Ленинское знамя. 1982 г. (г. Липецк)

МШ ОДИННАДЦАТАЯ ПЯТИЛЕТКА'. ГОД ВТОРОЙ В Е Р Н О С Т Ь О БЯ ЗАТЕЛЬСТВА Э к о н ом и ч е с к о е о б о зр е н и е В трудовых коллективах обла­ сти в эти дни завершается нап„ ряженная работа по выполне­ нию планов первого квартала, достигнутые результаты -сопо­ ставляются с производственны­ ми графиками, вносятся кор­ рективы в работу различных подразделени й с тем расчетом, чтобы успешно выполнить установленные задания, до­ биться новых успехов в социа­ листическом соревновании в честь 60*летия образования СССР. Программным докумен­ том для партийных, советских, профсоюзных _ организаций, Всех трудящихся области ста­ ла яркая, вдохновляющая речь Генерального секретаря ЦК КПСС, Председателя Президиу. ма Верховного Совета СССР то­ варища Л. И. Брежнева на XVII съезде профсоюзов СССР, в которой определены основные пути осуществления задач эко. номического и социального развития, Вытекающих из ре­ шений XXVI съезда партии. Как лучше, эффективнее ор­ ганизовать работу на каждом конкретном участке? Как лучше использовать достижения на­ учно - технического прогресса? Что и как нужно сделать для повышения производительно, сти труда, строжайшей эконо­ мии материальных и трудовых ресурсов? Эти вопросы, по­ ставленные Л. И. Брежневым на съезде профсоюзов, обра­ щены к каждому рабочему че­ ловеку, к каждому трудовому коллективу. И ответы на них должны быть выражены в кон­ кретных делах, в ударной ра­ боте по выполнению произ­ водственных планов и социали­ стических обязательств. Напри, мер, коллективам промышлен. ных предприятий области предстоит глубоко проанализи­ ровать свою деятельность в первом квартале, вдумчиво по. дойти к практике социалистиче. ского соревнования с тем, что­ бы наладить более четкую и слаженную работу по выполне­ нию принятых обязательств. Время, прошедшее с начала го­ да, показало, что на заводах крайне медленно перестраива­ ют методы хозяйствования, робко используют возможности для интенсификации производ­ ства. Достаточно сказать, что 65 предприятий снизили объе­ мы производства по сравнению с тем же периодом прошлого года, 14 предприятий и объеди. нений не выполнили двухме­ сячный план по реализованной я нормативной чистой продук­ ции. Вновь не в полном объеме выполнены задания с учетом договоров на поставки продук. ции. . ' Причины такого По/юнШГйя следует искать в цехах пред­ приятий, в работе экономиче­ ских, инженерных служб, в деятельности первичных пар­ тийных и профсоюзных орга­ низаций. Давно известно: там, где умеют противостоять трудностям и налаживать дружную работу по исправле­ нию недостатков ■— там и кол_ лективы стабильные, и напря­ женные планы успешно выпол­ няются. А если сложности на производстве приводят в уны­ ние хозяйственных руководите­ лей, а партийный и профсоюз­ ный актив уповает лишь на центральные Плановые и снаб­ женческие органы, — там и трудовых побед быть не мо­ жет, поскольку энергия хозяй­ ственников направляется не на само дело, а на объяснения, почему дело страдает, Разго. воры о всевозможных «объек­ тивных причинах» хороши к месту. А когда срываются но­ менклатурные планы, не вы_ полняются задания по росту производительности труда, сни­ жается трудовая дисциплина, не лучше ли от наскучивших разговоров и обсуждений пе­ рейти к практической работе, к решительному устранению просчетов и недостатков? Чем ситуация, сложившаяся к ны. нешнему дйю на заводах обла­ сти, отличается, допустим, от той, которая складывалась весной прошлого года? Практи­ чески ничем. Истоки проблем остаются прежними. Это низ­ кий уровень механизации тру­ да, слабая работа по совер­ шенствованию организации производства, просчеты в по_ литико-масссвсй, воспитатель­ ной работе. Однако в коллек. тивах все еще «открывают» для себя эти проблемы, ста­ рательно составляют всевоз­ можные мероприятия по уст­ ранению «узких» мест, назна­ чают ответственных лиц за их выполнение. Делать Это, ко­ нечно, надо. Но вот конкрет­ ных результатов от такой дея­ тельности что-то не видно. Ко­ му, например, не ясно, что в нынешней ситуации акцент на­ до делать прежде всего на интенсивные факторы роста, и, в частности, максимально ме­ ханизировать производство, освобождая людей от физиче­ ски тяжелых операций? Между тем на многих заводах механизаций труда продолжа­ ет оставаться на прежнем уровне, а вместо того, чтобы выполнять плановые объемы меньшим числом людей, на 56 предприятиях содержат сверх лимита 1033 человека. Харак­ терная особенность: имея сверхплановую численность производственного персонала, на ряде предприятий не при­ нимают мерГ для выполнения плана по -производительности труда. Такое происходит на Грязинском машиностроитель­ ном заводе, Липецком заводе монтажных заготовок, в объ­ единении «Липецксельстрой- конструкция». И тем не мейее партийные, профсоюзные ко­ митеты спокойно к этому от. носятся, не требуют решитель­ ного отказа от негодней прак­ тики хозяйствования. Усиления партийного влия­ ния на хрд производства тре­ бует и обстановка на строй­ ках области. Не моЖет не тре­ вожить тот факт, что некото­ рые строительно-монтажные подразделения утрачивают ра­ нее завоеванные позиции. Осо­ бенно пристального внимания заслуживает работа подразде­ лений Главлипецкстроя. Пре тензий к строителям много. Но было бы лучше, если бы пар­ тийные, профсоюзные, хозяй­ ственные работники трестов и управлений привычку к кри­ тике не возводили в ранг про­ фессиональных особенностей, а умели извлекать из нее уро ки. Пека же от руководителей трестов слышны только сожа­ ления о допущенном отстава нии, о срывах на пусковых объектах. Но сожалениями и покаяниями не наладишь рит­ мичную работу строительного конвейера. Требуются кон кретные шаги по совершенст­ вованию хозяйственного меха низма, техническому перево. оружению предприятий строй­ индустрии, массовому внедре нию прогрессивных методов организации труда. ^ Немало поучительных При­ меров дает практика работы животноводов области. Слож ностей у них в нынешнюю зи мевку было особенно много, однако и при недостатке кор­ мов они сумели превысить по казатели прошлого года, с ус­ пехом выполняют квартальные задания по производству мяса и молока. Обнадеживающие перемены, которые наблюда­ ются в Измалковском, Елец ком, Хлевенском, ТербунСком и ряде других районов, — это результат Прежде всего орга низаторской работы,, партий­ ных комитетов. Трудностям были противопоставлены спло­ ченность людей, их нацелен­ ность на преодоление сложно­ стей,. творчество и инициатива Лозунг «Животноводство -— ударный фронт» перестал быть только лозунгом, за призывом ударно трудиться последовала настойчивая, кропотливая ра­ бота по созданию условий для высокопроизводительного тру­ да. И это дало нужные резуль. таты. Именно так, с пониманием высокой ответственности за судьбу планов и обязательств, необходимо действовать всю­ ду, на, всех участках общест­ венного производства, В. ФЕДОСЕЕВ. Ш Л с и г у Ш Л Ш М Ш С я И м Я н 1 1 И К и м Н И И Е Р I Шш Н яКь социалистическог о соРЕВнования - Н Е ХВАТАЕТ ваго­ нов,— сетуют руко­ водители предприя­ тий, нередко объясняя этим обстоятельством невыполне­ ние .планов по,, реализации, продукции, срывы обяза­ тельств по договорным. по­ ставкам. И в то же самое время на многих предприяти­ ях так нужные им вагоны простаивают значительную часть времени на подъездных путях, в ожидании погрузки или разгрузки. Зачастую нор­ мы простоя превышаются в несколько раз. В результате снижается оборачиваемость, вагонного парка, создается своеобразный искусственный дефицит вагонов. Обращение железнодорожников в транс­ портную прокуратуру и ар­ битраж, строгие штрафные санкции к нарушителям не всегда приносят желаемые результаты. Клиенты привыч­ но выплачивают крупные сум­ мы, однако по-прежнему про­ должают задерживать ваго­ ны. Значит, Подобная система неэффективна. — Существует иной путь по­ вышения ответственности пред­ приятий за использование ва­ гонного парка. Это — Львов­ ский метод работы с клиенту­ рой. О его внедрении на на­ шей станции мы серьезно за­ думались сразу же после вы­ хода, , „в свет постановления ЦК. КПСС «Об опыте работы коллективов предприятий же­ лезнодорожного транспорта и промышленности Львовской области по эффективному ис­ пользованию вагонов». Пред­ ставители станции и прёдпри- ятий-клиентов побывали во Львове, ознакомились с орга­ низацией работы украинских, железнодорожников. А вскоре началось внедрение нового ме­ тода и на станции Липецк. Уже в прошлом году для всех руководителей предпри­ ятий, которые мы обслужива­ ем, было проведено специ­ альное совещание. На нем мы изложили суть львовскогр метода, его преимущества. На­ до сказать, не всем новинка пришлась по. вкусу. И это по-: пятно,. Ведь переход на но­ вый измеритель, планирование погрузочных ресурсов не в вагонах, а в вагоно-часах по­ зволяет наказывать клиентов, превысивших норму простоя, не малоэффективным штра­ фом, а Очень ощутимым от­ сутствием вагонов. Объедине­ ние в одном измерителе двух показателей — количества ва­ гонов и нормы ИХ простоя —г станцией Липецк и основными клиентами — заводом «Цент- ролит» и объединением «Ли- пецкеантехника» — были за­ ключены договоры о работе по-новому. Примечательно, что долгое время отношения с этими предприятиями у нас не складывались: здесь часто превышали плановые простои лвгсаап 1 т 11 п т 11 Я 1 к э п 1 П 11 т п х т п п п 11 п п т т м 1 № 1 Ш 1 т п ОПЫТ ВЗЯТ НА ВООРУЖЕНИЕ в ы г о О Б ОЮД НА Железнодорожники станции «Липецк» решили внедрить опыт работы коллективов предприятий железнодорожного транспорта и промышленности Львовской области по эффек­ тивному использованию вагонов. Успешная работа львовян по сокращению простоев вагонного парка была одобрена и рекомендована к широкому распространению Центральным Комитетом К ПСС. О том, как внедряется львовская система на станции Ли­ пецк, каковы первые результаты работы по-новому, — тема беседы нашего корреспондента с заместителем ■ начальника станции по грузовой работе 3. Т. Чулюковой. помогло четко организовать учет ка«х реальных потерь, так и экономии погрузочных ре­ сурсов. Словом, новый- метод исключает возможность нера­ дивым хозяйственникам почти безнаказанно Задерживать ва­ гоны .отделываясь, как гово­ рится, легким испугом. — Но львовский метод, ви­ димо, нуждался в проверке, требовал ^нета местных усло­ вий? — Конечно, применительно к нашей работе он потребовал некоторых изменений. Поэто­ му в течение нескольких ме­ сяцев шел эксперимент: систе­ ма «обкатывалась» на ряде предприятий. Результаты это­ го Опыта были обнадеживаю­ щими. И с начала года между вагонов и по этой причине платили большие штрафы. Переход на Львовскую систе­ му в корне изменил * положе­ ние. Ведь теперь на предприя­ тиях должны рассчитывать только на свои силы: чем меньше времени потрачено на погрузку, тем большим коли­ чеством погрузочных ресур­ сов обеспечивается клиент. А это значит, что заводчане, ес­ ли хотят иметь транспорт в достатке, должны вплотную заняться (подготовкой подъезд­ ных путей и локомотивов, чет­ ко 'Организовать работу груз­ чиков держать в исправности погрузочную технику. Словом, переход на Львовскую систему заставил коллективы предпри­ ятий провести немало работ в своих железнодорожных'це­ хах. Однако все затраты себя оправдывают. Так, на Липец­ ком трубном заооде сейчас подъездные пути всегда в хо­ рошем состоянии — за этим следит специальная бригада. Осваиваются новые, прогрес­ сивные методы погрузки. В частности, внедрено пакетиро­ вание грузов, что позволяет быстрее разгружать вагоны на станции назначения и тем са­ мым увеличивать оборот ва­ гонов. Для увеличения стати­ ческой нагрузки вагонов мож­ но варьировать вес пакетов, упаковку, их расположение в вагоне. Сегодня все радиато­ ры и 80 процентов труб пере­ возятся в пакетах. Результаты совместной работы железно­ дорожников и предприятия- клиента налицо: в январе по Сравнению с тем ^ке периодом прошлого года было сэконом­ лено 457 вагонов,.в.феврале— 226. п 7 Отличных результатов доби­ лись и на «Центролите».*Здесь простои вагонов не только со­ кращены, но и значительно уменьшены против нормы, что дало предприятию дополни­ тельные погрузочные ресурсы.. Конечно, для этого немало пришлось потрудиться кол­ лективу Железнодорожного участка завода во главе с Н. В. Богатыревой. Помимо чисто технических мер, таких, как замена старых шпал же­ лезобетонными, более строгий контроль за исправностью ло­ комотивов, здесь по-новому — на бригадной основе — орг&- низовали работу грузчиков. Таким образом, внедрение Львовского метода выгодно и железнодорожникам, и клиен­ там. Но для того, чтобы ре­ зультаты совместной работы были еще луЧще. предстоит не­ мало сделать. Известно, что железнодорожный цех связан со всеми заводскими подраз делениями. И для того, чтобы четко работали железнодо­ рожники, необходима строгая координация действий смеж­ ников. Как показывает опыт, такая координация порой на­ рушается. Беседу вел О. СОКОЛОВ. УСПЕХ БРИГАДЫ В коллективе трубцеха № 2 завода «.Свободный сокол» ширится соревнование под де­ визом «60-летию образования СССР *—. 60. недель ударного труда!». Бригада В. А. Лыт­ кина за месяц отлила сверх задания свыше 280 высокока­ чественных труб. П. ПОЛЯНСКИХ. ЗА ВЕДОМСТВЕННЫМ БАРЬЕРОМ Дефицит... Поневоле произ­ носишь это слово с оттенком иронии, если речь идет об обыкновенной сковороде, кле­ щах, дрели... Простейших пред­ метов повседневного обихода, порой не сыщешь на прилав­ ках магазинов. И список «де­ фицитных» мелочей упорно не желает сокращаться. В чем же дело? Если взглянуть на цифры, то с производством товаров для народа в нашей области все обстоит благополучно. За прошлый год оно увеличилось на 30 млн. рублей. Но за счет чего произошел рост? Прежде всего, хорошо пора­ ботали грязинские заводы — культиваторный и гидрообо­ рудования. Оба они пережи­ вают сложный период. С дей­ ствующими цехами граничит строительная площадка, где растут новые корпуса. Но кол­ лективы этих предприятий, не побоявшись трудностей и до­ полнительных забот, нашли возможность выпускать доб­ ротные, нужныё людям изде­ лия. Культиваторный завод в прошлом году поставил в тор­ говлю 15 тысяч граблей, 36 тысяч огородных мотыг, 48 тысяч сувенирных авторучек, около 700 тысяч оконных угол­ ков. Завод гидрооборудования изготовил 550 тысяч штук вя­ зальных спиц, 90 тысяч кер­ неров и шлямбуров, 24 тысячи фоторезаков, 19 тысяч наборов Для новоселов, большое ко­ личество гидравлических дом­ кратов, электросамоваров.. Руководители этих заводов с большим пониманием откли­ каются на запросы населения. Во второй очереди строитель­ ства предусмотрены крупные специализированные цехи то­ варов народного потребления, в которых можно будет про­ изводить более сложный ас­ сортимент изделий. Пример делового, последо­ вательного подхода к реше­ нию этой проблемы показыва­ ет управление топливной про­ мышленности облисполкома. Т о в а р ы ■ д л я н а р о д а Когда в годы девятой пяти­ летки в помещении бывшей углебрикетной фабрики по­ явился участок по выпуску де­ ревянных ложек, мало кто ве­ рил в успех дела. Два токар­ ных станка, сушильный шкаф, в котором незадолго до этого выпекались булочки, не сулили многого. А теперь управление стало крупным поставщиком высокохудожественных изде­ лий с палехской и хохломской росписью. Красивые и изящ­ ные сервизы для чая, молока*, кофе, компотов, меда, кваса, ухи. а также броши, шкутал- ки, картины, декоративные тарелки, самовары с подноса­ ми радуют покупателей на­ шей и других областей. Наби­ рает силу производство керг»- мических изделий — наполь­ ных декоративных кувшинов, горшков для цветов, кашпо, кружек. По существу создана новая отрасль, которая цели­ ком базируется на местных глинах и отходах лесопиления. Три предприятия из не­ скольких десятков... Всякий раз, когда заходит речь о производстве товаров для на­ селения, мы не можем найти иных примеров подлинной за­ боты о нуждах людей. Круп­ ные, оснащенные современной техникой заводы стоят в сто­ лоне от этого важного дела. Например, в январе три заво­ да: Елецкий тракторных агре­ гатов, Лебедянский строитель­ но-отделочных машин и Ли­ пецкий пусковых двигателей— вместе взятые дали меньше товаров для населения, чем предприятие общества слепых. За 12 лет ни разу не пора­ довал липчан новинками трак­ торный завод. Внешне его ру­ ководители обеспокоены та­ ким положением и полны бла­ гих намерений. На деле же ассортимент товаров для на­ рода неуклонно сокращается. И в этом году объем их про­ изводства вновь заметно уменьшился. А ведь было вре­ мя, когда тракторозаводцы выступали в области инициа­ торами этого важного дела, к ним приезжали учиться ма­ стерству и организации про­ изводства ширпотреба. Кол­ лектив в состоянии вернуть утраченные позиции. На осно­ ве кооперации между пред­ приятиями области возможно изготавливать десятки нужных людям товаров. Это ручные дрели, клещи, металлические рулетки, наборы слесарного инструмента «Юный техник», отвертки, сковороды и многое другое. Значительный ущерб инте­ ресам области наносил в прошлые годы Усманский за­ вод литейного оборудования. Резко сократив без согласия торговых . баз выпуск игро­ вых шашек, домино, щеколды садовой и других, он переклю­ чился на изготовление «выгод­ ной» заводу мебельной фурни­ туры из давальческого сырья. Потребовалось немало усилий контролирующих органов об­ ласти, чтобы директор заво­ да т. Зуевич понял ошибоч­ ность своей позиции. Сейчас завод восстановил и продол­ жает расширять производство товаров. Нельзя считать правильной позицию руководства Липецко­ го мебельного комбината, ко­ торое упорно отказывается ос­ воить выпуск необходимой для области мебели несложно­ го ассортимента — книжных полок, табуреток, детских кро­ ваток, зато мощности комби­ ната чрезмерно загружены до­ рогостоящими трельяжами.- Обещания изменить ассорти­ мент в течение многих лет остаются невыполненными. Более того, комбинат систе­ матически не выполняет .ут­ вержденного плана. За 1981 год, январь —, февраль 1982 года он недодал товаров бо­ лее чем на миллион рублей. Многие руководители под различными предлогами ухо­ дят от участия в производстве товаров для населения. Лю­ бое предложение плановых и торговых организаций обла­ сти встречает завуалирован­ ный отказ. Дескать, всей ду­ шой рады бы помочь, но «ми­ нистерство не планирует» или «министерство не дает сырья». Очевидно, настала пора сло­ мать ведомственный барьер, который воздвигают нерасто­ ропные или нерадивые хозяй­ ственники. Ответственность' за это ложится на местные орга­ ны власти. На это нацеливает постановление ЦК КПСС, Президиума Верховного Со­ вет» СССР и Совета Минист­ ров СССР «О дальнейшем по­ вышении роли Советов народ­ ных депутатов в хозяйствен­ ном строительстве». Оно пре­ дусматривает единый в стра­ не порядок согласования про­ ектов планов по производст­ ву товаров народного потреб­ ления. Все промышленные подразделения, независимо от их ведомственной подчинен­ ности, обязаны представлять проекты годовых и пятилет­ них планов на рассмотрение районного, городского или об­ ластного Совета народных де­ путатов и уже затем — в ми­ нистерство. Местные органы власти вносят в проект необ­ ходимые поправки и измене­ ния.. Это позволит полнее ис­ пользовать возможности пред­ приятий союзного и республи­ канского подчинения в инте­ ресах области, совместно с торговыми базами регулиро­ вать ассортимент товаров. Ме­ стные Советы области обяза«- ны со всей ответственностью подойти к этой нозой для се­ бя работе. И. НЯШИНА, зам. председателя плановой комиссии облисполкома. З АПОМНИЛОСЬ одно из совещаний жи­ вотноводов нашего колхоза, состоявшееся в на­ чале прошлого года. Руково­ дители, как и положено им, призывали нас поднять про­ дуктивность скота, активно включиться в социалистиче­ ское соревнование. И вдруг реплика* из зала: — Какой прок соревновать- ся-то? Все равно' у нас в че­ сти одни и те же передовики. Реплика, казалось бы, и не заслуживала внимания. Все работают в равных условиях, каждый может добиться вы­ соких результатов, было бы только желание. Однако пони­ мали, что далеко не каждому по силам соперничество с та­ кими мастерами, как Р. П. Харина, Т. М. Муравлева, Л. И. Харина. У них и опыта побольше, и мастерство повы­ ше. Все помнят, каким труд­ ным выдался прошлый год для животноводства, и все же наши передовики надоили свы­ ше трех тысяч килограммов молока от коровы. Понимали и другое: подтянув середняков и отстающих, колхоз смог бы резко увеличить поставки жи­ вотноводческой продукции. Тогда-то и созрело решение изменить сложившуюся си­ стему морального и матери­ ального стимулирования, охва­ тить соревнованием каждого члена трудового коллектива. Раньше-то как поступали? Пе­ редовику — вымпел и премия, отстающим — разнос. Так и велось. С прошлого года на­ чали вручать красные флажки всем дояркам, которые превы­ сили валовые надои минувше­ го дня. При такой системе возможности животноводов на успех как бы уровнялись. Ес­ ли раньше за громкими успе­ хами передовиков не замеча­ лись усилия остальных доя­ рок, то теперь каждый, самый малый ,успех стал на виду у всего коллектива: поднялся на одну ступеньку — получи крас­ ный флажок как символ твоего роста Людей словно бы под­ менили. Помдю, редко видела улыбку на Лице самой молодой напщй доярки Нины Лесиной, которой, конечно же, было не угнаться за мастерами, а ныне словно крылья у девушки вы­ росли. — Такое чувство, — призна­ лась Нина, — что работаю с душой и радостью. И дело спорится. Не прохо­ дит дня, чтобы не зажгли в ее честь алый флажок. Да и толь­ ко ли в честь нее! Каждому приятно, что его усилия заме­ тили и оценили. Вполне понятно, что ежеднев­ ный анализ итогов с вручени­ ем флажков — занятие хлопот-' ное. Без сбоев не обходится. И тут, думается, правильно по­ ступают правление и партбюро, строго спрашивая с тех бригади­ ров ферм, которые проявляют нерасторопность, забывчивость. Эффективность новой формы со­ ревнования заметно возросла, когда в помощь бригадирам подключились советы доярок ферм, партийные группы. Одновременно расширилась зона действия материальных кие факты становятся предме­ том обсуждения в трудовых коллективах, и выводы дела­ ются соответствующие. В ре. зультате практически все мо- 'локо мы сдаем высшим сортом и икеем за это весомые над бавки. Важно отметить, что в са­ мой системе организации социа­ листического соревнования ста. ^ Ц|»ИЬ"1Щ|IЧЬ'ЧПЬ "ЧЙУНЯЬф»|ТЦ> 1 П О Б Е Д И Т Ь МОЖЕТ КАЖДЫЙ стимулов. С прошлого года уч­ редили по три премии для по­ ощрения лучших доярок каж­ дой фермы в отдельности. Не­ велик их размер. Да разве в этом дело? Главное, что увели­ чились возможности быть от. меченными, ведь стали преми­ ровать всех животноводов, вы­ полнивших индивидуальные обязательства. Шире стали практиковать вручение призов, памятных сувениров, дипломов и почетных грамот Например, я за прошлый год получила диплом первой степени, Почет­ ную грамоту и 60р рублей, включая премию за победу во Всероссийском социалистиче­ ском соревновании. В общей сложности колхоз затратил на премирование по условиям со­ циалистического соревнования около 5 тысяч рублей. Это не считая надбавок за превыше­ ние задания, высокое качество продукции. Для меня прошлый год, как и для моей подруги по ферме Р. П. Хариной, стал па­ мятным еще и тем, что обе мы были удостоены орденов «Знак Почета». Надо сказать, что моральное и материальное стимулирование поставлено у нас в зависимость не только от вала, но и качест­ ва продукции,санитарной куль­ туры. Контроль жесткий, спрос строгий. На каждой ферме ве. дутся специальные журналы. Лаборантка Л. В. Щербакова, бригадиры ферм ежедневно оп­ ределяют чистоту и жирность молок», с прошлого ме­ сяца, по инициативе советов доярок, мы взяли за правило проверять молоко на плотность.* Нерях наказывают и словом, и рублем В декабре прошлого года, помнится, снизили на 30 процентов надбавки за низкое качество большинству доярок Лимовской фермы. После этого нашлись и скребницы, и время чистить скот. Как правило, та­ ло больше, я бы сказала, хо­ зяйской строгости. Такой под­ ход к делу — от предсе­ дателя колхоза Б. Ф. Юрова, секретаря партбюро В. А. Му­ рашкина. Не проходит дня, чтобы они не побывали на фер. мах, не встретились с людьми. Каждую декаду проходят у нас взаимопроверки, в ходе ко­ торых оперативно решаются «больные» вопросы, предуп­ реждаются срывы. Убеж­ дена, что эффектив­ ность взаимопроверок воз­ растет, если в смотровые комиссии включать еще и представителей советов доярок. В прошлом году колхозные животноводы получили от ко­ ровы 2320 килограммов моло­ ка. Нынче взялись поднять удои до 2500 килограммов, десять моих подруг решили осилить трехтысячный , рубеж. Такая уверенность держится, конеч­ но, не на одном энтузиазме. Возросло мастерство животно­ водов, богаче становится их опыт. А, главное, заметно ок. репла кормовая база. Сейчас, например, каждая дойная ко­ рова получает в день два кило­ грамма концентратов, шесть килограммов силоса, полкило­ грамма гранулированной сенной муки, три килограмма * со­ ломы, барду. Важно, что вес эти корма даем скоту в приго­ товленном виде, обогащаем их солью, двойной дробленной, витаминными добавками. Коро, вы сыты, за два месяца мы получили от каждой свыше 300 килограммов молока, что намного больше прошлогодне­ го. Соревнование возглавила доярка Сорочинской, фермы Т. Е. Исаева. Л. ХАРИНА, председатель совета доярок Сорочинской фермы колхоза «Россия» Краснянского района. ОБЩИМИ СИЛАМИ По итогам социалистиче­ ского соревнования за 1981 год среди местных Советов * области лучшим признан Сырский поселко. вый Совет. На днях коллек­ тиву вручено переходящее Красное знамя облисполко­ ма и облсовпрофа. О де­ лах и планах Совета рас­ сказывается в публикуемой корреспонденции. * и. * Я У Сырского поселкового Со­ вета есть постоянный соперник по соревнованию — Матыр- ский Совет. Поселок Матыр- ский, Обрамленный живопис­ ными перелесками, еще молод. Аккуратные улицы застроены современными многоэтажными зданиями, квартиры—с город­ скими удобствами. У Сырско­ го не столь благополучный вид. В наследство от старого шахтерского поселка доста­ лись обветшавшие дома, тес­ ные улочки с разбитыми ко­ леями. Но все же именно Сырский — признанный лидер в соревновании поселковых Советов. Каждый год здесь все за­ метнее добрые перемены. Там — переулок оделся в асфальт, здесь — выросла новая «пя­ тиэтажка», открылся магазин, разбит красивый сквер. Де­ путаты местного Совета — люди беспокойные, подлинные- хозяева своего поселка. Глав­ ная их забота *— о развитии производства. В Сырском нет предприятия, которое не справилось бы с заданиями первого года одиннадцатой пя­ тилетки. А крупнейшее из них — завод «Центролит» — победитель соревнования сре­ ди родственных предприятий отрасли. Многое .здесь делает­ ся для улучшения быта рабо­ чих. У' ч~ * Одну из основных задач де­ путаты, исполком Совета ви­ дят в создании хороших ус­ ловий труда и отдыха жите­ лям поселка. В прошлом году 160 семей получили ключи от благоустроенных квартир. Скоро справят новоселье еще полтораста работников. В про­ сторное здание переехали по­ селковая почта и сберкасса, на очереди — поликлиника и аптека. В район новой за­ стройки прокладывается теп­ лотрасса. Десятки квартир по­ лучили голубое топливо. Пер­ вых покупателей приняли большой «Гастроном» и мага­ зин «Обувь», еще два торго­ вых предприятия расширены после капитального ремонта. Вся эта работа по переуст­ ройству старого поселка была бы немыслима без участия пред­ приятий. Исполком поселко­ вого Совета хорошо знает их возможности и умело их испо­ льзует. Так, на долевом уча­ стии сейчас сооружается че­ тырнадцатикилометровая ли­ ния связи и АТС на 1000 но­ меров. Депутаты широко привлекают к благоустройству поселка общественность. За год рабочие, служащие, школьники восемь раз выходи­ ли на субботники и воскрес­ ники по санитарной очистке и озеленению. Практически в них участвовало все трудоспособ­ ное население. Было высажено более двух тысяч деревьев и кустарников, улицы украсили газоны и клумбы. Летом в зеленом убранстве поселок выглядит особенно нарядным. Сырский — пригород обла­ стного центра. И потому захо­ дит ли речь о благоустройстве поселка, торговле, бытовом обслуживании, его жители не­ вольно пользуются городскими мерками. Естественно, сравне­ ние далеко не всегда бывает в пользу Сырского. Пока еще развитие торговли отстает от роста самого поселка. Это вы­ зывает справедливые жалобы населения. Депутатов трево­ жит и положение н» некото­ рых строительных объектах. Так, затянулось сооружение поселковой поликлиники, но­ вого кафе, библиотеки. В пло­ хом состоянии находится ав­ тодорога «Сырское — Косы- ревка». Она давно требует ре* конструкции, однако решение этого вопроса затягивается. Исполкому поселкового Сове­ та пока не удалось привлечь к ремонту дороги облмежкол- хозстройобъединение и опыт­ но-экспериментальный завод. Словом, нерешенных проблем еще немало. Предстоит про­ должить строительство жилья и других объектов социаль­ но-бытового назначения, сое­ динить поселок с городом на­ дежным троллейбусным сооб­ щением, улучшить медицин­ ское, торговое обслуживани '1 жителей. Депутаты поставили перед собой большую цель — сделать Сырский поселком об­ разцового быта. В. МАРЕНКОВ, инструктор облисполкома. казшгавв