Ленинское знамя. 1982 г. (г. Липецк)

РЕЯ Партийная жизнь ; долг первичной В О С П И Т Ы В А Ю Щ И Е СТИМУЛЫ Самые предпочтительные шансы выйти победителем со­ ревнования за четвертый квар­ тал были V коллектива колон­ ны грузового движения маши- ниста-инстрчктора А. А. Ба­ ранникова. Когда суммировали показатели по выполнению. плана перевозок, обеспечению технической скорости, соблю­ дению правил безопасности движения, экономии дизельно­ го топлива и. масел, другим пунктам условий соревнования, колонна набрала наибольшее количество баллов. Тем не ме­ нее на заседании партбюро и цехкома профсоюза Лев-Тол- стовского филиала депо стан­ ции Елец первое место прису­ дили другому коллективу. Ко­ лонна А. А. Баранникова рабо­ тала хорошо, но подвели два неприятных случая: нарушение трудовой дисциплины и выход из графика движения. Лучшие локомотивные бригады были занесены на специальную дос­ ку показателей, о них расска­ зали «боевые листки». Но премию колонне не дали, так как присуждается она только за первое место. Итоги сорев­ нования обсудили на собрании в колонне. Наметили, что надо сделать, чтобы завоевать пер­ венство в первом квартале 1982 года. Сразу же после заседания цехового комитета и партбю­ ро состоялось собрание ‘в кол­ лективе колонны маневрового движения. —- Обрадовать мне вас не­ чем, — сказал машинист-ин­ структор Сергей Иванович Ви­ ноградов. — Усилия все­ го коллектива перечеркнул ма­ шинист Гаврилин. Как вы зна­ ете, он появился на террито­ рии депо в .нетрезвом состоя­ нии. Вот и давайте поговорим о том, как будем жить даль­ ше... Уверен, что собрание надол­ го запомнится Н. И. Гаврили­ ну. Я более двадцати лет про­ работал машинистом и хоро­ шо знаю, что суровая, но справедливая критика товари­ щей гораздо действенней лю­ бого взыскания. Мер воспитательного воздей­ ствия на людей, средств повы­ шения действенности социали­ стического соревнования, как известно, немало. Важнейшие моральное и материальное стимулирование. Умелое их применение активизирует лю­ дей, заставляет подтянуться отстающих, развивает и взаим­ ную ответственность за общее дело. Коллектив колонны А. А. Баранникова не удовлетворен результатами работы не толь­ ко потому, что лишился пре­ миальных. Лишний рубль, как говорится, тоже не мешает, но дело не только в нем. Для че­ ловека важна общественная оценка своего труда. Чем вы­ ше она, тем большее удовле­ творение испытывает человек. Машинисты колонны А. А. Ба­ ранникова имели реальные возможности получить наивыс­ шую общественную оценку, но не добились этого и остались недовольны собой. Вполне можно понять огорчение коллектива колонны маневрового движения. Про­ ступок одного перечеркнул уси­ лия многих, свел на нет* труд большинства. Но коллектив есть коллектив. В нем дейст­ вует закон: один за всех, все за одного. Согласно этому правилу, члены колонцы долж­ ны вместе разделять и радость трудовых побед, и ответствен­ ность за проступки товарищей. Для того, чтобы меры мо­ рального и материального сти­ мулирования действовали наи­ более эффективно, партийное бюро разработало определен­ ную систему их использования. На специальном стенде разме­ щены социалистические обяза­ тельства каждой колонны с указанием локомотивных бри­ гад. В соответствующей графе отмечается ход выполнения обязательств. За каждый ме­ сяц по балльной системе опре­ деляется победитель. Мини­ мальная сумма баллов не дол­ жна быть ниже 50. В против­ ном случае колонна исключа­ ется из соревновання< В честь победителя поднимается флаг Трудовой славы, лучшие локо­ мотивные бригады заносятся на специальную Доску передо­ виков соревнования. Ежеквартально колонне, за­ нявшей первое место, выдается денежная премия. Распределе­ ние ее — дело самого коллек­ тива, который определяет, кто из машинистов какой вклад внес в достижение успеха. Та­ ким образом, исключается возможность недоразумений, недовольств, обид. Не менее важно и то, что в данном слу­ чае возрастает значение пре­ мии: ведь ее присуждает кол­ лектив, доверием и уважени­ ем которого дорожит каждый его член. Волнующими и запоминающи­ мися событиями стали у нас торжественные собрания, по­ священные чествованию луч­ ших людей депо. Как правило, приурочиваем их к Всесоюзно­ му Дню железнодорожника. Именинниками чувствуют себя на этих торжествах наши ста­ рейшие машинисты, которым присваивается звание ветера­ на депо и повязывается алая лента. Такой чести удостаива­ ются лучшие из лучших. В их числе можно назвать ветерана Великой Отечественной войны, дежурного по депо А. В. По­ лежаева, машинистов пасса­ жирских поездов А. Л. Евдо­ кимова, В. В. Моторина и многих других. Подобные мероприятия име­ ют большое воспитательное значение. На примере старших врспитываем молодое поколе­ ние железнодорожников. Я сам много лет был наставни­ ком и по собственному опыту знаю, как тянется молодежь к те-м, чей опыт и труд получили высокое общественное призна­ ние. Порой даже не замеча­ ешь, как незаметно подрастает молодая смена. Вроде бы не­ давно ходили в учениках Ю. М. Еремин. И. В. Полчэктов, В. Я. Фомин и другие. Теперь ойи — признанные мастера вождения локомотивов. И тут нельзя не видеть, как благо­ творно влияет постоянная .за­ бота машинистов старшего по­ коления о своей смене. В организации социалисти­ ческого соревнования важно только поднимать на шит передовиков, обобщать и рас­ пространять их опыт. Никак нельзя не замечать негатив­ ных явлений, равнодушно смот. реть на тех, кто стоит на не­ правильном п у т и . В арсенале любой партийной организации есть свои методы борь­ бы с недостатками. У нас, на­ пример, есть портретная гале­ рея передовиков. О них рас­ сказываем в стенной печати, «боевых листках» и т. д. Но нельзя ведь упускать из виду и тех. кто плохо работает,, не­ достойно ведет себя в быту. С этой целью у нас создан совет профилактики, который работает в тесном контакте с партийным бюро. На его еже­ недельные заседания пригла­ шаются рабочие, совершившие те или иные проступки или склонные к нарушениям тру­ довой дисциплины и общест­ венного порядка. Члены совета помогают провинившимся по­ нять свои ошибки, определить правильную линию поведения. Важную роль играют также сатирическая газета «Кроко­ дил» и листки «Тревога». Не­ давно один из выпусков «Тре­ воги» рассказал о недостой­ ном поведении нашего маши­ ниста в общественном месте. Критика в стенной печати, сло­ ва товарищей, как говорится, задели человека за живое. Он пришел в партбюро и попро­ сил побыстрее «снять сатиру», заверив при этом, что подоб­ ных проступков он впредь не допустит. Социалистическое соревно­ вание стало важным фактором успешной работы коллектива железнодорожников в минув­ шем году. План грузоперево­ зок выполнен на 102,8 процен­ та, сэкономлено 716,9 тонны дизельного топлива. Успешно начат второй год пя­ тилетки. Мы в числе первых включились в соревнование под девизом: «60-летию обра­ зования СССР — 60 недель ударного труда». Трудятся железнодорожники в эти дни действительно по-ударному. Боевое социалистическое сорев­ нование разгорается все ярче, А. ОСЕТРОВ, секретарь партбюро филиала локомотивного депо Елец на станции Лев-Толстой. В колхозе «1 Мая» Усманского района большим авторите­ том пользуются А. Т. Смольянинов и С. И. Татаринов. Ус­ пешно закончив минувший год, они приняли высокие обяза­ тельства и на второй год пятилетки. В эти дни полеводы го­ товятся к весеннему севу. На снимке: А. Т. Смольянинов и С. И. Татаринов. Фото В. Елынаева. Г о р о д — с е л у ; П О Л Е — ЗАБОТА ОБЩАЯ С каждым годом крепнут ские кадры. Большой объем ра- шефские связи трудовых кол- бот выполнили в подшефных лективов предприятий Левобе- хозяйствах коллективы СМУ "нежного района Липецка и ра- треста «Коксохиммонтаж» уп- бочих Лебедяни с тружениками равления механизации треста колхозов и совхозов Лебедян- « М е т а ллургпрокатмонтаж», ского района. Горожане помо- СМУ треста «Союзтеплострой». гают укреплять материально— а также коллективы местных техническую базу хозяйств, на- заводов машиностроительного, объемы произвол- инструментального и строи- эффект даст полуавтомат кон- етрукиич заводского новатора М. Н; Барнова. Один из трех таких станков уже изготовлен, два других закончим в бли­ жайшее время. Всего за год сы. К этому нас вынуждал де- творческой бригады во 'главе специалистов, Т^большой" отер- ш ^^д есяти 0СуШесТВИТЬ ОКОЛО с Н. В. Скрылевым внедрили гией и желанием взявшихся за оицит трудовых ресурсов, а также невысокий уровень ме­ ханизации труда, сложившийся в ряде основных цехов. Взяв на себя столь ответст­ венные обязательства, руковод­ ство, партийный комитет пред­ приятия, разумеется, не могли ращивать ства сельскохозяйственной про дукции, совершенствовать жи­ лищное и культурно-бытовое строительство. В прошлом году силами шефов было реконст­ руировано 4 животноводче­ ских помещения, построено 3 гаража, силосохранилище на 6 тысяч тонн и другие произ­ водственные объекты, в экс­ плуатацию введена 31 кварти­ ра. Кроме того, механизирова­ но 14 трудоемких процессов, выделено на 200 тысяч рублей материалов и запасных частей. Летом на полях района работа­ ли механизаторами 217 послан­ цев города. Горожане загото­ вили 1600 тонн зеленой массы тельно-отделочных машин. Всюду, где бы ни работали посланцы городов, они показы­ вали пример активного участия в развитии сельскохозяйствен­ ного производства. На совеща­ нии были названы имена рабо­ чих И. Г. Воронова и П. С Костерева с машиностроитель­ ного завода, В. М. Юрикова и А. М. Каширина с инструмен тального, В. П. Вотяко ва с завода строительно-отде­ лочных машин, не раз стано­ вившихся победителями сорев нования. Участники встречи, обсуждая, планы шефской помощи ни 1982 год, сделали серьез- трав, обработали и убрали.2100 ный упрек коллективам гектаров сахарной свеклы. Эти и многие другие факты крепнущих связей тружеников города и деревни были назва­ ны на традиционной встрече руководителей шефствующих предприятий и представителей колхозов и совхозов, состояв­ шейся в Лебедянском райкоме КПСС. Начальник монтажного управления треста «Коксохим­ монтаж» А. С. Глоба, директор Лебедянского машинострои­ тельного завода Н. В. Волын- чиков, секретарь партийной ор­ ганизации монтажного управ­ ления треста «Энергометал- лургмонтаж» А. И. Эланская, начальник Юго-восточного про­ изводственно - распорядитель­ ного управления «Минмонтаж* спецстрой» В. А, Черепанов, второй секретаоь Левобереж­ ного райкома КПСС Е. В. Су­ ханов и другие говорили о претворении в жизнь продо­ вольственной программы пар­ тии. как о кровном общем деле рабочего класса города и труг жеников села. Выступивший с информацией об итогах шефской помощи второй секретарь Лебедянского райкома партии Ю. А, Лелявин поставил в пример шефские связи, установившиеся между коллективами СМУ-1 треста «Металлургпрокатмонтаж» и совхоза «Культура». Горожане построили здесь 4 квартиры, заготовили более 100 тонн трав, регулярно выделяют совхозу подъемные механизмы, метал­ локонструкции, механизатор- ремонтно-механического за­ вода, СМУ треста «Центр - спецавтоматика» и уп­ равления механизации треста «Юговостокстальконс т р у к ция», сорвавших выполнение договорных обязательств, Од­ новременно подчеркивалась не­ обходимость создать на местах все условия для производи­ тельного труда шефов, пра­ вильно организовывать их быт и отдых. По традиции были награж­ дены лучшие шефские коллек тивы. Переходящее Красное знамя райкома партии и райис полкома вручено коллективу монтажного управления треста «Металлургпрокатмонтаж». По­ четной грамоты удостоен кол­ лектив СМУ треста «Коксохим­ монтаж» Тепло приветствуя шефов первый секретарь райкома пар-, тии А. П. Черных выразил на дежду, что рабочий класс и 1 текущем году внесет свой до­ стойный вклад в ускорение социально-экономического раз­ вития села. Главный упор, как и в истекшем году, сделан на строительство жилья и объек­ тов соцкультбыта. создание надежных фуражных запасов оказание помощи в проведе­ нии комплекса полевых работ и, конечно же, на укрепление матепиа льно-технической базы хозяйств. В обшей сложности объем работ, которые выполнят в те­ кущем году шефы, составит 1,5 миллиона рублей. Е. ПЕТРОВ. РУ ЧНОЙ ТРУД ~ НА П ЛЕЧИ МАШИН Э Ф н о в о й Ф Е К Т ТЕХНИКИ оллектив елецкого завода «Гидропривод» выступил в про- автоматов, автоматов для изго- лом году с ценной инициативой: весь прирост производств»? топления деталей к изделиям, в одиннадцатой пятилетке обеспечить без увеличения аттестованным на Знак качест- численности работающих на основе механизации и автома­ тизации производственных процессов, совершенствования организации труда. Сумели ли гидроприводцы в первом году пятилетки реали­ зовать намеченное! На эти вопросы по просьбе «Ленин­ ского знамени» отвечает главный инженер завода А. А. Про- кофьев. ва. в ПЕРВОМ году пятилет­ ки, отказавшись от уве­ личения численности ра­ ботников, мы твердо взяли курс на сокращение ручно­ го труда, совершенствова- ние его организации, пере­ вод на машинные рель- это помогло создать на заводе атмосферу всеобщей заинтере­ сованности в осуществлении на­ меченного. Внедрение новой техники н технологии находится под по­ стоянным контролем дирекции н ийного комитета. Регуляр- проводятся совещания, на рых заслушиваются отчеты Родионе потребление' выпускав ” ” * мых на нашем заводе. Большой В то время, как численность ра ботаюших снизилась по сравне­ нию с 1980 голом на семь чело' век, объем производства воз^ рос на 3.9 процента. Как след, ствие коллектив завода успешно выполнил задания по выпуску и реализации продукции, росту производительности труда. До­ полнительно произведено гид ронасосов и другой продукции на 188 тысяч рублей. Сейчас мы приступили к ре­ ализации плана оргтехмеро- приятий на 1982-й год, призван, наго обеспечить прирост произ­ водства по сравнению с про шльгм годом на 3,8, а произво­ дительность трчда — на 4,9 процента. В литейном цехе устанавливается машина для литья под давлением. Она по­ может значительно повысить производительность труда и ка­ чество литья для изделий на- И цехов, намечаются меры по­ мощи им, дается оценка их дея­ тельности. При этом приходи­ лось делать и организационные Десятый механический цех выводы. Тех, кто недобросове часто испытывал трудности из- стно выполнял свои служебные за низкого уровня механизации обязанности, пришлось заме- труда. Здесь по предложению нить. На их место назначили внедрение новой техники. Плоды этой работы вскоре дали о себе знать. За год мы осуществили 67 мероприятий по внедрению новой техники и 23 мероприятия по освоению ме- прогрессивную технологию об­ работки шлицев валков пла­ стинчатых насосов Г12-ЗЗМ. Если прежде каждый шлиц по отдельности обрабатывался на шлифовальном стайке, для чего требовалось много людей, то прогрессивной технологии не побеспокоиться об организа- теперь нужда в этом отпала, ханизации и автоматизации цнонном, техническом и полита- После фрезерования вал как бы производственных процессов, ческом их обеспечении. Разра- продавливается через шлицена- Это позволило нам условно вы- ботали обширную программу катную головку и уже не тре- свободить 118 человек, полу- технического перевооружения бует дополнительной обработки, чить годовой экономический предприятия. Создали комис- За счет этого условно высво- эффект 371 тысячу рублей. бождено несколько человек. ” В пятом и седьмом цехах были установлены пятнадцать специальных вертикально-фре­ зерных полуавтоматов для фре­ зеровки пазов ротора, спроекти­ рованных и изготовленных под сию для контроля за ходом реа­ лизации намеченных планов. Для того, чтобы придать дви­ жению за сокращение ручного труда массовость, привлекли к этой важной работе специали­ стов, передовиков производ­ ства, идеологический актив. Во- руководством начальника просы механизации и автомата- монтно - механического зации производственных про- В. П. Швырева. Отличились ли цессов нашли отражение на за- тейщики, предложившие изго- нятиях в системе экономическо- тавливать детали к насосам го образования трудящихся, в Г12-25АМ по новой технологии, школах коммунистического тру- Это не только высвободило да, в лекциях, беседах агнта- двух рабочих, но и сэкономило торов и политинформаторов, на 474 тонны чугуна, или четыре семинарах и совещаниях, про- Процента от его годовой по­ водимых руководителями служб требности. и цехов. Специальную листовку, Более десяти человек услов- посвященную почину, выпусти- но высвобождено благодаря ос- ло бюро технической информа- воению ряда автоматических и ции. Серию передач организо- специальных станков, в том чис Делая ставку на механиза­ цию и автоматизацию произ­ водства, одновременно соверг шенствовали организацию тру­ да. В частности, широкое рас­ пространение на зароде полу­ чил опыт калужан, инициато- ре- ром внедрения которого высту- тина «обрабатывающий центр» цеха пил третий механический цех. создан регулируемый По примеоу созданной крупных меро­ приятий. Составлена программа работ и на последующие годы пяти летки. Важное место в ней от водится, в частности, внедре­ нию в производство роботов Уже заключен договор с про­ ектировщиками о конструиро­ вании восьми манипуляторов для механизации подъемно- транспортных работ. Намечает­ ся также расширение парка ав­ томатических, полуавтоматиче­ ских и агрегатных станков внедрение высокопроизводц тельной пневмогидрооснастки. Решая вопросы совеошенст- вования производства, большое внимание уделяем созданию новых перспективных образ­ цов продукции. Для станков здесь бригады В. П. Шпакова еди­ ный наряд взяли на воо­ ружение свыше 120 кол­ лективов, объединяющих около тысячи работающих. Выработ­ ка членов бригад, как правило, значительно превышает произ­ водительность труда рабочих- сделыциков, что позволяет с меньшим количеством людей выпускать больше продукции. Убедительное доказательство вало заводское радио. Все ле двух торцешлифовальных тому — итоги прошлого года насос производство котопого начато в минувшем году. Для новой гаммы шлифовальных станков освоенных на Липецком стзнко заводе, созданы насосы е дис танционным управлением. На чзто освоение неполноповорот ных гидродвигателей для про мышленных роботов. Таким об разом, намеченная программа выполняется успешно. А. ПРОКОФЬЕВ, главный инженер елецкого завода «Гидропривод». Животноводческие комплексы — на проектную мощность к то б ы од олж ил ИНИЦИ АТИВУ Чуть более года назад в грязинском совхозе имени Крупской вступил в строй но­ вый молочнотоварный комп­ лекс. В светлом и просторном помещении на 819 коров была предусмотрена почти полная механизация, созданы хорошие условия для труда доярок, ко­ торые сразу же перешли на двухсменный режим работы, стали обслуживать вдвоем по 64 коровы. К тому же на комп­ лексе наметили внедрить еще поточно-цеховую организа­ цию труда. Потому с первых дней зачастили в совхоз спе­ циалисты областного сельхоз- управления: хронометрировали работу животноводов, разра­ батывали структуру кормового клина, помогали составлять ра­ ционы... Такая помощь была весьма кстати, ведь поточно­ цеховая система в районе внед­ рялась впервые. Менее чем через полгода руководителям, специалистам хозяйства были вручены эк­ земпляры объемистых рекомен­ даций по внедрению системы «привязке» ее к конкретным условиям. До' пуска комплекса совхоз имени Крупской испытывал хроническую нехватку специа­ листов животноводства. Более трех лет здесь, по сути, вакант­ ными были должности главно­ го зоотехника и главного вет­ врача. Районное управление сельского хозяйства помогло совхозу обзавестись кадрами. Животноводство возглавил опытный зоотехник В. А, Яков­ лев. Помнится наш разговор с ним год назад. — Тяжелое мне досталось наследство, — говорил тогда Валерий Александрович, — Никакой зоотехнической доку­ ментации нет. Есть только гра­ фик случки и отела, но он аб­ солютно не соответствует дей­ ствительности. Надо сказать, что главный зоотехник совхоза не растерял­ ся, начал работу по изучению стада, организации племенного дела, наладил учет. — Наведем порядок и бу­ дем переходить на поточно­ цеховую систему, — увлечрнно говорил В. А. Яковлев. — Нуж­ ное это дело, выгодное. Да и стыдно в современных услови­ ях работать по старинке. Несмотря на короткий срок, уже начинали просматриваться элементы системы: отделили сухостойных коров, ввели раз­ личные рационы кормления. Но получилось так, что В. А. Яковлев вскоре вынужден был по семейным обстоятельствам уехать их хозяйства. Совхоз снова остался без главного зоо­ техника. — В это вее и упирается, —■ говорит тепеоь начальник комп­ лекса П. Я. Щербаков. — Внедрением поточно-цеховой системы заниматься некогда. Тем не менее сдвиги есть. Вы­ делили сухостойных коров, ор­ ганизовали црх производства молока. По-моему, это так на­ зывается... Да, новая терминология на комплексе в ходу. Но это, по­ жалуй. и все, что осталось от системы. Что значит утвержде­ ние начальника комплекса о выделении специального участ­ ка для сухостойных коров? В запуске более ЗОЛ животных, а отдельно поставлены лишь 64 из них. Остальные по-прежнему содержатся вместе со веем ста­ дом и кормятся почти так же, как и дойные. — Все дело в том, — поясня­ ет П, Я. Щербаков, — что нельзя взять сухостойных ко­ ров у доярок, они останутся тогда без заработка. Начислять зарплату за уход? Ведь суточ­ ные надои едва превышают килограмм... Действительно, надои в сов­ хозе крайне низкие. Хотя ра­ ционы далеко не самые скуд­ ные: солома, силос, сено, кон­ центраты. В день на корову приходится по 7—8 кормовых единиц. Едва ли не основная причина мизерных надоев — это запу­ щенность стада, обусловленная отсутствием порядка в селек­ ционной, племенной работе, не­ соблюдением элементарных зоотехнических правил. На это бы и обратить главное внима­ ние. Крайне необходимо ремон­ тировать стадо, но в прошлом году смогли ввести в него лишь десять процентов нетелей. И нынче положение не обещает быть лучше. К тому же линии отела, раздоя и осеменения, то есть одни из главных звеньев поточно-цеховой системы, до сих пор не созданы. Между тем, есть, как мы помним, под­ робные рекомендации по внед­ рению поточно-цеховой систе­ мы. Руководствуются ли ими в совхозе? — С рекомендациями я зна­ ком, — говорит П. Л. Щерба­ ков. — Сейчас, правда, не знаю, где они. — Должно быть, у директо­ ра в сейфе, — высказала пред­ положение главный агроном К. А. Дымова. — Уж очень инертные работ­ ники в этом хозяйстве, — ком­ ментирует положение дел в совхозе главный зоотехник рай­ онного управления сельского хозяйства А. А. Челядин. — Советуешь, показываешь, учишь — все напрасно! А оптимизма — через край. Действительно, на заверения о том, что в ближайшее время дела на комплексе пойдут как нельзя лучше, в совхозе не скупятся. Между тем, получив в минувшем году лишь по 1 260 килограммов молока от коровы (на четверть меньше, чем до пуска комплекса), сейчас здесь не достигают даже прошлогод­ них результатов. Вот и полу­ чается, что с пуском удачного по проекту комплекса произ­ водство молока круто пошло вниз, Но этот парадокс вполне объясним. Самая передовая техника и технология ничего не даст, если не будет людей, стремящихся и умеющих ра­ ботать по-современному, твор­ чески используя достижения науки, рекомендации специа­ листов, опыт коллег. Пока та­ кого умения и стремления у руководителей коллектива не чувствуется. Оттого-то на ком­ плексе и нет тех результатов, на какие вправе были все рас­ считывать. Надо прямо сказать, что это явилось следствием безынициа­ тивности, нежелания отказать­ ся от старинки и повести дело с учетом современных требова­ ний. Специализация, концент­ рация сельского хозяйства тре­ буют более умелого, гибкого руководства и, конечно, смело­ сти в освоении новых приемов труда. В совхозе имени Круп­ ской, как мы видим, к внедре­ нию поточно-цеховой системы отнеслись безответственно. — Конечно, поточно-цеховой метод у нас еще не внедрен, — соглашается начальник комплекса П. Я. Щербаков. — Надо, чтобы приехали специа­ листы из области, разобрались, довели дело до конца. При этом осталось неясным только одно: а что же тогда должен дела**, сам начальник комплекса? С БРОВАШОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Николай Чернышов трудится на главном конвейере Липец­ кого тракторного завода. Он пришел сюда после армии всего год назад, но молодой тракторисг-испытатель уже проявил себя как умелый и добросовестный специалист. •■ Л г*У I. Фото В, Елынаева. Р АССКАЗЫВАЯ о мас­ сово-политической ра­ боте с животновода­ ми, секретарь парторганиза­ ции колхоза «Гигант» Н. Н. Некрасов подчеркнул, что в красном уголке' фермы высту­ пают агитаторы и политинфор­ маторы, подводятся итоги со­ ревнования, что сам красный уголок обставлен и оборудован, короче, созданы все условия для отдыха животноводов. И вот вместе с Николаем Ни­ колаевичем мы пришли на фер­ му, и первое, что бросилось в глаза, была поломанная вход­ ная дверь красного уголка. Пы­ таясь открыть ее, кто-то сорвал замок и расколол доски. Теперь дверь вообще не закрывается. Комната действительно про­ сторная, светлая, но мебели, о которой говорил Н. Н. Некра­ сов, мы не увидели, вдоль стен стояли только искореженные кресла. — Ребята из соседнего села хулиганят, — сокрушается сек­ ретарь парторганизации. Не привлекает и наглядная агитация. Оформлена она не­ брежно, аляповато, лозунги призывают животноводов бо­ роться за успешное выпол­ нение... заданий минувшего го­ да. Планом массово-политической работы с животноводами пре­ дусмотрено проведение бесед, чтение лекций и докладов. На бумаге расписано, кто должен выступать в красном уголке, оформлять эстафету соревнова, ния, выпускать боевые и сати­ рические листки, «молнии*. В списках тех, кому поручено ве­ ста агитмассовую работу — ру­ ководители хозяйства, учите, ля, зооветспециалисты, пере­ довики производства. Все­ го более 30 человек. На каждого животно­ вода приходится чуть ли ни по одному воспитателю. Но беседы и политинформации на ферме другое. Они хотят знать о до приложить все усилия, что- внутренней и внешней политике бы мобилизовать людей, соз- нашего государства, о разви- дать им хорошие условия для тии экономики и культуры рай- плодотворного труда. Опреде. она, области, страны. Ответ на ленную роль в этом деле дол эти вопросы должны, естест­ венно, дать агитаторы и полит­ информаторы. Однако некото­ рые из рнх даже не знают о Идет смотр красных уголков А ВЫВОДОВ НЕ СДЕЛАЛИ проводятся нерегулярно, а если и бывают, то не всегда в них даются ответы на интересую­ щие животноводов вопросы, злободневные проблемы жизни коллектива и села обходятся. Агитаторы и докладчики, на­ коротке говорят с ними лишь о показателях работы. Заведую­ щий фермой А. Т. Шевелев зая­ вил: — Я каждый день беседую с доярками и скотниками о не­ достатках в работе фермы, о мерах, которые нужно принять для роста надоев молока. О чем же еще говорить? Беседовать о делах фермы, о ходе зимовки скота, естествен­ но, нужно и важно. Но ведь людей интересует и многое том, что они состоят в агит­ коллективе. В круг обязанностей людей, которым поручена работа среди животноводов, входит также организация их досуга. Еще не­ давно на ферме была комната отдыха. Люди имели возмож­ ность послушать радио, по­ смотреть телепередачи, приготовить на газовой плите чай. Сейчас в ком­ нате отдыха зооветспециали­ сты хранят одежду, дезинфи­ цирующие средства. Зимовка скота в «Гиганте» проходит в трудных условиях. Грубых кормов даже при бе­ режном расходовании едва хва­ тит до мая, кормоцех не рабо­ тает. И тут-то, казалось бы, на- Г жен играть и сельский Дом культуры, расположенный в Борках. По материальной осна­ щенности он ни в чем не усту­ пает многим другим очагам культуры района. Но интересы клубных работников не выхо­ дят за стены ДК. Чтобы оживить клубную ра­ боту, подсказывают учителя местной средней школы, нужно в первую оче­ редь укомплектовать очдг культуры квалифицирован^ ными специалистами. Одна­ ко по разным причинам культ­ просветработники здесь не за­ держиваются. Бывает и так, что в Дом культуры направляют случайных людей, лишь бы должность была занята. Разу­ меется, работа этого учрежде­ ния должра находиться под не­ ослабным контролем партийной организации. Но секретарь партбюро Н. Н. Некрасов не вникает в его деятельность. Думается, в этом основная при­ чина серьезных упущений. Недостатки в организации массово . политической работы в колхозе «Гигант» необходимо срочно исправлять. Кстати, на необходимость этого указыва­ лось и в решениях пленума Тербунского райкома партии, обсуждавшего отчет партбюро хозяйства. Но выводов из кри­ тики пока не сделано. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени».