Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

Решения XXVI съезда К ПСС — в жизнь! ...Н аше да ль нейшее движ ение вперед все в большей мере будет зависеть от умелого и эффективного использования всех имеющихся ресурсов — труда, основных фондов, топлива и сырья, продукции полей иферм. Нам, товарищи, сейчас по силам решение самых больших и сложных задач. Но стерж нем экономической политики становит­ ся дело, казалось бы, простое и очень будничное — хозяйское отношение к общественному добру, умение полностью, целесо­ образно использовать все, что у нас есть. На это должны быть нацелены инициатива трудовых коллективов, партийно-массовая работа. (Из доклада Л. И. Брежнева на XXVI съезде КПСС). БЫТЬ Я З Ы К О М Ц И Ф Р 0 | Если каждый камен­ щик за смену сбереж ет один кирпич, то за год в целом по стране можно дополнительно построить 207 девятиэтажных домов. 0 | Предотвратить поте, рю 75 кубометров песо, материалов в строительстве значит сохранить один гек­ тар леса. 0 | Один процент эконо­ мии шифера в строительст. ве составляет 350 миллио­ нов условных плиток. Это. го достаточно, чтобы по­ крыть 230 животноводче­ ских комплексов на 1200 голов каждый. 00 Сократив всего на один процент потери ме­ талла в сталеплавильном производстве, на предприя­ тиях черйой металлургии можно сберечь за год 1.600 тысяч тонн шихтовых мате­ риалов. Этого достаточно, чтобы выплавить 1.400 ты­ сяч тонн стали в слитках, изготовить из нее 1.100 тысяч тонн готового прока­ та. К ОГДА в бухгалтерии подвели итоги, выясни­ лось, что Добринская мехколонна облмежколхоз- стройобъединения завершила 1978 год с убытками от сдачи готовой строительной продук­ ции в сумме 529 тысяч рублей. На ежегодном собрании пред­ ставителей колхозов-пайщиков прокритиковали руководителей мехколонны за неумелое хо­ зяйствование, но. тем не ме­ нее, приняли решение — убыт­ ки погасить за счет колхозных касс. Так делалось не первый год... Однако в объединении к итогам года подошли строже. Было принято решение осво­ бодить от работы начальника мехколонны, а на его место назначить молодого инженера Юрия Дмитриевича Медведко­ ва. Напутствие было корот­ ким: — Коллектив здоровый, ра­ ботать люди умеют. Только вот не привыкли руководите­ ли считать народную копейку, надеясь, что колхозы всегда помогут, перерасход сметной стоимости любого объекта по­ кроют. Стыдно быть ижди­ венцами... Предупреждаем: да­ же самые решительные меры сразу результата не дадут, вам еще долро придется сдавать ра­ нее начатые объекты, которые уже стали убыточными, и вряд ли их удастся на завершающем этапе привести хотя бы к ну­ левому балансу. Разговор этот состоялся в апреле 1979 года. Из чего складывались убыт­ ки? Давайте мысленно пере­ несемся на два года назад и вместе с молодым начальником мехколонны попытаемся отве­ тить на этот вопрос. Нам этот экскурс в прошлое поможет разобраться в последующих со­ бытиях, к тому же для Медвед­ кова те апрельские дни имели решающее значение, ибо не найдя и не поняв причин по­ терь, невозможно было с ни­ ми бороться. Юрий Дмитриевич поднял на ноги всю бухгалтерию, эко­ номистов. Анализировались все отчеты, сводки, накладные, наряды. По месяцам и объек­ там, бригадам и участкам. На­ ступила весна, но начальник расточительно, по мнению ве­ теранов мехколонны, тратил свое время, не выходя из ка­ бинета, не бывая на объектах, не вмешиваясь в привычную деятельность служб. И только в начале лета весь коллектив мехколонны собрался в красном уголке. Такой полной явки не было давно. Всем было любопытно послушать нового начальника, узнать, что он там такое осо­ бенное придумал. Медведков вместо того, что­ бы привычно положить на три­ буну стопку исписанных лист­ ков, развернул перед собравши- лнсь над механизмом хозяйст­ вования, считая это уделом конторских специалистов. И вдруг так ясно и предельно доходчиво им объяснили, отку­ да и почему берутся убытки. — А теперь мне хотелось бы послушать вас, товарищи, уз- оружена тара для хранения товарного бетона, раствора. Строгий контроль установлен за количеством заявляемого бетона. Экскаваторщики и шо­ феры были переведены на сдельную оплату труда. Кате­ горически запрещалось исполь- К АК И З БАВИЛИСЬ ОТ «ДРЕВА УБЫТКОВ» мися схему, начерченную на большом листе бумаги. — Всем видно? Так вот, то­ варищи, это, образно говоря, древо наших убытков. Вместо листвы — 529 тысяч рублей, которые нам доплатили из сво­ его кармана колхозники. Они эти.деньги заработали честным трудом на полях и фермах. Мы же работали плохо, не по- хозяйски... Ниже кроны —• «ствол». Это наши убытки на строймонтаже. А ниже «корни». Вот эти три — главные: пере­ расход зарплаты, сверхнор­ мативный расход материалов, излишние затраты на тран­ спорт и механизмы. Откуда, к примеру, перерасход зарплаты? А вот откуда: переделки брака (мы же, по сути дела, по два раза одну и ту же работу оп­ лачиваем, а ведь сметой это не предусмотрено), простои (ра­ бота стоит, а зарплата по тари­ фу идет), отсутствие малой механизации (за работу, выпол­ ненную вручную, платим иной раз в десять раз дороже, чем за то же самое, но с примене­ нием механизмов). А вот — пе­ рерасход материалов. Во-пер­ вых, мы не бережем их; во-вто­ рых — произвольно заменяем дешевые на более дорогие; в-третьих, большие перерывы в строительстве объектов при­ водят к порче ранее сделанно­ го — рассыхается столярка, приходится снимать три ряда кирпичей с кладки и т. д. нать ваши предложения, — зовать грузовой транспорт в заключил свой необычный •качестве разъездного. Всячески доклад начальник. '/ стало поощряться освоение 'Ж Е дома, поздно вече- рабочими смежных профессий, ром, Юрий Дмитриевич Это заметно снизило вынуж- сще раз перелистал блок- денные простои бригад, так как нотг в который записывал пред- при отсутствии одного фронта ложепия специалистов и рабо- работ строители быстро пере- чих, прозвучавшие на собрании, ключались на другой. «Создать комиссию по качест­ ву», «просить объединение вы­ делить мехнолоине подъемники, агрегаты для подачи штука­ турного раствора на этажи, краскотеры», «шире внедрять бригадный подряд», «переве­ сти водителей с почасовой на сдельную оплату, за тонно-ки­ лометры», «ввести сварщиков в состав комплексных бригад, поставив их заработок в пря­ мую зависимость от конечных результатов работы бригады». Предложений были десятки... На основании протокола этого собрания было издано несколько приказов, более чет­ ко регламентирующих служеб­ ные обязанности каждого члена коллектива. Например, было определено, что за допущен­ ный брак ответственность вме­ сте с бракоделом несет ма­ стер, прораб или начальник участка, проглядевшие откло­ нение от нормы. Замена стройматериалов, которую раньше мог допустить мастер, теперь разрешалась только с согласия производственно- технического отдела,' который, как Правило, такого согласия Мероприятия осуществлялись упорно, методично. Не обходи­ лось и без конфликтов. Однаж­ ды к Медведкову пришла од­ на бригада в полном составе. — Это что же получается, Юрий Дмитриевич! — возму­ щались строители. — Один из нас брак допустил, а премию всей бригаде уменьшили! — Но ведь брак-то рождался на глазах у вас всех... — Что же мы теперь друг за другом следить должны? — Зачем же следить? Помо­ гать друг другу надо — вы же бригада, коллектив. Г ОД завершился с убыт­ ком по готовой продук­ ции в 375 тысяч рублей. Коллектив был разочарован. Опять с протянутой рукой на поклон к колхозникам идти... Но Медведков и другие ру­ ководители колонны смотрели по-иному. — Убытки уменьшились бо­ лее чем на полтораста тысяч- — это разве не результат? А сколько мы работаем по-ново­ му? Всего полгода. Кроме то­ го, не надо забывать, что мы еще тянем «хвосты» прошлых Медведков перебирал «коре- ' не давал, а принимай энергии- лет, когда на строймонтаже допускались большие перерас­ ходы. Поэтому не будем опускать руки, посмотрим, что нам даст последний год пяти­ летки. У нас ведь еще есть мощный резерв — бригадный подряд... ■11111111II11111111111111|||||||||||111111|||||||||111(|11111||111111||||||||||||||||||1111(||||||1111|||||||||||||||111111111111111111111111111111111111111141111111111111111П111111111111111111111111111 шок» за «корешком», а в красном уголке стояла тишина. Все с напряженным вниманием следили за ходом его рассуж­ дений. Ведь многие бригадиры и подавляющее большинство рабочих никогда не задумыва- ные меры для поставки нужно­ го материала. И частые заме­ ны силикатного кирпича крас­ ным, кубометр кладки которого обходился в два раза дороже, практически Прекратились. На всех площадках была со- И бригадный подряд оказал­ ся той последней гирей на ча­ ше весов, стрелка которых упорно не хотела перемещать­ ся с «убытков» к «прибыли». Почти половина всех строитель­ ных работ прошлого года вы­ полнена в мехколонне по бри­ гадному подряду. А это — и соблюдение нормативных срр- ков, и экономия материалов Отлично справились со своими заданиями коллективы, воз­ главляемые А. В. Секачевым, B. А. Кирпичевым, В. Е. Токма­ ковым, Н. Г. Черниковым, C. А. Емельяновым, А. Г. Не­ стеровым, П. М. Мещериным И вот — начало января 1981 года. Сводятся воедино все результаты прошлого года. И вновь — «минус». Но очень мал по сравнению с полумил. лионным «минусом» 1978 года! На этот раз убытки составили всего 43 тысячи рублей — I десять раз меньше, чем преж де! И причиной этих 43 тысяч по-прежнему оказались опять же объекты прошлых лет. На последнем этапе завершения строительства мехколонна до­ вела экономию до строжайшего режима. И все же не смогли полностью погасить ошибки и просчеты прошлого, они тяну лись сквозь годы, мешая кол лективу, который уже был совсем иным, жил иными мер ками, работал по-новому. И радостно было, и в то же время досадно: сдвиг, конечно громадный, но ощущения пол ного успеха нет. — А ну-ка, давайте посмот рим, каковы результаты ми нувшего года по строймонтй жу, — сказал Юрий Дмитрие вич, пододвигая к себе еще одну сводку. — Неужели здесь убытки? Он взял листок и тут же обвел сидящих радостным взглядом: — Девяносто одна тысяча рублей прибыли, товарищи! Девяносто одна тысяча! Да, впервые мехколонна за­ вершила год по строительно­ монтажным работам с при­ быль^. А это значит, что уси­ лия не пропали даром, что го­ товая продукция, которую бу­ дут сдавать добринские строи­ тели в этом и последующих годах, уже не будет убыточ­ ной. — Работу в этом направле­ нии будем продолжать, — твердо говорит Медведков. — Есть еще резервы, надо и их приводить в действие. Но глав­ ное уже сделано: свалили мы это, казалось, незыблемое «древо убытков». Б. СЕМЕНОВ. Н АШ совхоз специализи­ руется на производстве фруктов и овощей. За последние годы в хозяй­ стве заметно расширились площади под садами и огоро­ дами. Повысилась урожай­ ность культур. В десятом пяти­ летии, например, было произ- роткий срок в садах и во вре­ менных хранилищах скаплива­ ется большое количество про­ дукции. Необходимо одновре­ менно с уборкой вести обра­ ботку, упаковку и отгрузку фруктов. К тому же современ­ ная технология сбора и обра­ ботки плодов не обеспечивает МАЛО УРОЖАЙ ВЫРАСТИТЬ ведено около 50 тысяч тонн плодов, при плане 35 тысяч. В новой пятилетке мы ставим за­ дачу довести урожайность фруктов до 100—110 центнеров с гектара, а среднегодовое про­ изводство их — до 20 тысяч тонн. С увеличением производства продукции возрастет и ответ­ ственность за ее сохранность. Но полностью сберечь урожай нелегко. Нужны надежные хра­ нилища. Нас радует то, что в Основных направлениях эконо­ мического и социального раз­ вития страны намечено расши­ рить строительство холодиль­ ников, хранилищ, приемозаго­ товительных пунктов перера­ батывающих предприятий и цехов в местах производства плодоовощной продукции. Все это очень важно. Уменьшение потерь при хранении продук­ ции — один из важнейших ре­ зервов повышения эффективно­ сти производства. По подсче­ там специалистов, потери даже сравнительно устойчивых к хранению продуктов (семена злаковых, бобовых, масличных культур) достигают во многих хозяйствах до 10 процентов в год. Что же касается плодов и овощей, то их потери от плохо­ го хранения еще больше. Так было и у нас. Как ни старались садоводы, избежать потерь не удавалось. Сказывалась сезон­ ность в работе. Съем яблок обычно приходится на август- сентябрь. В октябре уже начи­ наются заморозки. В этот ко­ стопроцентный выход продук­ ции. Потому почти треть яблок бывает не пригодна к реали­ зации. В прошлые годы такие фрукты приходилось сдавать по низким ценам или скармли­ вать скоту. В целях устранения потерь нужно было построить фруктй- хранилище с холодильными ус­ тановками, которые позволяли бы сберегать фрукты до сле­ дующего урожая. Реализация плодов зимой выгодна хозяйству. Стоимость же строительства быстро оку­ пается. В этом мы убедились на собственном опыте. Совхоз уже несколько лет подряд за­ кладывает в холодильники по нескольку тысяч тонн яблок. В 1980 году мы заложили на хранение 2710 тонн яблок. Реализационная цена за тон­ ну составила 524 рубля. З а ­ траты на хранение и перера­ ботку тонны плодов составили 86 рублей. Чистой прибыли на тонне фруктов получено 190 рублей. Уровень рентабельно­ сти составил 71,4 процента. Больше внимания стали уде­ лять и хранению овощей. В ем­ костях поддерживается нужная температура и влажность. В итоге значительно снизились потери картофеля, капусты, помидоров. В совхозе созданы хорошие условия и для переработки не­ реализованной продукции. С этой целью рядом с садом по­ строен комплекс мощностью 4 миллиона условных банок фруктовых консервов. Ведущим на предприятии является кон­ сервный цех. В нем производим яблочный сок, различное ва­ ренье, компоты, маринады, со­ усы. А всего за 1980 год мы произвели здесь продукции почти на полтора миллиона рублей. За сезон переработа­ ли 3226 тонн яблок, 37 тонн черноплодной рябины, десятки тонн овощей. Переход к индустриальным методам не только обеспечил высокую производительность труда и рентабельность про­ изводства, но и дал большой социальный эффект. Перера­ ботка продукции на месте позволила , снизить сезонность в использовании рабочей силы. Аграрно-промышленный комп­ лекс к тому же ускоряет пре­ вращение сельскохозяйствен­ ного труда в разновидность ин­ дустриального. Вчерашние зем­ ледельцы овладевают новыми специальностями, становятся квалифицированными рабочи­ ми. Например, из колхоза при­ шел на завод А. С. Киселев. Работал слесарем, закончил без отрыва от производства Мичуринский технологический техникум, получил специаль­ ность механика. Сейчас А. С. Киселев возглавляет инженер­ ную службу на заводе. Рабо­ тая, учились в техникумах А. А. Щуклина, Г. В. Каранта- ева, Г. Н. Сапрыкина. Ныне наши мастера в цехах обеспе­ чивают высокую выработку и отличное качество продук­ ции. Сегодня коллектив думает над тем, как успешнее выпол­ нить план первого года один­ надцатой пятилетки. Исходя из задач, выдвинутых XXVI съез­ дом КПСС, земледельцы наме­ тили и осуществляют целый комплекс мер, способствующих росту урожайности всех куль­ тур. Труженики полей и садов накапливают удобрения, задер­ живают влагу на полях, гото­ вят технику, осваивают про­ грессивные приемы труда. Го­ товясь к весне, намечаем меры, обеспечивающие максималь­ ную сохранность сельскохо­ зяйственной продукции. В этом году начнется строительство нового цеха по переработке фруктов, с большей производи­ тельностью станет работать и промкомплекс. Это позволит до минимума свести потери продукции. и. соколов, директор совхоза имени Тимирязева Долгоруковского района. Н Е П О С Т У П И С Ь РАБОЧЕЙ СОВЕСТЬЮ Чувство гордости за свой за­ вод, цех, бригаду... Наверное, оцо знакомо каждому рабоче­ му человеку. И чем лучше ра­ ботает твой коллектив, чем выше его достижения — тем острее наше чувство соприча­ стности общему делу. Я рабо­ таю в трубцехе № 2 завода «Свободный сокол». Наш цех одним из первых на предприя­ тии справился с заданиями минувшей пятилетки, выпу­ стил сверх плана многие тыся­ чи труб отличного качества. Неплохие показатели у нас и сегодня. Но живем мы забота­ ми завтрашнего дня. Это есте­ ственно. Ведь XXVI съезд КПСС поставил перед нами большие и сложные задачи, в решении которых должен уча­ ствовать каждый рабочий. На меня и моих товарищей большое впечатление произвел Отчетный доклад НК КПСС, с которым на съезде выступил Л. И. Брежнев. В частности, он сказал: «По сравнению с лучшими мировыми показате­ лями на единицу национально­ го дохода мы тратим больше сырья и энергии. Стало быть, есть возможность значительно увеличить выпуск конечной продукции из уже имеющихся ресуосов» Выходит, нужно на­ стойчиво вскрывать еще неис­ пользованные резервы произ­ водства, полнее и шире их ис­ пользовать На собрании партгруппы, где •. бсуждались итоги работы XXVI съезда КПСС и задачи по выполнению его решений, наша смена выступила с почи­ ном «Потерям металла — ра­ бочий заслон». Этот почин был поддержан партийным бюро, нашел живой отклик у комму­ нистов цеха и сейчас распро­ страняется по всем литейным бригадам и другим производ­ ственным участкам. Разумеется, прежде чем вы­ ступить с инициативой, началь­ ник смены В. Е. Горшков, партгрупорг Б. В. Подкопаев, другие коммунисты проанали­ зировали возможности цеха, постарались выявить места «утечки» металла и способы его экономии. Расчеты показа­ ли, что наш цех имеет реаль­ ную возможность уже в этом году сберечь 1800—2000 тонн металла. И тогда не увеличи­ вая расхода чугуна, мы значи­ тельно увеличим производство продукции. Из чего же складывается та­ кая экономия? Из килограм­ мов, сбереженных на каждой трубе. Для примера скажу, что только за счет снижения веса изделий цех за минувший год выдал дополнительно к плану свыше 700 километров напор­ ных труб. В этом году, рабо­ тая на минусовых допусках, мы сможем сэкономить 1300 тонн металла. Другая составная часть на­ шего плана — это снижение брака на 0,1 процента. Кажет­ ся, так ли уже велика цифра — всего одна десятая процента? Однако в течение года она может вылиться в солидную прибавку сэкономленного ме­ талла — около 700 тонн. Я -назвал только два резерва, за счет использования которых мы сможем добиться значи­ тельного эффекта. А ведь их, этих резервов, гораздо больше! Это и изменение конфигурации труб, и укорочение их растру­ ба, и применение модифициро­ ванного чугуна... Но наш главный резерв — это прежде всего высокое чув­ ство ответственности за пору­ ченное дело. А такое отноше­ ние к труду нужно воспиты­ вать. Требовательность, взаимовы­ ручка, строгая дисциплина стали законом в бригадах за­ ливщиков . труболитейщ и к ов А. А. Мясоедова, А. Е. Лебнен- ка, Д. Д. Яковлева и многих других. Крепкий, сплоченный коллектив сложился и в нашей бригаде. К сожалению, пока у нас не все идет так, как хотелось бы. Бывает так. Бригада заливщи­ ков хорошо отработала смену, настроение у ребят радостное — а потом, при контрольном взвешивании, вдруг оказывает­ ся, что трубы отлили тяжелей, чем следует. У заливщиков — недоумение, обида. Почему? Оказывается, один из электри­ ков, который отвечает за ра­ боту весового дозирующего устройства на центробежной машине, не удосужился вовре­ мя проверить исправность ме­ ханизма и отрегулировать его. Или так бывало. Токарь на механическом участке плохо расточил металлоформу, сле­ сарь небрежно отрегулировал кокиль — и вот уже труболи­ тейщики гонят брак. Теряется время, энергия, изнашивается оборудование, десятки труб идут в лом и в переплавку. И все из-за того, что кто-то поступился своей рабочей со­ вестью. В современном производстве все взаимосвязано. И потому мы, коммунисты, должны по­ стоянно, изо дня в день вос­ питывать и в себе, и в тех, кто трудится с нами рядом, хозяй­ ское, ответственное отношение к делу. И тогда потерям будет поставлен действительно на­ дежный заслон. Не только у нас на заводе — повсюду! А. ДВУРЕЧЕНСКИЙ, бригадир заливщиков- труболитейщиков завода «Свободный сокол». Много лет работает слеса­ рем в группе наладки прессо­ вого цеха Липецкого ордена Ленина тракторного завода В. А. Митин. Василий Алексе­ евич принимает самое актив­ ное участие в рационализа­ торской работе. На снимке: В. А. Митин. Фото В. Финогина. ЯЗЫКОМ Ц И Ф Р 0 | Сокращение отходов металла в процессе прокат­ ки на 1 процент позволит дополнительно изготовить от 10 тысяч до 20 тысяч тонн готового проката. 0 | Сниж ение отходов го- тового проката черных ме­ таллов в машиностроении и металлообработке на один процент позволит дополни­ тельно выпустить в год 160 тысяч «Жигулей». 0 | Один процент эконо­ мии электроэнергии в 1981 году составит в масштабах страны 13,3 миллиарда ки­ ловатт-часов, то есть по своим размерам превысит годовую выработку такой крупной гидроэлектро­ станции как Куйбышевская ГЭС имени В. И. Ленина. 0 | Дополнительный ки­ лограмм молока от каж ­ дой коровы дает в колхо­ зах и совхозах области при­ бавку 205 тонн. НОРМЫ С ...ПОТОЛКА Комментарий секретаря партийного бюро трубцеха № 2 завода «Свободный сокол» Г. Т. Д Е Г Т Я Р Е В А : Инициатива коммунистов смены № 1, решивших трудиться под девизом «Потерям металла — рабочий заслон», — это конкретный ответ труболитейщиков на решения XXVI съезда партии. Переоценить значение этого почина невозможно. Ведь уменьшение веса выпускаемых труб на один-два про­ цента позволит увеличить выпуск продукции, полнее удов­ летворять потребности народного хозяйства. Большую пользу принесет и борьба за сниж ение брака. Ведь помимо непроизводительных затрат энергии и времени при браке значительная часть металла — от трех до пяти процентов — идет В угар, то есть попросту теряется при повторной переплавке непригодных труб. Таким образом, только в нашем цехэ почин «Потерям ме­ талла — рабочий заслон» позволит сберечь тысячи тонн чугуна. «Какими бы темпами мы ни развивали энергетику, — под­ черкнул на ноябрьском (1979 г.) Пленуме ЦК КПСС Л. И. Брежнев, — сбережение тепла и энергии и впредь_бу- дет важнейшей общегосудар­ ственной задачей». С новой си­ лой эта мысль прозвучала на XXVI съезде партии: хозяй­ ское отношение к общественно­ му добру, умение полностью, целесообразно использовать все, что у нас есть, — это правило должно стать непре­ ложным законом хозяйственной деятельности каждого пред­ приятия. К сожалению, в нашей обла­ сти наряду с предприятиями, инженерные службы которых рационально используют топ. ливно - энергетические ресур­ сы, еще немало и таких, где к расходованию энергии отно­ сятся крайне расточительно, не по-хозяйски. Об этом свиде­ тельствуют материалы массо­ вой проверки, проведенной не­ давно инспекцией «Липецкэнер- го» совместно с районными и городскими комитетами народ­ ного контроля. Большой перерасход энергии выявлен на предприятиях уп­ равления хлебопродуктов. Из тридцати предприятий этого управления только на двадца­ ти трех перерасход электро­ энергии за прошлый год со­ ставил 1,8 миллиона киловатт- часов. А сумма штрафов, вы­ плаченных по этой причине, со­ ставила 170 тысяч рублей. В частности, Добринский элеватор в 1980 году превы­ сил норму расхода энергии на 268 тысяч киловатт-часов, в то время как, по данным ин­ спекции, энергосбыта, нерацио­ нальный расход электричества за тот же период составил здесь 400 тысяч киловатт-ча­ сов. Аналогичная ситуация су­ ществует и на других пред­ приятиях управления: всюду есть возможности добиваться значительной экономии энер­ гии, и тем не менее наблюда­ ется огромный перерасход. В чем же дело? Ответ на этот вопрос прост: всему ви­ ной — бесхозяйственность. В управлении, где за учет и расход электроэнергии отвеча­ ют главный инженер Н. Н. Ру­ даков и главный энергетик М. Ю. Бондарев, до сих пор не налажено четкое нормиро­ вание ее потребления, контроль за соблюдением установленных норм не ведется. На некото­ рых предприятиях нормы име­ ются, но они, как правило, взя­ ты с потолка. Оно и понятно: завысив норму потребления электричества, можно покрыть его фактический перерасход. Непонятно другое: почему ру­ ководители управления не ук­ репляют исполнительскую дис- • циплину и не добиваются вы­ полнения на предприятиях сво­ их решений? Ведь они обычно удовлетворяются формально составленными ответами или, попросту говоря, отписками подчиненных: «Намечено уси­ лить...», «соблюдать режимы...». Как видим, к непроизводи­ тельным потерям энергии в большой мере ведет низкая требовательность руководите­ лей, с одной стороны, и халат­ ное, равнодушное отношение подчиненных к своим прямым обязанностям —• с другой. К такому же печальному вы. воду приводят и результаты проверки, осуществленной в производственном объедине­ нии мясной промышленности. Главным инженером объеди­ нения Е. М. Решетниковой не налажена работа по сниже­ нию удельных норм расхода топливно-энергетических ре­ сурсов. Достаточно сказать, что задание Министерства мяс­ ной и молочной промышленно­ сти по экономии электроэнер­ гии было доведено лишь до Липецкого мясокомбината, а остальным шести предприятиям объединения эта работа даже не поручалась. Неудивительно поэтому, что на проверенных предприятиях выявлены мно­ гочисленные факты нерацио­ нального использования элек­ трической и тепловой энергии. Так, на Елецком мясокомбина­ те при достаточном естествен­ ном освещении не отключались электрические светильники, ра­ ботали вхолостую сварочные аппараты, кроме того, допус­ кались большие потери тепло- энергии. Подобное положение сложилось и на Данковском птицекомбинате, в Чаплыгин- ском убойном цехе, на других предприятиях. Ну, а резуль­ тат бесхозяйственности извес­ тен: установленное дополни­ тельное задание по экономии энергоресурсов объединение не выполнило. Мы рассказали о неудовле­ творительной работе по учету расхода и экономии электро­ энергии лишь в двух объеди­ нениях области. Однако, спи­ сок подобных организаций можно продолжить: неудовле­ творительно налажено дело в производственном объедине­ нии сахарной промышленности, в объединении молочной про­ мышленности. Возможностями для более рачительного использования энергии располагает практиче­ ски каждое предприятие. Но не везде намеченные планы достаточно четко претворяются в жизнь, не в полной мере приводятся в действие резервы бережливости. Все это приво­ дит к ощутимым потерям. Ру­ ководителям предприятий,всем, кто отвечает за расходование энергетических ресурсов необ­ ходимо четко уяснить: борьба за максима'льное использова­ ние резервов экономии — это не кратковременная кампания, а составная часть экономиче­ ской политики нашей партии. А. СИКАЧЕВ, инспектор областного комитета народного контроле.