Ленинское знамя. 1982 г. (г. Липецк)

СОВЕРШЕНСТВО МТЬ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ К У РС - П ОВ Ы Ш Е НИЕ Э Ф Ф ЕК Т И ВНОСТ И К ак уже сообщалось, в Лк пецке состоялся постоянно действующий семинар вторых секретарей горкомов и райко­ мов партии, руководителей промышленных' предприятий области. На нем были подведены итоги работы промышлен­ ности области за 1981 год. намечены меры, направленные на успешное выполнение планов 1982 года и одиннадцатой пятилетки в целом, определены пути дальнейшего повыше­ ния эффективности производства. - , Верно говорят: успешный старт — залог успешного фини­ ша. Во* почему сейчас, с пер­ вых месяцев гоЛа, важно до. биться четкой, ритмичной рабо­ ты всех звеньев производства. Это в значительной степени оп­ ределит дальнейшую судьбу, намеченных .планов. Итоги января свидетельству, ют о том, что коллективы мно­ гих предприятий уже набрали нужные темпы, трудятся высо­ копроизводительно, максиМаль. но используя для этого все ре^ зервьт. Месячный план по ре­ ализации продукции промыш­ ленностью области выполнен на 1 0 0 ,1 процента, по выпуску то­ варной продукции — на 1 0 0 .6 процента. Объем производства возрос к уровню прошлого го­ да на 2 ,2 процента, производи­ тельность труда — на 1.0 ппо- пента. За, счет повышения .Про­ изводительности труда получе­ но 85 процентов всего прироста пройышлейного производства. Уверенно начали год инициа­ торы областного социалистиче­ ского соревнования за достой­ ную встречу ^ 0 -летия образо­ вания СССР — коллективы Грязннского Завода гидрообо- руДованйя, Лебедянского- ин­ струментального. елецкого за­ вода «Эльта», Липецкого п у ­ с к о в ы х двигателей. Успех их не случаен: на этих предприя­ тиях большое внимание уделя­ ют вопросам повышения произ­ водительности труда, настойчи­ во внедряют передовой опыт, последовательно совершенст­ вуют стиль и методы хозяйст­ вования. Вместе с тем, как показыва­ ют результаты января,, не все коллективы сумели справиться с намеченной программой. Одиннадцать промышленных предприятий не выполнили план по нормативно-чистой и реа­ лизованной продукции. В их числе — липецкие тракторный завбд и мебельный комбинат, Дангковский доломитовый ком. бинат и другие. Допустили сбои в работе новолипенкие метал­ лурги — невыполненными оста­ лись планы по производству чу­ гуна и агломерата. * Эти факты не могут не тре­ вожить. Ведь наверстать упу­ щенное Всегда бывает непросто, и это обычно приводит к штур. мовщнне, снижению качества изготовляемых изделий, до­ полнительным- расходам. Между тем опыт передови­ ков убеждает, что не наличие трудностей влияет на судьбу планов и обязательств. Умение Организовать работу, сплотить и мобилизовать людей на преодоление трудностей — вот что в итоге является главным Для успеха дела. И там, где это Понимают, где в центр много­ гранной деятельности коллек­ тива ставят задачи воспита­ тельной, организационно-массо­ вой работы, где настойчиво создают условия для произво­ дительного труда, — там и достигаются высокие экономи­ ческие показатели. Нужно не только констати­ ровать Факты срыва производ­ ственной программы, не плодить число «трудноразрешимых» проблем, а последовательно, изо дня в день улучшать орга­ низацию дела, уметь предви­ деть возможные осложнения и оперативно устранять препятст­ вия на пути к цели — только так должны действовать орга­ низаторы производства, чтобы Обеспечить решение поставлен­ ных задач. Эти задачи — сложны и от­ ветственны. Чтобы успешно справиться с ними, коллективам предприятий предстоит резко повысить эффективность и ка­ чество работы — лучше, чем в прежние годы, использовать производственные мощности, активнее внедрять достижений научно-технического прогрес­ са, совершенствовать организа­ цию труда и управления, до­ биваться.строжайшего режима экономии материальных и топ­ ливно-энергетических ресурсов. Коллективы промышленных предприятий -области обязались досрочно, к 60-летию образо­ вания СССР, выполнить план по реализации продукции. Год решено закончить без отстаю­ щих предприятий по основным технико - экономическим пока­ зателям. Справиться с намечен, ной программой можно лишь при условии, если в каждом цехе, в каждой бригаде будет вестись настойчивая работа по дальнейшему повышению про­ изводительности труда, эффек­ тивно внедряться передовой опыт, развиваться социалисти­ ческое соревнование за дости­ жение высоких конечных ре­ зультатов. К сожалению, работа по по­ вышению эффективности произ. водства, перестройке Механиз­ ма хозяйствования нс везде проводится достаточно настой­ чиво. Так, еще в минувшем пя­ тилетии коллективам промыш­ ленных предприятий предстоя­ ло разработать и осуществить комплекс мер, обеспечивающих интенсивный путь развития. Но и поныне на ряде заводов упо. вают на старинку, полагаясь лишь на незначительные по эффективности мероприятия. Например, до еих пор на Ус- манском заводе литейного обо­ рудования, Елецком элемент­ ном, Лебедянском заводе строи­ тельно . отделочных машин только «опробывают» бригад, ный метод организации ъруда, хотя эта форма, как известно, должна стать основной в один­ надцатой пятилетке. Интенсивный путь развития отраслей промышленности не­ совместим с применением физи­ чески тяжелого и ручного тру­ да, Между тем, в нашей обла­ сти ручным трудом сейчас за­ мято 46 тысяч человек. Огром­ ная армия людей! Но, несмотря на это, на многих предприяти­ ях области по-прежнему робко механизируют производство. Да и существующие средства механизации и автоматизации используются.пока неудовлетво­ рительно. Только на елецком заводе «Эльта», Новолипецком металлургическом, «Свободном соколе» большая часть механи. зированных линий и автомата. ческого оборудования исполь­ зуется на полную мощность. Л бот на Липецком тракторном заводе из 107 механизирован­ ных поточных линий каждая пятая используется лишь на 65 процентов. На липецком заводе «Центролит» ни одна из трид­ цати механизированных по­ точных и автоматических ли. ний не работала на полную проектную мощность, двенад. цать — использовались на 50 процентов, а линия изготовле­ ния фопм для крупного литья на 25 процентов. ’ Результатом такого нехозяй­ ского подхода к использованию оборудования является не толь­ ко высокий удельный вес руч­ ного труда, но и снижение фон. доотдачи. В прошлом году в це. лом по области она снизилась на ^ 8 процентов. Вот почему сейчас особенно важно усилить контроль за ускорением ком­ плексной механизации и .авто­ матизации производства, ре­ конструкцией и техническим пе­ ревооружением предприятий. Есть еще Один существенный фактор, снижающий эффект от внедрения новой техники, и на него надо обратить серьез­ ное внимание. Это просчеты в организации труда, простои оборудования и низкая трудо­ вая дисциплина. В прошлом го­ ду потерн рабочего времени составили 227 тысяч человеко­ дней, причем только из-за про­ гулов — 58 тысяч человеко­ дней. За это время промыт, ленность области могла бы до­ полнительно выпустить продук­ ции на сумму 2 0 миллионов рублей. Призывая, беречь рабочую минуту, надо, прежде всего, обеспечить необходимые усло­ вия для работы. О какой эко­ номии времени можно говорить, если, к примеру, людям прихо­ дится часами простаивать из-за задержки материалов, инстру­ мента? Анализ показывает, что не везде придают должное зна­ чение четкой работе вспомога­ тельных служб, различных звеньев управления. И немало на этом теряют. Скажем, опоз­ дал к началу смены на, не­ сколько минут кладовщик. Пу­ стяк? Но помножьте эти мину­ ты на число тех, кто по вине нерадивого работника вынуж­ ден сидеть без дела. Простои ведь возникают и на смежных участках — по всей технологи­ ческой цепочке... Любой подоб­ ный случай должен получать принципиальную оценку. И плохо, когда в коллективе не создана атмосфера взаимной требовательности, нетерпимо­ сти к нарушителям трудового распорядка. При подведении итогов со­ циалистического соревнования оценивать работу надо не только по достигнутым резуль­ татам, но и по тому, как ис­ пользуется рабочее время. Ведь на иных предприятиях из-за ор­ ганизационных неурядиц брига­ ды ,и целые цехи неделями ра­ ботают вполсилы, а потом уст­ раиваются авралы. Это плохо сказывается на атмосфере в коллективах, и, как правило, ведет к снижению качества продукции. Совершенствуя производство, особое внимание следует обра­ тить на распространение пере­ дового опыта, в частности, бригадного метода организа­ ции и стимулирования труда. Опыт калужских турбинострои. телей успешно внедряют на Грязинском заводе гидрообо­ рудования, Чаплыгинском за­ воде агрегатов, Данковском химическом, Лебедянском ма­ шиностроительном, «Центро. лите», липецких тракторном и станкостроительном заводах. Это дало возможность коллек­ тивам значительно улучшить использование рабочего време­ ни, сократить численность пер­ сонала, обеспечить широкое привлечение трудящихся к про­ цессу управления производст. вом. Внедрение бригадной си­ стемы сказалось ш на развитии технического творчества рабочих. Здесь все шире рас­ пространяется практика сос­ тавления бригадных лицевых счетов экономии, творческих планов совершенствования тех­ ники и технологии, повышения качества продукции. Налицо— добрые итоги. Тем не менее есть еще немало предприятий, где не стремятся широко рас­ пространять бригадный метод органиаации труда, по-прежне_ му занимают выжидательную позицию... Как видим, многие вопросы еще требуют решения. Сосредо­ точить на них внимание, добить. _ся коренного улучшения в ор­ ганизации промышленного про­ изводства — прямой долг ру­ ководителей предприятий, пар­ тийных, профсоюзных комите-, тов. И работу эту надо вести активнее, помня о том, что только при условии дальнейше­ го подъема эффективности про­ изводства можно успешно вы­ полнить планы одиннадцатой пятилетки. Г. КАЙДАШКО. Э К О Н О М И Я Р Е С У Р С О В - З А Б О Т А К А Ж Д О Г О МО Н Т АЖ НЫЙ К О Н В ЕЙЕР Коробка отделения листоот- делки № 2 цеха холодной про­ катки в недалеком прошлом бы­ ла голым, продуваемым всеми- ветрами, стальным каркасом, длиною в добрых полкиломет­ ра. Параллельно ему тянулся широкий рельсовый путь — своеобразная конвейерная ли­ ния, на которой располагались несколько монтажных стоянок (сборочных постов). Да каж­ дом производились свои, четко определенные операции. Снача. ла собирались ажурные кон­ струкции из прочных труб, за­ тем монтировались прогоны и фонари, далее—панели покры­ тия с утеплением, все заверша­ лось покраской. И тут же смеж­ ники успевали завести под па­ нели трубопроводы. Так гото­ вился каждый блок покрытия. При сооружении первой оче­ реди цеха еще две-три смены отводились для устоойства на блоке многослойной крозли. Правда, тогда в распоряжении монтажников «Юговостоксталь- конструкции-1», создателей конвейера, имелся более мощ­ ный установщик, усилий кото­ рого хватало, чтобы поднять наверх заметно потяжелевший груз. Передвигаясь от стоянки к стоянке с помощью электриче­ ской лебедки, блок попадал, наконец, в зону действия тяже­ лого крана СКР-3500. Груз осторожно поднимался на вы­ соту в несколько десятков мет­ ров, укладывался на специаль­ ную тележку (тоже на рельсах) и накатывался по опорным кон. струкциям в проектное поло­ жение. Через две-три смены на очереди был следующий блох. Работа велась с четкостью за­ водского конвейера. Впервые на строительстве Ли­ пецкой Магнитки этот способ монтажа был применен при со­ оружении первой очереди це­ ха холодной прокатки, то есть два с половиной года назад. Этот метод конвейерной сбор­ ки, перенятый на одной из круп­ нейших строек страны, был значительно усовершенствован и переработан творческой груп­ пой главного инженера «Югово- стокстальконструкции-1» Е. М. Егидеса совместно со специали­ стами одного из проектных ин­ ститутов. # А воплощали инже­ нерный за*мысел лучшие брига­ ды монтажников во главе с Василием Ладынским, Алек­ сандром Бабиным, Юрием Складчиковым, Василием Би­ рюковым, Геннадием Мерино. вым, Николаем Синдякиным и другими. — Для нас это был большой качественный скачок в техно­ логии и организации монтажа, — говорит ЕгидеС. — Преиму­ щества блочного монтажа пе­ ред прежним способом, поэле­ ментным, очевидны. Неоспори­ ма эффективность конвейерной технологии с точки зрения ус­ корения сборочных работ и их безопасности, поскольку осной- ные работы переносятся вниз, на конвейер. Крупноблочный монтаж при­ носит наиболее ощутимый тех­ нико-экономический . эффект при его использовании для кон­ струкций покрытия одноэтаж­ ных промышленных зданий. Сборка и монтаж блоков на конвейере по сравнению со сборкой раздельным способом (на месте монтажа), в расчете на тысячу квадратных метров площади покрытия, дает эконо­ мический эффект в 1272 рубля. Но если инициаторы опыта готовили блоки площадью все­ го до 200 квадратных метров и сокращение трудовых затрат у них составляло 164 человеко­ дня, то'липецкие монтажники собирают блоки по площади в пять раз больше и весом до 160 тбнн! Всего на листоотделЮе № 2 понадобилось собрать и установить 22 блока, на что за-, трачено всего два месяца. Тру­ доемкость только на покрытии этого крупного отделения сок­ ращена на 881 человеко-день. Стеновые панели собирались из конструкций «сэндвич». Каж­ дый «сэндвич» — это 200 квадратных метров площади. Готовился он, правда; не кон­ вейерным способом, а на спе­ циальных стендах. Но ускоре­ ние тоже было явным. На уста­ новке таких панелей, закрыв­ ших полностью здание листо- отдедки, сэкономлено '.еще' 767 человеко-дней. Это значит, что в общей сложности было вы­ свобождено около десяти мон­ тажных бригад (по 6—8 чело­ век в каждой) в течение цело­ го месяца. Этот показатель приобретает особую ценность в условиях дефицита высококва­ лифицированной рабочей силы на большой стройке. К этому надо добавить зна­ чительную экономию материа­ лов за счет более удачной кон­ струкции крупного блока, чего нельзя сделать поэлементно, наверху. Эффективнее исполь­ зовались механизмы, особенно унихальный сверхтяжелый мон. . тажный кран. Словом, конвейер липецких монтажников — это и высокая производительность труда, и эффективное использование де­ фицитной рабочей силы, и эко­ номия материалов и механиз­ мов. В. ТЕСЛОВ. В родном коллективе Два года назад Валя Каширина, тогда еще учащаяся- техни­ ческого училища, проходила практику в бригаде Валентины Дмитриевны Скопинцевой из управления «Отделстрой-1» треста «Липецкстрой». А когда пришло время распределения, попро­ силась молодой маляр в бригаду, ставшую ей по-настоящему родной. \ак и работает Валя в этом коллективе, довольная и подругами, и тем, что участвует в сооружении ЦХП — крупнейшего объекта Липецкой Магнитки. На снимке: В. Каширина бригаду. получила новые каски на всю Фото К. Порошиной. Культура земледелия: севообороты, удобрения, урожай Н А Н А У Ч Н У Ю О С Н О В У Вновь просматриваем агро- отчеты за прошлый год. и директор совхоза С. И. Крас­ ненков замечает: — С полей, где хорошо вспахали зябь, внесли пере­ гной, вовремя посеяли и уб­ рели, вышло 18—22 центнера зерна с гектара. Как з средний год* А мы говорим: засуха! Нет, видно, доброму хлеборо­ бу и засуха не так уж страш­ на... Действительно, в этом мы убедились воочию. Второй год в совхозе разработана и внед­ ряется научно - обоснованная система земледелия: Называем ее улучшенной, так как воз­ никла она не на пустом месте, а концентрирует весь предше­ ствующий опыт. А ои показал, что наиболее приемлемо в на­ ших условиях иметь пять зер­ новых севооборотов. Почему? Да потому, что столько поле­ водческих брнгаД! Значит, каждый севооборот — в руках одного хозяина, который от­ ветствен за его внедрение и освоение. И совеошенствование тоже. Не случайно, что ни год, улучшается система чере­ дования культур в севооборо­ тах. Так, для увеличения вы­ хода семян многолетних, трав расширили площади семенни­ ков, 90—95 процентов урожая снимаем с наиболее продук­ тивных трав второго года пользования. Озимые размеща­ ются по чистым и занятым па­ рам, сахаоная свекла — по озимым. Полностью исключе­ ны случаи, когда культуры не­ сколько лет кряду попадают на одни и те же поля. А бы­ ло так потому, что не вполне владели структурой посевов. Зерновые занимают 58 про­ центов пашни,, а мы. бывало, Годами не расширяли посевы гороха, бобовых трав, отказа­ лись от черного пара, Теперь «карта» посевов тоже пере­ смотрена. Почти 10 процентов зернового клина. отданы горо­ ху. Он — отличный предшест­ венник, богат белками, а главное — оставляет после себя много азота в почве. Это очень важно, если учесть, что гумусный слой пашни в по­ следние годы использовался на износ. Повышению плодородия почвы будет способствовать и то, что почта половина кормо­ вого поля отведена многолет­ ним травам, в первую очередь — бобовым. Одновременно решительно взялись за чистые пэры. Они занимают восемь процентов пашни — не так много, но будучи правильно ухожены, уже в первый год способны оплатить сторицею. Для '.этого поля, отведенные под пары, переводятся на интенсивную систему обработки почвы, обильное удобрение органикой. Расчет прост: все 700 гекта­ ров паров должны ежегодно получать полную дозу навоза. Севообороты лесятипольные, стало быть, за 10 лет органику получит каждый гектар. Д р у ­ г о й вопрос: сколько? До 1980 года на гектар пашни удава­ лось вносить всего 1,5—2 тон­ ны навоза. Этого недостаточно даже для восстановления ес­ тественного плодородия зем­ ли. Однако приходилось ми­ риться: основной и единствен­ ный поставщик Органйки — совхозные фермы, а все, что они давали, вносилось спол­ на. Выходит, тупик? Так и ос­ таваться пашне обделенной? Нет, Новая система и тут под­ сказала выход. У силосных буртов, возле со. доменных скирдов в поле всег­ да остаются отходы. -Для корм­ ления скота они непригодны и раньше, выбрасывались или сжигались. А ведь это та же органика! Теперь ее собираем и компостцруем с навозной жи­ жей. Кстати, выход ее тоже возрос, так как в отличие от прошлых лет, собирают ее не только на фермах, но и в ме­ стах летних стоянок скота. Да и в целом система производст­ ва органики изменилась. Теперь уже полеводы не столь зависимы от ферм, наоборот, фермы учитывают потребности поля: взяли на учет неисполь­ зуемые резервы удобрений и отходов, увеличивают выход подстилки' и жидких фракций. А ' чтобы все это шло в дело, перестали рассчитывать только на агрохимиков, доставляем в поле навоз, готовим компосты и своими силами. Для этого создан механизированный от­ ряд. в который включено четы­ ре «Кировца» и Т-150 с тележ­ ками. два «колесника» с бочка- ми ЗЖВ-З, бульдозер, трактор­ ная лопата. Механизаторы член парткома С. М. Пузырен и •П. И. Шлеенков, бульдозеристы отец и сын Новиковы выполня­ ют по 1,5 нормы в день. На перевозках жижи отличаются А. И. Фетисов и В. В. Сысоев, на внесении ее в почву — И. С. Гуров, так что перебрасываем 60—70 тонн органики в день. И вот. результат. Если до 1980 года поля получали 16 тысяч тонн органики, то в 1981-м внесено почти 34,5 ты­ сячи тонн. Иначе говоря, на гектар пашни вышло 4 тонны найоза, в два раза больше, чем прежде. Конечно, тоже мало. Поэтому мы намерены еще больше поднять производство навоза, увеличить приготовле­ ние компостов с тем; чтобы уже в текущей пятилетке пашня получила за* полную ротацию севооборота не менее 6,5 — 7 тонн органики. Впрочем, органика — еще не все. Сила ее возрастает; если одновременно приавильно по­ добраны дозы и сочетания ми­ неральных удобрений. Тут у нас своя методология. Нормы внесения туков, например, устанавливаем, учитывая агрот химические особенности полей, предшествующие культуры, программируемый урожай. Ска. жем, в текущем году зерновые (без учета гороха) получают 4 центнера, сахарная свекла — 2 0 , кукуруза — 1 (), многолетниег травы — 4 центнера условных туков на гектар.' Примерно та­ кой же расчет и на будущее. Г: ■ Нередко приходится слы­ шать, что, мол, от увлечения минеральными удобрениями добра не жди: закисляют они почву, снижают ур.о^й . Воз­ можно. Но нам это^неведомо, поскольку в системгС.редем из­ весткование почв. За счет него вот уже в течение 5 лет даже сеть прибавка урожайности. Сборы сахарной свеклы возрос­ ли на 30, многолетних трав на сено — на 12 центнеров с тек- . тара. Иное дело, что не всегда и не все, что отведено, удается произвестковать. В нашем сов*' хозе в этом нуждается 4,8 ты­ сячи гектаров, то есть, свыше половины пашни. А в план из­ весткования включают лишь 800 гектаров в год. Да и они остаются на бумаге; В прошлом году, например, Тербунским объединением «Сельхозхимия» произвестковано лишь 509 гек­ таров. Заключили договор' — внести на 61.8 гектарах фосфо­ ритную муку, — совсем ничего не . сделано. И это нс впервые, когда службы, ответственные за урожай, недобросовестно вы­ полняют долг перед нами. Те же минеральные туки си­ стематически поступают зимой, когда пашня давно уже укры­ та снегом. Будь они с лета, можно было бы Внести под па­ хоту. А так лежат без дела. Складов нет, и вот смотришь: вчерашние гранулы раскисли, разложились.. А придет весна — фонды вроде использованы. Микроудобрения совсем не по­ ступают,' прекратились постав­ ки нитрагина, азотобактерина, фосфоробактерина и других препаратов. Ясно, это сужает арсенал агрономов, сказывается па устойчивости земледелия. Мы используем малейшую возможность, чтобы ослабить зависимость от капризов попсу ды. Помимо системы внесения удобрений, разработали меры борьбы с сорняками и эрозией почв, берем на службу выгоды ирригации. Поля совхоза силь­ но изрезаны балками и оврага­ ми. Вроде бы плохо. Но есть овраги с родниками. Запрудив их. удалось создать водоем на 800 тысяч кубометров. В прош­ лом году Долгоруковской ПМК треста «Мелиоводст.рой» вблизи его построен орошаемый участок на 250 гектаров. Не­ смотря на то, что дело для нас новое, взяли здесь по 30 цент­ неров трав на сено, свыше 300 центнеров зеленой массы с гек- , тара — вдвое больше, чем на богаре. Словом, выигрыш на­ лицо. Но ведь У нас есть еще - немало мест/'^ где ^ожно строить плотины и участки гарантированных урожаев на местном .стоке. А они не запла­ нированы. И ведь известно об этом в областных планирующих органах, в областном управле­ нии сельского хозяйства. Пом­ нится, даже проектировщики приезжали. Выбрали балку, грунт проверили. — На редкость, — говорят,— удобные места; для орошения, Можно 'строить межхрзяйст- Вснный пруд... И с тех пор нс появлялись-. „Земледелие нынче, как и сель­ ское хозяйство в целом, спо­ собно интенсивно развиваться лишь как составная часть аг­ ропромышленного комплекса. А это предполагает комплексный подход нс только со стороны тружеников села, но и всех за­ интересованных организаций. Тогда, действительно, не будет страшна никакая засуха. И. ДЕМЕНТЬЕВ, главный агроном совхоза «Пятилетка» Тербунского района. Н А Р АЩ И В А Я Т Е МПЫ Со значительным опережени­ ем сменного графика работают станочницы Липецкого радиа­ торного завода Мария Василь­ евна Плохова и Анна Петровна Никитина. Токарь-резьборезчик А. П. Никитина за счет применения новой, ^ усовершенствованной технологии обработки ниппелей, сокращения времени наладоч­ ных работ добилась повыше­ ния. производительности труда на двадцать процентов, что позволяет ей последние полто­ ра-два часа в каждой смене трудиться над выпуском сверх­ плановой продукции. Выполнив производственное задание ян­ варя на 124,4 Процента, Анна Петровна продолжает наращи­ вать темп. А ее подруга по сборочному цеху токарь-автоматчик Мария Васильевна Плохова завершила месяц с показателем, превы­ шающим 134 процента. Исполь­ зуя передовой опыт работниц родственных предприятий От­ расли, Мария Васильевна на операции автоматической ра­ сточки ниппелей значительно снизила процент допустимого брака, за счет чего существенно возрос выпуск сверхплановой, продукция. М. В. Плохова и А. П. Ники­ тина — правофланговые со­ ревнования под девизом «60- летию образования СССР — 60 педель ударного труда». С. ФЕДОРОВ. ПО П Р Е Д Л О Ж Е Н И Я М Н О В А Т О Р О В Активно ищут пути механи­ зации производства новаторы Елецкого кирпичного завода. Так, значительно обгегчить труд рабочих помогла разра­ ботка главного инженера пред­ приятия В. В. Панкова и инже- нера-лаборанта Е. И. Костина. Внедрение предложенного ими новшества дало возможность механизировать транспортиров­ ку вагонеток в формовочном отделении. Творческая группа в составе главного механика С. И. Шу­ кайло, сварщика А. М. Кар­ цева, слесаря Л. Н. Березка внедрила транспортер новой конструкции, что позволило вы­ свободить рабочего с операции доставки сырья от дробильного к дозировочному агрегату. По итогам городского смотра-кон­ курса «Ручной труд — на пле­ чи машин!» этой группе было присуждено третье место. Не­ мало новшеств внедрили и дру­ гие заводские рационализаторы. Творческий поиск продолжает­ ся. < В. СЕЛЕМЕНЕВ. ИМОП Каменка засы­ пает рано. Густые су­ мерки окутывают до­ ма, словно укрывая их от сты­ лого февральского ветра, и на деревенской улице воцаряется звеняшая морозная тишина. Хруст свежего наста под нога­ ми запоздалого прохожего, ка­ жется, сдышен в такие минуты на всю округу. Но вот на крыль­ це одного из домов скрипну­ ла дверь, засветилось окно, бросив на соседний сугроб вы­ тянутый желтый прямоуголь­ ник. Это вернулась с работы Александра Андреевна Жереб­ цова — заведующая Каменской молочнотоварной фермой кол­ хоза «Заря коммунизма». Вер­ нулась, как обычно, позже всех, чтобы завтра, встав еше затем­ но, первой •проторить на фер­ му запорошенную тропинку... На этой ферме прошла вся ее Жизни. Здесь в начале 50-х годов сна раздаивала первую группу коров, год от года со­ вершенствовала свое мастерст­ во, а потом вышла на четырех­ тысячный рубеж, за что была СВЕТ удостоена высокого звания Ге­ роя Социалистического Труда. И вот уже без малого полтора десятка лет возглавляет эту ферму, которая стала одной из лучших в области. ...Подведение итогов работы за январь на ферме проходило оживленно и даже торжествен­ но. . Еще бы, отлично на­ чали доярки наступивший год, надоив от каж­ дой фуражной коровы по 274 килограмма молока — на 65 килограммов больше прошло­ годнего, значительно перевыпол­ нили месячный план загото­ вок. Приехавшие на ферму се­ кретарь . парткома колхоза С. Н. Кудинов и главный зоо­ техник М. Ф. Мешалкин, люди на похвалу не очеиь-то щед­ рые, на сей раз добрых слов не жалели. Но вот поднялась НА из-за стола заведующая фер­ мой. — Поработали хорошо, всем большое спасибо, — просто сказала она. — Но недостатки у нас еще есть, и давайте глаза' на них закрывать не будем. И начала перечислять недо­ работки. Говорила она совсем не для того, чтобы лишний раз показать начальственную стро­ гость, а для того, что всегда считала и считает, что каждый новый успех, новая взятая вы­ сота накладывают и на нее, и на весь коллектив дополнитель­ ную ответственность за пору­ ченное дело. А раз так, успо­ каиваться на достигнутом нель­ зя, нужно постоянно искать ре­ зервы для улучшения- работы.. Убежденность эту Александ­ ра Андреевна сумела передать всем дояркам и скотинкам, у которых пользуется большим и НОЧНОЙ УЛИЦЕ заслуженным авторитетом. З а­ воеван он житейской муд­ ростью, добротой, заботой , о людях. И требовательностью тоже. Любят работники ферм свою заведующую, верят ей, стараются не подводить. Для них она своя и как человек, ч как руководитель. Многообразны обязанности заведующей фермой. Здесь она за все в ответе — и за надои, и за-растел, и за сохранность молодняка, и за трудовую дис­ циплину. С утра до вечера на ногах: отпускает корма, отпра­ вляет на приемный пункт моло­ ко, взвешивает новорожденны' т*. ят... А случись, .заболеет кто из доярок — сама по ста­ рой памяти берется за доиль­ ный аппарат. Несколько раз на дню загля­ дывает- Александра Андреевна в родильное отделение — как там телята? И хотя работает здесь опытная доярка К. П. Ба­ чурина, ее совет не помешает. Доярки порой даже удивля­ ются — заведующая знает Клички всех коров, содержа­ щихся на ферме, знает их но­ ров, с точностью до дня назо­ вет сроки отела. Никогда не забудет заскочить з магазин, предупредить продавца, чтобы оставила для доярок свежего хлеба, похлопотать у начальст­ ва о выделении для кого-тО из них ковра... . Хороший руководитель — всегда психолог, тонкий знато* человеческих душ. Это в пол­ ной мере относится и к А. А Ж гребцовой, хотя сама она, услышав о себе такое, только рукой махнула — какой, мол из меня психолог. Но дело ла­ же не в определениях — умеет Александра Андреевна создать у работающих рядом хорошее настроение, разжечь их боевой задор. Между тем, сделать это совсем непросто — доярки на ферме опытные, пену себе зна­ ют. Н. А. Олейникова, В. Д. Серикова, 3. П. Леонихина и другие прочно достигли рубе­ жа 3200—3400 килограммов молока от коровы в год, слава их шагнула далеко за пределы колхоза. Начнешь таких по­ учать — могут и обидеться. Но у заведующей иной подход — если подскажет, то по-добро­ му, а спросит — по справедли вости. За то ее и уважают. Не случайно, когда встал вопрос о том, кого избрать председа­ телем совета доярок, все были единодушны — Александру Андреевну. За эту обществен- . ную работу она взялась охотно, серьезно, так же, как многие годы выполняла обязанности депутата областного и район­ ного Советов народных депута­ тов, члена обкома и райкома партии. Первым делом со своими по­ мощницами Н. А. Олейниковой и К. Г1. Бачуриной они разра­ ботали условия соревнования между доярками. Соперниц по­ добрали так, чтобы были при­ мерно равны по силам, и это сразу внесло в соревнование особый накал. Да и в осталь­ ном совет стал полноправным хозяином на ферме: устанав­ ливает задания по надою моло­ ка для каждой доярки, подво­ дит итоги работы, проводит взаимопроверки содержания коров и доильной аппаратуры, участвует в рейдах по контро­ лю. за расходованием кормов Пи один важный вопрос в жиз­ ни фермы не решается без его участия. ...В новогоднюю ночь в кра­ сном уголке Каменской фермы долго заливалась гармошка. Так уж повелось, что праздни­ ки доярки и скотники встреча­ ют вместе. А в этот раз был и еще один повод для веселья' — ферма успешно справилась с годовым планом. От каждой коровы в первом году пятилет­ ки получили по 3216 килограм­ мов молока, отправив его на приемный пункт только первым сортом, добились стопроцент­ ной сохранности молодняка. Иначе здешний коллектив ра­ ботать не привык. ...Закончилась очередная вечерняя дойка, и доярки, по­ мыв аппараты, заторопились домой. А Александра Андре­ евна, осталась — надо отправ- л; молоко,' а на дворе метель, без трактора - молоковоз не пробьется. Потуже закуталась в платок и пошла на другой конец деревни — звать трак, ториста. Сегодня она снова придет домой позже всех, и ее окно будет одиноко светить­ ся на ночной улице. И. БЕЗБОРОДОВ. Краснинский район.