Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)
Г О В О Р Я Т У Ч А С Т Н И К И С О Р Е В Н О В А Н И Я ПОЧЕМУ МЫ ПОДВОДИМ С М Е Ж Н И К О В Вег уже 27 пет, почти со дня основания предприятия, работает на Елецком машинострои тельном заводе слесарь -инструментальщик А. И. Алымов. За ударный труд Александр Иванович награжден орденами Трудовой Славы III степени ж «Знак Почета». По итогам минувшей пятилетки он удостоен ордена Трудового Красного Знамени. На глазах А. И. Алымова вырос завод, превратив шись из небольших полукустарных мастерских в современное предприятие. Однако в последнее время коллектив завода не справляется с пла новыми заданиями, не выполняет социалистиче ских обязательств . Сегодня коммунист А. И. Алымов делится своими мыслями о том, что мешает предприя тию работать ритмично. План — закон производства. И этому закону необходимо неукоснительно следовать. Это прописная истина для каждого хозяйственно го руководителя, да и для каждого рабочего. Думается, ту же силу закона имеют и дого воры, заключаемые между предприятиями. Ведь связанные взаимными обязательствами, они являются звеньями одной цепи, деталями одного сложного хозяйственного механизма. И срыв на любом участке почти неизбежно ведет к сбоям по всей линии взаимосвязанных предприятий. Начинается своего рода цепная реакция, в результате которой десятки кол лективов испытывают различные трудности, выпускают продукции меньше, чем было за. планировано. К сожалению, в этом году случилось так, что причиной такой «цепной реакции» стал наш завод. У нас около 300 заказчиков, еже годно предприятие заключает до 800 догово ров. Но уже сегодня ясно, что в этом году значительная их часть не будет выполнена: из 19 наименований продукции мы сможем по ставить потребителям полностью лишь де сять. Это значит, что многие предприятия легкой промышленности — кожевенные, обув ные и другие — столкнутся с непредвиденны ми трудностями, а в итоге, возможно, не вы пустят товаров народного потребления на де сятки тысяч рублей. А коли меньше товаров будет выпущено — меньше их появится и на прилавках магазинов. То есть наша плохая ра бота, в конечном счете, ударит по покупате лю, по каждому из нас. Что же мешает нашему коллективу рабо тать ритмично, регулярно выполнять плановые задания, обязательства по поставкам продук ции? Ведь, казалось бы, у нас есть все: и хо рошее, современное оборудование, и квали фицированные специалисты. Сдан ,в строй новый механосборочный корпус, оснащенный по последнему слову техники: например, в нем предусмотрен крупный участок высоко производительных станке* С числовым про граммным управлением. Говоря о том, что тормозит работу завода, у нас часто главной причиной называют не хватку рабочих основных специальностей. Что ж, эта проблема не нова. Стояла она перед нами и два, и три года назад, но, тем не ме нее, в то время завод работал значительно лучше. Поэтому, думается, причины отстава ния надо искать в другом, и, прежде всего, в организации производства. Ведь не секрет, что и при нехватке рабочих рук многие участ ки у нас загружены не полностью. Вот уже ставшая привычной картина. Нача лась смена в механическом цехе, но станоч ники не приступают к работе: нет заготовок, не подготовлена оснастка. Конечно, своевре менно поставить оснастку — дело инструмен тальщиков, но мы накануне были заняты не своей основной работой, а, как у нас гово рят, «латали дыры», то есть в авральном по рядке помогали сборщикам, или были загру жены опять-таки не свойственной нам рабо той на изготовлении деталей для основного производства. В конечном итоге тактика «ла тания дыр» в конце концов начинает мстить: давая лишь временный, сиюминутный выиг рыш, она через короткий срок неминуемо от зывается потерями и рабочего времени, и продукции. Думаю, не растет от такого мани пулирования рабочей силой и авторитет руко. водителей. Возьмем другую сторону проблемы: ис пользование оборудования. По логике вещей следует, что, если не хватает людей, нужно незамедлительно и широко внедрясь высоко механизированное, автоматическое оборудо. вание. А что получается у нас? Из девяти ус тановленных на участке высокопроизводи тельных автоматов с числовым программным управлением работают только три. Но и тут дело доходит до курьезов: порой прежде, чем закрепить заготовку в автомате, ее обра батывают на обыкновенном токарном станке. Почему? Потому, что на заводе нет аппарату ры для подготовки программ, а тех, что состав лены в порядке оказания помощи на заводе тракторных гидроагрегатов, не хватает. Вот и простаивают дорогие, а главное, очень нужные нам станки, которые, по расчетам, могут по высить производительность труда на 25 про центов. Для того, чтобы шире внедрять прогрессив, ную технологию, достижений науки в произ водство, у нас на заводе год назад было соз дано бюро механизации и автоматизации. Благодаря его работе в короткий срок доля ручного труда снизилась с 67 до 53 процентов, внедрен ряд оригинальных станков, облегчаю, щих труд и повышаюш,их его производитель ность. Но группа, работающая над созданием нестандартного оборудования, крайне мало численна: два инженера и два техника. К тому же, ее заказы на заводе исполняются непла ново, зачастую в последнюю очередь, хотя уже первый опыт работы бюро говорит о том, что в перспективе оно способно рас шить «узкие» места. И еще об одном, пожалуй, главном резерве эффективности производства хочется сказать — о работе с людьми. Сейчас на заводе внед ряется бригадная форма организации труда с оплатой по конечному результату. Плани руется на бригадный метод до конца года перевести половину сдельщиков. Начинание, безусловно, хорошее. Но, как показывают первые результаты, еще не во всех создан ных бригадах поняли суть нового метода, на учились грамотно применять коэффициент трудового участия при распределении заработ ка. Отсюда — взаимные обиды, уравниловка в зарплате, что сказывается на взаимоотно шении .людей в бригаде, влияет на производительность труда и, по сути дела, дискредитирует доброе начинание. Думается, коль скоро отдел труда и зарплаты взялся за внедрение прогрессивного метода, следует прежде всего объяснить рабочим его преиму щества, механизм действия. Почему бы не организовать Для этого школу бригадиров, как сделали это на Многих заводах области? Работа с людьми подразумевает и постоян ную, целенаправленную борьбу за крепкую трудовую дисциплину. У нас есть немало пе редовиков производства, показывающих об разцы коммунистического отношения к делу. Примером для многих служат сварщик ре монтно-энергетического цеха Н. Н. Севрюков, слесари сборочного цеха Е. В. Сахаров и В. Д. Меренков, токари механического ' цеха М. В. Калинин и А. С. Белых. Однако в целом со стояние трудовой дисциплины оставляет ж е лать лучшего. Только за десять месяцев по тери от прогулов составили 916 человеко дней — число для нашего завода огромное. Причем, наибольшее количество прогулов допущено в тех цехах, где слабо, а порой и формально ведут воспитательную работу ру ководители, партийные и профсоюзные орга низации, ссылаются на «трудный контингент». Но вот пример, который,'* считаю, разбивает их доводы. Издавна литейный цех у нас счи тался неблагополучным. Однако с приходом нового начальника положение круто измени лось. Анатолий Гаврилович Зимин ни одного случая нарушения дисциплины не оставлял незамеченным, всегда находил возможность поддержать ценную инициативу рабочих. В результате резко сократилось количество про. гулов, цех стал регулярно выполнять плано вые задания. Так что, думаю, все дело в мастерстве руководителя, в умении найти подход к людям. Чтобы выполнить план, договорные обя зательства по поставкам, есть только один путь: совершенствовать организацию произ водства, максимально использовать внутрен ние резервы. Понятно, что путь этот труден, Но только это позволит нам выпол нять план, увеличить выпуск продук ции нашим заводом, а значит, и предприятия ми легкой промышленности, где используется изготовленное нами оборудование. А. АЛЫМОВ, слесарь Елецкого машиностроительного завода. Пролетарии всех стран г соединяйтесь! ЛЕН И НСКОЕ 64-й год и з д а н и я Орга н Л иледкого о б к о м а К П С С иобластного Совета народныхдепутатов № 294 (16 191) СРЕДА, 23 декабря 1981 года ♦ Выходит ежедневно, кроме понедельника Цена 2 коп. 1 Ш 6 0 - л ет ию о б р а з о в а н и я 6 0 н е д е л ь у д а р н о г о т р у д а ! в ч е р а ВОБЛАСТИ П Е Р В Ы М И В Р А Й О Н Е Большую трудовую победу одержали работники ферм совхоза «Кудрявщмкскмй». Первыми в Дамковеком райо не они рапортовали о досроч ном выполнении годового пла на заготовок молока — не приемные пункты отправлено 1660 тони продукций. Этот успех достигнут во многом благодаря прочной кормовой базе. Так, на нынешнюю зимовку в расчете на условную голову скота за готовлено по 28 центнеров кор мовых единиц. Среднесуточные надои сейчас на уровне 4,5 ки лограмма. А всего за одиннадцать с по ловиной месяцев от каждой фу. ражной коровы надоено по 2628 килограммов молока — на 232 килограмма больше, чем в прошлом году. Еще лучших ре зультатов добились передови ки — С. Г. Кирилина, М. И. Бессонова, А. С. Котова, 3. Д. Фокина, перешагнувшие трех тысячный рубеж. Делом отвечая на решения ноябрьского (1981 г.) Пленума ЦК КПСС, животноводы совхо за обязались продать государ ству не менее 40 тонн сверх плановой продукции. А. ПЕТРОВ. Животноводы совхоза «Красный колос* Липецкого района близки к завершению годового плана по продаже молока государству. Передовая доярка Валентина Ивановна Горяйнова, как и многие ее подруги, выполнила годовой план, надоив от каждой коровы 3165 кило граммов молока. На Снимке: В. И. Горяйнова. фоТО В. Ельшаева. РАБОЧЕМУ СЛОВУ В Е Р НЫ Первый год одиннадцатой пятилетки бригада эмали ровщиков В. И. Калгановой с Липецкого трубного завода на чала с победы в предсъездов ском социалистическом сорев новании. В те памятные дни передовой коллектив первым на предприятии досрочно завер шил двухмесячную производ ственную программу, отправив жилстроевцам страны дополни тельно к заданию 640 кухонных раковин и моек с качественным эмалевым покрытием. Одной из первых на заводе, и вновь — досрочно, выполни ла бригада и план года в це лом. Сверх графика отправле но строителям еще две тысячи единиц продукции. Сегодня на рабочем календаре передового коллектива уже февраль 1982 года. А в оставшиеся дни года уходящего эмалировщики на мерены обработать дополни тельно еще не менее двухсот изделий. В успехах бригады В. И. Калгановой — заслуга каждо го члена этого производствен ного расчета. Но особенно хо чется отметить отличную рабо ту эмалировщиц В. А. Казьми ной и Л. А. Некрасовой. Еще недавно они были ученицами Веры Исаковны, а сегодня не уступают по показателям и своим более опытным товари щам, и наставнице, I Г. .СОЛОВЬЕВ. В КОПИЛКУ Б Е Р ЕЖ Л И ВЫ Х С начала текущего года но ваторы Усманского завода ли тейного оборудования помогли предприятию сэкономить более 21 тысячи рублей. Весомый вклад в копилку бережливых внесли технолог механического цеха № 3 Ана толий Николаевич Попов, инже нер-конструктор завода Игорь Васильевич Замолоцких. Только внедрение одного их предложе ния дало экономический эф фект 11353 рубля и позволяете год экономить 25,3 тонны ме талла. В числе активных рационали заторов и слесарь-сборщ1 » чет вертого цеха Александр Ивано вич Вандышев. С внедрением предложенного им новшества трудоемкость изготовления од. ной из деталей снизилась на 333,2 нормо-часа. И. ХАРЬКИН. Пресс-центр сообщает... Вышли в свет последние в этом году 35-й и 36-й выпу ски информационного бюл летеня • плаката пресс-цен тра обкома КПСС, посвя щенные строительству жилья на селе. Они рассказывают о хлевен- цах, досрочно выполнивших го довое задание, и данковчанах, завершающих свои обяза тельства. С апреля нынешнего года эти еженедельные выпуски обстоятельно освещали ход осуществления программы «Сельский жилстрой-81», рас сказывали об опыте передови ков, подводили итоги соревно вания. Все плакаты оператив но печатались в областной типографии издательства «Ле нинское знамя*. Последняя смена года С праздничным Настрое нием вышел вчера на рабо ту коллектив начальника смены А. Г. Леонова из це ха мелкого литья завода «Центрояит». В этот день была сделана последняя отливка, / которой было завершено выполнение плана первого года пя-> | тмлетки. Следующая смена начала трудиться уже в счет 1982 года. Досрочно справиться с годо вым заданием коллективу цеха помогло широко развернувшее ся социалистическое соревно вание под девизом «60-летию образования СССР — 60 не дель ударного труда*, внедре ние прогрессивной бригадной формы труда на основных участках производства. Сегод ня 17 бригад здесь при оплате труда применяют коэффициент трудового участия, десять — рассчитывают оплату по конеч ному результату. Т. ЧИРИКОВА. О б я з а т е л ь с т в а в ы п о л н е н ы ФАБРИКА НАРАЩИВАЕТ МОЩНОСТИ Большую трудовую победу одержал коллектив птицефаб рики «Задонская». Досрочно, 16 декабря, выполнено годовое задание по заготовкам мяса. Государству отправлено 1400 тонн бройлеров, намного больше прошлогоднего. На пред приятии значительно возросли среднесуточные привесы, сох ранность поголовья, эффективность использования имеющих ся производственных мощностей. — В нынешнем году, — рас сказывает директор птицефаб рики В. С. Москворецкий,—мы наметили вырастить и сдать государству почти 1,2 миллио на бройлеров. Задача, прямо скажу, не из легких. Однако наши рабочие, специалисты приложили все свое старание и мастерство, чтобы решить ее. Весомый вклад в общий ус пех внесла бригада Л. Ф. Ро дионовой. Любовь Федоровна — классный специалист, чело век,исключительно добросовест ный. Под стать ей и другие птичницы. А. И. Аникеева и А. В. Юркова, обслуживая 20 тысяч голов птицы, обязались произвести не менее 80 тонн мяса. Свои обязательства пере довые операторы перевыполнят. С хорошими показателями за вершает год и в целом коллек тив второго отделения. В Центральном отделении особенно отличилась бригада М. В. Базыкнной. И хотя она работает на устаревшем техно- логическрм оборудовании, все же добивается высокой отдачи: с начала года провела четыре тура откорма. Сейчас в корпу сах откармливается пятый по ток бройлеров. Рост заготовок - мяса птицы объясняется еще и тем, что фабрика постоянно расширяет ся, набирает мощность. В этом году, например, генеральный подрядчик — трест «Липецкме- таллургстрой*—сдал три’ птич ника на 40 тысяч бройлеров каждый, котельную, очистные сооружения, ветсанпропуск- ник, 36 квартир со всеми удоб ствами. Собственными силами ведется реконструкция старых помещений. — Коллектив предприятия,— говорит седоетарь партбюро птицефабрики И. Т. Фаустов, — обсудив решения ноябрьско го (1981 г.) Пленума ЦК КПСС, обязался поставить стране дополнительно к зада нию не менее 50 тонн диети ческого мяса. И держит слово. Г. КОЛЕНЧУК, соб. корр. «Ленинского знамени*. ЗАВЕРШАЯ ПЕРВЫЙ ГОД ПЯТИЛЕТКИ С о р е в н у ю т с я ж и в о т н о в о д ы Год на исходе. В декабре, когда идут зимние отелы ко ров, у работников ферм боль ше возможностей для увеличе ния заготовок молока. Однако в целом по области в первой половине декабря молока про дано меньше, чем за предыду щие полмесяца. Увеличились заготовки только в четырех районах — Задонском, Краснинском, Усманском и Хлевенском. Лебедянский район недодал, по сравне нию со второй половиной но ября, 46 тонн молока, Долго руковский — 36 тонн. Без требуемого напряжения трудились животноводы неко торых хозяйств Лев-Толстов- ского района. Прирост к плану составил за полмесяца всего один процент. Более высокие темпы заготовок молока в Во- ловском районе, что дало ао- ловским животноводам воз можность догнать передовой Лев-Толстовский район и раз делить с ним первое место. Воловский райей1*—единствен ный в области, который превы сил прошлогодний уровень по продаже молока государству. Здесь соревнование возглавля ют животноводы колхоза «Ве ликий Октябрь», которые в ближайшие дни должны вы полнить годовой план. С кол хозных ферм поступило про дукции на девять процентов больше, чем в минувшем году. Значительного роста производ ства и заготовок молока жи вотноводы колхоза добиваются благодаря большой заботе ру ководителей хозяйства и спе циалистов о кормлении дой ного стада. Чувствуя заботу и заинтересованность правления колхоза, животноводы работа ют слаженно, с большим же ланием. На ферме всегда по рядок, высокая трудовая дис циплина. К сожалению, не везде так четко организовано зимнее стойловое содержание скота. Низки надои в течение года в Тербунском районе. Особенно отстает колхоз «Верный путь», где и .сейчас среднесуточные надои составляют всего кило грамм молока. Причин немало. И одна из них в сла бом контроле зооветспе- циалистов за кормлени ем и содержанием скота. С большим запозданием прове дена случка коров. Кормов в хозяйстве заготовлено недо статочно. Несмотря на это, здесь не заботятся об их ра циональном использовании. Ко ровам скармливают необрабо танную солому. Кормоцех не работает из-за пустяковой по ломки, которую сами колхоз ники могут исправить в течение одного дня. Видимо, смирив шись с долгим отставанием жи вотноводства, руководители колхоза перестали интересо ваться делами фермы. В сто роне стоит и партийная организация. Формально ве дется социалистическое сорев нование доярок. Такие факты есть и в дру гих районах. Трудно объяснить стремление отдельных работ ников под любым предлогом не заниматься термохимиче ской •обработкой соломы даже там, где есть готовые к рабо те кормоцеха. Очевидно, в этих районах й хозяйствах не достаточно требовательности и контроля за ходом зимовки со стороны районных специа листов и управлений сельского хозяйства. Снижены и темпы продажи мяса. По области за полмесяца заготовлено всего полторы ты сячи тонн. Это в два раза меньше, чем за вторую поло вину ноября. Почти не участ вовали в заготовках лев-тол- стовские и тербунские живот новоды. За полмесяца из этих районов поступило соответст венно — 6 и 23 тонны. А ведь каждому району не хватает до плана более тысячи тонн. Прекратили заготовки мяса воловские животноводы: за полмесяца весь район сдал всего шесть тонн. Колхоз имени Ленина выполнил зада ние по продаже мяса на 193 процента, колхоз имени XX партсъезда — на 166. Основ ные же производители мяса— откормсовхоз «Васильевский» и комплекс по производству свинины колхоза «Свобода» — со своими задачами не справ ляются. Последние два с половиной миллиона штук яиц осталось продать государству хозяйст вам «Птицепрома». Птицеводы направляют все силы на ус пешное выполнение плана, Елецкие, данковские и лебе дянские птицефабрики справи лись с годовым планом и про должают поставлять сверхпла новую продукцию. Завершается год, а зимовка продлится еще не менее пяти месяцев. Долг тружеников ферм— провести ее организо ванно, получить и продать го сударству больше продукции животноводства. © Первые цифры показывают процент выполнения годового плана отделом горисполкома депут^ заготовок молока, вторые — мяса, третьи — Яиц на 1981 года. Данные облстатуаравле ния. 16 декабря С. Н. Сафронов. С содокладом по названным Воловский 93 89 — Задонский 83 83 99 вопросам на сессии выступил Лев-Толстовский 93 89 — Чаплыгннский 80 82 — председатель постоянней пла Краснинский 92 79 — Тербунский 79, 42 — . ново-бюджетной комиссии го Долгоруковский 90 -82 — Усманский 79 84 — родского Совета народных де- Елецкий 89 96 121 Хлевенский 78 78 — I пут%тов депутат В. Г. Шалей. Измалковский 87 83 — Грязинский 77 88 91 1 В прениях по докладам и со- Данковский 86 99 108 Добровский 77 82 — 1 докладу выступили председа- Лебедянский 85 80 103 Липецкий 77 91 96 ■ тель Советского райисполкома Добринский 84 81 96 Становлянский 77 72 — I депутат Г. В. Швецов, замести- ЗА ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО МАРКСИСТСКО-ЛЕНИНСКОГО О Б Р А З О В А Н И Я Вче^а в Липецке, в Доме по литического просвещения обко ма КПСС, состоялась област ная научно-практическая кон ференция на тему «Пути и средства повышения эффектив ности марксистско-ленинского образования в соответствии с требованиями постановления ЦК КПСС «О дальнейшем со вершенствовании партийной учебы в свете решений XXVI съезда КПСС*. В работе кон ференции приняли участие секретари горкомов и райко мов партии, ведающие вопро сами Идеологии, заведующие отделами пропаганды и агита ции горкомов и райкомов КПСС, заведующие кабинетами политического просвещения и другие. С докладом «За высокое ка чество и эффективность маркси стско-ленинского образования» выступил секретарь обкома КПСС Н. Ф. Богатырев. Лек цию «XXVI съезд КПСС и вопросы дальнейшего возраста ния руководящей роли партии» прочитал первый заместитель директора Института марксиз ма-ленинизма при ЦК КПСС, доктор исторических наук, профессор П. А. Родионов. Состоялся обмен опытом ра боты. Конференция приняла реко мендации, направленные на дальнейшее повышение эффек тивности марксистско-ленин ского образования. СЕССИЯ ЛИПЕЦКОГО ГОРОДСКОГО СОВЕТА НАРОДНЫХ ДЕПУТАТОВ Вчера в Липецке состоялась девятая сессия городского Со вета народных депутатов XVII созыва, которая рассмотрела вопросы о плане экономиче ского и социального развития города на 1981— 1985 годы, о плане экономического и соци ального развития города на 1982 год и о ходе выполнения плана экономического и соци ального развития города в 1981 году. С докладом по этим во просам на сессии выступил председатель плановой комис сии горисполкома депутат В. И. Бородин. Депутаты также рассмотрели вопрос о бюджете города на 1982 год и об исполнении бюджета города за 1980 грд. Доклад по этому вопросу сде лал заведующий финансовым тель главврача медсанчасти завода «Свободный сокол» де путат В. М. Коновалова, конт ролер ОТК Липецкого трактор ного завода депутат Т. П. Чер никова, директор производст венного швейного объединения «Липецкоблшвейбыт» депутат Е. А. Силина и другие. На сессии выступил предсе датель горисполкома В. И. Бу лахов. Городской Совет одобрил представленный горисполко мом план экономического и социального развития города, на 1981— 1985 годы и утвердил основные задания плана. Сес сия также утвердила план эко номического и социального развития города на 1982 год и приняла к сведению доклад исполкома городского Совета о ходе выполнения плана эко номического и социального развития города в 1981 году. Городской 'Совет утвердил бюджет города на 1982 год и отчет об исполнении бюд> *та города за 1980 год. На Сессии рассмотрен орга низационный вопрос. Заведую щей отделом здравоохранения горисполкома утверждена де путат Дррмашко М, В.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz