Ленинское знамя. 1982 г. (г. Липецк)

2 У Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 27 вяреля 1982 г., № 97 (16 294)' н п а в д м № ш т п н н 1 н ж < я Устная п р о п а га н д а : опыт, практика , п р о б л е м ы О С Т Р Ы М О Р У Ж И Е М С Л О В А М ЕТАЛЛУРГ варит сталь, строитель сооружает до­ ма, агроном выращивает хлеб... Прежде чем делать эти важные и нужные дела, каж ­ дый из них учится. В институ­ те, техникуме, ГПТУ... Это — твердый порядок, неизменное правило, которое как-то изме­ нить никому и в голову не приходит. А вот работать с людьми может, нередко счита­ ется, каждый человек. Знаю одного мастера, которого вы­ звали в партком и заявили: — Будешь политинформато­ ром! — Но я же двух слов не могу связать— — Научим! И стали учить. Но как? По­ бывал мастер на семинарах, на методических совещаниях, а потом: «Вот вам тема, высту­ пайте». Не хочу этим сказать, что все наши семинары плохи, а учеба политинформаторов везде ведется ради формы. Но как все же часто, собирая идеологических работников для обмена опытом, партийные ко­ митеты строят обучение по старинке, без учета возросших требований аудитории, волную­ щих ее проблем и интересов. Недавно был на таком семина­ ре. Заранее извещенные о те­ мах своих выступлений, полит­ информаторы выходили к три­ буне с текстами, так сказать, обкатанных речей и говорили, в основном, о значении идео­ логической работы, о ее роли и важности. Все это- мы зна­ ли. Но организаторы семинара были довольны: идет он по плану, острых вопросов не воз­ никает. Думается, что время такой «учебы» политинформаторов, да и не только их, давным-дав­ но минуло. На мой взгляд, сегодня требуется совершенно иной подход. Опыт показыва­ ет, например, что при органи­ зации подготовки идеологиче­ ских работников нельзя огра­ ничиваться только чтением лек­ ций, как это нередко бывает. Нужны и другие формы и средства, которые бы не толь­ ко обогащали политинформа­ тора новыми знаниями, но н вооружали его методами ра­ боты с людьми. К сердцу че­ ловека нет легких троп. Поэто­ му идеологический работник должен и многое знать, и уметь передать эти знания слушателям. И политинформа­ торам нужны методические конференции, собеседования, дискуссии, рекомендации о том, как изложить материал, чтобы он воспринимался с интересом. Нужна, как я убедился, и за­ ботливая опека мастеров про­ паганды над теми, кто .делаегг первые шаги. У таких людей, как правило, желания работать много, а опыта нет. Наскоком тут не возьмешь. Иной раз, готовясь, к беседе, человек, кажется, сделал все: изучил литературу, побывал в кабинете политиче­ ского просвещения, подготовил конспект. Но беседы на нужном уровне не получается. И надо вовремя, подбодрить молодого политинформатора, пояснить, в чем причины неудачи, каким образом можно их преодолеть. В нашей бригаде работает комсоргом Владимир Росляков. Ему часто приходится высту­ пать перед товарищами. И не всегда удачно. Вместе с агита­ торами А. Бирюковым и Н. Гу­ ляевым решили помочь ему. И что выяснили? Комсорг недо­ статочно хорошо знал произ­ водство, его «узкие» места, не учитывал интересы аудито­ рии. Больше он упирался на общие положения, на всем известные истины. Много раз приходил на его выступления и после в доброжелательном тоне вел разбор. Думаю,- наши разговоры были хорошей фор­ мой учебы, помогли Владимиру увидеть пробелы в своей под­ готовке. А ТЕПЕРЬ задам вопрос: каждый ли опытный политинформатор имеет ученика? Все ли заботятся о том, чтобы молодые не оста­ вались один на один с труд­ ностями в своей сложной об­ щественной деятельности? К сожалению, в погоне за ростом числа политинформато­ ров, к тому, чтобы им обяза­ тельно был каждый мастер, на­ чальник смены, специалист, нередко забывается важная ис­ тина: работа с людьми — это искусство, важная партийная наука, и далеко не всякий об­ ладает способностями вести ее умело, имеет к этому призва­ ние. Не лучше ли поэтому не стремиться к количеству, а на­ стойчиво искать людей с опре­ деленным призванием к обще­ ственной работе, людей, кото­ рые любят это дело и оправ­ дают возложенное на них до­ верие? В нашей партгруппе, напри­ мер, заметили тягу, определен­ ные способности к обществен­ ной работе у коммуниста А. Бирюкова. Присмотрелись к нему — человек добросове­ стный, а знаний маловато. Приобрели для него абонемент в городской лекторий. Прихо­ дит оттуда — первым делом, как агитатор, расскажет, о чем шел разговор на очередной лекции, какие проблемы она поднимала. И, что характерно, все больше обращается к воп­ росам, от которых зависит пси­ хологический настрой коллекти­ ва, его работоспособность. Связь с жизнью, с насущ­ ными проблемами производст­ ва — вот что, как мне думает­ ся, должно быть главным в ра­ боте политинформаторов. О том, что означает в моем пред­ ставлении само понятие «связь с жизнью», я хотел бы расска­ зать на таком примере. Наш коллектив — первая бригада отделения электроизо­ ляционного покрытия и отдел­ ки металла — некоторое время был не из лучших. В начале прошлого года на его счету, на­ пример, черным пятном лежали 11 прогулов. Когда проходил мимо цехового стенда «Пьян­ ству — бой!», хотелось бук­ вально закрыть глаза: то и де­ ло на нем красовались фамилии наших «героев». Нс буду подробно расска­ зывать о том, что предприняла партгруппа бригады, прежде чем к концу года мы завоевали в цеховом соревновании пер­ вое место. Скажу только, что в плане многих мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины, видное место было отведено агитато­ рам и политинформаторам. Я в ту пору обстоятельно потол­ ковал с каждым из 53 работ­ ников отделения, >Мы обратили внимание и на то, что воспита­ ние членов коллектива было отдано на «откуп» лишь масте­ ру да еще двум-трем админи­ страторам. Партгруппа при­ няла все меры к тому, чтобы в воспитательном процессе участ­ вовал весь коллектив. Помню свои беседы. — Что такое дисциплина? — епрашивал я, собрав рабочих на очередную политинформа­ цию. Должен быть порядок, — отвечал кто-то. — Порядок —■понятие ем­ кое, — начинаю разговор. И дальше идет речь о том, как, не выполнив указания мастера, такой-то человек сорвал зада­ ние, что, прогуляв, другой ра­ ботник по сути дела обворовал коллектив: ведь, имея на счету прогул, бригада не может пре­ тендовать на победу в сорев­ новании и автоматически лиша­ ется премии за квартал. Словом, в ходе каждой бе­ седы старался вести разговор живой и предметный. Такой, чтобы затронул сердца и души людей, заставил их задуматься над тем, что и успехи, и не­ удачи бригады зависят от ра­ боты и поведения каждого. Метод убеждения, строгая ар­ гументация, использование конкретных примеров, непос­ редственное, прямое обращение к людям не могли не сказать­ ся. Помогло и то, что мы не ограничивались одними беседа­ ми. Политинформатор как бы продолжал их,, встречаясь, на­ пример, с теми, кто нарушал трудовую дисциплину. Мне, в частности, пришлось не раз бывать в семье Виктора Н. Этот юноша частенько, осо­ бенно в ночные смены, прихо­ дил на работу' нетрезвым. При. ткнется в уголке — и дремлет... Я прзнакомился с отцом, друзьями Виктора, узнал, как он проводит свободное время. Заставил парня приодеться, за­ интересовал разными полезны­ ми делами. Когда Виктор ушел в армию, связи с ним не по­ рывал. Писал письма, расска­ зывал о бригаде, заводе: И особую радость испытал, когда, отслужив, парень пришел в цех и заявил: — Хочу снова работать у вас. Хорошо бы на вашем аг­ регате, Николай Филиппович! Думаю, в такой вот работе и состоит смысл того, что мы называем связью с жизнью. Жить не отвлеченными катего­ риями, а буднями родного кол­ лектива, его радостями и забо­ тами — это долг каждого идеологического работника. Не могу не сказйть в этой связи, что некоторые политинформа­ торы по-иному понимают тре­ бование о тесной связи своей работы с жизнью. Некоторым из них кажется, что чем боль­ ше в его беседе будет примеров о недостатках в производстве, тем и связь с решением конк­ ретных задач будет у него са­ мая тесная. Бывал я на вы­ ступлениях, где что ни слово— то упрек в адрес хозяйствен­ ников: и то мы упустили, и там у нас плохо, и вообще не умеем работать. Спору нет, разговор о недостатках — по­ лезный разговор. Но, думается, лишь в том случае, если по­ литинформатор рассуждает о путях их преодоления, акценти­ рует внимание слушателей на возможностях решения пробле­ мы. Критика ради критики вряд ли нужна. Слово должно звать вперед, способствовать моби­ лизации людей, будить их творческую мысль. Слово должно быть оружи­ ем. Сильным, действенным, наступательным. Н. САВЧЕНКО, политинформатор, старший термист ЛПЦ-2 Новолипецкого .металлур­ гического завода- ОТ РЕДАКЦИИ: В статье Николая Филипповича Савчен­ ко подняты, по мнению редак­ ции, важные вопросы дальней, шего укрепления связи устной политической пропаганды с жизнью, с делами и заботами трудовых коллективов. Предла­ гая ее вниманию читателей, ре­ дакция обращается с просьбой к политинформаторам, агита­ торам, партийным работникам продолжить разговор о путях совершенствования стиля и ме. тодов агитационно-массовой работы, о ее проблемах и не­ достатках, о ценном опыте в этом важном партийном деле. З ЕМЕЛЬНЫЕ угодня ле­ бедянского совхоза «Сла. ва» тянутся по-над Доном на несколько кило­ метров. Тут и заливные ложбины, и пологие рас­ падки, покрывающиеся весной буйным разнотравьем, и лес­ ные опушки-луговины. Одной пашни почти пять тысяч гек­ таров, четверть из них занята под фуражными культурами. Между тем- хозяйство испы­ тывает хроническую нужду в кормах, не сводит концы с концами. И этот застарелый недуг тормозит развитие жи­ вотноводства. В прошлом году совхоз установил своеобраз­ ный «рекорд», получив от ко­ ровы 1055 килограммов моло­ ка и лишь на 61 процент вы­ полнив план заготовок. Ны­ нешний год начали еще ху­ же: за первые три месяца ва­ ловые удои от коровы упали со 156 до 131 килограмма, на 16 тонн сократился объем за­ готовок молока. С тревогой говорит главный зоотехник совхоза Н. А- Филип­ пова о пагубных Послед­ ствиях недокормицы. Из 820 коров растелилось с октября 335, основной расплод сме­ стился на апрель, май. Высокая яловость: в минувшем году от ста коров было получено 68 телят. Особенно тяжело проходят последние дни зимовки. — Перебиваемся на случай­ ных кормах,— продолжает главный зоотехник,— Сберечь бы скот до летних выпасов. Действительно, на корову в сутки приходится не более 2,3 кормовой единицы. В ход идет позапрошлогодняя солома, си­ лос из яблочных выжимок, ссуженный городским консерв­ ным заводом. Подсобляют со­ седи. К примеру, колхоз име­ ни XX партсъезда выделил из своих запасов 300 тонн соло­ мы. Но и этих кормов не хва­ тает. Приходится заготавли­ вать солому в Николаевской области, у самого Черного моря. Каждая тонна таких кормов обходится совхозу в 110 рублей (!), Чем же объясняют в совхо­ зе такое положение? Помнит­ ся, этот, вопрос был задан главному агроному Н. А. Пав­ лову на районном совещании кормодобытчиков. Но тот пред- Р е з ВРЕМ Я почел отмолчаться, сославшись на то, что он не готов к вы­ ступлению. Спустя несколько дней мы встретились с Николаем Алек­ сеевичем на совхозном поле под рокот тракторных мото­ ров. Но и тогда он отделал­ ся общими репликами о сугли­ нистых почвах, на которых и чертополох не растет, посето­ вал на засуху, прочие объек­ тивные трудности, о которых, дескать, тысячу раз говорено и переговорено, и все без тол­ ку. А сказать-то было о чем. Прежде всего, о причинах субъективных, порожденных инерцией хозяйственников действовать по принципу: «Как сложится». Не спорим, почвы в совхозе тяжелые, суглинистые. В за­ сушливые годы они особенно снижают урожай. Что же предприняли здесь, чтобы под­ нять отдачу кормового клина? — Сложа руки не сидим,— ответил Н. А. Павлов.— Кор­ мовой клин увеличили до 1267 гектаров. Когда такое было? Правильно, кормовые куль­ туры, как уже было сказано, занимают в хозяйстве четверть всей пашни, но мало что из­ менилось в организации тру­ да,- разговор о выделении кор­ мопроизводства в самостоя­ тельную отрасль остался на бумаге. Не продвинулась впе­ ред агротехника возделывания фуражных культур. Достаточ­ но сказать, что все корма бы­ ли размещены прошлым летом по весновспашке, практически без удобрений. Органику во­ обще не принято вносить на кормовые и зерновые поля. И это одна из причин, почему, скажем, получили на круг по... 2 центнера зерна и менее 10 центнеров кормовых единиц. Трудно согласиться с приня­ той практикой подбора и раз­ мещения культур в полях се­ вооборота. Вот уже много лет почетное место отводят здесь Ответственная работа доверена на строительстве Елецкой газокомпрессорной станции мастеру управления «Металлург- прокатмонтаж-2» Михаилу Федоровичу Лыкову. На его участ­ ке изготовляются укрупненные детали и конструкции — это значительно ускоряет монтажные операции. На снимке: мастер М. Ф. Лыков. Фото Ю. Клюева. СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МЕХАНИЗМ ОР И ЕН ТИ Р - К ОН ЕЧ Н Ы Й Р Е З У Л Ь ТА Т Как уже сообщалось, в Липецке состоялся постоянно действующий семинар вторых секретарей горкомов и рай­ комов партии, руководителей промышленных предприятий области. Были подведены итоги работы коллективов за первый квартал, намечены меры, направленные на успеш­ ное выполнение планов 1982 года, определены пути даль­ нейшего повышения эффективности производства. Н А ПРЕДПРИЯТИЯХ области с каждым днем ширится социалистиче­ ское соревнование в честь 60- летия образования СССР. Ито­ ги первого квартала свиде­ тельствуют о том, что в це­ лом промышленность области работала устойчиво. Так, план по выпуску товарной продук­ ции выполнен на 101,9 про­ цента, по реализации — на 100,9 процента. Рост объемов производства к уровню прош­ лого годэ составил 3,7 про­ цента, производительность тру­ да возросла на 3 процента. Высоких темпов прироста объ­ емов производства добились коллективы Еленкого завода тракторных гидроагрегатов, Грязинского мотовозоремонт­ ного, Липецкого станкостро­ ительного. Лебедянского ма­ шиностроительного заводов и других. Выполнены планы по произ­ водству товаров народного по­ требления, выпуску продукции высшей категории качества. Справились промышленные предприятия и с заданиями по номенклатуре. Такие результаты не могут не радовать. Однако нельзя забывать и о том, что ис­ пользованы еще . не все имею­ щиеся резервы. Так, в первом квартале почти каждое чет­ вертое предприятие не выпол­ нило план реализации про­ дукции с учетом обязательств по поставкам. В должниках оказались данковские химиче­ ский завод и доломитовый ком­ бинат, елецкие заводы — элементный, машинострои­ тельный и «Прожекторные уг­ ли», Усманский завод литей­ ного оборудования. Более сорока предприятий снизили объемы производства по сравнению с тем же пе­ риодом прошлого года, в том числе завод «Свободный со­ кол», Липецкий мебельный комбинат, Студеновское ру­ доуправление, Елецкий эле­ ментный завод, Грязинский культиваторный и другие. Не все коллективы стабильно вы­ полняют план по основным показателям — реализации и нормативно-чистой продук­ ции. Два предприятия — Дан- ковский доломитовый и Липец­ кий мебельный комбинаты — отстают по этим показателям уже на протяжении длитель­ ного времени. Причины отставания оста­ ются прежними: низкий уро­ вень механизации производст­ ва, слабая работа по совер­ шенствованию организации труда. Сейчас, к примеру, никого уже не надо убеждать в пре­ имуществах метода калужан. Специалисты давно подсчита­ ли, сколько можно высвобо­ дить рабочих рук, если внед­ рить его повсеместно, стати­ стики ввели обязательную от­ четность о развитии бригадной системы. Но означает ли это, что новшеству открыта «зеле­ ная улица»? На промышленных предпри­ ятиях области создано более семи тысяч бригад, в которые объединены 52 процента рабо­ чих. К сожалению, на неко­ торых заводах большинство бригад существуют чисто фор­ мально. Такие случаи имели место на Елецком машино­ строительном, Липецком трак­ торном, Новолипецком метал­ лургическом заводах. Бывает и так: создали бригаду, выбрали руководите­ ля — на том и закончили всю работу, надеясь, что дело пой­ дет само собой. Ошибочное мне­ ние. Деятельность бригад, их социальная активность требу­ ют пристального внимания. И нужно заботиться не только о количественном росте бригад, но и о том, чтобы это были по-настоящему слаженные кол­ лективы, способные трудиться эффективно и качественно. Дальнейшее распростране­ ние бригадной формы органи­ зации и стимулирования тру­ да остается одной из главных задач партийных и профсоюз­ ных комитетов, руководителей предприятий. И это не дань моде. Практика показала, что в таких бригадах лучше реша­ ются вопросы повышения про­ изводительности труда, береж­ нее используются рабочее вре­ мя, техника, сырье и материа­ лы. Именно такой подход к делу необходим в нынешних условиях, когда понятие «сбе­ речь» означает' «умножить». В настоящее время материаль­ ные затраты на производство промышленной продукции со­ ставляют 85 процентов. И только один процент их сни­ жения равен шести миллиар­ дам рублей! Вот почему так важно уметь хозяйство­ вать рачительно, экономно. К сожалению, бережливость еще далеко не во всех коллек­ тивах стала нормой работы, нормой нравственности. Елец­ кий, завод медицинского обо­ рудования потребляет в год для производства очковых оправ 475 тонн целлулоида н 125 тонн этрола. Материалы дорогие и дефицитные. Но разве можно мириться с тем, что из этого количества в от­ ходы идет 285 тонн целлулои­ да и 76 тонн этрола, то есть больше половины? Причем, эти отходы не находят ника­ кого применения: их просто сжигают. Это продолжается уже на протяжении многих лет. Руководство и техниче­ ские службы завода спокой­ ны: какой, мол, с нас спрос, если нет возможности перера­ батывать отходы? И безжало­ стно губят добро, зная, между тем, что в других городах есть предприятия, осуществля­ ющие процессы повторной пе­ реработки этого ценного сырья... Бесхозяйственное отношение к использованию материаль­ ных и трудовых ресурсов пря­ мо отражается на таких пока­ зателях, как себестоимость и прибыль. Не случайно промыш­ ленность области на протяже­ нии последних лет не справля­ ется с этими важнейшими по­ казателями эффективности про­ изводства. Велики перерасходы по ос­ новной статье затрат себе­ стоимости—сырью и материа­ лам. Их допустили более трид­ цати предприятий, в числе ко­ торых Липецкий тракторный завод, елецкие элементный и тракторных гидроагрегатов. В е р в ы к о р м о в о г о п о л я Д Е Л А ТЬ ВЫ ВОДЫ однолетним травам. В прош­ лом году они занимали 347 гектаров и, как обычно, не да. ли урожая. — Всходы получились хи­ лые, пришлось стравить их на корню, —- вынужден признать главный агроном. Зато многолетние травы ютятся на задворках. Правда, прошлым летом посевы бобо­ вых смесей расширили до 210 гектаров. Но опять же раз­ местили их по неудобренным полям, за лето внесли на круг не более 40 килограммов дей­ ствующего вещества. Какой уход, такой и доход: с каждо­ го гектара сняли по 4,4 цент­ нера сена (!) Аналогичная картина получилась с кукуру­ зой. Посеяли 680 гектаров, но не обеспечили высокого агро­ фона. Некоторые плантации не были вовремя ухожены. От­ сюда пестрота в урожайности. Скажем, звеньевой из Черепя- ки А. В. Черкашин получил с гектара 110 центнеров зеленой массы, в среднем же по сов­ хозу урожай получился вдвое ниже. Не дошел черед до уборки кормовой свеклы. Ка­ кими только причинами не объясняют сейчас ее гибель: и семена-то были низкой всхо­ жести, и холода застудили всходы, и земля-то попалась неудобная. А проще сказать, обезличили культуру, отдали поле сорнякам, а потом по привычке списали на засуху. Между прочим, в соседнем совхозе имени 15-летия Ок­ тября при нормальном агро­ фоне сняли с каждого из ста гектаров по 277 центнеров корнеплодов. Заботливым, хо­ зяевам и засуха не помеха. Кстати, и на засуху все больше находится противоядия. Одно из них — орошение, как фактор, гарантирующий на­ дежную фуражную базу. Се­ годня орошаемое поле района занимает почти пять тысяч гектаров. И там, где система­ тически идут искусственные дожди, получают стабильные урожаи кормов. Последовали этому примеру и в «Славе». В 1980 году ввели в эксплуата­ цию 100-гектарный участок. Но и с поливом вышел формен­ ный конфуз: сложное оборудо­ вание доверили неподготовлен­ ным, безответственным людям, в результате разукомплекто­ вали насосную станцию, изу­ родовали часть гидрантов, не­ сколько секций «Волжанки» ветром унесло в Дон. Долго потом надрывались дизели, выуживая из воды покорежен­ ные дождевалки. Вложенные в строительство участка почти сто тысяч рублей не дали от­ дачи. Какова же дальнейшая судьба орошаемого поля? — Будем восстанавливать. За лето внесем на участок ми­ неральные туки, навозную жи_ жу, — сказал главный агроном. Когда свершится это, ска­ зать трудно. До на­ чала первого полива остаются считанные дни, а к обещан­ ному ремонту не приступали. Не доходят у хозяйственни­ ков руки до окультуривания естественных пастбищ. Обошли их вниманием и в мероприяти­ ях на 1982 год. Теперь-то по­ нятными становятся мотивы, по которым отказался высту­ пать на совещании кормозаго- товителей Н. А. Павлов. Как он сам откровенно признался, надоело оправдываться, а ж а­ ловаться нс на кого: сами во всем виноваты, работать надо лучше. Это замечание особенно к месту сейчас. Планы в совхо­ зе намечены добрые. Курс взят на расширение почти втрое посевов многолетних трав, увеличиваются площади под кукурузой, кормовой свеклой. Все эти планы дове­ дены до конкретных исполни­ телей. Настрой у людей бое­ вой, весенний. Тот же чере- пянский звеньевой А. В. Чер­ кашин берется получить со своей двухсотгектарной куку­ рузной плантации не менее 4 тысяч тонн зеленой массы. На высокий урожай . настрои­ лись другие звенья. Но от слов до дела дистанция боль­ шого размера. Готовы ли сов­ хозные' кормозаготовители к трудной борьбе за урожай? Сдается, что не совсем. Как и в прошлые годы, в хозяй­ стве не созданы гарантирован­ ные запасы минеральных ту­ ков, по словам главного агро­ нома часть фондовых удобре­ ний до последнего дня нахо­ дилась на складах районного объединения «Сельхозхимия». Практически нечем сеять куку­ рузу: на три звена одна стоя­ щая сеялка. Бедна обрабаты­ вающая и уборочная техни­ ка. Думается, есть резон окон­ чательно выделить кормопро­ изводство в самостоятельную отрасль, укрепить ее посто­ янными кадрами, заинтересо-/" вать людей в достижении наи­ высших конечных результа­ тов. Словом, проблем много. Существенную помощь в их решении должны оказать рай* онные службы, объединение «Плодоовощпром». Но глав* ный успех будет предо­ пределен инициативными дей­ ствиями руководителей и спе­ циалистов совхоза, всех, кто причастен к кормопроизводст­ ву. Время покажет, сумеют ли в «Славе» сделать пра­ вильные выводы из горького опыта, создать предпосылки для наращивания производст­ ва животноводческой продук­ ции. Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского 4 знамени». Коллектив Липецкого ордена Ленина тракторного завода Ока­ зывает большую помощь тру­ женикам подшефного Усман- ского района. Немало завод­ ских механизаторов трудятся в дни сева на полях усманских хозяйств. На котельно-свароч. ном участке ремонтно-механи­ ческого цеха завершается изго­ товление пятидесяти выравни­ вателей пахотной земли. К по­ четному, важному делу добросовестно относится кол­ лектив бригады, руководимый П. И. Овчинниковым. На снимке: члены бригады (слева направо) электросвар­ щик Н. Г. Никитин, слесари- монтажники Н. И. Болдырев, С. И. Прожоги», бригадир П. И. Овчинников, электро­ сварщик О. П. Попов. Фото В. Финогина. целом же по промышленности области в минувшем году пе­ рерасход сырья и материалов составил 4,5 миллиона рублей. Хозяйственным руководите­ лям, партийным комитетам нужно обратить на это самое серьезное внимание и принять все необходимые меры, чтобы поправить положение. Важным резервом снижения себестоимости продукции яв­ ляется сокращение потерь от брака и непроизводительных расходов. В минувшем году, потери от брака составили 12,4 миллиона рублей. Наи­ больший «вклад» внесли пред­ приятия черной металлургии, машиностроения и металлооб­ работки. Не сокращаются и непроизводительные расходы. В целом по промышленности области они превысили 1,3 миллиона рублей и возросли против уровня 1980 года. По­ тери от порчи материальных ценностей, незавершенного про­ изводства продукции также являются одной из причин не­ выполнения плана по себесто­ имости. Опыт, вся практика хозяй­ ствования убедительно под­ тверждают, что в конечном итоге успех выполнения про­ изводственных планов зависит от активной позиции каждого работника. Воспитывать в лю­ дях чувство хозяина, вовле­ кать их в управление произ­ водством, создавать необходи­ мые условия для того, чтобы полнее раскрывались способ­ ности каждого работника — прямой долг руководителей предприятий, партийных, проф­ союзных комитетов. Г, КАИДАШКО. П о д острым у г л о м Главный инженер совхоза «Талицкий» А. В. Панов выз­ вал меня телеграммой. Когда я прибыл в хозяйство, Алексей Васильевич указал на автомо­ биль ГАЗ-53. — Полюбуйтесь, какие чуде­ са творят ремонтники! Ведь машину снова нужно в капи­ тальный ремонт отправлять! Над машиной действительно «поработали» основательно: ре­ дуктор заднего моста заклинен, в коробку передач поставлена негодная шестерня, блок ше­ стерен, вилки переключения пе­ редач с недопустимым люф­ том, в ступицу переднего мос­ та поставлен подшипник с ав­ томобиля другой марки, дви­ гатель не заводится... — На ремонт машина ушла своим ходом, —т рассказывает главный инженер. — А когда приехали получать ее на авто­ ремонтный завод областного объединения «Сельхозтехника», вынуждены были тащить на буксире... Разумеется, акт технического осмотра был тут же послан на авторемонтный завод. Через несколько дней в Талицу при­ были представители предприя­ тия и заменили неисправные части. Повторный ремонт обо­ шелся в несколько сот рублей, считая стоимость материалов, затраты на амортизацию ав­ томашины, приобретение бензи­ на, оплату труда. Единичный случай? Увы, нет. Низкое качество ремонта авто­ мобилей на липецком заводе «Сельхозтехники» давно стало привычным явлением. Вот лишь несколько фактов, зафик­ сированных нашей инспекцией. Третьего декабря 1981 года совхоз «Маяк» получил с заво­ да двигатель автомобиля ГАЗ-51. Хотели ставить его на машину, но обнаружилось, что он совершенно непригоден: кла. пана, гнезда блока не притерты, цилиндры не прошлифованы,- обмотки стартера не заизоли- рованы, шатунные шейки, втул­ ки ротора тоже непригодны. ‘ Еще больше неисправностей оказалось в машине ГАЗ-53, полученной из ремонта ранее. И все же это — лишь види­ мая часть «айсберга». На са­ мом деле случаев некачествен­ ного ремонта во много раз больше, чем фиксируется инс­ пекцией. Дело в том, что ру­ ководители большинства хо- СЛАВА зяйств, не желая портить от­ ношения с заводом, не состав­ ляют рекламаций, неисправно­ сти, как правило, устраняются своими силами. На зарплату шоферу (именно он выполняет в таких случаях функции сле­ саря-ремонтника)! приобрете­ ние запчастей за счет хозяй­ ства уходит от ста до трехсот рублей. По приблизительным подсчетам, повторный ремонт 50 автомобилей ГАЗ, получае­ мых в течение года с завода, дополнительно обходится госу­ дарству в десять тысяч руб­ лей. А если учесть, что при­ мерно такая же картина и в других районах области, то убытки многократно возра­ стают. Небрежный ремонт — не единственное, что создает ху­ дую славу этому предприятию. Широко практикуется на заво­ де и такой вид «услуг»: хозяй­ ству отпускают запчасти, а берут с него как за полноцен­ ный ремонт. Так, в мае прош­ лого года коллектив объедине­ ния «Елецкое» перечислил за­ воду 500 рублей за капиталь­ ный ремонт автомашины ГАЗ-52. Фактически же хозяй­ ство лишь получило с завода запасные части. Эти и подобные им факты приводились два месяца назад на заседании областного коми­ тета народного контроля. Ди­ ректор завода А. Д. Левицкий обещал сделать выводы из критики, усилить требования к качеству выполняемой рабо­ ты. К сожалению, свое слово он не сдержал. Проверив недавно две автомашины, полученные с завода совхозом «Маевка», мы вновь обнаружили в них много серьезных неисправностей. В частности, одна из них при­ шла с худым бензобаком, в кабине отсутствовала обшивка. В другой не оказалось замка зажигания. Сейчас в совхозе «Луч» по­ лученную с завода машину за­ ново ремонтируют уже вторую неделю. Не пора ли, наконец, заста­ вить ремонтников по-настояще­ му выполнять свои обязанно­ сти? Н. ПАНАРИН, начальник инспекции Г оссельтехнадзора управления сельского хозяйства Елецкого