Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

О б с у ж д а е м п р о е к т Ц К К П С С к X X V I с ъ е з д у п а р т и и « О с н о в н ы е н а п р а в л е н и я э к о н о м и ­ ч е с к о г о и с о ц и а л ь н о г о р а з в и т и я С С С Р н а 1 9 8 1 — 1 9 8 5 г о д ы и н а п е р и о д д о 1 9 9 0 г о д а » Одиннадцатая пятилетка: О р г а н и з а ц и я т р у д а «Проводить мероприятия по да ль нейше му ра сш и р ению и повыш ению эффективности б р игадной фо рмы орга низации и о пла т ы т руд з» — эти с л ова из про екта ЦК КПСС к XXVI съезду партии «Основные направления экономического м социального развития СССР на 1981— 1985 годы и на период до 1990 года» еще раз подтверждают верность выбранному партией пути улучшения организации труда на основе внед­ рения опыта калужан, хорошо зарекомендовавшего себя в десятой пятилетке. В одиннадцатой, как подчеркивается в из­ вестных постановлениях о совершенствовании хозяйственного механизма, бригадная форма организации труда должна стать преобладающей. П РЕДПОЧТЕНИЕ, отда­ ваемое бригадам, не случайно. Работая на один наряд, люди с большей ответственностью от­ носятся к делу. В коллективе устав залива ется атмосфера взаимной помощи й Требова­ тельности, сказывающаяся в конечном итоге на результатах. Сокращается текучесть кадров, улучшается трудовая дисцип­ лина. Все ото наглядно проде­ монстрировали первые брига­ ды, созданные на нашем заво­ де в порядке эксперимента еще десять Лет назад. Уже тогда нам было ясно, что бригадная форма организации и ойлатнг труда имеет немалые преиму­ щества перед индивидуальной сдельщиной. Однако ряд фак-> торрв 'организационного харак­ тера (неясности с оплатой тру­ да, нежелание отдельных руко­ водителей и рядовых произ­ водственников менять устано­ вившийся традиционный поря­ д о к не позволили довести эк­ сперимент до логического за­ вершения. Подходящие условия для этого ПОЯВИЛИСЬ ТОЛЬКО в конце десятой пятилетки, ког­ да ПК КПСС одобрил опыт ка­ лужан по внедрению коллек­ тивных форм организации тру­ да и рекомендовал его к широ­ кому распространению. Изу­ чение его Помогло нам ясно увидеть наши прежние просче­ ты, разработать действенную программу внедрения калуж­ ского опыта. Эту работу взяли на себя заводской комитет профсоюза, отдел научной ор­ ганизации труда и заработной платы. Начали мы с разъяснитель­ ной работы среди начальников цехов и участков, партийного и профсоюзного актива. В свою очередь, те организовали изу­ чение калужского опыта непо­ средственно в рабочих коллек­ тивах. Одновременно наш от­ дел подготовил ряд рекомен­ даций, «Положение об оплате Труда в бригадах, коэффициен­ те трудового участия», «Поло­ жение о бригаде, бригадире, совете бригады и совете брига­ диров» и т. Д. Проблемы совер­ шенствования бригадного ме­ тода не раз анализировались на расширенных заседаниях завкома профсоюза, технико- экономического совета пред­ приятия. После согласования и утверждения всех положений в цехах провели большую ра­ боту по реорганизаций ранее существовавших и формирова­ нию новых боигад, внедрению бригадного хозрасчета. Главная особенность реор­ ганизации состояла в укрупне­ нии небольших узкоспециали­ зированных бригад, состояв­ ших. как правило, из предста­ вителей одной специальности, в переводе их на так называе­ мый сквозной подряд. Напри­ мер, если раньше на участке сварки стекольного цеха име­ лись бригады сварщиков обо­ лочек из пяти-шести человек, то теперь в них вошли и при- варщики горловины к к о н у с у . и загрузчики деталей в кон­ вейерные печи. Благодаря это­ му коллектив стал отвечать уже не за одну операцию, а за полное Изготовление оболоч­ ки кинескопа, то есть за конечный результат. Чтобы до минимума сократить простои, члены бригады овладели смеж­ ными специальностями рас ширили зоны обслуживания. В итоге там, где работали ранее 13—15 человек, занято теперь 11—12, а п ро д у к ц и и о>ни про­ изводят столько же. Заработок V них складыва­ ется Т ак. Каждый получает о с н о в н у ю оплату, соответст­ вующую количеству отрабо­ танных дней и квалификацион­ ному разряду. Поеммю за пе­ ревыполнение плана и еэконом- ленный в результате сокраще­ ния численности работающих фонд зарплаты делят в со­ ответствии с Коэффициентом Трудового участия, определяе­ мого на совете бригады для каждого человека в Отдельно­ сти. Такой способ оплаты, на наш взгляд, наиболее полно учитывает' уровень мастерства рабочих, индивидуальный вклад в общее дело. . Но, разумеется, мы не счи­ таем его единственно при­ емлемым. Каждая бригада в соответствии с установившими­ ся традициями, условиями вы­ бирает свою форму оплаты. Неизменной остается только .добровольность и коллегиаль­ ность такого решения. Всего мы создали сейчас 242 бригады, насчитывающие 3630 рабочих, или почти семь­ десят процентов от общего чпела Рабочих-сделыцйков. Задание министерства по это­ му показателю перевыполнено нами на пять процентов. Что особенно важио, осталось лишь 58 менее эффективных узко- специализировэнных бригад. Все остальные бригады — комплексные, осуществляющие законченный цикл Производст­ ва. Среди лучших коллективов —‘ бригады Л. А. Рыжкиной с участка технохимии, М. В. Христофорова из инструмен­ тального цеха, Л. И. Глазко­ вой из сборочного цеха. Все они досрочно выполнили го­ довые задания, подняли про­ изводительность труда'по срав­ нению с прошлым годом на пять-десять процентов. Бригадный метод дает свои плоды. Коллектив завода ус­ пешно справился с заданиями последнего года пятилетки, по­ высил эффективность произ­ водства. Не удивительно, что работу по внедрению и со­ вершенствованию бригадного метода мы будем продолжать и впредь с тем, чтобы охватить им в одиннадцатой пятилетке практически всех рабочнх- сделыцдасов. Но, к сожалению, на этом пути у нас есть и трудности. ТаХ, если целый ряд инженер­ но-технических работников — начальники цехов А. П. Алек­ сеев, Н. Н. Буланов, началь­ ники участков Л. Д. Панин, С. Е. Михайловский, старшие мастера А. И. Рахмании, Е. Д. Григорьев —- показали себя горячими сторонниками калуж­ ского метода, то со стороны многих других руководителей и специалистов завода мы не встретили понимания. В част­ ности, не оказывают нам под­ держки службы главного ин­ женера, главного технолога, заместителя директора по про­ изводству. В результате реше­ ние вопросов. Связанных с соз­ данием новых бригад, нередко затягивается. Главная причина такого положения в том, что наше министерство не провело ни одного семинара с руково­ дителями предприятий, как это делается, скажем, в машино­ строительных отраслях, не вы­ работало необходимых реко­ мендаций и инструкций. Играет роль и другое обсто­ ятельство. Создание бригад не­ редко ведет к ликвидации должности сменного мастера. А начальники цехов, узко по­ нимая проблему, не хотят отказываться от нескольких, по сути, ненужных инженерно- технических единиц, рассмат­ ривая их как резерв на всякий случай. В связи с этим пред­ ставляется необходимым осуще­ ствить такие изменения в пла­ нировании фонда заработной платы, чтобы руководители производства были заинтересо­ ваны не в том, чтобы держать лишних людей, а всемерно сокращать как основной, так и вспомогательный персонал. К. СТРИЖ ЕВСКИЙ , начальник отдела научной Организации труда и заработной платы елецкого завода «Эльта». СТУПЕНИ РОСТА БРИ Г АД НЫМ МЕТ ОД ОМ Ь Г АК ПОКАЗЫВАЕТ , практика, одним 4 из наиболее эффек­ тивных способов использо­ вания капитальных вложе­ ний в сельском хозяйстве является реконструкция и расширение производст­ венных помещений. Взять, к примеру, наш колхоз. За годы минувшей пятилетки наряду с широким строи­ тельством новых производ­ ственных объектов, и жилья К О М У О Б Н О В Л Я Т Ь Ф Е Р М Ы ? Пост авлен в о п р о с мы осуществили коренную реконструкцию шести те­ лятников. Чем выгодна такая пере­ стройка? Прежде всего тем, что обходится она в два-три раза дешевле по сравнению с новым строительством. После переоборудования увеличивается вместимость производственных помеще­ ний, резко повышается уро­ вень механизации произ­ водства, улучшаются усло­ вия труда- В настоящее время на реконструирован­ ных фермах колхоза нахо­ дится около 800 бычков, и у нас есть все возможности для того, чтобы организо­ вать их эффективный от­ корм и сдать государству живым весом не менее 400 —• 430 килограммов. Мне кажется, что к пере­ устройству старых ферм не­ обходимо подключить МПМК. Пока же работники этой организации считают реконструкцию ферм невы­ годным делом. А между тем давно назрела необхо­ димость найти в каждом хозяйстве оптимальное со­ отношение между переуст­ ройством действующих и строительством новых по­ мещений и вести работы на основе генеральных схем и планов. В связи с этим мне пред­ ставляется целесообраз. ным в 5 разделе Основных направлений, где говорится э реконструкции и расшире­ нии животноводческих по­ мещений, добавить такую мысль: «вести эти стройки планово, обеспечивать стройматериалами , и под­ ключать для проведения работ подрядные строитель­ ные организации». В. ЛАКОМОВ , председатель колхоза «Аврора» Задонского района. Щ ютУсйМ йельносЯть о & ц е с & ё& е н н о го У „ ЩЬу&аг/в процентах / ' ^ Трудовое воспитание: опыт, проблемы ВЫПУ СК НИ К ПРИШ ЕЛ Н А ПРОИЗВОДСТ ВО ОСНО ВА БОГАТСТВА День за днем ведет отсчет рабочему времени первый год Одиннадцатой пятилетки. Ве­ сом он, наш день-труженик. Индустрия страны выпускает продукции на сумму, превы­ шающую 1,6 Миллиарда руб­ лей. За день создается 1,2 миллиарда рублей националь­ ного дохода, на 2,8 миллиарда Совокупного общественного продукта. Да, мы привыкли связывать исчисление времени с нашим по­ вседневным трудом. Только трудом приумножается нацио­ нальное богатство, обеспечива­ ются социальные блага. Партия зовет советских лю­ дей создать еще более проч­ ную базу своего благосостоя­ ния. Исходя из этого, намеча­ ется поднять в одиннадцатой пятилетке ироизводитедьн ость общественного труда на 17— 20 процентов. В ряде отраслей, определяющих технический прогресс, предуематривается еще более высокий ее рост. Например, в машиностроении и металлообработке — на 31;— 35 процентов. Ускоренными4 темпами будет повышаться производительность труда и в отраслях, обеспечивающих осуществление продовольст­ венной программы партии: в Сельском хозяйстве — на 22— 24 процента, в пищевой про­ мышленности на 21—23, в'мяс­ ной и молочной — на 27—29 процентов. Уже в текущем го­ ду девять десятых всего при­ роста промышленной продук­ ции и весь прирост продукции Сельского хозяйства ддджен быть получен за .счет повыше­ ния производитслшосТй труда. Какими путями можно До­ стичь намеченных рубежей? Ответ на этот вопрос содер­ жится в проекте Основных на­ правлений. Прежде всего следует повы­ шать техническую вооружен­ ность труда, более рациональ­ но Использовать оборудование, сокращать сроки внедрения в производство достижений нау­ ки и техники, всемерно осуще­ ствлять интенсификацию сель­ ского хозяйства. Наращивание производи­ тельности труда теснейшим образом связано с его научной организацией. исполвзованЕем экономических рычагов, при­ менением эффективных форм Морального и материального стимулирования. Проект ЦК КПСС предусматривает усиле­ ние зависимости заработной платы от конечных результа­ тов работы Коллектива и каж ­ дого труженика, повышение ее стимулирующей .роли в подъ­ еме производительности труда, в улучшении качества продук­ ции и экономии всех видов ресурсов. Задача — еще выше поднять авторитет труда, по­ вышать действенность социа­ листического с о р евиов а нНя, повсеместно поддерживать инициативу и новаторство его участников. а1 тп т1Н 1ю атап тп ттп т11а1тш 1И 1111Н 11и 1н ваш 1111111пШ 1тт111н тппп 1111и 111т1«а1 ПОДСОБНОЕ ХОЗЯЙСТВО КООПЕРАТОРОВ Пост упило п р ед л ож ен и е Одним из резервов •улучше­ ния обеспечения промышлен­ ных центров такими продукта­ ми питания, Как мясо и мо­ локо, является развитие под­ собных хозяйств в системе потребительской кооперации. В минувшей пятилетке было положено начало в этом на­ правлении и первые опыты да­ ли обнадеживающие резуль­ таты. Главной заботой кооперато­ ров стало создание материаль­ но-технической базы для под­ собного животноводства. Ве­ лось строительство новых ферм, реконструировались взятые в аренду или купленные у кол­ хозов и совхозов старые, не­ используемые помещения. Три Года назад Усманское райпо Купило оказавшиеся не­ нужными животноводческие помещения, расположенные вблизи районного центра. Их переоборудовали под свинар­ ник и коровник. Содержание скота старались сразу поста­ вить на промышленную основу. Для этого Построили кормо­ кухню, механизировали разда­ чу кормов, уборку, дополни­ тельно построили летнюю пло­ щадку ДЛя Откорма свиней на 400 голов. На участке в 15 гектаров усманцы сеют травы и корнеплоды, которые явля­ ются Хорошим подспорьем в укреплении кормовой базы. Первые успехи обнадежили, и в прошлом году началось строительство свинофермы уже на 1000 голов. Только за последние Три го­ да потребкооперацией в кол­ хозах и совхоза* области при­ обретены и реконструированы пустующие помещения Под сви­ нарники в Боловском, Добров- ском, Липецком райпо, На Краснинском пивзаводе. (Каждый — на триста голов). Большую инициативу при организаций подсобного хозяй­ ства проявил директор Лебе­ дянского винзавода И. М. Ду­ бинин. В 1979 году это пред­ приятие построило типовой свинарник на 400 свиней, где все производственные процес­ сы механизированы. В силос­ ные траншеи в сезон перера­ ботки яблок закладываются выжимки. Приобретена и дей­ ствует машина, вырабатываю­ щая из выжимок муку. Заводу выделено 65 гектаров земли для выращивания кормовых культур. Несмотря на небла­ гоприятные погодные условия, его подсобное хозяйство уже в первый год было обеспечено на шестьдесят процентов соб­ ственными кормами. В 1980 году подсобное хозяйство вин­ завода поставило на откорм 400 свиней. Развитие подсобных хо­ зяйств в райпо позволило уже в прошлом году, как преду­ сматривалось обязательствами, поставить на откорм 4700 сви­ ней и получить 2100 центне­ ров привеса. Некоторые райпо занялись производством кро­ личьего Мяса. Кооператоры области пони­ мают важность и полезность этого дела. Однако при созда­ нии подсобных хозяйств мы встречаемся с трудностями., У нас более низкие гшизесы. чем в передовых хозяйствах. При­ чина, прежде всего, в слабой материально-технической ба­ зе заготовительных организа­ ций, Укрепить ее можно, если выделить кредиты на строи­ тельство и реконструкцию по­ мещений. Мы недополучаем 25—30 процентов привеса ИЗ- за Нехватки кормов, по этой же причине и себестоимость продукции выше плановой. Есть настоятельная необхо­ димость выделить для Потреб­ кооперации бросовые земли И неугодия в пределах 20—30 гектаров на ферму, где бы можно было выращивать зер­ новые культуры, корнеплоды. Для механизации трудоемких процессов надо, чтобы объеди­ нения «Сельхозтехники» удов­ летворяли потребность *наших подсобных хозяйств в меха­ низмах наравне с колхозами и совхозами. Прежде всего нам необходимы котлы КВ-300, смесители, кормозапарники и корнеклубнерезки, транспорте­ ры для подачн кормов и уда­ ления навоза, насосы, трубо­ проводы и другое оборудова­ ние. И еще одна проблема. Боль­ шим тормозом в развитии под­ собных хозяйств является не­ своевременная и некачествен­ ная поставка молодняка. Обл- племобъединение часто дает нам непригодных для откорма поросят. С такой практикой надо решительно покончить. В 1981 году н ам предстоит поставить н а откорм 5000 го­ лов свиней и довести произ­ водство м яс а за счет Откорма до 2600 центнеров. Для этого есть все возможности. Коопе­ раторы постараются по-хозяй­ ски использовать имеющиеся ресурсы для выполнения пла­ новых заданий и социалистиче­ ских обязательств. В. СТЮФЛЯЕВ. заместитель председателя правления облпотребсоюза. Большие задачи по подго­ товке рабочих кадров для на­ родного хозяйства стоят в одиннадцатой пятилетке перед учебными заведениями проф­ техобразования. В нашей об­ ласти ПТУ станет больше, все они будут давать ю нош ам и девушкам вместе с рабочей профессией среднее образова­ ние. Предусмотрено значитель­ ное расширение учебно-мате­ риальной базы сельских проф­ техучилищ, строительство но­ вых комплексов — ГПТУ № 5, 7. За пять лет для народного хозяйства нам предстоит под­ готовить более семидесяти ты- сяч в ысоконвалифшщрозайных рабочих. Ясно, что добиться этой цели учебные заведения профтехоб­ разования могут, лишь полу­ чая солидную помощь базовых предприятий. О том, что необ­ ходимо еще сделать в этом плане и хочется сказать. Всего Несколько месяиев прошло, как в профтехучили­ щах области Состоялся очеред­ ной выпуск. Дальнейшая судьба молодых людей теперь в решающей степени зависит от того, кай примут новичков в трудовом коллективе. Дело не только в том, чтобы торже­ ственно провести праздник посвящения в рабочие, день первой зарплаты, хотя И эТо немаловажно. Забота молодым производственникам нужна по­ стоянно. Ведь именно здесь, на производстве, происходит становление их характеров, ин­ тересов , убеждений. Это Хоро­ шо понимают, на п ри мер, на НовоЛипецком металлургиче­ ском заводе, в организациях треста «Липецкстрой», в колхо­ зах и совхозах Хлевенского района, где молодые окружены вниманием, имеют возмож­ ность стать классными спади а- 'листами, Базовое предприятие и под­ шефное ПТУ. От прочности их контактов зависит многое. Ус­ тановились Плодотворные Де­ ловые связи между ГПТУ-10, ТУ-27 и инженерно-техниче­ скими работниками НЛМЗ. Завод помогает ТУ № 27 обо­ рудовать кабинеты, мастер­ ские, приобретает наглядные пособия, способствует выпол­ нению плана набора учащих­ ся.. Особое место в подготовке кадров занимает производст­ венная практика. Если она проходит успешно, ребята по­ любят избранную профессию, V них -появится желание тру­ диться именно в эТом коллек­ тиве. 'И Наоборот, там где практикантов встречают плохо, не предоставляют работу по специальности, -Не создают нор­ мальных условий, на эти пред­ приятия выпускники идут очень неохотно. Как эта работа строится на НЛМЗ? Здесь за практикан­ тами закрепляются опытные наставники из числа дучших рабочих. Они передают ребя­ там секреты мастерства, учат дорожить честью коллектива. Очень внимательно относятся К воспитанию молодой рабочей смены руководители первою и второго конверторных цехов Г. П. Трухман, В. П. Дорофе­ ев, кисл о родно-конверторн ог о производства В. С. Стариков, цеха контрольно-измеритель'- ИЫ'Х приборов Б. Е .Шинной и многие другие. Существует и такая, на наш Взгляд, плодотворная связь училища и предприятия, когда лучшие наставники Приглаша­ ются работать в качестве ма­ стеров производственного обу­ чения. Воспитание рабочей сменМ требует творчества, Терпения, умения найти Подход К каждо­ му. Это непросто, но иного пути пет. Новаторы, передо­ вики производства растут из вчерашних выпускников, пере­ нимая мастерство товарищей по. труду, наследуя лучшие рабочие традиции. На завода не жалеют для новичков ни сил, ни средств. Самые весо­ мые результаты эта работа приносит тогда, когда она складывается в продуманную систему. Именно так и произо­ шло на Липецкой М аг нитке, У Нойолипч а н Хорошо орга­ низо ва но соци алистическое Со- ре Вно в а Нйс. КоМСомоЛьск.ие комитеты Цехов непременно поз абот ятся о том, чтобы При­ влечь н овичков к обществ енной ЖизИН, д ать и нтересное пору­ чение, заи нтересо вать за нятия­ ми в спортив ных секциях. Немало делается для разви­ тия наставничества в тресте «Липецкстрой». Быстрее утвердиться в кол­ лективе, преодолеть трудности становления помогают моло­ дым рабочим конкурсы ма­ стерства. участие в социалисти­ ческом соревновании. Естест­ венно, все Это надо подкреп­ лять заботой об условиях тру­ да и быта, дальнейшей учебы, о культурном росте юношей и девушек. Там, где этого нет, где на­ рушается принцип единства хозяйственных и воспитатель­ ных мер, молодежь долго не задерживается. Более чем неблагополучно обстоит дело с закреплением молодых оабочих в управлении «Литадксельстрой». Здесь ос­ тается только Каждый Четвер­ тый выпускник. Управление не имеет своего общежития» не- Свое*ременно оплачивается то уд учаЩихся-прантикактов * мало оказывает помощи свое­ му базовому сЛепкому ГПТУ-1'5 в улучшении матери­ ально-технической базы. Нет должной связи между управ­ лением и учебным заведением в вопросах организации Со в­ местной воспитательной рабо­ ты с учащимися. Нередки Слу­ чаи, когда молодые рабочие не прибывают к месту назна­ чения. Как видим, причины тревожного положения долго искать не приходится. А вот еще пример. ГПТУ •У» 25 г. Ельца за два года на­ правило па базовое предприя­ тие — трест «ЕлеЦтяжстрой» более трехсот человек. Из них осталось работать всего 29. Почему? Судите сами. Состояние промышленной са­ нитарий на строительных объ­ ектах низкое: нет душевых, шкафов для спецодежды, не организовано питание. В управлениях треста вы­ пускникам удилищ не устанав­ ливаются сниженные нормы выработки. Это, разумеется, влияет на микроклимат 8 бригадах. Не владея в долж­ ной мере Необходимыми навы­ ками и приемами в работе, выпуекцчк пс в состоянии вы­ полнить норму, которая по силам более опытному Рабоче­ му. Заработная же плата Де­ лится между членами бригады поровну, В коллективе скла­ дываются нездоровые 'отноше­ ния. Отсюда — -и текучесть кадров.1Мероприятий 'по за­ креплению молодежи в тресте вообще нет. Наставничество в ряде строительных управлений осуществляется формально. В течение долгого времени Мо­ лодым рабочим не пересматрй* вают разряды. Конечно, ни в коей мере нельзя снимать вину за то, что выпускники плохо закреп­ ляются на производстве, и с педагогических коллективов Училищ. Показатели трудовой активности молодых рабочих надо рассматривать и как ре­ зультат учебно-воспитатель­ ной работы всего педагогиче­ ского коллектива. Управлением профтехоб­ разования в соответствии с ре­ шением облисполкома недавно разработан комплекс меро­ приятий по дальнейшему улучшению использования вы­ пускников профтехучилищ на промышлениых преДприятиях. стройках и в сельском хозяй­ стве области. Создана общест­ венная инспекция, основной за­ дачей которой станет анализ причин ухода рабочих, принятие действенных мер по закреплению их На : производ­ стве. Следует еще раз подчерк­ нуть: эту большую й важную работу следует вести в тесной контакте училищ и базовых предприятий. Ведь цель У них одна •— подготовить достой­ ную смену рабочего класса» создать стабильные трудовые коллективы. В. СУХАНОВ» начальник облуправлений профтехобразования. Л Е К Ц И И , Ч Т Е Н И Я Свыше Тысячи лекторов Елецкой городской организа­ ции общества «Знание» актив­ но участвуют в пропаганде проекта ЦК КПСС к XXVI съез­ ду партии «Основные направ­ ления экономического и со­ циального развития СССР на 1981— 1985 годы й на период до 1990 года», стремятся иде­ ологически обеспечить успеш­ ное выполнение планов и предсъездовских обязательств ельчан. В пропаганде широка ис­ пользуются наиболее дейст­ венные ее формы и средства: общественно * поЛитиче о к н е чтения, циклы Лекций, конфе­ ренции» тематические вечера, устные журналы. В 36 популярных лекториях, проводятся циклы: «XXVI съезду КПСС — достойную встречу». Около двухсот чле­ нов общества выступают с лекциями на темы «Ленин­ ская Коммунистическая партия — ум, честь и совесть нашей эпохи», рассказывают об ито­ гах десятой пятилетки и но­ вых рубежах коммунистическо­ го созидания, о путях ускоре­ ния технического Прогресса и повышения производительно­ сти труда, внешней политике КПСС, советском образе жиз­ ни. На заводах «ЭлЬта», «Гидро­ привод», «Прожекторные уг­ ли», станции ЁЛец МнбГОНйС- ленные аудитории собиоают лекции, посвященные вопро­ сам повышения эффективности производства и качества ра­ боты, социалистического со­ ревнования, движения за ком­ мунистическое отношение к труду, Перед рабочими и слу­ жащими выступают хозяйст­ венные руководители, секре­ тари парткомов И председате­ ли завкомов, главные специа­ листы Предприятий, препода­ ватели пединститута. «От съезда к съезду ле­ нинским курсом» —• так назы­ ваются общественно-полити­ ческие чтения для молодежи, которые проводятся в кабине­ те политического просвещения горкома партии. Открылись они выступлением секретаря горкома КПСС Т. Н, Денисо­ вой на тему: «КПСС — руко­ водящая и направляющая сила советского общества». Молодые ельчаие встрети­ лись с кандидатом педа­ гогических наук А. И. Святкиным. Он прочитал лек­ цию: «Воспитание всесторонне развитой личности —* про­ граммная цель КПСС». Пре­ подаватель Елецкого педаго­ гического института И. С. ГлотОв рассказал юношам и девушкам о высшей цели эко­ номической стратегии Партии «— неуклонном росте мате­ риального благосостояния и культурного уровня советско­ го народа. Глубокое Изучение и обсуж­ дение проекта проходит в на­ родных университетах города. 3. ЛЙПЧЕНКО» референт ЕлеЦкой городской организации общества «Знание», заслуженный работник культуры РСФСР» Хорошо трудится в первом году новой пя­ тилетки зубофрезеровщик механического цеха Липецкого станкостроительного завода Иван Павлович Володин. Обрабатывая детали для сложных шлифо­ вальных станков, он ежедневно выполняет сменные нормы на 110—115 процентов. На снимке: фрезеровщик И. П. Володин. Фото Ю. Клюева»