Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я шшж п я т и л е т к а : г о д п ервый П а р т и й н а я ж и з н ь : руководство экономикой СОВЕТ ОПРЕДЕ ЛЯ ЕТ ПО Б ЕДИТЕ ЛЯ Раньше на наших фермах редко можно было встретить молодых животноводов. Если и приходили они работать, то долго не задерживались: ко­ му охота вручную коров донть и таскать корма, да еще и без выходных? Разумеется, партийную ор­ ганизацию н е . удовлетворяло состояние дел в совхозе. Н ача­ ли мы с того, что создали на фермах посты народных конт­ ролеров и депутатские посты, всех членов партийного коми­ тета закрепили за наиболее важными участками этой от­ расли. В результате срывы с доставкой кормов стали реже, лучше начала работать инже­ нерная служба. Но это было только началом, первым ша­ гом в перестройке организа­ ции труда животноводов. Н а­ до было в корне изменить от­ ношение людей к делу, и преж­ де всего укрепить животновод­ ство кадрами. Не раз отмечали народные контролеры; что и управляю­ щий отделением «Красный боец», и бригадир фермы ра­ ботают спустя рукава, что ча­ сто по их вине не подвозятся на ферму корма, низка дис­ циплина у животноводов. Партком совхоза тщательно разобрался с положением дел и предложил дирекции сов­ хоза освободить управляюще­ го и бригадира от занимаемых должностей. Управляющим был назначен агроном В. Н. Крутских, а бригадиром фермы стала доярка А. М. Королева. И они горячо взялись за дело. Прежде всего внедрили на ферме пятидневную рабочую неделю, повысили спрос с доя­ рок и скотников, с подвозчи­ ков кормов. Стал четко соблю­ даться распорядок дня, было отлажено и пущено оборудо­ вание. Все это облегчило труд доярок, продуктивность коров хотя и медленно, но стала ра­ сти. Подобные изменения про­ изошли и на других фермах. В результате этого животноводы успешно выполнили пятилетние планы заготовок молока и мя­ са. И сейчас надои по сравне­ нию с прошлогодними значи­ тельно выше. Когда на фермах был наве­ ден порядок, внедрена двух­ сменна, труд дояро$| стал лег­ че, „у них появилосб больше свободного времени. С этого момента н пошла в животно­ водство молодежь. Пытливая, энергичная, но не имеющая опыта работы. Поэтому парт­ ком совместно со специалиста­ ми приложили немало труда, чтобы помочь новичкам освоить профессию мастера машинного доения. На молочнотоварной ферме отделения «Красный боец», например, лучшие дояр­ ки В. С, Слугина. М. А. Под­ маркова и Е. И. Ж данова с большой старательностью обу­ чали секретам: своего мастер­ ства Тамару Ушакову, Марию Коростелеву и других выпуск­ ников местной школы, решив­ ших трудиться в животноводст­ ве. Теперь большинство нович­ ков работае,! не хуже ветера­ нов. Молодежь внесла свежую струю в работу коллективов ферм. Именно молодые доярки выступили против шаблона в организации социалистического соревнования. Раньше было так, что первое место присуж­ далось доярке, получившей за определенное время больше молока от каждой коровьи Вроде бы все верно: больше продукции — значит лучше ра­ ботает человек. Но при этом не учитывалось, что и группы коров у всех разные, с разны­ ми возможностями, и то, на­ сколько та или иная доярка превзошла свой результат по сравнению с прошлой дека­ дой, месяцем. Практически получалось, что в передовиках оказывались одни и те же жи­ вотноводы, они и получали премии. Другие же этой воз­ можности были лишены. Ясно, что большинство в таком со­ ревновании — без шанеов на победу — участвовало номи­ нально. Партком счел претен­ зию молодых доярок справед­ ливой, по встал вопрос: как поправить дело? На одном из заседаний парткома главный зоотехник совхоза И. С. Лотарев пред­ ложил создать на фермах со­ веты доярок, которые, как это сделано на птицефабрике «Россия», сами подводят итоги и определяют победителя. Животноводы поддержали предложение, назвали канди­ датуры в советы доярок — людей принципиальных, чест­ ных —- и опытных работниц, и молодых, но уже хорошо заре­ комендовавших себя. На ферме отделения «Крас­ ный боец» в состав совета доярок были избраны М. А. Подмаркова, В. С. Слугина, Е, И. Ж данова и Мария Коро­ стелева. Председателем избрали Марию Александровну Под­ маркову. Теперь уже совет, а не администрация, доводит дояркам ежемесячные задания по производству молока по каждой группе коров. При этом учитывается: какие ко­ ровы в группе по возрасту и продуктивности, сколько в з а ­ пуске, в каких условиях ра­ ботает доярка и многие дру­ гие факторы, так что в объек­ тивности месячных заданий ни у кого не возникает сом­ нений. ' Совет доярок подводит и итоги. Первые места присуж­ даются тем, кто добился наи­ более значительного перевы­ полнения своего задания в процентном отношении и по­ лучил продукцию лучшего ка­ чества. Теперь любая доярка имеет возможность стать побе­ дителем соревнования, и зави­ сит это только от ее мастерст­ ва и старания. «Штатных» пе­ редовиков больше нет. Партком внимательно сле­ дит за работой советов доя­ рок, оказывает им всяческую поддержку. Авторитет их рас­ тет из месяца в месяц, и сей­ час нередко на их заседаниях поднимаются вопросы, уже не связанные с соревнованием. По нашему мнению, это неплохо. Так, советы доярок МТФ стали инициаторами наведения са­ нитарного порядка на фермах. Советы доярок становятся надежной опорой партийной организации в деле воспитания у людей чувства ответственно­ сти за порученное дело, в борь­ бе за укрепление трудовой дисциплины. Несмотря на трудности с кормами, положение дел на фермах совхоза заметно улуч­ шилось. Однако для превраще­ ния молочного животноводства в высокопродуктивную отрасль нам предстоит сделать еще многое. Партком совместно с дирекцией совхоза прежде всего наметили меры для обес­ печения общественного скота всеми видами кормов. В реше­ нии этой проблемы особая роль Отведена изучению и внедрению опыта лучших кор­ модобывающих бригад рай­ она и области. А. ПРИБЫТКОВ, секретарь парткома совхоза «Дмитровский» Липецкого района. - ф- ОБ ЩИМИ УСИЛИЯ­ МИ. 4 - ВНЕДРЯЯ ВОИ МЕТОД. ПЕРЕДО- 4^ ЭФФЕКТ НОВШЕСТ­ ВА. П Н Е О Н И К с о ц и а л и с т и ч Е с к о г о с о Р Е в н о в а н и я За посл едние в о семь лет числен ность рабочих на елецком заводе «Гидропривод» уменьшилась на сто человек. В то же время производственная программа предприятия возросла вдвое. В нынешней пятилетке коллективу завода предстоит увеличить объем выпускаемой продукции еще на 2 3,4 про­ ц ент а. Заводча не решили д обиться этого б ез прив лече­ ния дополнительной рабочей силы. Достижению поставлен­ ной цели в значительной степени помогает внедрение прог­ рессивкой формы организации труда — бригад с оплатой по конечным результатам работы. • службы, бригады и уча­ стки заранее провели не­ обходимые расчеты с тем, что­ бы максимально использовать все резервы повышения произ­ водительности труда. И лишь после этого был сделан вывод: дальнейшая механизация и ав­ томатизация производства, ис­ пользование передовой техно­ логии, совершенствование ор­ ганизации труда — вот тот комплекс мер, который позво­ лит решить поставленную за д а ­ чу. Особое внимание при этом на заводе уделяется широкому внедрению бригадных форм ра­ боты. — Пример калужан, многих предприятий нашей области по­ казывает, что создание комп­ лексных бригад —- это верный путь повышения производитель­ ности труда, — говорит на­ чальник отдела труда и за р ­ платы завода А. Е. Лукин. — Собственно, бригады на нашем заводе существуют давно. Но раньше в их основе лежала ин­ дивидуальная сдельщина, По­ этому нередко бывало так:, в одной и той же бригаде часть рабочих выполняла задания на 120— 130 процентов* а иные не * 1 дотягивали и до нормы. В ре­ зультате снижались' общие по­ казатели. Теперь — совсем дру­ гое дело. У членов бригад, ра­ ботающих на единый наряд, возросла требовательность друг к другу, повысилась ответст­ венность каждого... Комплексные бригады с оп­ латой по конечным результа­ там труда созданы в четырех квартала передовой коллектив выполнил на 114,4 процента. ,Не намного отстают от него комплексные бригады В. А. Лукьянова, М, Г. Белокопыто­ ва и другие. Надо отметить: здесь каждый рабочий — и сборщик, и испытатель. О вла­ дение смежными специально­ стями не только повышает производительность труда, но и позволяет бригадиру более гибко маневрировать силами коллектива, равномерно распре­ делять задания между рабочи­ ми. ОПЫТ ВЗЯТ НА ВООРУЖЕНИЕ ВЕСКОЕ СЛОВО Б Р И Г А Д Ы заводских цехах, в том числе и во втором сборочном, откуда выходит большинство изделий, производимых заводом. П ож а­ луй, в этом цехе наиболее на­ глядно проявляются преиму­ щества работы по-новому. Ведь здесь рядом, на соседних участ- Сегодня во втором сборочном в бригады объединено около по­ ловины всех рабочих. В значи­ тельной степени благодаря именно их труду цех уже в первом квартале выдал сверх­ плановой продукции на трид­ цать тысяч рублей — это со­ ках, трудятся как комплексные ставляет 50 процентов от го бригады; та И: и бригады сдель фиков. Отличных результатов доби­ вается' коллектив экспортного участка, руководимый масте­ ром А. Т. Козловым. Он проч­ но удерживает лидерство в з а ­ водском социалистическом со­ ревновании. План минувшего довых обязательств коллектива. По примеру второго сбороч­ ного бригады с оплатой по ко­ нечным результатам труда бы­ ли организованы и в одиннад­ цатом сборочном цехе. Со дня их создания прошло всего два месяца, однако сборщики уже в полной мере оценили преиму­ щества работы по-новому. Ес­ ли раньше цех лихорадило, не­ редко в первой декаде месяца случались простои, а в треть­ ей •—• авралы, то те­ перь он идет стро­ го в производственном графике: бригадиры добились, чтобы был создан необходимый для рит­ мичной работы задел комплек­ тующих деталей. Исчезла штурмовщина, улучшилось ка­ чество изделий. ■— Наша бригада теперь справляется с прежним зад а­ нием меньшим количеством ра­ ботающих, — рассказывает бригадир А. В. Королев. — З а ­ метно повысилась производи­ тельность и в бригадах слеса- рей-сборщиков Е. П. Кармаса и И. Б. Беликова. В результа­ те наш цех план квартала вы­ полнил на 108,8 процента. Не менее успешно трудятся созданные недавно бригады в •первом и четырнадцатом це­ хах. Словом, уже сегодня прог­ рессивная форма организации труда, внедряемая на заводе, приносит ощутимые результа­ ты. — Однако это только нача­ ло, -— говорит председатель завкома профсоюза А. П. Вдо­ вин. —• В этом году комплекс­ ные бригады будут созданы в третьем механосборочном и ли­ тейном цехах, полностью пе­ рейдет на новый метод рабо­ ты второй сборочный. На заводе понимают: чем скорее будет распространен опыт калужан, тем больших успехов можно будет добиться. Подсчитано, что широкое внед­ рение комплексных! бригад поз­ волит предприятию уже в ны­ нешнем году увеличить объем производства на 3—5 процен­ тов. о. соколов, спец. корр. «Ленинского знамени». З А Д А Н И Е ПЕРЕВЫПОЛНЕНО Большой объем работ на строительстве отделения листо- отделки № 2 выполнил кол­ лектив первого участка управ­ ления «Юговостоксйнтехмон- таж - 2 », возглавляемый стар­ шим прорабом Александром Ивановичем Матюниным. На стройке особенно отличи­ лась бригада Александра Алек­ сеевича Ануфриева: за три не­ дели проложено 650 метров трубопроводов отопления и 300 метров —- ливневой канализа­ ции. Задание перевыполнено в два раза. Сейчас бригада А. А. Ануф­ риева продолжает в отделении листоотделки монтаж трубо­ проводов. Обязательство на месяц — прокладка пяти ниток общей протяженностью полто­ ра километра. НА БАЗ Е «ЦЕНТРОЛИТА» «Развитие бригадных форм организации и оплаты труда рабочих» — с такой повесткой дня на базе липецкого завода «Центролит» состоялся област­ ной научно-практический се­ минар. В работе семинара при­ няли участие начальники и инженеры отделов организации труда, председатели завкомов профсоюза предприятий ма­ шиностроения и приборострое­ ния области. С докладами «О работе хо­ зяйственных руководителей за ­ вода «Центролит» по развитию бригадных форм организации труда» и «Соревнование и бригадная организация труда» выступили директор завода «Центролит» В. К. Ханин и председатель завкома В. П. Филиппов. О практике внедрения кол­ лективных форм организация труда рассказал инженер Л и­ пецкого станкостроительного завода С. М. Данынин. Опытом организации социа­ листического соревнования под девизом «Весь прирост объема ( продукции — за счет роста производительности труда» по­ делился председатель цехового комитета профсоюза сборочно­ го цеха елецкого завода «Гид­ ропривод» М. М. Мирохин. Участники семинара обсуди­ ли и приняли рекомендации, направленные на дальнейшее развитие бригадной формы организации труда, ознакоми­ лись с работой лучших бригад «Центролита», побывали в це­ хах завода. Около трех лет коллектив одиннадцатого управления тре­ ста «Липецкстрой» шефствует; над хлевенским совхозом «Дмитряшевский». З а это вре­ мя шефы построили здесь зер­ носклад, крытый ток, две си­ лосные ямы, свинарник, жилой ДОМ. ' В нынешнем году специали- К А Ж Д О Й С Е М Ь Е — К О Т Т Е Д Ж сты управления предложили начать строительство новой улицы на центральной усадьбе совхоза. 4 - . —Мы должны сдать в совхозе шесть квартир, — говорит на­ чальник управления В. А. Григорьев. — Все они будут построены отдельными домами- коттеджами. На будущей улице появился первый «десант» строителей: доставлен 25-тонный кран на гусеничном ходу, два бригад­ ных вагончика, десятки фун­ даментных блоков. Готова траншея для водопровода. Бригады второго участка уп­ равления приступили к заклад­ ке фундаментов под первые четыре дома. Шефы дали сло­ во все шесть домов сдать в эксплуатацию в октябре., Г. КОЛЕНЧУК. ЛИ П ЕЦ К -г ВО РОН ЕЖ «ОТРАДА»- «СПУТНИК» 4 - Подведены итоги четырех месяцев в социалистическом соревновании между знатными мастерами машинного доения коров добринского совхоза «Отрада» Н. М . Заевой и совхоза «Спутник» Калачеевского района Воронеж­ ской области Л. Г. Гладких. + Пример передовиков зовет к новым рубе­ жам. Подведены итоги соревно­ вания между знатными ма­ стерами машинного доения коров добринского совхоза «Отоада» Н. М. Заевой и совхоза «Спутник» Калаче­ евского района Воронеж­ ской области Л. Г. Гладких. За четыре месяца первое место завоевали воронеж­ ские животноводы, которые получили от каждой коровы по 1135 килограммов моло­ ка —- на 44 килограмма больше, чем у соперников. Неудачно начав текущий год, здесь сумели в марте и особенно в апреле на­ верстать упущенное. Для этого были улучшены корм­ ление и содержание дойно­ го стада, улучшен раздой отелившихся коров. Не слу­ чайно в апреле надой от коровы составил 355 кило­ граммов молока против 3^3 у отрадинцзв К чести животноводов от­ деления имени Ленина совхоза «Отрада» они не довольствуются вторым местом и в мае намерены взять первенство. С этой целью дойные гурты орга­ низованно переведены на летнее содержание, разра­ ботана и начинает осу­ ществляться схема «зелено­ го конвейера». А главная ставка делается на исполь­ зование передового опыта, тем более, что он — рядом. Н. М. Заева получила от каждой коровы своей груп­ пы с начала года по 1464 килограмма молока против 1276 килограммов у лучшей калачеевской доярки Л. Г. Гладких. Вот ее приемы ра­ боты и осваивают подруги. И результаты налицо. Сей­ час в отделении имени Ле­ нина попучают от коровы по 14,5 килограмма моло­ ка в сутки. Это почти на 2 килограмма больше, чем в «Спутнике*. РУЧНОЙ ТРУД - НА ПЛЕЧИ МАШИН ВМЕСТО КЛАДКИ - МОНТАЖ Механизировать все вспомо­ гательные операции — так ре­ шили в липецком управлении треста «Союзтеплострой». И вскоре стали транспортировать огнеупоры на поддонах от за- водов-изготовителей до рабоче­ го места кладчика, перевозить растворы контейнерами, приме­ нили лебедочные станции при сооружении высотных труб, стали использовать механизи­ рованный инструмент. — Но хочу подчеркнуть, что никаких особенных приспособ­ лений у нас нет, — говорит на­ чальник производственного от­ дела управления В. Н. Яковлев. — Используется набор основных меха­ низмов: автокраны, погрузчи­ ки, кран-балки, лебедки, элект- ротали, . ленточные конвейе­ ры, бетоночрастворосмесители, растворонасосы. Есть, правда, некоторые специальные меха­ низмы: станки для резки огне­ упоров, лебедочные станции. Но не в них суть. Дело в том, что мы продуманно, с максималь­ ной эффективностью использу­ ем привычные всем механизмы. В период подготовки к строи­ тельству активно работают наши рационализаторы. И тог­ да обычные средства механиза­ ции, вместе с приспособления­ ми, придуманными новаторами, становятся единой комплексной системой обеспечения теплоизо­ ляционных работ на стройке. Огнеупорщики сумели орга­ низовать поточную линию ма­ териального обеспечения, быв­ шего когда-то самым уязвимым звеном теплозащитных работ. Ныне механизация погрузочно- разгрузочных операций, напри­ мер, составляет 96 процентов. Переброска кирпича вручную даж е на 2 —3 метра — забы ­ тое прошлое. Перевозятся ог­ неупоры любой марки и в лю­ бом, даж е самом малом коли­ честве, только пакетами. В уп­ равлении нет подсобных рабо­ чих, зато есть мотористы, об­ служивающие механизмы. Всю подготовительную рабо­ ту ведут специальные бригады слесарей-монтажников. Време­ ни и сил на тщательную под­ готовку не жалеют. Это оправ­ дывается в будущем скоростны­ ми темпами кладки, общим сок­ ращением сроков строитель­ ства. Задолго до прихода на агре­ гат непрерывного отжига пер­ вых огнеупорщиков главный ин­ женер управления А. Я. Хав­ кин напоминал специалистам: — Походите . вокруг печей, прикиньте, как будем действо­ вать, а через пару недель об­ судим ваши соображения. На мостовые краны не рассчиты­ вайте. С интересными мыслями при­ шли тогда в кабинет Хавкина инженеры В. Н. Яковлев, А. В. Мокрушин, И. М. Петрыкин, A. Д. Бахмутский, рабочий B. Е. Швырев. Швырев, напри­ мер, усовершенствовал конст­ рукцию подъемного устройства маневренных рабочих площадок, перемещавшихся внутри печей по всей 25-метровой высоте. Он ж е первым; освоил последо­ вательность сложного и необыч­ ного монтажа специальных ж а ­ ростойких плит. Позже состоялось заседание технического совета, где была выработана стратегия и такти­ ка огнеупорной кладки терми­ ческих печей. Как результат, на кладке появились поточные ли­ нии. Сооружение боровов и футе­ ровка 83 колпаковых печей бы­ ли осуществлены индустриаль­ ным методом с применением прогрессивных огнеупорных ма­ териалов. Специалисты управ­ ления совместно с работниками проектных и научно-исследова­ тельских институтов заменили обычную кладку из красного кирпича' на монтаж сборных блоков из жаростойкого бето­ на. Блоки изготавливались в опытно - производственном це­ хе управления и на заводах треста «Железобетон». В ре­ зультате объем работ сокра­ тился почти наполовину, трудо­ вые затраты уменьшились на 4 тысячи человеко-дней, сократи­ лись на 38 дней сроки работы и повысилось ее качество. Эко­ номический эффект составил 33 тысячи рублей. На колпаковых печах футе­ ровка была выполнена вместо огнеупорного кирпича тоже крупными плитами. Толщина футеровки уменьшилась на 70 миллиметров, масса—на 6 тонн, трудоемкость снизилась на 20 процентов. Непросто было ло­ мать привычные взгляды на огнеупорный кирпич как на единственную надежную з а ­ щиту от высоких температур. А ведь новые материалы при температурах до 110 0 градусов не только не уступали, но и кое в чем превосходили огне­ упоры. Например, они отлича­ лись меньшей теплопровод­ ностью, что сокращало расход газа на разогрев колпаковых печей периодического действия. Одновременно увеличивалась емкость печей. Таких примеров можно при­ вести немало. Сокращение ручного труда имеет для коллектива управле­ ния не только экономическое, но и социальное значение. Привлечь молодежь к профес­ сии кладчика можно, лишь сделав эту профессию привле­ кательной, и, конечно, облег­ чая труд огнеупорщиков. Результаты целенаправлен­ ной работы коллектива «Союз- теплостроя» налицо. Досрочно была выполнена программа 1980 года и десятой пятилетки в целом. Перевыполнен план по внедрению новой техники. Прибыль от хозяйственной дея­ тельности в прошлом году со­ ставила более 2 10 0 тысяч руб­ лей, что почти на четверть миллиона больше плановой. Производительность труда ра­ бочего выросла за пятилетку на 42 процента. Объекты сда­ ются только с оценками «от­ лично» и «хорошо». Лишь за прошлый год экономия от р а­ ционализаторства и изобрета­ тельства составила 339 тысяч рублей. Коллектив постоянно в по­ иске. В этом году здесь начи­ нается техническое перевоору­ жение опытно-производствен­ ного цеха жаростойких бетон­ ных блоков. Перевооружение обеспечит четырехкратный рост его мощности. Решено и даль­ ше поддерживать тесные связи с проектировщиками, научными работниками, внедрять совре­ менные достижения науки и техники. В. ТЕСЛОВ. В А Ж Н Ы Е З А Д А Ч И А Г Р О Х И М И К О В В течение трех дней в Ли­ пецке проходил Всероссийский семинар-совещание, органи­ зованный объединением «Рос- сельхозхимия» Министерства сельского хозяйства РСФСР. Наш корреспондент попросил рассказать о его работе пред­ седателя областного объедине­ ния «Сельхозхимия» В. А. Мурова. — Программа дальнейшего повышения интенсификации сельскохозяйственного произ­ водства, выдвинутая XXVI съездом КПСС, в качестве од­ ного из важнейших направле- )ний развития народного хо­ зяйств СССР в 11-й пятилетке ставит большие и сложные за­ дачи перед работниками сель­ ских агрохимических служб. Да это и понятно *— от то­ го, насколько эффективным будет труд агрохимиков, в значительной степени зави­ сит увеличение урожайности сельскохозяйственных культур. На состоявшемся семинаре представители объединений «Сельхозхимия» из более чем 40 областей, краев и автоном­ ных республик Российской Фе­ дерации обсудили задачи по созданию материально-техни­ ческой базы местных агро­ химических служб, обменя­ лись опытом работы в этой области. Участники семинара наметили пути скорейшего ос­ воения производственных мощ­ ностей, решение проблемы кадров. Особый упор при этом был сделан на необходи­ мость расширения строитель­ ства жилья для работников объединений «Сельхозхимия». Приятно отметить, что Ли­ пецк не случайно был избран местом проведения семинара. За сравнительно короткий срок своего существования агрохимическая служба в на­ шей области прочно встала на ноги. Сейчас силами «Сель- хозхимии» на поля вывозится 72 процента от общего коли­ чества органических и значи­ тельная часть минеральных удобрений, полностью ведет­ ся известкование почв, а также химзащита посевов. В ряде районов создана мощ­ ная производственная база, построены добротные мастер­ ские, гаражи, склады удобре­ ний. Участники семинара со­ вершили поездку в Лебедян­ ский, Лев-Толстовский и Дан- ковский районы, где ознако­ мились с опытом работы рай­ онных объединений «Сель­ хозхимия». В работе семинара-совеща­ ния приняли участие секретарь обкома партии И. С. Зимин и заместитель председателя объединения «Россельхозхи- мия» В. М. Усачев. На этом снимке запечатлены два бригадира Новолипецкого металлургического завода: Ми­ хаил Иванович Хрипунков — бригадир отгрузки рулонов на стане «2000», Владимир Михай­ лович Голощапов — бригадир склада горячекатаных руло­ нов. Трудятся они по-ударно­ му, умело организуют людей и пользуются заслуженным авто­ ритетом в рабочем коллективе. Бригады, руководимые М. И. Хрипунковым и В. М. Голо­ щаповым, идут в авангарде социалистического соревнова* ния. Фото В. Ельшаева. ПОЧЕТНАЯ Г РАМ О Т А - 1 ГАЗЕТ Е «СТРОИТЕЛЬ» В сентябре прошлого года ЦК профсоюза рабочих строи­ тельства и промстройматериа- лов и редакция «Строительной газеты» объявили Всесоюзный смотр-конкурс многотиражных газет под девизом «Пятилетке — ударный финиш, XXVI съез­ ду КПСС — достойную встре­ чу!». В канун Дня печати были подведены итоги смотра-кон­ курса. Среди удостоенных Почетных грамот ЦК профсою­ за — газета «Строитель» тре­ ста «Липецкстрой», широко ос­ вещающая соревнование кол­ лективов, сооружающих объек­ ты Липецкой Магнитки. А. ВОЛЬСКИЙ. ДОЖДЬ П О З А К А З У В конце апреля часто шли дожди, из-за которых задер­ жались работы на орошаемых участках. Но как только уста­ новилась сухая погода и воз­ никла необходимость в поливе, в совхозе «Отрада» Добрин­ ского района без промедле­ ния взялись за него. На по­ ливе здесь размещено 289 гектаров многолетних трав. Увлажнение поЧвы ведется с помощью четырех «Волжанок». Старательно трудится маши­ нист насосной станции В. Д. Копцев. Благодаря его высо­ кому мастерству вода подает­ ся на дождевальные агрегаты бесперебойно. В свою очередь умело обслуживают дожде­ валки операторы К. Д. Зюзин и Д. Я. Аленичев. Контроли­ рует работу на орошаемом участке агроном-мелиоратор В. А. Маликов. Мелиораторы решили получить в среднем с 'гектара 400 центнеров зеле- ,ной массы многолетних трав. В. ИСКОРНЕВ.