Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

\ т и М о е и наше БЕРЕЧЬ НАРОД НОЕ Д ОБРО В письме «Жить по совести» ст ершего плавильщика первого кислородно-конверторного цеха НЛМЗ Г. Ф. Маркуса (11 сентября) поднимались вопросы нравственной чистоты человека, его бережливого отношения к народному добру. Разговор на тему «Мое и наше» продолжает инженер, член областного комитета народного контроля. В ОПРО СЫ, затронутые рабочим Новолипецкого завода Г. Маркусом, ак­ туальны..Они волнуют каждого честного человека. Любителей поживиться за счет государства пока, к сожалению, у нас еще немало. И если с этим злом не бороться по-настоящему, оно угрожает втянуть в свою по­ рочную орбиту новые некреп­ кие души, не могущие устоять перед соблазном легкого при­ обретения. Тут действует обы­ вательская психология стяжате­ ля: «Если ему можно, то по­ чему мне нельзя?», вступает в силу неумолимый закон: при безнаказанности порочность еще более распоясывается, наг­ леет, обретает удивительную жизнеспособность. Зло это на­ носит материальный — и часто огромный — ущерб государст­ ву, а нашему обществу в це­ лом — моральный вред. Человек, залезший однажды в общественный карман и не получивший по рукам, уверо­ вав в безнаказанность, повто­ ряет эти операции, начинает привыкать к «дополнительным доходам». Тот, кому всего доро­ же собственное благополучие, как правило, не болеет за де­ ло, рассуждая: что от труда не разбогатеешь, и не стоит ста­ раться. Вот и ищет человек, как бы получить побольше, а работать — поменьше. Понятно1, люди с такой иск­ ривленной психологией отрица­ тельно влияют на окружающих. Особенно легко они могут за­ ронить ядовитые семена стяжа­ тельства, накопительства в ду­ ши собственных детей. Ведь 1в семьях, где царствует дух на­ живы, где поклоняются вещам, обычно вытесняются духовные интересы, жизнь обеднена. Не случайно народная мудрость говорит: «Хижина, где смеются, богаче дворца, где скучают». Прав плавильщик Г. Ф. Мар­ кус, обеспокоенный тем, что на Некоторых предприятиях хище­ ние различных материалов, присвоение продуктов коллек­ тивного труда принимает ха­ рактер бедствия. Но некоторые руководители привыкают к это­ му злу, как к неизбежному, СМИРЯЮТСЯ С НИМ -И ПОТОМУ НС 1 ведут действенной борьбы. О чем, например, говорят та­ кие факты, вскрытые народны­ ми контролерами? На Липецком мясоко мбинатд'^в прошлом го­ ду задержано ‘240 человек, у которых отобрана в общей сложности тонна* мяса на сум­ му 2,2 тысячи- рублей. В том же году на городском молком- бинате задержано 122 челове­ ка. У них изъято свыше 1300 килограммов молочных продук­ тов. Эти факты прежде всего свидетельствуют о попусти­ тельстве руководителей, обще­ ственных ■организаций и кол­ лектива в целО'М. Когда совершаются кражи на предприятии, Ясно, что ка­ кая-то часть его производст­ венного организма поражена вредным микробом: Это тре­ вожно и требует мер. Но ког­ да одни крадут, а остальные с воровством не борются, то это уже общественно опасно, ибо больной организм не под­ вергается лечебному воздейст­ вию. Именно такое положение наблюдается в объединении спиртовой промышленности. Там в 1980 году было задер­ жано три человека, пытавших­ ся совершить кражу пшеницы и кукурузы, а в этом году задержаны двое. Но, что удиви­ тельно: акты по таким чрезвы­ чайным нарушениям не состав­ лялись, и в милицию никакие материалы не поступали. Или такой случай. Руковод­ ству треста «Мелиоводстрой» весьма понравились полушубки, которые предназначались осо­ бой категории рабочих, как спецформа. Так понравились, что за три последние года че­ тыре полушубка они взяли себе бесплатно и девять пе­ редали неизвестно кому. В на­ стоящее время расследованием занимается городская проку­ ратура. Но как |кожно руково­ дителям так опуститься, не уважать ни себя, ни окружаю­ щ их?!. А виновен все тот_же. микроб приобретательства, про­ тив которого не делалось свое­ временных прививок. Немалый урон народному хо­ зяйству наносит и практика, кое-кем возведенная даж е в принцип хозяйской пред­ приимчивости, когда руководи­ тели совершают противозакон­ ные обмены, а также разреша­ ют отпускать с предприятий и строек материалы, сырье частным лицам. Таким путем, нарушая законность, руководи­ тели строительно-монтажного управления НЛМЗ отпустили 225 организациям, как Липец­ кой, так и других областей, без фондов различных строи­ тельных материалов на сумму свыше 325 тысяч рублей. С их разрешения, я, видимо, Не без корысти выдано немало мате­ риалов 239 частным лицам на 19 Тысяч рублей. В результате этому управлению на строи­ тельство и ремонт своих объек­ тов теперь не хватает материа­ лов. Конечно, на руководство сделан денежный начет. Но он не компенсирует нанесенного урона. О том, как обывательская психология человека- «мое — это мое, а общественное — это чужое» и порочный принцип жизни влияют на общие дела коллектива, на стиль работы, показала проверка дел в Ли­ пецком филиале института «Тяжпромэлектропроект». Более десяти лет возглавлял это под­ разделение И. Т. ' Сорокин. Стиль и методы его руководст­ ва были весьма своеобразны: стараясь сам как можно мень­ ше трудиться, он разлагающе влиял на коллектив. С сентяб­ ря по октябрь 1979 года фили­ ал выполнял строительно-отде­ лочные работы в здании на улице Карла Маркса, 5 и в это же время выпускал проек­ ты и осуществлял 'авторский надзор за строительством ше­ стой доменной печи. И. Т. Со­ рокин не занимался ни тем, ни другим участком, передав за­ боты о надзоре главному ин­ женеру проекта. А сам утром появлялся на короткое время на шестой домне и затем в те­ чение всего рабочего дня его уже не видели ни в институте, ни на объектах. Пользуясь властью, Сорокин нередко повышал должностные оклады угодным ему лицам, руководствуясь отнюдь не дело­ выми их качествами. Тот же принцип взаимных симпатий руководил им и при начислен нии премий. .Отсутствие долж­ ностных инструкций и положе­ ний об отделах, секторах, вы­ зывало в коллективе неразбе­ риху, лихорадило его, а в итоге страдало дело, ибо много вре­ мени уходило нерационально на всяческие разборы и выяснения отношений. Известно, что конфликтные ситуации возникают там, где нет порядка. В этом институте сложилось крайне тяжелое по­ ложение. Поэтому в его работу вынуждены были вмешаться органы народного контроля. И в октябре прошлого года Соро­ кин был отстранен от должно­ сти. В настоящее время поло­ жение выправляется. Казалось бы, в данном слу­ чае руководитель ничего не присваивал, во он расточал сам и способствовал другим разба­ заривать рабочее время. / х В нашем обществе честных людей, несомненно, большинст­ во. Мне вспоминается один ха­ рактерный случай. В центре научно-техиической информа­ ции необходимо было заземлить несколько электрографических машин. По просьбе руководст­ ва центра Новолипепкий метал­ лургический завод направил ту­ да специалиста. Симпатичный паренек (фамилию его, к сожа­ лению, забыл) деловито про­ кладывал металлические шины и пристреливал их к полу. Д е­ лал он это быстро, мастерски и даже весело. Желая его как-то отблагодарить, руководство предложило слесарю оформить трудовое соглашение и назвало определенную сумму. «Об этом не стоит говорить»,—воз­ разил паренек. Думая, что еГо. не устраивает названная сум­ ма, бухгалтер предложил ее увеличить. Новое предложение парень встретил уже раздра­ женно: «Если вы еЩе раз мне предложите что-то подобное, я уйду. Мне платит за эту работу завод, и я в подачках не нуж­ даюсь». Нравственная чистота людей, подобных тому деловитому па­ реньку, не может не Вызывать симпатии и уважения. Такой не потащит с завода то, что плохо лежит. Не претендуя На исчерпы­ вающее освещение многочис­ ленных аспектов большой нрав­ ственной темы отношения к об­ щественному- богатству, я только поделился некоторыми наблюдениями из собственной практики. И готовых рецептов борьбы с негативными явления­ ми, о которых шла речь, не имею. Но, думаю, что долг каж ­ дого честного человека активно выступать против стяжательст­ ва^ ‘ нечестности. Видимо, и группы'народных' контролеров, и общественные организации должны более решительно и це­ ленаправленно искоренять зло, воспитывать в людях правиль­ ное отношение к «моему» и «нашему». Д. ЯКОВЛЕВ, заместитель заведующего Липецким отделом Воронежского специального проектно-технологического бюро «Спсцавтоматика». Письмо бригадира автопоезда АТК № 1143 В. С. Леонова «Положиться на совесть» (26 июня) поднимало, в частности, вопросы бережного ис­ пользования горючего, исключения возможностей его расхищения. Председатель Воробьевского сель­ совета Хлевенского района делится своими соображениями о том, как поставить заслон потерям бензина и лучше использовать автотранспорт. В Отчетном докладе XXVI съезду партии Генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ Л. И. Брежнев подчер­ кивал, что экономика должна быть экономной. И это должно касаться всех аспектов нашей действительности. Мы много говорим и пишем об эко­ номном расходовании топлива, горюче­ смазочных,материалов. Но при этрм по­ чему-то больше обращаемся к общест­ венному потреблению. А ведь немало бензина идет на личны-е машины. И вот тут-то у нас закрыты далеко не все пути к разбазариванию, прямому хищению государственного топлива. Повышение стоимости бензина как будто не коснулось некоторых вла­ дельцев машин, хотя, думается, эта ме­ ра должна была бы побуждать более экономно его расходовать. Оборотистые люди заправляют свои машины вообще бесплатно, за счет государства. В нашем Хлевенском районе большинство води­ телей государственного транспорта имеют личные машины. .По государст­ венному стандарту они должны за­ правляться бензином марки АИ-93, но, как правило1, пользуются бензином мар­ ки А-76, то есть тем, который идет на УЖЕСТОЧИТЬ КОНТРОЛЬ грузовые машины и ГАЗики. С этой целью «Москвичи», «Жигули» приспосаб­ ливают под эти марки. И вот сэконом­ ленное на государственном транспорте горючее переливается в баки личного транспорта. Ловкачи беспрепятственно используют государственный бензин, а то и продают его подешевле другим владельцам личных автомашин. Где выход? Мне думается, в ужесто­ чении контроля з а . тем, как владельцы личных машин пользуются бензином рыночного фонда. Может, для этого подкрашивать «рыночный» бензин, чтобы ГАИ и контролеры быстро определяли, как он приобретен. Такой опыт известен. А может быть, лучше выдавать учетные книжки с тем, чтобы на заправочных станциях отмечали, что машина заправ­ лена именно из рыночного фонда, или ввести двойные талоны,' чтобы копия оставалась у шофера. А время от време­ ни проверять по этим документам пра­ вильность заправки. Нарушителей обла­ гать штрафом или лишать прав на дли­ тельное время. Часто не по-хозяйски используется государственный транспорт. Бывая В Липецке, видишь, как по улицам проно­ сятся десятки так называемых «служеб­ ных» автобусов с одним пассажиром. Интересно, куда руководители строек, предприятий относят убытки? А как много мы возим «воздуха»! Ма­ шины из Хлевного в Липецк и село Бо- ринскос доставляют зерно, свеклу, а на­ зад идут порожняком, хотя могли бы загружаться шлаком, щебенкой, углем, дровами и другими материалами, необ­ ходимыми для строительства жилья, Дорог, обеспечения учреждений и школ топливом. Разве это не убытки? Много теряется горюче-смазочных ма­ териалов из-за того, что в некоторых совхозах нет заправочных колонок, сливных емкостей. И еше хочется сказать об одном: ис­ пользовании государственных грузовых машин, как личного транспорта. Сколь­ ко в наших совхозах таких больше­ грузных машин, которые катают боль­ ших и маленьких начальников вместо того, чтобы перевозить нужные хозяй­ ству грузы. А. АЛБУЛ, председатель Воробьевского сельсовета Хлевенского района. Прочитав письмо «Обидно за родное село» (19 июня), ветеран труда делится мыс­ лями о том, как лучше бла­ гоустраивать наши села. I а УМАЮ, что К. Серебря­ кова, с болью писавшая о бесхозяйственности, неблагоустроенности своего се­ ла Трубетчино Добровского района, затронула тему, кото­ рая волнует многих. Всем нам дороги наши деревни, кому — как место постоянного житель­ ства, кому—как память о про­ веденном там детстве и юности. И всем — как великая труже­ ница и кормилица, дающая лю­ дям самое дорогое — хлеб. Когда ездишь по селам нашей области и видишь заасфальти­ рованные улицы, ладные дома, буйство зеленых насаждений, порядок на усадьбах — сердце радуется: чувствуешь — живут там люди, любящие труд и кр"а- Д О Р О Г А Н А М Д Е Р Е В Н Я . . . соту, умеющие ее создавать. Но, к сожалению, я знаю де­ сятки сел, где в центре — за­ брошенная пустошь, на которой даже трава не растет. По такой изрытой, неухоженной площади разъезжают машины, тракто­ ры. А ведь центр села, да и все его улицы могут быть ины­ ми. Для этого нужно прежде всего желание самих жителей. Почему, скажем, не использо­ вать в озеленении сел труд школьников? Ведь в Липецке учащиеся средней школы № 19 взяли шефство над \ зелеными насаждениями улицы Гагарина. Вскапывают газоны, высажива­ ют на них цветы, ухаживают за деревьями. Любо-дорого смот­ реть. Их почин поддержали другие школы областного цент­ ра. Надо включиться в такой поход за благоустройство сельским школьникам. Одно­ временно дети будут заняты полезным трудом и учиться делать красивое, вносить праздничность в сельскую жизнь. Конечно, здесь нужны энтузиасты, люди, умеющие организовать других. Я считаю, таким человеком должен быть прежде всего учитель. Однако без помощи сельсовета, админи­ страции совхозов и правления колхозов энтузиазм потухнет. Думается, каждый депутат сельского Совета должен орга­ низовать жителей на благоуст­ ройство своих улиц, территорий вокруг домов. Стоило бы заимствовать и опыт работы городских Советов. Например, почему по примеру Липецка не проводить месячни­ ки благоустройства? Давно на­ ступило время продуманна, по плану разбивать в селах скве­ ры, создавать детские и агита­ ционные площадки. Стоило бы также объявить конкурс на лучшее село. ■ Облик наших сел, их благо­ устроенность — не второстепен­ ный вопрос. С ним в немалой степени связана проблема за­ крепления молодежи, настрое­ ние и трудоспособность жите­ лей сельской местности. Решать эту задачу должны помогать и шефы. Л. АКСЕНОВ. г. Липецк. Среди откликов, получен­ ных газетой на статью «Жажда... у воды» (1 июля), есть и такое письмо из села Плоское Становлян- ского района. Жители улицы имени 50-летия Октября се­ ла Плоское Становлян- ского района очень сочувствуют липчанам, которые проживают на улице Терешковой и испы­ тывают перебои с подачей во­ ды. Но нам не легче. Если в Липецке установили график СКОЛЬКО СЛУШАТЬ ОТГОВОРКИ? обеспечения водой, то нам и график не поможет. Дело в том, что мы—жители вышеупомяну­ той улицы, а среди нас много и пожилых людей, годами хо­ дим по воду, кто—с ведрами на коромыслах, кто — с молочной флягой на тележках. А каково зимой, в пургу или крепкий мо­ роз за сотни метров пожилому человеку с ведерком в руках идти за водой?! Д а еще часто так случается, что в ближай­ шей колонке воды нет, тогда шагай за версту. - Жители не требуют подклю­ чения воды к каждому дому. Нужно просто установить водо­ разборную колонку посреди улицы, и проблема будет реше­ на. Однако где только ни об­ суждался этот водный вопрос, но все остается по-прежнему. Вначале работники райиспол­ кома говорили, что якобы по генплану индивидуальные дома будут сноситься, чтобы выров­ нять нашу улицу. Но оказа­ лось, что архитектор против этого, потому что дома новые, построенные в семидесятых го­ дах. Нам, жителям, кажется, что стоит снести только два ветхих домика, и это сделает улицу прямой. Так что работники ар­ хитектуры, видимо, правы: сносить новые дома и вновь строить коммунальные кварти­ ры не по-хозяйски и противоре­ чит постановлению ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об усилении работы, по эко­ номии и рациональному исполь­ зованию сырьевых, топливно- энергетических и других ма­ териальных ресурсов». Затем в райисполкоме нашли новую отговорку: вот, мол, проведем по вашей улице газ и тогда займемся водой. Газ провели, траншею закопали. А с водой все по-прежнему. Ссылаясь на разные причи­ ны, работники исполкома не находят времени и желания дать на нашу улицу воду. Так мы и продолжаем через весь райцентр с коромыслами на плечах или ведрами ходить за водой. Сколько еще? А. СИДОРКОВ, участник Великой Отечественной войны. ОФИЦИАЛЬНЫЙ ОТВЕТ Клад нашел хозяина После опубликования кор­ респонденции «Клад ищет хо­ зяина» (28 августа) Липецкое предприятие «Вторчермет» обследовало указанную тер­ риторию. Металлолом, находя­ щийся на неузаконенной свал­ ке, принадлежит тресту «Ли- пецксельхозстрой». Дано пред­ писание извлечь весь выбро­ шенный на свалку металлолом и сдать его «Вторчермету». За бесхозяйственность и грубей­ шие нарушения правил сбора и хранения металлолома тре­ сту предъявлены штрафные санкции. И. ГАРКАВЕНКО, заместитель директора предприятия «Вторчермет». ПЬВДО..*Шк. .. — уд . «ааыашд НЕ ХОЧУ ТЕРЯТЬ ДВА ЧАСА Я живу в районе 14-го строй­ участка. Утром автобус появ­ ляется здесь не раньше, чем в шесть часов тридцать минут, ц в воскресенье — в шесть сорок пять. А уж если с цемза- вода придет автобус в 6 часов, то это воспринимается как чу­ до. На заводе, как известно если опоздаешь, то скидки на транспорт не делают. А вот работники общественного тран­ спорта нашего города почему- то находятся на особом поло­ жении, никакая критика их не берет, упорно нарушают гра­ фик движения и подводят лю­ дей. До завода доехать, при ус­ ловии нормального движения 19 июня «Ленинское знамя» опубликовало письма с ком­ ментариями под заголовком «Куда девался автобус!». Речь шла о нарушении графика движения городского автотран­ спорта, о слабой воспитательной работе с кадрами в транс­ портном управлении, Среди откликов на это выступление и письмо разливщика элечтросталеплавильного цеха НЛМЗ. ----------------- :---------------- з од — -----------------— ------ транспорта, можно было бы меньше, чем за час, но прихо­ дится делать поправку на не­ дисциплинированность авто- гранспорпшков и выходе«• из дому за два часа, чтобы не опоздать «а смену. У нас, в Липецке, часто мож­ но слышать, что звание метал­ лурга звучит гордо, что труд тят‘ ' "’***^ наш ответственный. Для метал­ лургов строится много жилья. Так надо больше проявлять за­ боты и о том, чтобы металлур­ ги бс: осложнений, нервотрепки, быстро попадали на работу и возвращались домой. Слишком мною теряется времени на дорогу. А ведь это влияет на настроение человека, на его трудоспособность. Так что, по- моему, тут есть над чем заду­ маться, и нужно быстрее ре­ шать транспортные проблемы. Расскажу, как мы, рабочие Новолипецкого завода, добира­ емся домой со смены, которая кончается в 23.30. Сравнительно недавно открыт девятый авто­ бусный маршрут. Он забирает нас в 0.25. Хотя автобус в это время забит до отказа, но мы довольны, что не приходит­ ся ждать его или идти пешком. А вот трамвайно-троллейбусное управление почему-то не спе­ шит поддержать начинания ав­ томобилистов. Почему бы не пустить в 24 часа от Новоли­ пецкого завода третий маршрут, который в это время ходит почти пустой от завода «Сво­ бодный сокол» на «Спутник». А что сейчас получается? Если последний автобус по какой-то причине не пошел или, пере­ полненный, не остановился, то приходится уставшему после работы человеку бежать на трамвай. И все равно на доро­ гу домой тратишь два часа. В заключение мне хочется сказать о работе диспетчеров трамвайно-троллейбусной и автотранспортной служб. Их дело равномерно распределять маршруты и быть вежливыми. Укреплять дисциплину води­ телей и диспетчеров — вот что нужно делать руководителям транспортного управления. М. ФРОЛОВ, разливщик электросталс* плавильного цеха НЛМЗ. Бережливость — эта черта характера созна­ тельного советского человека отличает и ма­ стера тракторосборочного корпуса ЛТЗ Вя­ чеслава Тихоновича Бочарова. На его счету — несколько рационализаторских предложе­ нии, направленных на экономию электроэнер­ гии на участке покраски деталей. Идея одного из них — автоматическое отключение насосов в момент, когда останавливается конвейер, на котором моют и красят детали. Предложение новатора позволяет экономить за год 50 ты­ сяч киловатт-часов. На снимке: В. Т. Бочаров. Фото В. Савельева. - С АША, ты хлеб на­ резал? А ножей, ви­ лок всем хватит? — беспокоилась жена. — Конечно. И что ты так волнуешься, будто банкет го­ товишь? Ведь ребята свои придут, — отвечал Александр, хотя и сам немного волновался. Утром товарищи поздравили его с днем рождения и пообе­ щали заглянуть, , конечно, всей бригадой. И теперь бригадир участка второго механосбороч­ ного цеха Елецкого завода тракторных гидроагрегатов А. Н. Першин ждал гостей. Еще три года назад, когда бригада только начинала делать первые самостоятельные шаги, было положено начало доб­ рой традиции: коллективно от­ мечать дни рождения членов бригады, свадьбы и другие торжественные события. — Принимай гостей, брига­ дир, — послышалось из при­ хожей. И квартира сразу на­ полнилась шумом* весельем. Новые Поздравления, сувени­ ры, шутки... — Что же еще тебе пода­ рить? — сказал, улыбаясь, то­ карь Василий Парфенов. — Считай, бригадир, сегодняшние сто тридцать процентов выра­ ботки — тоже тебе подарок от всех нас. От дружеских пожеланий на душе у Александра Першина стало еще радостнее. Вот ка­ кими стали его ребята. А как начинали? Вот сейчас сидит напротив него Вячеслав Коротов. Сколь­ ко пришлось повозиться с ним и бригадиру, и мастеру, и всей бригаде: то прогуляет, то явит­ ся на работу в нетрезвом виде. Теперь Коротов — неодно­ кратный победитель социалисти­ ческого соревнования," освоил, помимо своей основной специ­ альности токаря, еще и смеж­ ную профессию сверловщика. Взгляд бригадира останавли­ вается на чубатом электросвар­ щике К. Вспомнилось его по­ явление в бригаде. Тогда за парнем укрепилась недобрая слава. Кое-кто предупреждал, что он может выкинуть такое, что на весь коллектив пятно ляжет. Но. Александр вынес вопрос о приеме новичка в коллектив на общее собрание. Проголосовали единогласно. Долго присматривался брига­ дир к парню. Видел, что дело свое он знает, а почему дер­ жится особняком, дерзит, непо­ нятно. Сходил Александр к нему домой. И стало ясно, что атмосфера в семье неблагопо­ лучная. Немало сил и настой­ чивости потребовалось, чтобы пробить для парня комнату в заводском общежитии для ма­ лосеменных. И словно подме­ нили К. Он повеселел, стал активно участвовать в общест­ венной жизни. Овладел профес­ сией токаря. Оглядываясь на пройденный путь, путь становления брига­ ды, Александр Николаевич, мо­ жет быть, только теперь ясно представил себе ту огромную перемену, которая произошла в ребятах, в самой организации их совместного труда. Время создания бригады — конец 1979 года. На заводе тогда только делались первые шаги по внедрению метода ка­ лужан. По бригадному методу работало всего три коллектива. Четвертым стала бригада А. И. Першина. Александр стал искать рабо- Конечно, не сразу приживает- чнх, на которых можно бьы|о ся хорошее.1Были случаи, когда бы опереться, положиться \в даже передовые производст- трудную минуту. Одним из та- венники бросали неубранным ких помощников оказался Вя- рабочее место. На первый раз чеслав Поляков — застрельщик таких предупреждали, а потом всяких добрых дел. Вот и сей- — срезали пятнадцать, а то и час ребята осаждают своего двадцать процентов премиаль- профгрупорга. ных доплат. — Вячеслав, когда вылазку Особенно радует бригадира БРИГА Д А - ЕГО СЕМ ЬЯ Под рубрикой «Человек, коллектив, производство» печа­ тается немало рассказов о жизни трудовых бригад, особенно работающих по бригадному методу. Продолжая коллективное бытописание жизни современного рабочего класса, наш чи­ татель В. Карлин рассказывает о традициях, сложившихся в бригаде станочников Елецкого завода тракторных гидроаг­ регатов. на природу организуем? — спрашивает токарь Юрий Ме- ляков. — Да и в Воронеж давно не ездили. Что-то сознательность у тебя, профорг, падает: хоро­ ший отдых — большое под­ спорье в работе,: - - вроде- бы шутя вторит товарищу элект­ росварщик Николай Гольтяев. Все смеются. И опять воспоминания уводят Александра в прошло». Был выбран совет бригады из пяти наиболее авторитетных, опыт­ ных рабочих. Из них выбрали, двух звеньевых. На собрании постановили не оставлять без внимания ни одного случая нарушения трудовой дисципли­ ны. Решили наказывать строго, вплоть до увольнения из брига­ ды. И как будто нарочно то­ карь Н. стал постоянно опаз­ дывать на работу. Вызывали его на совет бригады, но он от объяснений отказался. Неделю ' ходил на работу нормально, а потом снова начались опозда­ ния. Решили сходить к нему домой. Оказалось, что отводит он сына в садик, а садик —• на другом конце города. Сказать же стеснялся: вдруг подумают ребята, что им жена верхово­ дит? Бригадир вместе с началь­ ником цеха пошли в партком и с его помощью определили ребенка в заводской детский сад. Счастливый папа начал было благодарить, а его в оборот взяли: «Ты что коллек­ тива сторонишься? Не мог раньше сказать? Чужой что ли в бригаде?». С тех пор сам за других хлопочет и уж никогда не опаздывал на работу. А как за эти годы культура труда выросла! Прежде станки стояли прямо на Чюл'у, а отра­ ботанное масло ручьями стека­ ло в сливную яму. Вокруг грязь, того и гляди, уп адеш ь, поскользнувшись. Вышли из по­ ложения просто. Станки по­ ставили на металлические под­ доны — грязи не стало, а от­ работанное масло экономится. Оно стекает в поддоны, а за­ тем идет на регенерацию. Для металлической стружки поста­ вили короба. Чище стало во­ круг станков и работать прият­ нее. растущая активность коллек­ тива. Вот внедряли на участке поточный метод обработки кор­ пусов цилиндров. Так с какой заинтересованиостыо от неслись к новинке все ребята! Распла­ нировали размещение станков так, чтобы деталь шла как по конвейеру от одного рабочего места к другому. Наладился пронзводетвенный процесс, стали с планом справ­ ляться, и один за другим пар­ ни начали осваивать смежные профессии. Может, на него, бццгадира, равнялись: он ведь всеми специальностями на уча­ стке владеет. С 1979 года состав бригады уменьшился на три человека, а производственная программа увеличилась в полтора . раза. Вместо 3800 цилиндров по 5500 штук в месяц дают. Взя­ ли на вооружение н динамов­ ский метод. Каждый имеет пер­ спективный план роста произво­ дительности труда. Наглядно видно, кто и как поработал за этот день, кто идет впереди, кто отстает. Да, собственно, и отстающих нет. Но бригадир хочет большего. Ему мало, что люди научились ценить рабочую минуту. Он ду­ мает об их досуге, как лучше заполнить свободное время. Сам отличный спортсмен, неод­ нократный победитель и призер городских соревнований по тя­ желой атлетике, Александр и своих товарищей приобщил к спорту. Любитель чтения, он предло­ жил организовать обмен книга­ ми, имеющимися дома у каждого. Попробовали. Полу­ чилось. Так была создана своя бригадная библиотека. «Сколько хорошего заложе­ но в этих парнях! Инте­ ресно о ними работать», — думал бригадир. И как будто подслушав его мысли, токарь Валентин Симонов сказал вслух; «Ребята, я вот что ска­ жу... Понимаете, стало как... Па работу идешь, как на празд­ ник. И тут во многом заслуга Александра. Может, возражать станешь?». ...Бригадир не произнес ни слова. Он был счастлив. В. КАРЛИН. г. Елец.