Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

О бсу ж даем проект Ц К К П С С , к X X V I съезду п а р т и и ««Основные направления экономи ­ ческого и социального развития С С С Р на 1981—-1985 годы и на период до 1990 года» СТУПЕН О д и н н а д ц а т а я п я т и л е т к а : РОСТА ГЛУБОКОЕ ИЗУЧЕНИЕ Глубокий интерес вызвал у рабочих совхоза «Тепличный» проект ЦК КПСС к XXVI съезду партии. Сейчас в кол­ лективе иде‘т обсуждение до­ кумента. К этой работе под­ ключены политинформаторы и агитаторы, руководители и специалисты. Обстоятельную беседу с ра­ бочими провел секретарь парт­ бюро совхоза С. Е. Ралец. — Наш совхоз,— сказал он,—специализируется на про­ изводстве овощей и из года в год добивается хороших уро­ жаев. Он неоднократно был победителем во Всесоюзном социалистическом соревнова­ нии. Пятилетнее задание по производству овощей выполне­ но на 128 процентов. Еще больших успехов добились ово­ щеводы в завершающем году пятилетки. Они перевыполнили плановое задание на 42 про­ цента. При одновременном уве­ личении производства овощей достигнуто снижение себестои­ мости продукции. За год чи­ стая прибыль составила 2,5 мил­ лиона рублей против 1,5 мил­ лиона по плану. В проекте ЦК КПСС есть строки, которые непосредст­ венно относятся к овощево­ дам: «Добиться дальнейшего увеличения производства, рас­ ширения ассортимента и повы­ шения качества картофеля, овощей и бахчевых культур, улучшить их сохранность, рез­ ко сократить потери». Наш совхоз перевыполняет плановые задания по общему объему производства овощей. Однако ассортимент их пока довольно узок, в частности, мало мы еще выращиваем по­ мидоров. Да и в повышении урожайности используются не все резервы. Об этом свиде­ тельствуют итоги работы пере­ довых коллективов и отдель­ ных тепличниц. Например, второе отделение, которое возглавляет комму­ нист В. А. Барминский, собра­ ло по 31 килограмму овощей с каждого квадратного метра теплиц, а другие получили го­ раздо меньше, хотя условия у всех — одинаковые. Анализ работы отделений, бригад, звеньев показывает, что достижение наилучших ре­ зультатов обеспечивается там, где лучше организован труд. Высказываемые в ходе об­ суждения проекта замечания и предложения рабочих партбю­ ро рассматривает на своих за­ седаниях и принимает по ним соответствующие меры. Зоя Васильевна Морхова ра­ ботает старшим машинистом копрового цеха НЛМЗ уже много лет. Опытный, доб­ росовестный специалист, она заслуженно пользуется ува­ жением в коллективе. На снимке: 3. В. Морхова. Фото Н. Ткаченко. Н А ПРОМЫШЛЕННОМ предприятии можно оп­ ределить наиболее сла­ бое звено производства и не прибегая к экономическим расчетам. Достаточно проли­ стать протоколы всевозможных совещаний и поинтересоваться, в адрес какой службы чаще всего раздаются упреки. Если сегодня заняться таким «ана­ лизом» на липецких заводах, то выяснится, что на протяже­ нии всех лет десятой пятилет­ ки под огнем критики чаще других находились специали­ сты отделов материально-тех­ нического снабжения. Работникам завода «Центро- лит» на своих снабженцев как будто обижаться грех: коллек­ тив досрочно выполнил зада­ ния десятой пятилетки, на ты­ сячи рублей выпущено сверх­ плановой продукций. Но не слышат заводские снабженцы комплиментов в свой адрес... Недавно вновь пришлось вы­ слушать справедливые претен­ зии рабочих цеха нестайдарти- зированного оборудования: из-за отсутствия металла брига­ да слесарей простаивает уже более трех недель, а работни­ ки отдела снабжения > даже не обещают этот металл, по­ скольку его упорно не отпуска­ ет объединение «Липецкком- плектснаб». Рабочих такие объяснения не устроили. В ноябре точно так же бы­ ли отвергнуты объяснения снабженцев о причинах отсут­ ствия на заводе клиновидных. ремней и шпаклевки. Без рем­ ней не могли работать венти­ ляторы в литейных цехах, без шпаклевки невозможно прове­ сти качественный ремонт мо­ дельной оснастки. Отсюда — сбои в ритме и возросший брак по литыо. А снабженцы вновь твердят: «Мы сделали все, что могли! Но «Липецк- комплектснаб» не отпускает нам эти материалы». Мне ежедневно приходится встречаться с работниками за­ водского отдела материально- технического снабжения, и я вижу, как они переживают, когда на производстве возни­ кает дефицит каких-то мате­ риалов,' с каким старанием трудятся, чтобы обеспечить вы­ полнение заводского плана. Но «переломить» работников «Ли- пецккомплектснаба» они, дей­ ствительно, не в состоянии, В начале пятилетки мы были настроены иначе. Как и мно­ гие другие предприятия Мин- станкопрома, липецкий «Цен- тролит» после заключения до­ говора с Управлением матери­ ально - технического снабже­ ния Центрально-Черноземно­ го района в 1976 году пере­ шел на новую систему снабже­ ния. По договору завод дол­ жен был только оформлять своевременно заказы и следить за разгрузкой материалов. Остальное — забота Управле­ ния. Когда было организовано объединение «Липецкком- непосредственно с объединени­ ем «Липецккомплектснаб», а у того, однако, не хватает полно­ мочий для решения возникаю­ щих вопросов. Объединение ведь защищает потребность в тех или иных материалах не прямо перед Госснабом СССР, а перед Управлением ЦЧР, ко­ торое и выделяет фонды. Эта многоступенчатость только вредит делу: нужные заводу материалы часто «застревают» на пути из одной организации в другую. В частности, клино­ видные ремни и шпаклевка, о которых говорилось выше, до «Липецккомплектсваба» вооб­ ще не дошли. Н А С В О Й А Р Ш И Н М а т е р и а л ь н о - т ехническое снабж ени е плектснаб», промышленные предприятия области выпали из поля зрения Управления ЦЧР, поскольку их снабжением те­ перь должна была заниматься вновь созданная организация. Что же получилось в итоге? Вместо обещанного комплек­ сного, гарантированного снаб­ жения по согласованным гра­ фикам мы столкнулись с ог­ ромными сложностями, кото­ рые вынудили наших снабжен­ цев в течение последних пяти лет постоянно выступать в роли бедных родственников, буквально выпрашивая необхо­ димые материалы в различных подразделениях Госснаба СССР. Одной из причин этого является то обстоятельство, что с образованием «Липецк- комплектснаба» в цепи, соеди­ няющей снабженческие органы с конкретным предприятием, появилось дополнительное зве­ но. Теперь заврды имеют дело Аналогичная ситуация сложи­ лась со стройфаянсом и спец­ одеждой для рабочих. Пока мы были связаны с Управле­ нием по этим изделиям, ника­ ких проблем не возникало. Те­ перь нее «Липецккомплектснаб» стройфаянсом нас вообще не обеспечивает, а спецодежду вы­ дает низкого качества, уста­ ревших фасонов. Мы понимаем: не все зави­ сит от «ЛиПецккомплектснаба». Но при возникновении острых ситуаций, которые неизбежны, хотелось бы видеть у работни­ ков объединения заинтересо­ ванное отношение к проблемам и нуждам предприятий. Ведь если они имеют дело только с нарядами и фондами, то нам, заводским специалистам, на­ до ежедневно предоставлять людям работу, организуя про­ изводство без срывов и просто­ ев. К сожалению, в объединении пока не научились строить де­ ловые отношения с предприя­ тиями. Здесь часто многие проблемы, как говорится, ме­ ряют на свой аршин. Нужно, допустим, создать в конце го­ да переходящее накопление ме­ талла — создают его почему- то за счет фондов предприя­ тий, не считаясь при этом ни с какими соображениями за­ водских работников. А то и так бывает. . В «Липецк- комплектснабе» однажды по­ просили наших снабженцев за­ няться отгрузкой металла из Нижнего Тагила. Мы пошли навстречу этой просьбе. Не­ сколько недель посланцы «Центролита», выполняя ра­ боту сотрудников «ЛиПецк­ комплектснаба», искали воз­ можность для отправки из Нижнего Тагила 150 тонн ме­ таллопроката. Наконец, отпра­ вили. А «Липецккомплектснаб» нам из этого металла не выде­ лил даже половины требуемо­ го на программу месяца. В благодарность за помощь, на­ верное. В итоге цех дестандар- тизированкого оборудования нашего завода сейчас не вы­ полняет план по номенклатуре изделий: на программу декаб­ ря, например, не хватило бо­ лее 70 тонн металлопроката из 91 тонны невыбранных фондов. В проекте НК КПСС к XXVI съезду партии указывается на необходимость совершенство­ вания управления материально- техническим снабжением. Ду­ мается, работникам «Липецк- комплектснаба» вместе со специалистами промышленных предприятий области надо пе­ ресмотреть формы и методы взаимоотношений, усилить от­ ветственность за обеспечение планов. А главное — органам Госснаба СССР надо довести до конца начатую реорганиза­ цию. Надо либо наделить «Ли­ пецккомплектснаб» всеми пол­ номочиями, предоставив ему право напрямую выходить на центральные органы, либо пе­ редать предприятия Липецкой области на снабжение через Управление ЦЧР. Нельзя до­ пустить, чтобы по вине орга­ нов материально-техническо­ го снабжения страдали интере­ сы трудовых коллективов. Н. БУНИН, заместитель директора завода «Центролит». С оц и а л ьн о е развитие Дл я чело века труд а К А К И М Б Ы Т Ь Н А Ш Е М У Д О М У С глубоким вниманием трак­ торозаводцы изучают и обсуж­ дают проект НК КПСС к XXVI съезду партии. И этот интерес понятен. В проекте отражена большая забота на­ шей партии о благе советских людей, в частности, об улучшении условий тру­ да и быта работников, о создании тйорчеекой обстанов- ки и здорового социально-пси­ хологического климата в каж­ дом коллективе, повышении профессионального мастерст­ ва, удовлетворении культур­ ных запросов, развитии физ­ культуры “и спорта в объеди­ нениях, на предприятиях, в уч­ реждениях и других организа­ циях. Насколько это важно, свиде­ тельствует пример нашего коллектива. За годы десятой пятилетки на заводе реконст­ руировано и модернизировано более 1000 станков и другого оборудования. Капитально от­ ремонтирован ряд отделений кузнечного, термического, чугу­ нолитейного цехов, построены механизированные склады. Около 7 миллионов эублей из­ расходовано на оздоровление условий труда и внедрение техники безопасности. На мно­ гих участках труд стал легче, интереснее, повысилась его производительность. А это в свою очередь сказалось на за­ работке. За пятилетие средне­ месячная заработная плата с учетом фонда материального поощрения возросла на 7 про­ центов. Работник завода по­ лучает в среднем 183 рубля. Однако основные средства мы направляем не на рост пре­ миальных выплат, а на соци­ ально-культурные нужды. На территории завода и в прилегающем жилом районе открыто 18 столовых, 6 кафе, магазины, «Кулина­ рия», домовая кухня. Их услу­ гами ежедневно пользуются 22 тысячи человек. В последнее время завком занялся органи­ зацией садоводческих и ого­ роднических товариществ. В них объединено более трех ты­ сяч работников завода. В этом году огородники собрали около тысячи тонн одного только картофеля.' На заводе решена проблема детских садов и яслей. Дейст­ вует санаторий-профилакторий, на 100 мест. Расширяется заго­ родная база отдыха. В распо­ ряжении коллектива — Дво­ рец культуры, большая проф­ союзная библиотека, кинозал, спортивная база. Но, разумеется, не одни мате­ риальные блага удерживают че­ ловека на предприятии. Не ме- нее важен моральный климат, атмосфера в коллективе, где он трудится. И здесь осо­ бенно велика роль профсоюз­ ных организаций. Можно на­ звать десятки профсоюзных групп, где почти каждый — ударник коммунистического труда. У нас не стало бригад, участков, не справляющихся с заданиями. Сейчас на заводе текучесть кадров почти в три раза мень­ ше, чем в среднем по области. Сплоченность коллектива помогает рождению нового, дает возможность решать сложные производствен­ ные задачи. Пятнадцать кварталов' подряд завод доби­ вается призовых мест в сорев­ новании предприятий отрасли. Ко дню открытия съезда трак­ торозаводцы обязались выпу­ стить сверх плана 600 пропашных тракторов й на сотни тысяч руб­ лей запасных частей. Большие планы намечены на одиннад­ цатую пятилетку. Прежде все­ го, предстоит дора­ ботать и пустить в производ­ ство новый трактор ЛТЗ-145. На один миллион рублей уве­ личится выпуск товаров народ­ ного потребления. Предусмат­ ривается строительство жилья, детских садов, других объек­ тов культурно-бытового на­ значения. Пока далеко не все у нас идет так, как хотелось бы. На ряде участков условия труда еще не отвечают нормам. Не полностью изжиты нарушения трудовой дисциплины. Трево­ жит, что общественные комис­ сии подчас пассивны по отно­ шению к нарушителям, пьяни­ цам и прогульщикам. Немало недостатков и в управлении производством, что, наряду с другими причинами, порождает неритмичность, вынуждает прибегать к сверхурочной ра­ боте. Острой остается жилищная проблема. В десятой пятилетке тракторостроители получили 1100 квартир. 1760 семей улуч­ шили свои жилищные условия. Но на завод приходит моло­ дежь, образуются новые семьи, поэтому нужда в жилье оста­ ется большой. Руководство предприятия, завком сейчас делают все, чтобы ускорить жи­ лищное строительство. Д. СМИРНОВ, председатель завкома профсоюза Липецкого трак торного завода. Угодья нашего колхоза расположены вокруг двух крупных населенных пунк­ тов. В Братовщнне, где находится центральная усадь­ ба, построены ремонт­ ная мастерская, механизи­ рованный ток, Дом культуры, магазин, средняя школа, дет­ ский комбинат, столовая, ба­ ня. Сюда проложена асфальти­ рованная дорога — рукой по­ дать до железнодорожной стан­ ции, недалеко и районный центр. А вот в Харламовке нет хорбшего очага культуры, дет­ ских учреждений, отсутствует благоустроенная дорога. Это заметно сказывается на зак­ реплении кадров: юноши и де­ вушки из Харламовки часто уезжают работать в Липецк или Долгоруково. Те, кто по­ старше, тоже часто заявляют о своем желании перебраться на центральную усадьбу. Стало быть, чтобы разме­ стить всех желающих на цент­ ральной усадьбе, предоставить здесь жилье молодежи, нужны благоустроенные дома. А пока мы строим мало. За четыре года минувшей пятилетки по­ строено всего 25 квартир, а требуется в 2—3 раза больше. В прошлом году жилищный фонд пополнился 12 квартира­ ми. Прибавка заметная, но и она нас уже не удовлетворяет. Анализируя ход застройки села, хочу отметить, что ни темпы строительства, ни харак­ тер жилищ не отвечают нынеш­ ним запросам колхозников. Не во всех новых домах имеются коммунальные удобства. Да и сам тип сельского жилого до­ ма требует серьезной доработ­ ки. В сельской местности суще­ ствуют свои специфические особенности. Но они не всегда учитываются проектировщика­ ми. Мы сейчас строим дома в основном из кирпича и бетона. Обогреть такое помещение без центрального отопления труд­ но. А в современной сельской квартире — газовая плита да небольшая печь для обогрева батарей местного водяного отопления. Значит, в так их перспективных селах, как Бра- товщина, назрела необходи­ мость сооружения мощных ко­ тельных.^ Без них уже обой­ тись нельзя. Другой, не менее важный вопрос — надворные построй­ ки. Колхозная семья, как пра­ вило, имеет корову, поросенка, птицу. А во многих новых до­ мах —- лишь небольшой сарай, в котором трудно разместить домашний скот, хранить корм, топливо. Вот и получается, что и дом новый, с электриче­ ством и газовой плитой, а люди неохотно вселяются в него. Одной из острых проблем, решение которой позволит ускорить строительство жилья, является снабжение строитель­ ными материалами. Колхоз в достатке получает кирпич, ши­ фер. А вот пиломатериалов по­ стоянно не хватает. Мы вы­ нуждены ежегодно посылать на лесозаготовки по 50 — 25 колхозников. И это при недо­ статке кадров в хозяйстве. В прошлом году из северных об­ ластей мы завезли около 600 кубометров строевого леса и несколько вагонов досок. И все же наша, потребность пиломатериалах не была удов­ летворена. Крайне необходимо повы­ сить и уровень механизации сельского строительства. Се­ годня практически все работы на объектах, сооружаемых хоз­ способом, выполняются вруч­ ную. А качество строительства? Мы еще мало заботимся о том, чтобы придать домам бо­ лее нарядный внешний вид. Благоустройство улиц, как правило, откладываем на по­ том. В одиннадцатой пятилетке колхоз продолжит возведение жилья и объектов культурно- бытового назначения. Надеем­ ся, что помошь в этом деле со стороны планирующих органов области н районных организа­ ций будет более конкретной и разносторонней. В. ДВОРНИКОВ, председатель колхоза «Советская Россия» Долгоруковского района. ГЛАВНОЕ ЗВЕНО «Обяз ать парти йное бюро колхо за особое в ним а ние уделить в недрению передо­ вых методов веде ния жи­ вот но водств а, повысить требовательность к специа­ листам и бригадирам, вос­ питывать коммунистов в духе высокой ответствен­ ности за порученное депо». З ТО один из главных пунктов постановления отчетно-выборного пар­ тийного собрания коммунистов нашего колхоза. «Особое вни­ мание — животноводству!»— таким был их наказ новому партбюро. Дело в том, что в нашем хозяйстве несколько лет назад введен в строй молочнотовар­ ный комплекс. Средства затра­ чены большие, а отдача невы­ сока: комплекс до сих пор не набрал проектной мощности. Причина одна — плохая кор­ мовая база, и как следствие — невысокая продуктивность дой- ного стада. На следующий день после отчетно-выборного собрания в партбюро были обсуждены и утверждены мероприятия по выполнению этого пункта по­ становления. Решили •укрепить этот участок кадрами, усилить партийную прослойку на ком­ плексе, ввести постоянный контроль за работой бригад. Сошлись и на том, что следует активизировать помощь жи­ вотноводам со стороны комсо. мольской организации, улуч­ шить руководство социалисти­ ческим соревнованием. Но мне­ ния разделились, когда встал вопрос о переводе животно­ водства на поточно-цеховую систему. Разумеется, мне, как зоотехнику по образованию, пришлось, самому как следует изучить этот метод. Не раз обсуждали мы преимущества и недостатки поточно-цеховой си­ стемы на заседаниях правле­ ния, на совещаниях с доярка­ ми. К тому моменту, когда вы­ несли вопрос о внедрении львовского метода на обсуж­ дение членов партийного бю­ ро, большинство зооветспециа- листов считали это дело стоя­ щим и приемлемым. Однако один из бригадиров, пригла­ шенных на заседание партбю­ ро, категорически возразил: — Внедрение нового метода приведет К обезличке, а зна­ чит, к снижению продуктивно­ сти коров. Подобные замечания выска­ зали еще несколько человек. Мы выслушали всех, взвесили все соображения. Да, конечно, трудности обязательно будут. Доярки на самом деле кормят своих коров с учетом их про­ дуктивности. Но ведь это лег­ ко сделать, когда за дояркой закреплено 15—20 коров, а не 50. При такой нагрузке дояр- 'кам нелегко рационально ис­ пользовать выделяемые корма. При поточио-цеховой системе, когда сухостойные, коровы рас­ телившиеся и те, которые на­ кануне отела, содержатся в разных помещениях, это осу­ ществить гораздо проще. — Уверен, что внедрение львовского метода — сказал тогда председатель колхоза В. А. Дедов,— поможет нам более эффективно использо­ вать корма, резко снизить про­ цент яловости коров, и что не менее важно — облегчить труд животноводов. Вот уже прошел год, как бригада, возглавляемая Т. И. Рыжковой, первой в кол­ хозе и нашем районе ос­ ваивает потбчно-цеховую Си­ стему. Рано еще говорить о результатах, но со всей опре­ деленностью можно сказать, что теперь животно­ воды работают с большим ин­ тересом и старанием, внедре­ ние новой системы находится под постоянным контролем партийного бюро. Известно, что главная проб­ лема животноводства —*корма. На молочнотоварном комплексе колхоза содержатся сейчас 1100 коров. Малейший сбой в обеспечении скота кормами не­ избежно приводит к снижению продуктивности животных. В прошлую зиму таких срывов было немало. Чаще всего они происходили по вине специа­ лизированной бригады, закреп­ ленной за молочным комплек­ сом, которую возглавлял И. А. Кукуев. В ее распоряжении было 15 тракторов различных марок, два грейферных погруз­ чика, стогомет и другая техни­ ка. Короче говоря, техникой бригада была обеспечена, а вот подвозку кормов И. А. Ку­ куев не сумел организовать. Его нетребовательность приве­ ла к тому, что механизаторы допускали прогулы, не следи­ ли за техникой. Партийное бюро поставило перед правле­ нием колхоза вопрос о замене руководителя бригады. Руково­ дить коллективом доверили коммунисту Ивану Петровичу Берестневу. С утверждением И. П. Берестнева бригадиром число коммунистов, работаю­ щих в животноводстве, увели­ чилось до четырнадцати. Каж ­ дый четвертый партиец Нашей организации работает сегодня в этой отрасли. Мало? Да, ко­ нечно. Плохо, что среди бри­ гадиров животноводческого комплекса нет ни одного ком­ муниста. Низка партийная про­ слойка среди доярок, скотни­ ков, работников кормоцеха. Но у нас есть база для роста партийных рядов, и партбюро уже предприняло первые шаги по улучшению политической работы среди животноводов, по подготовке лучших из них для приема кандидатами в члены ленинской партии. Сделано ли что-либо для повышения авангардной роли коммунистов в подъеме отрас­ ли? Раньше, когда вставал по­ добный вопрос, назывались лучшие животноводы колхоза дояр В. С. Золотарев, доярки А. М. Пожидаева, М. И. Берез- нева и М. А. Хрюкина. Очень важно, когда рядовые партий­ цы возглавляют социалистиче­ ское соревнование животново­ дов. Но какова роль коммуни- стов-специалистов? На одном из заседаний партбюро этот вопрос был под­ нят со всей остротой. Главный инженер Н. И. Панарин, отве­ чающий в целом за состояние и работу машин и механизмов колхоза, получил конкретное поручение: обеспечить своевре­ менное завершение всех работ по реконструкции кормоцеха и подстанции на. молочном ком­ плексе. По общему мнению, он с этим заданием справился: кормоцех и подстанция вступи- ли в действие своевременно. Конкретным делом занят и начальник молочного комплек­ са И. А. Соколов: он осущест-. вляет повседневный--- контроль за распределением кормов, сле­ дит за выполнением дневных заданий по производству мо­ лока, контролирует качество продукции. Главный ветврач колхоза И. Е. Золотарев отве­ чает за своевременное проведе­ ние санитарно-гигиенических мероприятий в помещениях комплекса. Иначе говоря, каж- дый специалист ведет сегодня борьбу за повышение продуктивности животных, за улучшение качества продук­ ции. И первые результаты этой напряженной борьбы нельзя не заметить: в трудную пору минувшей осени производство молока на комплексе возросло. В настоящее время дневной удой от коровы почти на кило-" грамм больше, чем был в это время в прошлом году. Сдвиги в сторону улучшения дел в животноводстве очевид­ ны, и работа в этом направле­ нии продолжается. В самосто­ ятельную отрасль выделено кормопроизводство. Ответст­ венным за этот участок назна­ чен коммунист В. М. Лисов, агроном по образованию. В нынешнем году коллектив кор­ модобывающей бригады рас­ ширит посевы кукурузы. Хо­ телось бы, чтобы управление сельского хозяйства облиспол­ кома оказало помощь бригаде кормоуборочной техникой, ибо сеяные травы имеющейся тех­ никой нам своевременно не уб­ рать. Сейчас, в зимние дни, пар­ тийное бюро особое внимание -уделяет организации социали­ стического соревнования жи­ вотноводов за эффективное использование кормов. Под­ ключены к этой работе комсо­ мольцы, народные контролеры, депутатские посты. В борьбе за выполнение . постановления партсобрания о выведении жи­ вотноводства из прорыва уча­ ствуют коммунисты, комсо­ мольцы, все работники комп­ лекса., А это гарантирует ус­ пех. Н. ТРУХАЧЕВ, секретарь партбюро колхоза «Заветы Ильича» Хлевенского района. 1Н1ПП1П1ППт»тШ1тЩ1НГОЯ1ИП1111П11ПННППП11ЯПШН»НИПтп»тн1111т.тпппп1— В РАЗГАР рабочего дня трактор Михаила Дмит­ риевича ГрибкЬва вышел из строя — рассыпался борто­ вой подшипник. Механизатор заглушил двигатель — и в ма­ стерскую, но подшипника там не нашлось. Главный инженер пообещал достать к вечеру, но ни к вечеру, ни на следующий день дефицитную запчасть не привезли, и Михаил Дмитрие­ вич места себе не находил. Пора такая, что только бы ра­ ботать, а трактор стоит... А утром приехал к отцу в гости сын Анатолий с женой и дочкой. — Принимай гостей, — открывая дверцу новеньких «Жигулей», весело сказал он отцу. •— Э, да, я вижу, ты что-то и не рад гостям. —Гостям-то рад, а веселить­ ся не с чего, — ответил Ми­ хаил Дмитриевич. — Что же за порядки такие? Двое су­ ток понапрасну потерял: под­ шипник не могут найти. Сын на минуту задумался, а потом вновь сел за руль. — Я сейчас в райцентр съезжу... ...Через два часа они были на загонке у Неподвижно за­ мершего трактора. Анатолий, надев комбинезон, Принялся по­ могать отцу. Дело это для не­ го привычное: до окончания сельскохозяйственного техни­ кума не один год работал трактористом. Быстро вынули износивший­ ся подшипник, поставили но­ вый, и Михаил Дмитриевич сел в кабину своего старенького, видавшего виды ДТ-54. —- Передай матери, вернусь поздно, —• сказал он сыну. Анатолий и сам знал, что огец теперь дотемна с поля не уедет. Пока полторы-две нормы не сделает — не сойдет с трактора. Так было и тогда, когда Анатолий, еще мальчишкой, вместе с братьями носил отцу в поле обед, и потом, когда каждого из них отец начал приучать к технике. | Эта крестьянская привычка от­ давать всего себя работе пере­ далась детям, каждый из ко­ торых в свое время самостоя­ тельно сел за руль пахотного агрегата. ...Анатолий смотрел вслед удаляющемуся трактору, кото­ рый оставлял за собой ровные А ю д и с о в е т с к о й д ф е в й и ВЕ РН ОСТ Ь П О Л Ю пласты дышавшей паром зем­ ли, и вспоминал тот день, ког­ да пришла весть б награжде­ нии отца первым трудовым орденом—орденом Октябрьской Революции. Счастливый и взволнованный прибежал он с газетой в руках в поле, где, как обычно, работал отец. Ми­ хаил Дмитриевич как-то сразу растерялся, и все говорил о том, на кого же он оставит свой трактор, когда надо бу­ дет ехать получать награду. — Да не волнуйся ты, я поработаю,— совсем по-взрос­ лому сказал сын. И, действи­ тельно, впервые на целую сме­ ну заменил отца А Михаил Дмитриевич вер­ нулся в тот день из Задонска с орденом на груди. Вечером по этом-у случаю за столом собралась вся семья. Были и поздравления, и радостные слезы, и воспоминания. Еще раз окинул взором Грибков- старший весь свой нелегкий трудовой путь, который начал­ ся более четырех десятков лет назад. Особенно трудными бы­ ли послевоенные годы. Рабо­ тать приходилось сутками, прицепив на трактор кое-как освещавший борозду фонарь «летучая мышь». Тогда-то и начал проявляться настоящий трудовой характер Михаила Дмитриевича, ставшего ныне одним из лучших пахарей За­ донского района. Многое изменилось за эти годы в жизни села. Не раз предлагали Грибкову новые тракторы, но он всякий раз отказывался: мы, мол, еще со своим «старичком» покажем, на что способны. И, действительно, показывал. Прошлой осенью вспахал вме­ сте со своим напарником за две смены 19,2 гектара зяби. Лишь на полгектара обошел их тогда сосед по загонке. — Вот ведь обидно, всего один круг недотянул,— сок­ рушался йотом Грибков. — Ничего, Дмитрич, ты еще выйдешь в лидеры, —> подбод­ рил его директор хозяйства И. С. Мязин. И не Ъшибея: Михаил Дмитриевич занял вто­ рое место в соревновании па­ харей района. В бухгалтерии совхоза как- то подсчитали, что за все го­ ды М. Д. Грибков вспахал око­ ло 70 тысяч гектаров — пло­ щадь, равная пахотным угодь­ ям двух десятков средних хо­ зяйств! Более тридцати его учеников работают сейчас в колхозах и совхозах района и области. Еще пять лет назад Миха­ ил Дмитриевич мог с чистой совестью идти на пенсию — в жизни за двоих с лихвой по­ работал, — но не в его харак­ тере сидеть сложа руки, когда чувствуешь, что пользу еще можешь принести немалую. Поэтому вновь готовит он к работе свой старенький трак­ тор, чтобы по весне вывести его на отдохнувшую землю. А. МАРКОВ, , . Г. ЧИСТЯКОВ.