Ленинское знамя. 1982 г. (г. Липецк)

М е х ан и з м х о з я й с тв о в а н и я : у р о к и г о д а О СМ Ы С Л Е Н И Е О П ЫТ А Пять в опросов директору Ноябрьский Пленум ЦК КПСС обратил внимание партий­ ных, советских, хозяйственных руководителей, трудовых кол­ лективов на необходимость усилить интенсификацию общест­ венного производства, повысить эффективность народного хозяйства. В связи с этим важнейшей задачей остается даль­ нейшее улучшение планирования и управления экономикой, совершенствование стиля и методов хозяйствования. Пути совершенствования планового руководства экономи­ кой, развития демократических начал в управлении произ­ водством указаны в постановлении ЦК КПСС и Совета Ми­ нистров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эф- --------------------------- — , ---------------------------- - ------ ------- Ж И ТАК, уроки года— О каком из них, Александр Афа­ насьевич, Вам хотелось бы рассказать в первую очередь? — Начну с урока доброго. Согласитесь, учатся ведь не только на ошибках. Когда удается успешно решить ту или иную проблему, в коллек­ тиве чувствуют себя уверен­ нее, смелее намечают новые рубежи... Мне вспоминается сейчас один из эпизодов не­ давнего отраслевого совеща­ ния. Обсуждался вопрос -о вы­ полнении договорных обяза­ тельств, и многие из присут­ ствующих чувствовали себя неуютно. Причины на то были: нередко еще заводы, победно отчитывающиеся по планам общего производства продук­ ции, не выполняют планы по­ ставок. Нелестные отзывы сво­ их партнеров пришлось вы­ слушать должникам. Но когда заместитель министра спросил, есть ли . вопросы по поставкам к представителю нашего заво­ да, ни один человек в зале не взял слова... Для нас этот факт по-своему примечателен, и я объясню, по­ чему. Несколько лет назад, когда планы поставок опреде­ лялись в рублях, мы не знали многих сегодняшних забот. Давали положенные объемы и даже ходили в передовиках, в то время как не все наши пот­ ребители были удовлетворены в должной мере. Но вот после, выхода постановления о совер­ шенотвов аиии хозяйственного механизма в практику водили номенклатурные планы поста­ вах. И тут мы поняли, как- серьезно недорабатываем. Те­ перь уже надо было думать не о вале, а об ассортименте из­ делий, в которых нуждались наши многочисленные зак аз­ чики. Задача осложнялась тем, что наш отдел сбыта практи­ чески не был готов к пере­ стройке, цепко держался за старинку. Доходило прямо- таки до неловких ситуаций. Попросил я как-то одну из сотрудниц отдела принести книгу учета поставок — и она возвращается... с листочком, причем, оформленным неряшя ливо, небрежно. А ведь нака­ нуне уверяла меня, что рабо­ тает вполне грамотно. Дело надо было менять в корне, и не всем, признаться, это оказалось по силам. Из о т­ дела сбыта несколько человек сразу же попросились в другие отделы: тяжеловато показа­ лось заниматься скрупулезным ежедневным учетом. Что ж, пошли и на рто, потом напра­ вили к сбытовикам нового на­ чальника.., Прежде чем наве­ ли настоящий порядок с по­ ставками и составили, четкие графики по номенклатуре, пришлось, как говорится, по­ кушать соли. Но цель была определена твердо: повысить ответственность перед смежни­ ками, добиться, чтобы связь с ними крепилась договором «рабочей гарантии». И шли мы к этой цели настойчиво. По­ надобилось разработать и внедрить целый комплекс ор­ ганизационных и технических мер, которые, как понимаю теперь, стали лишь самой простой -частью дела. Сложнее шла работа с людьми, серьез­ ная, кропотливая. Но итоги теперь говорят сами за себя: в результате строгого контро­ ля за соблюдением договоров укрепилась плановая дисцип­ лина, повысилось качество продукции. Сейчас у нас 786 потребителей — и всех мы обеспечиваем комплектующей гидроаппаратурой, агрегатами точно в намеченный срок. Ко­ нечно, это дается непросто, но тем убедительней нам кажет­ ся успех, к*которому мы шли сообща, всём коллективом. — Показатель выполнения договоров и планов поставок определен как главный крите­ рий оценки и службам матери­ ально-технического снабже­ ния. Взаимоотношения снаб­ женческих организаций с пред­ приятиями и объединениями тоже должны строиться на ос­ нове хозяйственных договоров. А как это выглядит на прак­ тике? — Пока, к сожалению, не­ удовлетворительно. И, затро­ нув этот вопрос, я не обой­ ду ситуаций, которые в ны­ нешнем году, как и в прошлые годы, становились для нас, производствениико®, камнем преткновения. Постановлением предусмат­ ривалось,*что в одиннадцатой пятилетке получит развитие такая форма обеспечения про­ изводства, как гарантирован­ ное комплексное снабжение. То есть предприятия заключа­ ют договоры с органами снаб­ жения, а те с помощью Гос­ снаба СССР обеспечивают по­ ставки всего комплекта мате­ риалов. Планировался переход к централизованной доставке продукции потребителям со снабженческо-сбытовых баз по согласованным графикам. ;В числе важнейших задач орга­ нов материально-технического снабжения — установление наиболее целесообразных хо­ зяйственных связей между по­ ставщиками и потребителями продукции, организация оп­ товой торговли материалами и оборудованием, проведение ра­ бот по ремонту и переработке тапы и так далее. Но вот примеры из практи­ ки предприятия. Управление материально-технического снаб­ жения ЦЧР обязалось рас­ пределять нашу продукцию " между потребителями. Надо ли говорить, как это нам удоб­ но, ведь десятки людей избав­ ляются от необходимости сор­ тировать, упаковывать, рассы­ лать изделия очень широкого ассортимента. Мы, конечно, с радостью передали воронеж­ цам наши фонды и стали ждать обещанной помощи. Н а­ прасно'ждали — дальше бла­ гих намерений дело не по­ шло. По договору с «Липецк- комплектснабом» завод дол­ жен централизованно снаб­ жаться металлопрокатом, при­ чем, с использованием тран­ спорта объединения. И вновь — пустые обещания. Восемь­ десят процентов проката до­ ставляем своими силами, в то время как лимит на бензин для этих целей не выделяется. Но главная беда даже не в этом. Беспокоит другое: речь- то ведем о централизованном, удобном для производства снабжении, но в прошлом го­ ду, к примеру, о нем на базе практически Не вспомнили. В нынешнем году по централи­ зованным поставкам мы по­ лучили не больше одного про­ цента проката. Разве это де­ ло? фективности вроизводства и качества работы», принятом в 1979 году. Между тем, как отмечалось на ноябрьском Пле­ нуме ЦК КПСС, стиль хозяйственной деятельности, система управления перестраиваются' еще недостаточно энергично. Это сказывается на результатах работы коллективов, сдер­ живает развитие экономики. Что мешает в решении поставленных задач! Какие выво­ ды сделаны из уроков года! Эти вопросы редакция задала руководителям нескольких промышленных предприятий об­ ласти. Сегодня мы публикуем беседу нашего корреспонден­ та с директором Грязинского завода гидрооборудования А. А. БЕЛЕНКО. Я- Да и- Придет Металл^,— опять за голову хватаемся. Зачастую он не соответствует наряд-заказу. Нам ведь нужен не прокат вообще, а опреде­ ленных размеров. То, что име­ нуется номенклатурой. Кому- то выгодно было отгрузить более тяжеловесную продук­ цию, а мы, чтобы «подладить» ее под наше производство, вынуждены приниматься за переточку материалов. Значит, терять тысячи рублей из фон­ да заработной платы, трапжи- рить электроэнергию, нера­ ционально использовать стан­ ки... Для наших поставщиков это, конечно, не откровение, аки прекрасно знают, чем обо­ рачивается их неисполнитель­ ность. тем не менее не спешат менять свои традиции. Не потому ли, что слишком редко убытки компенсируются за их счет? <■— Потери, связанные с про­ счетами в организации работы служб материально-техниче­ ского снабжения, действитель­ но, велики. Но, наверное, вол­ нуют вас и другие факты не­ рационального использования хозяйственных ресурсов? — Разумеется. И сказать тут можно бы о многом. Но мне хочется сегодня заострить внимание на вопросе, который очень уж редко поднимают в разговорах о рачительном хо­ зяйствовании. Мы почему-то привыкли .искать резервы про­ изводства непосредственно у станка, на рабочем месте. А вот о резервах более эффек­ тивного использования потен­ циала инженеров практически не думаем. И теряем на этом, к сожалению, многое. Сошлюсь сейчас на один ха­ рактерный пример. В нынеш­ нем году специалисты завода — конструкторы, технологи, — усовершенствовав прежнюю модель, создали новую гидро­ станцию для станков, которые производит Львовский завод. Теперь технические показате­ ли станции гораздо выше, чем у базисного изделия, значи­ тельно снижена материалоем­ кость. Словом, поставленную задачу инженеры решили ус-' пешно, и дело осталось за ма­ л ы м с о г л а с о в а т ь новую це­ ну с харьковским институтом «ВНИИгидропривод». Но вот тут-то и начались наши беды. Сначала институт назначил слишком низкую цену, и мы рисковали остаться в убытке, потом пошли споры о надбав­ ке к оптовой цене. Подключи­ ли к решению вопроса Госу­ дарственный комитет цен СССР — начали доказывать снова... Разрешилось все, на­ конец, очень просто: выручила коротенькая телеграмма Львовских станкостроителей, которые сообщили, что и стан­ ция, и новая цена на нее, предлагаемая нашим заводом, их вполне устраивают. Только- то и нужно было! А ведь де­ баты велись несколько меся­ цев. Сколько драгоценного времени было отнято у наших инженеров, экономистов! Ведь пришлось разъезжать в совер­ шенно бесполезные команди­ ровки, писать никому в итоге не понадобившиеся письма, часами просиживать у теле­ фонов... Разве это не расточи­ тельно? Я понимаю дело так: новый уровень хозяйствования пред­ полагает и новые отношения люден, призванных управлять производством. Почему же сплошь н рядом встречаемся мы с мелочной опекой? Не лучше ли предоставить больше прав инженерам, руководите­ лям, больше доверять нм? От этого, уверен, мы только вы­ играем,* и истинный вклад спе­ циалистов в совершенствова­ ние экономики несомненно по­ высится. — Выступая на семинарах руководителей предприятий, Вы неоднократно ставили во* прос о практике организации социалистического соревнова­ ния. Видимо, не случайно вни­ мание к этой проблеме... — Вопросы соревнования всегда злободневны. В хозяй­ ственном строительстве есть две глазные точки опоры. Од­ на из них — это улучшение руководства хозяйством. И другая — мобилизация самых широких масс трудящихся, пробуждение их творческой активности и . инициативы в борьбе за технический Про­ гресс. Нынче задачи соревнования как никогда ответственны. Разбивать трудовое соперниче­ ство надо в тесной связи с ме­ рами по совершенствованию хозяйственного механизма. Мы же, если вдуматься, вы­ полняем это требование по­ ловинчато. Дело в том, что, как и в прошлые годы, глав? ньгм и наиболее распростра­ ненным критерием оценки дея­ тельности соревнующихся ос­ тается выполнение плана. Пер­ вым считается тот, кто в боль­ шей мере перевыполнил планы, задания, нормы. Но всегда ли объективна такая оценка ре­ зультатов? Однажды на одном из соб­ раний чествовали победителей соревнования среди предприя­ тий города. Неожиданно под­ ходит ко мне работник наше­ го завода. Недоумевает: на­ градили тех, кто «д ал * 118 процентов, но ведь план в этом коллективе ниже прошло­ годнего, да и качественные по­ казатели не учли... Справедливо замечено. Од­ нако, чего греха таить, и сами мы пока еще находимся в пле­ ну у старых мерок, все торо­ пимся — дать бы продукции больше. Но всегда ли это -оп­ равдано? Вот типичная ситуация из нашей практики: на календаре только 26-е число, а у нас уже исчерпан месячный лимит ма­ териалов. Ясно, отчего: еже­ дневно перекрывали установ­ ленное задание. А почему пе­ рекрывали? Может, занижено это задание? Нет, подавляю­ щее большинство людей — 98 процентов — у нас работа­ ет по технически обоснован­ ным нормам. За счет чего же тогда жесткие нормы были перекрыты? Понятно, что есть еще какой-то «скрытый» резерв в людях, в оборудовании. Но тут Же естественно напраши­ вается и такой ответ: за счет понижения качества. Подобным выводом рискую сейчас обидеть своих товари­ щей. Нашими-то итогами гор­ диться можно: удельный вес продукции со Знаком качест­ ва составляет более сорокз процентов от общего объема. У нас по достоинству оцени­ вается труд каждой бригады, каждого рабочего, активно действует система материаль­ ного и морального стимулиро­ вания за выпуск высококачест­ венной продукции. И все же, думается, не гонись мы так за «сверхпланом», в качестве выиграли бы несомненно большр... Говоря об организации тру­ дового соперничества, мы не должны забывать, что на ны­ нешнем этапе социалистическо­ го производства соревнование должно нацеливать не только на выполнение и перевыпол­ нение планов, но и на обеспе­ чение высокого качества ра­ боты, рост производитель­ ности, осуществление режима экономии. Надо, мне думает­ ся, менять саму систему. мер поощрения при подведении итогов. И тут есть о чем по­ размыслить организаторам со­ ревнования: завкомам, пар­ тийным комитетам, нам. хозяй­ ственным руководителям. — Укрепление трудовой дисциплины остается одним из важнейших резервов, который может дать весомый экономи­ ческий Эффект. Существует ли эта проблема для вашего кол­ лектива? — Не просто существует, она нас очень беспокоит. Ведь с увеличением масштабов про­ изводства, усложнением хозяй­ ственных связей, ускорением научно-технического прогрес­ са возрастают значение и вес каждой рабочей минуты. Но вот цифры по нашему заводу — они дают серьезный повод для размышлений. Толь­ ко из-за всякого рода отвле­ чений людей от работы мы теряем в год продукции более чем на 75 тысяч рублей. Значительный ущерб нано­ сится по вине ряда нерадивых работников — в результате неявок на смену, опозданий. Но не меньше этих потерь беспо­ коят и так называемые «у за­ коненные». Я имею в виду не­ выходы с разрешения админи­ страции. . Конечно, бывают случаи, когда человека нужно отпустить с работы. Но до­ шло-то ведь до регулярного отвлечения от производствен­ ных дел целого отряда завод­ чан! То люди привлекаются местными органами на разного рода общественные работы, то спортсмены пришли отпраши­ ваться, то участники всевоз­ можных собраний... Представь­ те себе, по уважительным как будто причинам на заводе ежедневно (!) отсутствуют до двадцати человек. Потери тру­ да огромны, нередко наруша­ ется, нормальный ритм произ­ водства. А мы с этим мирим­ ся. Конечно же, никто не про­ тив Спортивных соревнований или читательской конференции, «о почему обязательно все это должно быть в рабочее время? Пора навести здесь поря­ док. Думается, невыходы на смену с разрешения админи­ страции должны отрабатывать­ ся. Разумеется, чтобы отра­ ботка потерянного времени стала обязательной, его необ­ ходимо точно учитывать. Сей­ час же, к сожалению, надлежа­ щего учета у нас нет. И за этими примерами — тоже урок. Урок, который приводит к выводу: когда речь идет о полном, производитель­ ном использовании рабочего времени, партийные организа­ ции, руководители предприя­ тий обязаны проявлять такой же требовательный подход, та­ кую же принципиальность, как и в решении других ключевых задач пятилетки. Ну а если в целом оцени­ вать итоги текущего года, то главный их смысл заключает­ ся в том, что мы многое поня­ ли, многому научились. Пе­ рестройка хозяйственного ме­ ханизма продолжается, и трудности, которые ждут на этом пути, Нас не пугают. Н а­ копленный опыт, я уверен, по­ может нам решить и другие проблемы, связанные с даль­ нейшим повышением эффек­ тивности общественного про­ изводства. Беседу вела Г. КАЙДАШКО. С Д УМ ОЙ О БУ Д УЩ ЕМ УР О Ж А Е Д Л Я В А С , ТРАКТОРОСТРОИТЕЛИ В Липецке, на улице Неде­ лина, вблизи центрального колхозного рынка, завершается строительство 9-этажного 128- квартирного жилого дома для рабочих и служащих трактор­ ного завода. Все квартиры в доме двук- и трехкомнатные с улучшенной планировкой, лоджиями. Отделка наружных стен выполнена из белых ар- моцементных плит, ограждение лоджий — из рельефных же­ лезобетонных экранов. На первом и цокольном этажах разместится целый комплекс предприятий обслу­ живания: продовольственный и промтоварный магазины с пло­ щадью торговых залов около 600 квадратных метров каж ­ дый, кафетерий, отделение связи, сберкасса, шахматно­ шашечный клуб. Все разгрузочные работы будут сосредоточены с торцов жилого Д 0 (ма в специ­ альных закрытых помещениях — дебаркадерах. А для повы­ шения уровня звукоизоляции жилых помещений от шумных торговых залов над магазина­ ми устроен технический этаж. По первому этажу между входами в магазины преду­ смотрен сквозной проход со двора на улицу, а вдоль вит­ рин — прогулочный стилобат с лестницей в сторону рынка. Трамвайные,, пути, проходя­ щие в непосредственной бли­ зости от дома, планируется впоследствии вынести на про­ езжую часть улицы Неделина, . подлежащей полной рекон­ струкции в связи с заверше­ нием строительства 16-го мик­ рорайона. Сейчас же, как вре­ менная мера, они будут огоро­ жены на всем участке от бан­ но-прачечного комбината до улицы Максима Горького. Проект здания выполнен специалистами института «Ли- пецкгражданпроект», . работы ведут второе, третье и пятое управления треста «Жил- строй». С окончанием строительства этого дома завершится форми­ рование высотной застройки угла улиц Неделина и Макси­ ма Горького. В. ДМИТРИЕВ. На снимке: общий вид стро­ ительства. Фото Н. Клокова. ЭКОНОМИЯ РЕСУРСОВ - ЗАБОТА КАЖДОГО О ТХ ОД Ы— В доходы НА ЕЛЕЦКОМ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНОМ РУДНИКЕ ВВЕДЕНА В СТРОЙ УСТАНОВКА ДЛЯ УЛАВЛИВА­ НИЯ ИЗВЕСТКОВОЙ КРОШКИ |«Ч1ми1М«н1ш«|*иш«*н БЫСТРО И КАЧЕСТВЕННО ВЕДУТ РЕМОНТ ТЕХНИКИ МЕХАНИЗАТОРЫ ЗАДОНСКОГО КОЛХО ­ ЗА «АВРОРА» ( 111111111 Ш 11111111 Н 1111111111 т 1111111111111111111111111111 Ш 11111 П 1111 НШ 1111 и Н 1111 т 11 П 11 Н 11111111 Ш 1 ПНШ 1111 В мастерской колхоза «Ав­ рора» начинался обычный трудовой день. Доносились удары механического молота, звенел металл, вспыхивали ог­ ни электросварки. — Подготовка техники к весне сейчас главная наша забота, — говорит председа­ тель колхоза Вячеслав Ники­ форович Лакомое. — Мы еже­ годно убеждаемся, что свое­ временный и качественный ре­ монт сельскохозяйственных машин — это гарантия успеха на всех полевых работах. Не стал исключением и за ­ вершающийся год. Колхоз «Аврора» быстро и качествен­ но посеял зерновые культуры, сахарную свеклу, одним из первых в районе убрал хлеба. Урожайность зерновых соста­ вила 23,2 центнера с гектара. Первым закончило хозяйство и копку сахарной свеклы. Кол­ хозные механизаторы добились высокой выработки на каж ­ дый свеклоуборочный комбайн. Комбайнеры Т. И. Белых, А. И. Невструев, М. Ф. Зайцев и другие доводили сменную вы­ работку до 10—12 гектаров, что вдвое превышает норму. Закончив копку свеклы на сво-. их плантациях, механизаторы оказали помощь соседним хо­ зяйствам. И в течение всего сезона по­ левых работ техника служила безотказно. Поэтому сразу же после окончания страды ме­ ханизаторы поставили все сельскохозяйственные машины и инвентарь на зимнее хране­ ние. После появления в печа­ ти обращения усманцев парт­ ком хозяйства провел его об­ суждение во всех тракторных бригадах. Труженики колхоза единодушно поддержали ини­ циативу передовых механиза­ торов. — Сейчас мы завершаем ремонт прицепного инвентаря, — рассказывает механик Бор­ ковского производственного участка А. Д. Никишин. — Бороны, культиваторы, сеялки готовят наши ремонтники А. Ф. Ушаков, А. И. Варламов, М. В. Бабкин. Максимум че­ рез неделю поставим инвентарь на линейку готовности. Рассказ механика участка дополняет заведующий мастер­ ской А. А- Полднев. — По плану в четвертом квартале мы должны отремон­ тировать 18 тракторов. Но на­ ши механизаторы решили по­ трудиться по-ударному и за­ вершить ремонт к 1 января. А весь тракторный парк будет в полной готовности к 23 февра­ ля будущего года. Вместе с А. А. Полдневым подходим к одному из тракто­ ров, который ремонтирует М. А. Ефанов. Он — один из лучших свекловодов колхоза. Во время уборки сахарной свеклы выкопал корни без ма­ лого на 100 гектарах, да еше помог механизаторам из сов­ хоза «50 лет Октября». — На будущий год, — гово­ рит механизатор, — думаю выращивать сахарную свеклу по индустриальной технологии. Так же тщательно и добросо­ вестно ведет ремонт своего трактора Т-150 молодой меха­ низатор Юрий Шуринов. До службы в армии он уже рабо­ тал на колхозных полях, а не­ давно вернулся в родное село и снова сел за руль трактора. Горячие дни и у кузнеца мастерской Н. Д. Алексеева, к которому механизаторы то и дело обращаются за помощью. И Николай Дмитриевич вы­ полняет любой заказ. Кстати, он не только мастер кузнеч­ ного дела. Во время страды Алексеев садится за штурвал комбайна и ежегодно добивает­ ся первенства в соревновании комбайнеров. За многолетний и добросовестный труд он на­ гражден орденами Ленина, Октябрьской Революции, «Знак Почета». Мастерски выполняет сва­ рочные работы, особенно при реставрации деталей, Л- Ф. Гудаев. Хватает дел и у И. Г. Берникова, слесаря по топлив?- ной аппаратуре. Высокое трудовое напряже­ ние царит в эти дни в мастер­ ской колхоза. Думой о буду­ щем урожае живут сейчас ме­ ханизаторы. Г. КАЗАКОВ. Задонский район. ЕЛЕЦ . (Соб. корр. «Ленин­ ского знамени»). Главный ин­ женер горно-обогатительного рудника А- Е. Балакин наги­ бается и набирает в горсть небольшие — меньше гороши­ ны — зернышки известняка. — Раньше такой щебень у нас не использовался, — го­ ворит он.—Технология произ­ водства на руднике (а он вы­ пускает ежегодно свыше миллиона кубометров строи­ тельного щебня трех фрак­ ций) была отлажена так, что все отходы щебня размером меньше пяти миллиметров вмес­ те с водой уносились в от­ стойник. Часть их позже ис­ пользовали для производства известковой муки, но большую долю вывозили в отвалы. А это многие миллионы тонн! Мысль использовать извест­ ковую крошку пришла директору рудника А. И. Про­ скурякову, главному инжене­ ру А. Е. Балакину, бывшему главному механику, а ныне бригадиру слесарей И. А. Ко- ватеву. Они разработали ус­ тановку для улавливания крошки фракции 2—-5 милли­ метров. Теперь отходы, прежде чем попасть в отстойник, про­ ходят через нее. После про­ сеивания на металлическом щите они по транспортеру по­ ступают на склад готовой про­ дукции, а вода уносит в от­ стойник совсем уже мельчай­ шие частички известняка — от двух миллиметров и меньше. В нынешнем году за три ме­ сяца работы установки собра­ но 8 тысяч тонн известковой крупки. Потребителем ее стали дорожные организации облас­ ти, использующие ее в качест­ ве наполнителя асфальтобето­ на, Годовой экономический эффект составит около 60 ты­ сяч рублей. ' ' — В следующем году, — говорит главный инженер объ­ единения «Липецкстроймате- риалы» П. В. Фомичев,—про­ изведем на этой установке не менее двадцати—двадцати пяти тысяч тонн крошки. Кроме то­ го, подобную же установку поставим на второй дробиль­ но-обогатительной фабрике. Таким образом, без увеличе­ ния численности работающих (установки не требуют допол­ нительного обслуживающего персонала) увеличим объем производства по руднику на пять процентов. Что очень важно, известко­ вой крошкой заинтересовались птицеводы. Как свидетельству­ ют первые результаты анали­ зов, проведенных во всесо­ юзном научно-исследователь­ ском институте ветеринарной санитарии, в известняке Елец­ кого месторождения содержит­ ся около 85 процентов кальция — необходимого вещества для организма животных. Меньше допустимого в нем и вредных примесей. Все это делает весь­ ма реальным отказ от исполь­ зования ракушки, которую хо­ зяйства треста «Птицепром» завозят ныне вагонами с юга, и применение вместо нее бо­ лее дешевого известняка. ввод установок для улав­ ливания крошки позволит в будущем облегчить и процесс производства известковой му­ ки. Ныне для этого действует специальный цех, где занято немало людей. Теперь же го­ товую муку можно будет из­ влекать из отстойников. На рисунке А. Петровского: идет отгрузка известковой крошки. ПО НОВОЙ ТЕХНОЛОГИИ В начале одиннадцатой пя­ тилетки перед коллективом ферросплавного цеха НЛМЗ бы­ ла поставлена сложная задача: для нужд черной металлургии страну освоить выпуск ферро­ силиция повышенной чи стом. 1 Для этого требовалось про- ^ вести реконструкцию электро- » печного отделения. И ферро- 0 сплавщики провели ее своими силами без остановки основ­ ного производства. Но предстояло еще найти оптимальные режимы произ-, водства, отработать новую технологию. И в нынешнем юбилейном году коллектив це­ ха успешно справился с этой задачей. За одиннадцать меся­ цев он выдал сверх плана бо­ лее 4 тысяч тонн ферросили­ ция повышенной чистоты при годовом обязательстве 3500 тонн, А всего коллектив цеха отгрузил потребителям сверх­ плановой продукции на 400 тысяч рублей. Одной из первых освоила новую технологию вторая бригада, которую возглавля­ ет старший плавильщик Евге­ ний Иванович Тимченко. В. НЕЧАЕВ. УСПЕХ КООПЕРАТОРОВ Кооператоры* развернув со­ циалистическое соревнование под девизом «60 ударных не­ дель — 60-летию образования СССР», досрочно выполнили план товарооборота двух лет одиннадцатой пятилетки по общественному питанию. В середине декабря будет завер­ шен годовой план по выпуску и реализации промышленной продукции на кооперативных предприятиях. Работники потребительской кооперации решили до конца года дать сверх плана 600 ты- сяч рублей по обороту обще­ ственного питания, заготовить и закупить сельхозпродуктов и сырья на один миллион рублей, реализовать собствен­ ной продукции на 1,3 миллио­ на рублей, продать городско­ му населению сельхозпродук­ тов на 2*5 миллиона рублей. А. СЛУКИН, внештатный корр. «Ленинского знамени». С ОП ЕРЕЖЕНИЕМ ГРАФИ К А Соревнуясь за достойную встречу 60-летия образования СССР, работники областного предприятия транспортно-эк­ спедиционного обслуживания населения досрочно выполни­ ли план 1932 года. Объем ра­ бот возрос на 11,2 процента по сравнению с тем же перио­ дом прошлого года. Лучших показателей в соревновании добились работники Грязин­ ского, Липецкого, Хлевенского, Усманского агентств. Особен­ но хорошо работали водители Ю. И. Бреев, В. Н. Чурсин, грузчики А. М. Епифанов, А. Н. Рогачев, агенты и билетные кассиры Л. Д. Кудинова, М. П. Безымянных, Н. Ф. Руб­ лева и многие другие. . Коллектив развернул сорев­ нование за досрочное выпол­ нение плана 1983 года и пяти­ летки в целом. Л .ЮШКОВА, председатель местного комитета профсоюза. П О М А Т Е Р И А Л А М « Л Е Н И Н С К О Г О З Н А М Е Н И + «П О М ОЧЬ В ОДО Х РАНИЛИЩУ» На странице «Д убрава» («Ленинское знамя» № 223 от 25 сентября) было опубли­ ковано письмо читателя «По­ мочь водохранилищу». В нем шла речь о том, что по бе­ регам Матырского водохрани­ лища следует создать кустар­ никовые полосы из ивы. Как сообщил редакции председа­ тель исполкома Левобережно­ го районного Совета народных депутатов И. А. Кузнецов, публикация обсуждалась на заседании президиума район­ ного совета общества охраны природы. На нем разработаны меры по озеленению и благо­ устройству береговой полоей Матырского водохранилища. Работы будет выполнять Не» волипецкий металлургический завод с весны 1983 года.