Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

В СЕ, ЧТО П АРТИ Я Н АМ ЕТИ Л А ,— ВЫПОЛНИМ ! *7 Т НА ВООРУЖЕНИЕ УЧ И М СЯ УП Р АВ Л Я Т Ь Двадцатый год я председа­ тельствую в колхозе. Долж­ ность эта, как известно, хло* потная, С годами стал все чаще задумываться: а правиль­ но ли организовано управление подразделениями? В колхозе шесть главных специалистов, четыре бригадира тракторных и полеводческих бригад, началь­ ник овцекомплекса, механик, завгар. Однако особой само­ стоятельностью в действиях они не отличались. В течение дня чуть не у каждого из них появляется необходимость обратиться ко мне по тому или иному второстепенному вопро­ су, хотя могли бы решать их и сами. Словом, существующая структура управления не уст­ раивала ни меня, как предса- дателя, ни руководителей сред­ него звена, специалистов. Тот же, скажем, бригадир трактор­ ной бригады отвечал и за вы­ ращивание зерновых, техниче­ ских, кормовых культур, и до­ вольно часто — за подвоз кор- мов к ферме, за транспорти­ ровку навоза. То есть круг его обязанностей был так широк, что за всем и не углядеть. Жизнь, таким образом, настой­ чиво требовала поднять уро­ вень хозяйствования, привести его в соответствие с требова­ ниями сегодняшнего дня. В конце 1979 года газета «Сель­ ская жизнь» подробно расска­ зала на своих страницах об опыте внедрения в одном из колхозов Ставрополья цеховой структуры управления. А вско­ ре мне самому посчастливилось побывать в этом хозяйстве, по;- говорить с людьми, увидеть, как говорится, своими глазами результаты работы по-новому. Сразу после поездки собрали мы расширенное заседание правления. Решили применить «Яыт ставропольцев у себя. Как выглядит на практике но­ вая система управления? Сейчас у н^с действуют три цеха: растениеводства, живот­ новодства и механизации. Воз­ главляют их главные специали­ сты — агроном Л. С. Гаврилов, зоотехник К. И. Терещенко, инженер А. Д. Воронов. Отде­ лы финансово-экономический и кадров подчинены непосредст­ венно председателю. Таким об­ разом, вместо двенадцати на председателя колхоза теперь выходят лишь пять руководи­ телей среднего звена. Одно­ временно с созданием цехов мы осуществил* внутри них спе­ циализацию. В цехе растениеводства ор­ ганизовали три комплекса: по выращиванию зерновых, кор­ мовых и технических культур, которыми руководят агрономы И. С. Истомина, Е. М. Фи­ липпов и А. С. Шалавина. В соответствии со специализа­ цией за каждым из них за­ креплена необходимая техника. В цех животноводства входят- животноводческий комплекс, небольшие молочная и свино­ водческая фермы, а в цех ме­ ханизации — мастерская, авто­ парк, а также средства техни­ ческого обслуживания машин н механизмов. Надо сказать, хо­ тя цеховая структура действу­ ет недавно, но преимущества ее налицо. Она повысила от­ ветственность главных специа­ листов и руководителей средне­ го звена, которые стали больше проявлять самостоятельности и инициативы, творческого под­ хода к делу, что положительно сказывается на результатах. Взять цех растениеводства. Члены комплекса по возделы­ ванию кормовых культур в прошлом году выращивали сеяные травы и кукурузу на 1342 гектарах. Несмотря на трудные погодные условия, они добились заметного роста уро­ жайности, заготовок фуража. Так, сена запасли 818 тонн — вдвое больше, чем на предыду­ щую зиму. Заложили тысячу тонн сенажа. Несколько возрос по сравнению с предыдущим годом сбор сахарной свеклы. Особенно же порадовали отда­ чей кормовые корнеплоды. Их вышло на круг по 482 центне»- ра. Цеховая структура управ­ ления сказалась и в целом на экономике колхоза. Производство валовой про­ дукции на 100 гектаров пашни в 1980 году против предыду­ щего года возросло с 11,1 ты­ сячи до 14,7 тысячи рублей, а на 100 рублей основных фон­ дов соответственно — с 13,3 до 17,7 рубля. О многом гово­ рят и такие цифры: в расчете на каждогр специалиста в 1979 году было получено продукции на 15,8 тысячи рублей, а в прошлом году — почти на 23 тысячи. ' Внедрение цеховой структуры позволило сокра­ тить на четыре человека управ­ ленческий аппарат с общим годовым фондом заработной платы в 2628 рублей. Заметно снизилась себестоимость цент­ нера зерна, молока и мяса. Да и понятно, начальники цехов и комплексов, бригадиры, рядовые колхозники стали экономнее расходовать корма, горюче-сма­ зочные материалы, другие средства. Этому способствует и внедрение новой системы оп­ латы труда. С прошлого года колхозники у нас получают аванс за фак­ тически выполненные работы, а в конце сезона им начисля­ ется уже доплата за получен­ ную продукцию. Так, работни­ кам цеха животноводства было начислено свыше 13 тысяч руб­ лей, коллективу комплекса по выращиванию кормовых кулы- тур — 4005 рублей. Не оста­ лись без доплаты и те, кто за­ нят выращиванием зерновых и технических культур. И еще один положительный момент цеховой структуры уп­ равления: на председателя стало теперь выходить почти вдвое меньше руководителей среднего звена, специалистов. У меня появилась возможность основательно заняться реше­ нием коренных, перспективных вопросов. Тем не менее было бы ошибкой утверждать, что внедрение ценного новшества проходит, как говорится, без сучка и задоринки. Так, неко­ торые руководители среднего звена по старой памяти «че­ рез голову» начальников це­ хов по всяким мелочам идут к председателю, с трудом от­ выкают от традиции. Есть и другая трудность — нехватка кадров, прежде все­ го механизаторов. По этой причине в период жатвы, на­ пример, приходится сажать за штурвал зерновых комбайнов механизаторов из комплекса по выращиванию технических культур. К чему это приводит, известно. Звеньевой по выра­ щиванию сахарной свеклы Н. С. Муравлев, скажем, смог начать уборку корней на своем участке прошлой осенью лишь в середине сентября. Но мы решаем и эту проблему. Для того, чтобы привлечь в хозяйст­ во людей, в последние годы стали больше строить жилья, заботимся и об улучшении ус­ ловий их труда, быта. На XXVI съезде КПСС мно­ го внимания уделялось повы­ шению уровня хозяйствования, совершенствованию управления производством. Указывалось на важность внедрения на селе цеховой структуры управления. Взяв такую структуру на во­ оружение, мы понимаем, что сделали пока лишь первые шаги. Но они показывают, что мы стоим на правильном пути. Н. ДЕУЛИН, председатель колхоза «Знамя Ленина» Липецкого района. Д О КОНЦА смены оставалось еще около двух часов, а фор» мовщики прекратили работу. Причина простоя от них не за ­ висела: соседняя бригада не успела подготовить конвейер пустых опок, и рабочие, не чувствуя вины, спокойно об­ суждали новости. Не ведали они о том, какие именно трудности возникли на сосед­ нем участке. И лишь на другое утро они узнали, что из-за ос­ тановки конвейера во второй смене простояли автоматиче­ ские линии, была нарушена ритмичная работа обрубного отделения... Подобные ситуации возни­ кали в цехе мелкого литья за­ вода «Центролит» довольно часто. Простои случались то на прессовой линии, то в формо­ вочном отделении. По подсче­ там экономистов, из'-за нару­ шений технологической дисцип­ лины цех ежемесячно недода­ вал по 180—190 тонн литья. А все дело в том, что смежные участки и отдельные рабочие трудились каждый над выпол­ нением своего задания, не бы­ ло взаимной ответственности за результаты общего труда. А вот с октября прошлого года на тех же участках не было зарегистрировано ни од­ ного случая нарушения дисцип* лины. И если раньше формова­ ли на каждой машине конвей­ ера в месяц по 200—250 форм, то теперь по 300 и более. В чем секрет? Положение дел на участках стало резко меняться после то­ го, как в цехе перешли на оп­ лату труда по конечному ре­ зультату с распределением за­ Бри гада —главное звено П О КОНЕЧНОМУ Р ЕЗУЛЬТАТУ работка по коэффициенту трудового участия. — В эффективности бригад-, ного метода работы, — рас­ сказывает формовщик И. Му­ зин, — мы убедились не сразу. Но теперь иначе уже работать не будем. — И объяснил, поче­ му так решили рабочие. Раньше в цехе действовала в основном индивидуальная сдельщина. Рабочим платили за выполнение отдельных тех­ нологических операций, и они были' заинтересованы прежде всего в том, чтобы получить работу повыгоднее. Конечно, при этом старались перевыпол­ нить норму, Кажется, ничего плохого в этом нет: лучше потрудишься — больше заработаешь, но на деле выходило, что каждый стремился поскорее выполнить только свою операцию, не забо­ тясь при этом о том, как рабо­ тают его товарищи-смежники. Допустим, с выбивки подали сразу несколько видов отливок. Обрубщики в первую очередь будут обрабатывать те, кото­ рые менее трудоемки, а опла­ чиваются выше. Остальное — подождет. Из-за этого отгрузка на склад готовой 1 продукции задерживалась. Разделение ра­ бот на «выгодные» и «невы­ годные» приводило и к другим осложнениям в жизни цеха. В основу новой системы оп­ латы труда были взяты не про­ центы выполнения норм, а ко­ личество готовой продукции. Известно, какую плату по нор­ мам нужно начислять за одну тонну литья, сколько продук­ ции должна выпустить каждая бригада на формовке, залив­ ке, обрубке. Значит, по достиг* нутому результату несложно вычислить и месячный зарабо­ ток всей бригады. А распреде­ лить его — задача совета бригады, у которой в распоря’- жении коэффициент трудового участия. — Этот коэффициент у нас применяется не . в каждой бригаде, — говорит председа­ тель совета бригадиров налад­ чик М. Москалев. — Например, у себя на прессовой линии мы установили коэффициент, рав­ ный единице, определили, из чего он складывается: выпол­ нение норм выработки, качест­ венный выпуск литья, соблю­ дение тёхнологии, трудовая дисциплина, культура произ­ водства.,. В конце месяца со­ вет бригады устанавливает фактический КТУ для каждого. У тех, кто трудился с полной отдачей, помогая товарищам, коэффициент повышается. У прогульщиков, бракоделов он снижается. От величины коэффициента и зависит месяч­ ный заработок каждого из нас. Переход на бригадную фор­ му организации и оплаты труда помог решить и некоторые дру­ гие проблемы. — Раньше одной из основ­ ных причин плохой работы считалась у нас нехватка кад­ ров, — говорит бригадир Н. Гупало. — Когда кто-то бо­ лел или уходил в отпуск, всег­ да требовалась замена. А. те­ перь мы стараемся управиться сами. Ведь весь фонд зарплаты остается за бригадой и делится только на число работающих. Вот примеры. В бригаде В. Митрофанова три обрубщи­ ка справились с заданием, ко­ торое раньше выполняли пя*- теро. В бригаду плавильщиков М. Зайцева недавно пришли четыре новичка. Конечно, в первые дни отдача от них бы­ ла незначительная. Но коллек­ тив бригады справился с зада­ нием, так как некоторые из обязанностей молодых рабочих временно выполняли ветераны. Разумеется, у тех, кто помогал новичкам, коэффициент трудо­ вого участия был повышен. К сожалению, внедрение но­ винки не прошло в цехе без ошибок. Так, на одном из уча­ стков, не изучив до конца тре­ бование новой системы, мастер с бригадиром сами стали опре­ делять КТУ для членов брига­ ды, а мнение совета бригады игнорировалось. Случай этот получил принципиальную оцен­ ку коллектива. А выводы из случившегося сделаны пра­ вильные: в цехе решили улуч­ шить пропаганду новой систе­ мы, побеспокоились о дальней­ шем ее внедрении. — Практика показала, что бригадная форма организации тпуда — одно из действенных средств укрепления дисципли­ ны, роста производительности, *— говорит заместитель началь­ ника ц.еха В. Батраков. — И мы будем ее совершенствовать. Так, во втором квартале совет бригадиров вместе с экономи­ ческой службой планирует пе­ ревести некоторые бригады на полный хозрасчет. Предложе­ ние это ценное, и администра­ ция цеха его поддерживает. Что же касается экономиче­ ской эффективности передового опыта, то и здесь отрадные ре­ зультаты. Так, если за весь прошлый год коллектив цеха выдал дополнительно к плану 290 тонн станочного литья, то после перехода на бригадный метод уже в январе было вы­ дано 79 тонн, а в феврале — 120 тонн сверхпланового литья. Эти успехи мы целиком связы­ ваем с внедрением бригадного метода. Т. ЧИРИКОВА. П111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111П11111111111111ШШ 11111П1111111т 1111111111111111111111111111111Н111111111111111111111111| 11Ш 111Ш11111111111111П1П111111Ш т П ТОН ЗАДАЮТ БРАТЬЯ Успешно несли ударную трудовую вахту в дни работы XXVI съезда КПСС механиза­ торы бригады тяжелых тракто­ ров совхоза «Дмитряшевский» Хлевенского района. На торже­ ственном собрании, состояв­ шемся в хозяйстве в день от­ крытия партийного съезда, ме­ ханизатор Н. И. Родионов со­ общил о решении всех членов бригады выполнять нормы вы­ работки на 120—130 процентов. Свое слово трактористы дер­ жат твердо. Особенно хорошо трудятся братья Николай Ива­ нович и Михаил Иванович Ро­ дионовы. Им не впервой зада­ вать тон в работе совхозных механизаторов. Прошлой осе­ нью они вышли победите­ лями на вспашке зяби, а сей­ час держат первенство на вы­ возке органических удобрений. И. НИКОЛАЕВ. ЗАБОТА О ЧЕЛОВЕКЕ В аж ное м ес т о в р еш ен и ях XXVI с ъ е зд а КПСС отвод и тся д ал ьн ей ш ем у п овы ш ению м атер и ал ь н о го б л аго со сто я н и я с о ­ ветских л ю д ей , у д о в л е тв о р е н и ю п о тр еб н о стей в в ы со к о к а ч е ­ ственны х пром ы ш лен ны х и п р о д о во л ьствен н ы х товарах, ж и л ье, бы товы х услугах. Наш к о р р ес п о н д ен т встр ети л ся с п р е д с е д а т е л е м за в к о м а п р о ф с о ю за Н о во л и п ец к о го з а в о д а С. И. В еригины м и п о п р о ­ сил е г о р а сс к аза ть, как р еш аю тся со ц и ал ьн ы е зад ач и на к р у п н ейш ем п р ед п р и яти и области. Рационализаторы и изобретатели, завода железобетонных изделий № 4 треста «Железобетон» в прошлом году внедрили 20 рацпредложений с экономическим эффектом 15 тысяч руб­ лей. Один из самых активных рационализаторов завода — бригадир слесарей ремонтно-механического цеха Алексей Яковлевич Неснов. Им внедрено три рацпредложения с эконо­ мическим эффектом в 800 рублей. На снимке: А. Я. Неснов. Фото И. Минакова. КАЧЕСТВО-ГЛАВНЫЙ КРИТЕРИЙ Соответствие лучшим мировым и отечественным образцам — ни на что • меньшее мы не можем и не должны соглашать­ ся. К этому надо себя приучать, этого надо добиваться, реши­ тельно отбрасывая все устаревшее, отставшее, уцененное са­ мой жизнью . ' (Из доклада Л. И. Брежнева на XXVI съезде КПСС). С большой заинтересованно­ стью изучает коллектив Липец­ кого производственного швей­ ного объединения материалы XXVI съезда КПСС. Решения съезда, планы экономического и социального развития СССР на одиннадцатую пятилетку и на период до 1990 года пре­ дусматривают обширную про­ грамму роста народного благо­ состояния. Нас, швейников, особенно взволновал тот боль­ шой разговор на съезде партии, который связан с более полным удовлетворением потребно­ стей населения в высококачест­ венных товарах, в частности, одежде. Уровень качества, под­ черкивается в Отчетном докла­ де ЦК КПСС съезду, должен быть самым высоким, соот­ ветствующим лучшим мировым и отечественным образцам, — ни на что меньшее мы не мо­ жем и не должны соглашать­ ся. Основная продукция Липец­ кой швейной фабрики — ко­ стюмы для школьников, костю­ мы, мужские пиджаки. Пятая часть товаров выпускается с государственным Знаком каче­ ства. Тем не менее мы не всегда удовлетворены резуль­ татами своей работы. В минувшей пятилетке на фабрике по почину передовых предприятий отрасли развер­ нулось соревнование под деви­ зом «Российским товарам — отличное качество». В цехах на видном месте вывешены графики бездефектной сдачи продукции — своеобразные ба­ рометры качества. Ежедневно мастер помечает против фами­ лии каждой швеи, каково ка­ чество ее работы. Кому же захочется ударить в грязь ли­ цом перед товарищами? Кроме того, если количество изделий с дефектами превышает уста­ новленный лимит, швею лиша­ ют премии. Коэффициент каче­ ства — основной пункт при подведении итогов соревнова­ ния. Все это ставит заработок швеи в прямую зависимость от того, насколько добротна продукция. На фабрике совершенствует»- ся система управления каче­ ством. Только в минувшем . году разработано и внедрено в производство 32 стандарта предприятия. Все это принесло ощутимый эффект. Но жизнь выдвигает новые задачи. Прежние формы орга­ низации труда уже не соответ­ ствуют требованиям времени. Как порой случается? Получи­ ла швея дефектный воротничок и преспокойно пришила его к пиджаку. Только на выходе контролер обнаружит брак, и пиджак пойдет на перешивку. Сейчас швея мало заинтересо­ вана в конечном результате. Иное дело — работа на один наряд. Тут уже она обязатель­ но отложит дефектный ворот­ ник, потому что, если вернут пиджак, — это для всех невы­ годно. Работниц свяжет взаим­ ный контроль. При коллектив­ ной оплате бригада получит за пиджак, а не за воротник или рукав. Есть изделие — есть заработок. Бригадная форма организа­ ции труда на предприятиях легкой промышленности — де­ ло новое. Мы сделали первый шаг к ее внедрению •— создаем советы бригад. Недавно такой орган появился в бригаде М. А .Парахиной из четвертого цеха. В него вошли наиболее авторитетные, уважаемые ра­ ботницы: швея-мотористка Н. И. Татаринова, утюжиль- • щица Т. Г. Чеханова, мастер В. Г. Гриднева. Коллектив до­ верил им важное и ответствен­ ное дело — по недельным ре-, зультатам устанавливать коэф­ фициенты трудового участия членов бригады. Совет призван оказывать помощь работницам в выполнении заданий, повы­ шении качества продукции, производительности труда, спо­ собствовать профессионально­ му росту. На фабрике много молодежи. Чтобы выпускники учебно­ курсового комбината лучше освоили специальность, к ним прикрепляют опытных настав­ ников, таких как Т. К. Андре­ ева, Т. А. Букреева, Р. В. Ба- синских. Прогрессивные формы орга­ низации труда, профессиональ­ ный рост работников — все становится кровной заботой коллектива фабрики. Ведь пот­ ребителю нужна хорошо сши­ тая, современная одежда. Нельзя допускать, чтобы в магазины попадали изделия с дефектами. Поэтому необходи­ мо улучшать работу отделов технического контроля. Путь будущего костюма начинается в первом подготовительном це­ хе. И если здесь не проследить, чтобы тканы отвечала всем требованиям, то брак немину­ ем. — Наши лучшие поставщики — Минский и Читинский кам­ вольно-суконные комбинаты, — считает контролер М. В. Ко­ ролькова. — А вот Шекинское объединение Азербайджанской ССР доставляет немало хлопот контролерам. Оттуда нередко Поступает некачественный ма­ териал. Но бывает иначе — ткань добротная, а изделие быстро теряет форму, перекашиваются борта, лацканы. Но случается и так, что к фабрике, словом, претензий нет, а продукция залеживается в магазинах: для торжествен­ ных случаев вещь не подходит иэ-за расцветки и фасона, а для работы она дороговата. Думается, что нужно смелее отказываться от устаревших моделей. Н. АРТЕМОВА, работница Липецкой швейной фабрики. Важнейшее место в социаль­ ной программе занимает, как известно, жилье. Завод постоянно рас­ ширяется. Только за пос­ леднее время вступила в строй действующих шестая доменная печь, набирает мощность цех холодной прокатки углероди­ стой стали. А ведь это не де­ сятки, а сотни новых рабочих. Многие из них пока не имеют благоустроенных квартир. Сейчас в улучшении жилищ­ ных условий нуждаются мно­ гие. Приходится ждать квартиры подолгу. В чем причина? Темпы строительства новых домов значительно от­ стают от сооружения цехов- гигантов. Как подчеркивается в Отчетном докладе ЦК КПСС съезду, это в корне неверная позиция. Мало возвести новый цех, нужно еще заранее поза­ ботиться о квартирах, других бытовых удобствах для рабо­ чих. . На протяжении многих лет заводу выделяют на строитель­ ство жилья 8—10 миллионов рублей. Но эти средства трест «Жилстрой» осваивает не пол­ ностью. Очевидно, назрела не­ обходимость усилить эту строительную организацию, или создать второй такой трест. Немало трудностей связано с тем, что заводу под застрой­ ку отводят районы, где- нужно сносить много старых домов. Вот и получается, что заводча­ нам достается лишь половина новых квартир, а остальные идут .на переселение семей из снесенных домов. Думается, правильнее было фы поручать застройку густонаселенных старых районов не одним ме­ таллургам, ,а нескольким круп­ ным предприятиям. Ежегодно на завод прихо­ дит большое пополнение. По­ жалуй. жилье — самый ост­ рый вопрос для любой моло­ дой семьи. Понимая это, кол­ лективы цехов готовы помочь им, построить специально для молодоженов несколько домов улучшенной планировки. Толь­ ко нужно быстрее отвести ме­ сто под застройку. Квартиру надо не просто по­ лучить как должное, а заслу­ жить ее честным трудом. И вот ЗА «КРУГЛЫМ СТОЛОМ» РАЙКОМА ПАРТИИ ВСТРЕТИЛИСЬ ПАРТИЙНЫЕ РАБОТНИКИ, АГИТАТОРЫ, ПОЛИ ТИНФОРМАТОРЫ, ЛЕКТОРЫ 11111111111111111111111 Открывая встречу, первый секретарь Левобережного рай­ кома КПСС В. В. Голощапов, так определил ее цель: подве­ сти итоги проделанной в пред­ съездовский период массово- политической работы, обобщить накопленный опыт с тем, чтобы, творчески обогащая его, в пол­ ной мере использовать в разъ­ яснении и пропаганде материа­ лов XXVI съезда КПСС. Слесарь по ремонту оборудо­ вания доменного цеха № 2 Но­ волипецкого металлургического завода, Герой Социалистиче­ ского Труда И. П. Куприянов — один из авторитетнейших на этом предприятии агитато- ров-наставников. Он рассказал о том, какие использует формы и методы индивидуальной ра­ боты с молодыми металлурга­ ми. О том. как политинформа­ торы второго листопрокатного цеха НЛМЗ помогали прокат­ чикам в обсуждении проекта Основных направлений и ка­ кую сейчас ведут работу по разъяснению материалов XXVI съезда КПСС, говорил старший мастер термического отделе­ ния, член методического совета при парткоме цеха В. А. Ис­ томин. Участие руководящих и инженерно-технических работ­ ников в идейно-воспитатель­ ной работе в коллективах — залог ее действенности, — тема выступления директора авторемонтного завода треста «Липецкстройтранс» В. И. Еро­ феева. Участники встречи за «круг­ лым столом» рассмотрели так­ же вопросы дальнейшего со­ вершенствования партийного руководства устной политиче­ ской агитацией, ее перспектив­ ного и текущего планирования, повышения действенности соци­ алистического соревнования, усиления массово-политической работы по месту жительства. Особое внимание было об­ ращено на содержащиеся в Отчетном докладе ЦК КПСС XXVI съезду партии требова» ния о необходимости учета в массово-политической работе всех современных условий. Речь шла о том, чтобы полно­ стью изжить серость и скуку в идейно-воспитательной работе, чтобы вся она, каждая беседа агитатора и политинформатора велись «живо, интересно, без штампованных фраз и стан­ дартного набора готовых фор­ мул». Вносились предложения, на­ правленные на совершенствова­ ние учебы активистов идеоло­ гической работы, Л. ГРИГОРЬЕВ . тут следует особое внимание обратить на ветеранов проиа- водстза, достойных людей. Им в первую очередь будут улучшены жилищные условия. Завод располагает большой сетью детских дошкольных учреждений, где с ребятами занимаются опытные педагоги, воспитатели. Мы ц е.. жалеем средств для приобретения оборудования, игр. различных пособий для детских учрежде­ ний, за каждым из них закреп­ лены постоянные шефы из це- хов. Намечено построить об- разцово-показательщи дет­ ский комбинат. Тайре поруче­ ние дали мне избиратели, как депутату. И все-таки детских учреж­ дений не хватает. Завком проф­ союза очень волнует создавшее­ ся положение, поэтому строи­ тельство комбинатов взято под особый контроль. К сожале­ нию. приходится преодолевать немало препятствий. Почему- то строители считают детские сады и ясли второстепенными объектами. В настоящее вре­ мя начато строительство дет­ ского комбината,дЧ? 88. Но финансирование продумано не­ четко. С больнцш трудом мы добились : строительства детского сада , А ведь наши дошкольные учрежде­ ния посещают не только дети металлургов. Естьт‘смысл :объ­ явить строительству детских садов и яслей ударными объ- ’ ектами и возводить их мето­ дом народной стройки. И тут многое зависит от прямой за­ интересованности,.каждого лип­ чанина, городских4властей. ' На заводе построен крупней­ ший пионерский лагерь «Про­ метей». Он пользуется боль­ шой популярностью, действует круглогодично,- В зимнее вре­ мя здесь одновременно отды­ хают 350 детей, страдающих различными хроническими за­ болеваниями. Они проходят специальный курс лечения под присмотром опытных медицин­ ских работников. В будущем намечаем расширить комплекс лечебных процедур, приобрести дополии,тельное оборудование, чтобы в осенне-зимний период в лагере могли избавиться от хронических заболеваний как можно больше детей. Кроме того, в «Прометее» предстоит смонтировать различные ат­ тракционы, спортивные соору­ жения, оборудовать летний от­ крытый бассейн. Лагерь дол­ жен стать образцовым. Планируется расширить н заводской дом отдыха «Сухо- борье». Помимо этого, цеховые базы отдыха одновременно могут принять до 800 человек. Но здесь негде пообедать. Вот почему намечено построить х о ро ш у ю столовую специально для отдыхающих на цеховик базах. Ежегодно заводчане полу­ чают много путевок в санато-г рии, пансионаты, на турбазы* Но пока мы не в состоянии предоставить путевки всем желающим. В ближайшее вре­ мя думаем построить в Судаке пансионат, ведем переговоры о реконструкции старой водо­ лечебницы в Сочи, а в Закар­ патье уже возводится база от­ дыха металлургов, В этом году вступит в строй наш заводской профилакторий. Генеральный подрядчик — трест «Слец- фундаменттяжстрой» под раз­ личными предлогами отклады­ вал «сроки его ввода. Мождо оказать, что профилакторий строили заводчане своими си­ лами. Когда речь идет о про­ мышленных объектах, спрос за срывы сроков строжайший, а объекты соцкультбыта нахо-( дятся на правах пасынков. А У ведь речь идет о здоровье лю­ дей, тех самых, которые ра­ ботают на производстве. И за­ бывать об этом нельзя. И еще один очень важный вопрос. На заводе большая сеть столовых, буфетов. А вот культура обслуживания не всегда на высоте. Необходимо позаботиться о повышении ка­ чества приготовляемых блюд, расширении ассортимента. Мы, конечно, понимаем, что суще­ ствуют определенные трудно­ сти в снабжении отдельными продуктами, особенно мясом и мясными изделиями. Заводское подсобное хозяйство, к сожа­ лению, еще далеко не удовлет­ воряет потпебностей, Админи­ страции. завкому предстоит много поработать. чтобы ис­ править это упущение, серьез­ но заняться развитием под­ собного хозяйства. Решения партийного съезда побуждают нас усилить внима­ ние к этим вопросам..«Конк­ ретная забота о конкретном человеке, его нуждах и пот­ ребностях — начало и конеч­ ный пункт экономической по­ литики партии». , Эта мысль Л. И. Брежнева, высказанная им на XXVI съезде КПСС, должна определять все содер­ жание нашей работы. ПО МАТЕРИАЛАМ ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ+ «В СТОРОНЕ ОТ ГЛАВНОГО» В корреспонденции под та­ ким заголовком, опубликован­ ной в «Ленинском знамени» 19 декабря 1980 г., говорилось О неудовлетворительном рас­ пространении передового опы­ та в колхозах и совхозах Ли­ пецкого района. Критике была подвергнута деятельность ря­ да служб и специалистов рай­ онного производственного уп­ равления сельского хозяйства. Как сообщают заместитель начальника управления В. С. Шалагин и секретарь партий­ ной организации Е. И. Кузне­ цова, материал обсужден на открытом партийном собрании. Критика признана правильной. С целью преодоления отстава­ ния в районе на текущую пя­ тилетку разрабатывается комп­ лексная программа подъема экономики хозяйств. В расте­ ниеводстве и животноводстве созданы и действуют 4 шко­ лы передового опыта. Развер­ нулась работа по внедрению прогрессивной поточно-цехо­ вой системы производства мо­ лока в колхозах «50 лет Ок­ тября» и имени Ленина. «ЗАБЫТЫЕ КОМПЛЕКСЫ» Так было озаглавлено вы­ ступление доярки колхоза «Россия» Измалковского рай­ она В. А. Агаповой, опублико­ ванное в «Ленинском знамени» 29 января 1981 года. В нем, в частности, говорилось о не­ удовлетворительном ходе работ на строительстве в хозяйстве коровника на 200 голов. Как сообщили редакции из облмежколхозстройобъед и и е . ния, темпы строительных работ на объекте повысились. Егс планируется Сдать в эксплуат* цию в июне 1981 г.