Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

И деологическ ая ра б о т а : п р облемы, п рак тик а, опы т Т ЕЛЕГРЯММЯ Ко нечно, о трудовой побе­ де можно бы ло сообщить в райком партии и по телефо­ ну. Снять трубку, мол, так и так, годовое задание по продаже молока и мяса госу­ дарству совхоз «Елецкий» выполнил еще до появления «белых мух». Однако решили послать телеграмму. Оно и понятно: в кои-то годы тру­ женики здешних ферм смог­ ли не только выйти из про­ рыва, но и обойти' своих со­ перников по соревнованию^ Так что телеграмма была кстати. Под вечер в хозяйство приехал первый секретарь райкома партии П. Т. Горлов. По обыкновению он прежде завернул на фермы, тепло поздравил животноводов, а потом, уже в конторе, позд­ равил директора совхоза, секретаря парткома и всех тех, кто был в этот вечер на планерке. Каждый понимал, что в этом поздравлении заключа­ лась не только благодар­ ность за добрый труд. Во- первых, совхоз «Елецкий» дает десять процентов мо­ лока и столько же мяса от общего плана района. Во- вторых, и это было самым главным, новые руководите­ ли хозяйства, посланные сю­ да райкомом партии на про­ рыв, оправдали надежды. Однако секретарь райкома завел разговор о вещах, не. сколько не созвучных тако­ му настроению. Речь зашла о долгах перед государст­ вом. В самом деле, мы порой рукоплещем тем, кто добил­ ся разового успеха, забывая, что победа на одной дистан­ ции вовсе не означает удач­ ного финиша. Да, задание года выполнено. А как с планом трех лет пятилетки? Начали считать, прикиды­ вать. Выходило, что если зи­ мой получать от каждой ко­ ровы в среднем по пять ки­ лограммов молока, то мож­ но погасить и долг. Это по молоку. А по мясу? Реально ли получить сто тонн про­ дукции за оставшееся время до нового года? Теорети­ чески — реально. А практи­ чески все зависело от людей. — Вот с рядовыми ис­ полнителями мы и начали работать,—рассказывает сек­ ретарь парткома совхоза В. М. Гущин. — Специалис­ ты свое слово сказали: сформировано продуктивное стадо, введены сбалансиро­ ванные рационы, хорошо подготовлены фермы к зиме. Теперь оставалось дело за идеологическим активом, ведь именно он призван соз­ дать здоровую рабочую ат­ мосферу, поднять людей на преодоление трудностей. Размышляя над тем, как построить политико-массо­ вую и воспитательную рабо­ ту среди животноводов с Тем расчетом, чтобы добить­ ся в зимние месяцы наивыс­ шей производительности тру­ да, в парткоме решили отка­ заться от прежней практи­ ки, когда идеологический актив во многом подменял специалистов. Считалось, что если уж пришел пропа­ гандист или политинформа­ тор на ферму (а он — или инженер, или агроном, а то и ветврач), то его беседа или занятия — это, мол, од­ но, может, и не самое глав­ ное. Прежде всего ценились конкретные советь?, увеще­ вания, разгоны. Приструнил кого-то — уже хорошо. Конечно, работник идеоло­ гического фронта ие дол­ жен проходить равнодушно мимо недостатков Это бес­ спорно. — Но Мы увидели свою задачу в ином,—продолжает В. М. Гущин. — Идеолог должен готовить платфор­ му, рыхлить. Образно гово­ ря, почву с тем расчетом, чтобы семена, брошенные в нее, легко и быстро произ­ растали. Что я имею в виду? Порой мы затеваем какое- ТО дело, вовсе не думая о моральной подготовке людей к нему. Дадим, мол, коман­ ду. и будет порядок. Нет, на. до прежде настроить людей, чему-то их научить, а уж потом ставить задачу. Вот недавно у нас отбоя не было от комбайнеров, которые хо­ тели учиться... на комбайне­ ров! Почему? Минувшим ле­ том поставили задачу свести потери зерна до минимума. Много работали в этом пла­ не с механизаторами. И что же? Результат, конечно, был, но лето прошло — приходят механизаторы и говорят: «Пошлите учиться, мы не знаем устройства такой слож­ ной техники, как комбайн «Колос». Отсюда и потери». Пришлось у себя организо­ вать курсы, где занимаются сейчас двенадцать человек. Ну, а разве доярки наши, свинарки, телятницы й скот­ ники хорошо знают зоотех­ нию? Или каждый из них знаком с экономикой на­ столько, что может считать убытки и прибыль на каж­ дом шагу? Да и что значит поднять людей на резкое перевыполнение йлана? Они уже многое сделали и без того, когда почти на три месяца раньше срока завер­ шили задание года. Неволь­ но в данной ситуации к че­ ловеку приходит успокоен­ ность. И нам предстояло не­ мало поработать с тем, что­ бы задача выполнения пла­ на трех лет пятилетки стала личной необходимостью каждого труженика. Начали с главного. А глав­ ным здесь считают усиление партийного влияния на каж­ дом участке животноводства. Там, где работают комму­ нисты, больше порядка и дисциплины, выше резуль­ таты. В этом здесь убеди­ лись лишний раз, когда пу­ скали новый коровник. Пока возводили его, стро­ ители ходили и радовались— большой, просторный, свет­ лый. Однако животноводы, с их практичным взглядом, относились к новостройке настороженно: холодно в нем будет, сыро. Ну, а когда вдо­ бавок застлали полы рези­ ной, то вообще люди отка­ зались здесь работать. Убеждали, уговаривали, про­ екты показывали — ничего не помогало. — В холоде и сырости молока не получишь, — сто­ яли на своем доярки. — Так что ж, ломать его теперь, что ли? —поднялась с места доярка П. Ф. Яро­ славская. — Давайте так решим, подружки. Вот есть у нас в отделении пять доя- рок-коммунистов, мы и пой­ дем туда работать. Пошли. Пять коммунистов. Потом оформились пять скотников. Тоже коммунис­ ты. С тех пор стали на селе пристально следить за ее работой. А как же, ком­ мунисты, посмотрим, дескать, на что они способ­ ны. Было это три года назад. Именно тогда, на этой са­ мой ферме, Г. И. Сальнико­ ва и Т. Г. Сергеева надоили по три тысячи килограммов молока от каждой коровы. Их пример возымел действие, и уже на следующий год трехтысячниц было в совхо­ зе пять. Сегодня их двад­ цать три. А Галина Иванов­ на Сальникова перешагнула четырехтысячный рубеж, да и ее подруга, Т. Г. Сергеева, близка к нему. Вот чем обернулся для хозяйства пример коммуни­ стов. Потому-то и нынешней осенью, когда встала перед животноводами задача рез­ кого ускорения производст­ ва молока и мяса с тем, что­ бы погасить долг по пяти­ летнему плану, партком прежде всего собрал комму­ нистов. Долгим был тот раз­ говор. Все оценивали, взве­ шивали. Сказать-то легко, но ведь еще и сделать надо! Как-то пойдут дела зимой. Пока вроде бы надои и при­ весы неплохие, но чего не бывает. Вон совхоз «Искра», шел нормально, а теперь по­ лучает около двух кило­ граммов молока от коровы. Зима есть зима. Однако в конце собр&ния все пришли к единодушному ‘ мнению; идти на рекорд. Каждому коммунисту бы­ ло дано конкретное поруче­ ние. Некоторых перевели на участки, которые больше всего вызывали тревогу. Пе­ редовым дояркам вменили в обязанность регулярно ана­ лизировать работу отстаю­ щих. Сразу же на фермы при­ шли агитаторы. Рассказали о замысле партийной орга­ низации, познакомили с рас­ четами экономистов, показа­ ли реальные возможности каждой фермы. Специалис­ ты, в свою очередь, побыва­ ли на занятиях в школах коммунистического труда и вместе с пропагандистами провели беседы по теме: «Резервы производства — источник повышения произ­ водительности труда». Тут как раз началась учеба в зооветкружках. Опять же разговоры шли о том, как Добиться наивысшей произ­ водительности в зимний стойловый период. — Когда перед нами была поставлена конкретная цель, то и работать стало легче, интереснее, — говорили пропагандисты, агитаторы, руководители зооветкружков. Это и понятно. Одно дело вести разговор о каких-то общих задачах и совсем иное — строить его на базе на­ сущной потребности дня. Сразу же оживилось и соревнование, ибо оно тоже наполнилось конкретным смыслом. Сегодня никто рав­ нодушно не проходит мимо экрана трудового соперни­ чества, мимо флага Трудо­ вой славы: как там у них де­ ла, на ферме, сдержат слО: во или нет?.. Изменился и сам подход к делу у животноводов. — Люди переживают бук­ вально за все, — говорит пропагандист В. А. Балак­ шина. — Казалось бы, про. стое дело — раздать корм. Приготовил кормоцех смесь, и пусть транспортеры до­ ставляют ее. Так нет, дояр­ ки решили ведрами носить жидкий корм, установив при этом меж сЬбой очеред­ ность. Скажем, Сальникова взяла пятьдесят ведер, пусть теперь подождет. Очередь Сергеевой. И лишь когда пойдет самая гуща, начинается второй заход, чтобы по справедливости, чтоб у всех групп коров был равный по питательности корм. Вроде бы мелочь. Но невольно ловишь себя на том, что раньше подобным «мелочам» мы и значения не придавали, ведь работа­ ли по принципу: как полу­ чится. Теперь же люди, за­ горевшиеся идеей, проник­ нувшиеся чувством ответст­ венности перед данным сло­ вом, сами обращают внима­ ние на такие вот «мелочи». И задача идеологического актива—всячески поддержи­ вать это горение. Сельскохозяйственное про­ изводство — дело гибкое. Нет в нем той стабильнос­ ти, которую увидишь в це­ хе, под крышей. В совхозе же, что ни день — новые заботы, новые проблемы. Работы, наслаиваясь друг на друга, вносят порой ту не­ стабильность и нервозность, которые приводят к срывам. И не всегда все зависит от самих себя, ведь есть еще партнеры, подрядчики. Нако­ нец, есть просТо-напростб погодные условия... В этом хитросплетении обстоятельств и проблем уверенно может вести дело лишь тот коллектив, где дб- стигнуто взаимопонимание, где добились здорового мик­ роклимата и где каждый тру­ женик ощущает свою кров­ ную связь с Общим делом. Это сегодня поняли многие руководители Елецкого ' рай­ она. Среди них и Иван Кон­ стантинович Азарных, ди­ ректор совхоза «Елецкий». — Нет сегодня важнее задачи, чем воспитание лю­ дей, создание стабильного рабочего коллектива, — го­ ворит он, с гордостью пока­ зывая красный угОлок од­ ной из восьми совхозных ферм. Здесь светло и уют­ но. Телевизор, приемник, свежие газеты и журналы, тщательно продуманная на­ глядная агитация. О каждом из рабочих, портреты кото­ рых помещены на Доске почета, Иван Константино­ вич говорит с любовью и преклонением перед их не­ легким трудом. Знает забо­ ты и нужды каждого. —Мы не добились бы успеха, ес­ ли бы не нашли контакта с людьми, если бы не измени­ ли взгляда на саму идеоло­ гическую и политико-массо­ вую работу. — продолжает директор. — Парторг прав: поставить задачу, не поза­ ботившись о ее идеологиче­ ском обеспечении, — значит заранее прбвалить дело. В этом мы еще раз убедились на примере борьбы за пога­ шение образовавшегося дол­ га по пятилетке. Так что, можете смело писать: трех­ летнее задание по продаже молока государству совхоз уже выполнил. Сегодня даем в райком партии телеграмму. — Животноводы увере­ ны, что и тут долгов не останется, — директор улыбнулся и подыто­ жил: — Люди так говорят, а они у нас слов на ветер не бросают. А. МОРГАЧЕВ, спец. корр. «Ленинского знамени». ЕСТЬ ТРЕХЛЕТКА! Двойного успеха добились животноводы долгоруковского совхоза имени Тимирязева: до. срочно завершили годовую программу и задание трех лет пятилетки по продаже государ­ ству мяса Производство говя­ дины в хозяйстве сосредоточе­ но на Сймачевской ферме. Операторы по откорму крупно­ го рогатого скота И. Я. Труби­ цын, И. П. Агафонов, А. Я. Трубицин получают среднесу­ точные привесы по 700 с лиш­ ним граммов в сутки. А. ПЛАТОНОВ. ПОДДЕР ЖАЛИ Досрочно в ы п о л н и л и го­ довые задания по продаже продукции животноводства труженики колхоза имени Кирова Лев-Толстовского района. На приемные пунк­ ты поступило 860 тонн моло­ ка и 90 тонн мяса. Большо­ го успеха добилась доярка Н. Я. Рыжкова, надоившая от каждой коровы по 2607 килограммов молока при го­ довом обязательстве 2200. Перевыполнили социалисти­ ческие обязательства до­ ярки К. Е. Жуликова, П. К. Шабанина, А. А. Щуркова. ИНИЦИАТОРОВ Обсудив обращение нз- малковских живоТНободов и обращение животноводов совхоза имени Максима Горького, доярки и скотни­ ки хозяйства приняли на Зимне-сТойловый период повышенные обязательства. Они решили надоить от фуражной коровы по 1500 килограммов молока и полу­ чить не менее 500 граммов среднесуточных привесов молодняка крупного рогато­ го скота. В. ПОЖИДАЕВ. В СЕ. ЧТО ПРОИЗВЕДЕНО.— СОХРАНИТЬ И ПО -ХОЗЯЙСКИ и с п о л ь з о в а т ь ! ЛИЦЕВОЙ СЧЕТ э к о н о м и и я з За три квартала 1983 года в целом по области V сэкономлено: Д Проката черных металлов — 2810 тонн Д, Цемента — 5968 тонн Д Лесоматериалов — 4097 кубометров А Электроэнергии —79 миллионов киловатт-часов А Дизельного топлива “ 2851 тонна А Автомобильного бензина — 1112 тонн. ИДУТ ВПЕРЕДИ : Липецкий завод «Центролит». С начала года здесь сэкономлено 4 млн. 363 тысячи киловатт-часов электроэнергии. Успех достиг­ нут благодаря тому, что на заводе большое внимание уделяется общественному контролю за использованием энергетических ресурсов, внедрению прогрессивных энергосберегающих технологий. Липецкий станкостроительный завод. Строгий учет, своевременное выполнение организаци­ онно-технических мероприятий по экономии и использованию вторичных энергоресурсов по­ могли коллективу сберечь 16706 гигакалорий тепла, тем самым значительно перекрыв при­ нятые обязательства. Лебедянский инструментальный завод. За счет бережного, хозяйского отношения к ресурсам, которое воспитывают в коллективе партийная и профсоюзная организации, на предприятии сэкономлено 26 кубических метров лесоматериалов. О Т С Т А Ю Т : Елецкий завод тракторных гидроагрегатов. При годовом обязательстве сэкономить 215 тонн проката черных металлов здесь пере­ расходовано 159 тонн проката. На предприя­ тии допускаются существенные потери из-за отсутствия надежного контроля за использо­ ванием материалов. Липецкий тракторный завод. За девять месяцев года здесь перерасходовано 972 тонны условного топлива при обязательстве сберечь 1560 тонн. I ■ Новолипецкий металлургический комбинат. Здесь допущен перерасход свыше 221 тысячи гигакалорий тепловой энергии. Это результат медленного внедрения мероприятий, направ­ ленных на экономию энергоресурсов, недо­ статочного контроля за их использованием. Производственное объединение молочной промышленности. С начала года перерасход электроэнергии на предприятиях объединения составил 1,3 миллиона киловатт-часов. Причи­ ны потерь заключаются в нерациональном ис­ пользовании оборудования, формальном под­ ходе к составлению и осуществлению, планов по экономии. КАРМА8 НЕ ТЯНЕТ? ЗАПАС «Запас карман не тянет» — к сожалению, этой фор­ мулой руководствуются мно­ гие хозяйственники нашей области, когда добиваются увеличения фондов на сырье, материалы, оборудо­ вание для своих предприя­ тий. Логика здесь очевид­ ная: то, что не нужно сего­ дня, может пригодиться завтра. И в глазах многих руководителей это утверж­ дение выглядит нерушимым аргументом, когда речь за­ ходит о рациональном ис­ пользовании основных и оборотных фондов. В самом деле, рассуждают они, ка­ кой же хороший хозяин не имеет запаса «на черный день»? К сожалению, зна­ чительную часть* этого запа­ са составляют сверхнорма­ тивные материалы и обору­ дование на многие миллио - ны рублей. Что ж, точка зрения хо­ зяйственника ясна. Но если взглянуть на ситуацию ши­ ре, поставив во главу угла интересы не отдельного предприятия, а государствен­ ные, то политика «накопле­ ния про запас» не выдержи­ вает критики. Этот подход к делу приводит к тому, что выделяемые предприя­ тиям станки, механизмы, сырье с большим опоздани­ ем включаются в производ­ ство, годами хранясь на складах, а часто и просто под открытым небом, ста­ реют морально и физичес­ ки. Порой, в течение не­ скольких лет так и не попав в заводской цех, станок, за который предприятием упла­ чены тысячи рублей, пря­ мым путем отправляется в переплавку: за годы хране­ ния устарел, на смену ему пришли современные, более производительные агрегаты. Потеряны государственные деньги, машина не только не принесла прибыли, но даже не восстановила за­ траченных на ее создание средств. Таким образом, в сово­ купности выпавшие из на­ роднохозяйственного оборо­ та замороженные ресурсы равнозначны простою фабрик, З АКАНЧИВАЕТСЯ тре­ тий год одиннадцатой пятилетки. Трудо­ вые коллективы много сде­ лали для того.^чтобы успешно завершить его, с честью вы­ полнить планы и социалисти­ ческие обязательства. Но сей­ час, с наступлением первых по-настоящему зимних дней, в народном хозяйстве возника­ ют дополнительные проблемы, связанные с надежным обес­ печением энергоресурсами. Как добиться ликвидации по­ терь электрической и тепло­ вой энергии, сделать так, что­ бы каждый киловатт-час рас­ ходовался с пользой для дела? С начала пятилетки передо­ вые коллективы накопили не­ малый положительный опыт в борьбе за бережливость. Об этом свидетельствуют и циф­ ры экономии. Только за де­ вять месяцев нынешнего года сбережено 79 миллионов ки­ ловатт-часов электроэнергии. Результаты достигнуты прежде всего за счет внедрения меро­ приятий по совершенствованию технологии, повышению про­ изводительности оборудования, устранению непроизводитель­ ных затрат. Наиболее заметны успехи там, Где руководители, партийные, профсоюзные и комсомольские организации работу по экономии энергоре­ сурсов держат под постоян­ ным контролем, где в нее во­ влечены трудовые коллективы. Неплохих результатов в борьбе за экономию тепловой и электроэнергии добились ли­ пецкие заводы «Центролит» и цементный елецкий «Эльта», Лебедянский машиностроитель­ ный завод, Вместе с тем на ряде предприятий области ра­ бота по рациональному ис­ пользованию электроэнергии ведется крайне неудовлетвори­ тельно. С начала года инспек­ цией энергонадзора выявлено немало фактов расточительст­ ва, которые привели, к нера- заводов, приносят большие убытки производству. Они же, эти запасы впрок, спо­ собствуют искусственному росту дефицита тех или иных материалов: крайне необходимые сегодня где-то сырье, агрегаты, «перехва­ ченные» разворотливым снабженцем, уже погребены без дела на складе. — Проблема эффективно­ го использования вновь по­ лучаемого оборудования, лик­ видации сверхнормативных запасов сырья актуальна и для нашей области, — гово­ рит инженеф объединения «Липецккомплектснаб» Н. Е. Нефедов. — Только в пер­ вом полугодии непрокреди- тованные запасы товаро­ материальных ценностей на промышленных предприяти­ ях составили 30,8 миллиона рублей, или 8,2 процента к установленному нормативу. В результате на ряде заво­ дов области темпы роста то­ варных запасов заметно опережают темпы роста объема производства. Давайте пройдем по ад­ ресам бесхозяйственности, посмотрим, какими конкрет­ ными убытками оборачива­ ется психология накопитель­ ства. Итак, первым на нашем пути будет крупнейшее предприятие области — Но­ волипецкий металлургичес­ кий комбинат. Что и говорить, сверхнормативные запасы здесь сделаны с размахом, под стать гигантским объе­ мам производства. В пер­ вом полугодии они ИСЧИСЛЯ­ ЛИСЬ солидной суммой в 7,5 миллиона рублей. Зна­ чительная доля * этих средств — 2,2 миллиона рублей — приходится на закупленное за рубежом сырье для освоения произ­ водства новой марки' стали. С той пор^т, когда оно при­ было на номбинат, прошло уже около четырех лет, но циональному расходу миллио­ нов киловатт-часов электро­ энергии. Так, Липецко^ про­ изводственное объединение молочной промышленности до­ пустило перерасход электро­ энергии в количестве 1,3 мил­ лиона киловатт-часов, или 8,6 процента от нормированного потребления. Проверки энерго­ надзора показали, что пере­ расход вызван неполной за­ грузкой оборудования. Кроме того, задания по экономии электроэнергии не доведены до предприятий объединения, планы организационно-техниче­ ских мероприятий по сокра­ щению потерь составляются формально, контроль за их выполнением не ведется. Большие потери электро­ энергии допущены и на Ча- плыгинском чугунолитейном, Подгорекском кирпичном, Гря­ зинском известковом, Усман- еком кбЖевенном заводах. И это не удивительно. Достаточ­ но сопоставить обнаруженные здесь факты расточительства, чтобы убедиться: на этих предприятиях борьба за лик­ видацию потерь не ведется, дело, по существу, пущено на самотек. Между тем опыт передовых предприятий показывает, что сокращения Потерь можно до­ биться и без больших затрат средств. К примеру, весомый результат дают даже простые в производстве сырье так и не используется. На три го­ да работы припасено на комбинате доменной криво­ рожской руды — ее приоб­ ретено на 0,7 миллиона рублей. Между тем снаб­ женцам предприятия хоро­ шо известно, что норма за­ паса этого сырья составляет двадцать дней работы. Не внушает оптимизма и ситуация, сложившаяся на заводе «Свободный сокол». Здесь при снижении объема производства на 0,3 про­ цента товарные запасы уве­ личились на 8,9 процента. Так, только запас резиновых уплотнительных манжет для труб на сумму более милли­ она рублей превышает уста­ новленные нормы в несколь­ ко раз! Значительные запасы из - делий имеются и на Липец­ ком тракторном заводе: двухгодичный запас тары, годовой — тканей. Липецкий мебельный ком­ бинат с гигантами индуст­ рии, разумеется, не срав­ нить. И все же мебельщи­ кам удалось поставить свое­ образный рекорд: в то вре­ мя как выпуск товарной продукции сократился в первом полугодии на 2,7 процента, товарные запасы возросли здесь на 27,9 про­ цента. ТоАько тканей скопи­ лось на комбинате на две­ сти тысяч рублей! «С дальним прицелом» работает и служба снаб­ жения Грязинского завода гидрооборудования. Здесь по состоянию на первое ию­ ня по *24 видам материаль­ ных ценностей были созда - ны запасы, Превышающие их годовую потребность. Так, запас медного листа на предприятии обеспечивает десятилетнюю потребность производства. Между тем для руководителей завода не является секретом, что цветные металлы остаются таблички с напоминаниями о необходимости гасить свет, от­ ключать станок и т. п. Однако и этих минимальных мер не принято, скажем, на Грязанском известковом заво­ де. Более того, руководители предприятия не считают нуж­ ным участвовать в областном конкурсе на лучшее предло­ жение, направленное на эко­ номию электроэнергии. А ведь каналы потерь здесь прямо- таки бросаются в глаза. В ча­ стности, для отопления.гаража и растворного узла применяет­ ся электрокотел мощностью сто киловатт, что ведет к по­ тере в отопительный сезон 253 тысяч киловатт-часов электроэнергии. На Елецком энергомехани­ ческом, Чаплыгинском крах­ мало-паточном заводах поло­ жение, казалось бы, благопо­ лучное. В самом деле, на пер­ вом из названных предприя­ тий за девять месяцев сэко­ номлено 72 тысячй, на втором — 316 тысяч киловатт-часов электроэнергии. Но вот какая странность: эта экономия не подтверждается внедрением на предприятиях дополнительных мероприятий с соответствую­ щей эффективностью. Выхо­ дит, экономия образуется са­ ма собой, без всяких усилий коллектива? Действительно, усилий здесь не требуется. Все дело в том, что в ряде для многих других пред­ приятий дефицитом номер один. Яркий пример того, к че­ му приводит практика на­ копления товаров «про за­ пас», явил липецкий завод «Химпродукт». В течение трех лет здесь хранят 32,4 тон­ ны бутилового каучука. Нынче он уже не пригоден к использованию — продукт потерял свои свойств# из-за долгого хранения. — Как видите, даже из беглого знакомства с поло­ жением дел ясно, что кар­ тина складывается тревож­ ная. — продолжает рассказ Н. Е. Нефедов. — А ведь можно вспомнить и другие предприятия области — Ли-, пецкий станкостроительный и Елецкий элементный, Ча- плыгинский агрегатный за­ воды, где сверхнормативные запасы также исчисляются сотнями тысяч рублей. Все это — сырье, материалы и оборудование, не вовлечен­ ные в производство, а зна­ чит, не дающие ни* малей­ шей отдачи. Овеществлен­ ный труд из-за чрезмерной запасливости иных руково­ дителей, пока что потерян­ ный для общества. Разумеется, работники «Липецккомплектснаба» при­ лагают все усилия к тому, чтобы скопившиеся на пред­ приятиях мертвые ценности были вовлечены в хозяйст­ венный оборот, чтобы труд, Затраченный на их произ­ водство, все же принес пользу. Но, видимо, усилий лишь штатных работников объединения маловато: слиш­ ком велика инерция мышле­ ния, порочна^ традиция ко­ пить материалы «на всякий случай» успела глубоко укорениться в психологии хозяйственников. И чтобы покончить с ней, партийным организациям, комитетам, группам и постам народного контроля предприятий 'необ­ ходимо принципиально под­ ходить к любому факту проявления подобной бесхо­ зяйственности. О. СОКОЛОВ, спец. корр. «Ленинского знамени». отраслей нормы расхода энер­ гии утверждаются без глубо­ кого анализа и достаточного обоснования. В результате удельные нормы намного пре­ вышают фактически достиг­ нутые. Такая ситуация сложи­ лась и в Липецком управлении «Вторчермет», на Липецком ремонтно-механическом заво­ де, на елецкой фабрике кар- комоинате хлебопродуктов. Понятно, что подобная прак­ тика не способствует поиску резервов экономии. К сожалению, опыт прошлых лет свидетельствует, что за­ частую достигнутая экономия сводится на нет допускаемым перерасходом энергии. Чтобы этого не происходило, необ­ ходимо на каждом предприя­ тии, на ка ждом рабочем мес­ те перекрыть каналы потерь. А для этого нужно активизи­ ровать деятельность дозорных, комсомольских прожекторис­ тов, создать в коллективах ат­ мосферу нетерпимости к раст­ ранжириванию ресурсов. Истраченный впустую кило- ватт.час — это далеко не мёлочь. Его могло хватить и на выпечку двух пудов хлеба, и на выплавку 1,5 килограмма стали. Думается, именно с этих позиций нужно подхо­ дить к оценке каждого факта Потерь. О, СЕРГЕЕВ. П РИВЫЧНАЯ ситуация: подходит конец кварта­ ла — и автопредприя­ тия областного транспортного управления начинает лихора­ дить. Причина одна — не хватает горючего. И тогда из управления во все инстанции летят письма с одной .единст­ венной просьбой: помогите обеспечить транспорт бензи­ ном. Между тем автомобилисты области обеспечиваются горю­ чим в точном соответствии с удельными нормами объедине­ ния «Югавтотранс». И все ж е в первом полугодии, напри­ мер, было перерасходовано 1988 тонн бензина, 321 тонна дизельного топлива. А если АВРАЛЫ В КОН Ц Е КВАРТАЛА учесть те тонны горючего, что поступили от сторонних организаций, то перерасход окажется еще большим. В чем ж е дело? В авто­ транспортных предприятиях слаб контроль за использова­ нием горючего — потому его и не хватает. И это отнюдь не голословное утверждение. Скажем, в первом полугодии только выявленные приписки к плану составили 718,6 тыся­ чи якобы выполненных тонно- километров и 20,2 тысячи «перевезенных» лишь на бу­ маге грузов. А вот бензин — 28,2 тысячи литров — под эту «липу» выдавался вполне ре­ альный. Но если приписанные тонны и тонно-километры сня­ ты с планов предприятий, то горючее, к сожалению, так и осталось невзысканным. И еще один факт: при снижешг объема перевозок расход го рючего предприятиями транс­ портного управления по /срав­ нению с прошлым годом воз­ рос на 9,7 процента. Разуме­ ется, об ужесточении контроля эти данные свидетельствовать не могут.- Другая статья расходов, а правильнее, пожалуй, статья потерь горючего, называется в управлении «йа прочие нуж ­ ды». Так вот, на прочие нуж ­ ды, т. е. всем организациям управления, исключая авто­ транспортные предприятия, в первом полугодии было выде­ лено 385 тонн бензина и 52 тонны дизтоплива. Ну, а ф ак­ тический расход превысил это количество,, в три раза. И это не удивительно, ведь «прочим» не определены ни нормы, ни какие-либо конкретные зада­ ния по экономии горюче-сма­ зочных материалов. Но и в автотранспортных предприятиях, где задания пг экономии горючего имеются, о выполнении их мало кто думает всерьез. Примеров то ­ му, к сожалению, немало. Так, акты проверок авто­ транспортных предприятий представителями нормативно­ го отдела транспортного уп­ равления свидетельствуют: в автоколонне № 1414 снятие остатков горюче-смазочных материалов производится фор­ мально, в Усманском АТП ме­ роприятия по экономному рас­ ходованию бензина и масел составлены непродуманно, тер­ ритория склада залита горю­ чим, анализа расхода материа­ лов на предприятии не ведет­ ся. Не лучше картина и в Хлевенском АТП: здесь о раз­ работке мер по экономии топ­ лива даже не помышляли, си­ стема премирования водителей за сбереженное горючее не внедрена. Перечень предприя­ тий, где халатно, бесхозяйст­ венно относятся к горюче­ смазочным материалам, можно продолжать долго. Думается, вывод и так ясен; руководителям транспортного управления следует наладить разумный расход и строгий учет имеющегося горючего — тогда и «выбивать» всеми правдами и неправдами в кон­ це квартала его не придется. А. СОКОЛЕНКО, старший государственный инспектор Госнефтеинспекции РСФСР при Липецком уравлении >Госкомнефтепродукта РСФСР. Ат ак уем бес хозяйственность О П Е Р А Ц И Я « Э Н Е Р Г О Р Е С У Р С ЬЬ ________________________ / ; •______ ЦЕНА КИЛОВАТТ-ЧАСА тонно-бумажных изделий и I I