Ленинское знамя. 1982 г. (г. Липецк)

И деологическ ой работе— высок ую эффе к ти вн о сть, Н А Ч И Н А Й С САМ О ГО С Е Б Я Встречаясь с тружениками колхоза имени Чапаева, всег- ка получаешь как бы допол­ нительный заряд бодрости, уверенности в успехе наших планов. Все дела в этом хо­ зяйстве умеют решать своевре­ менно, четко и слаженно. Не раз приходилось наблю­ дать, как работает председа­ тель колхоза Александр Ефи­ мович Глазьев. Не окриком, не приказом поднимает он лю­ дей на ударный труд. Глав­ ное, пожалуй, в стиле его ру­ ководства, внимании к че­ ловеку. Рабочее место предсе­ дателя — не кабинет, а фер­ ма, поле, ток. Бывая там, он непременно проверит, наварист ли борщ для механизаторов, все ли ладно у молодой се­ мьи, спросит, как здоровье у пожилой доярки. Потребуется — и А. Е. Глазьев, выяснив настроение человека, подбод­ рит его, поддержит и словом, и делом. Во время ответствен­ ных сельскохозяйственных кампаний колхозников не об­ ременяют мелкие домашние заботы. Хозяйство помогает им и дрова заготовить, и кор­ ма подвезти, и торговлю това­ рами организует прямо в поле. Хорошо зная людей, их ха­ рактеры,- склонности, устрем­ ления, председатель умеет най­ ти подход к каждому челове­ ку. Случись какая-то конф­ ликтная ситуация, он не торо­ пится «принимать меры»; В этом резонный расчет: челове­ ку дается возможность поду­ мать над своим проступком, пережить и как бы со сторо­ ны оценить его. Помню, минувшим летом один из механизаторов вывел в папе комбайн, не проведя герметизации. В ответ на тре­ бование агронома поставить уплотнители—вспылил. Слово за слово — и вот уже, посчи­ тав себя напрасно обиженным, механизатор уезжает в рай­ центр, вешает на первом стол­ бе объявление о продаже до­ ма. Что и говорить, ■сложная ситуация: неплохой работник покидает родные места. Алек­ сандр Ефимович не стал ему перечить, не уговаривал. Ког­ да уборка в колхозе закончи­ лась, потребовались люди для оказания помощи в жатве со­ седнему району. Встретив ме­ ханизатора, председатель как бы невзначай сказал: — Не знаю, кого посылать. Люди очень устали... — А меня? Можно я поеду? — спросил комбайнер. — Ну что ж, езжай. Твой комбайн ждет тебя. Поступая так, А. Е. Глазь­ ев знал, что механизатор пре­ дан своему коллективу и что его мучит стыд, раскаяние за свои необдуманные, поспеш­ ные действия. В другом случае председа­ тель поступил по-иному. У одного из молодых механиза­ торов были изъяты права за управление трактором в не­ трезвом виде. . — Все равно вернете!— зая­ вил тот сотрудникам мили­ ции.— Председатель похлопо­ чет. Александр Ефимович хлопо­ тать не стал. Когда парень по­ требовал работу, предложил ему старый трактор: - — Отремонтируешь — и ра­ ботай. А твой новый мы пе­ редали другому механизатору. Незаменимых у нас нет. Два факта — два разных подхода в воспитании... Руководителю любого кол­ лектива, и тем более такого сложного, каким является со­ временный колхоз или совхоз, нельзя, невозможно быть только хозяйственником. Хо­ чешь добиться успеха — изу­ чай людей, откликайся на их запросы, хорошо знай, чем они живут. Мудрость умелого воспитателя в том и заключа­ ется, чтобы в отношениях с людьми не проявлялись эле­ менты формализма и случай­ ности, чтобы в коллективе был создан микроклимат, благо­ творно влияющий на настрое­ ние каждого человека, его кругозор, широту интересов и, безусловно, на творческое, инициативное отношение к сво­ ему труду. Все ли руководители пони­ мают это? Все ли ясно пред­ ставляют себе, что они на ви­ ду у людей, что каждое их слово, каждый поступок до­ тошно оценивается, скрупулез­ но рассматривается? Вспоми­ нается такой случай. Предсе­ датель одного из наших бла­ гополучных хозяйств, возо­ мнив себя превыше всех, об­ щался с людьми весьма свое­ образно. Что не по его — окрик, удар кулаком по сто­ лу. Колхозников он рассмат­ ривал, как безропотных ис­ полнителей. Надо ли говорить, что это возмущало людей. Но чаша Их терпения особенно Переполнилась, когда руково­ дитель единолично выделил для своей жены и дочери бес­ платные путевки в санаторий. Думал, он — хозяин, все сой­ дет. Однако истинные хозяе­ ва — труженики колхоза — рассудили иначе. По их. тре­ бованию зазнавшийся руково­ дитель был с работы снят. Случай, понятно, исключи­ тельный. Но уроки из него извлекли и райком партии, и первичные парторганизации. Вывод сделан вполне опреде­ ленный. Мы добиваемся, что­ бы в поле зрения руководите­ ля находились не только про­ изводственные задачи, а пре­ жде всего человек, от стара­ ния и умения которого зави­ сит их решение. Процессы кон­ центрации и специализации сельского производства осо­ бенно требуют от партийных организаций, хозяйственных руководителей умения вести настойчивую воспитательную работу. И нужно сказать, что за последние годы в этом де­ ле происходит принципиальная психологическая перестройка. Стало ясно, что невозможно развивать производство, не повышая культуры села. Пре­ красные школы, дома культу­ ры, детские учреждения, ас­ фальтированные дороги — все это уже есть или скоро будет в наших селах. Ускоренными темпами развивается жилищ­ ное строительство. Только в 1981 году вместо 253 по пла­ ну в районе было построено 260 благоустроенных квартир. Обновление социально-куль­ турного облика села — ре­ зультат повседневной заботы о человеке труда* хлеборобе и животноводе. В / условиях больших изменений в жизни и быте сельского труженика особенно нетерпимы порочные методы хозяйствования, ос­ нованные на недооценке по­ вседневной идеологической ра­ боты руководителя в коллек­ тиве. Что греха таить, встречают­ ся еще у нас горе-вожаки, ко­ торые не только лекции не прочитают, но и побеседовать по душам с животноводами не улучат минуты. Недавно мне пришлось долго беседовать с одним из молодых руководи­ телей, который походя оскор­ бил сельскую учительницу. Из некоторых хозяйств в рай­ ком иногда поступают ано­ нимные письма с критикой их руководителей. Думаешь, а почему человек не поставил под жалобой свою подпись? Проверишь — и убеждаешься: руководитель может и «воз­ дать» за критику. Активную роль человека в социалистическом производст­ ве трудно переоценить. Очень точно охарактеризовал ее то­ варищ Л. И. Брежнев, сказав: «Там, где рабочий человек знает, что к его голосу при­ слушиваются, с ним считают­ ся, что его позиция действи­ тельно учитывается при раз­ работке социальных и хозяй­ ственных ' планов,— там, и только там он чувствует себя, подлинным хозяином произ­ водства, хозяином своей судьбы. Так смыкаются зада­ чи политические и задачи производственные». Поэтому райком партии на- етойчиво добивается, чтобы все наши руководители имели хорошую теоретическую подго­ товку, умели нести слово пар­ тии, основы марксистско-ленин­ ской науки в массы. Стремим­ ся, чтобы каждый хозяйствен­ ник, специалист непременно воз­ главлял школу, семинар в си­ стеме партийной и экономи­ ческой учебы, выступал перед людьми. Руководители актив­ но участвуют в работе инфор­ мационно - пропагандистских групп, в проведении единых политдней, политинформаций. Все они, кроме того, являются слушателями семинара пар­ тийно-хозяйственного актива при райкоме КПСС. Вопросы личного участия руководителей в воспитатель­ ной работе все чаще, разуме­ ется, становятся предметом обстоятельного рассмотрения в райкоме КПСС, на собрани­ ях в первичных партийных ор­ ганизациях. По крупицам со­ бирается опыт» местная ини­ циатива. НемаЛо усилий тре­ бует преодоление формализма,* инерции отбивших представ­ лений, старых традиций про­ водить мероприятия ради «га­ лочки» в отчетах. Мы вполне определенно тре­ буем: руководитель должен во всем показывать личный нример. Это — самый убеди­ тельный довод в пользу слу­ жения нашему общему делу. «Если мы,— говорил В. И. Ленин,— добросовестно учим дисциплине рабочих и кресть­ ян, то мы обязаны начать с самих себя». И многие наши руководители подают пример того, как следует работать. Невозможно, например, пред­ ставить, чтобы опоздал к началу рабочего дня п р е д с е д а т е л ь колхоза имени Фрунзе • А. Ф. Астанков. Всего себя отдает делу директбр совхоза «Доб- ринский» А. М. Алексанов. Многому, в том числе и уме­ нию- воспитывать людей, мож­ но поучиться у председателя колхоза имени Мичурина И. П. Макеева. Важно при этом подчерк­ нуть, что лучшие представите­ ли нашего «председательского корпуса» — это люди, в кото­ рых воспитаны такие высокие моральные качества, как от­ зывчивость, готовность прийти на помощь, оказать поддерж­ ку, дать совет. Выступая не­ давно на пленуме райкома КПСС, А. Е. Глазьев, напри­ мер, заявил, что его коллектив бескорыстно поделится корма­ ми с соседним колхозом име­ ни Крупской. Его молодому вожаку В. П. Карташову опытный председатель обещал оказывать всяческую под­ держку в работе по подъему экономики хозяйства. Щедро делится своими знаниями и опытом с Н. П. Малыхиным, председателем колхоза имени Ленина, его коллега И. П. Макеев. Верят своим вожакам, охот­ но откликаются на их зов труженики многих добринских хозяйств. Вот лишь один из примеров. В начале ноября стихия оставила район без электроэнергии, на фермах не действовали механизмы. И тем не менее производство мо­ лока у нас не только не сни­ зилось, а, наоборот, возросло. Животноводы работали, не жалея сил, не считаясь со временем. Это был, без пре­ увеличения, подвиг. Пример в ликвидации последствий ■ сти­ хии показывали, как и поло­ жено.. им по долгу, коммуни­ сты-руководители. Л. ФЕДОРОВ, первый секретарь . Добринского райкома КПСС. СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ Опубликованная 13 декабря прошлого года статья «Не­ стандартная «трапеция» поднимала вопросы о несогласован­ ных действиях проектировщиков, строителей и работников предприятий стройиндустрии, которые приводят к неуряди­ цам при возведении объектов (в статье, в частности, шла речь о доме-трилистнике, сооруж аемом в Липецке). Сего­ дняшняя публикация вновь возвращает нас к затронутой теме. V ~ производства —• и каких ре­ зультатов добились! Что там издержки треста «Железобе­ тон» по сравнению с конечным итогом! Но, с другой стороны, опыт уникальной стройки под­ сказывает необходимость бо­ лее высокой организации тру- А НОЯБРЯ прошлого го- ^ ^ | - д а на один из поли­ гонов завода ЖБИ-1 поступил незапланированный заказ № 73 с пометкой «Срочно! Для фильтроваль­ ной станции ККЦ-2 — пус­ кового рбъекта года». По­ метка сопровождалась и уст­ ным приказом: «Все бросайте, а этот заказ выполняйте!». — Ни о какой нормальной подготовке речи быть не мог­ ло,—вспоминает начальник ^по- лигона М. Г. Халевский.— Спешно сняли на переобору­ дование оснастки бригаду сле- сарей-ремонтников. В арма­ турном цехе тоже перевернули все вверх дном. К счастью, прокат нужного диаметра на­ шелся. На неделю оторвали от выполнения плановых зака­ зов формошиков. С поставлен­ ной задачей справились, при- каз выполнили, но ведь за ме-' сяц иногда, по нескольку та­ ких срочных заказов прихо­ дится делать. Бывают и па­ радоксы. Для одного из объ­ ектов в авральном порядке из­ готовили 380 кубометров плит размером 3 на 12 метров. Те­ перь они лежат, никто их не вывозит. — Будем справедливы, та­ ких срочных заказов в обшем- то немного,-—: говорит^ управ­ ляющий трестом «Железобе­ тон» Ю. В. Тезиков,— не бо­ лее полутора процентов от обшего объема выпускаемой продукции. Но они выбивают из колеи все производство. Такие авралы ведут к серь­ езным издержкам. Резко -сни­ жается качество изделий. Сна­ чала изготовленных срочно, а затем и плановых, выбивших­ ся из графика. Срывается или откладывается на неопределен­ ное время плановый ремонт оборудования, учашаются слу­ чаи замены арматуры на бо­ лее тяжелые профили. С рас­ ходами в таких ситуациях не считаются. Например, только в арматурном цехе завода ЖБИ-1 излишнее утяжеление изделий ежемесячно составля­ ет до 50—60 тонн. При стои­ мости проката в среднем НО рублей за тонну, перерасходу­ ется 5500—6600 рублей госу­ дарственных средств. При изготовлении типовых изделий на подготовку их производства требуется 45 дней, нетиповых — в два ра­ за больше. Процесс этот не простой: нужно рассмотреть комплектовочные карты, выдан­ ные заказчиками, учесть воз­ можности производства, согла­ совать при необходимости ряд вопросов с проектировщика­ ми, заказать закладные де­ тали, оснастку, армокаркасы, С К О Л Ь К О Ч Е Л О В Е К У ДВЕРЕЙ НУЖНО? а после . этого . приступать к формовке конструкции. К сожалению, так заблаго­ временно организовать техно­ логический процесс предприя­ тия треста «Железобетон» не имеют возможности. Планиро­ вание осуществляется не по кварталам, а по месяцам. При­ чем на заводах ЖБИ план получают только 5—6 числа текущего месяца. С главным инженером ЖБИ-4 Е. И. Но- сулем мы встречались 27 но­ ября, и он не знал еще, что будет выпускать завод в де­ кабре, а значит — и не мог соответствующим образом го­ товиться к выполнению де­ кабрьского задания. — Не знаем, чем будем за­ ниматься завтра,— вторит ему главный инженер завода ЖБИ-1 С. А. Филимонов.— Нет плана по комплектованию и номенклатуре изделий, кото­ рые предстоит ' выпускать в следующем месяце. Да что там декабрь, ^ если даже в ноябре заводу ЖБИ-4, чтобы выполнить план, приш­ лось изготовить 2600 кубомет­ ров сборных изделий по разо­ вым заказам «со стороны» — это 40 процентов месячной программы! — Разбаловали мы строите­ лей,— признаются в тресте.— Они забывают иной раз сде­ лать заказы, используют изде­ лия не по назначению, портят их по небрежности, а ответ­ ственности никакой не несут. А чуть что — выручайте! Мы входим в их положение. Но сколько лишних конструкций остается после сдачи объектов! Вот так и с планированием. Нет жестких норм, обязываю­ щих требований, вся работа идет с колес, бессистемно. Строители, конечно, могут эго утверждение оспорить, вспомнить опыт шестой домны НЛМЗ, строительство которой шло параллельно с проектиро­ ванием. Ломались привычные устои, прежние представления о нормах и сроках подготовки да и четкого планирования. Однако серьезные недостат­ ки в планировании работы за­ водов ЖБИ — это еще пол­ беды. В тресте можно услы­ шать 'эмоциональную, но точ­ ную. оценку еще одной слож­ ной ситуации: «Номенклатура нас зарезала!». — Сколько различных видов дверей требуется человеку для нормальной жизни?— озадачил меня главный инженер треста Н. Г. Горевалов.— Давайте подсчитаем. В квартире, на производстве, в театре, мага­ зине. Сорок, ну, пятьдесят дверей. Куда больше? А мы выпускаем 176 тйпоразмеров! О каком поточном производст­ ве в таких условиях можно вести речь? На заводе ЖБИ-1 нетипо­ вые заказы составляют 40 процентов общего объема. В основном для промышленных строек. Каждое такое изделие требует новой или приспособ­ ленной оснастки, серьезной перестройки и переналадки производства. Не случайно го­ ворил С. А. Филимонов, что у них оснастки набралось на 2— 3 плана, а завод не выполняет и одного. Номенклатура здесь насчитывает более 1500 изде­ лий. И только две технологи­ ческие линии выпускают по­ стоянную продукцию. На заводе ЖБИ-4 номен­ клатурная гамма еще больше. ■На обоих предприятиях брак идет в основном по нетипо­ вым и срочным заказам. В тресте «Железобетон» име­ ется свой каталог выпускае­ мой продукции, включающий 3000 марок изделий. Фактиче­ ски же производится более 4000 марок/ причем наблюда­ ется тенденция к явному рос­ ту их числа. Порой заказыва­ ются изделия одного и того же назначения (плиты с пу­ стотами, фундаментные блоки) с разницей в длине всего на 20 миллиметров. А для этого уже требуется переналаживать оснастку. — Проектировщики не за­ глядывают в наш каталог и городят, что придется,— воз­ мущается Н. Г. Горевалов,— Строительные тресты не стре­ мятся задержать проникнове­ ния нетиповых изделий в про­ екты. Наоборот, при появле­ нии нетиповых и срочных за­ казов строители не идут к нам посоветоваться, как луч­ ше их выполнить, насколько это реально, а сразу отправ­ ляются в главк, чтобы ока­ зать на нас давление, заста­ вить принять заказ к исполне­ нию. Более того, появилась тенденция заменять, где толь­ ко можно, монолит на сбор­ ный железобетон, не считаясь с нашими возможностями. Этим строители гордятся, за­ бывая, что свою экономию строят на наших убытках. В 1982 году часть устарев­ ших серий сборных’ конструк­ ций снимается с производства, появятся новые. Одновременно вводится новый . прейскурант оптовых цен на железобетон­ ные изделия. В нем преду­ смотрены более высокие цены на изделия единичного и мел­ косерийного производства. В целом и то, и другое укрепит позиции стройиндустрии, но всех проблем не решит. Недавно один из полигонов завода ЖБИ-1 переполнила готовая продукция . Повезли заказчикам—не берут, не вре­ мя. Возвратились назад. Про­ изводство пришлось остано­ вить. А на заводе ЖБИ-4 в октябре—начале ноября про­ стаивал целый цеховой про­ лет, где изготавливают серий­ ные стеновые панели для про­ мышленных зданий. В них временно не нуждались. На самом мощном в тресте заводе ЖБИ-1 скопилось к 1 ноября прошлого года в виде нереализованных остатков 5500 кубометров изделий при норме три тысячи. В целом по тресту «Железобетон» эти остатки сегодня в 2,5 раза превышают нормативы. Куда их деть, чтобы нс останавли­ вать производство? Необходи­ мы какие-то промежуточные склады, которые, по мнению заводчан, помогут при улуч­ шении годового планирования снять лихорадку с производст­ ва, загрузить его более равно­ мерно. Таким образом, даже умень- ' шение номенклатурной гаммы и достаточно узкая специали­ зация производства не дадут нужного эффекта без равно­ мерной загруженности заво­ дов в течение года, без повы­ шения уровня планирования производства. Планирование и специализация в стройиндуст­ рии — звенья одного хозяйст­ венного механизма. И все же- вопросы планиро вания и снижения до опти­ мального уровня номенклату­ ры производства невозможно решить до тех пор, пока не изменится само отношение предприятиям треста «Желе­ зобетон». В. ТЕСЛОВ. внештатный корр. «Ленинского знамени». На вахте заводские ветераны с о в х о з «ДОКУЧАЕВСКИЙ» ЗА КИЛОГРАММОВЫЕ 1 П Р И В Е С Ы ! т т я Ко ллектив совхоза «Докучаевск ий» из года в зе, здесь выделили к ормопроизводство в от-ц год наращивает производство мяса, успешно дельную отрасль. Это помогло повысить уро-Я выполняет планы и обязательства. Этом у во ж айнссть кормовых к ультур, сократить п о тер и ;; многом способствует организация в совхозе на убор к е, а в конечном счете лучше обеспе-5 фермы интенсивного откорма крупного рога- чить поголовье. На нынешнюю зиму, напри-3 того скота, где до лго е время работает скот- ме ником мастер своего дела, кавалер ордена не «Знак Почета» В. А. Юсин. Еж егодно он отк арм . бо Я ливает на своей фер м е по 80— 100 бычков, ви » получая еж есуточные привесы в 800 — 900 | ь И р, запасли пять тысяч тонн силоса — в ср ед - 5 в м по семь тонн на корову, 970 тони сена,Я льшое количество соломы, сенаж а, др уги х* дов кормов. ц 1*3 ажно и то, что пример Юсина?! граммов. „ , вдохновил его товарищей по тр уду — скотни-Я Когда мы приехали на фер м у, Василии АнД- 8 А , н ли д . КОВ| телятниц СОВХОЗа. Переняв его опыт, м н о .Я Ярианович раздавал ск оту силос. Бычки рос- ^ из ^ такие,г как д. И. Дядищева, Т. А .* Злы е, упитанные, как на подбор. Семенова, Н. 3. Казарина и другие, получаю т™ Центнера по четыре каж дый потянет, — ^ оторвавшись на минуту от дела, говорит ""Юсин. — Еще покормлю н едельк у- другую , Яда половину из них — наиболее упитанных—- Эсдам . А взамен наберу новую группу. Я Все эти хлопоты Василию Андриановичу не Яв новинку. На Предтечевск ую фер м у он пришел Я еще в 1967 году. Тогда в хозяйстве решили ор- Ягайизовать интенсивный откорм молодняк а по своим группам телят 550—700-граммовые^ привесы. В итоге спустя 10— 12 месяиев п о сле* отела молодняк достигает веса 250— 270 кило-Я граммов. Иными словами, его уж е мож но ста- * вить после этого на отк орм. Какова ж е технология самого откорма? * т Отправив очередную партию бычков наЯ мясок омбинат, к уда Василий Андрианович еэ - 3 -Я 'к рупного рогатого скота и подыскивали чело- дит сам , не допуск ая п ередерж ек скота в до - * ■ века, к оторому мож но было доверить это Р ° ге и на приемном пункте, он, как уж е гсво- Я трудное и ответственное дело. Кандидатура рилось выше, набирает вместо нее пополне-» - Юсина подходила по всем статьям. Сын ние из молодняк а, оставшегося в хо зяй стве* 3 крестьянина, он с ю ных лет связал свою ж изнь после сдачи в отк ормсовхоз «Ясенецкий». П ер - * Я с ж ивотноводством, п ас- ск о т, выращивал те- все время, пока бычки не наберут веса в 350» Злят, Трудолю бивый, добросовестный, он заре- к илограммов, Василий Андрианович скармли- 5 к омендовал себя как мастер своего дела. " я“ г ^ **' Но по-настоящему талант Юсина развернул- Яся именно здесь, на фер м е интенсивного .от- ■ к орма. За опытом к признанному мастеру ж и. § вотноводства едут сейчас многие его колле- Я ги из др угих хозяйств района. А поучиться здесь есть чему. Взять хотя бы такой пок азатель, как продук тивность. К со- ■ ж алению , за последние годы во многих кол- вает к аж дому около восьми к ормовых еди - Я ниц в день. Сейчас рацион этой возрастной^ группы состоит из пятнадцати килограммов си .» лоса, двух к илограммов к онцентратов, семи.-Я десяти к илограммов соломы, к илограмма па-« токи. На стадии зак лю чительного откорма ра-Я цион увеличивается до 12— 13 к ормовых еди-Я ниц. Кормление осуществляется три раза в ден ь,» я : ; 1 к ол- строго в одно и то ж е время. Летом для вы-Я дхо зах, совхозах, меж хозяиственных специали- паса бь1ЧКОВ отводится специальный участокЯ Язированных откормочных предприятиях про- МНОголетних трав неподалек у от фермы. Зи-Я - изошел спад ее. На фер м е ж е Юсина привесы мой 6ычки постоянно находятся в стойле. К о р .§ Я устойчиво дер ж атся на уровне 800 - 900 гр ам . ма из храниЛиш, располож енных рядом с фер .Я Ям о в. В прошлом году, например, они соста- мой> Василий Андрианович подвозит сам наЗ Яви ли 820 граммов. лошади. Он ж е и р аздает их, с п о м ощ ью ! д Такие результаты позволяю т ем у не затя- транспортера убирает помещение. Ср едн е- » Я гивать сроки откорма. За 150 — 170 дней он месячный заработок Василия Андр ианович а* Я доводит вес бычков с 250—270 до 370— 430 составил в минувшем году 250 рублей. * килограммов. Большая часть поголовья, сдан- Своей работой Юсин доволен. ■ ного на мясок омбинат в прошлом году при вы- _ Главное[ _ говорит он — наглядно ви-Я - со к о и упитанности, имела сдаточный вес свы. дишь результать| труда( знаешь, что заработок^ - ш е 400 к илограммов, за что хозяйству начис- полностью зависит от тебя самого. А п отом- иЯ Ялена значительная надбавка к цене реализа- работаешь охотно, не замечая усталости. | *ц и и . Так, по группе Юсина она составила в Япрошлом году 229 рублей за центнер. При — Планируем всемерно развивать мяснойЯ Ямалых затратах кормов на центнер привеса— отк орм, — по дороге с фермы расск азывалц Я8,5 центнера кормовых единиц вместо 10,5 по дирек тор совхоза Д. Т, Дорохин. •— Одновре-Я § плану — производство мяса на фер м е обхо- менно думаем ставить здесь 120— 150 го ло в.я Я дится всего в 172 рубля за центнер. Получив в Для этого выделим в помощь Василию Анд- Я ! ииц увш»и г о л у м лытылп я ппивесл Василий м н ем г д 83 центнера р а, ■ Андрианович один дал совхозу пять тысяч Я рублей прибыли! * Выгода фермы не тольк о в этом. Само су- Я ществование ее заставило руководителей хо- риановичу скотника, механизируем р аздач уя корма, улучшим водоснабж ение. Тем самым » смож ем значительно увеличить производствен мяса, внести свои вк лад в решение вольственной программы. продо- Язяй ства укрепить «тылы» мясного скотоводст- Ява. Понимая, что решающая роль в повышении я! его эффек тивности принадлеж ит кормовой ба- • А. КОЛЯДОВ, Я соб. корр. «Ленинского знамени». « ш ^11111Н11111111111111111111111111Н11111111111111111111НПП1НЖ1Л11111111111111111111111111111Н1111ПП1111М1111? / • Наталья Никитична Торши­ на (на снимке справа) — одна из самых опытных работниц Липецкого -завода пусковых двигателей. Заслуженный ма­ шиностроитель РСФСР, она больше двадцати лет трудит­ ся . сверловщицей в третьем механическом цехе. Сейчас вместе с подругой Клавдией Тимофеевной Караваевой, так­ же запечатленной на Лото, Н. Н1 Торшина идет в аван­ гарде социалистического со­ ревнования в честь 60-летия образования СССР. Фото В. Ельшаева. ВЕРНЫЙ КОМПАС Многообразна и сложна де­ путатская работа. Пожалуй, нет такой сферы жизни, в ко­ торую бы не приходилось вме­ шиваться народному избран­ нику. А это требует не только обширной правовой подготов­ ки, но и эрудиции вообще. Вот почему учеба депутатов, особенно избранных впервые, приобретает важнейшее значе­ ние. И мы постоянно уделяем ей большое внимание. Сразу же после выборов в местные Советы, состоявшихся в 1980 году, я побывала в Во­ рошиловском райисполко­ ме Москвы, где изучала опыт планирования социально-эко­ номического развития района и одновременно знакомилась с организацией депутатской уче­ бы. Это помогло нам значи­ тельно улучшить ее, резко по­ высить уровень советркой ра­ боты в округах, а в конечном итоге поднять ответственность народных избранников, их ав­ торитет. В нашем районе 230 депута­ тов. Из них сто избраны впер­ вые. Никакого опыта, естест­ венно, у них не было, и дейст­ вовали они по'дчас неуверенно, а иногда и допускали ошиб­ ки. Используя опыт москвичей, мы создали университет пра­ вовых знаний. Ректором был утвержден секретарь райис­ полкома А. Я. Ненахов, мне поручили выполнять обязанно­ сти" секретаря университета. Разработал^ календарный те­ матический план на 1980—82 годы. Подбирать квалифици­ рованных .лекторов в соответ­ ствии с тематикой занятий по­ могает нам районное общество «Знание». Лекции в универ­ ситете проводятся регулярно. Молодые депутаты с большим интересом посещают занятия. Теория, как правило, совме­ щается с практикой. Так, пос­ ле лекции «Конституция СССР — конституция развитого со­ циализма» прошло практиче­ ское занятие по теме «Орга­ низация и проведение отчетов депутатов перед избирателя­ ми». А после лекции «Органи­ зация и деятельность райсове­ та и его исполкома» народные избранники познакомились с работой опытных коллег в избирательных округах. Большую пользу принесло также практическое занятие по теме «Деятельность депу­ тата по выполнению , наказов избирателей». Лекции читали квалифицированные юристы, а также кандидат философских наук, доцент Липецкого поли­ технического института И. К. Горшков,' доктор исторических наук, профессор Липецкого пединститута В. А. Важинский и другие. Т. Ф. Абрамова, врач посел­ ковой поликлиники НЛМЗ, на первых порах не отличалась большой активностью, а сей­ час она среди лучших де­ путатов райсовета. По своему характеру человек неравно­ душный, отзывчивый и обяза­ тельный, она охотно отклика­ ется на просьбы людей. Например, помогла жи­ телям одного из домов по улице Островского 'устранить течь воды в подвалах. Ре­ монт там требовался слож­ ный, пришлось разговаривать в ЖЭКе Левобережного рай­ она, в УЖКХ НЛМЗ, в рай­ исполкоме, но своего Т. Ф. Абрамова добилась. Она часто встречается с из­ бирателями своего окру­ га. Недавно они обрати­ лись с просьбой отремонтиро­ вать в доме № 4 на' улице Фестивальной крышу и заас­ фальтировать тротуары. Депу­ тат обратилась ■с той же просьбой в горжилуправление, и там обещали помочь. Тамара Федоровна — актив­ ный член постоянной ко­ миссии по здравоохранению. Ее выступления на сессиях, заседаниях исполкома отлича­ ются деловитостью, глубокой заинтересованностью в общем деле. Заметно возросла активность молодого депутата Н. М. Си­ дельникова, электрика второго тракторного цеха ЛТЗ. Как правило, материалы его прове­ рок бывают написаны со зна­ нием дела, с выводами и пред­ ложениями. Николаю Михай­ ловичу на сессии райсовета было поручено возглавить де­ путатский пост на строитель­ стве теплотрассы в поселке тракторного завода, на улицах шестой Гвардейской дивизии, Молодежной Бачурина. В группу вошли четыре депутата райсовета и два народных контролера. Пост не давал по­ коя тем, по чьей вине затяги­ валась прокладка теплотрас­ сы. Н. М. Сидельников еже- С о в е т ы и ж и з н ь дневно бывал на объектах и видел, как работают строите­ ли. Он - выступил на сессии райсовета с резкой критикой в адрес управлений «Сантех- строй-1», ПМК-2, руководи­ тели которых не торопились устранить н е д о с т а т к и . Все замечания народного из­ бранника были учтены. Ивана Михайловича знаки и как члена постоянной ко­ миссии по жилищно-комму­ нальному хозяйству и благо­ устройству в секции по конт­ ролю за учетом и распределе­ нием жилья. Он проверяв трест «Липецкстрой», вскрыл существенные недостатки е оформлении документов на по­ лучение квартир. В. Т. Иванова —лаборантка отдела главного метролог? ЛТЗ — тоже молодой депу­ тат. В райисполкоме ей пору чалось анализировать выпо.ъ нение предприятиям^ и орга­ низациями района решениЕ второй сессии райсовета «С дальнейшем укреплении трудо^ вой дисциплины и сокращепи: текучести кадров в народном хозяйстве». Депутат В. Т. Ива нова сумела разобраться в< всех деталях обсуждаемой вопроса, внесла несколько по лезных, предложений. Знания, полученные в уни­ верситете, помогли многим де путатам приобрести необходи мый опыт. Учеба стала дл? них верным компасом в улуч шении работы. Н. КУМЕНКОВА, инструктор орготдела Левобережного рай­ исполкома.