Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

Решения XXVI съезда КПСС— в жизнь\ К УР С - АВТ О МАТИЗАЦИЯ В начале нынешне го года бюро обкома КПСС одобрило почин коллективов заводов: Липецкого пусковых двигателей, Новолипецкого металлургического и елецкого «Гидропри­ вод», решивших в одиннадцатой пятилетке добиться макси­ мальной механизации и автоматизации производственных про­ цессов. В массовое движение под девизом: «Ручной труд — на плечи машин» включились работники многих промышлен­ ных предприятий области. В частности, широкое распростра­ нение получила эта инициатива в Ельце. О том, как в городе развертывается движение за меха­ низацию ручного труда, рассказывает первый секретарь Елецкого горкома КПСС, делегат XXVI съезда партии Н. С. ГРИДНЕВ. Н ЬЩБЩНИИ год — год XXVI съезда КПСС особенно богат примераму высокого трудового энтузиазм? советских людей, по-деловому откликнувшихся на решения партийного съез­ да. Продолжая ударную вахту, начатую в честь XXVI съезда КПСС, бригада каменщиков В. Д. Пара,хина из строитель­ но-монтажного поезда № 663 решила завершить программу 1981 года ко Дню Конституции СССР, а пятилетки в целом — к 115-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина. Бри­ гада Н. А. Рыжковой с. завода тракторных гидроагре­ гатов, поддержар почин моск­ вичей—делегатов XXVI съезда КПСС, решила трудиться под девизом: «Задание 1981 года— к 7 ноября!». Дополнительно к плану бригада намерена вы­ пустить продукции на 9 тысяч рублей. А вязальщицы трико­ тажной фабрики Т. С. Аста­ хова и К. Н. Сотникова обя­ зались выполнить пятилетку за два с половиной года. Ес­ тественно, горком КПС~ сде­ лал все для того, чтобы эти почины обрели крылья. Как отклик на решения XXVI съезд? КПСС, провоз­ гласившего курс на интенси­ фикацию общественного про­ изводства, родилось и начина­ ние коллектива завода «Гидро­ привод» — обеспечить в один­ надцатой пятилетке весь при­ рост объема производства без увеличения численности рабо­ тающих. Так же, как и коллек­ тивы Липецкого завода пуско­ вых--двигателей и Новолнпец- кого металлургического, гид- роприводцы решили достичь намеченной цели за счет даль­ нейшей механизации и автома­ тизации. На заводе «Гидропривод» администрация, партийная и профсоюзная организации ак­ тивно внедряют прогрессивную технологию, механизируют про-изводетвенные проиессы, совершенствуют научную орга­ низацию труда. За последние восемь лет численность рабо­ тающих сократилась на заводе на сто человек, а производст­ венная программа выросла в два раза. Лишь за десятую пятилетку производительность труда увеличилась на 32,4 процента. В новом пятилетий намечен комплекс мер, кото­ рый позволит коллективу ус­ пешно сппавнться с обязатель­ ствами. Предполагается осво­ ить 70 автоматических и спе­ циальных станков, 1 0 специаль­ ных стендов для испытания узлов и изделий, две установ­ ки ультразвуковой обработки деталей, полностью механизи­ ровать погрузочно-разгрузоч­ ные, транспортные и складские работы. Установлены сроки вы­ полнения каждого мероприя­ тия, определены ответствен­ ные лица. Налажен контроль со стороны дирекции и парт­ кома предприятия. Обсуждая почин о дальней­ шей механизации труда на бю­ ро городского комитета КПГС, особо подчеркивалась его ак­ туальность. Как известно, при­ ток новых рабочих на .произ­ водство будет ограничен, и на повестку дня ставится воп­ рос резкого повышения произ­ водительности труда. Рекомен­ довав первичным партийным организациям широко развер­ нуть массово-политическую ра­ боту по распространению по­ чина, бюро горкома КПСС ут­ вердило план мероприятий цо сокращению тяжелых ручных работ и повышению уровня механизации производства на 1981—1985 годы. Предусмотрено осуществить за этот период евьгще 450 ме­ роприятий, условно высвобо­ дить 1 1 0 0 человек, в том чис­ ле 260 человек, занятых па тяжелых физических работах. Удельный вес рабочих, заня­ тых ручным трудом, намечено снизить с 46,8 до 43,6 процен­ та. Чтобы слова не расходи­ лись с делом, горком КПСС разработал стройную систему контроля за осуществлением намеченного. В частности, соз­ дан специальный совет по про­ верке выполнения плана меро­ приятий во главе со вторым секретарем горкома КПСС Е. И. Белякиньгм. На своем заседании совет заслушал не­ давно отчет главного инжене­ ра кожевенного завода Ю. И. Тибекина. За последнее время, отмеча­ лось на заседании, на заводе многое сделано по механиза­ ции работ во вспомогательном производстве. Вместе с тем, некоторые технологические про. цессы в основных цехах вы­ полняются вручную, часть обо­ рудования устарела, что при­ водит к замедлению темпов ро­ ста производительности труда, срыву заданий по выпуску продукции. Не ограничившись констэтацией фактов, совет разработал конкретные реко­ мендации, направленные на преодоление сложившихся трудностей. Они — в ускоре­ нии' монтажа закупленного еще в прошлом году оборудо­ вания, активизации творческо­ го поиска новаторов,, повыше­ нии ответственности руководи­ телей и специалистов пред­ приятия за порученное дело. И хотя с того заседания про­ шло не так много времени, уже сейчас можно сказать: работа по механизации производ­ ственных процессов на коже­ венном заводе заметно оживи­ лась, Проблеме сокращения руч­ ного труда много внимания уделяет бюро горкома КПС". Разработаны и утверждены условия соревнования коллек­ тивов предприятий,*' участвую­ щих в движении «Ручной труд — на плечи машин», меры ма­ териального и морального по­ ощрения победителей. На ряде предприятий организована комплексная проверка выпол­ нения мероприятий по меха­ низации и автоматизации про­ изводства. Особое внимание обращено на одно из круп­ нейших предприятий города — элементный завод, где уро­ вень механизации оставляет желать лучшего. Планируется заслушать отчет партийного комитета завода на бюро гор­ кома КПСС. Последовательно и целена­ правленно занимаются вопроса­ ми механизации производства многие первичные партийные организации. Так, только за последнее время на заседании парткома завода «Эльта» про­ анализирована работа по со­ вершенствованию производ­ ства, выполнению плана орг- техмероприятий в стекольном, втором сборочном цехах, цехе по выпуску товаров ширпот­ реба. Создана комиссия парт­ кома по контролю за внедре­ нием новой техники и техно­ логии. Проведено совместное заседание завкома и постоян­ но действующего производ­ ственного совещания с повест­ кой: «Повышение уровня меха­ низации и автоматизации про­ изводственных процессов». Вопросы технического перево­ оружения находят постоянное отражение на страницах мно­ готиражной газеты «Электрон». Подобный стиль работы ха­ рактерен для партийных орга­ низаций завода тракторных гидроагрегатов, ряда других Предприятий.. Так, в первом полугодии на заводе трактор­ ных гидроагрегатов экономиче­ ский эффект механизации со­ ставил 70 тысяч рублей. Один только подвесной • конвейер й л я транспортировки гидро­ цилиндров, смонтированный в первом цехе, позволил высво­ бодить для других работ че­ тырех человек. Несколько де­ сятков автоматов и полуавто­ матов, -агрегатных станков для обработки деталей гидронасо­ сов внедрены на заводе «Гид­ ропривод», что позволило весь прирост объема производства по сравнению с тем же перио­ дом прошлого года обеспечить за счет роста производитель­ ности труда. В целом на предприятиях го­ рода за шесть месяцев осуще­ ствлено около 140 круп­ ных организационно-тех­ нических мероприятий. Это по­ могло ельчанам перевыпол­ нить план шести месяцев по выпуску и реализации продук­ ции, увеличить объем произ­ водства по сравнению с тем же периодам прошлого года на 5,5 процента. Но, хотя сделано и немало, мы, к сожалению, еще не из­ бавились от многих 'недостат­ ков в работе по сокращению ручного труда. В частности, велика диспропорция между уровнем механизации в основ­ ном и вспомогательном про­ изводстве. Он составляет со­ ответственно 63 и 22 процента. Много ручного труда на гор­ но-обогатительном руднике, пи­ во-безалкогольном и сахарном заводах, табачной фабрике, ряде других предприятий. Ка­ залось бы, такое положение дел должно было по-настоя­ щему взволновать первичные партийные организации. Одна­ ко порой этого не происходит. Последнее, в частности, отно­ сится к партийной организации кирпичного завода, не пред­ принимающей действенных мер к пуску новой автоматической поточной линии, и парткому треста «Елецтяжстрой», слабо занимающемуся проблемами организации погрузочно-разгру­ зочных работ в строительстве, внедрения средств малой меха низании. Механизация физически тя­ желых и ручных работ — ве­ ление времени. И потому гор ком КПСС намерен удвоить усилия по распространению пе­ редового опыта, накопленного участниками движения «Руч­ ной труд —• на плечи машин» Н. ГРИДНЕВ, первый секретарь Елецкого горкома КПСС. | ЗАБ О ТЫ I Д ЕП УТАТ ОВ Уже при въезде в село Те- леженка Липецкого района бросается в глаза большая строительная площадка. Здесь возводятся семь двухквартир­ ных- жилых ДО М ОВ, ОТК61,1|1*>1..й.0' вые детские ясли-сад, отрговая, сдано в эксплуатацию новое административное здание. — И все это сделано за два последних, года, — говоР^ доярка, депутат сельсовета Т. А. Пронина.— До этого лет десять ничего не строили. Но­ вый председатель колхоза П. И. Дорохин горячо взялся за строительство, за преобра­ зование села. Сельсовет, конеч­ но, тоже не стоит в стороне от этого дела. Действительно, объединив свои усилия, народные избран­ ники активнее вторгаются в жизнь, успешно решают эконо­ мические И социальные вопро сы. Вот один наиболее характер­ ный пример. Деревня Хорошев- ка находится вдали от сельсо­ вета и центральной усадьбы колхоза. Раньше сюда редко заглядывали руководители хо­ зяйства, плохо выполнялись на­ казы избирателей. После соз­ дания тут депутатской группы во главе С начальником произ­ водственного участка, депута­ том В. П. Матвеевым положе­ ние заметно изменилось. Нужен был хорошевцам пруд. Несколько раз ставили они вопрос, чтобы перекрыть овраг плотиной. Наконец, за дело взялась депутатская труп, па. В. П. Матвеев добился, что правление колхоза 1 выделило технику, а депутаты организо­ вали несколько воскресников, на которые вышли десятой се­ льчан и безвозмездно работали на отсыпке плотины. Сейчас пруд используется »на хозяй­ ственные нужды как колхо­ зом, так и жителями деревни. — Теперь депутатская груп­ па Хорошевки ставит вопрос о строительстве жилья,.— говорит председатель колхоза П. И. Дорохин.—- Это поможет за­ крепить кадры механизаторов и животноводов. В прошлом году по инициа­ тиве депутатов ввели в строй детский сад на 25 мест. Сей­ час встал вопрос о его расши­ рении. — Вопрос этот первостепен­ ной важности,— говорит депу­ тат сельсовета, секретарь парт­ бюро колхоза С. С. Колесни­ ков.—• Открыв в прошлом году детский сад, мы дали многим женщинам, имеющим малолет­ них детей, возможность тру­ диться на полях и фермах. Для деятельности Тележен- ского сельсовета характерна тесная связь ‘ с правлением местного колхоза, партийной и профсоюзной организациями. В работе Тележенского сель­ совета и его исполкома есть, конечно, и недостатки. Но сде­ лано немало. И в этом боль­ шая заслуга депутатских групп. А. СТЕПАНИЩЕВ. ПО ЗАКОНАМ Р А Б О Ч Е Й Ч Е С Т И Почти десять лет в терми- чеезФмТо^деции Липецкого завода:: пусковых двигателей работали'"два мостовых крана. Устарели механизмы и физи­ чески, и морально. При рекон­ струкции помещения их реши­ ли демонтировать и заменить новыми, улучшенной модифи­ кации. Специалисты преду­ предили: демонтаж — дело сложное и тонкое, в коллекти­ ве вряд ли кому под силу. Узназ о выгодной работе, на завод явились представите­ ли подрядной организации. —, Беремся за это нелегкое дело, — заявили они.—По на­ шим подсчетам, обойдется вам в десять тысяч рублей. Дешев­ ле нрльзя! — Можно! — неожиданно прервал разговор бригадир Ан- тонас Бунис.—• Наша бригада выполнит демонтаж за два дня. И не за десять тысяч, а за обычную зарплату. Эти два дня бригада дейст­ вовала, как в бою. Четко, сла­ женно. Каждый из двенадцати ее членов хорошо знал свое место, свои обязанности. Вир­ туозно, как ювелир, работал на электропогрузчике коммунист Виктор Александрович Ксено­ фонтов. Вновь блеснул отлич­ ным знанием оборудования слесарь Николай Григорьевич Сорокин. Там, где было труд­ но, становился ремонтник вы­ сокой квалификации Алексей Иванович Косенков. К концу второго дня демонтаж уста­ ревших кранов был завершен. — И в этом нет ничего уди­ вительного,—■ рассуждали ра­ бочие.— С такими ребятами, как у Буниса, не только кра­ ны, цеха перемещать можно... В этих словах все ■— исти­ на. За 15 лет работы на пред­ приятии А. В. Бунису удалось создать крепкий и дружный коллектив. Со своими традици­ ями, атмосферой сложившихся в нем взаимоотношений, сти­ лем производственной жизни. В бригаде, например, давно уже нет нарушений трудовой дисциплины. Не то, что прогу­ лы, минутные опоздания на работу здесь редкость. Ликви­ дирована текучесть кадров. Придет сюда человек, поос­ мотрится — не уйдет. Хотя ремонтником, по правде ска­ зать, быть далеко не просто. Сегодня ведешь монтаж пер­ воклассной автоматической ли­ нии —• душа поет!— а завтра копаешься в старом, станке. Иные, бывает, поругивают свое дело, и вроде бы и стрекача дать не прочь, а потом им вдруг открывается: отмывал ржавчину с заезженных дета­ лей, мудрил над узлами—вы­ бросить или восстановить?— и незаметно стал мастером. Та­ ким, что кинет взгляд на ста­ нок, и ясно, что 'с ним де­ лать, как поступить. ...В одном из цехов закан­ чивали второй или даже тре­ тий срок своей службы четы­ ре токарных полуавтоматиче­ ских станка. Они устарели так, что, по общему мнению, вряд ли подлежали капиталь­ ному ремонту. Только—в ме­ таллолом. Но выбросить легче всего. А потом? Чем заменить? Можно, конечно, купить новые. Но выяснилось, что эти новые в три раза больше весом, да и вероятность отказа их в ра­ боте выше, чем у старых. Конструкторы пришли к выво­ ду: если заменить ряд дета­ лей, восстановить другие, пе­ ределать некоторые узлы, ус­ таревшие станки можно ис­ пользовать. Но работу эту мо­ гут выполнить только специа­ листы высокой квалификации. — Сделаем,— коротко ска­ зал А. В. Бунис. Бригадир немногословен, всегда настроен на дело («По­ звони ему ночью—тотчас на завод явится!»—говорит о нем главный механик Н. Г. Телега- нов), твердый хозяин своему слову. Сказал: «сделаем» — значит, взвесил, обдумал, учел все мелочи. Об этом его каче­ стве хорошо знают в бригаде. И, естественно, верят в своего руководителя. Так же, как и он верит в каждого работни­ ка. Климат взаимного доверия, знание сил и возможностей то­ варищей помогают бригаде не допускать ошибок в работе, создавать ту атмосферу, в ко­ торой люди чувствуют себя уверенно, спокойно. Пожалуй, главное, что влияет на сплоче­ ние коллектива, развитие в нем взаимного уважения и до­ верия,— это внимание друг к другу, нетерпимость к грубо­ сти и черствости. Один из ра­ бочих бригады, слесарь шесто­ го разряда, — отличный спе­ циалист. Но попробуйте, давая ему задание, заговорить в то­ не приказа—настроение у не­ го испортится на целый день, а с плохим настроением — какая работа! Другой работ­ ник, также ремонтник высоко­ го класса, болезненно пережи­ вает, если его работу не за­ мечают, если не слышит о ней доброго слова. У третьего словно сил вдвое прибавляет­ ся, если услышит хорошую шутку. Четвертый горы готов свернуть, если у него о деле совет спросят,—у* слесаря ча­ сто свое, оригинальное мне­ ние. Зная эти постоянные свойст­ ва людей, и бригадир, и по­ литинформатор коллектива В. А. Ксенофонтов, и ветера­ ны бригады опираются в вос­ питательной работе на то доб­ рое, хорошее, что есть в лю­ дях. Ремонтникам, например, трудно создать свою копилку бережливости. Такая у них работа, что сберечь вроде и нечего. Одну деталь изъял из станка, другую поставил. Но, оказывается, если подумать, и им можно вносить свой вклад в экономию ресурсов. — Можем ли мы, например, экономить бронзу?— спраши­ вает бригадир.— Да, в отдел*» ных узлах капролон, материал более дешевый, чем цветной металл, «работает» лучше бронзы.. Можем ли,,пускать в дело, а не выбрасывать изно­ шенные детали? Да, можем! Бригадир, да и многие чле­ ны коллектива с полным пра­ вом могли поднимать эти во­ просы. Потому что бережли­ вость для Буниса. — это од­ но из главных качеств его ха­ рактера. Он не может, напри­ мер, равнодушно проходить мимо станка, зная, что его вот-вот могут отправить в ме­ таллолом. Не однажды уже с помощью конструкторов и ме­ хаников Бунис и его ребята «спасали» такое «старье» для завода. И станки отлично сей­ час работают, срок их службы продлен. Как-то для того, что­ бы замкнуть технологическую цепочку, одному и-з цехов был выписан новый станок. Линию смонтировали раньше срока, и она простаивала, не действо­ вала в ожидании «новинки». Завод нес убытки. Тогда и решили «подогнать» под ли­ нию старый станок. Бунис ска­ зал: будет работать, как часы. Но нужно сделать новую ста­ нину, нужны головки, корпуса, разная мелочь. Станину взяли от списанного механизма. Со списанных станков сняли го­ ловки, корпуса, отремонтиро­ вали их. Мелочь сделали сами. И линия начала действовать! Бригаде ремонтников для проведения той или иной ра­ боты определяется обычно же­ сткий лимит времени. Бунис считает, что рабочее время это тот резерв, экономя кото­ рый бригада может приносить заводу больше пользы. «Где можешь, там экономь — час, минуту, даже секунды»,— это девиз бригады. Следует она ему неуклонно. 25 дней, на­ пример, было отпущено ре­ монтникам для перевода обо­ рудования цеха № 3 на новые производственные площади. Справились за 15. Так же ус­ пешно, как работает она сей час на установке высокоточно­ го оборудования трех автома­ тизированных линий. С пуском их завод в несколько раз уве личит производство поршневых пальцев —• детали, нужной и для других предприятий. '...Когда А. Бунис пришел на завод, он мечтал о бригаде, в которой каждый работник бу­ дет выполнять свою работу с чувством высокой от­ ветственности. Нередко в низовых коллективах старают­ ся добиться только одного — дисциплинированности. Это необходимо, но это еще не все. Успех воспитания предполага­ ет формирование в каждом че­ ловеке подлинного коллекти­ виста. Один за всех, все за одного — это закон, по кото­ рому и живет бригада Анто- наса Буниса. Одна из бригад, внедрившая новую форму организации труда — бригад­ ную.- Л. ВИННИКОВ. Стабильный трудовой коллектив — основа успеха МЕХАНИЗАТОР ВЕРНУЛСЯ В СЕЛО © • $ Опыт администрации, партийной, профсоюзной и комсо­ мольской организаций треста «Липецкстрой» по созданию стабильного трудового коллектива, как известно, получил одобрение ЦК КПСС. Но он ценен не только для строитель­ ных организаций. Практика показывает, что забота о людях, об организации труда, о создании необходимых культурно- бытовых условий решающим образом влияет и на закреп­ ление кадров в сельском хозяйстве. О том, что делается в хлевенских хозяйствах для закреп­ ления кадров, — речь в публикуемой корреспонденции. На Липецком заводе специи струмента и технологической оснастки немало высококвали фицированных специалистов прекрасных мастеров своего дела, чьи руки по справедливо­ сти называют золотыми. Среди них немало и молодых рабочих, Вот, например, токарь Г. Масла кова. О том, каких ус пехов она добилась, красноре чиво свидетельствует правитель ственная награда. На снимке: комсомолка Га лина Маслакова. Фото В. Ельшаева. Д ЕСЯТЬ - ПЯТНАДЦАТЬ лет назад в ходу было мнение: чтобы молодежь не уходила из села, нужно проложить туда асфальт и по­ строить добротные дома куль­ туры, комбинаты бытового об­ служивания. Но вот до боль­ шинства населенных пунктов протянулись трассы, выросли жилые дома, клубы, а отток молодежи в город не снизился. Теперь уже не секрет, почему так произошло: парни и девуш­ ки уезжали из родных сел не только из-за бездорожья и неудовлетворительного быто­ вого обслуживания, но и из-за плохой организации тру­ да. Что сделано и делается сейчас для закрепления кадров в селах нашего района? Начали мы со школ. В боль­ шинстве из них создали каби­ неты машиноведения. И теперь вместе с аттестатом зрелости выпускники школ зачастую по­ лучают права на вождение ав­ томобиля или трактора. По инициативе партийных, проф­ союзных организаций регулярно устраиваются вечера встреч ребят с передовиками произ­ водства, ветеранами труда, специалистами. Особенно хоро­ шо поставлена эта работа в колхозе «Россия». Из здешней Верхне-Колыбельской десяти­ летки каждый год многие пао- ни, девианта приходят трудить­ ся в тракторные бригады, на фермы. И это вполне законо­ мерно. Учащимся настойчиво прививаются любовь-..к родной земле, сознание , 0 важности сельских профессии;. Колхоз выделил школе 1 0 гектаров угодий. Хозяин этой земли — производственная ученическая бригада. Преподаватели при активной помощи специалистов хозяйства вооружают ребят передовой технологией выра­ щивания различных сельскохо­ зяйственных культур, воспиты­ вают у них творческое отно­ шение к труду на земле. У уче- бйческой производстветго'й бригады есть свои опытный участок. Ребята ставят опыты, изучают, к примеру, влияние доз минеральных удобрений на урожайность сахарной свек­ лы, кукурузы. Разумеется, не все они свяжут дальнейшую свою судьбу с профессией хле­ бороба, но многие захотят принять в свои руки эстафету отцов. Однако профориентация школьников — только часть той широкой программы, которая осуществляется в колхозе по закреплению кадров. В хозяй­ стве мрогое делается для улучшения условий труда. По­ строены типовая мехмастер- ская, теплый гараж для авто­ машин и тракторов, здесь действует современный овце- комплеке. Большое значение имеет то, что на всех участках производства внедряется комп­ лексная механизация. В пос­ ледние годы идет бурное строи­ тельство жилья и объектов соцкультбы^. Все это, наряду с ' возможностью приобрести нужную профессию, и привле­ кает молодежь. Почти все глав­ ные специалисты колхоза — выпускники здешней школы, окончившие по путевкам хозяй­ ства институты, техникумы. Среди них инженер А. И. Бу­ лавин, экономист М. В. Боева, бухгалтер Е. В. Журавлева. Потянулись в село и те, кто давно осел в городах. Возвра­ тился из Липецка В. И. Сы­ чев, из Воронежа приехал Н. Д. Сычев. Все они живут в колхозных квартирах. Получи­ ли квартиры со всеми удобст­ вами механизаторы В. В. Щербатых и В. Н. Юров, шо­ фер В. В- Сычев и многие дру­ гие. Подобная программа по закреплению кадров на селе осуществляется также в совхо­ зах «Речной», «Хлевенский», Конь-Колодезском совхозе-тех­ никуме, колхозе «Победа», ряде других хозяйств. Мы, работни­ ки сельхозуправления, внима­ тельно следим за работой по созданию стабильных трудовых коллективов, анализируем каж­ дую удачу и промах, делаем соответствующие выводы. Взять такую ведущую •кате­ горию кадров, как механизато­ ры. Долгое время основной формой подготовки их были чгтырехмесячные курсы, кото­ рые в начале каждой зимы создавались в хозяйствах. При этом к организации курсов от­ носились зачастую формально, зачисляли людей преклонного во§рзстагышшь бы отчитаться. Удостоверения на право вожде­ ния тракторов и комбайнов по­ лучили сотни, а наступала вес­ на— работать в поле оказы­ валось некому. Беда еще и в том, что уровень преподавания на курсах был, как правило, невысоким. И знания — соот­ ветствующие. С конца прошлой пятилетки основной контин­ гент механизаторов мы стали готовить в филиалах СПТУ, и число механизаторов стало быстро расти. Так, минувшей зимой в филиалах СПТУ под­ готовлено 146 механизаторов. Не секрет, что одна из самых трудоемких работ на фермах. До рассвета в любое время го­ да, в непогоду спешат доярки на работу, с *вечерней дойки возвращаются затемно. Меха­ низация доения коров, навозо- удаления, кормораздачи, ное- ния скота значительно облегчи­ ла их труд. И все же по-преж­ нему работа отнимает у доя­ рок много времени. Где же вы­ ход? В передовых хозяйствах области на фермах внедряется двухсменна. В связи с этим обычно говорят: для двухсмен­ на требуется больше людей. Верно. Однако при этом нель­ зя упускать из виду, что нор­ мирование труда ведет к уве­ личению притока молодежи в животноводство, что уже до­ казано на практике. По нашей рекомендации двухсменку внед­ рили в колхозе имени Калини­ на. И что же? Прежде доярок здесь не хватало, нередко ко­ ров доили по нарядам, теперь же обстановка изменилась в корне. На должность доярки здесь принимают уже не всех желающих, а по выбору. Ферма колхоза имени Калинина вы­ шла в число передовых в рай­ оне. Внедрена двухсменна нынче также и на молочном комплек­ се колхоза «Заветы Ильича», на ферме колхоза «Память Ленина». И здесь тоже больше не испытывают недостатка в кадрах. Однако следует сказать, что опыт липецкетроевцев по созданию стабильного трудово­ го коллектива в некоторых хо­ зяйствах все еще не подучил должного распространения. Так, в совхозе «Степной» дела как в полеводстве, так и в жи­ вотноводстве идут неважно, сказывается нехватка рабочих рук. В то же время мало что делается для закрепления кад­ ров. За последние три года здесь сменились почти все главные специалисты. Одного не удовлетворяли условия тру­ да, другого — плохое жилье, третьего —- микроклимат, кото­ рый сложился в коллективе. На некоторых фермах коров доят по наряду. Благо, что таких хозяйств, как «Степной», у нас единицы. В большинстве остальных кол­ хозов и совхозов опыт партко­ ма треста «Липецкстрой» взят на вооружение. И результаты уже есть. К примеру, среди ру­ ководителей среднего звена у -нас 80 процентов спепиалистой. А в совхозах «Речной», «Дмит- ряшевский», Конь-Колодезском совхозе-техникуме и колхозе «Победа» все они — дипломи­ рованные специалисты. В рай­ оне почти решена проблема обеспечения хозяйств механиза­ торами. Продвигается дело и с внедрением на фермах двух- сменки. Н. ЛОБКОВ, старший инженер по подбору и подготовке кадров управле­ ния сельского хозяйства Хлевенского райисполкома. С Е М Ь З Н А К О В ПОБЕДИТЕЛЯ Восьмой год работает во втором листопрокатном цехе НЛМЗ Е. И. Карякин. О том, как несет трудовую вахту старший вальцовщик реверсив­ ного стана, красноречиво гово­ рят семь знаков «Победитель социалистического соревнова­ ния», неизменно вручаемые ему, начиная с 1974 года. Трижды в этом году бригада Е. И. Карякина занимала пер­ вое место в соревновании кол­ лективов цеха. Сегодня на сверхплановом счету передо­ вых прокатчиков 360 тонн трансформаторной стали от­ личного качества. Старший вальцовщик Е. И. Карякин и прокатчики его бригады Ю. И. Поляков, В. А. Косых ежедневно перекрыва­ ют сменные задания на три— пять процентов, наращивая выпуск сверхплановой продук­ ции. А. ПАНТЕЛЕЕВ. ПИСЬМО ПОДСКАЗАЛО ТЕМУ ТОРОПИЛИСЬ ОТРАПОРТОВАТЬ... «Дорогая редакция! Мы получили новую квартиру в до­ ме № 49 по улице Неделина. Квартиру получили как семья погибшего воина. Признаться, мы долго ждали этой радо­ сти., Но когда получили ключи и осмотрели квартиру, то даже сердце захватило...» Т АК НАЧИНАЕТСЯ пись- крыла Мария Григорьевна, мо в редакцию ра- Приветливо пригласив в квар- ботницы Липецкого тиру, пояснила: главпочтамта Маргариты Алек- —Дочка после ночной сме- сандровны Кичатовой — ны отдыхает. Она у нас рабо- дочери Александра Матвееви- тает в отделе доставки сроч­ на Хмелева, геройски погиб- ных телеграмм, умаялась, шего в апреле 1942 года под Сказывала, что в эту ночь ра- Смоленском. Бережно хранит боты было много, мать Маргариты Александров- Мы уже было хотели по- ны — 77-летняя Мария Гри- прощаться и сказать, что зай- горьевна «похоронку», изве- дем попозже, но в это время щающую о мужестве и само- из глубины комнаты послы- отверженном подвиге мужа, шалея голос: отдавшего жизнь за свободу -Мама, наверное, строите- нашей Родины. И хотя дочь ли пришли? не помнит отца (когда нача- —Нет, доченька, по нашему лась война, ей едва исполни- письму.. лось два года), но она по пра- -А я-то, извините, подума- ву гордится им. Александр ла, что, наконец-то, строители, Матвеевич Хмелев, как и мил- — сказала Маргарита Алек- лионы наших соотечественни- сандровна, выходя из сосед- ков, не пожалел самого доро- ней комнаты. — Они с фев- гого — жизни для того, что- раля обещают зайти и испра- бы были счастливы и его дочь, вить свои недоделки. Да толь- и мы с вами, чтобы ничто не ко дальше слов дело, не идет, омрачало мирный труд совет- Вот и сегодня после смены ских людей. Потому-то так снова ходила к ним. Прораб свято хранит память народная — в какой уже раз! — пообе- все то, что связано с Великой щал зайти. Около двух часов Отечественной войной — са- прождала, да так и не дожда- мой жестокой и кровопролит- лась. ной за всю историю челове- Беседуем мы в просторном чества. Потому-то так забо- и светлом зале. Маргарита тится наше государстзо об Александровна неторопливо оставшихся в живых фронто- продолжает свой рассказ; виках и семьях павших. —Квартиру нам выделили ...И вот мы в доме, указан- двухкомнатную, солнечную, со ном на конверте. Дверь от- всеми коммунальными удоб­ ствами. Кроме меня и мамы, живет здесь моя дочь Светлана, которая в ны­ нешнем году после восьмого класса поступила в кулинарное училище. Ничего не скажем, квартира хорошая, удобная планировка. Да вот одна беда —недоделок больно мно^о ос­ тавили нам строители. Просто непонятно, куда смотрели члены комиссии, подписывав­ шие акт о приемке дома? Действительно, непонятно, куда они смотрели, если даже не заметили такой существен­ ный брак, как изъяны в мон­ таже отопительной системы. Радиаторы, вместо того, чтобы быть закрепленными специ­ альными кронштейнами к сте­ не, стоят прямо... на полу, Так «поработали» горе-специа­ листы из первого управления «Юговостоксантехмонтаж», где начальником участка Ю. Свин- цов. —Что сумела сделать сама — исправила своими руками, — продолжает Маргарита Александровна. — Оштукату­ рила и облицевала плиткой лоджию. Потому что штука­ турка, которую выполнили строители, обвалилась еще до нашего переезда, а плитка была разбросана по всей лод­ жии. Сама же перекрасила полы, которые безобразно были заляпаны белилами и раствором. А вот с плотницкими дела­ ми Маргарите Александровне справиться не удалось. Для того, чтобы утеплить квартиру (на дворе стояла зима, а ще­ ли в дверях были такие, что ладонь проходила), пришлось за 25 рублей нанимать «ша­ башников», потому что строи­ тели были глухи к просьбам женщины. Душевную глухоту к семье погибшего воина проявили и работники ЖЭКа-6 Новолипец­ кого завода, куда члены семьи неоднократно обращались за помощью. Там им постоянно отвечали, что, дескать, устра­ нять недоделки дело не наше, а строителей. Заметим, что, кроме всего этого, из квар­ тиру по вине лиц, охра­ нявших объект, было рас­ тащено еще и сантехническое оборудование. В ЖЭКе-6 обо­ рудование семье выдали, но никакого содействия в мон­ таже не оказали. И женщинам пришлось самим переносить в зимнюю стужу тяжелую ван­ ну, мойку, унитаз, бачок... Теперь назовем тех, кто ра­ ди отчетности пренебрег ка­ чеством и допустил грубей­ ший брак. Это — коллектив третьего управления треста «Жилстрой». Общестроитель­ ные работы велись под руко­ водством старшего прораба Н. Погорелова. Штукатурные и малярные работы выполнял коллектив седьмого управле­ ния того же треста, где на­ чальником Е. Теллер. Винов­ ные должны немедленно устранить свои недоделки, ко­ торых, кстати, осталось здесь еще немало. А. МЕЛЬНИК.