Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

О бсу ж д аем проект Ц К К П С С . к X X V I съезду п а р т и и «Основны е направления экономи ­ ческого и социального развития С С С Р на 1981 — 1985 годы и на период до 1 9 90 года» О д и н н а д ц а т а я п я т и л е т к а : С Т У П Е Н И Р О С Т А О р ган и зац и я труда ИНИЦИАТИВА , Т В О Р Ч Е С Т В О И КАЧЕСТВО РАБОТЫ Для успешного решения мно- гообразн'ЫК сониально-экономи- ческих задач в одиннадцатой пятилетке партия на одно из первых мест выдвигает необхо­ димость совершенствования всех сторон труда — источни­ ка роста общественного богат­ ства и благосостояния народа. В проекте ЦК КПСС к XXVI съезду партии предлагается комплексная программа изме­ нения характера, содержания и условий труда, его насыщенно­ сти творческими элементами в целях достижения иаивысшего результата и качества работы. Различные аспекты включает в себя понятие качество рабо­ ты. Во-первых, экономические, то есть те, что связаны с ком­ плексным подходом к рещению экономических задач, береж­ ным отношением к трудовым и материальным ресурсам, борь­ бой за повышение качества про­ дукции, устранением непроиз­ водительных расходов. Во-вто­ рых, — социальные условия: совершенствование системы материального и морального стимулирования, повышение от­ ветственности, •улучшение организации с о ц и а л и ­ с т и ч е с к о г о соревнования. И, накопи, — нравственно психологические черты, харак­ теризующие уровень взаимоот­ ношений в трудовом коллекти­ ве, морально - психологиче­ ский климат, состояние дисцип­ лины, отношения между руко­ водителями и подчиненными, создание такой атмосферы в коллективе, при которой поло­ жение лодырей, прогульщиков, бракоделов, расхитителей на­ родного добра станет действи­ тельно нетерпимым. Как видно, качество работы связано прежде всего с субъ­ ективным фактором производ­ ства — человеком,, уровнем его квалификации, .сноровкой, соз­ нательностью, дисциплиниро­ ванностью, творческим подхо­ дом к делу. Влияние творческого труда на повышение качества рабо­ ты, как известно, проявляется по разным направлениям. Ос­ новное из них — способность работников творчески относить­ ся к выполнению своих обя­ занностей, создавать в едини­ цу времени больше продукции высокого качества. Проведенный нами экспери­ мент в одном из цехов Липец­ кого тракторного завода поз­ воляет установить прямую за­ висимость между содержанием труда рабочего и общим каче­ ством его работы. Взяли груп­ пу станочников (токарей) с одинаковыми разрядами и при­ мерно идентичными условиями производства. Проанализиро­ вали их работу за смену и месяц. И оказалось, что усло­ вия одни, а конечные резуль­ таты разные. Те рабочие, кото­ рые участвуют в движении ра­ ционализаторов и вносят но­ вые элементы в организацию труда, как правило, выполня­ ют сменные нормы на 25 — 30 процентов выше по сравнению с токарями, которые откосят­ ся к делу хотя и добросовест­ но, ио без творческой «жилки». Качество продукции у первой группы рабочих также выше, чем у остальных. Проводили мы исследования и среди инженерно-технических работников Новолипецкого и тракторного заводов. И устано­ вили, что занятых в отделах заводоуправлений ИТР отлича­ ет большая творческая устрем­ ленность, инициативность, чем итеэровцев цехов. Последним до 60 — 70 процентов рабоче­ го времени приходится часто тратить на выполнение обязан­ ностей, не требующих от них специальной инженерной подго­ товки, глубоких знаний. Инже­ нер нередко занимается дела­ ми снабженца — выполняет функции, не относящиеся к его обязанностям и не соответст­ вующие его профессии. Отсю­ да и неудовлетворенность сво­ им трудом, снижение интенсив­ ности творческого поиска, в конечном счете — качества ра­ боты. А ведь в проекте ПК КПСС отмечается, что от дея­ тельности .инженерно-техниче­ ских работников во многом за­ висит повышение организован­ ности и стабильности всех звеньев народного хозяйства. Именно инженерно-техниче­ ские работники должны все­ мерно развивать инициативу, деловитость, творческий поиск резервов и возможностей ро­ ста производства. Думается, что труд инженер­ но-технических работников все более должен освобождаться от рутинных, шаблонных при­ емов на основе не только со­ вершенствования различных сторон производства, но и за счет лучшей его организации, четкого определения функций ИТР, а также расширения их самостоятельности и творче­ ской инициативы. Одним из существенных нап­ равлений в повышении качест­ ва работы является поиск но­ вых приемов в технологии и ор­ ганизации труда. О том, какие социально - моральные резер­ вы выявляются при творче­ ском 'подходе к этой проблеме, можно судить по опыту бригад, работающих по единому наря­ ду- Недавно был проведен со­ циологический опрос членов \ бригад формовочного, обрубно­ го, стержневого участков и службы механика в сталели­ тейном корпусе ЛТЗ. Из полу­ ченных ответов ясно, что боль­ шинство (рабочих вполне устра­ ивает бригадная организа­ ция труда, потому что она способствует повышению про­ изводительности, улучшению дисциплины. Свыше 70 Процентов опрошенных счи­ тают, что в бригадах быстрее формируется хороший морально - психологический климат, а около девяти-деся- тых приводят в качестве поло­ жительного фактора примеры взаимозаменяемости и взаимо­ выручки. Взаимоучастне, по­ нимание общественной значи­ мости своето труда указыва­ ют на то, что нынешний рабо­ чий «у станка представляет уже не только себя одного, а всех тружеников, доверивших ему определенный участок произ­ водства. Вместе с тем многие члены бригады, в анкетах указывали на организационные неувязки и упущения, которые отрица­ тельно сказываются на произ­ водительности труда. Создание более благоприятных условий для активной деятельности лю­ дей, несомненйо, существенно повлияет на достижение более высоких показателей. Взять, к примеру, хорошее освещение. Онб повышает про­ изводительность труда на де­ сять и более процентов, а сни­ жение шума до гигиенических норм — почти наполовину. В данных примерах идет речь в основном об «экологи­ ческом климате», организации рабочего места и не учитывает­ ся то обстоятельство, что че­ ловек в ходе трудового про­ цесса вступает во взаимоотно­ шения с другими людьми я в целом с коллективом. А ведь морально-психологический кли­ мат также является составным элементом условий труда. Сюда же надо отнести и дисциплину труда, обеспечение бесперебой­ ной работы — все то, что обес­ печивает нормальный ритм про­ изводства от подготовки его до выхода изделия. Совершенствование всех сто­ рон труда носит многогранный характер. К сказанному, ду­ мается, следует добавить: взаи­ мозависимость качества работы и творчества в труде все на­ стоятельнее требует дальнейше­ го улучшения его научной ор­ ганизации; укрепления связей политического, экономическо­ го образования и нравствен­ ного воспитания, расширения возможности повторения опы­ та, помощи отстающим. Все это, на наш взгляд, не­ сомненно сыграет весомую роль в дальнейшем обеспечении со­ циального прогресса общества. А. ПОПОВ, кандидат философских наук, доцент Липецкого политехнического института. Автотранспорт ОТКУДА БЕРУТСЯ «БУМАЖНЫЕ» ТОННЫ В проекте ЦК КПСС к XXVI съезду партии подчеркнута необходимость усиления режи­ ма экономии во всех отрас­ лях народного хозяйства. И коллектив треста «Липецк- стройт.ранс», обслуживающий перевозками подразделения Главлипещкстроя, постоянно изыскивает ■ .резервы эконом­ ного хозяйствования. Специа­ листы и рационализаторы мно­ гое делают для совершенство­ вания централизованной до­ ставки грузов, сокращения по­ рожних пробегов машин. .Од­ нако порой на этом пути встречаются препоны, которых автомобилисты просто не ожи­ дают. Речь идет о приписках. Завышают фактически вы­ полненные объемы перевозок прежде всего там, где нет на­ стоящего контроля за исполь­ зованием выделяемого авто­ транспорта. Ведь сам шофер ничего не может Себе припи­ сать или прибавить. А вот ес­ ли в строительной организации используют большегрузный автомобиль для служебных поездок прораба или мастера (машина — в качестве разъ­ ездного транспорта), то зара­ ботную плату водителю они вынуждены выводить «с по­ толка». Рассуждают так: че­ ловек-то работал, зачем же его обижать? Приписки появляются и там, где плохо организованы, по- ГР узочно- р азгр узочные ра боты (тресты «ГХромстрой», «Жил- строй», некоторые другие строительные организации). А заказчики автотранспорта, ко­ торые слабо организуют про­ изводство и допускают боль­ шие сверхнормативные про­ стои подвижного состава, практически не несут за это никакой ответственности, Да­ же в тех случаях, когда при­ писывают водителям лишние рейсы, А ведь если создать шоферу надлежащие условия, то он н без приписок сможет добиться высокой выработки, В целях сокращения затрат на автотранспортные перевоз­ ки и исключения возможности приписок в начале прошлого года в Главлмпецкстрое вве­ дена единая товарно-тран­ спортная накладная. Этот до­ кумент является основанием для приходоваиия и расхода строительных материалов., рас­ четов за автоуслуги. Но ми­ нувший год показал, что пере­ ход на новую форму докумен­ тации носит чисто формальный характер. В ряде строительных организаций и на зазодах- поставщиках накладные запол­ няются все еще по старинке. "А это исключает действенный контроль за работой машин, так как цо таким образом за­ полненным документам можно проверить лишь формальные расчеты за автоуслуги, а вот приход и расход материалов — невозможно. И опять появ­ ляются фиктивные рейсы. В третьем управлении тре­ ста «Липецкстроймеханиза- ция», например, акты замера выполненных объемов работ не пронумерованы, то есть не яв­ ляются бланками строгой от­ четности. А любые неточности н неясности в оформлении пер­ вичной документации — уже дают воз.мож«ость для припи­ сок. Однако со стороны глав­ ной бухгалтерии Главлипецк- строя не принимаются реши­ тельные меры для строгого выполнения всеми без исклю­ чения строительными органи­ зациями ) существующей ин­ струкции Министерства фи­ нансов, Госбанка н ЦСУ с р с р . ' На ежемесячные сверки объемов выполненных работ к автомобилистам почти никто из клиентов не приходит, А штрафы, предъявляемые а в т о б а з а м и к строи­ тельным организациям за не­ правильное оформление на­ кладных, списываются не за счет виновных лиц, а за счет государства. Так и появляются «.невиди­ мые» тонны якобы перевезен­ ных грузов. Но ведь в проекте ЦК КПСС еще раз подчеркну­ то: общество может распре­ делить лишь то, что произве­ дено. А можно ли распреде­ лить результаты выполненной лишь на бумаге работы? Ко­ нечно, пет. Приписки оборачи­ ваются огромными потерями для народного хозяйства, при­ носят и моральный ущерб. Кроме того, искусственно соз­ дают трудности в работе ав­ тотранспортных предприятий. Во всех автобазах треста «Липецкетройтран о созданы -и активно работают обществен­ ные комиссии по борьбе с приписками. Они контролиру­ ют правильную работу спи­ дометров, задерживают от­ дельных водителей на «ле­ вых» маршрутах, готовят.во­ просы о нарушителях для об­ суждения на рабочих собра­ ниях. Совершенно очевидно, что односторонние меры коллек­ тива треста по борьбе с при­ писками не всегда дают нуж­ ные результаты. Поэтому ав­ томобилисты считают необхо­ димым, чтобы к этой борьбе присоединились и . сами стро­ ители, Такой совместный под­ ход к решению проблемы по­ может поставить прочный за­ слон на пути приписок. В. ТАРАСОВ, старший инженер отдела эксплуатации автобазы № 3 треста «Лнпецкстройтранс». Л. ПЕТРОВ. С ТАВКА - НА СВОИ КОРМА Ж ивотноводст во Плодотворной была десятая пятилетка для животноводов нашего колхоза. Задание по заготовкам молока, мяса и шерсти они выполнили досроч­ но—за четыре года и девять месяцев. До конца года кол­ хоз дополнительно продал государству 140 тонн молока, 30 тонн мяса, 9 центнеров шерсти. Объем валового про­ изводства продукции ферм увеличился по сравнению с де­ вятой пятилеткой на пятнад­ цать процентов. Общая при­ быль от отрасли составила за это время несколько сот тысяч рублей. На результатах сказалась целенаправленная селекци­ онная работа, органи­ зация правильного кормления и содержания скота, позволив­ шие создать неплохое молоч­ ное стадо. Надой от коровы в хозяйстве на много превышает среднерайонный уровень. А в группах коров лучших доярок А. И. Кураевой, М. И. Савва- теевой, А. 3. Гурьевой он со­ ставляет более трех тысяч ки­ лограммов. Хорошие показатели у работ­ ников овцеводческой феомы. Так, чабан В. М. Прахов по­ лучил от каждых ста овцема­ ток по 116 ягнят. Чуть меньше выход молодняка и в среднем по колхозу. Сделано немало. Вместе с тем, оценивая итоги п я т и л е т к и в свете тре­ бований октябрьского (1980 г.) Пленума ЦК КПСС, поставив­ шего перед советским народом ответственные задачи по пере­ воду общественного производ­ ства на интенсивные рельсы, отчетливо видим свои недо­ статки и упущения. В частно­ сти, мы не удовлетворены при­ весами крупного рогатого ско­ та, которые составляют в сред­ нем лишь четыреста граммов в сутки. Значительно оольшими, по нашему мнению, могут быть надои, привесы овец, средний настриг шерсти, меньшей — себестоимость \ производства молока, мяса. Что мешает . повысить эф­ фективность отрасли? Не откроем секрета, если скажем, что главная наша бе­ да — в слабой кормовой базе. В нынешнем году, например, общественное поголовье не полностью обеспечено на зи м у кормами. Мы, разумеется, не собира­ емся снимать вины с себя. Бес­ спорно, урожаи кормозых культур в хозяйстве пока низ­ кие. Кукуруза в некоторые го­ ды дает лишь по сто центне­ ров зеленой массы с гектара, в два-три раза меньше, чем получают в лучших хозяйствах Мало заготавливаем мы и сена. Чтобы повысить отдачу кормового поля, мы в послед­ нее время предприняли ряд мер, результаты которых, ду­ мается, не замедлят сказаться в одиннадцатой пятилетке. В частности, как это намечается в проекте ЦК КПСС к XXVI съезду партии «Основные на­ правления экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на пери­ од до 1990 года», кормопроиз­ водству придан специализиро­ ванный, отраслевой характер, для чего в хозяйстве создана особая бригада. Малопродук­ тивные однолетние травы заме­ нили на многолетние. Ввели в эксплуатацию орошаемое поле — 150 гектаров. Своими сила­ ми организовали вывоз навоза на поля. Но есть целый ряд и объек­ тивных трудностей. Начать хо­ тя бы с того, что наши земли перенасыщенные калием и фос­ фором, бедны азотом. Каза­ лось бы, в таких условиях на­ до больше вносить азотных удобрений и резко сократить потребление калийных и фос­ форных. Однако получается наоборот. По фондам объеди­ нение «Сельхозхнмця» нам до­ ставляет в основном два по­ следних вида туков. Азотные же в общем объеме минераль­ ных удобрений составляют лишь около двадцати процен­ тов. Не имея выбора, мы про­ должаем вносить на поля ка­ лий и фосфор, нарушая тем самым естественный баланс природных веществ, не получая настоящей отдачи от земли’ Такое же положение, как мы знаем, и во многих других хозяйствах района и области. Вот почему одобряя раздел основных направлений, где го­ ворится' об увеличении поста­ вок и более рациональном ис­ пользовании средств химиза­ ции земледелия и животновод­ ства, мы считаем необходимым дополнить его таким предло­ жением: «Пересмотреть объемы выпуска отдельных видов ми­ неральных удобрений, улуч­ шить их распределение по рай­ онам страны с тем, чтобы ис­ пользовать туки в точном со­ ответствии с почвенными кар­ тограммами». Помимо повышения плодоро­ дия кормового поля, назрела необходимость в научном обо­ сновании размеров его площади для того или иного хозяйства. Сейчас единых критериев нет. Например, в нашем колхозе фуражные культуры занимают всего девятнадцать процентов пашни. В то же время в дру­ гих таких же хозяйствах рай­ она, специализирующихся на производстве молока и мяса и даже имеющих меньшую плот­ ность поголовья на сто гекта­ ров сельхозугодий, кормовой клин достигает 24—27 процен­ тов пашни. Ясно, что работни­ ки этих хозяйств находятся в более выгодных условиях. Чтобы уравнять возможно­ сти хозяйств, мы предлагаем дополнить раздел проекта, в котором идет речь о необходи­ мости обратить особое внима­ ние на обеспечение хозяйств собственными кормами, следу­ ющей фразой: «Пересмотреть структуру посевных площадей, обеспечив соответствующую долю кормовых культур в со­ ответствии со специализацией хозяйств». Делзя ставку на собствен­ ные корма, наш колхоз, как и другие хозяйства, не собирает­ ся отказываться и от •покуп­ ных кормов, в частности, та­ ких как жом, барда и другие отходы пищевой промышленно­ сти. Ежегодно завозя их не­ сколько тысяч тонн, цы полу­ чаем много дополнительного мяса и молока. Правда, здесь есть свои «но». Поскольку барда отпус­ кается в жидком виде, колхоз ежегодно отвлекает для ее за­ воза одну-две автомашины. В результате тонна барды, от­ пускная цена которой всего один рубль, обходится нам в пять-семь рублей. Это сильно удорожает нашу продукцию, снижаются доходы от живот­ новодства. В этой связи пред­ ставляется целесообразным в разделе проекта, касающемся пищевой промышленности, сказать о необходимости орга­ низовать переработку жид­ ких пищевых отходов в сухие корма. Экономическая эффек­ тивность такого шага очевид­ на. М. ГУРЬЕВ, председатель колхоза имени XXII съезда КПСС Измалковского района; И. ЖЕЛЕЗНЯКОВ, главный зоотехник колхоза. Одним (Из лучших производственных коллек­ тивов во втором специализированном управ­ лении «Юговостокэлектромонтаж» по праву считают бригаду электромонтеров-кабелыцн- ков, которой руководит бригадир В. Свинцов. Завершение строительства второй очереди комплекса известковых печей во втором кис­ лородно-конверторном цехе НЛМЗ для элект- тромонтеров этой бригады совпало со знаме­ нательным событием: бригада досрочно завер­ шила свое пятилетнее задание. На снимке: передовые рабочие второ­ го управления «Юговостокэлектромонтаж» —* монтажник И. Волокитин и бригадир В. Свин­ цов. , Фото М. Носова. | Хозяйствовать расчетливо , со зн ан и ем д ел а Н А Ч А Л О П У Т И Это было два года назад. Секретарь парткома совхо­ за «Рассвет» Тербунского рай­ она Е. И. Парахйн взволно­ ванно расхаживал взад-вперед по кабинету. .— С директором не ужи­ ваюсь, — говорил Евгений Иванович. — В совхозе без году неделя, а уже специали­ стов разогнал, механика и нор­ мировщицу уволил. И ведь не посоветуется, все молчком. Я уж в райкоме говорю; парторг я или нет? Да, назначение В. М. Доро­ хина директором в Березовке встретили болезненно. Даже и теперь, почти два года спустя, здесь не так уж редки конф­ ликты. А между тем в райко-1 ме партии уверены: в выборе директора не ошиблись. И не только в райкоме. — Заслуги Дорохина ито­ жить рановато, — говорит председатель Березовского сельсовета II. У. Кащеев. — У руководителя ведь, как у спортсмена: главная дистан­ ция всегда впереди. Но раз­ бег он взял добрый... Сам Петр Ульянович, быв­ ший директор «Рассвета», не­ безуспешно прошел свою «ди­ станцию». Без малого трид- ■цать лет он сколачивал из мелких послевоенных колхо­ зов крупный современный сов­ хоз, сумел вывести его в пере­ довые. Директорствовать бы ему и теперь, да здоровье ста­ ло сдавать. И пока он болел, подменяли его попеременно то один, то другой. В хозяйстве расшаталась дисциплина. По этой причине только на прогу­ лах было за год потеряно око­ ло 80 тысяч человеко-дней, то есть почти на миллион рублен продукции. И что удивитель­ но: не только рабочие, ио й специалисты были убеждены, что так и должно быть. Иначе думал новый дирек­ тор. От экономистов он потре­ бовал разработать сдельно­ премиальную систему оплаты, причем с таким расчетом, что­ бы материальная сторона бы­ ла поставлена в прямую зави­ симость от личного вклада в производсгво. Специалисты и бригадиры теперь должны были изо дня в день доско­ нально анализировать причи­ ны потерь времени, подсчиты­ вать перерасходы, сокращать простои и непроизводительные затраты. — Важно, чтобы каждый рабочий знал, что сделал и сколько заработал, — говорит* Владимир Михайлович. — Тог­ да дело пойдет, н люди до­ вольны будут... О ДОВОЛЬНЫ оказа­ лись не все. Установив новый порядок, В. М. Дорохин стал день-деньской, — а нередко и ночь прихваты­ вая, — наезжать в бригады, контролировать, тормошить специалистов. Особенно — в Ивановском- отделении. Имен­ но здесь, по расчетам, теря­ лось около половины рабочего времени. Сутки-другие при­ глядывается, а потом и выска­ жет управляющему В. П. Стрекалину: •— Плохо хозяйствуешь. Ближние к ферме скирды скормил скоту по погоде, а в распутицу да в снегопады за двадцать верст «киселя хле­ бать» поедешь. Корм и без то­ го теряется: прицепы без бор­ тов, нет слег и увязок. Не по- крестьянеки... В. П. Стрекалин соглашался, но в душе был недоволен. И чтобы не навлекать гнев ди­ ректора, ударился в приписки... Весной составил наряд, по ко­ торому механизаторам сполна выплатили зарплату за ремонт сеялок и культиваторов. При­ шел час сеять — машины не­ исправны. Директор уволил управляющего. Чуть раньше таким же образом были рас­ считаны механик В. И. Астафь­ ев, нормировщица 3. А. Буры­ кина и другие. Посоветуйся Владимир Михайлович с парт­ комом и рабочим комитетом, со специалистами, объясни на людях свое решение— его бы поняли: в сущности-то он прав'. Но «е посоветовался. И вот уже кое-кто из уволенных протестует и В. М. Дорохин в ущерб своему престижу вы­ нужден отменить свой приказ. — Вся беда в недостатке опыта, — говорит Владимир Михайлович. Теперь-то я понимаю, что недооценивал си- •лу общественного мнения... Подобные ошибки харак­ терны не только для В. М. До­ рохина. Большинство специа­ листов, вступая в должность руководителя, на ощупь ищут пути взаимоотношений с под­ чиненными, ценой ббльших усилий и подчас невосполни­ мых промахов находят свой стиль. А ведь иногда достаточ­ но доброго совета, дельного слова из райкома партии или управления сельского хозяйст­ ва, чтобы новичка «не занес­ ло». Главное тут, на наш взгляд, с первого дня наце­ лить руководителя на реше­ ние главных, узловых вопро­ сов хозяйствования, не допус­ тить, чтобы он увяз в текучке. А такое, к сожалению, случа­ ется. В тот день мы встретились с В. М. Дорохиным возле мас­ терской, у сломаного «Киров­ ца». Вместе с ремонтниками он пытался установить на колесо новый диск. — Третий час бьемся,—посе­ товал Владимир Михайлович, и, помолчав, добавил: .— Конечно, времени жаль, ио что поделаешь? Трактор че- тырех ДТ-75 стоит, а запчас­ тей нет. Пришлось обзвани­ вать соседей, ездить, «выби­ вать»... Владимир Михайлович, что ни день, на такие звонки и экспедиторские поездки тра­ тит до 15 процентов рабочего времени. И это, не считая дру­ гих текущих, сиюминутных дел. Ведь ежедневно надо по­ бывать на фермах и в брига­ дах, повсеместно организовать четкий производственный про­ цесс, проверить выполнение заданий, провести наряд. А в период сева, жатвы? Тогда директору, как говорится, и вовсе хоть разорвись. Когда же заниматься перспективны­ ми вопросами? Той же, к при­ меру, воспитательной работой с людьми? Тревожная ситуация. И при­ чиной тому не столько неуме­ ние или нежелание В. М. До­ рохина как следует организо­ вать свой рабочий день, сколь­ ко отсутствие внимания к его нуждам. В самом деле, опыт­ ный хозяйственник, более предприимчивей, поразворотли- вее, не станет убнвать время на поиски тех же запчастей. Он пустит в ход многочислен­ ные связи и деловые контак­ ты, «выбьет», наконец, запчас­ ти за счет того же В. М. До­ рохина. А у Владимира Ми­ хайловича такой возможности нет. Он целиком зависит от благорасположенности различ­ ных снабженческих служб и организаций. Они же, как из­ вестно, такой расположен­ ностью не отличаются. Сейчас, к примеру, совхозу позарез нужны семь кормораздатчиков для фермы, Без них не только невозможно поднять произво­ дительность труда животново­ дов, но и организовать нор­ мальное кормление скота. В итоге до сотни гектаров мно­ голетних трав каждое лето скармливается «из-под копы­ та». Убыток? Бесспорно. И не только материальный. Осу­ ществить этот замысел дирек­ тору не удается уже второй год., так как его неоднократные заявки безрезультатно оседа­ ют в столах районного объеди­ нения «Сельхозтехника». А это, понятно, выбивает почву нз- под ног, появляется неудовлет­ воренность и неуверенность, а, значит, упускаются из виду другие дела. Случай ■не единственный. Год назад совхоз «Рассвет» стал специализироваться на семеноводстве свеклоеемян. Уже будущим летом ему предстоит произвести 120 тонн семян. А мощной, отвечающей современным требованиям зер- цопогрузочной техники нет. В тресте «Сахсвекла» и район­ ном производственном управ­ лении сельского хозяйства от­ делываются одними обещания­ ми. Будущей весной здесь на­ мечают расширить посевы многолетних трав с 250 до 700 гектаров. И опять вопрос: где взять семена? Тех, что совхозу ■выделены, хватит лишь на по­ ловину площади, своих нет. Значит, опять садись, дирек­ тор, в машину и колеси по об­ ласти. Попутно придется за­ ехать и в ' «Сельхозтехнику», откуда пригнали два неис­ правных «Кировца», поторо­ пить строителей ПМК-419, за­ тягивающих сдачу Дома куль­ туры, спросить с агрохимиков спецотделения «Сельхозхчмия» за то, что с позапрошлого лета не раскисляют землю... Одно слово — текучка. А почему это должен делать директор, а не вышестоящие органы? Как того требуют обязан­ ности и полномочия. Директор пусть бы занимался своим пря­ мым делом. Правда, он зани­ мается им. В первый же год сколотил ударный механизи­ рованный отряд, навел поря­ док на полях, внедрил штатов­ скую технологию. Теперь бе- резовцьг раньше соседей уп­ равляются с обработкой почвы и уборкой урожая, в хозяйст­ ве появились механизаторы- тысячники. Даже, в истек­ шем, неблагоприятном году, трактористы Н. М. Леонов, Н, Б. Немкой, И. А, Попов вспахали в расчете на К-700 по 700—750 гектаров зяби. А земля, как известно, отзывчива' на заботу. Несмотря на край­ не сложные погодные условия, два последних года пятилетки земледельцы совхоза сработа­ ли намного лучше соседей. Это позволило укрепить кормовые тылы ферм. Не случайно в 1979 году совхоз впервые за всю пятилетку перевыпол­ нил план заготовок молока, почти на 100 тысяч рублей против обычного были сокра­ щены убытки. Доволен теперь и секретарь парткома Е. И. Парахин: — Толковым оказался ру­ ководителем Дорохин, —- го­ ворит Евгений Иванович. Зря я поначалу горячился... Что ж, похоже, паоторг прав. Но проблемы, о. которых шла речь, остаются. Не заста­ вят ли они, говоря словами прежного директора П. У. Ка­ щеева., раньше времени сойти с дистанции других Дорохи­ ных? К). ДЮКАРЕВ, спец. корр. «Ленинского знамени». ПО МАТЕРИАЛАМ «ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ*: В корреспонденции под та­ ким заголовком («Ленинское знамя» № 272 от 26 ноября 1980 г.) речь шла о том, что в Липецке не везде активно го­ товятся к зимнему спортивно­ му сезону. Президиум областного со­ вета ВДСО «Трудовые резер­ вы», сообщает заместитель «И СНОВА председателя совета Н. Про­ кофьев, обсудил выступление газеты и признал критику правильной. Сейчас все готово к заливке льда на стадионе, приобретена машина для чист­ ки льда, готовы помещения для раздевалки, решается во­ прос об организации пункта проката коньков. Директор треста столовых Д. Дьяков поставил в нзвест- ФАЛЬСТАРТ?» ность редакцию: вместе с ди­ рекцией стадиона «Металлург» отремонтировано помещение для буфета, установлена пли­ та для приготовления чая. Бу­ фет начнем работать, как толь­ ко откроется каток. Вместе с тем т. Дьяков' поднимает воп­ рос о том, что на стадионе надо иметь специальное поме­ щение для размещения буфета, отвечающее санитарным требо­ ваниям.