Ленинское знамя. 1982 г. (г. Липецк)

ьм В ПАРТИ Й НЫХ ОРГАН И ЗАЦ И ЯХ Д о с о з н а н и я и с е р д ц а к а ж д о г о В трудовых коллектм- вех Воловского района широко обсуж дается постановление ЦК КПСС «О 60-й годовщине об­ разования Союза Совет­ ских Социалистических Республик», вызвавшее У рабочих и колхозни­ ков новый прилив твор­ ческих сил. Разъяснение и пропаган­ ду постановления ЦК КПСС ведут агитаторы, политин­ форматоры, лекторы, ин­ формационно - пропаган­ дистские группы ра йк ома па ртии. В лекциях и бесе­ дах ярко раскрывается 60- летний героический путь нашей Родины, преимуще­ ства социалистического строя, торжество ленин­ ской национальной по­ литики, великая сила сплоченности трудящихся, миролюбивый, интернацио­ налистский характер внеш­ ней политики КПСС. Мно­ гие коллективы бригад, ферм, сотни рабочих и кол­ хозников обязались к 60- летию сбразования СССР выполнить годовые про­ граммы. Итоги социалисти­ ческого соревнования в честь славного юбилея ре­ гулярно подводятся не только в трудовых коллек­ тивах, но и в масштабе района. Коммунисты возглавили соревнование в трудовых коллективах, направляют его на достижение новых трудовых успехов, сами по- СЧ называют пример ударной работы. ' А В ч е с т ь с л а в н о г о ю б и л е я I Коммунисты цеха крупного литья завода «Центролит» возглавили соревнование за достой­ ную’ встречу ]$0-летия образования СССР. По инициативе партийной организации коллектив цеха обязался к слав^ному_ юби­ лею выдать сЬерх плана 200 тонн чугу^ого’' ‘ литья, до 53 процентов?’ ^довести выпуск отливок’-'с тЬсудар- ственным Знаком качества, сэкономить 150 тысяч ки­ ловатт-часов ^ Злектрбэнер- гии, 150 тысяч’Йуббметров газа, 80 тонн,<щи*товых ма­ териалов. Соревнование ра­ бочих цеха щод девизом «60-летию Vобразования СССР — 60 недель ударно­ го, труда!» набирает силу. Итоги соревнования под водятся регулярно. О них сообщается в «эстафетах», «молниях», в «боевых лист­ ках». Передовикам вруча­ ются переходящие Красные вымпелы. В ряду правофланговых по результатам тринадцати ударных недель идет ко.лт лектив стержневого отделе­ ния, возглавляет который старший мастер К. П. Се­ дых. Спорится дело и I других подразделениях Нынче на счету рабочих цеха уже около ста тонн сверхпланового чугунного литья. Р а с т е т м а с с о в о с т ь ф и з к у л ь т у р ы Я Партийный комитет елецкого завода «Эльта» заботится о развитии в коллективе физической культуры и спорта, исхо­ дя из требований поста­ новления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О дальнейшем подъеме массовости физической , культуры и спорта». Нынче каждый второй ра­ бочий завода — значкист ГТО. Ежегодно проводятся летняя и зимняя спартакиа­ ды, команды предприятия участвуют в городских и областных соревнованиях по различным видам спор­ та. На заводе работают тринадцать спортивных сек­ ций, созданы группы здоро. вья. В минувшем году во­ семь рабочих стали канди­ датами в мастера спорта СССР, 35 — перворазряд­ никами, 563 — спортсмена­ ми массовых разрядов. Обсуждая на очередном заседании результаты рабо­ ты по развитию массовости физической культуры и спорта, партийный комитет завода особое внимание обратил на недостатки. На развитии массового физ­ культурного движения ска­ зывается недостаток спор­ тивного инвентаря. Руково­ дители некоторых цехов не оказывают необходимую помощь в организации и проведении спортивных ме­ роприятий. Партийный комитет ут­ вердил условия заводского соревнования коллективов производственных подраз­ делений на лучшую поста­ новку массовой физкуль­ турно-оздоровительной ра­ боты. П РОРАБОТАВШАЯ в Дмитряшевке 36 лет агрономом А. Н. Ко­ ротких, как никто другой, понимает огромную значимость агрохимической службы. Сколь­ ко брали с земли, размышляет Анна Николаевна, а восполня­ ли плодородие полей только отчасти, да и то туками. А меж_ ду тем доказано, что за счет минеральных удобрений форми­ руется лишь половина урожая. Все это и привело к тому, что у них, в «Дмитряшевском», со­ держание гумуса за какие-то 10—15 лет сократилось на два процента. Иными словами, в считанные годы вынесли с по­ лей такую дозу перегноя, кото­ рая образуется в почве в естественных условиях в тече­ ние двух столетий. То же самое произошло в соседних колхо­ зах «Победа» и «Россия». в совхозах «Степной» и «Нега- чевский», во многих хозяйст­ вах не только Хлевенского, но и других районов. Пришла по­ ра возвращать долг, причем, с лихвой. Вот эту благородную обязанность и взяла на себя «Сельхозхимия». Служба эта, хотя и довольно молода, уже прочно стоит на ногах. Основные производст­ венные фонды ее достигают 44 миллионов рублей. На воопу- жении агрохимиков нынче 911 тракторов, в том числе 469 энергонасыщенных К-700 и Т-150, 1065 грузовиков-включая почти двести могучих КамАЗов и МАЗов, много современных специальных машин и орудий. В их распоряжении одних при­ рельсовых складов на 56 тысяч тонн минеральных удобрений. «Сельхозхимия» сегодня — это 20 объединений — центров хи­ мизации, располагающих солид­ ной ^ материально-технической базой, грамотными специали­ стами, сотнями рабочих. Это и химлаборатории, и станции за­ щиты растений. И по мере то­ го, как она набирает силы, — а на ее развитие в нынешней пя­ тилетке выделено 67 миллионов рублей, вдвое больше, чем в прошлой,—все ощутимее ее по­ мощь земледельцу, все надеж­ нее она как партнер его в ум­ ножении урожайной силы по­ лей. Взять минувший год. На до­ лю агрохимиков пришлось око­ ло 4,7 миллиона тонн, или 71 процент доставленной на поля органики. Колхозы и совхозы области получили на 35,2 мил­ лиона рублей средств химиза­ ции, при этом план поставок минеральных удобрений пере­ выполнен почти на треть. Сила­ ми «Сельхозхимии» на 264 ты­ « —я 1 гг ТЕ Г" У ы • 1 & &Л 1 А Л ГЕБ Р А УРОЖ АЯ сячах гектаров эти удобрения внесены в почву, произвестко-, вано 97 тысяч гектаров закис­ ленных полей, на 107 тысячах гектаров осуществлены работы по защите посевов от сорняков, вредителей и болезней. Впервые были использованы высокоэф­ фективные жидкие комплексные удобрения, безводный аммиак, фосфоритная мука. Благодаря агрохимикам. практически каждое поле теперь имеет в виде картограммы свой анали­ тический паспорт. Но нерешенных проблем мно­ го. И главное, что тревожит,— это полнейшее несоответствие между развитием химизации и ростом урожайности. Чаплы- гинцы, к примеру, в прошлом году внесли 360 тысяч тонн ор­ ганики вместо 280 тысяч по плану, значительно перевыпол­ нили задания по известкованию почв, по поставкам средств за­ щиты растений, а отдача по­ лей в районе, тем не менее, од­ на из самых низких в области. То же самое можно сказать о Данковском, Лебедянском,' Лев-Толстовском районах. Объясняется это прежде всего тем, что, несмотря на рост, объемы агрохимических работ остаются пока недостаточны­ ми. Взять опять же чаплыгин- цев, кстати, признанных луч­ шими по итогам минувшего года. Успехи их несомненны. Но органики на гектар пашни они вносят около четырех тонн вместо 6—7 тонн. А в таких районах, как Усман- ский, Измалковский, Долгору­ ковский, на поля не вывозится и половины нормы органиче­ ских удобрений. Возьмем из­ весткование. Чтобы закончить лишь первый цикл на масси­ вах с сильно- и среднекислы- ми почвами, краснинцам, ста- новлянцам, измалковцам, на­ пример, при нынешних темпах вместо 4—5 потребуется 10 — 16 лет. А ведь, есть еше и сла­ бокислые земли. Резервов наращивания объемов агрохимработ, в пер­ вую очередь повышения пло­ дородия полей, много. Еже­ годный выход навоза в обла­ сти составляет 9—10 миллио­ нов тонн. Как показывает опыт совхозов «Петровский», «Пятилетка», производство ор­ ганики можно увеличить в полтора-два раза за счет ис­ пользования сухого торфа на подстилку скоту н для приго­ товления компостоб. К сожа­ лению, производством местных удобрений занимаются в не­ многих хозяйствах, да и имею­ щийся навоз не весь идет в дело. Максимальное количест­ во органики — 6,6 миллиона тонн — в том числе и силами колхозов и совхозов, было вы­ везено в минувшем году. Вч избытке в области мелиоран­ тов почв, но и они исполь­ зуются плохо. Дефеката, ска­ жем, на сахарных заводах скопились целые залежи. на поля же вывозится не более 100 тысяч тонн в год. Все объединения «Сельхоз­ химии» оснашены техникой практически одинаково, а ре­ зультаты резко разнятся. Как уже говорилось, чаплыгинцы выВезли на поля в прошлом году 360 тысяч тонн органики, а агрохимики Липецкого рай­ она — в восемь раз меньше. Вполсилы использовали мощ­ ную технику агрохимики Краснинского. Усманского и Измалковского районов. Если в целом по агрохимобъедине- нию выработка на трактор составляет 1512 эталонных гектаров, то в названных объединениях она в полтора- два раза ниже. Из-за низкой технической готовности, не­ хватки кадров коэффициент использования машин составля­ ет всего 0,39. Занимаясь ук­ реплением ремонтной базы, строительством жилья, в це­ лом ряде объединений полага­ ли: будет жйлье — будут и кадры. И, рассчитызая таким образом, на самотек, просчи­ тались. В одном Краснинском объе- ?диненйи без водителей замер­ ло 25 машин, я всего по обла­ сти— около 160. Сказываются также пренебрежение передо­ вой организацией оплаты и сти­ мулирования труда, низкая дисциплина не только рядовых работников, но и руководите­ лей, специалистов, отсутствие тесной связи с управлениями сельского хозяйства, колхоза­ ми и совхозами. Влияние химизации на рост урожайности снижается и из- за отсутствия комплексности при ее осуществлении. Сейчас, когда выделены чистые пары на ПО тысячах гектаров, есть возможность хотя бы на этой площади одновременно и раскислять почву, и заправлять органическими и минеральны­ ми удобрениями в таких коли­ чествах и соотношениях, кото­ рые обеспечивают необходи­ мый уровень плодородия, пла­ нируемый рост урожайности, то есть, проводить капиталь­ ный ремонт полей. Опыт под­ сказывает. что с таких полей в любой год можно брать весо­ мые урожаи. Так. в тербунском колхозе «Победа» в прошлом году на парах, где был про­ веден комплекс агрохимиче­ ских работ, несмотря на не­ бывалую засуху, озимой пше­ ницы собрали по 28, а ржи— по 18 центнеров с гектара. Но такому ремонту не подвер­ гается даже и половина па­ рующих массивов. Много зерновых и других культур хозяйства недобирают также из-за низкого качества агрохимических работ. Мине­ ральные удобрения нередко вносятся на глазок, без учета картограмм, с грубым нару­ шением норм и соотношения питательных веществ. В сов­ хозах «Студенецкий» и «Улья­ новский» под урожай сахарной свеклы, нынешнего 1года ис­ пользовали лишь фосфорно­ азотные туки и ни грамма ка­ лийных. Это приводит к бес­ полезной трате средств, а по­ рой наносит ,н вред Эёмле. Не по-хозяйски обращаются в ряде мест с органикой. В Гря- зинском, Елецком, Становлян- оком районах навоз зимой ук­ ладывают на полях не в бур­ ты. а мелкими кучами, вносят РУМами без разбрасывателей, иногда с помощью бульдозе­ ров, допускают большой раз­ рыв между внесением удоб­ рений и их запашкой. Брак в работе — результат не только слабого агрономического конт­ роля, но и агрохимической безграмотности. Сегодня нуж­ но постигать не простую ариф­ метику, говорила агроном из Дмитряшевкй А. Н. Коротких, а алгебру урожая. Однако этой алгеброй не, владеют, как следует, многие специалисты, не говоря уже о рядовых ме­ ханизаторах. Агрохимическая служба еше довольно молода. Оформилось только ее районное звено, основные же производствен­ ные подразделения — колхозы и совхозы — пока остаются я значительной мере вне сферы влияния этой службы. Чтобы она могла направлять и координировать всю работу по химизации в масштабах района, вести учет, нужны пункты химизации. Созданы же они только в пяти хозяй­ ствах. Дело упирается в от­ сутствие соответствующей ма­ териально-технической базы. Работа по ее созданию ведет­ ся: сооружаются, в частно­ сти, глубинные межхозяйст­ венные склады, взлетно-поса­ дочные площадки. Однако, не дожидаясь завершения строи­ тельства, уже теперь следует заняться формированием пунк­ тов химизации. Сейчас в каж­ дом колхозе и совхозе есть возможность организовать по­ стоянно действующий отряд плодородия. А насчитывается, таких отрядов в области все­ го 15. Медленно решаются так­ же проблемы кадров, оснаще­ ния хозяйств специальным обо­ рудованием и инструментари­ ем. Та же А. Н. Коротких жаловалась: нет не только ла­ бораторий, но даже бура для взятия проб почвы. Как же агроном может следить за быстро меняющейся обстанов­ кой на полях? Дважды на­ правляла Анна Николаевна заказы на это простейшее оборудование, а результатов нет. Средства химизации у с ­ л о ж н я ю т с я , поток их нараста­ ет, и каждому хозяйству ну­ жен агрохимик. В «Дмитря­ шевском» два таких специали­ ста, а ставок в штатном рас­ писании нет. Агрохимическая служба — высшая форма приложения к конкретной практике науки о почвах, о земле. В условиях широкого внедрения научного ведения земледелия значение этой службы трудно переоце­ нить. Г. КОДЕНЧУК, И. ЛЕСНИКОВ, спец. корр. «Ленинского знамени». Ш Шесть лет назад, по окончании технического училища пришла Людмила Капустина в автоматный цех тракторного завода, стала фрезеровщицей. Молодая работница не только в совершенстве освоила свою профессию. Здесь, в цехе, груп- комсорга третьего производственного участка приняли канди­ датом в члены КПСС. Ныне Людмила — руководитель ком­ сомольско-молодежной бригады. Она была делегатом отрас­ левого съезда профсоюза, где избрана членом ЦК профсоюза. На снимке: Л. Капустина. Фото В. Финогина. ф На снимке внизу: один из лучших бригадиров слесарей- монтажников из «Металлургпрокатмонтажа-2» Владимир Александров. Комсомольско-молодежная бригада, которой он руководит, носит звание бригады имени XXVI съезда КПСС. Фото В. Ельшаева. 4 'ч •. ' Н А ЖЕЛЕЗНОДОРОЖ­ НОЙ станции Набереж­ ная Воловского района создалась тревожная обстанов­ ка: здесь ежедневно остава­ лись невыгруженными 18—20 вагонов, на пристанционных путях образовались завалы из строительных материалов, в результате резко снизилась пропускная способность узла, увеличились простои вагонов под грузовыми операциями. Воловский райком КПСС по­ ручил комитету народного контроля основательно разо­ браться в сложившейся ситуа­ ции. Проверка была тщательной н глубокой..... Компетентная ко­ миссия, составленная" из спе­ циалистов н активистов на­ родного контроля, вниматель­ но изучила -работу железнодо­ рожной станции, а также кол­ лективов, в чей адрес п о с т у п и ­ л и грузы. Некоторые хозяйст­ венные руководители пытались сослаться на чрезмерную за­ груженность автотранспорта. Эти утверждения, мягко гово­ ря, не отражали истинного по­ ложения дел. В большинстве хозяйств и предприятий авто­ мобили работали не в полную силу. Серьезные просчеты до­ пускались. например, в райпо: машины подолгу простаивали на базах и возле магазинов при погрузке и выгрузке в то время, когда многие товары лежали под открытым небом. Плохо справлялись с пере­ возкой ггрузов районное объе­ динение «Сельхозхимия», рай- топ, колхозы «Свобода», «Красная звезда», совхоз «Воловский», дорожно-строи­ тельные организации. С прохладцей работали и железнодорожники. Они мало заботились о техническом со­ стоянии пути, не предъявляли должной требовательности к хозяйственным руководителям, с запозданием информировали клиентов о поступлении гру­ зов, несвоевременно ставили вагоны под разгрузку, * Все эти недостатки и стали предметом принципиального А ХОЗ ЯЕВ разговора на заседании рай­ онного комитета народного контроля. Руководители, до­ пустившие факты бесхозяйст­ венности и расточительства, были строго наказаны. Для повседневного контроля за пе­ ревозкой грузов был создан оперативный штаб, который возглавил председатель рай­ исполкома С. Ф. Рудаков. Итоги работы автопредприятий стали подводиться ежедневно. Настойчивость членов штаба позволила в короткий срок на­ вести относительный порядок на станции, улучшились кон­ такты транспортников с грузо­ получателями. Сократились простои вагонов, увеличилась оборачиваемость автомобилей. Четкий ритм транспортного процесса не’ смогли нарушить ни метель, ни гололедица. -*н>йЕеперь у нас, — говорит начальник станции Набережная В. А. Гожин, •— стало больше порядка. Расчищены завалы на разгрузочных площадках,■улуч­ шено состояние пути, оператив­ нее стала поступать информа­ ция о поступлении вагонов. Все это позволило ускорить доставку грузов/ Но недостат­ ки полностью нс устранены. По-прежнему медлят с пере­ возкой грузов работники рай­ по. Не все благополучно с хранением материалов в строи­ тельных организациях, в рай­ онных объединениях «Сельхоз­ химия», «Сельхозтехника». ...В день проверки на пло­ щадках общего пользования находилось более 30 вагонов, в основном со строительными материалами. Как выяснилось, лес, кирпич и железобетонные конструкций, поступившие в адрес колхозов «Великий Ок­ тябрь», «Рассвет», «Заря Коммунизма», райпо, дорож­ ных организаций, лежат уже несколько дней.. Значит, преж­ девременно говорить о порядке на станции. Необходимо до конца отладить транспортные операции, совместно с грузо­ получателями добиться своев­ ременного вывоза всех грузов. Пока этого нет. И потому на­ родные контролеры намере­ ны не ослаблять контроль за использованием железнодорож­ ных вагонов. М. ГУСЬКОВ, председатель Воловского районного комитета народного контооль; С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Социолог на заводе И И Н Ж Е Н Е Р И А Г О Г Социологи Липецкого политехнического института второй год ведут исследования на Новолипецком металлургическом заводе. С целью углубленного изучения общественного мне­ ния при парткоме также создана социологическая группа, в состав которой вошли представители отделов научной орга­ низации труда и автоматизированных систем управления. Разработана и действует программа «Социолог-1», а в конце текущего года планируется полностью внедрить автоматизи­ рованную систему «Социологические исследования на НЛМЗ», переложив статистическую обработку информации ка плечи ЭВМ. Недавно закончилась работа по изучению качества управ­ ленческой деятельности начальников цехов. Каким должен быть руково­ дитель коллектива, об этом как будто знают все. Он должен обладать профессиональными знаниями и навыками в управ­ лении технологическими про­ цессами, уметь воздействовать «а людей, то есть быть осно­ вательно подготовленным в области педагогики, социальной психологии. К сожалению, на практике иногда , получается иначе. Не случайно в трудо­ вых коллективах нередки кон­ фликтные ситуации. Чтобы их предупреждать, нужно знать их поичины, истоки. И здесь не оббйтись без анализа и изу­ чения личных качеств того или иного руководителя коллекти­ ва. Вот почему оценка деятель­ ности начальников ; цехов ве­ лась как со стороны их непо­ средственных подчиненных, так и со стороны вышестоящего руководства. Специально был составлен опросной. лист для самих начальников.. Кроме то­ го программа содержала в се­ бе три важнейших направле­ ния: оценка начальника цех'а как руководителя и организа­ тора производства (его стиль, и методы руководства), как специалиста и, наконец, выяв­ ление основных черт его как человека, как личности. Мы понимали, что общест­ венное мнение, выявленное в результате анкетирования, бе­ сед и опросов, несет на себе печать субъективности, личных оценок и пристрастий. И пото­ му решили сопоставить резуль­ таты социологических исследо­ ваний с производственными показателями. Сопоставления эти навели на ''ерьезные раз­ мышления... Например, если оценивать администратора по уровню производственной лея- тельностм цеха, то можно ут­ верждать. чуо начальник ниче­ го кпоме похвал не заслужива­ ет. Но вот в субъективной опенке подчиненных он тако­ вым не является: подчас груб, не считается с мнением подчи­ ненных... В парткоме завода на это обстоятельство обрати­ ли особое внимание. Руководи­ телей, которые « з а с л у ж и л и » критику подчиненных, ознако­ мили с анкетами. И, надо ска­ зать, это во многом помогло им перестроить принципы взаи­ моотношений с подчиненными. Разумеется, главной задачей любого хозяйственного руково­ дителя было и остается выпол­ нение государственного плана. Но лозунг «план — любой це­ ной» уже не годится. Руково­ дитель Должен уметь работать вдумчиво, обеспечивая в ы с о ­ к у ю эффективность производ­ ства. Убыстряющиеся темны научно-технического про-ресса Требуют от него способности заглядывать в день завтраш­ ний, мыслить масштабно, а для этого нужен максимум инициативы и твопчества. Важным1условием прй этом является способность пра­ вильно строить свои отноше­ ния с подчиненными, быть вы­ держанным, объективным в любых ситуациях. Значитель­ ная часть конфликтов возгг’к?1- ст в коллективах именно из-за неумения начальника цеха на­ ходить общий язык с подчи­ ненными (так считают 15 про­ центов опрошенных). Тревожит и То обстоятельст­ во, что лишь половина руково­ дителей опирается на кадро­ вых рабочих, учитывает мне­ ние собраний. Это серьезный просчет. Партийные организа­ ции завода должны в связи с этим акцентировать внимание на воспитательной работе в коллективах, оказывать кон­ кретную помощь хозяйствен­ ным руководителям, поправ­ лять их. Что же показали другие ре­ зультаты наших исследований? 69 процентов опрошенных от­ метили инициативность началь­ ников цехов, их умение рабо­ тать творчески. А, например, во втором кислородно-конвер­ торном и ремонтном цехах Монтажного оборудования эти качества отметили у своих ру­ ководителей 96 процентов под­ чиненных. В анкетах был и такой во­ прос: «Пользуется ли началь­ ник цеха авторитетом как лич­ ность?» Из результатов иссле­ дования стало ясно, что преж­ де всего начальников цехов пенят как специалистов своего дела, как умелых организато­ ров производства, и лишь за­ тем — как воспитателей кол­ лектива. Разумеется, автори­ тет — это синтетическое каче­ ство, ,в кото"ом в концентри­ рованном виде выражаются все стороны деятельности на­ чальника цеха, его способность успешно справляться с кругом своих обязанностей. Но важно отметить, что, оценивая этот ] «показатель», не все подчинен- I ные. участвующие в анкетиро­ вании, отмстили: начальник полностью справляется со сво­ ими обязанностями воспитате­ ля коллектива! . Совершенствовать организа­ цию управленческого труда на­ до более активно. Проблем здесь пока немало. Как часто еще, к примеру, начальник це­ ха подменяет своих заместите­ лей и руководителей среднего звена! А это всегда приводит к осложнениям: подчиненные теряют инициативу, постоян­ но ждут указаний,/сверху... Вот другая проблема: беско­ нечные совещания и заседа­ ния, где зачастую решаются лишь мелкие хозяйственные вопросы, и нет никакой необ­ ходимости собирать большое количество ответственных лю­ дей. Между тем, «традиция» сохраняется... Не менее важным представ­ ляется и умение командиров производства работать над со­ вершенствованием своей лич­ ности. Опрос показал, что большая загруженность не по­ зволяет им в полной мере сле­ дить за достижениями науки и техники, читать, приобщаться к искусству. А разве это не сказывается на облике руково­ дителя? . ...Работники ЛГ1И продол­ жают вести исследования на Новолипецком металлургиче­ ском заводе. Их рекомендации направлены на то, чтобы бо­ лее рационально организовать управленческий труд. Это осо­ бенно важно сегодня, в усло­ виях перестройки хозяйствен­ ного механизма. Специалисты института совместно с завод­ скими социологами, партийным комитетом наметили конкрет­ ные меры по совершенствова­ нию стиля и методов управле­ ния. Реализация их, несомнен­ но, повысит уровень руковод­ ства производственными кол­ лективами. Л. СТАНКЕВИЧ, кандидат философских наук, научный руководитель социологической лабооа- торин Л ПИ. А. НЕХОРОШЕВ, заместитель секретаря парткома НЛМЗ. У С П Е Х Б Р И Г А Д Ы В каждом цехе, на каждом участке Усманского завода ли. тейного оборудования идет трудовое соперничество за до­ стойную встречу 60-летия обра­ зования СССР. Хоро­ ших производственных пока­ зателей в слесарно-сборочном цехе № 4 добилась бригада, возглавляемая В. А. Маслю- ченко. Вместо 75 формовочных машин коллектив бригады из­ готовил 80. Этот успех достиг­ нут благодаря работе на еди­ ный наряд. В результате внед­ рения бригадной формы орга. низации труда в коллективе по­ высилась трудовая дисциплина, каждый член бригады овладел смежными специальностями и может в любое время заменить отсутствующего рабочего. Недавно дружному коллек­ тиву присвоено почетное зва­ ние бригады коммунистиче­ ского труда. В этом немалая заслуга опытных рабочих И. В. Зиброва, П. А. Поволоцкого, В. М. Власова, С. В. Косякова. И. ХАРЬКИН. К а ж д о м у п о л ю — в ы с о к о е п л о д о р о д и е НА ЗАВЕРШАЮЩЕМ ЭТА ПЕ Т Р Е Х М Е С Я Ч Н Н К А Цифры показывают процент вып.олнёкия задания трехмеСйчник* по вывозке органических удобрений на 2 марта 1982 года. Данные областного управлений сельского хозяйства. уже более чем в полтора ра­ за сумели перевыполнить за- Усманский 77 Хлевенский 51 на поля 68 тысяч тонн удоб­ Добровский 72 Добринский 50 рений при плане 43 тысячи Липецкий 69 Задонский 47 тонн. В то же время станов- Тербунский ч 64 Долгбрукрвский 17 лянские хозяйства вывезли Лебедянский 59 Грязинский 47 под будущий урожай лишь Измалковский 59 Чаплыгинский 45 третью часть запланированно­ Елецкий 58 Л-Толстовский А2 го количества удобрений. Не Данковский 58 Становляйский 38 случайно этот район — среди Воловский 57 Краснннский 30 замыкающих областную свод- ' ^ВЛАСТНОЙ трехмесяч- ^ ник по вывозке орга­ нических удобрений вступает в завершающую ста­ дию. Однако темпы этой важ­ ной работы нельзя признать удовлетворительными: на на­ чало марта на поля доставле­ но лишь 1145 из предусмот­ ренных заданием 2100 тысяч тонн органики. Только в нескольких районах — Усманском, Добровском, Липецком и Тербунском — вывозка удобрений идет без отклонений от графика. В первых двух районах успех достигнут главным образом за счет того, что колхозы и сов­ хозы активно вывозят перег­ ной своими силами: Так, ра­ ботники добровских хозяйств ку. Без должного напряжения работают в эти дни и сель­ ские агрохимики. Только Дан- ковское и Липецкое районные объединения «Сельхозхимия» ведут вывозку навоза органи­ зованно, выделяют для этого достаточное количество людей и техники. План трехмесячни- ка здесь уже практически вы­ полнен. А вот работники Хле­ венского и Лебедянскбго объ­ единений справились с ним лишь наполовину, Воловского и Измалковского на 30 — 37 процентов. Наибольшее отста­ вание допустили краснинские агрохимики: из плана 43 тыся­ чи тонн они вывезли на поля всего,.. 2,6 тысячи тонн Орга­ нических' удобрений. Судя по всему, работников этого объе­ динения мало волнует судьба будущего урожая. Март — заключительный этап областного трехмесячни- ка. Руководителям колхозов и совхозов, районных агрохими­ ческих объединений надо приложить максимум усилий для ускорения темпов работ и безусловного выполнения установленных заданий.