Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

ЗНАМЯ и а а ш я к а н я 1 ОДИННАДЦАТАЯ ПЯТИЛЕТКА! ГОД ПЕРВЫЙ 1* 3 РУЧН ОЙ ТРУД - НА ПЛЕЧИ М АШ ИН ДЕЙСТВЕННОСТЬ ПОЧИНА По инициативе партийной организации коллектив елецкого завода «Гидропривод» решил весь прирост производства продукции в одиннадцатой пятилетке обеспечить без увели­ чения численности работающих. Для этого намечена боль­ шая программа механизации и автоматизации производствен­ ных процессов, сокращения ручного труда. О том, как партийная организация завода контролирует и направляет работу заводских служб, что сделано за первые восемг» месяцев в этом направлении, рассказывает ниже сек­ ретарь парткома завода А. И. Золотухин. Десятый механический цех — крупнейшее производственное подразделение завода — в последние годы постоянно лихорадило. И хотя руковод­ ство его не раз менялось — это не приносило пользы: цех по-прежнему хронически не вы­ полнял плана. Причин тому было немало, но, пожалуй, са­ мая главная заключалась в низ­ ком уровне механизации тру­ да. Изношенные универсальные станки не только не обеспечи­ вали нужного выхода продук­ ций, но и сами требовали большого числа слесарей, на­ ладчиков и станочников. Зада­ ча состояла в том, чтобы со­ кратить ручной труд, перело­ жить его на плечи машин. И вот коммунисты десятого цеха предложили начать в одиннад­ цатой пятилетке поход за тех­ ническое перевооружение производства, сокращение руч­ ного труда. Эта инициатива на­ шла поддержку в партийном комитете. В цехах и отделах были проведены общие пар­ тийные собрания, на которых намечены конкретные органи­ зационные и технические ме­ роприятия по увеличению вы­ пуска продукции без роста численности работающих. Эти мероприятия сведены в еди­ ную общезаводскую програм­ му механизации и автоматиза­ ции технологических процес­ сов, совершенствования орга­ низации труда и управления производством. Контроль за ее выполнением партийный комитет возложил на. главно­ г о инженера А. А. Прокофье­ ва. Он с большой ответствен­ ностью отнесся к этому важ- гному для всего предприятий делу. Регулярно — не реже"' чем раз в месяц — проводятся совещания, на которых рас­ сматривается ход выполнения намеченной программы, заслу­ шиваются отчеты руководите­ лей заводских служб, дается оценка их деятельности. При этом дирекция, партийная ор­ ганизация не останавливаются и перед организационными выводами по отношению к тем, кто недобросовестно выпол­ няет свои служебные обязан­ ности, проявляет себя неуме­ лым руководителем. В частности, по рекоменда­ ции парткома освобождены от занимаемых должностей заместитель главного инжене­ ра А. Н. Антонюк, начальник десятого цеха Д. А. Филатсш, Инструментального — Ю. А. Резников, главный технолог В. Ф. Першиков. На их места назначены опытные специали­ сты Ю. И. Денисов, Н. В. Скрылев, В. В. Секретарев > и другие. Все они с большой энергией и желанием взялись за внедрение новой техники. Для того, чтобы придать движению за сокращение руч­ ного труда массовость, партий­ ный комитет привлек к этой важной работе весь идеологи­ ческий актив. Вопросы механи­ зации и автоматизации произ­ водственных процессов нашли отражение на занятиях в си­ стеме экономического обра­ зования трудящихся, в школах коммунистического труда, в лекциях, беседах агитаторов и политинформаторов. Убежден­ ными проводниками техниче­ ского прогресса зарекомендо­ вали себя начальник планово- распределительного бюро седьмого цеха В. С. Жаворон­ ков, инженер-технолог Н. Т. Уваев, слесари В. И. Хромых, A. А. Воробьев, начальник чет­ вертого цеха Д. А. Глушко. Широко использовал парт­ ком имеющиеся в его рас­ поряжении средства массовой информации. Была выпущена специальная листовка, серию передач организовало завод­ ское радио. Не осталась в стороне и стенная печать. Все это не могло не создать на заводе ат/йосферу всеобщей заинтересованности в осущест­ влении намеченного. Поиск новаторов принес наи­ больший эффект в десятом це­ хе. Здесь по предложению творческой группы в составе технологов Н. В. Скрылева и B. И. Горячих внедрена про­ грессивная технология изго­ товления шлицев для валов гидронасосов. Если прежде каждый шлиц по отдельности обрабатывался на шлифоваль­ ном станке; для чего требова­ лось много людей, то теперь нужда в этом отпала. После фрезерования вал как бы про­ давливается через шлиценакат­ ную головку и уже не тре­ бует больше дополнительной обработки. За счет этого ус­ ловно высвобождено более десяти человек. Еще несколько десятков станочников высвобождено, благодаря освоению ряда ав­ томатических и специальных станков, в том числе двух тбрцешлифовальных автома­ тов, автоматы для изготовле­ ния деталей к изделиям, атте­ стованным на Знак качества, шестишпиндельных агрегатных станков. Делая ставку на механиза­ цию и автоматизацию произ­ водства, дирекция, партийный комитет постоянно совершен­ ствуют организацию труда, В частности, в третьем механиче­ ском цехе еще несколько лет назад была создана брига­ да сквозного подряда, воз­ главляемая В. П. Шлаковым. Работа по единому наряду убедила всех в несомненных преимуществах коллективных форм организации труда. Пар­ тийный комитет принял по­ становление, направленное на массовое распространение бригадного метода. Оно ак­ тивно претворяется в жизнь. Сейчас на заводе 117 бригад, в том числе 12 комплексных, объединяющих около тысячи работающих, трудятся по бри­ гадному методу. Выработка членов бригад, как правило; значительно превышает про­ изводительность рабочих- сдельщиков. В итоге это позво­ ляет с меньшим количеством людей выпускать* больше про­ дукции. Все это вместе взятое ска­ зывается на результатах рабо­ ты всего завода. План восьми месяцев перевыполнен по всем основным технйко-эко- номическим показателям. Объ­ ем производства возрос по сравнению с тем же перио­ дом прошлого года на 5 , а производительность труда —• на 5,2 процента. Таким об­ разом мы успешно выполнили свое обязательство — обеспе­ чить Прирост Производства без увеличения численности работающих. Есть хорошие предпосылки для Дальнейшего повышения эффективности производства. Планируется создать еще це­ лый ряд бригад, в широком масштабе продолжить работу по механизации и автоматиза­ ции производственных процес­ сов. Только до конца нынеш­ него года внедрим тринадцать многошпиндельных агрегатных станков, которые высвободят для других работ много ста- ночников-униеерсалов. Имеет­ ся проект механизации тран­ спортных и складских опера­ ций, который позволит резко сократить ручной труд на предприятии. А. ЗОЛОТУХИН, секретарь парткома елецкого завода «Гидропривод». ЛИПЕЦК—ВОРОНЕЖ СОВХОЗ « Животноводы молочной фермы отделения имени Ленина совхоза «Отрада» удержива­ ют первенство в соревновании со своими во­ ронежскими соперниками. За восемь месяцев от каждой коровы они получили 2875 кило­ граммов продукции, на 305 килограммов боль­ ше предусмотренного обязательствами, на 275 килограммов превышен прошлогодний уро­ вень. И продуктивность дойного стада про­ должает расти. Сейчас среднесуточные надои на ферме составляют 13,5 килограмма. Ж и­ вотноводы к 1 сентября продали государству 550 тонн молока, перекрГыв задание. В соревновании среди доярок фермы луч­ ший результат у Н. М. Заевой, получившей за восемь месяцев от каждой коровы своей труп, пы 3444 килограмма продукции. Сейчас в день от коровы она надаивает по пуду молока. совхоз «соток» За восемь месяцев животноводы совхоза «Спутник» надоили от каждой коровы 2768 ки­ лограммов молока, на 107 килограммов мень­ ше, чем в «Отраде». Уступают они липчанам и сейчас. Среднесуточные надои у них ниже на 2,1 килограмма. Это Привело к некоторому отставанию в выполнении задания по заго­ товкам молока, Значительно уступает в индивидуальном со­ ревновании с Н. М. Заевой доярка «Спутника» Л. Г. Гладких. Ее результат за восемь месяцев — 2902 килограмма молока от коровы. И раз. рыв продолжает увеличиваться. А первенство среди воронежских доярок держит М. А. Бляшенко, которая с начала года надоила от каждой коровы своей группы 3009 килограм. мов молока. Животноводы из «Спутника» стремятся на- верстать упущенное. ОНЕВНИК социалистического с о р е в н о в а н и я Сентябрь 1 981 год В ОБЛАСТИ 300 тысяч ребятишек сели 1 сентяб­ ря за парты в новеньких костюмах. Столько обновок для школьников и учащихся профтехобразования приготови­ ли в этом году работники Ли­ пецкой швейной фабрики. При­ чем, немало изделий сшито из сэкономленных тканей. Пред­ вижу ироническую улыбку: кое- кто всерьез считает, что на швейной фабрике всякая эко­ номия — в ущерб качеству. Дескать, если положено на пиджак полтора метра ткани — так из метра ведь его не со­ шьешь. Разве что без рукавов... И, тем не менее, речь идет об экономии,.и не о каких-то сан­ тиметрах —. с начала года сбе­ режено 28 тысяч квадратных метров различных тканей. От­ куда такая экономия? Об этом рассказывает главный эконо­ мист Липецкого производствен­ ного швейного объединения •Н. С. Сальникова. *— Мы не первый год вы­ пускаем школьные формы, мужские пиджаки, другие из­ делия. Давно отработана тех­ нология, и действительно суще­ ствуют жесткие нормы расхода тканей. Казалось бы, неоткуда взяться липшим сантиметрам, И все же буквально в каждом цехе находят свои резервы. Основы будущей экономии закладываются еШё в экспери­ ментальном цехе. Здесь трудят­ ся лучшие специалисты, высо­ коквалифицированные работ­ ницы. Инженеры-конструкторы путем Сложных расчетов вы­ ясняют, как выгоднее исполь­ зовать ткань, и составляют так называемые нормировочные карты. Давайте взглянем, как на­ бегают «лишние» сантиметры. Рабочий стол Зинаиды Ва­ сильевны Сушковой пуст. Стол у нее — не обычньцц кон­ торский, а огромный, восьми­ метровой длины. Изготовили Скажем, вчера шили пиджа­ ки из гладкокрашеной ткани, а сегодня — клетчатые. Чтобы получилось аккуратнб, клетки надо совместить, а это — лиш­ ние обрезки. В цехе задума­ лись, как сократить такие по­ тери. Специально созданная творческая бригада во главе с начальником цеха А. А. Цвет­ ных размеров. Недавно им- уда­ лось сократить нормы расхода ткани на подкладку для ко­ стюмов. За счет этого набежа­ ло уже около пяти тысяч квад­ ратных метров сэкономленной ткани. Но вот подобран окончатель­ ный вариант раскладки лекал. Мелькает мелок в пальцах Та- Э К О Н О М И Я Р Е С У Р С О В - З А Б О Т А К А Ж Д О Г О ДОРОГИЕ САНТИМЕТРЫ его здесь же, на фабрике. На таком столе можно сразу рас­ кроить большой кусок ткани и легче избежать потерь. Только Зинаида Васильевна не рабо­ тает с тканью, перед нею — гладкая ■ поверхность стола, разлинованная разноцветными линиями. Здесь мастерица при­ кидывает, как разместить лека­ ла, по которым обводят конту­ ры деталей, чтобы сэкономить ткань и не испортить будущее изделие. Рядом, у Елены Васильевны Игнатьевой, стол уже почти сплошь покрыт лекалами. Если точно так же разместить их на ткани, обрезков будет очень мало. Теперь остается пронуме­ ровать детали, зарисовать их расположение на листке бума­ ги и отправить его в раскрой­ ный цех. А тамошним масте­ рам нужно просто повторить эту зарисовку на материале. Но материал бывает разный. новой к старшим .технологом Н. М, Карасевой решила изме­ нить шаблон спинки. Благода­ ря этому за семь месяцев сэко­ номили две тысячи квадратных метров ткани. Поиск продолжается. Недав­ но технологи Л. Н. Иванова и Л. А. Епифанова предложили совершенно .новый метод рас­ кладки лекал, который также принесет большой экономиче­ ский эффект. Многое зависит и от мастерства тех, кто непо­ средственно раскладывает ле­ кала и с их помощью,наноейт на ткань контуры изделия. Здесь нужны точный глазомер, сноровка, особое чутье. Ини­ циативные девчата подобрались в бригаде раскладчиц. Они считают: мало то'*но скопиро­ вать зарисовку, ее почти всег­ да можно усовершенствовать. Именно раскладчицы лучше всех улавливают, как выгоднее комбинировать детали смеж- ни Дувановой — и через не­ сколько минут полотно расчер­ чено причудливыми линиями. Остается раскроить толстую стопку ткани и отправить вы­ резки в швейные цеха. Как будто, больше ничего не вы­ гадаешь: из-под социального ножа в отходы идут лишь узенькие лоскутки. Девушка легонько подталкивает горку «лапши», как называют эти обрезки, к отверстию в гладкой поверхности стола, и она мо­ ментально соскальзывает туда. — Это1 действует пневмо­ транспорт для сбора отходов, — поясняет Н. С. Сальнико­ ва. — Применить его предло­ жил главный механик А. П. Гусаков. Прежде мелкие обрезки сме­ тала уборщица, потом, их сда­ вали в утиль. Но среди лоскут­ ков есть шерстяные, есть хлоп­ чатобумажные, а принимают их по разной цене. Рассортиро­ вать их вручную сложно. А с помощью пневмотранспорта это осуществляется сразу. И работать стало легче, и выруч­ ка весомее. Но и это еще не все.. От каждого большого ку­ ска ткани, как ни старайся, остаются небольшие «хвосты» так называемые нерацио­ нальные остатки. Теперь и им нашли применение. Начальник производственного отдела Га­ лина Михайловна Медведева предложила шить из них дет­ ские комплекты — шорты, юбочки, жилетки. Новинка по­ нравилась малышам и их роди­ телям: опытные комплекты раскупили в один день. Теперь фабрика обеспечивает нарядной и удобной одеждой не только маленьких липчан, но и от­ правляет ее- в соседние обла­ сти. В цехе ширпотреба находят применение даже мелким ло­ скуткам — из них шьют рука­ вички, салфетки, наборы для уроков труда. Вот так посте­ пенно и набираются те самые сантиметры, что позволили до­ полнительно поставить мага­ зинам различных изделий на 120 тысяч рублей. На фабрике умеют беречь не только сырье, здесь хорошо знают цену рабочей минуте. Достаточно сказать, что затра­ ты времени на изготовление пиджаков, брюк, костюмов в Липецком производственном швейном объединении на треть ниже, чем в среднем по отрас­ ли. И по той деловой атмосфе­ ре, которая царит в цехах, сра­ зу чувствуется: здесь работают умелые и рачительные хозяева. Е. САВРОВА. НА МИНУСОВЫХ Д О П У С К А Х Стан «2000» Новолипецкого металлургическо­ го завода можно назвать детищем научно-тех­ нической революции. Самые передовые до- ■стижения науки и техники воплощены в этом уникальном агрегате. Однако творческая мысль прокатчиков цеха, их рабочий энтузиазм по­ зволяют им постоянно увеличивать производст­ во стали, изыскивать резервы экономии. Таким огромным резервом стала прокатка на мину­ совых допусках. Конечно, переход на экономи­ ческий режим работы требует более высокой технологической дисциплины и виртуозного мастерства, поэтому под силу только настоя­ щим мастерам прокатного дела. Сейчас тон в соревновании задает четвертая бригада, в ко­ торой группой черновых клетей руководит старший вальцовщик Алексей Николаевич Ша­ рапов. Он опытный специалист, а приехал на пуск стана с Урала, где уже поработал вальцовщи­ ком. Возглавляемый им участок во многом определяет трудовой ритм всей технологиче­ ской линии стана, поэтому так велика ответст­ венность и значимость участия А. Н. Шарапова в достижениях бригады. На снимках: старший вальцовщик черновых клетей А. Н. Шарапов; готовая продукция ста­ на. Фото А. Щурова. В ПЛЕНУ ТЕКУЧКИ Двенадцать лет я работаю дояркой в своем совхозе, но такого трудного \ года, как ны­ нешний, на моей памяти еще не было. Все лето дожди обходили стороной наши поля, и траво­ стой на них оказался довольно скудным, надои снижались, уменьшались заработки, так что настроение у животново­ дов было нерадостное. И как могло бы помочь в та­ кой ситуации по-настоящему боевое социалистическое сорев­ нование! Ведь и на скупых кормах одни доярки, взять хо­ тя бы Н. С. Кузину, Н. Д. Ге­ нералову, добиваются неплохих результатов, другие, наоборот, работают с прохладцей. Между тем, пример передовиков, полу­ чи он широкую гласность в гёх же «молниях» и «боевых лист­ ках», глядишь, заставил бы и отстающих подтянуться, по­ пить, что рано опустили руки. Но, к сожалению, о том, что такое соревнование, животново­ ды в нашем хозяйстве стали за­ бывать. Нет, на бумаге все гладко: в начале года каждая доярка, как и положено, приня­ ла социалистические обяза­ тельства. у каждой есть сопер­ ница. Но спросите сейчас, кто с кем соревнуется, мало кто толком ответит. Да и т о ч н у ю цифру своих годовых обяза­ тельств припомнит не каждая. Формальное отношение к этому важному делу бросается в глаза буквально во всем. Ну вот, к примеру, такой случай. Еще в самом начале пастбищ­ ного периода в летнем лагере Центральной фермы, где я ра­ ботаю, появился переходящий красный флажок. Это, видимо, означало, что наши доярки вышли победителями в соревно­ вании с животноводами трех других совхозных ферм. Что ж, быть первыми всегда приятно, но особой радости мы на этот раз не испытали. Да и чему радоваться, если появился флажок как-то меж­ ду делом, я, например; даже не знаю, кто его вручил. В том, что эта форма морального по­ ощрения превратилась в нашем хозяйстве в формальность, убеждает и то, что с тех самых пор флажок так и висит на прежнем месте. Значит, наша ферма остается лучшей в хо­ зяйстве? Может, и так, а мо­ жет, и нет: о том, как рабо­ тают другие, мы попросту не знаем: эстафета соревнования между фермами в последнее время не ведется, Все чаще случаются досад­ ные неурядицы и в материаль­ ном поощрении передовиков. Много лет в конце каждой де­ кады добившиеся наиболее вы­ соких надоев доярки награж­ дались премией. Сумма неболь­ шая, но дело не столько в руб­ лях, сколько в том, что мы чувствовали, что труд не ос­ тался незамеченным. Сейчас и эта традиция забыта, во всяком случае в июле и августе даже итоги работы по декадам не подводились. Спору нет, надои у нас в эти дни далеки от рекордных: в среднем по совхозу от коровы получаем по 7,2 килограмма молока, на полкилограмма меньше прошлогоднего. Тем не менее многие доярки работают старательно, на совесть, и обид­ но, что пусть и скромные их успехи должной оценки не находят. Я, например, сейчас уже и не припомню, когда в честь кого-либо из доярок в последний раз поднимался флаг Трудовой славы. На мой взгляд, происходит все это потому, что у тех, кто по штату должен ведать вопро­ сами соревнования, руки до его организации зачастую не доходят. Так, председатель рабочкома М. Г. Молчанов сей­ час замещает управляющего Центральным отделением. А оно по размерам с иное доброе хозяйство, только успевай ре­ шать текущие вопросы. Выход из положения, думается, не лучший. Важную роль в организации соревнования животноводов должны играть специалисты. В этом мы убедились на собст­ венном опыте. Так, все наши доярки до сих пор с благодар­ ностью вспоминают И. В. По­ пова, долгое время работавше­ го в совхозе главным зоотехни­ ком. Он постоянно жил наши­ ми заботами, вносил в соревно­ вание живую струю. Но вот перевели И. В. Попова в дру­ гое хозяйство, и выяснилось, что трудовым соперничеством животноводов попросту некому руководить. Мне кажется, в этой ситуа­ ции явно не на высоте оказа­ лась партийная организация совхоза, которую возглавляет А. П. Ермаков. Об этом гово­ рит уже то, что красные угол­ ки сейчас оборудованы толзко в двух летних лагерях. А вот иа нашей ферме есть лишь по­ стройка, в которой мы храним фляги, доильные аппараты... Разумеется, ни экранов сорев­ нования, ни другой наглядной агитации здесь нет и в иомиие. Отдохнуть тоже негде. Жизнь доказывает, что дей­ ственное социалистическое соревнование удается развер­ нуть там, где партийный коми­ тет умело опирается на инициа­ тиву снизу. Так, во многих хоч зяйствах в подведении итогов участвуют советы доярок. К со­ жалению, в нашем совхозе и эта возможность упущена. Немало у нас и других проб­ лем, в частности, уже ставшая привычной нехватка кормов. В прошлую зимовку, к приме­ ру, суточный рацион коров составлял всего 5—6 кормовых единиц. Требуют улучшения ус­ ловия труда: ведь при раздаче кормов нам приходится брать в руки вилы, поэтому привлечь молодежь на ферму становится все труднее. Ушли в прошлом году две доярки из нашей бригады на пенсию, а заменить их некем, группы расформиро­ вали. Скоро собирается на пен­ сию и 3. С. Прояева. Кто возьмет ее коров, тоже неизве­ стно. / . Ну, а в итоге все это ведет к тому, что планов и обяза­ тельств по заготовкам молока мы, как правило, не выполняем. С полугодовым заданием, на­ пример, справились лишь на 90 процентов, недопоставив госу­ дарству 53 тонны молока. В третьем квартале разрыв про­ должает расти. Конечно же, всех стоящих перед животноводами сбвхоза трудностей одним днем не пре­ одолеть. Но вот навести долж­ ный порядок в организации со­ ревнования можно и нужно уже сейчас. Уверена: на ре­ зультатах труда доярок это сразу же скажется в лучшую сторону. М. ПРОЯЕВА, доярка совхоза «Ягоднов- ский» Данковского района. САМ И М СЕБЕ ВЕРИТЬ ПЕРЕСТАЛИ Один из важнейших пуско­ вых объектов этого года на строительстве цеха холодной прокатки углеродистой стали НЛМЗ — агрегат непрерывно­ го травления полосы № 2. Здесь вместе с другими брига­ дами из первого управления треста «Металлургпрокатмон- гаж» работаем и мы, собира­ ем входную часть агрегата, представляющую собой комп­ лекс сложных узлов. Бригада взяла обязатель­ ство в сжатые сроки выпол­ нить задание и передать объ­ ект под пуско-наладочные ра­ боты. С первых дней дела шли хорошо, но в последнее время темпы резко замедли­ лись. Дело в том, что нормаль­ ный ход монтажа во многом зависит и от строителей, кото­ рые должны по первой же на­ шей заявке в трехдневный срок делать бетонную подлив­ ку установленного на фунда­ менты оборудования. Но так бывает далеко не всегда. 26 августа, ■ к примеру, мы закончили установку приводов двух механических ножниц. Тут же потребовалось залить бетоном анкерные болты, без чего нельзя было продолжать сборку, устанавливать следую­ щие узлы. Обратились мы к представителю фирмы, постав­ ляющей оборудование, кото­ рый, по существующему по­ ложению, должен выдать раз­ решение на производство под­ ливки. А тот заявил: — Не могу дать разреше­ ния, пока не выполнена под­ ливка ранее установленного оборудования. Сделать это должен был наш подрядчик — девятое управление треста «Липецк- строй» — еще в июне, когда ему и было передано обору­ дование. Но шел уже конец августа, а строители не торо­ пились. Прошла еще неделя, другая — бетонщиков как не было, так и нет. Наконец, Б. Г. Крючков, начальник на­ шего монтажного участка, встретился со строителями и получил клятвенные заверения от начальника СУ-9 А. Ф. Гайковича в том, что такое пустячное дело, как подливка, будет выполнено моментально. Ваши, мол, монтажники и глазом не успеют моргнуть. Но, оказывается, клятвы на­ чальника СУ-9 — не что иное, как пустой звук. Снова и сно­ ва напоминали монтажники и устно, и Письменно строителям об их долге — все как в бе­ тонную стену. С той же прось­ бой к главному инженеру СУ-9 Л. А. Островскому об­ ратился недавно прораб мон­ тажников И. Л. Станишевский. — Разберемся, — пообещал главный инженер. — Ждите... Ждем и опасаемся: а вдруг обещание главного инженера СУ-9 стоит ровно столько же, сколько и клятвы его началь­ ника? Тогда придется нам ожидать долго. А пока мы стоим: без подлива не можем вести центровку приводов к ножницам, устанавливать электродвигатели. И потяну­ лась цепочка: ждем мы, ждут — уже нас — наши смежни­ ки — бригады треста «Юго- востокэлектромонтаж», кото­ рые не могут подключать к двигателям силовые кабели. Та же неопределенность и в наших деловых взаимоотно­ шениях с заказчиком. .В пролете, где устанавлива­ ется НТА-2, действовали два электромостовых крана. Они «работали» на эксплуатацион­ ников и параллельно помогали монтировать новый агрегат. И вдруг один из кранов вышел из строя. О помощи монта?к- никам уже и речи нет. Так, 4 сентября нам не удалось сделать ни одного подъема оборудования для установки его на фундаменты. Когда бу­ дет введен в действие оста­ новленный кран — на этот вопрос дать сколько-нибудь вразумительный ответ эксплу­ атационники нам так и не смогли. Вот так и «работаем»... И наша бригада, и бригады мон­ тажников, с которыми мьг со­ ревнуемся. Нет передовиков в этом «соревновании», нет от­ стающих. На месте топчемся. А срок ввода в действие важ­ ного объекта отодвигается все дальше. На мой взгляд, соревнова­ ние по принципу рабочей эс- ) тафеты на таких вот объектах, где сталкиваются ‘ интересы разных смежных организаций, должно стать доминирующим. И спрос за выполнение обяза­ тельств, и контроль надо уже­ сточить, а то иные руководи­ тели так привыкли бросать слова на ветер, что сами перестали верить. Б. ГРИГОРЬЕВ, Герой Социалистического Труда, бригадир первого управления треста «Метал- лургпрокатмонтаж».