллективного подряда, есте­ ственно, дело не одного дня. Повторяю: новый метод про­ явит себя во всю силу толь­ ко тогда, когда в соответст­ вие с ним будут приведены системы организации и опла­ ты труда, управления про­ изводством, учета и взаимо­ отношений. Думаю, что уже в 1984 году все севооборо­ ты в районе станут «под- - рядными». А что будет кро­ ме этого — зависит от зре­ лости руководителей хо­ зяйств. Даже в том же сов­ хозе «Прибытковский», где первый блин не получился комом, сегодня остро чувст­ вуют , необходимость идти дальше, осуществляя пере­ стройку на всех уровнях. * * * Итак, грязинцы, опередив многих в области по внедре­ нию коллективного подряда в полеводстве, поняли: только созданием безнарядных под­ разделений дело не может ограничиться. Они намерены идти дальше по пути совер­ шенствования этого метода, а в связи с ним •— и всего механизма хозяйствования. Не все их суждения бесспор­ ны, некоторые из них тре­ буют уточнения. Но важно другое: люди активно ищут резервы и средства повыше­ ния эффективности произ­ водства. С. БРОВАШОВ, . соб. корр. «Ленинского знамени». «ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ» ВЫСТУПИЛО. ЧТО СДЕЛАНО? Как сообщил начальник уп­ равления сельского хозяйства Долгоруковского райисполкома А. И. Дмельченков, рейдовый материал «Как же ферме без полов?», опубликованный в «Леяинском знамени» № 214 от 17 сентября с* г., обсужден среди строителей и животно­ водов района. Вопрос о завер­ шении строительства и подго­ товке животноводческих поме­ щений к зимовке скота об­ суждался также на заседании бюро райкома КПСС, куда приглашались руководители колхозов, совхозов, строитель­ но-монтажных и субподряд­ ных организаций. Критика не­ достатков в подготовке к зи­ мовке скота признана правиль­ ной. Директорам совхозов «Долгоруковский», «Болыне- Боевский» А. И. Бубнову и A. Н. Сотникову, председате­ лю колхоза имени Коминтерна B. Н. Старых строго указано за недостаточное внимание к важному вопросу производст­ ва. Были намечены и осуществ­ лены конкретные меры по устранению недостатков, соз­ даны дополнительные строи­ тельные и ремонтные бригады, выделены необходимые сред­ ства, ттановлены сроки завер­ шения работ,' и эти сроки по­ всеместно в основном выдер­ жаны. В настоящее время весь скот в районе содержится в хоро­ шо отремонтированных и утеп- лшных помещениях, что поло­ жительно сказывается на его продуктивности.