Ленинское знамя. 1982 г. (г. Липецк)
П ОВ Ы Ш АТ Ь ОТВЕТСТВЕ НН ОСТЬ Р УКОВОД ЯЩИ Х К А Д Р ОВ (Окончан ие. Начало на 1- й с тр.). сесси й, з ас едани й исполкомов, деятельность постоянных ко мисс ий. П ар ти й ны й подход в рабо те с кадрами советских работников должен состоять в том, чтобы всемерно подни мать роль, авторитет и ответ ственность Советов за реше ние всего комплекса вопросов, входящих в их компетенцию, укрепляя их политически зре лыми работниками, предъяв лять к ним высоки й спрос за конкр етные результаты рабо ты. * Существенная роль в деле выполнения государственных планов и социалистических обязательств отводится проф союзным и комсомольским ор ганизациям. Не умаляя всего того, что делается сегодня, есть все основания сказать, что отдача в работе некотор ой части профсоюзных ру ково дящ их кадров остается низ ко й. О бкомы, горкомы, ра йк о мы^ профсоюзов н е сумели дойти до каждо го профсоюз ного комитета, не добились, чтобы все они активно де йс т вовали в своих коллективах. Ежегодно в промышленности теряется около 200 тысяч че ловеко-дне й, из н их почти 60 тысяч приходится на п ро г у лы . Облсовпроф, профсоюзные комитеты слабо повышают уровень руководства социали стическим соревнованием, его результативность, сла<бо орга низуют борьбу за рост произ водительности и качества тру да, экономию и бережливость. Серьезно недорабатывает в этих вопросах ряд обкомов профсоюза. Не видно особой а к тивности профсоюзных ру ководителе й и в решении во просов улучшения услови й труда, быта и отдыха трудя щихся, осуществления контро ля за выполнением плодов строительства жилья. Облсов- профу (И. А. Чунихин) не обходимо повысить эффектив ность и результативность ра боты аппаратов профсоюзных органов, секретаре й об лсовпро- фа, председателе й обкомов профсоюза, знач ительно улуч шить руководство фабрично- заводскими и местными коми тетами, укреплять связь с массами, поднять их роль и авторитет в коллективах в свете рекомендаци й, высказан ных Л. И. Бр ежневым на XVII съезде профсоюзов. За последние годы заметно вырос качественны й сос тав секретаре й обкома, горкомов и ра йк омов комсомо ла, работ ников аппарата. Несколько ак тивизировалась деятельность комсомольских организаци й. Но в восп итании молодежи еще немало недостатков. Не все молодые рабочие и кол хозники справляются с норма*- ми выработки, отдельные из них нарушают Трудовую дис циплину, общественны й поря док. Ком итеты комсомола сла бо направляют усилия молоде жи на борьбу за экономию и бережливость материальных, энергетических и трудовых ре сурсов. Почины комсомольцев иногда не подкрепляются практическими делами. Ра йк о мы, горкомы комсомола слабо свяЭаны с молодежью, детски ми домами, школами, СПТУ, ГЙТУ и техникумами,' гДе большая база для роста ком сомольских рядов и закрепле ния кадров для села. Обком, горкомы и ра йк омы комсомо ла неконкретно занимаются вопросами закрепления моло дежи в сельскохозя йс твенном производстве, подготовки мо- лбдых механизаторов и жи вотноводов. Отделам обкома, горкомам и ра йк омам пар тии, первичным парторганизациям надо больше оказывать прак тическо й помо щи комсомоль ским кадрам. ЫПОЛНЕНИЕ государ ственных планов и зада ни й в решающ ей с тепе ни зависит от хозя йс твенных руководителе й. О ни непосред ственно организуют произ водство, труд лю дей, им д о верены материальные и фи нансовые ресурсы. Многие из «их с больш ой партийной от ветственностью относятся к вопросам разв ития и повы шения эффективности произ- водства, улучшения услови й труда и быта трудящихся. Умелыми руководителями за рекомендовали себя директора предприяти й и объ единени й И. В. Франц енюк, А. А. Бе ленко, В. М. Ша*рков, А. А. Лунев, В. И. Дементьев, О. И. Конькова, Е. А. Силина, ди ректора совхозов П. М. Ме ланьин, Н Т. Владимиров, И. В. Соколов, И. Ф. Коно валов, В. В. Ненахов,^ пред седатели колхозов А. Е. Глазь ев. Н. Е. Вавина, А. А. Виш няков, А. Ф. Астанков, многие другие. Они работают в раоных сферах народного хозя йс тва, немало специфического в их труде, но есть много и обще го, поучительного для всех. Это — четкое понимание по литики партии, умение ясно и доходчиво Донести до лю дей см ыс л стоящих задач и наи лучшие пути их решения, вы сокая ответственность, требо вательность к себе и подчи ненным за порученное дело. Растут и молодые способные кадры руководителе й, ддя к о торых дело и конечные ре зультаты — самое главное. Вместе с тем, часть хозя й ственных кадров не обеспечи вает должного руководства производственными коллекти вами. У отдельных руководи телей стала предаваться заб вению простая истина, что го - сударственный план — это за кон. А закон надо выпо лнять. Первы й год одиннадцато й пя тилетки И предприяти й об ла сти начали с невыполнения планов по реализации продук ции, двадцать восемь — по производительности труда Не выполнено задание по произ водству товаров народного потребления. Далеко не полно удовлетворяет потребности на родного хозя йс тва области в перевозках железнодорожны й и ав томобильны й транспорт. В целом промышленность области работает уст ойчиво, обеспечивает основные плано вые задания. Но мы еше не научились полно использо вать все резервы. А они у нас немалые. Нельзя не заметить, что в те кущ ем году каждое третье предприятие не выпол няет план реализации продук ции с учетом обязательств по поставкам. Недодано продук ции более чем на 3 млн. руб ле й. З а счет роста производи тельности труда получено лишь 73 процента прироста промышленн ой прод укц ии. Многие руководители не уделяют должного внимания бригадному подряду. На ряде предприяти й эта прогрессив ная форма организаци й труда, внедряется медленно и не все гда последовательно. Мало что делается по организации попсобных хозя йс тв. На ноябрьском (1981 г.) Пленуме ЦК КПСС в адрес строителе й и м он тажников Новолипецкого металлургиче ского завода товарищем Л. И. Брежневым были сказаны доб рые слова. Дана высокая оценка их труда. Это должно повысить ответственность каж дого руководителя, заставить его критически оценивать свою работу, посмотреть, что необ ходимо предпринять для без условного выполнения планов. Многие годы усто й чиво рабо тают коллективы «Липецк- строя», облмежколхозстро й- обЪединения. И в то же время ряд строительных коллективов не справляются со строитель но й про граммо й годами. Эти промахи в значительно й с тепе ни объясняются слабым конт ролем за ходом строительства, низкой исполнительской дис циплиной. На многих стройках не созданы условия для вы сокопроизводительного трудах велики простои механизмов и транспорта, потери рабочего времени. Нельзя сказать, что руко водители ГлаВлнпецкстроя (Л. К- Васильев) проявляют недостаточную личную ответ ственность за порученное де ло, за своевременный ввод объектов в эксплуатацию. Од нако во многих случаях при нимаемые ими без достаточ ного обоснования реше ния и меры, их внешняя ак тивность не дают желаемой отдачи. Серьезными недостатками в стиле руководства отдельных директоров совхозов и предсе дателей колхозов объясняют ся низкие темпы производства и заготовок продуктов сель ского хозяйства. Кое-кто пы тается свалить вину «а пого ду. Да, из-за засухи произо шел большой недобор продук ции. Невыполненными оказа лись в прошлом году планы по заготовкам зерна, сахарной' свеклы, картофеля, овощей, молока и мяса. Но сколько просчетов в земледелии по ви не самих хозяйственных руко водителей и специалистов! Главные недостатки в руко водстве заключаются в запу щенности работы с людьми, принижении роли специали стов, частой их сменяемости, в слабом контроле, низком спросе с подчиненных за вы полнение служебных обязан ностей. Плохо осуществляет руководство совхозом «Ок тябрьский» директор В. М. Шабунин. Ранее он работал секретарем парторганизации, председателем колхоза. Напра вив его на укрепление хозяй ства, Усманский райком пар тии должной помощи не ока зал, совхоз не выполняет пла ны. В чем же причина? Да в том, что директор глубоко не вникает В работу производст венных подразделений сов хоза, проявляет личную не дисциплинированность, редко бывает в бригадах, на фер мах, не направляет и не кон тролирует работу специали стов, некритически оценивает и даже приукрашивает истин ное положение дел. За два с половиной года его работы в совхозе сменилось 34 специа листа и руководителя среднего звена. Все это отрицательно сказывается на» состоянии сов^- хозного производства. Такой негодный стиль характеризует работу и других директоров совхозов и председателей кол хозов. Значительная часть руково дителей длительное время дер жится в «середняках», не при лагает необходимые усилия для перевода экономики на интенсивный путь развития. Во многих колхозах и совхо зах не повышается культура земледелия и животноводства, слабо укрепляется кормовая база, недостаточно эффектив но используются выделяемые им ресурсы, растут убытки. Руководителям хозяйств по ра осознать, что в современ ных условиях, когда темпы развития экономики возраста ют. а наличие ресурсов сокра щается, главное — интенсив ный п у т ь развития,"- лучшее использование того, что есть. Отделам обкома, горкомам и райкомам партии надо внима тельно разобраться с отстаю щими предприятиями, строй ками, хозяйствами, организа циями, помочь их руководите лям выйти из прорыва. Отдельные горкомы и райко мы партии чрезмерно увлека ются заменой кадров, особен. ко сельскохозяйственных. За десятую пятилетку было за менено 249 руководителей, 381 секретарь парторганизации колхозов и совхозов. В отдель ных хозяйствах за это время руководители менялись по 3—4 раза. Многие освобождены, как не обеспечившие руководство. Большая сменяемость кадров допускается в Ус^анском рай. оне. За последние четыре года заменено 30 руководителей колхозов и совхозов. Увлека ются заменой руководящих кадров и специалистов в Ста- новлянском, Грязинском, Лебе. дянском, Чаплыгинском и не которых других районах. Ру ководители приходят и уходят, а хозяйство остается со своими нерешенными проблемами, ра_ ботает нерентабельно. Отделам обкома партии необходимо уси лить контроль за работой гор комов и райкомов КПСС по подбору и расстановке кадров, в каждом конкретном случае внимательно разобраться в причинах замены, твердо Фро. водить линию на закрепление руководителей предприятий, колхозов и совхозов. В РЕШЕНИИ задачи обеспечения государст венных планов велика роль специалистов и руководи телей среднего звена. В облас ти немало хороших работников этой категории, в их числе начальник труболитейного цеха № 1 завода «Свободный сокой» Б. М Соболев, начальник уп равления № 2 «Юговосток» электромонтаж» М. И. Лизу нов, управляющий отделением совхоза «Петровский» Герой Социалистического Труда В. А. Никитин, главный зоотехник колхоза «Заря коммунизма^ Краснинского района, заслу женный зоотехник РСФСР М. Ф. Мешалкин, бригадир комплексной бригады колхоза имени Чапаева Добринского района М. А. Кузнецова и мно гие другие. Однако это и са мое слабое звено во всей структуре руководящих кад ров. Следует более настойчиво решать задачу направления на эти должности специалистов, особенно в сельском хозяйстве, Поднимать их роль. Сейчас в колхозах и совхозах области 40 процентов кадров среднего зве на — практики, а в Становлян. ском — 73, Измалковском — 71, Краснинском — 58 процен тов. Разработанные на десятую пятилетку мероприятия ио улучшению качественного со става кадров среднего звена остались невыполненными. Пар. тийным комитетам и первич ным организациям, горрайнс- полкомам, областному управ, лению сельского хозяйства, облсовпрофу надо значительно улучшить работу по подготовке кадров среднего звена, боль ше выдвигать на эти долж ности молодежь, организовать учебу на базе передовых кол лективов. Р АБОТА по обеспечению заданий одиннадцатой пятилетки неотделима от решения социальных вопросов. Это прежде Всего — улучше ние условий труда и быта тру дящихся. Надо механизиро. вать тяжелый ручной труд, нормировать рабочий день, создать хорошие бытовые ус ловия, чтобы каждое пред приятие, хозяйство имели сто., ловые, бытовки, магазины, пункты бытового обслужива ния, медпункты. Местные Со веты, хозяйственные, профсо юзные руководители должны изыскивать .все возможности для того, чтобы решить в теку щей пятилетке все эти вопро сы. Крайне важно постоянно добиваться улучшения работы службы бытового обслужива. ния, торговли, транспорта, ком мунального хозяйства,' здраво, охранения. Руководители этих служб В. Ф. Фролов, А. В. По пов, В. П. Лушев, В М. Даре, вич, А. 3. Востриков и другие обязаны навести порядок в подведомственных им пред, приятнях и учреждениях, ис коренить всякие проявления бюрократизма, злоупотребле ния служебным положением, хищения, грубость. Облиспол. ком принял немало совместных с министерствами решений об улучшении бытового обслужи вания, связи, торговли, но в результате слабого контроля многие из них выполняются не удовлетворительно. Партийные, советские, профсоюзные, хозяйственные органы получают большую ни. формацию от трудящихся о работе руководителей различ ных подразделений. Немало писем, в которых сообщается о неправильных действиях ру ководящих работников, о фак. тах злоупотреблений рри рас пределении жилья, строительст ве дач, покупке автомашин и т. д. Обком партии давал прин. ципиальную оценку подобным негативным явлениям. Ряд ру ководящих работников сняты с работы, строго наказаны в партийном порядке, вплоть до исключения из партии, отдачи под суд. Работе с письмами трудящихся надо уделять повседневное вни мание, анализировать и обоб щать поставленные в них воп росы, принимать по ним соот ветствующие меры. Имеющиеся факты наруше ний законности и служебной дисциплины, неснижаюшаяся преступность свидетельству ют о серьезных недостатках в работе административных ор ганов, о потере некоторыми работниками политической бди. тельности, профессиональной остроты. Медленно устраняют ся факты волокиты и форма лизма в деятельности судов. Не хватает принципиальности, настойчивости в устранении вскрываемых нарушений за конности работникам областной прокуратуры. Отделу админи стративных органов обкома \ КПСС необходимо повысить спрос и контроль за работой правоохранительных органов, вместе с городскими и район ными комитетами партии по стоянно улучшать политико воспитательную работу. Руководящие кадры готовы ми‘не рождаются. Многие ка чества, и прежде всего, пони мание общественного долга, скромность, партийная принци пиальность, воспитываются в процессе работы. В каждом партийном комитете должен быть создан надежный резерв кадров на выдвижение. Надо полнее учитывать мнение общественности, коллектива, и прежде всего, первичной пар тийной организации о тех, ко го выдвигают на руководящую должность. Надо повысить спрос з» выполнение принятых решений, за конкретную работу на всех уровнях, регулярно заслуши вать отчеты руководителей на пленумах, заседаниях бюро партийных комитетов. Отдельные партийные орга ны под видом требовательности увлекаются партийными взыска ниями Так, только за прошлый год бюро Грязийского горкома партии за различные упущения в хозяйственной деятельности и в постановке воспитательной работы с людьми наложило на руководителей и секретарей партийных организаций 28 пар тийных взысканий, минуя пер. вичные парторганизации. Пар тийными взысканиями нельзя злоупотреблять, надо, чтобы они воспитывали людей. Важный резерв улучшения руководства — в укреплении связей с массами, общения с коллективами. Таково первей шее правило ленинского стиля работы. Как сказал на съезде профсоюзов Л. И. Брежнев, надо больше находиться «в гуще людей И меньше в гуще бумаг». Надо распространять опыт лучших руководителей. В этих целях повсеместно создать шко лы передового опыта у лучших хозяйственных руководителей, на базе лучших партийных, со ветских профсоюзных и КО МСО МОЛЬСКИХ организаций, где учить людей практике руковод ства, в более широких масшта бах применять стажировку кадров. В последние годы ис пользуется такая форма, как аттестация руководящих ра ботников. и специалистов. Эту работу необходимо и дальше совершенствовать. Практика убедительно дока зывает, что между чувством от. ветственности и идейной Зре лостью руководителя существу ет самая тесная зависимость. Вот почему возрастает значение идеологической подготовки кад ров. В областной партийной ор ганизации широко использует ся сложившаяся система поли. тичОской учебы руководителей: сеть теоретических и методоло гических семинаров, универси тет марксизма - ленинизма, школы партийно - хозяйствен ного актива и другие формы. Отделу пропаганды и агитации обкома КПСС, городским и районным комитетам партии необходимо усилить внимание к идейно - теоретической под готовке кадров, строго спра шивать с тех, кто системати чески не пополняет багаж своих знаний. Здесь велика роль идеологи ческих кадров. Задачи, стоящие перед ними, усложняются, острота политических, воспита тельных вопросов возрастает, масштабы действия расширя ются, и идейно-воспитательная работа все большее воздейст вие должна оказывать на реше ние экономических проблем. Большая роль в этой работе принадлежит областной газете «Ленинское знамя», комитету по телевидению и радиовеща нию, учреждениям культуры, обществу «Знание». Необходи мо также добиваться, чтобы са ми руководители активно вели идеологическую работу среди трудящихся. Партийные комитеты и первичные организации, проф союзные и комсомольские ор ганы, средства массовой ин формации и пропаганды, твор ческие союзы должны осу ществить конкретные политиче ские и организационные меры, исходя из необходимости осу ществления коренного поворо та идеологической и партийно организационной работы к ре шению больших социально-эко. номических задач, стоящих пе ред трудящимися области. Об становка, условия, в которых народное хозяйство будет раз виваться в восьмидесятые Годы, требует от каждого из нас вы сокой ответственности, строго, го соблюдения партийной и го сударственной дисциплины, по вышения качества работы на всех участках. И ДЕТ ВТОРОЙ год один надцатой пятилетки. Он должен статФ перелом ным. В решающей степени это будет зависеть от наших кад ров. По предварительным дан. ным, промышленность области за три месяца 1982 года спра вилась с основными технико экономическими показателями. Выполнены планы по реализа ции продукции и производи тельности труда. Уверенно ра ботают инициаторы ооластного социалистического соревнова ния за достойную встречу 60-ле тия образования СССР — кол лективы заводов Новолипец кого металлургического, пу сковых двигателей, Лебедянско. го инструментального, елецко го «Эльта» и других. Вместе с тем отдельные пред приятия нс обеспечивают план по реализации продукции. Не обходимо разобраться поч каж дому факту срыва выполнения задания и потребовать от хо зяйственных руководителей по. править положение. Во втором году пятилетки уменьшились объемы промышленного строи тельства, зато увеличились объ емы жилищного. Для руководи телей главка и трестов большие объемы работ предстоит выпол нить по строительству на селе. Прошедшие три месяца пока зали, что успешно ведутся ра боты по сооружению агрегата горячего цинкования НЛМЗ. Перевыполнен план в целом по строительству предприятий и организаций Минтракторосель- хозмаша СССР, выполняются планы строительно - монтаж ных работ на птицефабрике «Задонская», в лебедянском колхозе «Звезда», на ряде дру гих объектов. Однако “ первый квартал для строителей Глав- липецкетроя сложился крайне напряженно. План строительно монтажных работ не выполнен, допущено отставание по срав нению с прошлым годом. Считанные дни остаются До начала весенних полевых ра бот. Труженики села лучше, чем в прошлом году, подготовили технику. Практически все семе на яровых доведены до I и11 класса. Условия позволяют в текущем году значительно бы ст.. рее и качественнее провести ве сенний сев. Для нынешнего зимне-стойло вого периода характерны опре деленные сложности. Но труже ники сел проявили высокую от. ветственность. Рационально ис- прльзуя корма, применяя опыт передовиков, выполнили квар тальный план по заготовкам мяса, молока и яиц. Это боль шая победа. Такие события ра дуют. Они должны придать ра ботникам животноводства но. вые силы, уверенность в успе хе. Партийным, советским, профсоюзным, хозяйственным органам надо не ослаблять внимания к животноводству, за счет изыскания дополнительных резервов, лучшего приготовле ния кормов, повышения уровня политико - воспитательной ра боты сделать все, чтобы сохра нить весь молодняк, выйти из зимовки с хорошими показате лями. Л. И. Брежнев при вручении ордена Ленина Узбекской ССР подчеркнул, что есть у нас до стижения немалые, но и нере шенных проблем тоже достаточ но. Необходимо сосредоточить внимание веек партийных орга низаций сверху донизу на нере. шейных проблемах, поднять ак тивность и инициативу широких масс трудящихся, успешно ре шить стоящие перед нами зада чи. А они большие и ответст венные. В текущем году мы обязаны сделать все, чтобы по лучить запланированный уро. жай, выполнить планы по про даже государству зерна, сахар ной свеклы, овощей, картофеля, плодов, мяса, молока, яиц, шерсти и другой продукции. Тем самым внести достойный вклад в осуществление продо вольственной программы стра ны. В заключение Г. П. Павлов заверил ЦК КПСС, Политбюро во главе с Генеральным секре тарем ЦК КПСС, Председате лем Президиума Верховного Совета СССР товарищем Л. И. Брежневым в том, что партий ные организации области, со вершенствуя стиль и методы руководства, повышая ответст. венность кадров за порученное дело, обеспечат безусловное вы полнение решений XXVI съезда КПСС, планов и заданий вто рого года и одиннадцатой пя тилетки в целом. * * * П РЕНИЯ начались вы ступлением первого сек ретаря Липецкого горко ма КПСС В. Н. Маркова. — Краеугольным камнем в нашей деятельности, — сказал он, — является работа с кад рами. Это та узловая пробле ма, которая дает ключ к ус пешному выполнению решений XXVI съезда КПСС. Сегодня среди директоров предприятий и строительных трестов г. Липецка 92 про цента имеют высшее образо вание, выросли десятки пре красных руководителей, умею щих в современных условиях успешно наладить дело и до биться высоких результатов. Вместе с тем отдельные ру ководители медленно пере страивают стиль и методы сво ей работы, живут старым ба гажом, не проявляют настой чивости для выполнения пла новых заеданий, а партийные организации не всегда Дают принципиальную оценку по добным фактам. Так, за про шлый год восемь предприятий города не выполнили план По производительности труда, од но — по реализации, четыре — по нормативной чистой про дукции. Особую тревогу го родской партийной организа ции вызывает отставание жи лищного строительства й горо де. Острой проблемой остается обеспечение народного хозяй ства кадрами среднего звена. Значительного улучшения тре бует работа с резервом. По- прежнему мало женщин вы двигается на руководящую ра боту. О . серьезных просчетах в работе с кадрами свидетельст вует и то, что городскому комитету партии приходится заниматься не только устра нением недостатков в полити ческой и хозяйственной дея тельности, ио и нравственным обликом отдельных руководи телей, забывающих такие по нятия, как честность, партий ная принципиальность, высо кое чувство долга. В прош лом году бюро горкома вы нуждено было четырех чело век исключить из партии. В отдельных парторганиза циях принижена требователь ность к кадрам, изъянам нравственного порядка не всегда дается своевременная принципиальная оценка. Недог статочное внимание уделяют партийные организации идей ной закалке кадров. Сегодня мы видим задачу улучшения работы с кадрами через повышение боевитости первичных парторганизаций, усиление контроля с их сто роны за» деятельностью адми нистрации. О том, что сделано по ук реплению квалифицированны ми, политически грамотными кадрами колхозов и совхозов, районного звена говорил пер вый секретарь Долгоруковско го райкома КПСС В. В. Кача лин. Бюро райкома КПСС за последнее время усилило вни мание к подбору, расстановке и воспитанию хозяйственных руководителей. Важное значе ние придается Тому, Чтобы обеспечивались сочетание и преемственность опытных и молодых кадров. В районе за метно улучшился качествен ный состав специалистов и кадров среднего звена. Уде ляется определенное внима ние учебе юношей и девушек по направлениям хозяйств. За пять лет закончили сельско хозяйственные вузы и техни кумы более 200 человек. Большинство из них успешно трудятся в родных колхозах и совхозах. Вопросы персональной от ветственности кадров за пору ченное дело райком партии регулярно рассматривает на пленумах, бюро, производст венных совещаниях. Вместе с тем пока не удалось, добить ся, чтобы каждый руководи тель, каждый специалист с чувством глубокой ответствен ности относился к порученно му делу. Допускаются ошиб ки в подборе и воспитании кадров. Не отлажена в пол ном объеме стажировка работ ников на ба»зе передовых хо зяйств. Назрел вопрос об ор ганизации в области высшего сельскохозяйственного учеб ного заведения. Народная мудрость гласит: «Дело людьми ставится, людь ми и славится». Так начал свое выступление токарь трак торного за*вода И. Т. Болотов. Дирекция и партком завода добиваются, чтобы каждый ру ководитель, каждый работник обеспечивал выполнение пла нов, заданий. В коллективе создана хорошая обстановка для сла»женной работы. Сорев нование под девизом «60-ле тию СССР — 60 недель удар ного труда», широкое распро странение почина ростовчан «Работать без отстающих» развивают творческую инициа тиву, мобилизуют тракторо строителей на выполнение и перевыполнение заданий вто рого года одиннадцатой пяти летки. Вместе с тем в некоторых цехах низка культура произ водства, не на должном уров не ведется воспитательная ра бота, имеются нарушения тру довой и производственной дис циплины, недостатки в орга низации и управлении произ водством. Одна из причин этого — недобросовестное отношение отдельных руководителей к служебным обязанностям, низ кая исполнительская дисцип лина, невнимание к воспита тельной работе с людьми. За такие недостатки были осво бождены от занимаемых Дол жностей начальник отдела комплексной механизации и автоматизации А. А. Богданов и начальник тракторного цеха № 2 Н. Н. Тамбовский. Дает себя знать также тех ническая отсталость произ водства, изношенность обо рудования. Давно назрел, на пример, вопрос о расширении производственных мощностей ремонтно-механического цеха, крайне необходимо ускорить строительство термического цеха. Не находит своего ре шения коренной вопрос о ре конструкции завода, неодно кратно ставившийся в выше стоящих органах. Важную роль в укреплении стабильно сти коллектива могло бы сыграть применение хозяйст венного способа строительства жилья. П ЕРВЫЙ секретарь Елец кого горкома партии Н. С. Гриднев сообщил пленуму, что городская пар тийная организация продолжа ет работу над тем, чтобы на каждом ответственном участке трудился по-настоящему высо коквалифицированный специа лист, обладающий высоким чувством ответственности пе ред людьми, которыми ему доверено руководить. Воспи тать в руководителе необходи мые качества труднее, чем решить вопрос о его замене. И тем не менее горком партии считает правильным идти именно по первому пути. Первичные партийные орга низации работу с кадрами в своих коллективах рассматри вают как одну из действен ных форм контроля и прйвер- ки исполнения. Однако еще не все руково дящие кадры имеют необхо димую теоретическую и прак тическую подготовку, повыша ют свой идейный уровень, требовательны к себе и подчи ненным. Жизнь убеждает, что отставание того или иного Производственного подразде ления происходит не столько по причинам объективного порядка, сколько из-за неуме ния руководителя сплотить людей, мобилизовать их на решение поставленных задач. Непримиримую позицию должны занимать партийные организации по отношению к руководителям, нарушающим нормы поведения коммуниста. Бюро горкома партии строго осудило действия бывших на чальников ПОГА Ф. И. Супо- нева и ОРСа НОД-4 А. Д. Иванова, вставших на путь грубого нарушения производ ственной и финансовой дис циплины, злоупотреблений слу жебным положением. Принци пиальную оценку.? получили и факты нарушений порядка уче та и распределения жилья, не законной торговли дефицитны, ми товарами. К виновным бы ли приняты строгие меры. Однако зло можно было бы пресечь раньше. Каждый ра ботник предприятия, независи мо от занимаемой должности, должен отвечать на свои дела и поступки прежде всего перед парторганизацией, коллективом, где он трудится. К сожалению, отдельным первичным партор ганизациям города зачастую не хватает принципиальности в оценке поступков руководите лей, допускающих злоупотреб ления. Все это обязывает гор ком Партин обеспечить даль нейшее повышение боевитости первичных парторганизаций, конкретнее направлять их ра боту по контролю деятельно сти администрации. —Работа с кадрами — глав, ное направление в нашей ра боте,—сказал секретарь парт кома треста «Липецкстрой» В. Н. Лукин. — В этом деле неД- готовых рецептов. Повы шать ответственность каждого — это значит предъявлять строгий спрос за порученное дело. Одной из действенных форм этого партком считает заслу шивание отчетов руководите лей и применяет ее системати. чёски, планомерно. Много уделяется внимания созданию и воспитанию действенного ре зерва кадров. Хорошие по мощники в этом деле — сове, ты! бригадиров, мастеров, мо лодых специалистов, незамени ма профессиональная, полити ческая И экономическая учеба. Важную роль играют ежегод ные аттестации руководителей. Партком строго спрашивает с руководителей всех рангов за ерстоянйе воспитательной ра боты в коллективах, широко привлекает их к выполнению обязанностей пропагандистов, лекторов, докладчиков, по. лнтинформаторов. В тресте сложилась обстановка довери тельного, бережного отношения к руководящим кадрам. В со четании с высокой требова тельностью это дает хороший вбепитйтельпын эффект, сказы вается на укреплении стабиль ности руководящих кадров. Оратор обратил внимание на неудовлетворительное выпол нение задач по перестройке хозяйственного механизма, ко. торбе зависит не только от строителей, но и от заказчиков, службы снабжения, базы стройиндустрии. Болезненно сказываются на работе треста недостатки планированйя, в частности, резкие колебания годовых объемов работ, нару шение норм задела и ввода. Прошел уже квартал, а Трест не имеет четкой программы действий на год. Неаккурат ность НЛМЗ в расчетах по то. Варной продукции ставит трест в трудное финансовое, поло жение. Перебои в снабжении порою просто дезорганизуют стройку и сводят на нет уси лия по внедрению бригадного подряда. Все это требует со стороны обкома КПСС и его промышленного и строительно го отделов повышения спроса с руководителей соответствую щих служб и подразделений. В НАШЕМ хозяйстве, говорит заведующая молочнотова р н о й фермой колхоза имени Фрунзе Усманского района А. М. Са мойлова, — все основные уча стки производства возглавляют опытные, инициативные работ ники. Многие имеют высшее или среднее специальное обра зование, повышают свою ква лификацию без отрыва от про изводства в сельскохозяйствен ных учебных заведениях. Уде ляется также большое внима ние подготовке кадров жи вотноводов. На ферме, кото рую я возглавляю, почти все мастера машинного доения имеют высокую классность. Благодаря настойчивому влия нию партийной группы в кол лективе сложилась атмосфера взаимопомощи и высокой тре бовательности. У нас нет теку чести кадров, нарушений тру. довой дисциплины. Все это позволяет успешно справлять ся с планами продажи молока государству, повышать про дуктивность коров. Ферма до срочно выполнила план прода жи молока в первом квартале, десятки центнеров заготовила сверх задания. Однако резуль таты могли быть более высо кими, если бы обеспечивалось четкое техническое обслужива ние механизмов. К сожалению, руководители областного объ единения «Сельхозтехника» невнимательно относятся к за. просам животноводов. Председатель облмежкол- хозстройобъединения В. И. Де ментьев подробно проанализи ровал результаты работы кол лектива в минувшем году. Они убеждают, что сельским строи телям по плечу новые, более сложные задачи нынешнего го да. Главное заключается в том, чтобы правильно исполь зовать материально-техниче ские и трудовые ресурсы, обес_ печить порядок и организован ность на объектах, добиться высокой личной ответственно сти рядовых рабочих, руково. дителей, специалистов за по рученное дело. В объединении накоплен определенный опыт работы е кадрами. Благодаря слажен ной работе коллектив объеди нения выполнил план первого квартала по всем технико экономическим показателям. Однако не все руководители подразделений с должной от ветственностью заботятся ов укреплении трудовых коллек. тивов, создании необходимых условий труда и быта строите лей. В (результате этого сры ваются планы, высокой оста ется текучесть кадров. В ми нувшем году, например, плохо работали Краснянская. Волов- ская, Усмаиская МПМК, в них часто меняются прорабы и ма. стера, недостает большого чис ла строителей. На трибуне — бригадир кол. хоза имени Чапаева Добрин ского района М. А. Кузнецова. Она отметила, что хозяйство постоянно наращивает произ водство и продажу государст. ву продукции полей и ферм. Но чтобы и впредь идти вперед, необходимо изыс кивать новые резервы произ водства. Решающую роль в этом играют кадры. Сознавая это, правление колхоза, пар тийная организация проявляют особую заботу о подборе, рас становке и воспитании их. В колхозе работает 27 специали стов и руководителей, имею щих высшее или среднее спе циальное образование, и про шедшие стажировку у своих опытных старших товарищей. Для многих из них характерны деловитость, глубокое знание экономики, компетентность, за бота о людях. Такими они стали благодаря настойчивой воспитательной работы с ними со стороны парткома, правления колхоза. Кадры умело подбираются, им оказывается постоянная по мощь, и как результат — в хо зяйстве нет текучести. Забо тятся в колхозе и о создании резерва, подготовке кадров массовых профессий. В хозяй стве разработана и настойчиво претворяется в жизнь долго временная программа социаль. но-эканомического развития колхоза, одной из основных особенностей „которой является расширение жилищного и куль турно-бытового строительства. С ЕКРЕТАРЬ парткома завода «Свободный со кол» В. И. Стебенев по святил свое выступление сло жившейся на заводе практике воспитания умелых организато ров производства, вовлечения руководителей, специалистов в повседневную массово-поли тическую работу в коллекти вах. Особое внимание обраша. ется на повышение организа торской и воспитательной роли руководителей среднего звена. Большинство бригадиров, ма стеров имеют высшее и среднее образование, являются агитато рами и пропагандистами. Сре ди мастеров организовано со ревнование за звание «Лучший мастер». Важное место в работе с кадрами партком отводит соз данию действенного резерва на замещение и выдвижение. В списке резерва сегодня насчи тывается 63 человека. Попол нение резерва ведется из числа молодых рабочих, обучающих ся в высших и средних учеб ных заведениях. Чтобы избе жать ошибок в подборе руко водителей, партком опирается на общественное мнение. Для этого организуются Дни от крытого письма, выходы ин формационных групп в цехи, котда рабочие открыто выска зывают свои мнения о работе руководителей. — Мы подверглись справед ливой критике, — говорит пер вый секретарь Лебедянского райкома КПСС А . П . Ч ер н ы х, — за упущения в работе С кадрами, и особенно среднего звена. Это обязывает район ную партийную организацию более целенаправленно воспи тывать кадры, повышать их ответственность за конечные хозяйственные результаты. В практике работы райкома партии должно утверждаться перспективное планирование по подбору, расстановке, учебе кадров, усиливаться проверка исполнения. С этой целью рай ком партии настойчиво повел борьбу за ликвидацию в стиле работы некоторых руководите лей расплывчатой коллегиаль ности, со стремлением свалить вину на «объективные обстоя тельства», с любителями беско нечных согласований. Особая роль в Этом отводится пёр- вичным партийным организа циям. В районе вошло в практику каждое критическое замечание на пленуме, собрании актива, направлять в адрес конкретно го лица для исполнения и отче та перед райкомом партии. Помогает воспитывать кадры и регулярное проведение заня тий в школе партийно-хозяйст венного актива. А. П. Черных высказал пред ложение усилить координацию действий партийных органов района и сельскохозяйствен ных трестов, объединений и других областных организаций по повышению роли и ответст венности каждого руководите» ля на местах. По обсужденному вопрос? пленум принял- соответствую щее постановление.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz