Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

п ерес т ро й к а на м арш е Недавнее постановление ЦК КПСС «О совершенство­ вании организации, практики подведения итогов социали­ стического соревнования и поощрения его победителей» указало на слабые стороны, наиболее распространенные ошибки и недостатки в организации трудового соперниче­ ства, а также наметило пути их устранения. О том, что делается на предприятиях области после вы. хода в свет этого документа для того, чтобы повысить эф­ фективность соперничества, поднять его организацию на качественно новый уровень, рассказывают нашему коррес­ понденту участники и организаторы соревнования. В. В. ЛАВРЕНТЬЕВ, председатель профсоюзного комитета Студеновского ру­ доуправления: — Приближается конец го­ да, и в цехах, бригадах, сме­ нах горняков уже думают о тех задачах, которые пред­ стоит решать в четвертом го­ ду пятилетки. Трудовые кол­ лективы взвешивают свои возможности, намечают кон­ кретные рубежи. Идет об. суждение социалистических обязательств. Однако в нынешнем году к организации этой кампании мы подошли с новых пози­ ций. Постановление партии о соревновании требует, как известно, «поднять роль и значение социалистических обязательств в мобилизации трудящихся на выполнение планов по всем показателям, изыскание и использование внутренних резервов». Пото­ му-то мы решили не спускать проект обязательств свер­ ху, как это было принято раньше. Мы пришли к выво­ ду, что такая практика ско­ вывает инициативу людей, обсуждение при этом зача­ стую носит формальный ха­ рактер. На этот раз обяза­ тельства нашего коллектива сложатся из того, что наме­ тят на будущее сами низо­ вые производственные звенья. И уже первые собрания в горном, железнодорожном цехах, на первой дробильно­ обогатительной фабрике пока­ зали, что избран верный путь. Рабочие заинтересован­ но, с чувством ответственно­ сти обсуждают каждое подан­ ное в ходе собраний предло­ жение, реалистически оцени­ вают свои возможности. По­ могают ИМ в этом экономи­ сты цехов, отделов. На се­ годняшний день, хотя об-, суждение обязательств толь­ ко началось, поступило уже немало ценных предложений. Причем они касаются не то­ лько производства. Так, тру­ дящиеся предложили одним из главных пунктов обяза­ тельств считать создание в следующем году подсобного хозяйства, наметили обшир­ ную программу помощи под­ шефной школе. Таким образом, обсужде­ ние не заранее составленно­ го проекта, а именно кол­ лективная разработка обяза­ тельств помогает нам «нащу­ пать» те горячие вопросы, которые больше всего волну­ ют людей. Ну, а коль скоро в их решении заинтересова­ ны все, то можно быть уве­ ренным, что и выполняться принятые обязательства бу дут дружно. Д. С. СУШЕ, старший вальцовщик второго листо­ прокатного деха НЛМК: — Думаю, не открою сек­ рета, если скажу, что глав­ ным стимулом в соревнова­ нии для многих моих кол_ лег является отнюдь не пре­ мия, что выплачивается за первое’место. Ведь важно и общественное признание ус­ пехов, уважение коллектива. Оно, это уважение, не толь­ ко поднимает авторитет луч­ ших бригад, но и не позволя­ ет им сдавать взятые рубе­ жи — на них равняются остальные. Вот тйкой дух боевого соперничества и ца­ рит в нашем цехе. На мой взгляд, добиваться этого по­ могает и хорошо продуман­ ная, система гласности со­ ревнования. Вот и начавше­ еся 7 ноября соревнование под девизом «50-летию НЛМК — 50 ударных не­ дель!» имеет надежное обес­ печение средствами гласно­ сти. В главном пролете цеха установлен большой, со вкусом оформленный экран соревнования,. такие же эк­ раны имеются на всех произ­ водственных участках. В них всегда самые последние дан­ ные, а это значит, каждый на виду — и передовик, и от­ стающий. Кроме того, имена победителей по итогам неде­ ли объявляются по селекто­ ру. Сегодня, например, весь цех знает,- что впереди идут прокатчики мастера О. М. Мурашкина, бригада отделе­ ния непрерывного отжига В. А. Богданова и термисты мастера В. И. Карташова. В постановлении ЦК КПСС говорилось о том, что боль­ шее внимание в организации соревнования следует уделять его моральным аспектам. Считаю, что одним из средств решения этой задачи и явля­ ется гласность. П. Н. ФУРМАН, машинист гранулятора цеха обжига Ли­ пецкого цементного завода. — С освоением на нашем заводе бригадной формы ор- Д Е Б А Т Ы СМ ЕЖ НИКО В До ввода в эксплуатацию первой очереди важнейшего в нашей области объекта агропромышленного комплекса — Грязинского культиваторного завода осталось менее месяца. В цехозые пролеты главного производственного кор­ пуса поданы тепло и электроэнергия по постоянной схеме, завершается наладка оборудования на компрессорной станции, на комплексе один за другим оформляются акты В Б ЕГАХ ЗА ЗАК АЗЧИК ОМ А. ПЕТИН, заместитель начальника управления «Металлургпрокатмонтаж-2». технической готовности отдельных узлов и объектов. Однако на оперативных совещаниях в партийном штабе и сегодня звучат серьезные упреки в адрес отдельных участни­ ков стройки, которые проявляют недисциплинированность, низкую исполнительскую дисциплину. Об этом подробно, рас­ сказали в беседе с нашим корреспондентом руководители двух основных монтажных организаций. ОД НИ ОБ ЕЩ АНИЯ С. МОТОРИН, главнш инженер управления «Юговостокэлектромонтаж-2». — Сегодня на пусковых объ­ ектах главного производствен­ ного корпуса и очистных со­ оружений завода работают 150 наших самых опытных слеса- рей-монтажников — добрая по­ ловина управления. Им по плечу решение самых сложных и ответственных задач, что» они не раз уже и доказывали на многих липецких стройках. А вот на Г'рязинском культива- торном мы чувствуем себя как бы не в своей тарелке. Судите сами. Вместо того, чтобы специалистам занимать­ ся делом, им постоянно (в буквальном смысле слова) при­ ходится бегать за представите­ лями дирекции завода, умолять их, чтобы в цеха было выдано необходимое для монтажа обо. рудование. Странно? Конечно. Ведь в скорейшем пуске прежде все­ го должен быть заинтересован сам заказчик. Но здесь, к со­ жалению, такой заинтересо­ ванности не чувствуется. Попытались мы, было, орга­ низовать двухсменную работу своих бригад. Получилась пу­ стая трата и времени, и сил. Вторая смена больше простаи­ вала, чем работала — то од­ ного агрегата нет, то друх’ого... На последней оперативке, к примеру, рассматривался вопрос о приеме газа в терми­ ческое отделение главного кор­ пуса. Спросили меня, когда бу. дут закончены монтажные ра­ боты в отделении. Но что я мог сказать в ответ, если до сих пор еще заказчик не по­ ставил нам четыре емкости под жидкий газ, который необхо­ дим для работы термических печей? Да и сами печи сущест­ вуют пока условно. Из двух агрегатов смонтирован и пере­ дан под футеровку только один. А вторая печь еще не- доукомплектована; нет зака­ лочного бака с конвейером, а также двух загрузочных устройств. Ответил на опера­ тивке, что мы вынуждены бы­ ли снять своих специалистов с этого участка и направить на другой. Кстати, последний срок поставки недостающего обору­ дования в термическое отделе­ ние был определен заказчику 15 октября. Прошел месяц, а воз и ныне там. По вине опять же заводчан мы не можем завершить свои работы и в гальваническом от­ делении. Недостает 200 мет­ ров труб мелкого диаметра, которые нужны для обвязки аг­ регатов автоматической ли­ нии цинкования деталей куль­ тиваторов. Но самым «узким» местом для нас на пусковом комплек­ се являются сегодня очистные сооружения. Сорок наших спе­ циалистов работают здесь впол­ силы только из-за того, что до сих пор еще во многих про­ изводственных корпусах тех­ нологическое оборудование недоукомплектовано. Напри­ мер, не хватает десяти щито­ вых затворов, нет роликов опор и роликов к ним под ленточ­ ные конвейеры, двух устройств для верхней промывки фильт­ ров и т. д. Заказчик, сорвав все сроки, не поставил на этот очень важный объект два ило- скреба для первичных радиаль­ ных отстойников и три насоса для вторичных отстойников. Есть у нас претензии и к на­ шим главным смежникам — строителям третьего, четверто­ го и седьмого управлений тре­ ста «Промстрой». & главном корпусе они не передали нам еще около сорока фундаментов под оборудование. А вот и результат подобных «взаимоотношений»: из 46 ак­ тов технической готовности, ко­ торые нам необходимо офор­ мить на комплексе, сдано по­ ка только тринадцать. Обидно, когда происходят такие досад­ ные срывы. — Наши электромонтажники с повышенным чувством ответ, ственности относятся к этому важнейшему объекту агропро­ мышленного комплекса. Каж ­ дый понимает, что своим тру­ дом он тоже вносит свой вклад в реализацию Продоволь­ ственной программы страны. Недавно мы успешно спра­ вились с решением очень слож­ ной задачи. Точно в установ­ ленный срок на распредели­ тельной подстанции было принято напряжение, и сейчас энергия раздается уже по по­ стоянной схеме в цехи главно­ го производственного корпуса. За решение этой задачи бригад дир В. В. Кукин и прораб А. Т. Трепалин вместе с дру­ гими участниками строительст­ ва награждены почетными гра­ мотами и памятными подарка­ ми штаба стройки. Из практи­ ки мы уж е знаем: раздача нап­ ряжения по постоянной схеме — это предвестник близкого завершения строительства. И тем более непонятно от­ ношение к пусковому объекту дирекции культиваторного за­ вода. До ввода комплекса остались считанные дни, а от заказчика вместо 97 километров электро. кабеля, который ' необходим для того, чтобы «ожили» все механизмы, мы получили чуть больше трети. Не лучшим об­ разом обеспечиваются наши специалисты и электрооборудо­ ванием. На очистных сооруже­ ниях, например, сегодня не хватает еще 96 единиц, в том числе 48 щитов управления. Разговор об этом ведется с за­ казчиком ежедневно в течение трех месяцев. Но кроме пу­ стых обещаний ничего пока нет. Еще 70 таких щитов требуется в машинный зал главного кор­ пуса. Из-за их отсутствия не­ возможно будет запустить в работу оборудование термиче­ ского отделения. Еще один пример 'неуваж и­ тельного отношения заказчика к своим партнерам. Из семи электромостовых кранов, смой, тированных в главном произ­ водственном корпусе, в работе сегодня находятся только че­ тыре. Остальные три заводчане с мая все обещают «доуком­ плектовать» недостающим электрооборудованием и к а­ бельно-проводниковой продук­ цией. Скажу больше. Даже имею­ щиеся в наличии на заводских складах оборудование и мате­ риалы завозятся на стройпло­ щадку с опозданием на две-три недели после первой нашей заявки. Такое отношение заказчика к своему объекту на нынешнем этапе строительства вызывает, по крайней мере, удивление. Считаю, что так работать нель­ зя. ч Итак, счет времени на площадке Грязинского культнватор- ного пошел уже на часы. В этот период особенно слаженной должна быть работа всех смежников, всех участнике» соору­ жения комплекса. Однако, публикуемые сегодня сообщения свидетельствуют о том, что заказчик проявляет недопустимую нерасторопность в поставке необходимого оборудования. Не все благополучно и у самих строителей. Администрациям тре­ ста «Промстрой», культиваторного завода, парткомам этих двух организаций необходимо принять срочные'и действенные меры для исправления всех недостатков и упущений. Новые заводские мощности должны войти в строй в установленные сроки! ганизации труда в соревнова­ нии цементников появилось немало новых особенностей. Разумеется, по прежнему главная его задача — это дать больше продукции луч­ шего качества. Но, наряду с этим, в условия соревнования включены и такие показате­ ли, как освоение смежных профессий, рационализатор­ ская работа. Цель при этом ставилась такая: в условиях дефицита рабочей силы до­ биваться повышения произво­ дительности труда за счет внутренних резервов. И, счи­ таю, эту задачу мы выпол­ няем неплохо. За два года работы бригадным методом численность производствен­ ного персонала в основных цехах сократилась на 45 че­ ловек. Прежде всего это до­ стигнуто за счет совмещения специальностей: Для примера назову бригаду А. И. Кузне­ цовой из сырьевого цеха, где траспортерщики успешно со­ четают свою основную работу со специальностью помощни­ ка машиниста сырьевых мельниф Заметно активизировалась у нас и рационализаторская работа. Причем значительная доля предложений подана именно членами бригад: в трудовых коллективах пони­ мают, что внедрение нов­ шеств — это не только до­ полнительные баллы в со­ ревновании, но и реальный рост производства. Конечно, соревнование у нас на заводе будет совер_ шенствоваться и дальше, ведь его новые формы рождает сама жизнь. Г" РИГАДА по изго- товлению гидроакку­ муляторов из вто­ рого механосборочного цеха Елецкого завода тракторных гидроагрегатов, возглавляе­ мая кандидатом в члены КПСС Алаксандром Василье­ вичем Семеновым, досрочно выполнила задание десяти месяцев. Сверх плана выпу­ щено гидроузлов более чем на десять тысяч рублей. РАБОЧЕЕ У СКОРЕНИЕ На протяжении нескольких лет этот комсомольско-мо­ лодежный коллектив нахо­ дится в авангарде заводского социалистического соревно­ вания. Важным фактором повышения производитель­ ности труда стала работа на единый наряд. Повысилась ответственность каждого ста. ночника за конечный ре­ зультат. Почти все овладели смежными профессиями. Так, сверловщице Вален­ тине Загрядской знакома во всех тонкостях токарная об­ работка, слесарю-испытате- лю Валентину Попову также по плечу это дело. Введение многостаночного обслужива­ ния позволило не допускать срывов даже в тех случаях, когда два-три человека нахо­ дятся в отпуске или болеют. В. КАРЛИН, корр. многотиражной газеты «Машинострои­ тель» . П И С ЬМ О Н А А К Т У А Л Ь Н УЮ ТЕМ У НУЖНА ЛИ ПРЕМИЯ ВОСПИТАТЕЛЮ? В том, насколько трудны и ответственны обязанности мас­ тера, я убедилась с первых дней самостоятельной трудовой деятельности. После' окончания Казанского химико-технологи­ ческого института приехала на Данковский химический завод. Некоторое время стажирова­ лась, а потом была назначена мастером. В смене мое назначение рас­ ценили как «поспешное», и приняли меня настороженно и холодно. Девчонка, мол, про­ изводства как следует не знает, опыта руководящей работы нет. Что она может? Как ни горько было в этом сознаваться, но все ж е я чув­ ствовала, что в принципе люди правы. Отчетливо понимала и другое: от того, насколько бы­ стро и правильно смогу раз­ вить в себе недостающие ка­ чества, во многом зависят не только мой авторитет, но и ре­ путация смены, ее дела. До. сих пор испытываю чув­ ство благодарности к началь­ нику отделения лаков Н Т. Воскобойниковой. Надежде Ти­ хоновне пришлось немало со мной повозиться, чтобы помочь усвоить особенности производ­ ства, тонкости» технологии. С этим дело обстояло проще. А вот умению руководить людь­ ми пришлось учиться долго. Приглядывалась к более стар­ шим коллегам, анализировала их действия И| как бы приме­ ряла к себе чужой опыт, по­ степенно накапливая собствен­ ный. Своеобразие должности мастера, на мой взгляд, заклю­ чается в том, что она явля­ ется неким промежуточным звеном в цепи; инженерно- технический работник — рабо. чий. Мастер ближе всех стоит к рабочим, непосредственно с ними решает производственные задачи, каждый день живет заботами коллектива. И не случайно нет-нет да и услы­ шишь: мастер — это такой ж е рабочий, только чуть старше по званию, вроде ефрейтора в ар­ мии. Теперь я человек достаточно опытный и беру на себя сме­ лость утверждать, что мастер не в меньшей степени, чем на­ чальник цеха, — организатор производства и воспитатель. Сошлюсь на собственный при­ мер. Три года назад мне пред­ ложили возглавить в отделении лаков четвертого цеха комсо­ мольско-молодежную смену. Что и говорить, жаль было расставаться с коллективом, который принял меня понача­ лу с недоверием, а потом по­ мог, что называется, встать на ноги. Люди в нем были знаю­ щие и мудрые. Я с ними сра­ боталась. ( И вдруг не один, не два, а целая смена начинающих ап­ паратчиков, вчерашних выпуск­ ников профтехучилища. .Ох, и хлебну я с ними лиха, подума­ ла в ту пору не один раз. Од­ нако утешала себя тем, что и сама когда-то была начинающей, что в свое время и меня учили уму-разуму, много помогали. Главное, о чем я тогда забо­ тилась. — не переступить ту самую грань, которая опреде­ ляет специфику и своеобразие работы мастера. В коллективе, где идет трудный процесс ста­ новления и «притирки» харак­ теров, это было так важно 1 Я хотела, чтобы ребята видели во мне не только строгого на­ чальника, но и старшего, за­ ботливого друга. Быть одновре­ менно тем и другим очень не просто. Знаю некоторых коллег, которые своим высокомерием и чванливостью возвели м еж ­ ду собой и коллективом свое­ образный барьер и оказались в полосе отчуждения. Нет в та­ ких сменах ни взаимовыручки, ни понимания, а значит и дружной работы. Есть и другая крайность. Некоторые мастера стали среди рабочих слишком уж «своими», как бы раство­ рились в общей массе. И не они уж е руководят сменами, а смены диктуют им свою волю. В таких коллективах, как пра­ вило, нет ни порядка, ни дис­ циплины. ^ Не скажу, что в моей смене все было гладко. Сказывалось отсутствие у молодежи опыта. Мешала разобщенность. Да и к делу относились все далеко не одинаково. Одни не в меру робели, другие вели себя слиш­ ком вольно, у третьих спокой­ ствие переходило в безразли­ чие. За три года наша комсомоль- скомолодежная смена «под­ росла». Ребята стали настоящи­ ми аппаратчиками, сдружились. Половина из них овладела смежными профессиями. Сергей Филатов. Таня Пахунова, Вера Баловнева и другие могут вес­ ти не одну, а несколько ста­ дий химических процессов. В трудные моменты это позволя­ ет нам меньшим числом рабо­ чих выполнять производствен­ ные задания. Пришли и успехи в социалистическом соревнова­ нии. В этом году, к примеру, смена несколько раз занимала первые места в цехе, на заво­ де. В качестве поощрения все вместе совершили недавно ин­ тересную туристическую поезд­ ку по профсоюзной путевке. Казалось бы, чего желать еще? Однако признаюсь чест­ но, ни я, ни большинство моих коллег настоящего удовлетво­ рения от работы* не испыты­ ваем. Почему? Спрос с мастера большой. Он в первую голову отвечает за выполнение произ­ водственных планов, трудовую дисциплину, качество Продук­ ции, соблюдениё техники бе­ зопасности, за профессиональ­ ную подготовку рабочих и ’г. д. и т. п. Но вниманием на нашем заводе мастера не изба­ лованы. Не авторитетна и не престижна на Данковском хи­ мическом заводе эта долж ­ ность. Не каждый на нее со­ глашается. Возьмем хотя бы зарплату. Она меньше, чем у аппаратчи­ ка шестого разряда. На преми. альные ю ж е не приходится особенно рассчитывать. Ведь сколько раз было, когда цех выполняет план по производ­ ству продукции, рабочие полу­ чают ' премии, а мастера Нет. Причина? Не выполнен план по номенклатуре. А коли так, то и мастера, как инженерно- технические работники, мате­ риального поощрения лишают­ ся. А ведь порой этот план от нас вовсе и не зависит. Находится немало и других «зацепок», из-за которых нас лишают премиальных. Допус­ тим, кто-то из рабочих наруу— шил трудовую дисциплину Его, согласно существующему на заводе положению, лишают материального поощрения. А заодно, как говорится, для ост­ растки, тем же самым наказы­ вают и мастера. Случилось в смене нарушение норм техно­ логического режима или тех­ ники бёзопасносги — где ис­ кать «крайнего»? Да вот ж е он — мастер! Будем смотреть правде в глаза: идеальных людей и кол­ лективов ие бывает. И как бы -ни был трудолюбив, добросо­ вестен и талантлив мастер, он не в состоянии предусмотреть и предотвратить чьи-то просче­ ты, ошибки, нарушения. Зачем ж е его постоянно наказывать за чужую вину? Мастеров на нашем заводе десятки. И работают они по- разному. Одни лучше, другие хуже, третьи совсем плохо. Однако всех их, что называет­ ся, стригут под одну гребен­ ку. Ни конкурсов, ни переат­ тестации, ни других мероприя­ тий, позволяющих определить и оценить деловые качества и вклад каждого мастера, на предприятии не проводится. Мастер — воспитатель людей и организатор производства. Это верно, но ведь и воспита­ теля нужно учить и воспиты­ вать. Однако никому до этого »ет дела. Говорят, действовал когда-то на заводе совет мас­ теров. Но это, вероятно, дела давно минувших дней. Я на предприятии с 1975 года, но ни о каком совете и краем уха 4 не слышала. А это была бы хорошая школа и учебы, и пропаганды передового опыта. На отчетно-выборном пар­ тийном собрании некоторые коммунисты вполне справедли­ во критиковали партком и ад­ министрацию завода за недо­ оценку роли мастеров как ор­ ганизаторов производства, за недостаточную работу с ними. Времени прошло достаточно, но никаких сдвигов пока не вид­ но. Н. ЕРШОВА, мастер четвертого цеха Данковского химического завода. «“ “"'“'Г Двадцать три года трудится на Липецком станкостроитель­ ном заводе слесарь-инструмен­ тальщик Михаил Александро­ вич Титов. За это время он воспитал десятки квалифици­ рованных специалистов. Опыт­ ный слесарь-инструментальщик все делает для того, чтобы молодые рабочие трудились высокопроизводительно, с пол­ ной отдачей сил. На снимке; наставник М. А. Титов с молодым рабочим В. Беляевым. Фото В. Елыпаева. / П Р О В Е Р Я Е М В Ы П О Л Н Е Н И Е О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В И СНОВА В ДОЛЖНИКАХ С ОВХОЗ «Тихий Дон» — глубинный в Задонском районе. Его угодья вытянулись вдоль левого берега Дона без малого километров на двад­ цать. В совхозе пять живот­ новодческих ферм, на четы­ рех—дойные гурты. Всего— 950 коров. Что и говорить, обеспечить такое поголовье хотя бы сочными кормами в летний период — немалая проблема. За последние годы совхоз получил немало мощных сов­ ременных машин, здесь вве­ ден в строй орошаемый уча­ сток, а самое главное, в бригадах и на фермах тру­ дится большой отряд опыт­ ных механизаторов, мастеров машинного доения и специа­ листов сельского хозяйства. При умелой организации их труда совхоз может в такой отрасли, как животноводство, добиваться отличных резуль­ татов. К сожалению, до победных рапортов еще дале­ ко. За первый год текущей пятилетки хозяйство недопо­ ставило государству 225 тонн молока, за второй — 71 тон­ ну. И в этом году снова сов­ хоз останется в должниках. Почему? — «Секрет» всем извес­ тен, — говорит главный зоо­ техник совхоза А. И. Мака­ рова: — Слаба кормовая ба­ за. Седьмой год Александра Ивановна возглавляет в хо­ зяйстве зоотехническую службу. Конечно, она права: без кормов продуктивность стада не повысишь. Но ведь нынче только сена для об­ щественного скота запасено более 1500 тонн. Совхозу выделили жом, потоку, бар­ ду. На молочной ферме Центрального отделения, где бригадиром А. Н. Корнукова, почти 320 коров. За окном пурга, а в помещении сухо, тепло. У обоих тамбуров, прямо в проходе, свалена со. лома. Часть соломы доярки уже разнесли по кормушкам, но коровы ее не едят. Часом раньше на третьей ферме ви­ дели то же самое: в кормуш­ ках — неизмельченная, не­ подготовленная гороховая солома. Побывав на трех фермах совхоза, мы нигде не увидели ни кормоцехов, ни кормокухонь. Во время бесед с доярками, скотниками раз­ говор заходил о подготовке кормов. Животноводы хорош0 понимают необходимость тер­ мохимической обработки со­ ломы, но разводили руками и ссылались на свое руко­ водство: начальству, мол, виднее, специалистам не до нас. Когда мы поинтересова­ лись, почему ни на одной ферме не организовано при­ готовление кормов, то «на­ чальство» — главный зоо­ техник А. И. Макарова — ответила весьма неопределен­ но. После посещения ферм совхоза стало очевидным: од­ на из причин низкой про­ дуктивности дойного стада — пренебрежение кормоприго- товлением. Помнится, прош­ лой зимой по инициативе Задонского райкома партии руководители и специалисты хозяйств выезжали в Доб- ровский и Хлевенский рай­ оны, где знакомились с техно­ логией приготовления кормо- смесей. Цель этих экскур­ сий-семинаров была одна: "по­ казать самое передовое в кормоприготовлении, убе­ дить руководителей задон­ ских хозяйств в необходимо­ сти сооружения кормоцехов. В числе немногих не заго­ релись этой идеей руково­ дители и специалисты совхо­ за «Тихий Дон». Выступивший недавно со статьей па страницах «Ле­ нинского знамени» начальник •кормоцеха колхоза имени Калинина И. С. Фролов рас- <сказал, что при скармлива­ нии корове кормосмеси, дневной надой повышается, как минимум, на полкило­ грамма. Представим себе, что в «Тихом Доне» еже­ дневный удой от коровы воз­ рос бы на 500 граммов. Ва­ ловая прибавка в день — 475 килограммов, за декаду — более 47 центнеров, за месяц — более 12 тонн мо­ лока. Таким образом, при всех прочих равных услови­ ях использование кормосме- сей позволило бы получить за стойловый период допол­ нительно более 70 тонн мо­ лока, то есть то самое коли­ чество, которого не хватит животноводам «Тихого До­ на» в этом году для выпол­ нения плана заготовок. Существует и вторая при­ чина хронического невыпол­ нения хозяйством планов продажи молока государству: это — низкий генетический потенциал стада. Проще го­ воря, на фермах много низ­ копродуктивных, старых ко­ ров. Причина такого печаль­ ного положения опять же ни для кого не секрет: в совхо­ зе до недавнего времени не занимались как следует вы­ ращиванием собственных не­ телей. —Теперь у нас есть конт­ рольно-селекционный двор, — говорит зоотехник-селек­ ционер совхоза Т. А. Бухав- ская. — Положение поправ­ ляем. Но и тут Татьяна Алек­ сандровна пытается выдать желаемое за действительное. За десять месяцев на сто ко­ ров введено всего 8 нетелей. До конца года будут раздое­ ны доярками-массажистками и розданы по фермам еще 140 нетелей. Однако практи­ ка показывает: хорошо, если из них половина останется в группах. Обычно больше половины из-за низкой про­ дуктивности выбраковывает­ ся. Так что на фермах к кон­ цу текущего года в лучшем случае дойное стадо обно­ вится на 10—12 процентов. Несколько слов о контрас­ тах в продуктивности коров внутри хозяйства. За десять месяцев текущего года .надой от коровы по совхозу соста­ вил 1822 килограмма — ] 137 килограммов больше со­ ответствующего периода прошлого года. В бригаде Гагаринского отделения удой от коровы составил 2026 ки­ лограммов, а Тростянского — лишь 1624 килограмма. Еще больше разница в пока­ зателях у мастеров машинно­ го доения. Так, доярки Цент­ ральной фермы К. П. Корот­ ких и Л, В. Ларина получи­ ли от каждой коровы своих групп почти по 2500 кило­ граммов молока, на третьей ферме М. Н. Кисель не надоила и полутора тысяч. Совершенно очевидно, что эти контрасты объясняются и тем, что опыт лучших здесь слабо распространяет­ ся. В совхозе «Тихий Дон» обновилось руководство. Меньше года работает ди­ ректором В. А. Чурсин. Аг­ роном по образованию, он не без гордости рассказывал, что успел сделать вместе со своими помощниками для повышения отдачи гектара пашни в предстоящем году. Действительно, сделано нема­ ло. Однако в животноводстве перестройка идет медленно. Думается, печальный опыт нынешнего года должен стать серьезным уроком для брига­ диров ферм и особенно для специалистов. Г. КОЛЕНЧУК, спец. корр. «Ленинского знамени».