Ленинское знамя. 1982 г. (г. Липецк)

СТ РОИТЬ НА ВЕКА С п л е н у м а Л е б е д я н с к о г о р а й к о м а К П С С Краснор ечивые цифры были названы на пленуме Лебедян­ ского ра йк ома пар тии, обсу­ дившем задачи первичных парторганизаци й по повыш ению эффективности и качества стро­ ительства. Только за один про­ шедш ий год в ра й он е освоили свыше 17 млн. рубл ей к ап и­ тальных вложеми й. В стро й дей ствующих введены молоч­ ны й з авод, ж елезнодорожны й вокза л, первая очередь Оль­ ховского свиноводческого комп­ лекса и другие объекты. Прак­ тически все промышленные предприятия, колхозы и совхо­ зы р айона широко развернули строительство жилья, за год < было справлено 263 новоселья, в том числе 221 — на селе. Достигнутые успехи, как от­ метил первый секоетарь райко­ ма партии А. П. Черных, преж­ де всего. —. результат усилив­ шейся организаторской и по­ литической работы партийных комитетов, возросшей хозяйст­ венной инициативы кадров. Прошедший год положил начаг ло переводу специализирован­ ных строительных организаций на новые методы труда — по показателю товарной продук­ ции. Еще больше окрепли шеф­ ские связи города и села. Опи­ раясь на сложившийся опыт, , лебедянц'ы наметили перспек­ тивную программу совершен­ ствования строительной инду­ стрии. Курс взят на ускорение ввода и реконструкции произ­ водственных мощностей, расши­ рение масштабов жилищного и культурно-бытового строитель­ ства. Эта программа потребует полной мобилизации ресурсов, умения партийных,- советских и хозяйственных руководителей сосредоточить силы на ре­ шающих участках, предупреж­ дать .сбои, которых в прошед­ шем году не удалось избежать даже ведущим генподрядным организациям. •Вот почему так самокритично оценили участни­ ки пленума итоги года, дали объективную оценку фактам не­ своевременного ввода пусковых объектов, распыления спедств, низкой исполнительской дис­ циплины. Отмечалось, что только по генподрядным организациям объем незавершенного строи­ тельства превысил 6 млн. руб­ лей. И есть тому объяснение: одновременно возводилось 250 объектов, на каждый из кото­ рых приходиШёь,‘йё' более 3—4 строителей. К" Примеру, четыре года возйЬдили ■стпоители ПМК-288 управления «Липецк- сельстрой» Пт^бЛр, два года потребовалось им; чтобы по­ ставить восьмикварт^рный дом и тот слали без благоустройст­ ва территории... Аналогичных примеров-мно'го. Вызваны они стремлением вы­ хватить в первую -очередь гфупшяе суммы на задеЛвных объектах и за счет этого ^ вы ­ тянуть» план, а так называе­ мую «мелочевку» доделывать потом годами. Порочность сло­ жившейся практики была вы­ явлена начавшимся в прошлом году переводом строителей на новые методы оценки труда по товарной продукции. Одним из поборников работы по новому стал коллектив ПМК-288. Но как следует к перестройке здесь не подготовились. В ре­ зультате и «вал» не добрали, и «товар» в полном объеме не выдали, выполнив план по вво­ ду объектов лишь на 70 про­ центов. С большими долгами завершили год коллективы СМУ треста «Химнефтемаш- строй», МПМК облмежколхоз- стройобъединения.. Но было бы несправедливо винить в срыве программы только генподрядчиков. Строи­ тельная индустрия — сложный механизм, нормальная его ра­ бота обуславливается многими факторами, ,в том числе креп­ кими связями партнеров. Не­ обходимо поднять моральную и материальную ответственность субподрядных организаций за своевременную сдачу объектов и качество работ, а заодно по­ кончить с нарушениями финан­ совой дисциплины, строго спро­ сить с тех, кто действует в об­ ход порядка, повторяет старые ошибки. А такие факты есть. Начали заполнять поголовьем Ольховский свинокомплекс, а так называемая, «мелочевка» осталась на целом ряде пози­ ций. хотя средства уже израс­ ходованы. По мнению участников пле­ нума, следует упорядочить пла­ нирование. сделать его более оперативным, теснее увязывать с материальными, финансовыми и людскими ресурсами. Посто- яные неувязки, как подчеркнул директор совхоза «Лебедян­ ский» В. П. Свиридов, затяги­ вают сроки выдачи техдоку­ ментации, вынуждают начинать строительство без необходимой организационно - технической подготовки. Заслуживают вни­ мания критические замечания управляющего банком И. Г. Пенькова в адрес тех хозяйст­ венников. которые допускают щтщ / л , ЩшЖ удорожание строительства, пе­ рерасход материалов и зара­ ботной платы.. Необходимо разработать единую систему оплаты труда строителей. в том числе и привлеченных со стороны. С озабоченностью называ­ лись цифры, характеризующие потери рабочего времени, теку­ честь кадров. Чтобы покончить с негативными моментами, по мнению секретаря партбюро колхоз'а имени XX партсъезда Г. В. Селивановой, мастепа инструментального завода В. И. Хороших и других участников пленума, в каждом трудовом коллективе надо создавать творческую обстановку, повы­ сить ответственность за сроки и качество работ. Мошным стимулом мог бы стать бригад­ ный подряд. Интересный опыт накоплен в ДПхМК. Как расска­ зал шофер мехколонны В. Н. Шамренко, бригадным методом здесь в прошлом году выпол­ нили две трети объема работ, на 30 с лишним процентов пе­ ревыполнили план, получили более 300 тысяч рублей при­ были. Коллектив дорожников стал одним из победителей Все­ российского социалистического соревнования. К сожалению, передовой опыт не нашел до­ стойного применения в . других коллективах. Сегодня в районе действуют не более десяти хоз­ расчетных бригад. Почему же не приживается на лебедянских стпойках .бригадный подряд? Причин много: тут и неритмичное обес­ печение строительными мате­ риалами, И НИЗКИЙ уровень ИМ-! женерного обеспечения строек, неподготовленность самих бригадиров. Но на первый План надо поставить беспомощность руководителей подразделений и служб, ответственных за пере­ стройку производства, пассив­ ность партийных организа­ ций. ’ Необходимо полнее .использо. вать силу экономических ры­ чагов, вплоть до прекращения финансирования тех объектов, сроки строительства которых превышают нормативы. Одно­ временно следовало бы под­ нять действенность социалисти­ ческого соревнования, доби­ ваться того, чтобы на каждой стройке, в каждом коллективе хорошо знали, кто и как рабо­ тает, и каждому воздавали по заслугам. Имённо такой под­ ход, по мнению механизатора колхоза «Звезда» П. С. Плеш­ кова, повлияет ’на эффектна* ность строительного производ­ ства. Много внимания участники пленума уделили жилищному строительству. За пятилетку предстоит ввести тысячу квар­ тир, в том числе 287 — в те­ кущем году. С прошлой осени создан надежный задел, орга­ низована здгдтежка древесины, решается вопррс об укомплек­ товании строительных площа­ док бригадами. Следует подумать о комп­ лексной застройке центральных усадеб. Думается, что приме­ ром мог бы стать колхоз «Рас­ свет». Здесь не стали «латать», старые подворья, а разбили жилой микрорайон на новом месте. За десять с небольшим лет выросли целые кварталы добротных домов с централь­ ным отоплением, горячей водой и другими коммунальными удобствами. В пейзаж поселка удачно вписались Дом культу­ ры, парк. Важно, что здесь умело используют местный строительный материал, а сэко­ номленные средства пускают на благоустройство. В результате решена проблема кадров, хо зяйсТво уверенно наращивает темпы производства продукции полей и ферм, выполняет госу­ дарственные планы. Опыт комп­ лексной застройки взяли на вооружение в колхозе «Звезда», в совхозах «Агроном», «Куль­ тура», имени 15-летия Октября и многих других хозяйствах района. К сожалению, не везде до­ биваются высокого качества работ. В колхозе «Дружба», например, пустуют семь квар­ тир, а бывшие их жильцы пе­ решли в старые крестьянские хаты, потому что в новых до мах температура такая же, как и на улице. Ицые квартиры строятся с отступлениями от проектов, а то и вовсе без них, как это сделали в колхозе «Родина». Сорок процентов жи­ лья сдается с оценкой «удов­ летворительно», с недоделками, которые устраняются потом ме­ сяцами. Все, что мы построим сего­ дня. должно стоять века. И каждый объект, будь то завод­ ской цех, животноводческий комплекс или обычный жилой дом, должен стать памятником трудовой доблести и мастерст­ ву наших строителей. Эта мысль прошла красной нитью в принятом пленумом райкома партии постановлении. Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Ударник коммунистического труда А. И. Журкин — водитель автоколонны № 9 авто­ транспортного цеха Новолипецкого металлур­ гического завода. Он часто ездит в дальние рейсы и всегда доставляет грузы в срок, не допускает аварий. На снимке: водитель Александр Иванович Журкин. Фото Н. Ткаченко. ГОЛУБОЕ ТОПЛИВО ИДЕТ НА СЕЛО В Усманском районе успешно проводится газификация сел. Сегодня уже более 12 тысяч се­ мей пользуются газовыми пли. тами. В прошлом году коллек­ тив конторы «Усманьмежрай- газ» выполнил плановое зада­ ние на 170 процентов. Смонти­ ровано 600 установок, полови­ на из них.— в сельскбй мест­ ности. Большая заслуга в успешном проведении газификации квар тир принадлежит Липецкому СМУ «Росгазстроя», где масте­ ром А. В. Головненко. Животноводческим фермам— комплексную ? механизацию КРЕПКО ДЕРЖАТСЯ... ЗА За последние годы в Дан- ковском районе немало сдела­ но для механизации труда в животноводстве. Практически полностью механизировано до­ ение коров. Исключение состав­ ляют лишь совхозы «Долгов- ский», имени Ленина, «Поли- бино», где вручную доится 60 процентов стада. Не полностью автоматизировано поение ско­ та; в пяти совхозах-. На всех фермах района, кроме старых, примитивных, что в совхозе «Буревестник»; 'действуют тран-'' спрртеры навозоудаленПя/ ! Словом, механизмов на фер-!. мах становится больше. И все же еще попадакзтея на глаза подойники, вилы. Причём, как это ни удивительно,' держатся ко.е-где за них Довольно крёп- ко, Особенно плохо дело обсто­ ит с механизацией кормораз- дачи. В совхозе «Красный холм», например, корма разда­ ются исключительно вручную, Никаких механизмов нет для этого и в совхозе «Алексеев- ский». Однако механизация отде­ льных трудоемких процессов еще мало что дает. Проблему следует решать комплексно. И тут цифры неутешительные. Уровень комплексной* механи­ зации животноводческих ферм в целом по району составляет ., 38 й'роцейтой. Это явилось од­ ной из причин ' того, что . с каждым годом все Ощутимее нехватка кадров животново­ дов. Один из выходов т— увеличение нагрузки на каждо­ го работника. А сделать это невозможно из-за низкого уро­ вня механизации . трудоемких процессов. Вот и „ получается, что,/несмотря на острую не­ хватку доярок, Каждая из них ^обслуживает не более 25—30 коров. В совхозе же «Огарев- ский» доение коров вообще стало в последнее время про­ блемой, вынуждены привлекать людей по наряду. В «Воскре­ сенском» из-за недостатка жи­ вотноводов дояркам одновре-' менно приходится выхаживать телят до трёх-, а то и четы­ рехмесячного возраста. Необходимость в комплекс­ ной механизации трудоемких процессов на фермах назрела давно. Энергично решают эту проблему в совхозе «Сторожев- скин». Благодаря инициативе директора совхоза В. А. Вязи- гина, стремлению работать с перспективой, здесь многое сумели сделать в последнее время. С помощью шефов в хозяйстве построили мощный кормоцех, механизировали кор- мораздачу. В минувшем году реконструировали два живот­ новодческих помещения./ Заинтересованно, вдумчиво решают проблему комплексной механизации труда в совхозе «Куликовский». Построили от­ личный кормоцех, реконструиг- р'овали одно из старых поме­ щений для содержания молод­ няка молочнрго возраста, Где простые, но надежные средст­ ва механизации позволили до­ вести нагрузку на каждую те­ лятницу до 100 голов. А вот в Совхозе ‘«Воскресенский» дело обстоит по-другому. Когда-то и здесь реконструировали одно из старых помещений. Устано­ вили в нем ленточный тран­ спортер кормораздачи, пере­ оборудовали традиционную си­ стему навозоудалення на гид­ росмыв, внедрили беспривязное содержание животных. И сей­ час здесь всего три доярки обслуживают 120 коров. Хоро­ шее дело, проверенное на соб­ ственном опыте. Его бы про­ должить, придать более широ­ кий размах. Ан, нет! — Все это самодеятельность, а на ней разве далеко уедешь, — скептически говорит дирек­ тор совхоза Н. К. Попов. — Чтобы реконструировать все помещения, требуется немало времени, оборудования, мате­ риалов, ,средств. А где все это взять? ,, .... А чтобы .проявить,хозяйскую сметку^дастойчивосди не хва­ тает. Вместо того, .чтобы уси­ ленно заниматься механизаци­ ей ферм, И.' К. Попов распоря­ дился демонтировать кормо­ раздатчики в Орловском и Хо- рошеводском отделениях. Де­ скать, посоветовались с дояр­ ками и решили — ни к чему транспортеры, коль кормовая база никудышняя. Горазды на подобные дела и в совхозе «Ягодновский». С этим можно было бы согласиться, если бы вместо старого внедрялось что-нибудь новое, более совре­ менное. В хозяйстве выброси­ ли, например, транспортеры ТВК-80, а Чем заменили? Ни­ чем. Не заладилось что-тб с кормбцехом и, не долго думая, превратили его в склад. А вот у директора совхоза «Алексе- евский» В. М. * Манаенкова иная беда: — Десять лет назад, когда строили животноводческие по­ мещения, рассказывает Вик­ тор Михайлович, — мы дедали ставку на мобильную раздачу кормов с использованием КТУ-10. Времени, как видим, прошло много, а раздатчиков и по сей день у нас нет.. Сколь­ ко ни обращались в «Сельхоз­ технику», райсельхозуправле- ние — никакого результата. Правда, кошелками животно­ воды корма не носят, завозим их в помещения. Но мы-то не •на это рассчитывали. Все верно. Ни «Сельхозтех­ ника», ни управление сельского хозяйства особой заботы не проявляют о комплексной ме­ ханизации ферм. Но ведь и хозяйственники, за редким ис­ ключением, их не тревожат, не занимаются решением пробле­ мы в целом, ограничиваются, как правило, частностями. В этом, кстати, убеждает разго­ вор с председателем районного объединения «Сельхозтехника» А. Г. Колобковым.-Вот что он говорит: — Заказов на реконструк­ цию, строительство кормоцехов, установку систем корморазда­ чи пока что-то не поступало. В основном все просьбы сводятся к мелочам. В прошлом году Данковский горком КПСС принял постанов­ ление, в котором обязал «Сельхозтехнику» и ПМК «Сельхозмонтаж» реконструи­ ровать кормоцеха в совхозах «Березовский» и «Ягоднов­ ский». Принялись они за дело без особого энтузиазма. «Сель­ хозтехника» с горем' пополам завершила работу, а вот ПМК «Сельхозмонтаж» ничего не сделала. А между тем, именно эти организации, имеющие опытных специалистов, непло­ хую материально-техническую базу, призваны играть решаю­ щую роль в механизации ферм. Слабо в этом отношении испо­ льзуются и шефские связи. В решении кадровой пробле­ мы на селе комплексная меха-, низация ферм имеет, пожалуй, не меньшее, значение, чем стро­ ительство жилья. Потому что на фермы, где грязно и где в почете еще корзины и вилы, трудно завлечь молодежь. А. МЕРЛЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». З А В О Д « Ц Е Н Т Р О Л И Т » НА ПОВЕСТКЕ • Д Н Я - ВОПРОСЫ ИНТЕНСИФИКАЦИИ По приглашению городского комитета партии в Липецке побывал директор института экономики и -организации про-, мышленного производства Си­ бирского отделения Академии наук. СССР, главный редактор журнала «Экономика и органи­ зация промышленного произ­ водства» академик А. Г. Аган- бегян. Он выступил с лекцией «Повышение эффективности об­ щественного производства в свете решений XXVI съезда КПСС» перед руководителями и специалистами предприятий, работниками планово-эконо­ мических служб, партийными и хозяйственными работниками. ,А. Г. Аганбегян рассказал о путях решения задач одиннад­ цатой пятилетки, дальнейшей интенсификации производства, ответил на многочисленные во­ просы. Академик А. Г. Аганбегян ознакомился е промышленными предприятиями города. Он по­ бывал на металлургических заводах «Свободный сокол» и Новолипецком, на тракторном заводе. Р Е З Е Р В Ы БР ИГАДНОГО МЕТОДА По итогам минувшего года липецкий завод «Центролит» вышел в число пере, довых среди предприятий Министерства станкостроительной промышленности СССР. По сравнению е 1980 годом про­ изводительность труда повысилась на 5 процентов, средняя заработная плана— 2,3 процента. От снижения себестоимо­ сти продукции завод получил экономию в сумме 397 тысяч рублей. Текучесть кадров здесь составляет 12 процентов, — это значительно ниже, чем в среднем на родственных предприятиях страны. В комплексе мероприятий, способст­ вовавших достиж ению успеха, значитель. ное место отводилось бригадной форме организации труда. О •том, как форми­ ровались трудовые коллективы с опла­ той ло конечным результатам, каковы итоги этой работы, рассказывает заме­ ститель начальника отдела организации труда и заработной платы завода «Цент­ ролит» Е. Н. Бунин. ...На прессовой линии цеха мелкого литья вновь произошла поломка одного из пяти пультов. Рабочие вызвали наладчика и, ожи­ дая, когда будет устранена неисправность, устроили перекур. Проходят минуты и часы драгоценного рабочего времени: ремонт за­ тягивается. Между тем операторы линии «пе­ рекуривают» неподалеку. О помощи наладчи­ ку не может быть и речи: дело операторов— эксплуатация пульта. Впрочем, наладчик тоже не спешит: сроки ремонта его не интересуют. В результате такого «разделения труда» не­ редко срывалось выполнение плана. А нет плана — нет заработка. Поэтому росла теку­ честь кадров, расшатывалась дисциплина. Сло­ вом, прессовая линия с полным основанием считалась в цехе неблагополучным участком. Так было до создания здесь комплексной бригады, которую возглавил М. А. Москалев. Теперь наладчик включен в состав бригады, а если возникает необходимость отремонтиро­ вать какой-либо узел, в ремонте участвует все. Расход рабочего времени на ликвидацию неисправностей заметно сократился. Члены бригады овладели смежными профессиями, расширили зоны обслуживания, стали выпол­ нять несколько операций. И это понятно: оп­ лата по конечным результатам труда, с при­ менением коэффициента трудового участия (КТУ), повышает личную заинтересован­ ность каждого в успешной работе коллекти­ ва. Сегодня бригада М. А. Москалева одна из лучших на заводе, и чтобы попасть в нее, нужно выдержать настоящий конкурс. А о том, насколько эффективным оказалось внед­ рение в этом коллективе бригадного метода, лучше всего скажут цифры. За последние пять лет фьем годных форм на линии увеличился на 75,4 процента; производительность труда воз. росла вдвое, заработная плата — на 36,6 про­ цента. При этом численность бригады снизи­ лась на 20 процентов. Однако, думается, и это еще не самые высокие результаты, кото­ рых можно достигнуть на линии. Поэтому мы планируем создать здесь сквозную бригаду, работающую в две смены. Бригад, подобных коллективу М. А. Моска­ лева, в цехе мелкого литья немало: ведь этот цех стал инициатором широкого применения прогрессивной формы организации труда на заводе. На то были весомые причины: в свое время цех из-за нарушений технологической дисциплины ежемесячно недодавал по 180— 190 тонн литья. Ну, 6 нарушения, в свою оче­ редь, возникали из-за того, что смежные уча­ стки и отдельные бригады трудились каждый над выполнением своего задания, не было взаимной ответственности за общие резуль­ таты. Формовщики получали зарплату по чис. лу заформованных опок, заливщики — по чис­ лу залитых форм. При этом качество фор­ мовки или отливки не отражалось на заработ­ ке, а потому и процент выхода годного литья был низким. С переходом на оплату труда по количеству годных отливок, а также — по тоннам годного литья, брак заметно сократил­ ся, укрепилась дисциплина, выросла произ­ водительность труда. Если в 1979 году фор­ мовали в среднем за сутки 1212 форм, то в 1981 — уже 1378. В минувшем году цех выдал дополнительно к плану 680 тонн станочного литья — в 2,3 раза больше, чем в 1980. Эти успехи мы целиком связываем с внедрением бригадного метода. Хорошие результаты дало внедрение пере­ дового опыта и в цехе среднего литья. За последние четыре года численность в брига­ дах формовщиков и сборщиков сократилась на 11 процентов, производительность труда увеличилась на 27,5, выпуск станочного литья — на 10,6 процента. Подобные сдвиги к луч­ шему наблюдаются везде, где созданы рабо­ чие коллективы по примеру калужан. А их у нас на заводе немало: 244 бригады объединя­ ют 63,3 процента общего числа рабочих-пов- ременщиков, в 144 бригадах оплата произар- дится по единому наряду. В случае, когда лю­ ди в бригадах еще не сработались, заработок распределяется дифференцированно, с по­ мощью условных разрядов или КТУ, устанав­ ливаемых на общем собрании бригады с уче­ том опыта рабочего, его квалификации и тоу- доемкости выполняемых им операций. Это учитывает индивидуальные возможности лю­ дей, повышает роль самих членов бригады в оценке вклада каждого. Однако повышение производительности тоу. да, укрепление дисциплины, сокращение бра­ ка >— это еще не все положительные стороны бригадного метода работы. Важным его пре­ имуществом является коллективное участие рабочих в управлении производством. Соз­ данные у нас цеховые советы бригадиров за­ ставили специалистов по-новому — более опе­ ративно и полно — решать многие производ­ ственные вопросы. Так, в цехе крупного литья качество продукции порой оставляет желать лучшего. На заседание совета бригадиров был приглашен начальник технологического бюро с тем, чтобы сделать отчет о работе цеховых технологов, рассказать о путях улучшения ка­ чества изделий. Другой пример. В цехе мел­ кого литья остро стояла проблема обеспече­ ния запчастями, и решить ее силами цеха было нельзя. Поэтому совет бригадиров обра. тился в отделы главного механика и матери­ ально-технического снабжения, а затем непос­ редственно к директору. В результате почти по всем позициям запчасти в цех поступили. Таким образом, рабочие в повседневных де­ лах проявляют себя настоящими хозяевами производства, учатся управлять им. Бригадная форма организации тоуда долж­ на стать основной в одиннадцатой пятилетке, — подчеркивается в документах партии и правительства. Это значит, что на новый метод работы следует переводить рабочих не толь­ ко основного, но и вспомогательного произ­ водства. Первые шаги в этом направлении на нашем заводе уже сделаны. Мы пошли по пу­ ти создания комплексных и специализирован, ных бригад слесарей-ремонтников, станочни­ ков, электромонтеров, крановщиков. Для этих бригад определяются трудоемкость работ, нормированное задание и Фонд зарплаты на •месяц. Это вызывает у рабочих стремление выполнить задание меньшим числом и полу­ чить за счет этого более высокую зарплату, а значит, позволяет повысить производитель­ ность труда и сократить численность вспомо­ гательного персонала. Так, в 1978 г о д у были сформированы первые комплексные бригады слесарей по ремонту технологического и подъемно-транспортйого обооудсвания с рас­ пределением заработка по КТУ. С учетом ре­ комендаций ученых были разработаны норма­ тивы на ремонт и межремонтное обслужива­ ние оборудования, положение об оплате тру­ да ремонтников. И вот результат: простои оборудования, например, Формовочных ма­ шин «234» сократились на 17 процентов, улуч. шилось качество ремонта. Объем работ по графику планово-предупредительных ремон­ тов выполняют 60 человек вместо 66, необхо­ димых по расчету. Экономия Фонда заработ­ ной'платы составляет 1260 рублей в месяц, а заработок слесарей-ремонтников возрос на 26 процентов. Внедрена бригадная форма труда с оплатой по конечным результатам и на транспортно­ складских и погрузочно-разгрузочных рабо­ тах. Например, на складе сбыта мы примени­ ли бригадный метод с косвенной сдельно-пре­ миальной оплатой труда. Заработная плата была поставлена в зависимость /от основного производства. Установлены сдельные расцен. ки на тысячу рублей выпущенной продукции. В результате, с одной стороны, повысилась заинтересованность грузчиков в общих пока­ зателях работы завода, с другой — бригаде стало выгодно работать меньшим составом. Поэтому ее численность сократилась на 14 процентов. Таким образом, бригадный метод паботы помог нам добиться весомых успехов. Однако задачу внедрения этой формы организации труда на сегодняшний день еще нельзя счи­ тать полностью решенной. Пока далеко не все бригады переведены на хозяйственный расчет: для этого следует ликвидировать про­ стои оборудования, которые происходят по вине цеховых служб, обеспечить ритмичную поставку материалов, снабжение качественным инструментом й т. п. Для более успешного применения бригадной формы организации труда необходимо фактическое обеспечение статуса бригады в качестве планово-учетной единицы. Все это — дело не простое, тре­ бующее кропотливой и длительной работы. Словом, резервов у бригады немало. И. ду­ мается, их полное применение в практике ра­ боты поможет коллективу нашего завода до­ биться новых трудовых побед. Е. БУНИН, зам. начальника отдела организации труда и заработной платы завода «Центролит». С о в е т ы и ж и з н ь — Спасибо вам, Виктор Дмитриевич,, за все спаси­ бо...—Юрий смущенно помялся, достал сигарету, покрутил ее в пальцах, но, так и не заку­ рив, бросил. И такие были у него глаза, что Дубинин только и смог, что стиснул его за пле­ чи. пробормотав невнятное... ...День был удивительно теп­ лым для поздней осени, «Бабье лето» уже отлетело, заметно пожухла зелень, но иногда еще, как сегодня, природа да­ рила людям свои улыбки. Воз­ вращаясь с работы, Виктор шел пешком, хотелось побыть на­ едине с собой. Тепло было на душе, может, от ласковых лу­ чей. заходяшего солнца, мо­ жет, от добрых слов, услышан, ных сегодня. А перед глазами встал такой же день, только два года назад... — Дубинин, загляни-ка к на­ чальнику цеха, — слесарь Ко­ робов, проходя, хлопнул его по плечу. — Ищет он тебя. Виктор дотянул гайку, ус­ тало расправил плечи,- вытер ветошью руки: надо идти, вид­ но, опять срочный ремонт. Ч ЕЛ ОВЕК ОШ И БСЯ... Начальник поднял глаза от сводки: . . — Вот, принимай пополнение в бригаду. — указал на худо­ щавого, среднего роста парень­ ка, стоявшего у окна. И про­ должил, понизив голос: — Тут понимаешь, какая заковыка... Осудили парня на два года, и правильно, конечно, осудили, но пожалели его молодость, реши­ ли не лишать свободы, к нам вот прислали на воспитание. Ну я и решил к тебе... Вздохнул, повертел в руках карандаш, посмотрел исподло­ бья на парня: — В общем так, устанавли­ вайте контакт! Надо сразу сказать, что ни воспитания, ни контакта не по­ лучалось. Юрий на работе, если и появлялся, то слонялся по двору. — Ну и помощничка ты себе нашел, — смеялись рабочие. — Да не до смеха здесь! — вскипал Виктор. — Пропадет парень. Далеко ли до беды... В ближайшее же воскресенье пошел к Юрию домой. Ожидал увидеть домашнюю неустроен­ ность • семьи. Но в доме чувствовался достаток — доб­ ротные вещи, свой автомо­ биль... Родители встретили на­ стороженно. Откровенный раз­ говор не получался, чувствова­ лось, что они потеряли влия­ ние на сына. — Где Юрий? — Да где же ему быть? С ребятами, небось в соседнем дворе пьянствует! Совсем 01 - рук отбился, не знаем, что и делать... ' Виктор нахмурился, пошел во двор. Не обращая внимания на галдевшую компанию, взял Юрия за руку: — Пойдем! Получилось так неожиданно, что тот и не понял, как оказал­ ся на улице. — Да отвяжись ты, — парень вырвал руку, закурил, нервно затягиваясь, зло и пьяно смот- рел на непрошенного гостя. — Сам себя я перестану уважать, если «отвяжусь»! — вырвалось у Дубинина. Нет, он не «лез в душу» пар­ ню, как полагал ощетинивший­ ся поначалу Юрий, не донимал его мелочными попреками и нотациями. Но когда у парень­ ка не ладилась работа, Дуби­ нин оказывался рядом: — Придержи вот здесь, а я ключом подтяну. — И обод­ рял: — Молодцом справля­ ешься! И как-то само собой получа­ лось, что все нужнее становил­ ся Юрию этот сдержанный и спокойный человек. С кем еще. кроме Виктора Дмитрие­ вича, можно так обстоятельно, по-мужски обсудить преимуще­ ства нового спортивного авто­ мобиля, поделиться непрощен­ ной обидой, и, по-ребячьи за- быв обо всем, хохотать в тем­ ном кинозале над проделками веселого героя! Самая большая трудность у Дубинина — в выходные дни парня без при­ смотра не оставлять. Ведь у Виктора Дмитриевича своя се­ мья, дети, свои заботы. Спа­ сибо сменщик выручал, Алек­ сей Николаевич Коротаев. Так вдвоем и тянули парня. Зато как радостно было, когда их подопечный пошел учиться в вечернюю школу. Это уже побе­ да! Юрий только начал школь­ ные премудрости осваивать, а у Дубинина уже новая задум­ ка — в ДОСААФ его опреде­ лить учиться. Разузнал, что у него душа к радиоделу лежит. Но куда там! Начальник- цеха направления не дает, да и в ДОСААФе энтузиазма не про­ являют. Долго убеждал, пору­ чился, что не подведет. Дуби­ нину поверили и не ошиблись. Время пролетело незаметно, и вот Юрий принес диплом об окончании курсов и присвоении квалификации радиста третьего класса. А вскоре его призвали в армию. Было немного груст­ но, привык к нему, привязался, но что ж — в добрый путь! ...Эту историю я услышал, когда знакомился с деятель­ ностью постоянной комиссии по соблюдению социалистиче­ ской законности и охране обще­ ственного порядка при Право- бережном райисполкоме Ли­ пецка. Можно много рассказы­ вать о том, как работают де­ путаты. В комиссии всего 12 че­ ловек, а объем дел и забот ее велик: тут и мероприятия по правовому воспитанию трудя­ щихся, и помощь народным дружинам, товарищеским су­ дам, прием избирателей. Нема­ ло времени требует работа по соблюдению социалистической законности на предприятиях. В райисполкоме рассказывали, что, если какой-то нерадивый руководитель попадает на засе­ дание комиссии, то выходит оттуда «как из бани». Много сил отдают работе члены ко­ миссии С. Д. Шуленина, Г. И. Батеха, А. А. Бурцев, В. Д. Дубинин. С депутатом Анатолием Его­ ровичем Леоненком приходи­ лось встречаться в труболитей­ ном цехе № 2 завода «Свобод­ ный сокол», где он работает бригадиром. — Всех новичков направляем к нему. — рассказывал мастер Б. В. Подкопаев. — Уж он-то сумеет из них вырастить толко­ вых рабочих. А молодой труболитейщик Вячеслав Путилин с уважением добавил: — Хорошо работается с на­ шим бригадиром. Заботливый, добрый человек, поможет и на работе, и дома, но... если про­ штрафился — лучше на глаза не попадайся! Не дать споткнуться в жизни молодому челбвеку, а если уж тот ошибся, то вовремя помочь ему, подсказать правильный путь, взять шефство над ним — может ли быть для депута­ та более важной обязанности? С. РОЖ М АНОВ, внешт. корр. «Ленинского знамени».