Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

ЖИ В О Е Т ВО Р Ч Е С Т ВО И з о п ыта работы п рофкома ЛТЗ п о организации социалистического А С С «Творчество масс постоянно обога­ щает трудовое соревнование, совер­ шенствует его формы и содерж ание. Рабочие эстафеты, встречные планы, массовые договора смежников, содру- За последние годы профсоюзные организации накопили огромный опыт привлечения трудящихся к управлению производством, к решению многооб­ разных экономических и социальных ж ество работников науки и производ- задач, воспитания у труж еников чувст­ ва хозяина производства. Этот опыт, тщательно изученный и проверенный в действии, комитет профсоюза Липец- ства, бригадный хозрасчет, личные планы повышения производительности труда, лицевые счета экономии, на­ ставничество — вот что дали в пос­ ледние годы инициатива и почин нова­ торов...» — писал Л. И. Брежнев. кого тракторного завода взял в осно­ ву своей многогранной работы. Об этом рассказывается в публикуемых корреспонденциях. СТАНОВЛЕНИЕ А. СМИРНОВ, председатель завкома профсоюза В десятую пятилетку Липец­ кий тракторный зазод всту­ пил, недодав 1800 машин, а к XXVI съезду КПСС пришел с перевыполнением производ­ ственной программы, выпустив сверх плана 530 пропашных тракторов. Как удалось нам преодолеть отставание? Во-первых, изучили критические замечания и предлож ения, высказанные на рабочих собраниях, во- вторых, усилили пропаганду передового опыта, в-третьих, подобрали людей, способных возглавить работу по внедре­ нию новшеств. Не просто далась пере­ стройка. Вот лишь один при­ мер. Когда выяснилось, что для пользы дела нужно ввести для начальников цехов сквоз­ ной суточный график, многие не согласились, а некоторые даже ушли с завода. Но время показало эффективность пере­ стройки, благодаря которой стала лучше преемственность смен, и во многом удалось ликвидировать штурмовщину и сверхурочные работы. Ввели мы на заводе и еще одно новшество: при опреде­ лении премий начальникам це­ хов из общих показателей ста­ ли исключать ту продукцию, которая выпущена в «штурмо­ вые» дни. Выработка в конце месяцев несколько снизилась, но зато в рабочие дни возрос­ ла на 14— 14,5 процента, то есть мы добились ж елаемого. Совершенствование работы по дальнейшему развитию со­ циалистического соревнования сообща ведется администра­ цией, завкомом профсоюза, коллективов бюро техническо- почетного звания го контроля оценивается по коммунистического балльной системе. Для поощ­ рения победителей учреж дены переходящие вымпелы и че­ тыре денеж ные премии. Та­ кие ж е условия и для работ­ ников ремонтных, инструмен­ тальных служб. Для Инж енерно-технических работников завода организо­ вано соревнование за звание «Лучший по профессии». Уста­ новлено 18 призовых мест. Итоги подводятся один раз в квартал. Имена инж енерно- технических работников, за­ служивших это звание в тече­ ние четырех кварталов под­ ряд, заносятся в заводскую книгу Почета, а сами победи­ тели соревнования отмечают­ ся денеж ными премиями. . Руководители цехов, заняв­ ших последние места в со-,; ревновании, отчитываются на хозяйственном совете, засе- дании завкома профсоюза, Оперативных совещаниях сове­ тов социально-экономическо­ го развития завода, где выяв­ ляется причина отставания и принимаются меры, направлен­ ные на его преодоление. Сталелитейный корпус дол­ гое время занимал в своей группе цехов последнее место, постоянно не справлялся с планом. Выяснилось, что здесь низка трудовая и производст­ венная дисциплина, люди ча­ сто меняются. Соревнование ведётся формально. Цеху бы­ ла оказана существенная по­ мощь: заменили руководство, пересмотрели расстановку мастеров, начальников участ­ ков, повысили гласность сорев- ВЛКСМ , под руко- нования, ^ Начиная с октября водством партийного комитё: прошлого года, цех вышел —из ударника ___ труда. У нас есть рабочие, которые вы­ дают продукцию уж е в счет двенадцатой пятилетки. Так работает, например, протяж - ник кавалер орденов Лени­ на и Октябрьской Революции Н. Г. Филиппов. В счет четвер­ того квартала 1983 года тру­ дятся резчицы прессового це­ ха М. В. Дорож кина и П, Н. Торшина, почти вровень с ни­ ми идет токарь четвертого тракторного цеха А. Д. Сику- лин. Придавая большое значе­ ние гласности соревнования, мы подводим итоги на расши­ ренных заседаниях цехкомов, завкома профсоюза, куда приглашаются руководители завода, парткома, комитета ВЛКСМ . Вручение премий и наград производится в празд­ ничной обстановке. Сделанное мы считаем лишь фундаментом. С учетом того, что в текущей Пятйлеткё бригадная форма организации труда станет основной, в но­ вых условиях соревнования предусмотрено, что при под­ ведении итогов будет учиты­ ваться процент охвата рабочих бригадной формой организации труда. Большим событием в жизни нашего коллектива стал вы­ пуск в мае нынешнего года миллионного липецкого про­ пашного трактора. Сейчас в стране каждый одиннадцатый трактор — липецкий. Наш за­ вод становится головным пред­ приятием сельскохозяйствен­ ного машиностроения в обла­ сти. На одиннадцатую пятилетку В сталелитейном корпусе Липецкого ордена Ленина трак- Ханиным. Передовой коллектив систематически выполняет торного завода отлично трудится бригада сталеиароа, руиоио- "°Рн “ сниГкеГч™е"ы кГлГ екта.ГпТГхаиин, А. П. Граче», димая кавалером ордена Трудового Красного Знамени П. А. В. А. Зимин, А. А. Усов. Фото В. Финогина. СПОКОН веков ра­ бочий человек счи­ тал своим долгом де­ литься с новичками профес­ сиональным и житейским опы­ том. Но в наше время настав­ нику приходится действовать во многом иначе, чем прежде. Молодежь нынче приходит в цеха образованная и отнюдь не робкая. Некоторых наставников вот эта образованность и, как им кажется, самоуверенность молодых парней весьма сму­ щаем Не все умеют найти с ними общий язык. Вот почему жизнь заставила нас умело, продуманно подбирать настав­ ников. Столь ответственное де­ ло нельзя поручать неподготов­ ленным, людям. Сейчас в цехах около 500 наставников, и все они — достойные уважения и доверия люди. Большинство — ударники коммунистического труда,: 54 награждены ордена­ ми и медалями СССР. Есть у нас совет наставни­ ков, который возглавляет ком­ мунист В. Ф. Селютин. Совет ВОСПИТАТЬ МАСТЕРА Б. ОВСЯН НИКОВ, зуборезчик экспериментального цеха, наставник молодежи подбирает воспитателей, вни­ мательно следит за их делами, пропагандирует лучший опыт. И результаты радуют. Не бы­ ло еще случая, чтобы кто-то из наших подопечных нарушил трудовую или производствен­ ную дисциплину, общественный порядок, оказался на заметке у работников милиции. Я работаю зуборезчи­ ком. Своей профессии обучил 20 человек. Разные это были ребята, были и трудные, и ершистые, и с ленцой, но сей­ час ни на кого из них пожало­ ваться не могу, обо всех хочет­ ся сказать доброе слово. Мно­ гие из них — А. И. Милова- нов, С. А. Федотов, С. Д. По­ лянский, В. И. Скворцов, В. И. Суханов — сами стали хоро­ шими воспитателями молодежи. Среди моих бывших учеников есть мастера, руководители участков. Правда, не все в дальнейшем связали свою судьбу с заводом. И, Исайко стал геологом, а В. Коростелев •— океанологом. Но главное, трудятся они честно, и лю­ бовь, привычка к настоящему труду были привиты в нашем цехе. По своему опыту сужу: не зная характера Подопечного, его увлечений, трудно бывает найти подход к пареньку. У каждого человека свой психо­ логический склад. Один будет всю смену копаться над де­ талью, а другой с таким же успехом сделает ее за двад­ цать минут. Такого нужно за­ нят», чтобы он не заскучал. Ему и монотонность в работе особенно претит. Присматри­ ваясь к ребятам, я одним даю работу попроще, а другого сразу обучаю двум, а то и трем смежным профессиям, благо, сам хорошо овладел ими. И главное, стараюсь всем дове­ рять. Лучше узнать паренька, его интересы мне помогает по­ стоянная связь с его родителя­ ми, товарищами. А знание азов педагогики и . психологии дают занятия в народном универси­ тете наставничества, который открыт при Дворце культуры завода. Здесь мы встречаемся с учителями, психологами, юри­ стами, руководителями произ­ водства. Наставники видят в молодых рабочих своих верных помощ­ ников, достойных Продолжа­ телей дела старших поколений. та. :Все' новое, что появляется " Прорыва и теперь постоянно разработан проект комплекс- в ходе соревнования, включа­ ется в коллективный договор. Сейчас на заводе разработаны и действуют условия пятнад­ цати видов коллективного и индивидуального соревнования, в нем принимают участив ра­ ботники 49 профессий. Так, внедрение почина ро­ стовчан: «Работать без отста­ ющих» позволило добиться ритмичности на каждом участ­ ке производства. Все цехи мы разбили на три группы. Места присуждаются в зависимости от коэффициента качества тру­ да. Для повышения качества продукции введены новые ус­ ловия соревнования служ б отдела технического контроля. За основной показатель мы приняли снижение возврата из­ делий от цехов-потребителей и выполнение графика внутри­ заводской аттестации. Работа занимает призовые места в заводском соревновании, а по итогам предсъездовской вахты завоевал переходящее Крас­ ное знамя в своей подгруппе. Всеобщей заботой стала борьба за неуклонное повыше­ ние производительности труда каждым рабочим. В цехах ор­ ганизован еж едневный учет выполнения личных планов, а результаты фиксируются на специальных красочных экра­ нах. Мы уделяем повседневное внимание движению за комму­ нистическое отношение к тру­ ду. Сейчас около 15 тысяч работников завода борются за звание ударника коммунистиче­ ского труда. В соревновании за право называться коллекти­ вом коммунистического труда участвуют все цехи и отделы, более семи с половиной тысяч тракторостроителей удостоены ного плана социально-экономи­ ческого развития, котор,ым предусмотрено дальнейшее улучшение жизненных усло­ вий, культуры, быта и отдыха тракторостроителей. Намечено ввести в эксплуатацию 150 тысяч квадратных метров жилья, еще одну общеобразо­ вательную школу, пять дет­ ских садов-яслей, поликлинику, больницу и другие объекты. Уж е начато строительство ин­ ж енерно-бытового корпуса. Намечен целый ряд мероприя­ тий по газификаций жилого района, его благоустройству, расширению зон и баз отдыха, спортивного комплекса. Всего на эти цели намечено израсхо­ довать около 35 миллионов рублей. Чувствуя повседнев­ ную заботу об улучшении ус­ ловий труда, бьгга, тракторо­ строители не жалеют сил, ПО КОЭФФИЦИЕНТУ ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ А. ПРОВОТОРОВ, бригадир Полтора года назад была их продвижение, бригада, рабо создана наша тающая по единому наряду. В бригаде четыре токаря, два зу­ борезчика, шлифовщик и на­ ладчик. Работаем мы на поточ­ ной линии по законченному технологическому циклу, вы­ пускаем вал сцепления. Деталь считается трудоемкой, и участок постоянно оставался в Долгу перед сборщиками. Вал сцепления долгое время «лихорадил» сборку. Нередко из-за этого приходилось рабо­ тать и в выходные дни, а по­ ложение не менялось. С образованием нашей брига­ ды «узкое» место было рас­ шито, а участок по производ­ ственным показателям стал од­ ним из лучших на заводе. По сравнению с 1979 годом объем производства вырос на три, а производительность труда — на тринадцать процентов. Подня­ лась и заработная плата. Прежде всего, на многих рабочих местах заменили уста­ ревшее оборудование, скоррек­ тировали нормы времени и расценки. Постоянно контроли­ руем ход обработки деталей, Ежедневно анализируем итоги прошедшей смены: в чем были сбои, как не допускать их в дальнейшем. Организовали борьбу за каче­ ство. Ведь если нам вернули; детали на доработку,:с значит потеряно не только время, но л- металл, электроэнергия. Повысившаяся ответствен­ ность сплотила коллектив. Лю­ ди осознали, что в бригаде, работающей на один наряд, возрастает ответственность каждого за дела коллектива, и результаты зависят от вклада каждого. Наш маленький коллектив явился для цеха как бы экспе­ риментальным. И сегодня на бригадную форму в нашем чет­ вертом тракторном цехе пере­ шли уже свыше половины ос­ новных рабочих. В первую очередь стали работать по-но­ вому бригады поточных линий, где внедрено многостаночное обслуживание. Главное, что способствует успеху при бригадной форме труда — это участие рабо­ чих в управлении произ­ водством. чтобы работать еще лучше. 1 П 1111 т 111111111111111 П 11111 П 11111111 ПП 1111 П 1111 ПП 1 Ш 1 П т 1 П 1 ПШ 111 Ш 1 П 1 П 1 П 1 т П 11 ШШ 11 т т т 111111 т 111111111 Г т П 1 т 1 П 11 т П 11 Ш 111 П 1111111 П 1 Ш 1 | 1111111111111|111 ЗА ЧЕСТЬ ЗАВОДСКОЙ МАРКИ В. МИТИН, профгрупорг, старший мастер четвертого механосборочного цеха Если б меня спросили о том, Даж е, казалось бы, такие вто- чем отличается текущая пяти- ростепенные факторы, как чи- летка, я не задумываясь, от- сТота в цехе, обязательно ветил бы: необычным накалом влияют на качество выпусхае- трудового соревнования. На­ пример, очень престижным счи­ тается у нас звание «Коллектив высокого качества труда». З а ­ воевать это звание каждая смена, бригада считает для се­ бя делом чести. Это — и ува­ жение, и почет, и премия, и, конечно, гордое сознание чело­ века, что’и он внес свой вклад в дела коллектива. Исходным рубежом трудово­ го соперничества является раз­ работка социалистических обязательств. Все наметки, со­ ставленные рабочими, прежде всего обсуждаются в проф­ союзной группе. Это очень важно, так как коллективное обсуждение помогает находить дополнительные резервы. В любой смене каждый чело­ век на виду. Хорошо идут дела — рады за него, в чем-то за­ минка — коллектив приходит на помощь. Большое дело — личное достижение, но еще важнее — успех коллектива. Так как качество продукции в конечном итоге зависит от исполнителей, то мы большое внимание уделяем воспитатель­ ной работе. За каждым моло­ дым рабочим обязательно за­ крепляется опытный настав­ ник. Рабочие, нарушающие технологическую дисциплину, заслушиваются на совете, наи­ более злостные бракоделы об-> суждаются на общем собрании профгруппы, их работа берется под особый контроль. В борьбе за повышение ка­ честв* продукции нет мелочей. мых изделий. Для контроля за культурой производства на участках создана специальная комиссия, которую возглавляет заместитель начальника цеха по технической части. Если со­ стояние цеха, участка не соот­ ветствует норме, оценка каче­ ства работы снижается. Оценки проставляются ежедневно на специальном цеховом стенде качества. Своеобразным отчетом рабо­ чих и инженерно-технических работников стал цеховой «день качества», который проводится один раз в месяц. Администра­ ция информирует коллектив о том, что сделано для устране­ ния недостатков, затем заслу­ шиваются сообщения старшего контрольного мастера и контро­ леров и, наконец, берутся на заметку претензий и просьбы работников цеха. Такая работа дает свои пло­ ды. На нашем участке сложил­ ся стабильный коллектив, за последние два года не было случая нарушения дисципли­ ны, прогула, значительно уменьшился брак. По нашей инициативе стали создаваться бригадьц работающие на один наряд. Сейчас на участке ком­ сомольско-молодежные брига­ ды А. Шипулина и Н. Фате­ ева трудятся по методу калу­ жан. Первыми в цехе они под­ держали инициативу трудя­ щихся Москвы и Ленинграда по завершению личных и ф За годы десятой пяти­ летки и в ходе подготовки к XXVI съезду КПСС липец­ кие тракторостроители по­ ставили сельскому хозяйст­ ву свыше 243 тысяч про­ пашных тракторов различ­ ных модификаций, почти на 85 миллионов рублей за­ пасных частей к ним, на 4,6 миллиона рубце,й товаров культурно - бытового наз­ начения и хозяйственного обихода. Производитель­ ность труда за пятилетку возросла на 24 процента при задании 17. ф За пять лет число бригад и участков, не вы­ полняющих план, уменьши­ лось в 10 раз. ф Более 4 тысяч рабо- чих-сдельщиков и повре­ менщиков соревнуются за повышение производитель­ ности труда. Только в 1980 году они Изготовили сверх­ плановой продукции почти на 4 миллиона рублей. ЦИФРЫ И ФАКТЫ ф Уверенно начал кол­ лектив завода одиннадца­ тую пятилетку. В первом квартале 1981 года сверх­ плановой продукции выпу­ щено на 800 тысяч рублей, в том числе 75 пропашных тракторов. ф Свыше пяти миллио­ нов рублей добавили в за­ водскую копилку изобрета­ тели и рационализаторы. За годы десятой пятилетки но­ ваторы внесли около 15 тысяч предложений по тех­ ническому усовершенство­ ванию производства. ф В годы десятой пяти­ летки Липецкий тракторный завод 17 раз завоевывал классные места в областном социалистическом соревно­ вании, 14 раз был награж ­ ден переходящим Красным знаменем Министерства и ЦК отраслевого профсоюза. * * * ф На тракторозаводских базе отдыха и в санатории- профилактории еж егодно отдыхает 3,5 тысячи рабо­ чих и служ ащих, а в пио­ нерском, лагере — 1800 де­ тей. В текущем году сана­ торий - профилакторий рас­ ширится еще на 100 меёт. На заводе полностью ре­ шена проблема детских са­ дов И яслей. 40 процентов рабочих и инженерно-техни­ ческих работников ЛТЗ за годы минувшей пятилетки и 10 процентов уж е в теку­ щем году улучшили жилищ­ ные условия. Услугами заводских сто­ ловых и буфетов пользуют­ ся почти 16 тысяч тракторо­ строителей. Число посадоч­ ных мест в них увеличилось на 415. К АЖДОЕ утро, про­ ходя по централь­ ной заводской аллее, работники нашего цеха, как, наверное, и все тракторострои­ тели, заинтересованно бросают взгляд на Доску показателей, где цветными квадратиками помечены места в соревновании всех иехов и служб завода. только видеть результаты свое­ го труда, но и сравнить их с другими. : В цехе постоянно идет поиск наиболее приемлемых форм со­ ревнования. Например, особо поощряется рост выработки за счет личной инициативы работ­ ника, развивается соревнова­ ние по встречным планам про- В. МАРЧУКОВ, председатель комитета профсоюза прессового цеха Наш, прессовый, неизменно за­ нимает призовые места, В чем истоки этого успеха? По моему глубокому убежде­ нию, в правильной разработке социалистических обязательств и строгом контроле за их вы­ полнением. В конце прошлого года мы ввели у себя в цехе общественную защиту личных и коллективных обязательств. На суд товарищей выносятся планы бригад и каждого рабо­ чего. Собравшиеся решают, конкретны ли пункты обяза­ тельств, кто взял на себя нере­ альное, а кто пренебрег резер­ вами. Конечно, здесь не обой­ тись без строгого экономичес­ кого расчета. Сделать его помо­ гают цеховые специалисты. Защита обязательств — хо­ рошая школа для каждого из нас. Планы стали целеустрем­ леннее, конкретнее, обоснован­ ней, напряженней. Если рань­ ше случалось, что обязательст­ ва писались по шаблону, а то и одной и той же рукой для всех, то теперь это исключено. В коллективе повысился инте­ рес к соревнованию, к распро­ странению передового опыта. Рабочий день у нас начина­ ется пятиминуткой. Каждый производственник получает ин­ дивидуальное сменное задание и информацию о работе преды­ дущей смены. О трудовых побе­ дах, а если случается, то и о недостатках, ежедневно сооб­ щают «молнии», «боевые лист­ ки», страницы цеховой стенной газеты. Таким образом, коллек­ тив Цеха НмеСт возможность не Л И Ч Н Ы Й П Л А Н В наше время редко встре­ тишь среди руководителей людей без специального обра­ зования. Но и среди рабочих уже немало дипломированных специалистов, с отличием окончивших ГПТУ, техникумы, а то и вузы. Поэтому, если касаться производственной деятельности, то разговор за­ частую идет между ними на равных. Для того, чтобы под­ держать свой авторитет, заслу­ жить уважение рабочего, се­ годня инженеру уже недоста­ точно одного только диплома. В- ИВОЧКИН, начальник бюро социалистического соревнования бедителю вручается премия, Высшая награда Необходим повседневный твор- бригадных заданий первого г о - 1 ческий поиск, глубокое знание да одиннадцатой пятилетки к Всвоего дела. Девиз наших ин- 7 ноября 1981 года. I женерно-технических работни­ ков, как и всех специалистов в стране: «Давать продукции больше, лучшего качества, с меньшими затратами». 4 Вот уже десять лет завод­ ские специалисты работают по творческим планам. С годами формы их соревнования совер­ шенствовались. Сейчас, к при­ меру, созданы секции, объеди­ няющие инженеров и техников в зависимости от специфики работы. Каждый инженер свой личный план защищает на за­ седаниях секций, здесь же подводятся итоги за квартал и год, определяются победи­ тели. Один раз в квартал при­ сваивается звание 1 «Лучший специалист» цеха, отдела. По- и его фотография помещается на цеховой Доске почета. Ин­ женер или техник, дважды в течение года занявший первое место в цеховом соревновании, удостаивается звания лучшего специалиста завода. Ему вру­ чается Почетная грамота, де­ нежная премия — 50 рублей и устанавливается ' персональная надбавка к зарплате сроком на один год. Победитель сорев­ нования заносится в Книгу трудовой славы завода. Если внедрение творческого плана специалиста позволило фак­ тически сократить численность рабочих на том или ином уча­ стке, он получает премиальные. звание лучшего специалиста мини­ стерства. По итогам 1980 года этого звания были удостоены 7 человек: инженер-экономист планово-экономического отде­ ла Э. М. Романова, старший мастер тракторного цеха № 4 А. С. Орлов, инженер-технолог отдела главного технолога Л. А. Шкатова и другие. «Обязательствам бригад — инженерную поддержку» — это движение все шире рас­ пространяется на заводе. Кто, как не специалист, поможет рабочему, бригаде найти свои резервы, поставить их на служ­ бу пятилетке? Дел здесь непо­ чатый край. В каждом цехе, соревнования Ч УВ СТ В О ХОЗЯ ИНА и. к у з н е ц о в , конструктор, секретарь ПДПС Как-то собрались члены за­ водского постоянно действую­ щего производственного сове­ щания, обсудили плановые те­ мы. Речь зашла о причинах текучести кадров, и вдруг кто- то обронил: — Иногда человек домой ид­ ти не хочет, если там грязно, Неуютно. А тут — цех... Действительно, выглядели наши цеха в ту пору довольно неприглядно. И вот на совеща­ нии было решено всерьез взяться за повышение куль­ туры производства. Не один месяц заняла пере­ стройка, но не узнать сейчас цехов! Убрано все лишнее, ус­ тановлены ящики для загото­ вок, тумбочки для инструмента,. Освободились проходы, стало как-то просторнее, светлее. Оказалось, теперь не нужно делать лишних движений — все под руками. Детали — от заготовительного до сборочно­ го цеха — стали транспортиро­ вать в таре. Возле станков оборудовали специальные под­ ставки. Свободный доступ к стеллажам, тумбочкам, раз­ личная окраска их позволяют быстро заменить или устано­ вить нужное оборудование, найти любую деталь. Удобно стало рабочим, доставляющим заготовки. Продумали все, вплоть до того, в какие тона окрасить помещение и оборудо­ вание. Стенды, плакаты вывешены в тех местах, мимо которых каждый проходит на свое ра­ бочее место. А чтобы они не примелькались,- постоянно об­ новляют цветовую гамму. Во всех цехах специальные комис­ сии ежедневно проверяют, на­ сколько чисто, опрятно кру­ гом, в каком состоянии тум­ бочки с инструментом, бытов­ ки. На специальных стендах проставляются оценки. Даж е те, кто прежде мало обращал внимания на обстановку во­ круг, стали более подтянутыми, аккуратными. 20 цеховых и заводское по­ стоянно действующие,:» совеща­ ния объединяют более тысячи человек. -7Л—процентов из них непосредственно заняты на конвейере, у *станков. Это большая Сила. Заводское ПДПС не раз детально зани­ малось вопросами социального развития коллектива», улучше­ ния системы технического об­ служивания, сокращения руч­ ного и физически тяжелого труда, в цехах. «Как ускорить обработку деталей? Дго влияет на темп вашей работы?». Анкету с этими вопросами предложили запол­ нить каждому рабочему. Отве­ ты тщательно проанализиро­ вали на цеховых ПДПС, общих собраниях. Все это послужило основой плана организационно- технических мероприятий по повышению производительно­ сти труда. У нас теперь создана система механизированной информа­ ции, которую ежедневно полу­ чает каждый начальник цеха. Любой мастер, придя на ра­ боту, прежде всего смотрит карту, где все оценено, рассчи­ тан расход материалов по пла­ ну и по отчету за предыдущую смену. Сразу видно, где смена сработала хорошо, а в кем до­ пустила просчет. Пока, правда, не по всем Параметрам дается оперативная Информация, но работа в этом направлении продолжается. Буквально на всех участках усилился режим экономии ма­ териальных и трудовых ре­ сурсов, Внедрена более совер­ шенная система хозрасчета с учетом вскрытых резервов производства, перестроена ра­ бота снабженцев, налажены прямые связи с потребителями. Фонд материального поощре­ ния распределяется в зависимо­ сти от того, каков вклад каж­ дого подразделения в выполне­ ние плана, в общезаводские экономические показатели. Цеху становится выгодно пол­ ностью раскрыть свои резервы: ведь чем больше коллектив вложит «в общий котел», тем больше получит из заводского поощрительного фонда. Вплотную занялись вопро­ сами качества. Внесли свои предложения по стимулирова­ нию энтузиастов этого важного дела. В экспериментальном цехе, например, результаты ис­ пытания вывешиваются в виде таблицы, из которой видно, у кого лучше качество работы. Материалы заводского ПДПС используются при разработке организационно - технических мероприятий и при составлении планов социального развития завода. Они включаются в кол­ лективный догоцор. Только в прошлом году было принято больше 30 предложений и ре­ комендаций, давших солидный экономический эффект. СТАЛО изводительности труда. Новое развитие получило движение под девизом «Рабо­ тать без отстающих». Теперь при подведении ежедневных итога» работы определяются не только победители. Обязатель­ но анализируем, почему тот или иной рабочий не выполняет норму. Как правило, с ней не справляются новички, не имею­ щие достаточных профессио­ нальных навыков. Их мы при­ крепляем к опытным наставни­ кам, направляем в школы пере­ довых методов труда. Если в прошлом году 25 человек си­ стематически не выполняли нор­ мы, то сейчас—лишь несколько. При подведении итогов соц­ соревнования обязательно учи­ тываем качество выпускаемой продукции, рост производитель­ ности труда и снижение трудо­ емкости, соблюдение номенкла­ туры изделий, ритмичность, со­ стояние трудовой и производст­ венной дисциплины, выполнение личных творческих планов ин­ женерно-технических работни­ ков. Ь мае с главного конвейера завода сошел миллионный ли­ пецкий трактор. Как и все тракторостроители, рабочие на­ шего цеха соревновались за право его сборки. Был объяв­ лен конкурс профессионально­ го мастерства. Победители по­ лучили право на изготовление узла, детали к миллионному трактору, а электросварщику В. П. Кузину в числе лучших доверили принять участие в сборке этой машины. отделе заводоуправления мож­ но найти массу вопросов, тре­ бующих творческого подхода. К примеру, для производствен­ но-диспетчерского отдела одна из злободневных проблем — ликвидация внутрисменных простоев за счет улучшения оперативного планирования, А 1 ногоё предстоит сделать в новом пятилетии. Творческие планы остаются основной фор­ мой социалистического сорев­ нования командиров производ­ ства, инженерно-технических работников. Кроме всего проче­ го в этих планах предусмотре­ но содружество с рационали­ заторами, пропаганда научно- технических знаний. Материалы страницы под< готовлены внешт. корр нинского знамения В, ЧЕНКО. д ]