Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

П а р ти й н а я ж и знь : стиль рабо ты А КТО ВО Г Л А В Е К О Л Л Е К Т И В А ? Нынешним летом райком партии рекомендовал на вы­ движение ряд наших руководи­ телей среднего звена: бывший бригадир А. П. Петров воз­ главил агрономическую служ­ б у в Совхозе «Красное поле», ’ на комсомольскую работу в район направлен молодой уп- авляюший отделением Н. А. Г р убачев. Это нс первый случай, ког­ да совхозные кадры уходят на более высокие должности. Что же? Дело естественное: окрепли у человека крыЛья — и в Добрый путь, туда, где он Может принести боЛьше поль­ зы. Н6 перед партийным ко­ митетом, администрацией Встал вопрос: где найти рав­ ноценною замену? В райкоме посоветовали: — Используйте резервы. У вас вон какой выбор специа­ листов! Действительно, по сравнению с другими хозяйствами райо­ на, в нашем совхозе с кадрами среднего звена дело обетот благополучно. Большинство участков возглавляют люди опытные, с высшим и средним специальным образованием. Многим командирам производ­ ства присущи деловитость и предприимчивость, целеустрем­ ленность, •'‘ критическое отно­ шение к недостаткам. ВДять бригадира Николаев­ ской Молочной фермы А. Т. Петрову. На руководящую ра­ боту она пришла с должности зоотехника отделения. Живот­ новоды' высоко цейят ее дело­ вые каЧеСтВа: — Требовательная,. беспо­ койная. К людям — заботли­ ва. А главное — дело знает. Добавлю, Что А. Т. Петро­ ва — член партбюро отделе­ ния, пропагандист. Известно, что успех раньше приходит в тот трудовой кол­ лектив, во главе которого стоит , думающий, авторитетный ру­ ководитель. Так получилось и В Николаевке. До прихода Александры ТимофеебНы Пет­ ровой здесь получали в год не более двух тысяч килограммов молока, от коровы, а сейчас местные Животноводы задают тон в соревновании. В прош­ лом году они надоили от ко­ ровы 2715 килограммов моло­ ка. Думается, и .нынче Не сда­ дут завоеванных позиций, за Восемь месяцев надой от ко­ ровы составил без малого 1900 килограммов. Причем, 02 процента продукций сдано государству первым сортом, базисной жирности. Так же грамотно работает и управляющий отделением Е. Н. Волков. Евгений Николаевич закончил плодоовощной техни­ кум, Мичуринский институт. О нем говорят: умеет беречь кад­ ры, заботится о людях. По лйчной Инициативе управляю­ щего в отделении завершается строительство четырех квар­ тир. Ключи дт одной из них уже вручены в день свадьбы молодому механизатору Вла­ димиру Чуканову. Задание десятой пятилетки по производству и реализации плодов садоводы отделения пе­ ревыполнили в полтора раза, у них лучшие в совхозе пока­ затели по себестоимости и рентабельности. Много ‘ похвальных слов можно сказать о бригадире сада Л. М. Семеновой, о де­ путате областного Совета на­ родных депутатов, бригадире Васильевской молочной фермы В. Д. Емельяновой, кавалере ордена Трудовой Славы III степени, бригадире сада В. А. Чукановой и многих других вожаках трудовых коллекти­ вов. Замечу, что добрая поло­ вина управляющих и бригади­ ров — коммунисты. С совершенствованием кад­ ровой политики связываем ны­ нешние и будущие успехи в социально-экономическом раз­ витии совхоза. Достаточно сказать, что объем производ­ ства за годЬ 1 истекшей пяти­ летки возрос почти на 18 процентов, и в нынешнем году мы планируем собрать не ме­ нее 6 тысяч тонн плодов при плане 4,4 тысячи, выполнить задания по производству и заготовкам животноводческой продукций. И все же последний случай с заменой выдвинутых това­ рищей заставил партийный ко­ митет самокритично проана­ лизировать работу с кадра­ ми: соответствует ли уровень хозяйственного руководства масштабам задач, определен­ ных XXVI съездом КПСС на одиннадцатую пятилетку? Прямо скажу, сделано в этом плане немало. Помнится, в прошлые годы мы ставку делали на приезжих специа­ листов. За пятиЛётку на сред­ ства совхоза обучили всего- шесть человек. Крайне мало,-, потому и оказывались мы в затруднении, когда кто-нибудь из руководителей менял по разным причинам место жи­ тельства. Положение измени­ лось, когда укрепили связь с местными школами, помогли педагогическим коллективам улучшить профориентацию. Сейчас за счет совхоза в ин­ ститутах и техникумах обуча­ ются 13 юношей и девушек. И в этом году направили на уче­ бу еще трех выпускников. Многие пожелали приобрести профессии механизаторов, вы­ сококвалифицированных рабо­ чих сада в профессиональных училищах. Создаем условия и для заочников. В соответствии с перспективным планом под­ готовки кадров к концу теку­ щей пятилетки все ведущие производственные подразделе­ ний возглавят местные спе­ циалисты. В парткоме сложилась стройная система повышения деловых и политических ка­ честв руководителей среднего, звена. В частности, все управ­ ляющие и бригадиры занима­ ются в теоретическом семина­ ре, в экономических школах. Круглый год в хозяйстве дей­ ствуют агро- и зоотехнические кружки. В практику вошли семинары по изучению передо­ вого опыта. Так, недавно по инициативе парткома был проведен семинар бригадиров ферм, на котором изучили опыт А . , Т. Петровой по плани­ рованию и организации труда. Созрело решение создать по примеру соседнего совхоза имени 15-летия Октября на -базе лучшего отделения, бригады и фермы постоянно действующие школы передо­ вого опыта. Хороший заряд знаний дают областные и меж­ областные курсы повышения квалификации, на которых по­ бывали за десятую пятилетку почти все командиры среднего звена и специалисты. У нас вошло в практику за­ слушивать отчеты руководи­ телей и специалистов на засе­ даниях партбюро и ‘парткома по производственным и дру­ гим вопросам. Товарищеский разговор помогает нашим кад­ рам поверить в свои силы, устранить упущения, предуп­ редить сбои. Часто разговор ведется нелицеприятный. Так было с управляющим отделе­ нием М. И. Жигаловым. Хо­ зяйственник он цепкий, эко­ номику знает, но в обращении с людьми часто не сдерживает своих эмоций. Не раз пре­ дупреждали его, как говорит­ ся, на всех уровнях. Вроде бы ошибки признавал, а поступал по-старому. Пришлось объя­ вить ему строгий выговор. Ду­ мается, что он из этого Сделает необходимые выводы. По опыту знаю, какое бла­ готворное воздействие оказы­ вает на людей уважительное отношение к их мнению. На руководителей — в особенно­ сти. Тут у нас не возникает проблем. Добрый пример исхо­ дит от директора А. В. Кыча- кова. Свои деловые взаимоот­ ношения с подчиненными он строит на демократической, ос­ нове. Гакой стиль поддержива-. ет и развивает партийный ко­ митет. Это побуждает к ини­ циативе, хозяйской предприим­ чивости, оборачивается,, в ко­ нечном счете, общей .выгодой. Сошлюсь опять же на А. Т. Петрову. На одной из послед­ них планерок она предложила ввести в рационы дойного ста­ да кормовую свеклу. Важно в этом предложении было то, что заготовлять корнеплоды вызвались сами животноводы, понимая, как дороги сейчас в совхозе каждые свободные руки. Инициативу николаевских животноводов, конечно, под­ держали. В результате удои здесь возросли до 11 кило­ граммов от коровы. Это луч­ ший показатель в совхозе. Аналогичных примеров мно­ го. Однако хочу подчеркнуть: чем больше доверяем ру­ ководителям, считаемся с их мнением, тем строже спрашива­ ем за просчеты. Недавно, к примеру, освободили от брига­ дирских обязанностей Ю. А. Сальникова. Явно не тот стиль работы и некоторых других руководителей. Гово­ рим об этом прямо, без оби­ няков. Не перестроятся, будем принимать более строгие меры. В условиях, когда сложность и масштабность задач неизмери­ мо возросли, нельзя держать у руководства людей безинициа- тивных, недисциплинирован­ ных. Чему они научат'других? Речь, как подчеркивалось на XXVI съезде КПСС, идет о выработке такого стиля рабо­ ты, в котором органически со­ четались бы исполнительность, дисциплинированность со сме­ лой инициативой и предприим­ чивостью. В духе этих тре­ бований будем совершенство­ вать кадровую политику, видя в ней залог выполнения реше­ ний съезда партии, постановле­ ния ЦК КПСС и Совета Ми­ нистров СССР о дальнейшем развитии- сельского хозяйства Центрального Черноземья. В. ГОЛОЩАПОВ, секретарь парткоме совхоза «Краснинский». В коллективе управления ме­ ханизации и строительных ра­ бот облмежколхозстройобъёди- нения уважением и автори­ тетом пользуются ветераны, бригадир слесарей-монтажни- ков, заслуженный строитель РСФСР Иван Егорович Мерз- ликин и его напарник слесарь по изготовлению металлоконст­ рукций кавалер ордена Трудо­ вой Славы III степени Петр Павлович Толдыкин. Оба они наставники молодёжи, активные общественники: И. Е. Мерзли- кин — член месткома своего управления, П. П. Толдыкин— член парткома. . На снимке (слева направо): бригадир И. Е. Мерзликин, опытный электросварщик ме­ талЛОкотСструкций, П. В. Пла­ тов и слесарь П. П. Толдыкин. Фото Ю. Клюева. З А ПОСЛЕДНИЕ годы на Елецком заводе тракторных гидро- грегзтов выполнен значитель­ ный объем работ по механи­ зации производства, сокраще­ нию доли ручного труда. В ап­ реле прошлого года здесь внед­ рена комплексная система ме­ ханизации сборочных операций для окончательной доводки тракторных гидроцйлшгдроз трех типоразмеров. Прежде их собирали вручную, на верста­ ках, труд сборщиков был и малопроизводительным, и тя­ желым. Внедрение трех поточных линий позволило улучшить ус­ ловия труда рабочих, сократить — а в некоторых случаях и вовсе исключить — ручной труд, высвободить производст­ венную площадь. Годовой эко­ номический эффект составил 27 тысяч рублей. По праву гордятся на заво­ де внедренной недавно в пер­ вом сборочном цехе полностью автоматизированной системой покраски готовой продукции в электростатическом поле, что также сократило затраты ручного труда, улучшило ка­ чество покраски. В этом году в производство внедрено уже несколько интересных разра­ боток, , направленных на меха­ низацию технологических про­ цессов, снижение трудоемко­ сти. В целом за первое полугодие эффект от внедренных рацио­ нализаторских предложений составил" 370,2 тысячи рублей против планируемых 200 тысяч. Однако, не умаляя заслуг работников соответствующих служб, попцтаемся проанали­ зировать то, что не вошло ни в одну графу отчетности. С КОЛЬКО человек на за­ воде занято тяжелым физическим трудом? Ни работники отдела рационали­ зации, изобретательства, науч­ но-технической информации, ни председатель совета ВОИР на этот вопрос ответить не могли. Формально они и не обязаны знать, это- функций отдела тру­ да и заработной платы. — Сколько? —• переспросила Заместитель начальника этого отдела М. И. Бородина. — Всего 16 человек. Если учесть, что на заводе занято, около четырех тысяч человек, то цифра 16, согласи­ тесь, показатель отличный. Потом, правдз, оказалось, что эти 16 человек — рабочие с особо тяжелыми условиями труда — такелажники. А с менее тяжелыми? Есть и такие. Тех, кто работает вручную без машин и механиз­ мов, насчитывается 720 чело­ век. Плюс 83 человека, рабо­ тающих вручную, но при ма­ шинах и механизмах. Кроме того, 408 человек работают вручную на наладке и ремонте оборудования* Сложим теперь, И в результате получим сумму — 1227. Именно такое количе- ких мест», подъему производи­ тельности труда, росту произ­ водства. И тут для заводчан от­ крывается широкое поле дея­ тельности. Однако сегодня лишь четыре процента работаю­ щих на заводе являются изоб­ ретателями или рационализато­ рами — очень низкий показа­ тель, он значительно ниже, чем в среднем по области. По­ чему? Ответ на этот вопрос РУЧНО Й ТР УД - НА ПЛЕЧИ М А Ш И Н У АВТОМАТА С КУВАЛДОЙ ство людей в той или инои мере связано с немёханизиро- ванныМ трудом. Анализ состояния механиза­ ции на заводе позволяет сде­ лать вывод, что причина столь невысокого ёе уровня кроется в отсутствии последовательности к -нацеленности на достижение конечного результата в работе соответствующих служб. качестве примера возьмем автоматизированную линию рки гидроцилиндров, с ко- ■ о*й шла речь в начале :татьи. Бесспорно, очень нуж­ ное и полезное дело, но до конца-то оно не доведено! В результате корпуса цилиндров весом 35 килограммов от кон­ вейера до станка переносятся вручную. То же на линии об­ работки штоков. Правда, вес их на два килограмма меньше, но ведь на этом участке заня­ ты в,основном женщины. Одной, из причин, объясняю­ щей невысокий уровень меха­ низации, руководители пред­ приятия неизменно называют трудности, переживаемые за­ водом: туг и освоение нового вида продукции, и значитель­ ный рост объема производства без увеличения численности ра­ бочих, оборудования, расшире­ ния площадей. Но перечисляя трудности, руководители заво­ да невольно впадают в проти­ воречие: ведь процесс автома­ тизации и механизации как раз способствует ликвидации «уз- прост: у рабочих нет заинте­ ресованности. И это не удивительно. Не­ редки случай, когда время от подачи предложения до его внедрения исчисляется года­ ми. Дело в том, что завод по­ лучает многие комплектующие детали по кооперации, с других заводов. Последние являются калькодержателями, и без их разрешения никаких изменений в конструкции поставляемых деталей головной завод про­ извести не имеет права. В та­ ких случаях предложения, при­ знанные целесообразными, на­ правляются на заводы-постав­ щики, где они годами пылятся в архивах. Но, с другой сто­ роны, не проявляют в этом де­ ле должной настойчивости и работники отделов рационали­ зации, изобретательства, науч­ но-технической информации, совета ВОИР, хотя они и долж­ ны стремиться к тому, чтобы принятые предложения как можно скорее внедрялись. Ведь чем дольше сроки внед­ рения, тем ниже показатель работы отделов. Однако нашел­ ся иной, более легкий выход: под разными предлогами откло­ нять предложения новаторов. Количество авторов уменьши­ лось, зато показатели — «на уровне». Понятно, что при та­ ком отношении трудно рассчи­ тывать на рост рядов новато­ ров. На заводе регулярно прохо­ дят смотры-конкурсы на луч­ шее предложение по механи­ зации производства, сокраще­ нию доли ручного и тяжелого физического труда. Задачи, которые они преследуют, в об- щем-то выполняются. Но эф­ фективность могла бы быть намного выше, если бы исполь­ зовались меры, способные при­ влечь людей. Несколько раз областной совет ВОИР выде­ лял средства на проведение конкурса, но средства эти не использовались. В совете ВОИР завода это объясняют «сложностью оформления до­ кументации». Наивное, конечно, олраздание: десятки .предприя­ тий области успешно реали­ зуют выделяемые средства, не встречая никаких осложне­ ний с оформлением. И вот па­ радокс: даже в отделе механи­ зации и автоматизации, чья прямая задача — поиск нова­ торских решений совершенство­ вания производства, на трид­ цать Штатных работников — один рационализатор. Э ФФЕКТИВНОСТЬ рабо­ ты заводского совета ВОИР могла бы быть намного выше, ес4и бы партий­ ный, профсоюзный комитеты проявляли к нему побольше внимания. А пока что завком профсоюза лишь один раз в год заслушивает Совет ВОИР на своих заседаниях, этим де­ ло и ограничивается. Работни­ ки отдела рационализации, изобретательства, научно-техни­ ческой информации, совета ВОЙР неоднократно обраща­ лись за помощью. В конце прошлого ГоАа, например, они обратились в завком с пись­ менным заявлением о необхо­ димости разработки мер поощ­ рения лучших заводских нова­ торов. Заявление приняли, но изменений не последовало. «Партия и государство, говорил на XXVI съезде КПСС Л. И. Брежнев, — прилагали и прилагают много усилий, что бы сделать.труд человека не только болез производительным, но и содержательным, инте­ ресным, творческим. И важней шую роль здесь призвана сы­ грать ликвидация ручного, ма­ локвалифицированного и тя­ желого физического труда... Решить ее — значит устранить существенные преграды на пу­ ти превращения труда в пер­ вую жизненную потребность каждого человека». Таковы требования. Практи ческая их реализация —■долг и ответственность тех, кто призван проводить в Жизнь техническую политику. В. БУРКОВ, старший инженер област­ ного совета бОИР. У С П Е Х Б Р И Г А Д Ы И. ГАНЫПИНА Большого трудового успеха добилась' на стройтельстве установки доочистки нейтрали­ зованных стоков ЦХП Комсо­ мольске - молодежная брига­ да Ивана Егоровича Ганьшнна из управления «Коксохйммон- таж». В сжатые сроки завер­ шен монтаж стеновых панёлей и плит кровли производствен­ ного корпуса: общая площадь стен и кройли этого объекта составляет 4,5 гектара. Стремясь досрочно справить­ ся с заданием, бригада из ме­ сяца в месяц добивалась выра ботки не ниже 140 процентов Сейчас монтажники устанав ливают в здании технологиче ское оборудование. А. ГРИГОРЬЕВ. о т в о р ч е с к о м к о к с к е О б щ е с т в е н н о е кон­ структорское бюро отде­ ла главного металлурга ЛТЗ, возглавляемое А. В( Минченковым, существует три года. За это время оно доби­ лось хороших результатов в разработке рационализатор­ ских предложений и их внед­ рении в производство, налади­ ло тесный контакт с новато­ рами Многих цехов. По ито­ гам минувшего полугодия ему присуждено первое место во внутризаводском /социалисти­ ческом соревновании. Весомый вклад в совершен­ ствование Производства вно­ сит инженер-технолог М. А. Кукишев, Который уже более тридцати лет работает на за­ воде. Это опытный специа­ лист, активный рационализа­ тор. За сравнительно корот­ кий срок участия в ОКБ нм Внедрено в производство де­ сять технических новшеств со значительным экономическим эффектом. М. А. Кукишеву присвоено звание «Заслужен­ ный рационализатор РСФСР». Высококвалифицированными специалистами, способными решать сложные производст­ венные задачи, являются ин­ женеры-технологи Г. Д. Тимо­ хина и Ф. Ф. Андреева. Они постоянно находятся в твор­ ческом поиске, направляя его на улучшение технологических процессов литья, экономию ме­ талла и оснастки. Увлеченно, с интересом работают моло­ дые конструкторы А. Гейне и Р. Ситникова. Оснастка, спро­ ектированная ими, отмечается высокой технологичностью из­ готовления, удобством в экс­ плуатации. В. ЮДИН. Э К О Н О М И Я Р Е С У Р С О В - З А Б О Т А К А Ж Д О Г О Х О З Я И Н Т О Т , К Т О К О П Е Й К У Б Е Р Е Ж Е Т До сих пор в памяти ком­ мунистов и многих беспартий­ ных то открытое партийное собрание, что проходило на Грязинском культиваторном заводе три года назад. На нем коммунисты обсудили, как уменьшить расход материаль­ ных ресурсов на единицу про­ дукции. — Это собрание,— с удов­ летворением отмечает секре­ тарь парткома А. В. Кузов- кин,— стало переломным мо­ ментом в отношении людей к проблемам экономии. И преж­ де всего благодаря действен- лому контролю за исполнени­ ем его постановления. Не раз и не два партком и партбюро возвращались к не­ му, заслушивали отчеты руко­ водителей подразделений и служб о том, как осуществля­ ются мероприятия по эконо­ мии ресурсов. Бережное отно­ шение к народному добру об­ суждалось на рабочих и ком­ сомольских собраниях в це­ хах. Была создана специаль­ ная заводская комиссия по экономии, руководит которой главный инженер Н. А. Го- лышкин. Ежегодно проводят­ ся смотры-конкурсы экономии и бережливости. Смотровые комиссии вместе с народными контролерами организуют рей­ ды, учитывают предложения рабочих. Теперь каждому подразде­ лению даются конкретные за­ дания по экономии. Предпри­ ятие нынче имеет паспорт по экономии металла на всю одиннадцатую пятилетку. На его основе разработаны годо­ вые задания повышения коэф­ фициента использования ме­ таллопроката. Стало больше порядка в учете и хранении заготовок, бракованных изде­ лий, отходов и материалов. Заметно сократился удельный расход металла. Если два го­ да назад на изготовление од­ ного культиватора КОР-4,2 уходило 1020 килограммов металла, то сейчас менее 880. Сократился его расход и на другую серийную машину — КОН-2,8 ПМ. За десятую пя­ тилетку, таким образом, сбе­ режено более ста тонн прока­ та, 331 тысяча киловатт-часов электрической и свыше 260 ги­ гакалорий тепловой энергии, 258 кубометров пиломатериа­ лов. Здесь сыграли свою роль и заводские новаторы. Так, старший мастер В. М. Дуда­ рев предложил по-иному рас­ краивать стальной лист для заготовки ножа машины, для этого внесены изменения в конструкцию этой детали. Го­ довая экономия превышает 50 тонн стали. Начальник бюро перспективного развития пред­ приятия В. Н. Ищенко внес поправки в конструкцию ящика для комплектующих из­ делий, тем самым на 57 кубо­ метров сократился расход пи­ ломатериалов. Активно участ­ вуя в движении под девизом «Экономика должна быть эко­ номной», рацнонализатрр.ы внесли в первом полугодии 42 предложения с годовым эко­ номическим эффектом 38 ты­ сяч рублей при плане на весь 1981 год 50 тысяч* — У нас плодотворно дейст­ вуют четыре творческие брига­ ды,— вступает в разговор за­ меститель, председателя зав­ кома профсоюза В. Е. Мар­ ков.— В их составе специали­ сты, наладчики, рабочие. Бригада под руководством технолога В. И. Галимеева за­ нимается разработкой меро­ приятий по сокращению рас­ хода металла. Только на изго­ товлении раструба на секции рабочих органов культивато­ ра она изыскала возможность экономить его свыше семиде­ сяти тонн в год. Столько, сколько нужно для выпуска 14 культиваторов КОН-2,8 ПМ. Однако далеко еще не все резервы экономии приведены в действие. Взять хотя бы ра­ бочее время. Велики его поте­ ри от прогулов, простоев обо­ рудования, ремонт которого не налажен как следует служба­ ми отделов главного мёханика и главного энергетика. Да и в' эксплуатации оборудования немало недостатков. Мертвым грузом лежит на складе горн, зонтально-ковочная машина, ввод в действие которой по­ зволил бы редко сократить от­ ходы металла в стружку. Не один год идет разговор об установке в термическом цехе более экономичной печи. — Изготовлен ее каркас. Ос­ тается футеровать печь да ус- тановлть спираль,— объясняет главный технолог В. Н. Дву- речеиский. И добавляет не без сомнения: «Возможно, в этом году пустим». Резервы лежат на поверхно­ сти. А почему же не использу­ ются? Основная причина, ду­ мается, в проблемах организа­ ции социалистического сорев­ нования. Вот обязательства коллектива завода на теку­ щий год. В них -5- отдельный пункт о том, сколько и каких энергоресурсов, материалов должно быть сбережено. То же самое и в цеховых. В от­ деле главного технолога реши­ ли сэкономить 20 тонн метал­ ла. А работники отделов про­ изводственного, организации труда и. зарплаты обязательств почему-то не Приняли. Выхо­ дит, для них один из основ­ ных показателей соревнования вовсе не обязателен. Смотрим «трудовые паспор­ та» сверловщиков В. С. Соро­ киной и К. И. Широковой. Нельзя сказать, что они не конкретны. За одним лишь ис­ ключением: «Экономить элек­ троэнергию и режущий инстру­ мент». А сколько, за счет че­ го? Заметим, впрочем, что у многих рабочих и таких обя­ зательств нет. Думается, пото­ му, что экономисты, технологи, мастера не помогают рабочим составить и выполнить личные планы и обязательства по экономии ресурсов. — Какая у вас норма расхо,- да на эту деталь?— спраши­ ваем рабочего заготовительно­ сварочного цеха. — Не знаю. Это дело уче­ ных. Подобные ответы довелось услышать и в других цехах. Знакомимся с приказом ди­ ректора, которым утверждены положения о порядке преми­ рования рабочих, ИТР и слу­ жащих за экЬномию электро­ энергии и возврат конденсата, за сбор и транспортировку от­ работанных масел и других нефтепродуктов, возврат и ис­ пользование тары. Премии ра­ бочим и специалистам, до­ бившимся наилучших резуль­ татов, выплачиваются еже­ квартально. Только не за эко­ номию металла: положение на этот счет не разработано. А зря. Расходы на него 8 себе­ стоимости, например, культи­ ватора КОН-2,8 ПМ составля­ ют 63 процента. «Товарищи! Берегйте рабо­ чее время! За одну минуту за­ вод производит продукции на 770 рублей, каждые 15 минут — культиватор». Такой пла­ кат — в пролете второго ме­ ханического цеха. На участке сварки заготовительно-свароч­ ного цеха другой: «Будь бе­ режлив! В масштабе завода один процент экономии элек­ троэнергии — это 60 тысяч киловатт-часов, или 1300 руб­ лей». Все понятно. И хорошо. Но беда, что подобных плака­ тов раз-два и обчелся. Нет та­ ких, которые бы указывали цену киловатт-часа, грамма металла, гигакалории теп­ ла, килограмма краски в ос­ тальных цехах. Разве трудно установить таблички, наглядно подсказывающие направление поиска, конкретные меры до­ стижения экономии? Главного— опёративности не достает стен­ ду «Народный контроль в дей­ ствии», где в конце августа висел план работы дозорных... на второй квартал. Пробелы в наглядной агита­ ции усугубляются изъянами и в агитации устной. Прошло два месяца, как опубликовано постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об усилении работы по экономии и рациональному использова­ нию сырьевых, топливно-энер­ гетических и других матери­ альных ресурсов». Но до сих пор партком не организовал широкого разъяснений сути этого документа. Более того, до сих пор постановлённе не обсуждено на партийный со­ браниях. Грязинский горком партии одобрил инициативу активи­ стов и народных контролеров района — включиться в ак­ тивную борьбу за усиление режима экономии. В цехах, бригадах и сменах ряда пред­ приятий уже созданы и дейст­ вуют посты бережливых. На культиваторном же эта рабо­ та даже не начата. Почему-то неразрешимой проблемой ста­ ла здесь и организация рабо­ ты по лицевым счетам эконо­ мии, давно оправдавшая себя на многих заводах, фабриках, стройках. Постановление ЦК КПСС и Совета А4инистров СССР настоятельно требует совершенствования всей рабо­ ты по экономии ресурсов. Г. ЛЕБЕДИНСКИЙ. ц н т и СООБЩАЕТ Липецкий центр научно-тех­ нической информации предла­ гает новинки, представляющие интерес для специалистов ма­ шиностроительных предприя­ тий области. В ПОМОЩЬ ГАЛЬВАНИКАМ «Автооператор» разработан ставропольскими рационализа­ торами. Он предназначен для переноса подвесок по рабочим местам в линиях для нанесе­ ния химических М электрохими­ ческих покрытий. «Автооператор» состоит из механизма подъема, механизма передвижения, холостой карет­ ки, дополнительной опоры, кронштейнов, подвода тока, электрооборудования. При ра­ боте продольное перемещение осуществляется по монорельсу. Подъем и опускание подвесок выполняются рычажной систе­ мой. С внедрением «автооперато­ ра» автоматизирован процесс нанесения покрытий, улучшены условия работы в, гальваниче­ ских цехах, повышена произ­ водительность труда. ОДЕЖДА ДЛЯ МЕТАЛЛОВ Инженерами одного нз мо­ сковских научно-исследова­ тельских институтов разрабо­ тан новый технологический процесс электрополировки де­ талей из углеродистой стали. Он предназначен для декоративной отделки различных металлов и сплавов и является одним из лучших способов подготовки металлической поверхности пе­ ред гальваническими покрытий- ми. Достоинство промышленного применения этого метода со­ стоит в том, что не требуется затрат физических усилий ра­ бочего, снижается, таким обра­ зом, трудоемкость отделочных операций. Данный метод внед­ рен в производство. Экономиче­ ский эффект от его внедрения составляет 10 тысяч рублей. МАНИПУЛЯТОР ДЛЯ ЗАГРУЗКИ СТАНКА Манипулятор, разработанный волгоградскими специалиста­ ми, представит немалый инте­ рес для технологов-машино- строителей. Он предназначен для загрузки и выгрузки дета­ лей типа валиков в металлорё- жущие станки. Конструкция манипулятора состриг из основания, устройст­ ва продольного перемещения, поворотного устройства, спе­ циальной резки, ползуна,охвата. Управление манипулятором осуществляется от пульта уп­ равления. Внедрение его в производст­ во позволило автоматизиро­ вать рабочий цикл станка, вы­ свободить одного рабочего, по­ высить производительность тру­ да, улучшить качество обработ­ ки деталей. Годовой экономический эф­ фект от внедрения новшества составил 5 тысяч рублей. (Более подробные сведения об этих и других новинках можно получить в Липецком центре научно-технической ин­ формации по адресу: пр. Ми­ ра, 33, тел. 3-04-§0). ПО МАТЕРИАЛАМ ^ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ* ПЛАН ПОЛИВОВ ВЫПОЛНЕН В корреспонденций «У семи нянек», опубликованной в «Ле­ нинском знамени» 20 июня с. г.', говорилось о серьезных недо­ статках, которые допускались при эксплуатации орошаемых земель в ряде колхозов и сов­ хозов, а также по вине област­ ных водохозяйственных и дру­ гих организаций. Как сообщил начальник областного произ­ водственного управления ме­ лиораций и водного хозяйства В. М. Марчуков, корреспон­ денция обсуждалась на засе­ дании коллегии управления. Критика признана правильной. Были намечены и осуществле­ ны меры по улучшению эксплу­ атации поливочной техники. С целью улучшения работы водохозяйственных организа­ ций обновлено руководство. Управляющим трестом «Мелио- водстрой» назначен опытный специалист В. Кунин, началь­ ником пусконаладочной базы «Фрегат» назначен Ю. К. По­ техин. Улучшил работу и кол­ лектив монтажно - наладоч­ ного участка «ЦЧОводавто- матика», который нынче возг­ лавляет М. П. Титов. Осу­ ществлен ряд других мер. В результате были пущены в ра­ боту электрифицированные на­ сосные станции, дождевальные установки «Волжанки» и «Фре­ гаты» в хозяйствах, что упо­ минались в корреспонденции. Заметно возрос коэффициент использования дождевальной техники в целом по области. К четвертому сентября успеш­ но выполнен план проведения вегетационных поливов. При этом объем работ к уровню прошлого года составил 163 процента.