Ленинское знамя. 1982 г. (г. Липецк)
•+» ш Р а с с к а з о д е л а х и л ю д я х пт и ц еф абри ки « Р о с с и я »— п р е д п р и я т и я в ы с о к о й к у л ь т у р ы п р о и з в о д с т в а с е л ь с к о г о В ОТ УЖЕ несколько дней начальник планового от дела А. Ф. Лысенко и экономическая служба совмест но с главным мелиоратором А. П. Ильюшенко, специалиста, ми треста заняты сложными, срочными подсчетами. Осенью мелиораторы окончательно сда ли в эксплуатацию орошаемый участок — хотя слово «уча сток» вряд ли подходит для характеристики 1360 гектаров, над которыми зашумели искус ственные дожди, — и теперь Специалисты, с учеными инсти тута думают, как заставить каждый гектар «работать» с максимальной пользой. В рас чет берется все: кадры, набор культур, система удобрения, оплата труда мелиораторов; примеряют типовые нормы к 'реальным условиям, рельефу Площадей, системе полива, про. изводительности «Днепров», прогнозируемому урожаю. Идет та невидимая работа, ко торая потом воплотится зри мой четкостью организации труда, жесткой технологиче ской дисциплиной, реальной от дачей кукурузных плантаций, орошаемых сенокосных угодий, то есть тем, что можно объеди нить одним понятием — высо кой культурой отрасли, макси мальной отдачей поливного земледелия. — А как иначе? — приот крыл «тайну» директор птице фабрики Герой Социалистиче ского Труда Николай Терентье вич Владимиров. — Площндь. то немалая. Будем лить воду наобум — через год-другой вымоем землю, я потом что? Бросать участок? Это ведь все равно, что бросить на ветер сотни тысяч рублей. Тут без науки, без экономики нельзя. Но это — лишь одно звено в той технологической цепочке, которая свяжет в недалеком будущем в единое целое оро шаемое поле с животноводст вом. Ставится задача в этой пятилетке довести дойное ста. до до 1200 голов и выйти по годовым надоям на 4 тысячи килограммов. Отладить произ водство молока с точностью, четкостью и надежностью 1 за водского конвейера, дать сво его рода образец ’ грамотной организации этой жизненно важной отрасли, дабы специа листы и руководители хозяйств района и области могли во очию увидеть, как надо разум но распорядиться поливными землями. И строющиеся два коровника, и завод по произ водству .травяных гранул с емкостями для их хранения на 2 тысячи тони — все это звенья будущего молочного конвейера. Ордена Трудового Красного Знамени птицефабрика «Рос сия» — одно из передовых хо зяйств области. В зале Трудо вой славы можно узнать о том, что оно неоднократно бы ло в числе правофланговых Всесоюзного и Всероссийского социалистического соревнова ния, о том, что девятую пяти летку птицеводы завершили с внушительным опережением — за три с половиной года, что за минувшее пятилетие произ водство яиц возросло с 280 миллионов до 421 миллиона, мяса птицы — с 4174 тонн до 7709 тонн, молока продано го сударству в десятой пятилетке 12418 тони, на 2175 тонн боль ше, чем в предшествующей, за это же время дойное стадо увеличилось на 200 голов, а го довые надои от коровы подия, лись до 3100 килограммов.^ К слову сказать, из-за деше визны собственных кормов и их обилия удалось добиться рентабельности молочного жи. вотноводства. Сейчас фабрика даст государству в год 2,5 ты сячи тонн мяса и 80 миллио нов яиц. Хозяйство отлажено, дружный,- работоспособный коллектив закончил первый год одиннадцатой пятилетки с хорошей перспективой на буду щее. Ныне Николай Терентьевич с юмором вспоминает первые го ды становления хозяйства. В те времена совхоз «Красный горняк» имел свою птицеферму. На базе этой птицефермы и создавалась «Россия». Впрочем, «на базе» — это уж слишком сильно сказано, потому что ни какой базы по существу ке было. Ни производственных помещений, ни кадров. Эконо мически слабое пригородное хо зяйство не выдерживало кон. куренции с городскими пред приятиями, некому было рабо. тать. — Едем с шофером птичьи домики стоят в степи на манер летних лагерей для свиней, — рассказывает директор. — Останавливаемся у одного. — ни души. И птица некормлен ная. Давай, говорю, хоть корм- то дадим. Засучили рукава — и за ведра. Так вот и ездили от одного птичника к другому. А сейчас что? Можно и отды хать. Они вот, молодые, — он кивнул в сторону главного зо отехника Владимира Изанози- ча Измайлова, — и без меня управятся. О главном специалисте, пра вой руке директора, В. И. Из майлове мы расскажем ниже. Это необходимо не только по тому, что он -— «правая рука», но и еще потому, что его жиз ненный путь во многом типичен и для других руководителей совхоза как высшего, так и среднего звена, путь, который объясняет появление всех 110 хозяйских «рук», ныне крепко держащих бразды правления всех отраслей. А ПОКА продолжим рас сказ директора. Есть в хозяйстве известный ме ханизатор Дмитрий Иванович Константинов. Фронтовик, ка валер' многих боевых и трудо. вых орденов, ветеран, мастер высоких урожаев кукурузы. Свое поле он не доверяет ни кому. Пашет, сеет, обрабатыва ет, удобряет — все сам. Сев, горячая пора, каждая минута дорога, но если не подвезли ту ки — никаким приказом сеять его не заставишь. Да и вообще • берется за это сложное и мно. готрудное дело убедившись, что запасены добротные семе - на, удобрения, гербициды. В прошлом, засушливом году в хозяйстве заложили 8 тысяч тонн силоса. Хватило не только вволю кормить своих 2300 го лов крупного рогатого скота, но и продать немало силоса другим хозяйствам. И львиную долю зеленой массы взяли с участка Дмитрия Ивановича. Стеной стояла кукуруза. Нынешняя весна выдалась неровная, с частыми возврата ми холодов. Конец апреля—на до сеять кукурузу. : — А не прижмет ли морозец всходы? —засомневался Дмит рий Иванович. ,— Ну, что ж... Тогда беда пополам... — ответил директор. Посеяли. Дружно взЮшла кукуруза, зелеными шильцами обозначились рядки. И вот те заморозок. Утром встал Нико лай Терентьевич по обычаю часов в пять, а на сараях кры. ши будто кто солью посыпал. И первая мысль, первая трево га: как там кукуруза? Выдср. жала ли? На машину — и в поле. — Хожу, разглядываю всхо ды, — рассказывал он. — Зем ля вроде сверху чуть прихва чена, а всходы живые. Солнце встает, тишина, жаворонки только поднялись. Слышу, где- то трактор загудел. Все громче, все ближе — и вот он, сам Дмитрий Иванович. Вы зачем сюда?—спрашиваю. А он в от вет: «А вы?» И я представил, как ночь человек нс спал, во рочался на постели, может, не раз выходил из дома, пережи вал, как забота погнала его до света в поле. Все люди дела ют... Так заключил директор. Я намеренно поставил эпизод с птичником в степи и рассказ о Д. И. Константинове рядом: разительна дистанция, которую прошло хозяйство в своем раз витии, изменились люди, их от ношение к делу. Между этими двумя незначительными эпизо дами-вехами годы напряжен нейшей работы умного хозяйст венника, коммуниста-органнза- тора, человека государственной мысли. И, наверное, высшее удовлетворение, скрашивающее годы тяжкого труда, отрешен ности от своего личного, — вот этот самый момент открытия, что твои мысли, твое восприя тие действительности, отноше ние к делу как бы повторяют ся в других людях. Конечно, Николай Терентье вич немного лукавил, говоря насчет теперешней легкости ди ректорской жизни. Она нелег ка. И прежде всего потому, что самоуспокоение — смерти подобно. Каждый день, месяц, год ставят все новые и новые задачи. Продовольственная программа страны, одобренная майским (1982 г.) Пленумом ПК КПСС, положения и выво ды доклада Л. И. Брежнева на этом Пленуме раскрывают но вые перспективы и предопреде ляют новые заботы. И вот тут ес.ть одна муд рость партийного подхода к де лу, свойственная каждому вдумчивому руководителю. Го ворят, любить человечество легко, труднее полюбить кон кретного человека. Что скры вать? Иной руководитель ден но и нощно печется о всеоб щем благе, подчас забывает о благополучии своих подчинен ных, которые своими руками как раз и создают это всеоб щее благо. Ныне нельзя разви вать производство, не решая целый комплекс проблем соци ального характера. Вниманию к конкретному человеку — это. му постоянно учит руководите лей всех рангов Н. Т. Владими ров. Реконструкция птичников, целых отраслей, строительство жилья, столовых, медицинских учреждений, детских садов — все это идет в комплексе, все преследует «ель не только по высить производительность, но и облегчить труд, снять бремя бытовых забот с людей. В МЕСТЕ с В. И. Измай ловым заходим в пятнад цатый птичник. Поража ет чистота, свежий воздух, в трехярусных клетках — белое копошение. Здесь в одном птич нике 29 тысяч несушек, и со всем этим 1хозяйством справ ляются птичница Т. С. Лав рентьева и оператор И. М. Ку нов. Мерно гудит автоматика, плывет лента транспортера, мягко выкатываются на при емный стол яйца. Татьяна с ловкостью фокусника раскла дывает их по картонным ячеям. На глазах растет одна стопка, Органической частью Продовольственной программы являются меры по социальному переустройству села. Имеется в виду строительство благоустроенного жилья, в основном усадебного типа, с надвор ными постройками для личного подсобного хозяйства. Расширится строительство школ, детских до школьных учреждений, клубов. Улучшается медицинское, торговое и бытовое обслуживание сельского I ■ ,,Т ж р " населения. - • Л . И. БРЕЖ Н ЕВ На снимках: оператор птцч- ника № 15 И. М. Кунов и птичница Т. С. Лаврентьева; монтажники бригады М. А. Двуреченского, которые своими силами ведут реконструкцию птичников, устанавливают вы сокопроизводительное оборудо вание; в детском саду; в таком по селке живут птицеводы. Фото В. Ельшаева. другая, третья... За. день 24,5 тысячи яиц. Татьяна работала в городе, была продавцом — не пришлось по душе. Приеха ла на птицефабрику. Сейчас довольна: есть квартира со всеми удобствами, ребенок — в детском садике. Она за него спокойна: накормлен, ухожен. Заработок—под три сотни руб лей. Мы поинтересовались: сколько же получает ее муж на предприятии в г.ороде? — А ему свою зарплату стыдно показывать, — шутит Татьяна. Доволен, . душевно спокоен человек, дорожит своей рабо той. И это создает тот наст рой, то рвение, при котором появляется и гордость за свое предприятие, за свой коллек тив, и чувство долга перед ним — все то, что вкупе мы назы ваем здоровым микроклиматом. Ныне в жилом фонде птице фабрики — 31 двухэтажный дом — целый городок со своей школой, детсадом (всего детса дов в хозяйстве три). За деся тую пятилетку на строительст во жилья израсходовано 700 тысяч рублей, в одиннадцатом пятилетии на эти цели выделя ется миллион. В плане — но вый Дом культуры, еще один детский сад. Но цифры не так ярки, как конкретные примеры. Казалось бы, зачем на'фабрике пошивочная мастерская? Но здесь сочли нужным организо вать филиал межрайонной хоз расчетной фабрики по пошиву и ремонту одежды. Здесь все как в ателье: образцы тканей, стрекочут машинки. Заведует филиалом мастер В. В. Лесных. Учитывая, что на птицефабри ке работают в основном жен щины, мастерская специализи руется на пошиве верхнего женского платья. Заказов мно го, особенно летом. Незачем ехать в райцентр, можно в.обе денный перерыв быстренько оформить заказ. Мастера и в отделения выезжают... Или другие примеры. На птицефабрике два медпункта. На оборудование каждого за трачено от 5 до 8 тысяч руб лей. Причем это не тс мед пункты, которые предназначе ны на случай экстренной помо щи. Нет. Тут кабинеты физио терапии, зубоврачебный и другие. Врачи Грязииской центральной районной больни цы периодически обслуживают птицеводов по всем правилам амбулаторного приема. Два месяца в году ведет лечение пациентов зубной врач. Пока зывая нам свое хозяйство, фельдшер А. А. Мязина особо подчеркивала, что практически все процедуры можно принять в медпункте: для этого есть и соответствующее оборудование, и кабины. И снова (з который раз* повторяем!) — стерильная чистота, как положено в меди цинском учреждении. Думается, излишне говорить о бытовках и столовых, но вот о том, что профсоюз и админи страция ♦позаботились об орга низации диетического питания, сказать надо. Председатель месткома В. И. Ильяшенко за глянула в документы: в прош лом году профсоюзный комитет выдал 71 путевку на диетпита ние, в этом.году—60. Побывали мы и в детском садике. Заведует им специа лист с высшим образованием Л. И. Остапенко. Уютное бла гоустроенное типовое здание со всем необходимым для от дыха, игр и занятий детишек. В штате даже свой музыкаль ный работник. Приятно удиви ло и то, что детишки доярок и телятниц содержатся в детском саду полностью за счет пред приятия. 68 тысяч рублен ' в год расходует птицефабрика на детские дошкольные учреж дения. Теперь становится понятным, почему более трети птицеводов и животноводов составляют рабочие до 30-летнего возра ста. — Мы по традиции иа Новый год ребятам начальных классов подарки вручаем, — рассказы вала А. Ф. Лысенко, бывшая до недавнего времени предсе дателем профкома. — Так зна ете сколько? 720 подарков го товим! Это о чем-нибудь гово рит? О многом, и прежде всего о том, что из года в год нара щивая объем производства продукции, партийная органи зация, профсоюз, администра ция птицефабрики ни на мину ту не- упускают из внимания главное — человека. Одно из требований, которые ставятся во главу угла Продовольствен ной программой и решениями Пленума ЦК КПСС. Програм ма подчеркивает, что «важней шей задачей партийных, совет ских, хозяйственных и профсо юзных органов является после довательное проведение в жизнь мероприятий по соци альному развитию села, даль нейшему повышению уровня благосостояния, культуры, ме дицинского и бытового обслу живания сельских жителей. Необходимо всемерно повы шать престижность труда в сельском хозяйстве, активнее вводить рациональный режим труда и отдыха работников совхозов и колхозников». | СТАТИ. О ПРЕСТИЖ- | \ ПОСТИ. Ныне все боль ше и больше молодежи, выпускников шкел находят в хозяйстве свое призвание.• Как правило, юноши вместе с ат тестатом зрелости получают удостоверения механизаторов. Многие остаются работать до призыва в армию, а отслужив, возвращаются. Им особое вни мание, особый почет. Уходит парень на службу — на его счет хозяйство кладет в сбер кассу 500 рублей. Безвозмезд но, но при условии, что по воз вращении из армии он отрабо тает в хозяйстве не менее двух лет. Надо ли говорить, как кстати пришлась эта помощь недавним солдатам Н. А. Лоба нову и Н. А. Макарову, кото рые, отслужив, сели за руль мощных Т-150? Помощь эта имеет и другой смысл: она по рой удерживает молодежь от бесполезного и чрезвычайно легкого порхания с места на место. Мало ли встречается нам людей, всю жизнь ищу щих, но так и не нашедших 'себя, своего призвания. А тут оглядится солдат: заработки хорошие, лодырь — не в чести, работай, це ленись — будут те бе и почет, и уважение, и вся ческие блага. Вон у «профес сора по кукурузе» Дмитрия Ивановича Константинова за работок вкруговую выходит под четыреста рублей в месяц. А женишься — квартиру дадут. С рождением первенца и позд равят, и ценный подарок — коляску с детским приданым — преподнесут. В прошлом году осенью был слет передовых механизаторов района. Проводили его в клу бе птицефабрики. В числе по бедителей оказался и Н. А. Ма каров. Вручали всем, в том числе и ему подар ки, а в зн-а» признательности за хороший труд и по случаю женитьбы тут же, при всем народе, руководство совхоза вручило ему ключи от двух комнатной квартиры. После всего сказанного как- то по-иному воспринимаешь слова оператора Ивана Михай ловича Кунова. Показывая на щиты автоматики, объясняя предназначение приборов, лам почек, он все время повторял, что у него — «не работа, а удовольствие». И видя наши улыбки, горячо доказывал: — Кроме шуток... Говорят, завод там, или фабрика — второй дом. Для меня — так и первый. Приду после смены — дома чего-то не хватает, душа не на месте... В разных вариациях слы шали эту мысль от многих, с кем приходилось беседовать в хозяйстве. Зинаида Ивановна Попова в свое время работа ла в кузнечном производствр, давно уже заслужила пенсию по горячей сетке. Ушла с про изводства на ферму. В печаль ной памяти совхоз «Матыр- ский». О беспрестанно меняв, шихся руководителях этого совхоза ныне здесь ходят при сказки вроде «один пьянее другого», о том,' как они, бу дучи навеселе, прямо в кузове грузовика перед конторой уст роили перепляс под аккомпа немент голодных телок с фер мы. — Да разве то работа бы ла?—вспоминает Зинаида Ива новна.-— Каждую пригоршню силоса друг у друга вырыва ли, чтоб телятишек хоть раз покормить. Смотришь на ско- тину-то и сама казнишься. Ну, а как «Матырскин» рас формировали и к птицефабри ке присоединили, тут мы и вздохнули. Сейчас что ж... Кормов вволю, привесы телят по 600—700 граммов, зарпла та, конечно, побольше. Рань ше, бывало, 120 рублей в ме сяц — потолок, а теперь — и за двести, а вроде как мало вато. И на пенсию мне б по ра, а уходить не хочется... Лодыри здесь нс держатся: упругая атмосфера производ ственного ритма, дисциплины, как вода пробку, выталкивает людей легковесных, а добрым, работящим создаются все ус ловия для творческого труда. З ОРКИИ ГЛАЗ дирек тора, опытного хозяйст. зенника, его интуиция, рожденная годами кропотли вой работы с людьми безоши бочно подсказывают порой нужное направление. Казалось бы, зачем нужно хлопотать, строить уникальные силоса для хранения тех же самых витаминных гранул? Разве это так уж необходи мо? Ведь и сейчас из-под АВМ гранулы хранятся нс пох открытым небом, а в при способленном для этой цел»» . старом птичнике. Но директор понимает, что сегодняшний уровень молочного животно водства в хозяйстве — это вчерашний день. Для того, чтобы оно было обеспечено кадрами и в будущем — бы ло престижным (!) — надо по культуре производства вы вести его на уровень хотя бы головной отрасли. Причем куль тура производства мыслится не только как элементарная эстетика, а более глубоко, как производство на урозне пос ледних достижений науки и практики. Значит, надо стро ить новые коровники. А коли так, то надо благоустраивать и летние лагеря, по-научному организовать работу мелиора торов, кормодобытчиков и т. д. И уж совсем нс «в сти ле» будет смотреться техноло гия производства витаминных кормов, с ручным затаривани ем допотопных мешков, руч ной погрузкой их в трактор ную тележку й последующей разгрузкой на примитивном складе. Тратится время, содер жатся лишние рабочие, да и питательность корма снижает ся от долгого хранения без герметизации. В енлосах же гранулы не теряют своих ка честв и год, и два, заполне ние емкостей — автоматиче ское, разгрузка тоже. Вот так решается двуединая задача: подъем отрасли и удовлетворение запросов мо лодежи! по условиям труда. Социальные и экономические аспекты переплетаются в ту гой чзел. Сооружение емкостей ведет в хозяйстве бригада из управ- ления «Союзкислородмонт аж» во главе с мастером В. А. Та- тарнновЫм. Индустриальный вид нового объекта удачно вписался в пейзаж производ ственных корпусов фабрики. Монтажники спешат, все моло- рые ребята, они понимают на сколько важна для хозяйства эта стройка, чувствуют себя сопричастными к реализации Продовольственной програм мы страны. I С этой же цблью реконстру ируются птичники, помещения уплотняются, растет отдача; повышается культура произ водства. И каждый.в коллективе зна ет: работаешь на совесть — многое приобретешь. Система организации соревнования та кова, что всякий успех, вся кое старание не остаются не замеченными, равно как и лю бое нарушение. У доярок, на пример, учитывается степень напряженности задания, и пер венство присваивается не по нанвысшему показателю, а по проценту прироста надоев мо лока. Из соревнования авто матически выбывают лица, дЬпустившие нарушение тру довой или общественной дис циплины. Тут, несмотря на ре зультаты, принцип соблюдает ся неукоснительно. Испытание славой тоже не легкое. Не все его выдержи вают- — Были у нас доярки Д. Прибыткова и Т. Завьяло ва,— вспоминает А. Ф. Лы- сенко.— Все время в пере довиках ходили, всюду их хва лили. Видно, это им понрави, лось. И вот тебе, бригадир за мечает, как и та и другая до бавили во флягу воды. Взяли пробу, проверили молоко на плотность — факт налицо. Конечно, их лишили премии за декаду, затем и месячной, и квартальной. И по итогам го да ничего не присудили. Ста ли жалобы писать: за одно, мол, нарушение не наказыва ют трижды. Прокуратура раз биралась, из горкома партии приезжали, собрание проводи ли. Но что сделаешь? Поста новил совет доярок, партком и местком согласились. Этот случай стал всем хорошим уроком. Секретарь парткома Н. П, Кулаков рассказывал, что та кая же мера была принята и к механизатору А. В. Попову, чересчур переусердствовавшему в употреблении спиртного. Ма ло того, что его премии лиши ли, так вызвали на совет про филактики и там пристыдили. Т ЕПЕРЬ самое время вернуться к главному специалисту Владимиру Ивановичу Измайлову. Он ме стный. Учился в Борковской школе. Родители работали на птицефабрике. И у Владимира созрело решение поехать учиться по направлению хо зяйства в СХИ. Пришел в партком, где хорошо знали его мать и отца, как пример ных тружеников. Дали на правление. Пока учился, дере вушка, как пошутил он, ушла на дно морское, то есть была переселена на новое место в связи со строительством Ма- тырского водохранилища. Кон. чил вуз — направили работать управляющим на гусиный ком плекс. Освоился, вник I в де ла, наладилось производство. А потому предложили долж ность главного зоотехника. Вот так вырос свой надеж: ный специалист, организатор производства. Вообще из ПО командиров высшего и средне го звена подавляющее боль- ' шинство здешние, местные. Начальник цеха М. В. Рожко ва начинала свой трудовой путь птичницей 28 лет назад, еще в «Красном горняке». Она, как и Н. Т. Владимиров, помнит те домики-птичники в степи, потом осваивала дере вянные клетки, училась заоч но в технцрумс, затем в инсти- туте, теперь руководит цехом, в котором восемь птичников, начиненных самым современ ным оборудованием. Люди строили хозяйство, хозяйство поднимало людей, теперь они в свои? очередь растят молодые кадры, кото рые примут их эстафету в будущем. Страницу подготовил спец, корр. «Ленинского знамени» Н. СМОЛЬЯНИНОВ.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz