Ленинское знамя. 1982 г. (г. Липецк)

П ар ти й н ая ж и знь: до лг первичной с « ИМЕЮ ПО РУЧЕНИЕ. . .» Одним из наиболее действенных средств повышения актив­ ности коммунистов, боевитости первичных парторганизаций является партийное поручение. Оно направляет силу, энер­ гию членов партии на решение необходимых вопросов прак­ тической деятельности организации, дисциплинирует их, вос­ питывает чувство ответственности.'О том, как поставлено де­ ло с выполнением поручений в партийной организации Елец­ кого завода тракторных гидроагрегатов, о проблемах даль­ нейшего повышения активности коммунистов рассказывает член парткома предприятия, слесарь В. И. Павлов. ^ Н ЕСКОЛЬКО лет назад слесарю транспортно. го цеха 3. С. Ко- рбтневой партийный комитет дал ответственное поручение: возглавить заводской совет на­ ставников. Разумеется, такое доверие Зинаиде Симоновне бы­ ло оказано не случайно. Она зарекомендовала себя хорошим воспитателем молодежи. Доб­ рожелательность, стремление прийти на помощь человеку, поделиться с ним .своими про­ фессиональными знаниями, все­ лить веру в свои силы удачно сочетались у Коротневой с не­ заурядной энергией, организа­ торскими способностями. Все это, рассчитывали мы, должно помочь ей активизировать дви­ жение наставников на нашем заводе. Как показало время, мы не ошиблись. Совет наставников, деятельность ■которого раньше была почти незаметной, стал на заводе влиятельной силой. Пожалуй, трудно назвать та­ кую сторону жизни коллекти­ ва, которую бы обошли своим влиянием наставники. Прохо­ дит вечер посвящения молодых .в рабочие — в числе ведущих его 3. С. Коротнева или кто- либо из ее коллег. Организует­ ся конкурс профессионального мастерства молодежи — одним из организаторов его, наряду с партийной, профсоюзной, ком­ сомольской организациями ста­ новится совет наставников. Тор­ жественно провожают парней в армию — опять-таки инициати­ ва исходит от совета. И не удивительно, что, отмечая рез­ кое снижение случаев правона­ рушений среди молодых рабо­ чих, укрепление трудовой дис­ циплины, партком во многом видит здесь заслугу Зинаиды Симоновны,' отнесшейся к вы­ полнению партийного поруче­ ния с предельной ответствен­ ностью. Разумеется, 3. С, Коротнева не исключение. Большинство моих товарищей - коммунистов партийные поручения восприни­ мают со всей ответственностью. Так, в частности, воспринял задание наладить социалисти­ ческое соревнование между це- хами сварщик, член парткома завода А. И. Карпухин. По его инициативе разработаны дейст­ венные условия трудового со­ перничества коллективов, ут­ вердили состав комиссия по подведению итогов. Члены ее ежемесячно подводят итоги со. ревновлния, определяют побе­ дителей,... обеспечивают глас­ ность. Все это повышает заин­ тересованность работающих в результатах своего труда, за­ ставляет их трудиться с наи­ высшей производительностью. С большим желанием выполняют ответственные обязанности про. пагандиста старший мастер от­ дела сбыта Н. И. Караулов, старший бухгалтер завкома В. И. Шепилова, заместителя секретаря партбюро механосбо­ рочного корпуса — инженер- технолог Н. П. Соломенцева, командира народной дружины цеха — наладчик Н. П. Черных, агитатора — токарь В. И. Удо- венко, слесарь Ю. Д. Мосто­ вых, начальник корпуса В. М. Степанов и другие члены КПСС. В заводской парторганизации постоянные поручения имеют около 300 коммунистов из 350. Остальные, за исключением не­ большого числа пенсионеров, выполняют разовые поручения. Все это, естественно, стимули­ рует активность членов партии, повышает боевитость организа­ ции, ее роль на предприятии. Могли бы коммунисты сразу точно определить сферу приме­ нения способностей В. А. Ки­ селева? Разумеется, могли. Но для этого надо лучше знать каждого человека, подходить с индивидуальной меркой, стре­ миться разбудить в каждом инициативу, интерес к общест­ венной работе. И тогда не бы­ ло бы места ошибкам, случаям, когда об отдельных коммуни­ стах вообще забывали Но было бы неправильно ска­ зать, что с выполнением пар­ тийных поручений у нас все в порядке. Приходится, к сожа­ лению, сталкиваться порой и с безответственным отношением к ним. На прошедшем отчетно-вы­ борном собрании в механосбо­ рочном корпусе серьезной кри­ тике подвергся член партбюро А. А. Савушкин, отвечавший за идеологическую работу. Проя­ вив самую настоящую беспеч­ ность, он пустил на самотек агитационную и политико-вос­ питательную работу. И не уди­ вительно, что в состав нового партийного бюро он не был избран. Не изжиты и случаи фор­ мального подхода к даче пору­ чений, когда не учитываются склонности коммунистов, воз­ можности выполнения ими того или иного задания. Такой факт, в частности, имел место в цехе механизации и автоматизации производства. Там партийное бюро рекомендовало на долж­ ность председателя цехового комитета профсоюза члена КПСС В. А. Киселева. Не обла­ дая соответствующими каче­ ствами, организатора, он не ус­ певал охватывать своим влия­ нием все стороны многогранной профсоюзной жизни. Пришлось подыскивать на его место дру­ гую, более подходящую канди­ датуру. А ведь склонность к общественной работе у В. А. Киселева есть. Это показала дальнейшая его работа в ка­ честве командира народной дружины завода. Под его руко­ водством дружина стала луч­ шей в городе. Только в прош­ лом году она дважды занимала первое место в- соревновании дружин города. Хороший опыт индивидуаль­ ной работы с коммунистами, повышения их активности за счет продуманных поручений накоплен в партийной органи­ зации второго механосборочно­ го цеха. Здесь все члены КПСС имеют постоянные или разовые задания от партийного бюро. За выполнением их установлен строгий контроль. С этой целью практикуется заслушивание от­ четов коммунистов на партий­ ных собраниях и заседаниях бюро, индивидуальные беседы секретаря партбюро и его за­ местителя с каждым комму­ нистом. В результате склады­ вается полная и достаточно яс­ ная картина общественной дея­ тельности членов партии. Все это способствует созда­ нию здоровой обстановки в кол­ лективе, помогает выполнять производственные планы и обя­ зательства. Недаром цех пер­ вым на предприятии перешел на прогрессивную бригадную фор­ му организации труда, здесь постоянно наращивается вы­ пуск продукции, повышается ее качество. Практика дачи партийных поручений, контроля за их вы­ полнением во втором механо­ сборочном цехе парткомом тща_ тельно изучена. На одном из последних заседаний мы рас­ смотрели вопрос о задачах партгрупп, цеховых парторгани­ заций по внедрению опыта коммунистов второго цеха. В постановлении обращается осо­ бое внимание на необходимость вдумчивого подхода к его рас­ пространению, творческого от­ ношения к делу. Не ограничившись этим, пар­ тийный комитет разработал программу учебы для коммуни­ стов, отвечающих за тот или иной участок идеологической, политике - воспитательной или организационно - партийной ра­ боты. Уже проведены три семи­ нара с партийным активом, по­ священные проблемам совер­ шенствования стиля и методов деятельности общественных ор­ ганизаций. На очередном заседании парт­ кома проанализируем ход внедрения опыта парторганиза­ ции второго механосборочного цеха. Намеченный нами курс на стопроцентный охват ком­ мунистов поручениями, повыше, ние эффективности их деятель­ ности будет осуществлен на практике. В. ПАВЛОВ, слесарь, член партийного комитета Елецкого завода тракторных гидроагрегатов. ОЦИОЛОГИЧЕС К И Е исследования, прове­ денные в стране, по­ казывают, что 88 процентов оп­ рошенных руководителей отме­ чают увеличение интенсивности работ, возрастание числа ре­ шаемых ими крупных вопросов перспективного характера, 86 процентов — указали на увели­ чение объема информации, не­ обходимой для принятия реше-. ним, 84 процента — отметили возрастание сложности решае­ мых вопросов.' Это еще раз го_ ворит о том, что в наши дни управление превратилось в сложную науку, а значит, вы­ двигается на первый план за­ дача овладеть этой наукой как можно быстрее и глубже на всех уровнях руководства. Вот почему администрация и партком Липецкого тракторно­ го завода с помощью социоло­ гической группы Липецкого по­ литехнического института ре­ шили изучить стиль и методы управления начальников цехов с тем, чтобы иметь материал для анализа существующего на предприятии положения. Исследование проходило в два этапа. На первом были опрошены начальники цехов, на втором — анкеты для оценки стиля и методов руководства были предложены их непосред­ ственным подчиненным: заме­ стителям, старшим мастерам, начальникам служб. В анкетах были вопросы по стилю и ме­ тодам руководства, тактике по­ ведения, чертам характера. Отрадно отметить, что такие качества личности, как принци­ пиальность, умение отстаивать свои убеждения высоко оцене­ ны окружающими. Почти 90 процентов опрошенных под­ черкнули, что считают своих командиров производства людь­ ми правдивыми и честными. Высокую оценку получили, на­ пример, деловые качества на­ чальника цеха МС-4 Е. Д. Бо- гучевского, начальника прессо­ вого цеха В. П. Тархова, на­ чальника тракторного цеха № 1 В. Ф. Шкатова и многих дру­ гих. В коллективном портрете на- Социолог на заводе К О Л Л Е К Т И В НЫЙ ПОРТРЕТ НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА Каким должен быть управленческий труд! Какие общие проблемы встают перед руководителями» Что нужно сде­ лать, чтобы рационально организовать их работу! Эти вопро­ сы все чаще встают перед учеными и производственниками. Особенно актуальны они сегодня, в условиях перестройки стиля хозяйственной деятельности и экономического мышле­ ния, методов планирования. чальника цеха четко прогляну­ ли и трудности его работы. Осо­ бенно это касается умения так построить свои взаимоотноше­ ния с подчиненными, чтобы те в своем труде могли полностью реализовать знания и способ­ ности. И вот здесь мы натолк­ нулись на определенную Не­ удовлетворенность инженерно- технических работников, кото­ рые думают, что их руководи­ тели недостаточно считаются с их мнением в кадровых вопро­ сах, технических проблемах, ор­ ганизации труда. Почти поло­ вина опрошенных недовольна существующей системой мате­ риального и морального поощ­ рения рабочих и ИТР, отсюда — вывод, что их трудовой вклад не оценивается должным образом. Как видим, проблем органи­ зации управленческого труда на заводе много, и не так прост путь к их решению. Например, анализ информации, полученной от начальников цехов, прежде всего показал растянутость их рабочего дня. У семидесяти про­ центов начало работы прихо­ дится на половину седьмого утра, а окончание — на 19—20 часов. Всегда ли это оправда­ но? Сегодня нам стоит заду­ маться, не отдаем ли мы дань традиционным и во многом устаревшим методам управле­ ния? Конечно, приход началь­ ника в цех задолго до начала трудового дня и привычку за­ держиваться после работы мож­ но расценивать как показатели его сознательности и ответст­ венности. А если, наоборот, рас­ ценить это как неумение орга­ низовать и свой труд, и работу своих подчиненных? К руководителю любого зве­ на предъявляются высокие тре­ бования. Ему надо обладать не только знаниями в области сво. ей профессии, но и иметь высо­ кий идейно-политический уро­ вень, общую культуру, талант общения. Только эти качества создадут руководителю авто­ ритет, без которого невозмож­ ны творческие, деловые отно­ шения. Как показал социологи­ ческий опрос, образ труда хо­ зяйственных руководителей за­ частую не позволяет им в пол­ ной мере следить за достиже­ ниями науки и техники, читать, слушать музыку, словом, рабо. тать над совершенствованием личности. Порой даже на реше­ ние семейных дел у них не хва­ тает времени. Все это вместе взятое обедняет их жизнь. Не­ удивительно поэтому, что на предприятии возник дефицит линейных командиров. Все сложнее становится уговорить человека занять должность на­ чальника цеха. И такое положе­ ние существует не только на Липецком тракторном заводе. Очень внимательно была изу­ чена структура занятости на­ чальников цехов, выяснено, сколько времени расходуется на производственные и админист­ ративные вопросы, проблемы материально - техничёс к о г о снабжения. Выяснилось, что в трудовом дне руководителей лишь около часа, 1иногда двух остается на воспитательную ра­ боту с людьми. ■ Это средние цифры, а за ними факты, ког­ да у начальника цеха за неде­ лю, месяц не хватает минут, чтобы поговорить с ветераном труда, остановиться у станка молодого рабочего. Порой та­ кой дефицит времени возника­ ет и из-за того, что начальники цехов выполняют несвойствен­ ные им функции. Так считают более 60 процентов опрошенных руководителей. Уже отмеченный напряжен­ ный ритм жизни начальников цехов влияет на общее состоя­ ние душевного и физического здоровья. А здоровье руково­ дителей, их способности, по выражению В. И. Ленина, — «казенное имущество». Не слу­ чайно очень незначительный процент подчиненных отмечает деловую выдержку своих руко­ водителей. Разумеется, произ­ водственные трудности — не оправдание «жесткой линии по­ ведения». Здесь иногда сказы­ вается отсутствие психологиче­ ской культуры, навыков и уме­ ния общаться с людьми раз­ ных характеров. А нет э то го - нет и умения правильно опре­ делить потенциальные силы кол­ лектива. Распространенный кое-где стиль грубоватого обращения к подчиненным родился в усло­ виях, когда из всех ресурсов трудовые были наиболее до­ ступными. В наши дни положе­ ние изменилось. Чтобы решать сложные задачи, люди должны работать в нормальных усло­ виях, с производственным ком­ фортом, должны активно ре­ шаться все социально-бытовые проблемы. ...В небольшой статье нельзя рассказать обо всех проблемах, которые были выявлены в ходе исследования. Сейчас хочется подчеркнуть главное — важ­ ность проделанной работы для улучшения организации управ­ ленческого труда, в частности, и производства вообще. На основе собранного социо­ логами материала составлены краткие характеристики стиля и методов управления в каж­ дом из обследованных цехов, отмечены плюсы и минусы в работе руководителей подраз­ делений. Сейчас мы конкретно видим, в каком из цехов нужно обратить особое внимание на вопросы трудовой дисциплины, где поднять уровень проведе­ ния оперативок, внимательно изучить причины неудовлетво­ ренности рабочих и ИТР систе­ мой материального й- морально­ го поощрения и т. д. И особое внимание уделено замечаниям, высказанным в оценках дело­ вых и личностных качеств ру­ ководителей, В плане экономи. ческого и социального развития коллектива на 1981—1985 годы, в составлении которого актив­ ное участие принимали социо­ логи, намечены конкретные ме­ ры по совершенствованию сти­ ля и методов управления. Те­ перь дело за их реализацией, внедрением в повседневную, практику. А. АВДЕЕВ, секретарь парткома производственного объединения «Липецкий тракторный завод». Е. ЕМЕЛЬЯНОВА, старший научный сотрудник Липецкого политехнического института. А. ПОПОВ, кандидат философских наук, доцент Липецкого политехнического института. ПО МАТЕРИАЛАМ «ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ* «КОРМОЦЕХА Ж Д УТ РЕМ ОНТА» В корреспонденции под та­ ким заголовком, опубликован­ ной в «Ленинском знамени», говорилось в неудовлетвори­ тельной работе кормоцехов в ряде хозяйств Елецкого района. т ? , ’ '** ^ ^ ' *«! М , / т Ш Р Р ' Как сообщил редакции на­ чальник районного управления сельского хозяйства В. А. Са­ нин, выступление газеты об­ суждалось на совещании в рай­ коме КПСС с участием дирек­ торов и зооспециалистов, ра­ ботников «Сельхозтехники». Критика признана правильной. Приняты меры по устранению недостатков. Для бесперебойной работы кормоцеха в Центральном от­ делении совхоза «Авангард» установлена трансформаторная подстанция повышенной мощ­ ности. В Ивановском отделении совхоза «Талицкий» службой «Сельхозтехники» проведена ревизия электрооборудования кормоцеха. В настоящее время все кормоцеха в совхозах «Ка­ менский», «Талицкий», «Аван­ гард» работают. Более 20 лет работает на Чаплыгинской швейной фабрике Вера Дмитриевна Данилина. Ветеран производства в совер­ шенстве владеет своей специальностью. Вера Дмитриевна — утюжильщица. Ее дневная выработка составляет 150 — 170 процентов. За высокие показатели в работе В. Д. Данилина неоднократно награждалась Почетными грамотами, отмеча­ лась денежными премиями. На снимке: В. Д. Данилина. Фото А. Козина. СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В ОЖИДАНИИ РЕКОНСТРУКЦИИ I Сегодняшней публикацией мы продолжаем разговор о проблемах предприятий стройиндустрии, начатый в статьях «Нестандартная нужно!» трапеция» и «Сколько человеку дверей Д ЕСЯТЬ лет прошло с тех пор, как были заложены фундаменты новой шла­ копемзовой установки на Ново­ липецком металлургическом заводе. Эта установка должна была решить острую проблему производства легких, пористых конструкций для крупнопанель­ ных жилых домов и объектов соцкультбыта. Год за годом переходила она из одного пу­ скового комплекса в другой: то не было средств, то не хва­ тало сил у строителей. И нынче пусковой объект с годовой производительностью 400 тысяч кубометров шлаковой пемзы вновь «перешел» в 1982 год. В то же время на пределе воз­ можностей, на износ работает старая опытно-промышленная установка, из которой в тресте «Железобетон» выжимают за год 130 тысяч кубометров пем­ з ы — почти вдвое больше про­ ектной мощности. Ценного сырья, конечно, не хватает. Это сказывается на развитии жи­ лищного строительства в Лнт пецкс. На заводе ЖБИ-1 буквально разваливается здание цеха гип­ сошлаковых перегородок. Необ­ ходима срочная реконструкция, чтобы цех не на 10—15 процен­ тов, а полностью удовлетворял потребности жилищного строи­ тельства в своей продукции. ГлавлнпСцкстрой в течение трех лет обещает выделить средства на реконструкцию цеха. Но дальше обещаний дело не идет. На другом предприятии — заводе ЖБИ-4 — шесть лет идет переоснащение одного из пролетов крупного цеха, где намечается производить дефи­ цитные железобетонные трубы и кольца для коммуникаций города и промышленных объек­ тов. С неимоверным напряже­ нием сил удалось пустить пер­ вую технологическую линию. Вторая линия стоит, хотя строи­ тельная часть давно готова. Говорят, нет возможности раз­ местить заказы на какие-то 24 тонны нестандартного оборудо­ вавши х------ ------~ Сооружение завода ЖБИ-8 в Липецке в свое время так затя. нулось, что к моменту пуска заложенные в проекте серии сборных изделий, для изготов­ ления которых готовилась ос­ настка и оборудование, устаре­ ли. Пришлось переходить на новую, более трудоемкую се­ рию, и завод работает сегодня в половину своей проектной мощности. Вот четыре примера попыток реконструкции н расширения ной срок эксплуатации. Замена оборудования идет со значи­ тельным опозданием примени­ тельно к общесоюзным нормам. Предприятия стареют. «Мы на двадцать лет отстаем по техни­ ческой оснащенности от строй­ индустрии Москвы, — говорит главный инженер завода ЖБИ-4 Е. И. Носуль. — За те же два десятка лет на нашем заводе не произведено ни одно­ го серьезного капитального ре­ монта». «Тресту «Железобетон» еже­ годно выделяется 500 — 600 тысяч рублей на приобретение новых машин и оборудования», — говорит начальник отдела производства в тресте «Желе- * промпредприятий Главлипецк- зобетон». Техническое переосна щение производства идет здесь туго, замедленным темпом, яв­ но не поспевая за потребностя­ ми строек. В ОДНОМ из цехов завода ЖБИ-1 мы встретились с группой рабочих-формов- щиков. «Не можем при всем же­ лании сдать и половину своей продукции с первого предъяв­ ления, — возмущались они. — На лицевой поверхности форм забоины, неровности. Поддоны текут. Замки плохо держат. Срок службы оснастки давно истек. На рабочих собраниях мы просили неоднократно сво­ их руководителей о замене или хотя бы ее ремонте. Однако все остается без изменений». Почему же просьбы рабочих остались без последствий? Да потому, что возможности произ­ водства крайне ограничены. Ре­ монтные службы заводов уком­ плектованы неплохими специа­ листами, но заняты они в ос­ новном, по словам начальника одного из полигонов М. Г. Ха- левского, на аварийных рабо­ тах. На латание оснастки уже не остается сил. Другая причи­ на: заявки на запчасти .для оборудования треста «Железо­ бетон» удовлетворяются из го­ да в год не более чем на треть. Парк механизмов и оснастки на предприятиях треста мо­ рально и физически устарел. Половина оборудования на заводе ЖБИ-1, например, (осо­ бенно в его арматурном цехе) полностью изношена. Есть ме­ ханизму, обработавшие двой- строя И. И, Костенко. Но ведь это явно мало! Активная часть основных фондов треста состав­ ляет около 18 миллионов руб­ лей. А это значит, что фонд развития производства, идущий на восстановление отживших свое механизмов, техническое перевооружение, должен быть в 2,5—3 раза больше, т. е. око­ ло полутора миллионов рублей. Но вот парадокс: даже от­ пускаемые средства осваивают­ ся с трудом. В тресте «Железо­ бетон» на 1 января 1981 года имелось неустановленного обо­ рудования более чем на треть миллиона рублей. Часть этого оборудования — необходимый технологический резерв. А дру­ гая часть? Вот пример. В тре­ сте на 16 декабря прошлого го­ да имелось пять несмонтирован­ ных кранов (мостовых и коз­ ловых), без которых производ­ ство просто задыхалось. Их установку поручили тресту «Ме- таллургпрокатмойтаж». Меха- номднтажники с задачей не справились, сроки сорвали. А коли краны не установлены, то в вышестоящих инстанциях де­ лают выводы: они тресту не нужны. С тревожного вопроса начи­ нается рабочий день руководи.’ телей предприятий стройиндуст­ рии: где заказать оснастку, где изготовить нестандартное обо­ рудование для цехов и полиго­ нов? Раньше с оснасткой осо­ бых проблем не было. Ремонт­ но-механический завод № 3 (РМЗ-З), входивший в трест, изготавливал до 1800 тонн форм ежегодно. С тех пор, как РМЗ-З перешел в подчинение Главлипецкстрою, а три года назад — министерству, положе­ ние с оснасткой резко ухудши­ лось. Теперь завод выпускает для всей страны мостовые кра­ ны, сваебойные агрегаты. А соседнему тресту «Железобе­ тон» изготовил в 1981 году чуть больше 700 тонн оснаст­ ки при плане 1020 тонн. Для предприятий треста «Же­ лезобетон» изменение профиля РМЗ-З — это крупные непри­ ятности и сегодня, и в перспек­ тиве. За три последних года у них, таким образом, набежал год по отставанию в оснащен­ ности оснасткой. А завод строи, тельных конструкций (ЗСК) не имеет соответствующего обору­ дования, чтобы хоть как-то вос­ полнить потери.. Конечно, в тресте принимают­ ся определенные меры. Есть там свои энтузиасты, умельцы, рационализаторы. Их усилиями за последнее время была изго­ товлена линия безотходного раскроя металла в арматурном цехе завода ЖБИ-1 (завод РМЗ-З затянул изготовление оборудования, так они за два года сделали его сами). Собра­ ли станок многоточечной свар­ ки опорных армосеток. Запусти­ ли первую линию по производ­ ству труб и колец методом ра­ диального прессования на заво­ де ЖБИ-4. Ввели механизиро­ ванную линию по производству плит серии И-04 в Данкове (за. вод ЖБИ-6).. А по поводу эф­ фективной линии изготовления бордюрного камня, пущенной еще десять лет назад, до сих пор идут письма из многих го­ родов страны с просьбой вы­ слать ее чертежи. Однако своими силами не­ возможно выполнить большую программу по реконструкции и техническому перевооружению производства, намеченную в двух десятках проектов, под­ готовленных в тресте. Програм­ ма рассчитана на две пятилет­ ки, но на какие средства, и что еще более важно — какими си­ лами ее воплощать? — Трест нуждается в хоро­ шей базе для решения серьез­ ных задач, стоящих перед про­ изводством, — считает главный инженер «Железобетона» Н. Т. Горевалов. — Строить ли новый завод, укреплять ли ЗСК? А может просто переключить РМЗ-З на двух- и трехсменную работу — это будет по-госу­ дарственному. Сейчас там одно­ сменка. Надо решить вопрос с кадрами и, возможно, отдать нам вторую смену. В любом случае ждать нельзя. Необхо­ дима и действенная помощь предприятий Липецка и обла­ сти в нашем техническом пере­ оснащении. Ведь без мощной стройиндустрии будут в конеч­ ном счете страдать и развитие промышленности нашего края, и жизненно важная проблема сооружения жилья для трудя­ щихся. А какую помощь трест по­ лучает сегодня? Было решение о привлечении ряда машино­ строительных предприятий об­ ласти к изготовлению 170 тонн нестандартного оборудования для новых технологических ли­ ний завода ЖБИ-4. Среди них РМЗ-З, липецкие станкострои­ тельный и опытно-эксперимен­ тальный заводы, Лебедянский Завод строительно - отделочных машин и другие. Казалось бы, нет особых технических труд­ ностей для выполнения зада­ ния. А ответ отовсюду оказал­ ся один и тот же: не можем, не будем... Затянувшаяся реконструк­ ция сказывается не только на техническом отставании пред­ приятий стройиндустрии от требований времени, но и на кадровой проблеме. Текучесть кадров в тресте составляла 16 процентов в 1980 году и чуть меньше в 1981. ЕДАВНО в тресте «Же- | | лезобетон» работала ко­ миссия из Госстроя СССР. Вопрос стоял так: вот вы требуете средства на рекон­ струкцию, а производственные мощности используете лишь на 80 процентов. Оправданы ли ваши запросы? И комиссия выяснила: оправданы. Провер­ ка показала: причины низкой отдачи мощностей кроются, на­ ряду с издержками в плани­ ровании и специализации про­ изводства, в явном техниче­ ском отставании предприятий, устаревшем и изношенном обо­ рудовании, отсутствии соответ­ ствующей базы для изготовле­ ния нестандартного оборудова­ ния, оснастки, капитального ре­ монта типового оборудования. Вывод сделан. Однако в Главлипецкстрое вопрос о ре­ конструкции предприятий стройиндустрии по-прежнему остается открытым... В. ТЕСЛОВ. Ч Т О М Е Ш А Е Т СТАНОВЛЕНИЮ КОМПЛЕКСА Год назад в тербунском кол­ хозе имени Мичурина вступил в строй комплекс по производ­ ству свинины. На предприятии обеспечена высокая степень ме­ ханизации труда. На плечи ма. шин переложены приготовление и раздача кормов, водоснаб­ жение, навозоудаление. Есть, разумеется, котельная, тепло­ трасса. Сооружены капиталь­ ные хранилища для кормов. Имеющиеся производственные мощности позволяют получать до 1800 тонн мяса в год. Тако, вы возможности . А как они ис­ пользуются? Под острым углом — В первый год работы, — рассказывает председатель колхоза В, Я. Крылов, — на комплексе пришлось решать це­ лый ряд сложных проблем. Од­ на из них — кадровая. В ус­ ловиях применения промышлен­ ной технологии неизмеримо воз. растает роль специалистов, ко­ торые должны обладать не только знаниями, но и опытом. А мы начали осваивать пред­ приятие без главного зоотехни­ ка и ветеринарного врача. Тре­ бовались и рабочие массовых профессий, в частности, для об­ служивания оборудования. Пришлось подбирать и учить людей. Рядовых работников с этой целью направляли в сов­ хозы «Рудничный», «Пятилет­ ка», на краткосрочные курсы в Липецк. Наладили учебу и у звене и, в первую очередь, в самом главном—репродуктор- ном цехе. От ритмичности по­ лучения поросят в конечном счете зависит, как идет ‘ весь дальнейший процесс производ­ ства мяса. А ее-то как раз и нет. На комплексе не сумели наладить осеменение маток, и значительная часть их не при­ несла приплода, хотя комплекс своевременно был обеспечен ма­ точным поголовьем. Только сов­ хоз «Пятилетка» поставил сюда более тысячи племенных сви­ нок. Дело оставалось за науч­ ной организацией репродукции молодняка. А на это сил у кол­ хозных животноводов не хва­ тило. Не получили они помощи ни от. районного управления сельского хозяйства, ни от об­ ластного объединения «Свино- пром». Во втором году пятилетки в колхозе решено довести выход молодняка до проектной от^ метки — 18 тысяч голов, про­ извести около пятисот тонн мя­ са. Задача, прямо скажем, не­ легкая. Чтобы интенсивнее раз­ вивать свиноводство, получать * •'л «нии«и цин ии I II 1^ 1(11П себя в колхозе. И теперь у нас больше молодняка, добиваться на многих рабочих местах за няты хорошо подготовленные люди. Тем не менее проблема кадров до конца не решена. Зоотехническую службу, к при­ меру, сейчас возглавляет чело­ век со средним образованием,не имеющий достаточного прак­ тического опыта. Не хватает специалистов на пункте искусст. венного осеменения,' в репро- дукторном цехе. Все это отри­ цательно сказывается на ре­ зультатах работы предприятия. Коллектив комплекса не обес­ печил в установленные сроки необходимое число опоросов, Здесь в прошлом году рассчи­ тывали получить не менее се­ ми тысяч поросят, а вышло вдвое меньше. В чем же конкретно причины того, что не удалось достигнуть намеченного? Задумав приме­ нить поточную систему произ­ водства свинины, в колхозе не побеспокоились о том, чтобы обеспечить четкий ■ ритм ’по всему технологическому циклу, не допускать сбоев ни в одном высоких привесов на откорме животных, нужна стабильная и прочная кормовая база. В кол. хозе же имени Мичурина кор­ мопроизводство сильно отста­ ет. Под кормовыми культура­ ми здесь немногим более тыся­ чи гектаров. Из них 405 гекта­ ров многолетних трав. В хозяй­ стве рассчитывали, что одновре­ менно с пуском свинокомплекса на этой площади завершится и строительство оросительной системы. Однако по вине треста «Мелиоводстрой» ввод ее затя­ нулся. До сих пор нс возведена плотина на Олымчике, большой объем работ предстоит выпол­ нить еще по монтажу оборудо­ вания. Даже при самых на­ пряженных темпах дел хватит, пожалуй, до осени. А подряд­ чик — Долгоруковская МПМК треста «Мелиоводстрой» явно не торопится с их выполнени­ ем. Следует сказать, что я в кол­ хозе мало что предпринимается для укрепления кормовой ба­ зы животноводства. Руководи­ тели хозяйства основную чягав- ку делают на зерновой тип кормления свиней. Но при этом не обойтись ведь без соч­ ных и зеленых добавок. Чтобы добиться сбалансированности рационов по всем компонентам, требуются картофель, морковь, кабачки, витаминная травяная мука. И в колхозе планируют засеять бахчевыми культурами 50—60 гектаров. Но для осу­ ществления планов пока ниче­ го не сделано. Нс подготовле­ на площадь, нет семян. Чтобы восполнить недостаток протеи­ на в рационах, нужен горох. Его же на кормовые цели за­ готавливают в колхозе считан­ ные центнеры. Становлению комплекса ме­ шают также крупные недодел­ ки. С начала и до конца строи­ тельства прошло более пяти лет. За это время часть обору­ дования оказалась непригодной для эксплуатации. Требуют за­ мены трубы теплотрассы, преж­ де всего в помещениях, где их проложили с отступлением от проекта. Специалисты елец­ кого участка треста «Сельхоз- монтаж» знают об этом. А брак свой не устраняют. Не отлаже­ но водоснабжение. Сейчас дей­ ствует лишь одна скважина из четырех. Случалось и она вы­ ходила из строя. Недавно, к примеру, котельная из-за от­ сутствия воды не работала трое суток. Ремонтом скважин обя­ заны заниматься специалисты из треста «Мелиоводстрой». Но они на все запросы колхоза от­ малчиваются. Подводит и тер- бунская МПМК облмежкол- хозстройобъединения. Выпол­ ненная ею кровля протекает во многих местах, вода прони­ кает в цехи, заливает оборудо­ вание. Строители знают это, но мер не принимают. Уже в ходе освоения ком­ плекса выявлены и другие не­ доделки. На скорую руку оказа. лась проложена линия электро­ передачи. ‘Не случайно, только в декабре прошлого года пода­ ча электроэнергии прекраща­ лась 17 раз. Некачественно осу­ ществлены в цехах бетонные работы. На.брак составлены ак. ты, вручены тем, кто допустил его, а устраняется он медленно. Думается, надо по всей строго­ сти спросить с бракоделов так, чтобы впредь допускать брак было никому неповадно. С. БЕЗЛЕПКИН» соб. корр. «Ленинского знамени».