Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

М еханизм хозяйствования: уроки года ИНЖЕНЕР И БРИГАД А ПЯТЬ ВО П Р О С О В Д И Р ЕК Т О Р У -------- Редакци я продолжает серию публикаций о практике совер­ шенствования хозяйственного механизма на промышленных предприятиях области. Сегодня па вопросы нашего коррес­ пондента отвечает директор Липецкого станкостроительного завода В. И. НИСЕНМАН. >— Владимир Исаевич, Вы знаете, что в области кол­ лективными формами органи­ зации и оплаты труда охваче­ но 52 процента рабочих ос­ новного и вспомогательного производств. Прогрессивный метод помог повысить выпуск изделий без увеличения чис­ ленности рабочих, улучшить качество продукции. При этом многие коллективы использу­ ют опыт станкостроительного завода. Видимо, будет пра­ вильным, если мы нашу бесе­ ду проведем в рамках именно этой проблемы: — Согласен. И начну с фра­ зы: «Бригадной формой охва­ чено 52 процента рабочих». В последнее время наметилась, на мой взгляд, не совсем вер­ ная тенденция: основным оце­ ночным показателем огромной инженерной, организаторской работы по созданию бригад становится «процент охвата», чем-то напоминающий спра­ ведливо критикуемый «вал». Этот процент особо контроли­ руется и министерством, и ме­ стными органами. Думается, оценивать многогранную и сложную работу лишь по это­ му показателю неверно. Ведь создание бригады далеко не исчерпывается избранием ее совета да применением коэф­ фициента трудового участия при распределении заработка. А именно этим зачастую и ог­ раничиваются на предприяти­ ях. На деле куда как 1 важнее тот реальный эффект, который получит производство от вновь организованных коллективов. Но чтобы эффект был дейст­ вительно ощутим — нужна ломка сложившихся внутрице­ ховых связей и их перестрой­ ка под бригадный метод. Как свидетельствует наш опыт, «вписать» бригады в сущест­ вующие при индивидуальной сдельщине формы плановой, технической, технологической, конструкторской и организа­ ционной подготовки произ­ водства без внесения в них. коренных изменений невоз­ можно. Объективно отразит состояние дел лишь показа­ тель, ' учитывающий процент охвата рабочих на производ­ ственных участках, специаль­ но перестроенных под брига- АУ- Именно из таких участков организационно состоят наши механические цехи. Пожалуй, нет нужды приводить какие- либо цифры, чтобы подтвер­ дить эффективность этих бригад. Достаточно красноре­ чив такой факт: благодаря но­ вой организации производства нам удалось до минимума со­ кратить дефицит станочников. А ведь известно, что сегодня проблема укомплектования кадрами металлообрабатываю­ щих предприятий стоит осо­ бенно остро. И все-таки мы не удовлетво­ рены достигнутым уровнем развития бригадного метода на заводе. Анализируя итоги года, мы пришли к выводу, что следует расширять хозяй­ ственный расчёт в низовых производственных коллективах. ЕсЛи доверили бригаде фонд заработной платы и возложи­ ли на нее ответственность за количество и номенклатуру вы­ пускаемых изделий, то почему бы не заинтересовать ее и в экономии инструмента, энерго­ ресурсов, материалов? Разуме­ ется, для этого нужны не только призывы, но и мате­ риальные стимулы. И еще один урок минувшего года: бригаде нужно надеж­ ное инженерное обеспечение. Рабочий коллектив, говоря языком военных, может ре­ шать тактические задачи —- усовершенствовать ту или иную операцию, внедрить но­ вое приспособление. А как быть со стратегией? Вот тут-то и требуется инженерная под­ держка: зная перспективы за­ вода и функции данной кон­ кретной бригады как части единого производственного ор­ ганизма, квалифицированный и, что не менее важно, творчес­ ки мыслящий специалист смо­ жет направить интересы бригады в одно русло с инте­ ресами завода. Думаю, такие бригады творческого содруже­ ства — инженер и рабочие — дело близкого будущего. — Н о разве бригадная фор­ ма треЬует четкой организа­ ции производства только в пределах участка, цеха? А межцеховые связи? — Здесь все много слож­ нее... Ведь, давая бригаде ме­ сячное задание и требуя его выполнения, администрация, в свою очередь, должна гаранти­ ровать ей поставку необходи­ мых заготовок, инструмента. И при этом освободить брига­ дира от неблагодарной роли «толкача», который вынужден бегать из цеха в цех, утрясая десятки вопросов: где-то дого­ вориться о заготовках, где-то — выпросить на часок элект­ ропогрузчик... В минувшем году мы значи­ тельно укрепили межцеховые связи. На заводе создана транспортная бригада с опла­ той труда по конечному ре­ зультату. Ее члены сами заин­ тересованы в ритмичной, стро­ го по графику доставке мате­ риалов на производственные участки. От того, . насколько успешно соблюдается график, впрямую зависит и заработок этой бригады. Однако упоря­ дочение внутризаводских пе­ ревозок не означает, что проб­ лема поставок решена полно­ стью. Судите сами. У завода сотни поставщиков, и далеко не все из них в срок и верно выполняют свои договорные обязательства. Между тем бригадный метод, как изве­ стно, не только стимулирует производительность труда, но и воспитывает из работах действительных хозяев произ­ водства. И если сдельщику было в принципе все равно, что точить или фрезеровать, совсем иначе смотрит на свою работу, бригада. Потому и не­ легко бывает объяснить лю­ дям, почему нам упорно по­ ставляют прокат не того про­ филя или, скажем, отливки с большим припуском на меха­ ническую обработку. В самом деле, с одной стороны, мы много и правильно говорим об экономии, с другой — вынуж­ дены переводить тонны метал­ ла в стружку. Только в прош­ лом году у нас в отходы уш­ ло 58 тонн металла. Иными словами, два квалифицирован­ ных токаря весь год изготав­ ливали не детали д \я станков,' а снимали припуск, запасая сырье для «Вторчермета». Не­ производительно потерян не только металл. Сюда следует прибавить и шесть тысяч руб­ лей, выплаченных за его обра­ ботку, немалую сумму соста­ вили и отчисления на аморти­ зацию- оборудования, плата за энергию. ' — Значит, бригадный метод обострил проблемы материаль­ но-технического обеспечения? — Не только их. А взаимо­ отношения со смежными орга­ низациями? Ведь выделенный нам металл, пусть и иного, чем заказывали, профиля, надо еще доставить на завод. Заводских автомобилей для этих целей недостаточно. А что касается транспортных организаций — найти с ними . общий язык очень трудно. Нам нужны гру­ зы, автомобилистам — тонно- километры, а между этими по­ нятиями, как показывает прак­ тика, дистанция огромного раз­ мера. В то вррмя, как в про­ мышленном производстве поч­ ти покончено с делением работ на ’ «выгодные» и «невыгод­ ные», у транспортников * все остается по-старому. Напри­ мер, когда нам нужно доста­ вить груз из Воронежа, я за­ ранее знаю, что шофер под любым предлогом постарается уклониться от поездки: слиш­ ком коротко плечо перевозок, да и одна-две тонны необходи­ мого заводу товара — невели­ ка прибавка к плану, рассчи­ танному на многотонный КамАЗ. Ни в коей мере не хочу оп­ равдывать производственни­ ков, которые идут на припис­ ки в товаро - транспортных накладных водителей,, но по -1 рой их к этому вынуждают обстоятельства. Очевидно, в системе хозяйственных связей должен действовать такой ор­ ганизационно - экономический механизм, который бы не до­ пускал самовольного искаже­ ния учета и ‘отчетности с од­ ной стороны, а с другой — не позволял автомобилистам ис­ ходить Лишь из своих интере­ сов. Транспорт, как известно, . призван обслуживать плановое производство, а сегодня он зачастую привносит в него нечто стихийное. На мой * взгляд, необходимо коренным образом перестраивать поря­ док грузовых перевозок. А по­ ка «его величество тонно-ки­ лометр» скрывает “все недора­ ботки транспортников. — Внедрение бригадного ме­ тода вы осуществляли одно­ временно с налаживанием точ­ ного учета трудопотерь. Что это дало? —- Автоматизированная про­ ходная как бы увеличила чис­ ло нарушений дисциплины труда. Но нас это не смузило. Дело в том, что ЭВМ фиксиро­ вала каждый случай опозда­ ния, самовольного ухода с ра­ боты, прогула. Словом, выда­ вала объективную информа­ цию, собирать которую при старых методах учета мы бы­ ли просто не в силах. Именно анализ данных компьютера привел нас к выводу, что для производства куда выгодней перевести на гибкий трудовой график десятки людей, чем мириться с потерями рабоче­ го времени из-за регулярных опозданий. Теперь мы ежедневно рас­ полагаем оперативной инфор­ мацией о состоянии трудовой дисциплины в каждом завод­ ском подразделении. • Разуме­ ется, еще надо научиться эф­ фективно эту информацию ис­ пользовать. Вот почему мы ввели на заводе единый по­ лучас работы руководителей коллективов по табельному учету. Поступающие в подраз­ деления данные позволяют в этот короткий срок оценить ситуацию и принять решение, как говорится, по горячим следам, вовремя воздейство­ вать на нарушителей. К тому же, согласитесь, каждому на­ рушителю неприятно видеть свою фамилию в ежедневной Сводке опозданий, а тем более знать, что в памяти компьюте­ ра . имеются исчерпывающие данные о его дисциплине за неделю, месяц, год... — Этим и ограничивается диапазон использования элект­ ронно-вычислительной тех­ ники на заводе? — Автоматизированная сис­ тема табельного учета стала своего рода «пробным шаром» перед более серьезным шагом. В настоящее время Централь­ ный научно - исследователь­ ский и проектно - технологи­ ческий институт организации и техники управления—ЦНИИТУ — разрабатывает для нас ав­ томатизированную систему уп­ равления производством. АСУ состоит из шести подсистем, включающих управление раз­ личными сторонами деятельно­ сти предприятия: технологиче­ ской подготовкой, технико- экономическим планированием, оперативным управлением производством, инструмен­ тальным хозяйством, бухгал­ терским учетом. В рамках каждой из подсистем предус­ матривается решение конкрет­ ных задач. В подсистеме «оперативное управление про­ изводством», например, таких задач двадцать, начиная от расчета циклов изготовления деталей и кончая расчетами оперативного плана производ­ ства. Уже сегодня наш опыт ис­ пользования электроники убеждает, что внедрение АСУ будет отнюдь не безболез­ ненным процессом. Я имею ,в виду не столько техническую сторону вопроса, сколько чи­ сто психологическую: люди, не знающие основных принципов работы вычислительной тех­ ники и ее возможностей, за­ частую не могут побороть в себе недоверие и скепсис. Поэтому предстоит провести большую подготовительную работу, позволяющую нашим кадрам выработать необходи­ мые навыки, приобрести зна­ ния в новой для них области. Но мы убеждены: внедрение АСУ станет вместе с бригад­ ной формой организации тру­ да одним из важнейших ус­ ловий ритмичной работы за­ вода в последующие годы. Беседу вел О. СОКОЛОВ. П РОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗ АТЕЛЬСТВ СКО РО С К А З К А С К А ЗЫ ВА Е ТС Я . . . ОТ ПОЛЯ ДО МАГАЗИНА Ароматные яблоки, ягоды, помидоры, огурцы, капуста, разнообразные консервы и соки —• вся эта продукция объединения «Липецкплодо- овощхоз» пользуется доброй славой у жителей пашей об­ ласти. Около 60 тысяч токи плодов и почти столько же овощей сдало государству объединение в 1982 году. Итоги работы за 1982 год и задачи работников плодо­ овощного хозяйства иа тре­ тий год пятилетки обсужде­ ны на совещании, состояв­ шемся в лебедянском совхо­ зе «15 лет Октября». На пего были приглашены руко­ водители и специалисты хо­ зяйств, передовики производ­ ства, представители торговых и автотранспортных органи­ заций. С докладом выступил начальник объединения Е. В. Каманин. Намечены конкретные пу­ ти увеличения производства плодов и овощей, расширения ассортимента продукции, борьбы с потерями при транспортировке и хранении. Приняты социалистические обязательства на 1983 г. В работе совещания при­ нял участие и выступил с речью секретарь обкома КПСС И. С. Зимин. Не один уже год сооружа­ ется в Сухоборье пионерский лагерь Главлипецкстроя «Лес­ ная сказка». Ввод его ожидал­ ся минувшим летом. Однако главный инженер треста «Ли- пецкстрой» А. В. Соболев вы­ нужден с сожалением сегодня признать: строители не вы­ полнили один из пунктов сво­ их обязательств. Сметная стоимость этого оздоровительного комплекса — почти два миллиона рублей. Заказчик — объединенная ди­ рекция строящихся предприя­ тий главка. Строительно-мон­ тажные работы поручены кол­ лективу девятого управления треста «Липецкстрой». Сегодня среди сосен уже выросли спальные корпуса, клуб и столовая, дом детского творчества, административно­ производственный корпус и жилой дом для обслуживающе­ го персонала, спортивный го­ родок и складские помещения. А рядом — котельная, мощ­ ные сооружения для очистки сточных вод. Однако для того, чтобы этот комплекс мог принять детей, строителям и монтажникам осталось осво­ ить здесь более 200 тысяч руб­ лей. Новоселье в «Лесной сказке» могло бы состояться уже дав­ но, но... Чтобы разобраться в причи­ нах задержки, надо кое-что вспомнить... По первоначальному проекту тепло в лагерь намечалось по­ давать от действующей ко­ тельной базы отдыха новоли­ пецких металлургов «Сухо­ борье». Но в самый разгар строительства корпусов за­ водчане, спохватившись, за­ протестовали: котельная, мол, слабомощная, глядишь, завтра и самим тепла не будет хва- ' тать... Не разрешили они строителям пользоваться и очистными сооружениями, хо­ тя к тому времени от «Лес­ ной сказки» к очистным соо­ ружениям уже протянулись де­ сятки метров труб... Теперь поздно спорить, хва­ тило бы мощности действую­ щих объектов для соседей или нет. Кстати, для тех самых со­ седей, которые возводят объ­ екты Липецкой Магнитки. Что оставалось делать строителям? Они занялись поиском проект­ ной организации, а после по­ лучения необходимой доку­ ментации принялись строить для своего пионерлагеря ко­ тельную и очистные соору­ жения. На это ушло много времени... Другие причины выхода стройки из графика — частое отвлечение с площадки мате­ риально-технических ресурсов и людей, упущения в органи­ зации работ, а также элемен­ тарное невнимание генпод­ рядчика и специализирован­ ных монтажных организа­ ций к пусковому объекту. Для подтверждения сказанного можно обратиться к итогам ми­ нувшего года. Нередко брига­ ды простаивали здесь без стройматериалов, а некоторые субподрядчики были представ­ лены на площадке одним- двумя специалистами. Из наме­ ченных 495 тысяч рублей ос­ воена лишь половина средств. До сих пор начальник девя­ того управления А. Ф. Гайко­ вич и заместитель управляю­ щего трестом И. И. Лавров довольно прохладно относятся к «Лесной сказке». На пло­ щадке не чувствуется заботы о людях, быт строителей не налажен. Самые первые сведения о «Лесной сказке» относятся к началу семидесятых годов. Как же так? Неужели опыт­ ный коллектив разучился строить, не. хочет постараться для своих же детей? Насто­ раживает и то, что с первьоц дней нынешнего года на пло­ щадке 416 чувствуется ожив­ ления, хотя в корпуса пода­ но тепло, так необходимое для выполнения отделочных ра­ бот. Вот уж поистине: скоро сказка сказывается, да не 'скоро дело делается... На расширенном заседании президиума объединенного ко­ митета профсоюза и админист­ рации треста «Липецкстрой» были тщательно проанализиро­ ваны причины столь прохлад­ ного отношения всех исполни­ телей к этому объекту. Раз­ работаны и (з который уже раз!) утверждены окончатель­ ные сроки сдачи корпусов ла­ геря под отделку, а .затем — и в эксплуатацию. Дальше от­ ступать некуда: обязательства­ ми лкпецкстроевцев на ны­ нешний год предусмотрено справить новоселье детей в «Лесной сказке» 6 июня. Хочется отметить сложность поставленной задачи. Велики еще оставшиеся объемы работ у спецстроевцев, электромон­ тажников, сантехников, отде­ лочников. Для благоустройства территории надо завести 800 кубометров чернозема. В не­ которых корпусах еще нельзя вести побелку и покраску — нё закончены общестроитель­ ные работы. У специалистов треста «Ли­ пецкстрой» немалый, конечно, опыт комплектации пусковых объектов всем необходимым. Но как только дело доходит до «Лесной сказки», у них по­ является какаято растерян­ ность, беспомощность. Никто не думает и о приобретении мебели, постельного белья. Директора «Лесной сказки» С. А. Фролова беспокоят и такие нюансы новостройки. Где будет жить обслуживаю­ щий персонал? Построен толь­ ко четырехквартирный дом. А ведь персонал насчитывает 50 человек. Где хранить овощи? Где разместить ремонтную ма­ стерскую? Но похоже, что эти вопросы ничуть не волнуют за­ казчика. ...Сухоборье — это чистый воздух, задумчивые сосны, река с просторными пляжами, россыпь лесного разноцветья. Вспыхнет ли здесь нынешним летом праздничный пионер­ ский' костер? Сдержат ли сло­ во строители «Лесной сказки»? Л. ЮРЬЕВ. ш Становление, опыт, проблемы ПОЧЕМУ ЗАТЯГИВАЕТСЯ ПЕРЕСТРОЙКА Итоги работы откормсовхо- за «Кривополянский» в пос­ ледние годы не радовали. Бы­ ли, разумеется, отдельные .. удачи в полеводстве и на не­ которых участках животновод­ ства. Однако главные задачи решались далеко не полно­ стью. Мы постоянно оказы­ вались в долгу у государства по заготовкам мяса. Есть, ко­ нечно, на это объективные причины. Прошлый и позапро­ шлый неурожайные годы осно­ вательно подорвали кормовую базу. Приходилось в основ­ ном исйользовать привозной фураж, да и того не хватало. Как говорится, не до жиру— быть бы живу. Преодолеть отставание йе 'просто. Тем не менее, в прош­ лом году для этого приложены большие усилия. Мы ставили цель значительно превзойти результаты 1981 года. И в этом нам хорошо помог кор­ моцех, который работал зи­ мой и весной, когда основой рациона была солома. Дейст­ вовал он и летом, . и осенью, когда было достаточно зеленой массы сеяных трав, кукурузы. Благодаря этому удалось не только повысить качество ра­ ционов, поедаемость различ­ ных смесей, но и перейти, так сказать, на безотходное использование фуражных за­ пасов. Не пропали и такие корма, которые животные не едят в неприготовленном ви­ де: старая солома, смерзшие­ ся комья жома, силоса, сена­ жа. Убедившись в эффектив­ ности приготовляемых смесей, мы наметили увеличить мощ­ ность кормоцеха, чтобы в полном объеме обеспечивать ими поголовье, смонтировали недавно здесь третий смеси­ тель. Однако само по себе кормо- приготовление не может устра­ нить все проблемы. Поэтому большое внимание было уделе­ но совершенствованию техно­ логии откорма молодняка крупного рогатого скота, ор­ ганизации труда, укреплению на фермах дисциплины, повыше­ нию ответственности людей за порученное дело, что также положительно сказалось на результатах. Среднесуточные привесы бычков превысили полкилограмма. Показатель далеко не лучший в масшта­ бах района, области, но для нас и он является шагом вперед, так как в позапрошлом году суточные привесы были чуть не вдвое меньше. А на заклю­ чительном откорме бычки еже­ дневно прибавляют в весе уже по 900—1000 граммов. Кстати, прежде в совхозе как таковой группы заключитель­ ного откорма не было. Просто отбирались на забой животные подходящего веса. Нередко часть поголовья отправляли на дооткорм в другие специали­ зированные хозяйства. Теперь такая группа интенсивного откорма создана. В конце ми­ нувшего года, например, в ней насчитывалось 500 голов. Сда­ точный вес каждой головы был доведен до 400—450 ки­ лограммов. Только благодаря этой группе совхоз отправил государству более 200 тонн мяса. Но как бы мы ни совершен­ ствовали технологию и как бы ни старались люди, без надеж, ной кормовой базы на многое рассчитывать не приходится. Вот почему производство и заготовки фуража остаются для нас первостепенной забо­ той. Не скажу, что тут все идет, как говорится, без сучка и задоринки. Тем не менее заметный сдвиг есть. Для ны­ нешней зимовки заготовлено три тысячи тонн сенажа, 7200 тонн силоса, три тысячи тонн соломы, засыпано необ­ ходимое количество концент­ ратов. В общец сложности на каждую условную голову это составило 26,5 центнера кор­ мовых единиц. Главную роль здесь сыграло выделение кор­ мопроизводства в самостоя­ тельную отрасль, внедрение научной системы земледелия, более строгое соблюдение сро­ ков проведения различных мероприятий, их высокое ка­ чество. В результате урожай­ ность зерновых в совхозе вы­ ше, чем в среднем по району. Она составила 17 центнеров на круг. Кукурузы получено 190, а звеньевой М. О. Рыбоч- кин собрал с каждого из 160 гектаров 300 центнеров зе­ леной массы. Словом, задел создан непло­ хой. В то же время оконча­ тельными итогами мы не осо­ бенно удовлетворены. Хотя по сравнению с предыдущим го­ дом государству отправлено почти вдвое больше продук­ ции, мы все же остались в долгу. И это одними объек­ тивными трудностями не оп­ равдаешь. Много еще в хозяй­ стве неиспользованных резер­ вов. И мы стремимся быстрее привести их в действие. Тем не менее не могу не сказать и о помехах, которые мы собственными силами уст­ ранить не можем. Вот, например недостаток поголовья. Дело в том, что колхозы и совхозы района постоянно не выполня­ ют договоры, срывая графики поставки скота. В результате наше хозяйство почти посто­ янно находится на голодном пайке. Звоню как-то одному директору совхоза, дескать, пора выполнять свои обяза­ тельства. А тот в ответ: у са­ мих телятники пустуют, а то, что есть, себе необходимо, у нас тоже свой план по мясу. Иногда доводится услышать и такое: подождите до зимы — когда кормов не будет, тогда и поставим вам то, что обе­ щано. Понятно, в подобной ситуа­ ции даже при достатке кор­ мов совхозу приходится труд­ но. Кстати, о срывах догово­ ров на поставку скота для от­ корма не раз речь шла на пленумах райкома партии, раз­ личных совещаниях. Однако положение не * поправляется. Хотелось бы надеяться, что создаваемый ныне совет агро­ промышленного комплекса окажет действенную помощь в налаживании по-настоящему деловых отношений между на­ шим совхозом и хозяйствами- пайщиками. Нельзя не сказать и о других наших партнерах, которых и назвать-то таковыми, честно говоря, язык не поворачивает­ ся. Кайте это партнеры, если они постоянно игнорируют на­ ши интересы, только о собст­ венной выгоде и пекутся. Взять объединение «Сельхоз- химия». Агрохимики охотно помогают тем, от кого, что на­ зывается, навара больше. А нет этого самого «навара» — так их и не дозовешься. Слу­ чаются просто-напросто вопи­ ющие безобразия. Минувшим летом, например, завалили из­ вестковой мукой, другими средствами химизации овраги, лесополосы на территории нашего совхоза. Все это пред­ назначалось совхозам «Колы- бельский» и «Дубовской». Но до этих хозяйств далеко, вот агрохимики и свалили груз на полпути. Выходит, их не боль- но-то волнует плодородие по­ лей — лишь бы набегали тон­ но-километры. Так и не стала пока надеж­ ным нашим партнером и «Сель­ хозтехника». Еще в марте на­ чали реконструкцию коровни­ ка, а затянули— до зимы. И оставалось-то всего-навсего смонтировать транспортер на- возоудаления, водопровод и автопоилки. Не однажды обра­ щались к управляющему «Сель­ хозтехникой» В. П. Загоруйко, его заместителю Н. В. Кузне­ цову с просьбой: ускорьте ра­ боты! Но — напрасно. Тогда решили взяться за монтаж оборудования собственными си­ лами. А нужных материалов для этого не получили. Другой вопрос — ремонт техники. В мастерской совер­ шенно нет металла, , инстру­ мента для токарных работ, тревожит отсутствие запасных частей, особенно к автомоби­ лям. Все они, как правило, осе­ дают в «Сельхозтехнике». О качестве технического обслу­ живания, ремонта тракторов, комбайнов,' сельхозмашин го­ ворить не хочется. Да и к че­ му, если руководители «Сель­ хозтехники» глухи к нашим претензиям? Нельзя умолчать и о работе лебедянских межрайонных электросетей, которая не вы­ держивает никакой критики. По нескольку раз в день прекра­ щается подача электроэнергии. Такие часто повторяющиеся перерывы буквально парализу­ ют производство. Часами без­ действует кормоцех, нерегу­ лярно ведется поение скота, в помещениях скапливается большое, количество навоза, люди нервничают, опускают руки. Однако начальнику Чап- лыгинского участка электро­ сетей В. А. Соловьеву от это­ го похоже, ни жарко, ни хо­ лодно. Вопрос о стабильном обеспечении совхоза электро­ энергией поднимался десятки раз, но он не решается. Я, конечно, далек от мысли, что все перечисленные проб­ лемы возникли только из-за #чьей-то недобросовестности. Объясняются они -прежде все­ го тем, что колхозы, совхозы, обслуживающие их организа­ ции, как известно, решали стоящие задачи каждый сам по себе. Вот эту разобщенность и устраняют решения майско­ го (1982 г.) Пленума ЦК КПСС. Все теперь объединены одной задачей: получать как можно больше продукции, в чем главная роль по праву отво­ дится хозяйствам. Поэтому работа обслуживающих орга­ низаций должна находиться в прямой зависимости от их ин­ тересов, а не наоборот. Это, в свою очередь, связано с серьез­ ной организаторской и психо­ логической перестройкой. Вот только, _мне думается, что-то уж затянулась в некоторых службах эта перестройка..; Ю. КОСТЮНИН, директор откормсовхоза «Кривополянский» Чаплыгинского района. Борьба за урожаи, как из­ вестно, начинается задолго до того, как выедут на поля пер­ вые тракторы, как лягут • в борозду первые зерна. Первый ее этап — это подготовка техники. На этом снимке вы видите опытных слесарей- сборщиков В. Ф. Паксилева и В. М. Бессонова, которые трудятся в Краснииском район­ ном объединении «Сельхоз­ техника». Они заняты сейчас ремонтом свекловичных ком­ байнов. Сменные задания оба постоянно выполняют на 160 — 170 нроцентов, причем ка­ чество ремонта — отличное. Фото М. Манаеикоаа. СТВОРЧЕСКОЙ жтикой БРИГАДНЫЙ М ЕТОД В СФЕРЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ Тамара Николаевна Лаври­ щева, заведующая четвертой- парикмахерской г. Ельца, на этот раз была особенно до­ вольна. Возглавляемый ею кол­ лектив на десять дней раньше срока выполнил план второго года пятилетки, успешно взял старт третьего. Вспомнился разговор в кабинете начальни­ ка городского производственно­ го управления бытового обслу- Е ния населения. Тогда бы- эшено внедрить в парик- рской бригадный подряд. Подготовка к этому велась давно. И вот коллектив разде­ лили На две бригады. При этом учитывались квалифика­ ция, индивидуальные способ­ ности работниц. Сообщение о том,- что с зав­ трашнего дня бригады начнут трудиться на единый лист; бы­ ло воспринято, откровенно ска­ зать, без энтузиазма. До позд­ него вечера в кабинете заведую­ щей не смолкали споры, но бригадиров выбрали. Все про­ голосовали за Т., М. Филатову и Н. А. Крюкову. Тут же были образованы советы бригад. В них вошли по пять человек. Им предстояло вести учет трудового участия, вклада каждого работника в общую копилку. Как и в любом новом Деле, не обошлось без трудностей и здесь. Через несколько дней в кабинет заведующей пришла Филатова. — Тамара Николаевна, — начала она прямо с порога, — совсем не знаю, что делать. Опять одна из мастеров опоз­ дала на работу, с девчатами поссорилась. Говорит, что свой план выполняет, а за других работать не намерена. Лаврищева хорошо знала эту работницу. Парикмахер она отличный, ее ценили, поэтому ей многое прощалось. Но это было раньше. А теперь коллек­ тив не хотел с этим мириться. И это заведующую обрадовало. — У вас есть совет бригады, — сказала она, — вам и ре­ шать, как быть. , Совет собрался в тот же день. Лаврищева не пошла на него. Хотелось, чтобы девчата по душам поговорили с прови­ нившейся, сами вынесли реше­ ние. 'Одно смущало: не нало­ мали бы дров, не переусердст­ вовали бы. Но все обошлось как нельзя лучше. Урок, полу­ ченный работницей, не прошел даром. И дело здесь не в том, что та лишилась нескольких процентов премиальных. Глав­ ное, что почувствовала силу коллектива, поняла справедли­ вость оценки ее поступка. Быстрота, с которой совет бригады откликнулся на нару­ шение трудовой дисциплины, подняла его авторитет, люди почувствовали: подобные слу­ чаи без внимания не останут­ ся. Прошло немного времени, и в бригадах заговорили о повы­ шении профессионального ма­ стерства тех, у кого не было достаточных навыков. Помимо курсов повышения квалифика­ ции, семинаров, проводимых лучшими модельерами области, в бригадах была создана и своя школа передового опыта. В свободное время опытные мастера обучали тонкостям своего ремесла молодых, толь­ ко что пришедших из техниче­ ского училища, да и сами учи» лись друг у друга. ... — Тамара Николаевна, у нас все готово, — заглядывает в дверь комсорг Нина Пенкина. — Иду, иду, — встрепену­ лась заведующая. В зале собрался весь кол­ лектив. У бригадира Татьяны Филатовой в руках букет цве­ тов- еще у одной девушки — сверток. Открывается дверь, на пороге застывает их подру­ га, именинница. Растроганная объятиями, добрыми словами, она радост­ но улыбается. — Прошу тишины! — гово­ рит заведующая. — Я присое­ диняюсь к тому, что здесь бы­ ло сказано. Но сегодня мы все именинники. Поздравляю всех вас с досрочным выполнением задания. . А вечером всех ждал чай, сладкие пироги, душевный раз­ говор. В. КАРЛИН , корреспондент елецкой городской газеты «Краевое знамя». «