Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

П а р т и й н а я ж и з н ь : о т ч е т ы и в ы б о ры ^ РАЗ Г ОВОР НА Ч И С ТОТ У В работе каждого произ­ водственного кбллектива бы­ вают кульминационные мо­ менты, когда требуется пре­ дельное напряжение сил, мак­ симум организованности, чет­ кость и деловитость во всем. На Боринском Сахарном заво­ де такая горячая пора — сезон сахароварения. Полным ходом идет приемка свеклы, переработка сырья. Естест­ венно, в такое время и спрос с каждого больше, и взыска­ тельность к недоработкам и недостаткам выше. Все это н.е могло не отра­ зиться на ходе отчетно-выбор­ ного партийного собрания. Коммунисты сосредоточили внимание на «узких» местах. Деловой тон собранию задала докладчик, секретарь партбю­ ро Ф. С. Кудинова. Анализи­ руя работу партбюро, всей парторганизации, она отме­ тила достижения коллектива: Боринский сахарный неодно­ кратно выходил победителем в областном и республиканском соревновании, и в этом замет­ ную роль сыграла,безусловно, парторганизация. Однако за по­ следнее время завод сдал по­ зиции по многим важным про­ изводственным показателям. В прошлом сезоне не был вы­ полнен план по производству сахара, хотя предприятие за ­ вершило год рентабельно, по­ лучив 36 тысяч рублей при­ были. Себестоимость тонны са­ хара оказалась выше плано­ вой. Конечно, сказалось тут сни­ жение урожайности сахарной свеклы из-за неблагоприятных погодных условий, а, значит, нехватка сырья. Но были и другие причины, зависящие целиком от организации про­ изводства. Специалисты заво­ да мало оказывали практиче­ ской помощи свеклосеющим хозяйствам в рациональном использовании минеральных удобрений, предназначенных для сахарной свеклы, органи­ зации уборки урожая й тран­ спортировки корней. Много недостатков и упущений в приемке, хранении и перера­ ботке сахарной свеклы. На приемном пункте не хватало механизмов для разгрузки большегрузных автомобилей, не все площадки хорошо обо­ рудованы для длительного хранения корней, были слу­ чаи нарушения трудовой и производственной дисциплины. Все это вместе взятое сни­ жало производительность тру­ да. Результаты работы завода — сумма многих и весьма разных слагаемых. Но, как говорил товарищ Л. И. Бреж ­ нев на XXVI съезде КПСС, решающее значение имеет энергичное и компетентное пар­ тийное руководство. Если каж ­ дая партийная организация на своем участке использует все резервы, наведет должный порядок во всем, то и дела всей страны продвинутся дальше вперед. Эту мысль секретарь парт­ бюро и положила в основу своего отчетного доклада. Сделала это для того, чтобы подчеркнуть: партийному бюро предстоит напряженная рабо­ та, чтобы встать на уровень требований, которые предъяв­ лены к первичным организа­ циям съездом. Об этом же говорили в прениях и комму­ нисты. Председатель завкома проф­ союза Р. Г. Антонова, напом­ нила, например, что на партий­ ных собраниях обсуждалось много важных производствен­ ных вопросов, принимались хорошие решения. Но много этих решений осталось невы­ полненными. Основная при­ чина расхождения между сло­ вом и делом — в плохой ор­ ганизации контроля и провер­ ки исполнения со стороны партбюро. Не проявляет долж­ ной активности и комиссия по контролю деятельности адми­ нистрации. По инициативе партбюро группа специалистов завода во главе, с главным инжене­ ром В. Н. Котовым ездила в Белгород на передовой сахар­ ный завод изучать опыт ра­ боты. На собрании В. Н. Ко­ тов сказал, что они увидели там очень много поучительно­ го, вполне применимого и на Боринском сахарном заводе. Но до сего времени об опыте работы белгородских сахар­ ников рабочие Боринского завода даже не знают. Что уж говорить о его внедрении! Приводился на собрании и такой факт. По инициативе партбюро на заводе начали внедрять бригадную форму ор­ ганизации труда. В сырьевом отделе создали бригаду бетон­ щиков, но начатое дело не до­ вели до конца. Бетонщикам не создали нормальных условий для работы, они часто проста­ ивали из-за несвоевременной поставки бетона. Это, конечно, сказывалось на заработке. В конце концов бригада распа­ лась, и передовой метод орга­ низации труда в глазах бетон­ щиков был скомпрометирован. На отчетно-выборном собра­ нии был остро поставлен во­ прос о необходимости усиле­ ния внимания к подготовке, воспитанию и закреплению кадров. Дело в том, что за последние годы многие квали­ фицированные рабочие ушли с завода, а молодежь идет им на смену неохотно. Основная причина, высказал свое мнение слесарь А. П. Рукавишников, в невнимательном отношении к бытовым нуждам, прежде все­ го, к обеспечению молодежи жильем. Да и производствен­ ные условия многих не удов­ летворяют. Пенсионерка, член КПСС М. И. Веневцева. гово­ рила о неправильном отноше­ нии к ветеранам труда. Мно­ гие пенсионеры охотно рабо­ тали бы, но их встречают хо­ лодно. Остро критиковали коммуни­ сты работу райпо. В магазинах не всегда можно купить соль, керосин, бывают даже перебои с хлебом. Зато рядом с заво­ дом кооператоры открыли пив­ ной бар, который превратился в рассадник пьянства. Во всех выступлениях зву­ чала кровная заинтересован­ ность коммунистов в том, что­ бы улучшить положение дел на производстве. В. П. Хренов, например, напомнил, что ком­ мунисты должны быть в аван­ гарде борьбы за выполнение планов и обязательств первого года пятилетки, за повышение эффективности и качества ра­ боты. Это главная задача парт­ организации. И одно из усло­ вий ее выполнения — реши­ тельная борьба с теми недо­ статками, о которых шла речь на собрании. А. СТЕПАНИЩЕВ. 110—115 процентов — таков обычный показатель работы Т. Г. Америдзе, опытного кам енщика из бригады А. И. Яков­ лева СУ-9 треста «Липецкстро й». Он заслуженно удостоен высокого звания ударника коммунистического труда. Фото А. Кудрявцева. « ПОВЕЗЛО МНЕ ПОДРУГАМИ ...» К аким бы трудным ни было задание, бригада изо­ лировщиц Антонины Пет­ ровны Фроловой всегда вы­ полнит его на «отлично». Не первый десяток лет трудится этот коллектив на стройках Липецкой Магнит­ ки, и за это время к свое­ му трудолюбию прибавил большой опыт. Поэтому и самое сложное дело по плечу. Признанием этого стало присвоение бригади­ ру почетного звания «За­ служенный строитель РСФСР». Антонина Петров­ на приняла это известие словами: «Повезло мне с подругами — рабо­ тать плохо не умеют. Все вместе почет заслужили». Теперь в управлении «Стройтермоизоляция» — два заслуженных строите­ ля: Фролова и бригадир Нина Ивановна Гусакова. Эти бригады давно сорев­ нуются между собой. Но ни одна намного не отста­ ет: изолировщицы всегда приходят на помощь друг другу. Сейчас бригада Фроло­ вой трудится в Левобереж­ ном районе Липецка. !В ны­ нешнем году здесь пред­ стояло выполнить большой объем работ — почти на полмиллиона рублей —- на сооружении новых тепло- зых сетей. Об щ ая протя­ женность трассы — пятнад­ цать километров. На ряде участков необходимо было вскрыть асфальтовое по­ крытие, демонтировать ржавые трубопроводы и проложить новые на специ­ альные желозобетонные конструкции, выполнить изолировочные работы, а потом восстановить дороги и тротуары. Немалый объем работ — на 106 тысяч рублей—был поручен изолировщицам, возглавляемым А. П. Фро­ ловой. Участок им достал­ ся нелегкий: от ТЭЦ-1 до тракторного завода. У бри­ гады Н. И. Гусаковой — не менее сложный и ответст­ венный участок — улица Прокатная в жилом районе новолипецких металлур­ гов. До этого коллектив трудился на устройстве теп­ лоизоляции трубопрово­ дов агрегата непрерывного отжига стальной полосы цхп. Высокопроизводительно работают на сооружении новых тепловых сетей и бригады, возглавляемые М. Ф. Пышкиной, Р. Е. Долмацких, В. В. Гущиной. Сейчас закончены работы на трассе общей длиной около десяти километров. К работе изолировщики начали готовиться заранее, еще минувшей зимой, ког­ да получили задание. Тог­ да коллектив участка под­ готовки производства про- аумал весь ход предстоя­ щих работ. Для каждого участка трассы были под­ готовлены необходимые ма­ териалы и конструкции, часть которых — полной заводской готовности. Это позволило значительно по­ высить производительность груда изолировщиков. А. КАЛИНИН. З ЕМЛЯ. Сколько поэм, стихов, песен сложено о ней! А слушаешь Ни­ колая Ильича Асташкова, и начинаешь еще лучше, острее сознавать, как бесценно и до­ рого русское поле. Старый крестьянин ведет не­ торопливый рассказ о хлебо­ робском труде, и я словно ви­ жу степную ширь, перепелиные выводки, слышу пение жаво­ ронка, наблюдаю вместе с ним, как наливается колос. Любовь к земле передается в династии Асташковых от от­ цов к детям. Вот и дети Ни­ колая Ильича—-Евгений, Нико­ лай, Людмила—нашли призва­ ние в родном селе. В праздники шумно, весело становится в отцовском доме, резвятся внучата. Наблюдая за ними, Нина Митрофановна Асташкова тайком вытрет кон­ чиком платка слезу, навернув­ шуюся на глаза от нахлынув­ шей радости. Одного желает мать — мира на этой дорогой ей земле. В трудное время прошла молодость Асташковых-стар- Л ю д и с о в е т с к о й д е р е в н и ших — Николая Ильича и его жены Нины Митрофановны. Но свое уважение к труду хлебороба передали они и де­ тям. Шоферы Евгений и Ни­ колай Асташковы показывают пример трудолюбия. Комму­ нист, депутат Большеизваль- ского сельского Совета Нико­ лай — лучший агитатор, акти­ вист народного контроля. Дружинник Евгений также снискал уважение у односель­ чан. Их сестра Людмила заве­ дует столовой. Невестки и зять, вошедшие в дружную трудовую династию Асташко­ вых, работают в совхозе «Аван­ гард» и приумножают тради­ ции этой семьи. Муж Людми­ лы М. С. Фомин работает шо­ фером. Директор совхоза П. В. Гусев так отозвался о нем: — Нужный в хозяйстве че­ ловек. Он первым выполняет любое трудное дело. Работники совхоза тепло проводили на заслуженный от­ дых старших Асташковых. Но ЗО ВЕТ ветераны труда не сидят без дела. Николай Ильич по но­ чам охраняет зерносклады, мастерские, стройдвор. Нина Митрофановна — контролер сберегательной кассы. Асташковы — не единствен­ ная рабочая династия в совхо­ зе «Авангард». В Екатеринов­ ке, Больших и Малых Извалах дети потомственных крестьян становятся хлеборобами, жи­ вотноводами, продолжают де­ ло отцов и матерей. Механизаторы Николай и Владимир Пироговы выращи­ вали хлеб. И вдруг, всем на удивление, взяли расчет, уеха­ ли в Елец. Теперь не надо бы­ ло рано вставать и поздно ло­ житься. В выходные дни мож­ но было заняться рыбалкой. Но недолго удерживали их городские блага. Земля звала своих молодых хозяев. — А я и не сомневался, что сыновья не пробудут долго в городе,— говорит их отец, ста­ рый хлебороб,, коммунист Н. И. Пирогов. Тридцать лет водил он трактор, с малых лет на­ учил детей ценить крестьян­ ский труд. А уход из родного села он расценивает, как крат­ ковременный соблазн, который стоит испытать, чтобы навер­ няка проверить свое призва­ ние. Николай Иванович был убежден, что и третий его сын свяжет судьбу с землей, и не ошибся: Александр работает в совхозе шофером, бережет фа­ мильную честь. Хлеборобских династий в «Авангарде» много. Молодежь остается в этом хозяйст­ ве. Почему? Может быть, здесь особые бытовые удобства? Ко­ нечно, приметы нашего вре­ мени видны в совхозе. Про­ кладываются дороги, строится водопровод. Но многое пока еще в проектах. Из бесед с ними я понял, что для моло­ дежи бытовые условия еще не главное. Она ценит прежде всего понимание, уважительное отношение руководства сов­ хоза. Ребятам доверяют новые тракторы и автомашины, за каждым из них закрепляют наставников. Доверие окрыляет человека, тем более вчерашнего школь­ ника. Молодежь безбоязненно выдвигают на руководящие посты. Виктор Ярлыков назна­ чен управляющим отделением, Валентина Паршина — бри­ гадиром фермы. Выпускники школ и училищ продолжают учебу в сельско­ хозяйственных техникумах и институтах в качестве совхоз­ ных стипендиатов. Сейчас создается основа для закрепления девушек на селе: возводится механизированный цех по переработке плодов. Так что готовятся рабочие ме­ ста и для невест. Тогда станет больше свадеб, а значит и больше рабочих династий. И. ЩЕГЛОВ. Елецкий район. Бригада —главное звено ЗА КАЖДЫЙ В ОТВ ЕТЕ На Дакковском химическом заводе добрая слава идет о бригаде по производству эла- стосила, которой руководит делегат XXVI съезда КПСС В. А. Попов. Ока не только отличается высокой дисципли­ ной и организованностью, но и мастерством, благодаря чему бригада систематически вы­ полняет план и постоянно улучшает качество клея-гер­ метика. Секрет успехов заключается, прежде всего, в коллективной заинтересованности, в коллек­ тивной ответственности за ко­ нечные результаты. Опыт бригадной организации труда находит на предприятии все большее распространение. В третьем цехе, например, по методу калужанптрудится по­ давляющее большинство рабо­ чих. Взять одну из лучших смен отделения по производст­ ву лакав, которую возглавляет В. Д. Карагодина. Непрерыв­ ный процесс производства тре­ бует от аппаратчиков особой слаженности, всестороннего знания технологии, чтобы в случае необходимости можно было подменить товарища без ущерба для 0 производства. Редко, но такие ситуации все- таки бывают. Недавно, напри­ мер, на участке гидролиза из грех аппаратникоь осталась только Н. Костина. Одной ей было практически невозможно вести процесс. Под угрозой срыва оказалось выполнение производственного задания, могла полностью остановиться вся технологическая цепь. И вот с другого участка на по­ мощь Н. Костиной пришла Н. Гуляева, которую, в свою очередь, тоже заменили това­ рищи. Подобное произошло недавно я в смене, руководимой масте­ ром Г. Е. Городовой. Из-за болезни, командировок не ока­ залось на месте нескольких ап­ паратчиков. Усилиями В. Сту- коловой, Н. Егарминой, Т. Гри­ горовой, А. Нестеровой был поддержан нужный ритм тех­ нологического процесса. В бригаде В. А. Попова, в сменах В. Д. Карагодиной, Г. Е. Городовой и других кол­ лективах третьего цеха каждый аппаратчик стремится помочь товарищу освоить ту стадию технологического процесса, ко­ торой владеет сам. Застрель­ щиками в этом деле являются, как правило, бригадиры, ма­ стера смен. Тот же В. А. По­ пов, к примеру, производство клея-герметика эластосила зна­ ет в совершенстве. Его опыт, знания стали достоянием боль­ шинства членов бригады. Коллективная ответствен­ ность за конечные результаты труда заметно подтянула и дисциплину. Немалая заслуга в этом са­ мих бригад. Они стали более строго и непримиримо отно­ ситься к нарушениям, потому что разгильдяйство одного бьет по интересам всего кол­ лектива. Ведь при подведении итогов социалистического со­ ревнования за месяц непремен­ но учитываются такие факто­ ры, как соблюдение норм тех­ нологического режима, профи­ лактическая работа по технике безопасности, участие в рацио­ нализаторской деятельности. Внедрение бригадной органи­ зации труда позволило мно­ гим нашим коллективам до­ биться значительных производ­ ственных успехов. В. А. Попов- представлял данковских хими­ ков на XXVI съезде КПСС. Комсомольско-молодежна я сме­ на имени 60-летия ВЛКСМ, которой руководит В. Демчева, признана лучшей во Всесоюз­ ном производственном объеди­ нении «Союзоргсинтез». Второе место в социалистическом со­ ревновании занимала смена В. Д. Карагодиной. Она на­ граждена Почетной грамотой объединения. Во внутризавод­ ском социалистическом сорев­ новании наибольших успехов тоже, как правило, добиваются те коллективы, которые наи­ более умело и полно использу­ ют опыт калужан. Б. БАЛАНДИН, секретарь партбюро третьего цеха Данковского химического завода. ПОЧЕТНАЯ ГРАМОТА - ПИОНЕРАМ Воловская районная комсо­ мольская и пионерская органи­ зации за высокие результаты во Всесоюзном смотре по разви­ тию кролиководства решением секретариата ЦК ВЛКСМ, коллегий Министерства сель­ ского хозяйства СССР и Ми­ нистерства просвещения СССР, правления Центрсоюза на­ граждены Почетной грамотой ЦК ВЛКСМ и денежной пре­ мией. Второй денежной премии в сумме 2 0 0 рублей удостоена комсомольская организация и пионерская дружина Боринской средней школы, а Ипина Ми­ тина — учащаяся Ленинской средней школы Липецкого рай­ она награждена фотоаппара­ том «Смена». Л. АЛЕНИН. *Ленинское з н а м я » вы ст упало . ЧТ О СДЕЛАНО ? Б У Д ЕТ СЫ Т Н ОЙ З И М О В К А В к орр е спо нд е нции, о пу бли­ кованной в «Ленинском зна­ мени» (№ 137), речь шла о гом, что в целом ряде тер- бунских хозяйств не уделялось должное внимание примене­ нию прогрессивных методов заготовки кормов, повышению их качества, сокращению по­ терь. Содержащаяся в кор­ респонденции критика призна­ на правильной, приняты меры по устранению недостатков в обеспечении скота фуражом. Хорошие запасы фуража на предстоящую зимовку созда­ ны в совхозе «Тульский». Ка­ чество кормов высокое. Из 350 тонн уложенного в скир­ ды сена 320 тонн первого, а остальное — второго класса. Со строгим соблюдением тех­ нологии закладывался сенаж. Скошенная зеленая масса подвяливалась в рядках до 50— 55 процентов влажности, а затем подбиралась и из­ мельчалась. Закладывался се­ наж в облицованные траншеи. Каждая из траншей заполня­ лась за 5—7 дней. В массу добавлялся карбамид, а затем она тщательно трамбовалась и укрывалась полиэтиленовой пленкой. Из проверенных 434 тонн сенажа 397 тонн первого класса. Силос в совхозе заго­ товили из кукурузы и посеян­ ного на эти цели подсолнечни­ ка. Большая часть его заложе­ на с добавлением карбамида и тоже закрыта полиэтилено­ вой пленкой. На АВМ-0,65 в хозяйстве из соломы дикорас­ тущих трав и зерновых отхо­ дов получено немало высоко­ питательного концентрата. За качеством заготавливаемых кормов осуществлялся посто­ янный лабораторный контроль. Сделаны выводы из крити­ ки также в колхозах «Россия», «Дружба», имени Мичурина, в совхозах «Ударник», «Красный О к тя брь», «К азинский». И здесь более широко применя­ лись передовые методы заго­ товки кормов. Запасы фура­ жа продолжают пополняться. В частности, в колхозе «Рос­ сия» за два укоса каждый по­ ливной гектар дал 31 центнер сена. А сейчас ведется третий укос. В свиноводческих хозяй­ ствах из кукурузы, подсолнеч­ ника, зерноотходов и корне­ плодов запасено 3500 трнн комбинированного силоса вме­ сто плановых 2500 тонн. Запасы фуража в районе против прошлогодних состав­ ляют в пересчете на условную голову скота 136 процентов. Возросло и качество его. 95 процентов сена первого и второго класса, классные поч­ ти полностью витаминная тра­ вяная мука и сенаж. В районе принимаются меры для уче­ бы кормозаготовителей, обес­ печения хозяйств надежными хранилищами, техникой. Так, облицованных траншей сейчас достаточно для того, чтобы закладывать в них 80 про­ центов потребного количества сенажа и силоса. Од н ако есть еще и трудности. Во многих хозяйствах нет установок УДС-10 для актив­ ного вентилирования сена, не хватает пресс-подборщиков ПСБ-1,6, крайне мало косилок Е-280 и КСК-100. Недостает полиэтиленовой пленки, хими­ ческих консервантов кормов. Думается, заинтересованные областные службы должны лучше удовлетворять нужды и запросы кормозаготовителей района. И. УЛЬШИН, начальник управления сельского хозяйства Тербунского райисполкома. УТКИ НА СУХОДОЛЕ Утка — птица водоплаваю­ щая — при надлежащем ухо­ де и без водоема чувствует себя прекрасно, принося вла­ дельцам немалую выгоду. В этом убеждает опыт птицево­ дов колхоза «Семилукский» Воронежской области. Здесь разработана и успешно внедре­ на технология интенсивного выращивания уток на суходо­ ле. Для содержания многоты­ сячного поголовья использу­ ются пустующие в пастбищный сезон коровники и телятники. (Корр. ТАСС). С О В Е РШ Е Н С Т В О В А Т Ь М Е Х А Н И З М Х О З Я Й С Т В О В А Н И Я ИСТОРИЯ ОДНОГО ПРИКАЗА 29 мая 1979 года в «Ленинском знамени» была опублико- |вана статья под заголовком «Некомплектный болт», в ко­ торой шла речь о недоработ ках в системе поставок сбор* [ного железобетона на главные стройки области. Прошло почти два с половиной года. Что же изменилось за это вре- !мя! О тл ажен ли строительный конвейер!. Мастерская гальванопокры­ тия роликов стоит особняком от главного корпуса цеха хо­ лодной прокатки НЛМЗ. Это —- объект второй очереди ЦХП. Работает здесь бригада Героя Социалистического Тру­ да, лауреата Государственной премии СССР Ивана Иванови­ ча Макарова из девятого уп­ равления треста «Липецк- строй». Ей предстоит освоить почти 400 тысяч рублей. Когда бригада брала на объект под­ ряд, уверенность в успехе бы­ ла полной: отдельная площад­ ка, хорошие подъезды, отлич­ ная инженерная подготовка. Словом, есть где развернуться настоящим хозяевам, еще раз показать преимущества зло- бинского метода. Пока закладывались фун­ даменты, все шло по плану: бригада использовала про­ грессивную опалубку, прояви­ ла много творческой выдумки, добилась солидного сокраще­ ния затрат труда, стремилась хозяйствовать экономно. Ни о каких «тепличных» условиях, конечно, и речи не могло ид­ ти. Что всем, то и этой брига­ де, которая, кстати сказать, на треть была не укомплектована, не хватало сварщиков. Обхо­ дились наличными силами за счет более четкой ор­ ганизации труда. Иногда ' за ­ держивались и после оконча­ ния смены. Но вот дело дошло до мон­ тажа сборного железобетона стеновых панелей, перекрытий. Со стеновыми панелями все получилось удачно. Наладили деловой контакт с поставщика­ ми с завода ЖБИ-1. Не раз бывал там прораб А. И. Чуп- раков. Посылали туда и зве­ но своих плотников в помощь. Вскоре на первой части графи­ ка поставок появилась пометка «выдержан». И. И. Макаров считает, что в этом большая заслуга начальника седьмого полигона завода ЖБИ-1 М. Г. Халевского. Так бригадир и просил: «Передайте ему через газету рабочее спасибо и нашу признательность». А вот вторая часть графика на поставку ригелей и плит перекрытия была полностью сорвана заводом ЖБИ-4. Как дошло дело до так называемых индексированных плит, так поставки и прекратились. А всего-то и требовалось в обыч­ ной, рядовой плите предусмот­ реть проемы размером метр на метр. Но необходимая для этой цели опалубка в виде короба стала для предприятия непреодолимым препятствием. Только побле вмешательства партийного штаба стройки де­ ло сдвинулось с места. Та же история повторилась и с не­ сколькими индексированными ригелями. Весь резерв времени, кото­ рый создала бригада, был потерян. Срок передачи объек­ та под монтаж оборудования отодвигался. Весьма проблема­ тичной оказалась и бригадная премия в двенадцать тысяч рублей за ввод мастерской в эксплуатацию согласно дого­ вору. История с лучшей бригадой стройки, к сожалению, не еди­ нична. Ее проблемы — ти­ пичны для многих коллекти­ вов. Руководители строитель­ ных управлений даже ввели специальный термин: «Техно­ логический перерыв». Но И. И. Макаров считает этот термин просто маскировкой случаев срыва бригадного подряда. Такой же, к примеру, срыв случился на сооружении новой автоматической телефонной станции на 3000 номеров, что возводится рядом со штабом стройки ЦХП. Четвертый ме­ сяц на ежедекадных совеща­ ниях в Главлипецкстрое под­ нимаются и не решаются одни и те же вопросы с поставкой нужных объекту колонн, риге­ лей, ребристых плит. Как видим, проблемы, под­ нятые в статье «Некомплект­ ный болт», и спустя два с половиной года остаются не­ решенными. Срываются 70 про­ центов подрядных договоров. Из года в год, как снежный ком, увеличиваются на складах всех трестов остатки железо­ бетона, омертвленные по при­ чине некомплектности. На 1 сентября 1981 года в тресте «Липецкстрой», на­ пример, находилось на складах около 4000 кубометров сборно­ го железобетона, причем 1307 из них—некомплектные изде­ лия. И они продолжают посту­ пать, и трест исправно платит поставщикам за эту ненужную ему сегодня продукцию. 4 июня 1980 года руковод­ ство Главлипецкстроя издало приказ.№ 150 «Об организа­ ции и порядке оплаты комп­ лектных поставок сборных бе­ тонных и железобетонных из­ делий». Чтобы отработать си­ стему снабжения строек сбор-, ным железобетоном, сократить сверхнормативные остатки и упорядочить технологию, пред­ полагалось с 1 января 1981 года вести расчеты за постав­ ку на объекты только техноло­ гических комплектов. Преду­ сматривалось ввести график, наладить контроль и учет за поставками, планирование и организацию комплектного изготовления изделий. Было утверждено и временное по­ ложение о комплектных по­ ставках. Казалось бы, лед тронулся. Началась подготовка к внедре­ нию этого далеко не простого дела. На специальном засе­ дании коллегии Главлипецк­ строя 19 сентября 1980 года было принято постановление, где давался исчерпывающий анализ проблем комплектации: «Образование сверхнорматив­ ных остатков сборных изделий является следствием недоста­ точной подготовки производст­ ва как в строительных уп­ равлениях, так и в трестах. Заявки на сборный железо­ бетон руководителями управле­ ний рассматриваются формаль­ но, без учета последовательно­ сти монтажа, наличия изделий на объектах, его строительной готовности. В аппарате строи­ тельных трестов заявки управ­ лений вообще не рассматрива­ ются. Главные инженеры тре­ стов контролируют лишь 1 0 — 15 процентов объемов поста­ вок, остальное поставляется без согласования с ними. Р а­ ботники треста «Железобетон» при формировании планов не всегда учитывают комплект­ ность. Допускаются отступле­ ния от согласованных планов. Все это приводит к распыле­ нию материальных ресурсов, затягиванию сроков строи­ тельства, снижению производи­ тельности труда». Казалось бы, диагноз ясен, пути преодоления кризиса на­ мечены. Оставалось лишь взять выполнение приказа под жесткий контроль. Но этого как раз и не случилось. Прав­ да, во исполнение приказа бы­ ло кое-что сделано: например, введена специальная докумен­ тация. Но этим, пожалуй, все и ограничилось. Не выполнено было и главное: строители по- прежнему рассчитываются не за комплект (основа основ но­ вого положения), а за единич­ ные поставки продукции тре­ стом «Железобетон». Не орга­ низована, как предполагалось, автоматизированная система управления технологической комплектацией строек сбор­ ными изделиями. Не подклю­ чился по-настоящему к этой работе и трест «Оргтсхстрой». Да и как можно автоматизи­ ровать то, чего не существует на практике? Теперь эта рабо­ та перенесена на будущий год и передана вновь организован­ ному при главке кустовому ин­ формационно - вычислительно­ му центру. Недавно в Главлипецкстрое состоялась научно-практиче­ ская конференция. Рассказы­ вая о проблемах эффективного внедрения бригадного подря­ да, главный инженер треста «Липецкстрой» А. В. Соболев заметил: «В сегодняшних усло­ виях администрация строи­ тельных управлений не может с гарантией обеспечить вы­ полнение условий договора с бригадой. Срыв по вине бригад происходит крайне редко. По вине второй стороны — как правило. Проблема кроется в первую очередь в недостатках снабжения стройки железобе­ тоном». Однако, когда на конферен­ ции было высказано предло­ жение сделать график снабже­ ния подрядных бригад зако­ ном для поставщиков из «Ли- пецккомплектснаба», завода строительных конструкций и треста «Железобетон», а так­ же разработать и ввести са­ мые жесткие санкции к по­ ставщикам за срыв графиков, поддержки оно не получило. Осталась без внимания и мысль о необходимости изу­ чить и применить на липецких стройках опыт винницких строителей по массовому пе­ реводу всех бригад, участвую­ щих в строительном конвейе­ ре, на так называемый сквоз­ ной подряд. Таким образом, сложилась ситуация, когда приказом Аз 150 Главлипецкстрой, вво­ дя оплату за комплект, тут же, по сути дела, запретил предъявлять к недобросовест­ ным поставщикам какие бы то ни было санкции. Только за первый квартал> нынешнего года липецкетроевцы, по под­ счетам экономической лабо­ ратории, понесли убытки по этой причине почти на сто тысяч рублей. Почему же жизненно важ ­ ное для стройки й:ело никак не пробьет себе дорогу? З а ­ меститель управляющего тре­ стом «Железобетон» Г. М. Чистякова, например, объясня­ ет это рядом причин. Главк оставил без внимания пред­ ложения треста по увеличе­ нию аппарата управления. Еще несовершенна новая до­ кументация. Сами строители задерживают выдачу комплек­ товочных карт, опаздывают с подготовкой графиков. Меша­ ют перебои в поставках метал­ ла. Срывает сроки выдачи за­ кладных деталей ремонтно-ме­ ханический завод, не подчинен­ ный главку. В свою очередь много претензий к поставщи­ кам есть и у строителей. Многие и в тресте «Железо­ бетон», и в строительных тре­ стах считают, что и сам при­ каз № 150 составлен недоста- точно четко, не ориентирует обе стороны на твердое со­ блюдение договорной дисцип­ лины. Другими словами, не хватило у руководителей главка настойчивости и прин­ ципиальности, чтобы последо­ вательно довести начатое дело до конца. Конечно, строительная ин­ дустрия требует развития, ждет к себе более пристально­ го внимания и заботы. Но улучшить сейчас снабжение объектов железобетоном, от недостатка которого чаще все­ го останавливаются работы на стройплощадках, можно и с по­ мощью четких организацион­ ных мер, если только они не остаются на бумаге. Не упо­ вать же, в самом деле, строи­ телям лишь на отзывчивость таких руководителей, как на­ чальник полигона ЖБИ-1 М. Г. Халевский? В. ТЕСЛОВ.