Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

Пр опаганде — высокую эффективность В ы с т у п а е т ПОЛИТИНФОРМАТОР В трудовых коллективах Изм алковского района работает большой отряд пропагандистов. Агитаторы, лекторы, доклад­ чики и политинформаторы ведут глубокое разъяснение реше­ ний ноябрьского (1981 г.) Пленума ЦК КПСС, речи Генераль­ ного секретаря Центрального Комитета партии Л. И. Брежне­ ва, материалов сессии Верховного Совета СССР. Горячо от­ кликаясь на призыв партии умножить трудовые усилия, ра­ ботники всех участков производства повышают организован­ ность и трудовую дисциплину. Большой вклад в создание хо­ рошего психологического климата, атмосферы деловитости в трудовых коллективах вносят политинформаторы. С ЕГОДНЯ с полит­ информацией вы- ' ' ступает главный зоотехник Т. И. Солодилова». Такое объявление всегда при­ влекает внимание тружеников колхоза «Заря», и они с инте­ ресом идут на встречу, чтобы прослушать комментарий к последним событиям в стране, получить ответы на волнующие вопросы. Беседа обычно длится недол­ го. За 20—25 минут осветить ту или иную проблему можно/ лишь при тщательной подго­ товке. И на каждую встречу Т. И. Солодилова приходит, глубоко изучив тему, отобрав из множества фантов ,и цифро­ вых данных, самые доходчивые и убедительные. Помимо этого, она -заранее готовится к воз­ можным' вопросам. Так работает один из луч­ ших политинформаторов наше­ го района. А всего их в хозяй­ ствах более восьмидесяти. В основном это' специалисты на­ родного хозяйства,- руководите­ ли колхозов и совхозов, ра­ ботники учреждений культуры и просвещения. Опыт показывает, что ни одно из средств массо­ вой информации не может заменить живого общения людей, непринужденной, сво: бо-дной беседы и обмена мне­ ниями. Политинформаторы как раз и выступают на темы, ко­ торые в данный момент боль­ ше всего интересуют и волнуют людей, нуждаются в разъясне­ нии. Глубина и. простота, до- ходчив'ость и задушевность раз­ говора — вот что открывает путь к сердцам и уЯам людей. Партийные организации, сле­ довательно, прежде всего дол ж - ; ны повседневно заботиться об учебе политинформаторов, п о ­ могать "им совершенствовать мастерс'тво, умение всегда дер­ жать руку на пульсе событий. - Райком КПСС, первичные парторганизации рассматрива­ ют политическое информиро­ вание нс в качестве простого удовлетворения любознатель- . ностя людей, а .как средство по­ вышения их-труд свой- и полити­ ческой активности. Мы стремим­ ся к тому/ чтобы каждый; пО- литинформвтор был умелым, ак- , тинным -идеологическим бой­ цом. &С9./Нашн . политинформа­ торы плодотворно занимаются в системе партийного образова­ ния, на ежемесячных, постоян­ но действующих при многих парто рганиз йциях семинарах. Определенное внимание уде­ ляется распространению опыта лучших политинформаторов. О них рассказывают районная га­ зета «Восход»* листовки рай­ онного пресс-центра. Большую помощь политинформаторам оказывает кабинет политиче­ ского просвещения. Он готовит примерную тематику выступле­ ний, методические разработки, справочный материал, организу­ ет методические конференции. Повышению эффективности политической работы среди тру­ дящихся способствует и сама ее организация в нашем райо­ не. Группы политинформаторов созданы во всех крупных парт­ организациях. Возглавляют их члены парткомов или партбю­ ро. Проведена специализация политинформаторов. Одни вы­ ступают с беседами на внутри­ политические темы; другие — по вопросам т?-'экономической жизни, третьи4/// по пробле­ мам международного положе­ ния, четвертые — по вопросам культуры и морали. Такая спе­ циализация дает возможность концентрировать работу полит­ информаторов на конкретной тематике, Бывает, события происходят неожиданно — жизнь сложна и многообразна. Тогда политин­ форматоры, не ожидая указа­ ний «сверху», тут же идут к людям, разъясняют суть проис­ ходящего. Так поступают, на- пример, политинформаторы главный экономист колхоза «Россия» В. А. Чуркина, управ­ ляющая Каменским отделением совхоза «Пролетарий» И. Ф. Харламова, начальник ДПМК Ю. Ф. Вобликов и другие. Политинформация — де­ ло сложное и. ответствен­ ное. И, вместе, с тем, благородное. Получаешь боль­ шое удовлетворение, когда работа приносит определенные результаты. Сейчас, например, ’ усилия наших политинформато­ ров направлены на четкое идео­ логическое обеспечение успеш­ ной зимовки скота, плодотвор­ ной работы животноводов. Разъясняя,им задачи, постав­ ленные товарищем Л. И. Бреж­ невым на ноябрьском (1981 г.) Пленуме ЦК КПСС, политин­ форматоры стремятся к тому, чтобы каждый животновод де­ лал все от него за­ висящее для выполнения планов, намеченных на пе­ риод зимовки скота. Благода; ря разъяснительной работе н а , всех фермах района поддержав на инициатива животноводов Черкасской области по увели­ чению производства,и продаже государству продуктов живот­ новодства в одиннадцатой пя­ тилетке. Обсуждая материалы Плену­ ма ЦК КПСС, труженики кол­ хоза «Восход» с помощью идео­ логических.. работников изы­ скали новые резервы, увеличения производства продукции, уме­ ло используя которые, они ре­ шили план продажи молока го­ сударству выполнить 30 декаб­ ря,- свыше 90 процентов про­ дукции продать первым сортом. До конца года будет сдано сверх Плана также 110 центне­ ров мяса. Инициатива тружеников кол­ хоза «Восход» получила под­ держку н а других хозяйствах района. Сверх годового плана колхоз «Знамя Ленина» про­ даст государству 750 центне­ ров мяса, совхоз «Пролета­ рий» — 220, совхоз «Докучаев- ский — 160, колхоз «1 Мая» —- 150 центнеров. В ответ на решения Плену­ ма ЦК КПСС умножают свои усилия работники ферм. Жи­ вотноводы ЛопатНиской фермы колхоза «Заря», выполнив план продажи молока государству 25 ноября, решили поставить государству дополнительно 500 центнеров продукции. В целом ферма уже выходит на трехты­ сячный рубеж по надоям. 228: центнеров молока сверх плана продаст коллектив Кудияров- ской фермы совхоза «Пролета­ рий». В целом все хозяйства района продают в день сейчас на шесть тонн молока больше, чем в то Же время прошлого года. В этом, безусловно, немалая заслуга идеологических работ­ ников и в их числе политинфор­ маторов, мастерство общения с людьми которых день ото дня растет, совершенствуется, отта­ чивается. В. ЗЛОБИНА, с екретарь Измалковского райкома КПСС. ДАНКОВг (Соб. 'корр. «Ле­ нинского знамени»). Встречу за «круглым столом» органи­ зовала и провела редакция данковской районной газеты «Заветы Ильича». На встречу были приглашены передовые мастера машинного доения, секретари парторганизаций хо­ зяйств, председатели исполко­ мов сельских Советов, управ- ляющие отделениями совхо­ зов, зооспециалисты. В ней участвовали также председа­ тель райисполкома А. А. Фир­ сов, начальник райсельхозуп- равления А. Я. Родкин, заве­ дующий отделом пропаганды и агитации горкома КПСС В. В. Потехин. С большим интересом было выслушано выступление за­ ведующего кормоцехом сов­ хоза «Сторожевский» И. А. Лобова, доярки совхоза «Куд- ЗА «КРУГЛЫМ СТОЛОМ» - ж и в о т н о в о д ы рявщинский» Е. П. Карпухи­ ной, техника-осеменатора сов­ хоза «Полибино» Н. Г. Мак­ симовой, Они поделились опы­ том организации кормопригс- товлення, ухода за скотом в стойловый период, племенной работы. К сожалению, далекр не во всех хозяйствах района поло­ жение складывается благопо­ лучно. Тревогой и озабочен­ ностью, например, было про­ никнуто выступление доярок 3. Б. Грачевой из совхоза «Красное знамя», Г. В. Кли­ мановой из «Возрождения», А. И. Зайцевой из «Буревест­ ника»! Участники встречи призвали всех животноводов района, специалистов, руководителей ’хозяйств делом ответить на решения ноябрьского (1981 г.) Пленума ЦК КПСС, на при­ зыв работников ферм совхоза «Красный колос» Липецкого района организованно прове­ сти зимовку, получить с 1 ок­ тябре по 15 мая нс менее 1400—-1500 килограммов моло­ ка от каждой коровы. Горком КПСС, райисполком, райком профсоюза работников сельского хозяйства одобрили инициативу передовых живот­ новодов, М НЕ ДОВЕЛОСЬ рабо­ тать на Подгоренском кирпичном заводе как раз в ту пору, когда он делал свои первые "шаги. Было это пятнадцать лет назад. Тогда только осваивалась техноло­ гия, в кропотливых поисках .отлаживалось на нужные ре­ жимы оборудование, и многие из рабочих едва приобретали," первый опыт. Словом, нелегко было. Но коллектив подобрал­ ся дружней, за дело одинако­ во болели все—от, слесаря -до директора. И мы любили свой маленький завод. Некоторые из бывших мо­ их наставников и сейчас ра­ ботают на кирпичном. Но как- то, встретившись с ними, услы­ шала, что завод уже не тот:- худо с дисциплиной, все дер­ жится «на последней ниточке». Поверить было трудно... СОЖАЛЕНИЮ, это так. Практически ежедневно повторяются на заводе простои, много нарушений трудовой дисциплины, низка культура, производства. В кирпичном цехе преобладает тяжелый ручной труд... В ито­ ге — . плачевные результаты. Последний раз завод выпол­ нил государственный план лишь в 1976 году. Сейчас он почти наполовину «отстает» от проектной мощности, и вы­ пуск продукций постоянно’ снижается. Вот, к примеру, показатели минувшей пятилет­ ки. В первом ее году завод выдал 20,4 миллиона штук кирпича, в завершающем —• чуть больше 11 миллионов. Производительность труда в расчете на одного работника уменьшилась соответственно с 4,2 до 2,5 тысячи рублей. Зато резко возросли убытки: в начале пятилетки они со­ ставляли 32 тысячи рублей, а в конце — 289 тысяч. Что ка­ сается качества продукций, то оно зачастую не . отвечает предъявляемым требованиям. Подгоренский кирпич не пользуется спросом у строи­ телей и применяется разве что для закладки траншей. В чем причина? Почему так плохо обстоят дела? ...Шел уже одиннадцатый час, а утренняя смена все еще не приступала к работе. Сна­ чала в бункера нё могли по­ дать глину: поломался бульдо­ зер. Потом, едва пошла глина, остановился пресс. Наладили пресс — отказал -смеситель... Озабоченная, металась с одно­ го участка на другой мастер Мария Фроловна Иванова, тщетно взывала к помощи ре­ монтников: единственный сле­ сарь в цехе был нарасхват... Это, к сожалению, типичная картина. За некоторыми изме­ нениями, она повторяется бук­ вально изо дня в день. — Да, похвалиться нам не­ ч ем ,— признает исполняющий обязанности директора завода-* А. Н. Аленин.—Но тут' ведь' всё"" объективно: оборудование в .кирпичном цехе плохое, людей не хватает. «Все объективно...». Впору бы и согласиться с ним. В самом деле, стоит Пройти от карьера до обжи­ говых печей и убедишься — механизмы, действительно, не выдерживают никакой крити­ ки. Поломки чередуются так часто, что графики ремонта стали уже бесполезны. Такчто же —> устарело оборудование? Нет, многие механизмы дале­ ко еще не выработали поло­ СОВЕРШ ЕНСТВОВАТЬ М Е Х А Н И ЗМ Х О З Я Й С Т В О В А Н И Я женного срока. Тогда в чем причина? Мнение руководите­ ля завода однозначно: в тя­ желом сырье. В последние го­ ды для производства стали использовать пластичные, жир­ ные глины Студено-Хуторского месторождения, которые отли­ чаются наличием большого ко­ садке его на обжиговые ваго­ нетки, на выгрузке и погруз-' ке готовой продукции, на уборке просыпей из-под транс­ портеров, на других участках производства преобладает руч­ ной труд. » К тому же в цехе неуютно, холодно, серые голые стены, ЗА БЛАГОПОЛ УЧНЫМИ личества включений желези­ стого песчаника. Сырье это тре­ бует особенно тщательной переработки, но в цехе оно проходит лишь предваритель­ ную подготовку, на дырчатых вальцах. Механизмов, тонкой переработки нет. А поскольку необходимый помол не обеспе- чивается, почти по всей техно­ логической линии движутся так называемые бутаки — крупные каменистые включе­ ния. Из-за них-то чаще всего и происходят поломки обору-. дования. Иными словами, про­ цесс переработки в настоящее время не соответствует со­ стоянию исходных материалов. Выход тут один — модерни­ зация оборудования и дора­ ботка технологии. Однако вместо того, чтобы конкретно заниматься решением насущ­ ных вопросов, руководители Завода упорно предпочитают... ругать сырье, и все остальное уже сбрасывается со счетов. И даже такой вот, например, факт: оборудование нередко Выходит из строя цз-за неуме­ лого, небрежного обращения с ним. —- Да какая же тут техни­ ка выдержит, если под тот ж е . пресс, вместе С: формовочной массой у нас попадают то че­ ренки от лопат, то железные болванки, а то и ломы,— в сердцах говорит съемщица кирпича Екатерина Калашни­ кова.— Порядка ведь нет ни­ какого! Между тем и на этот счет у руководителей завода есть «удобное» объяснение: в кир­ пичном цехе трудится много рабочих, . командированных для отгрузки продукции из других областей, и им, дес­ кать, «наша» дисциплина не нужна, о плане у, них душа не болит... Выходит, и спро­ сить не с кого? В ПОДОБНЫХ условиях, разумеется, не прихо­ дится рассчитывать на добрые итоги. На предприятии большая текучесть кадров. В минувшей пятилетке завод по­ терял десятую часть рабочих. Сейчас кирпичный цех, к при­ меру, укомплектован собствен­ ными кадрами лишь на шесть­ десят процентов. И .судьбу за­ вода, действительно, во многом определяют заезжие люди. Объясняется это, прежде всего, плохими условиями тру­ да, низкой культурой произ­ водства, нестабильными зара­ ботками. Многие рабочие ж а­ ловались, что работать труд­ но: ведь и на съемке кирпи­ ча-сырца после пресса, на грязь под ногами... Выйдешь из: цеха, и на каждом шагу замечаешь приметы все той же запущенности, откровенной бесхозяйственности. Под нога­ ми, на вязкой тропке, то й цело попадаются поврежден­ ные металлические рамки с су­ шильных вагонеток. Их бы отремонтировать да снова в дело пустить — каждая ведь около четырех рублей стоит. Но недосуг никому подумать о старых рамках, тут и новые- , то навадОм у склада высыпа­ ли, тоже уже втаптываются в грязь. Во всем дворе единствен­ ный уголок отдыха — старая Неуклюжая беседка. . Ни ку­ стика, ни деревца рядом... цт И этого, оказывается, года- гя-ми «не замечают» руководите- )Пти предприятия., * оя! Г ТЕСТЬ месяцев всего :аа| | | возглавляет предприятие ря Александр Николаевич Аленин. Но, будучи до этого несколько лет главным инже­ нером, что успел он сделать? Скажем прямо: немногое. В нынешнем году, к примеру, Лишь наполовину выполнен план оргтехмероприятий. Что же касается непосредственной работы с коллективом, то здесь и вовсе сплошные ми­ нусы, Социалистическое со­ ревнование на заводе ведется формально. Никто из рабочих не припомнил ни одного дело­ вого собрания, люди не чувст­ вуют внимания к себе со сто­ роны руководителей завода, партийных, профсоюзных ор­ ганизаций. Сегодня А. Н. Аленин го­ ворит: «Все объективно...». Да, оборудование—хуже быть не может. Да, людей на заво­ де не хватает. Но ведь такая «объективность» складывалась годами, и последние руково­ дители предприятия (а их сменилось уже около десят­ ка!), не признавая своей ви­ ны, друг за другом продолжа­ ют лишь ссылаться на слож­ ности, в работе, на всякие «вес­ кие» причины. Сколько же это может продолжаться? Вывести завод из прорыва вполне по силам нынешнему составу специалистов. У А. Н. Аленина появились хорошие помощники: пришли новый механик, энергетик, начальник кирпичного производства. Имея опыт работы н а , круп­ ных предприятиях, они, несом­ ненно, смогут сделать многое. Надо только более полно ис­ пользовать их знания, инициа­ тиву,, создать им по-настояще­ му творческую обстановку. Пока же директор завода' не видит в молодых инженерах своей опоры: — Рановато на них рассчи­ тывать,— говорит Александр Николаевич.— Пусть обгля­ дятся еще... Между тем работают они добрых четыре месяца. Обгля­ делись вполне. Сергей Ана­ тольевич Бамбуров, главный механик, уже составил обстоя­ тельный план технического переоснащения производства, наметил конкретные меропри­ ятия по укреплению ремонт^ ной службы. Заходил и к ди­ ректору со своими наметками. Но директор... «ке запомнил что-то такого разговора»... А ТЕПЕРЬ < о том, как оценивают обстановку, сложившуюся на Подго­ ренском кирпичном, в объеди­ нении «Липецкстройматерна- лы». Здесь, как это ни стран­ но, сохраняют спокойствие. Еще бы! Объединение успешно выполняет план по выпуску и реализации продукции, росту производительности труда. Правда, только три предприя- . тия из двенадцати обеспечи­ вают. благополучие, но это уже детали. Пусть на целом ряде заводов производствен­ ные мощности используются лишь наполовину,, пусть не отвечает требованиям качество продукции — глав­ ное, внешне эти погрешности не заметны. Не от того .ли не­ сколько удивился при встрече Евгений Васильевич Щиряев, генеральный директор объеди­ нения: — Подгоренский завод инте­ ресует? Он у нас не самый крупный, и дела там не ахти какие... Зато в целом по объ­ единению... . 5 Вот ведь как — обязательно «в целом». Ну, а если все-та­ ки о Подгоренском заводе? Много говорили мы о ием и с Е. В. Ширяевым, и с ведущи­ ми специалистами объедине­ ния. И вот что .. удивило: ни­ кто из. них ни разу не сказал —- «наш коллектив»! Но все начинали одинаково: «Они там...». Они там, подгоренские,' упустили, они не организова­ ли... Надо заметить: представите­ ли объединения часто бывают на заводе. Приезжают друг за дружкой, что-то решают, а . результатов нет. Прикрываясь общими итога­ ми, руководители объединения нс уделяют должного внима­ ния серьезнейшим проблемам завода, их не волнуют заботы целого коллектива. Следует признать: просчеты эти цосят нс частный характер. Они свя­ заны со стилем работы, кото­ рый надо совершенствовать. В речи на ноябрьском (1981 г.) Пленуме ЦК КПСС Л. И. Брежнев подчеркивал: «Мы правильно говорим о но­ вых требованиях, которые предъявляет современный этап развития народного хозяйства. Но, к сожалению, стиль хо­ зяйственной деятельности и экономического мышления, ме­ тоды планирования, система управления перестраиваются недостаточно энергично». Учесть это замечание сейчас особенно важно. Г. КАЙДАШКО, спец. корр. «Ленинского знамени». О Т Ш И Б Е ЖИВОТНОВОДЧЕСКИЕ КОМПЛЕКСЫ НА ПРОЕКТНУЮ МОЩНОСТЬ Три года назад в совхозе «Долговский» был сдан в экс­ плуатацию первый в Данков- ском районе молочный комп­ лекс на 1200 коров, в котором сочетались и оригинальная мысль проектировщиков, и от­ личное воплощение ее строите­ лями в бетоне и металле. Правда, настораживал тот факт, что сооружен комплекс на отшибе, на противополож­ ном от села берегу Дона. Но тогда это обстоятельство тре­ вожило не многих: ведь проек­ том был предусмотрен мост через реку, а рядом с фабрикой молока создавали жилой посе­ лок для животноводов. Но едва комплекс вступил в строй, как начались неуряди­ цы. Не проработав и несколь­ ких дней, остановилась котель­ ная. Для ее обслуживания не было рабочих. Не устраивала руководителей совхоза и «про­ жорливость» котельной. «На нее и мазута не напасешься», — сетовали они. И тогда бы­ ло принято, как считает глав­ ный экономист хозяйства С. А. Фалеев, мудрое решение: и без котельной вполне можно обой­ тись. И вот уже три года это громоздкое сооружение со сложным оборудованием, стои­ мостью более 300 тысяч руб­ лей, бездействует. Оборудова- ние поржавело, частично разу­ комплектовано. Вспоминаюто ней лишь потому, что котель­ ная «давит» на себестоимость молока, хотя никакой роли в его производстве не играет. Между тем, выпадение этого звена из общей технологиче­ ской цепи по существу пара­ лизовало всю рабрту комп­ лекса. В мощном кормоцехе теперь лишь измельчают и смешивают фураж. О термохи­ мической обработке, скажем, соломы из-за отсутствия пара не может быть и речи. Наглу­ хо забиты двери доильных це­ хов с установленными здесь современными аппаратами «Елочка»: нет горячей воды •— стало быть, промывать их не­ чем, потому и пускать в рабо­ ту нельзя. Бездействует и молочный блок, а сложное оборудование для сбора, ох­ лаждения и пастеризации про­ дукции попросту оказалось «лишним». Не прижилось на комплексе и предусматривавшееся бес­ привязное содержание скота. Это, в свою очередь, тоже по­ требовало значительной рекой, струкции помещений. Беско­ нечные переделки первона­ чального замысла зашли так далеко, что фабрика молока, на сооружение которой затра­ чено более шести миллионов рублей, превратилась в обыч­ ную ферму. Разница лишь в том, что ©нЗ- до-отказа заби­ та бездействующим оборудо­ ванием. Производственные площади здесь вполне позволяют внед­ рить прогрессивную поточно-" цеховую систему производства молока. Но в «Долговском» сухостойные коровы содер­ жатся вместе с дойными, нет родильного отделения. Зна­ чит, не может быть речи о дифференцированном содержа­ нии и кормлении животных, что, как известно, является не­ малым резервом получения здорового молодняка, повы­ шения продуктивности скота. Большой падеж, низкий уро­ вень племенной работы — пер­ вопричина того, что вот уже третий год комплекс наполови­ ну пустует. Сейчас здесь все­ го 534 коровы. В прошлом году дойное стадо пополнилось всего на 192 головы, или на 18 процентов. Да и высокой продуктивностью стадо не отличается. По признанию бри­ гадира комплекса Н. И. Фалеевой, некоторые первотел­ ки не дают и пяти килограм­ мов молока в сутки. И это понятно: со стадом работа крайне запущена, Проходя по Территории комплекса, мы останавливаем­ ся у сенажных башен, облицо­ ванных траншей. — Всё пусто, кроме одной траншеи с силосом, — печаль­ но вздохнула бригадир Н. И. Фалеева. — Ничего, солома есть, да и другие отделения кормами по­ могут, *— ободрила приуныв­ шего бригадира секретарь парткома Л. Г. Терешина. — А разве в других отделе­ ниях положение лучше? — невольно вырвался вопрос. Оказалось, что лучше. Вот- те и раз^ Фабрика моло­ ка, где содержится почти половина дойного стада совхоза — и без кормов. Так получается потому, что для руководителей совхоза фабри­ ка молока своего рода — не­ любимое дитя, некая обуза. Им милее, например, ферма Донского отделения, где всего 87 коров. Мороки, де­ скать, меньше. Впрочем, жи­ вотноводам комплекса вряд ли стоит надеяться на помощь соседей. Они и сами не очень богаты фуражом. Ведь и в це­ лом по хозяйству на условную голову скота его заготовлено всего 10,8 центнера кормовых единиц, в два с лишним раза меньше потребности. — Плотность скота у нас высокая, а кормовых угодий маловато, — говорит секре­ тарь парткома Л. Г. Тереши­ на. Но так ля это? На 100 гектаров сельхозугодий в сов­ хозе приходится всёго 31 го­ лова крупного рогатого скота, в том числе 13,5 коровы. Кор­ мовые культуры в посевах за­ нимают 1805 гектаров, в том числе 716 гектаров — на по­ ливе. Если бы с каждого по­ ливного гектара было получе­ но хотя бы по 30 центнеров кормовых единиц, то один орошаемый участок дал бы добрую половину необходимо, го фуража. А ведь есть еще немало кукурузы, подсолнеч­ ника на силос, кормовой свек­ лы, естественных угодий: Вся беда в том, что кормопроиз­ водство ведется по старинке, в самостоятельную отрасль не выделено, обезличено. Потому и кормовых корнеплодов с гек­ тара собрано всего 15 центне­ ров, подсолнечника и кукуру­ зы на силос — соответственно 70 и 79, многолетних трав на сено — 10 центнеров. Откуда же быть кормам? Многочисленные беды комп­ лекса обусловили более чем скромные результаты работы его коллектива. В 1979 году, например, от каждой коровы было получено всего 1911 ки­ лограммов молока, в следую­ щем и того меньше — 1689. Не лучше складываются дела и сейчас. Планы производства и заготовок продукции посто­ янно не выполняются. Дирек­ тор совхоза В. Д . Дымов, другие руководителя хозяйст­ ва сетуют теперь уже на не­ совершенство проекта, иа уда­ ленность комплекса, яя то, что он отрезан от села Доном. Обещанные мост и поселок для животноводов до сих пор не построены. Все это, без­ условно, создает определенные трудности. Но дело ведь не только в этом. Следует преж­ де всего обеспечить комплекс кормами, укомплектовать его кадрами специалистов, улуч шить племенную работу, ор­ ганизацию труда. А этого-то и нет. С тем, что фабрика молока в совхозе «Долговский» оказа­ лась в беде, что с каждым годом она не приближается к проектной мощности, а, наобо рот, отдаляется от нее все даль ше, видимо смирились районное управление сельско го хозяйства, и местные партий ные и советские органы. Ни должной помощи хозяйству В налаживании ее работы, ни требовательности к руководи тслям хозяйства с их сторо ны не чувствуется. Вот и по­ лучается, что комплекс нахо­ дится на отшибе не только по своему расположению, но и по отношению к нему в самых разных инстанциях. А. МЕРЛЕВ, соб. корр. «Ленинского» знамени». Широко ведется разъяснение материалов ноябрьско­ го (1981 г.) Пленума ЦК КПСС на НЛМ3. На снимке: парторг третьей бригады кислородно-конвертор­ ного цеха № 1 Николай Васильевич Чурсин беседует с раз? ливщиками из бригады Ю. С. Савина. Фото А. Щурова. О ТК РЫ Т СЧЕТ ЭКОНОМ ИЙ На Усманской швейной фабрике развернулось со­ ревнование под девизом «60-ле тию СССР — 60 не­ дель ударного труда». Особое внимвние здесь уде­ ляется борьбе за экономию и бережливость, рачительное, по-настоящему хозяйское ис­ пользование материалов. Р а ­ ботники фабрики стараются изыскивать с-этой целью все новые резервы, трудятся твор­ чески. И результаты такого заинтересованного отношения к делу радуют. На подготовительном участ­ ке за десять месяцев этого го­ да сбережено пЯть тысяч мет­ ров тканей. Это результат ма­ стерства раскладчиков-обмелов- щиков и, в первую очередь, В. Д. Казминрй, которая до. минимума сократила межле­ кальные выпады. По техниче­ ским нормам допускается от­ ход тканей до 17 процентов, Тут же довели их до 15 про­ центов. Большая заслуга в этом и рабочих участка В. В. Бабиной, Т. Ф. Буниной, А^ Н. Вендеревских, К. М. Зеле пуки­ ной и других. В ответ на ре­ шения ноябрьского Пленума ЦК КПСС рабочие участка ре­ шили работать еще лучше, до конца года сэкономить не ме­ нее 5 тысяч метров тканей., И. ХАРЬКИН. ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ЗА К А ЗЧ И К «Добиться сдачи 98,5 процента заказов с хорошими и от­ личными оценками за качество, сроки исполнения и куль­ туру обслуживания». (Из социалистических обязательств коллектива Липецкого производственного объединения «Облшвейбыт»), АСОН ВЫБРАЛИ са­ мый модный и ткань' подобрали к .ти­ ну, но уже на первой пример­ ке стало ясно, что костюм не годится. Узкие . лацканы то­ порщились на груди, казалось, стоит повести плечами, и пид­ жак расползется. Правда, по­ том мастера что-то исправи­ ли, подогнали, но все же вещь не получилась такой, как хо­ телось. Недовольных, раздосадо­ ванных клиентов можно встре­ тить почти в каждом ателье. Требования людей растут, а швейники не всегда за ними поспевают. Как-то молодень­ кая закройщица призналась: . — Работаю в одном из луч­ ших ателье, задания всегда перевыполняю, на собраниях хвалят, но... порой стыдно за­ казчику в глаза глядеть. Вро­ де бы старалась, и другие дев­ чата у нас добросовестные, а все же видишь: не удалось платье... Было время, когда в объ­ единении судили о работе ате­ лье, главным образом, по то­ му, как выполняется план. Но то — в объединении, а у кли­ ента — свои мерки. Сделав заказ, он вправе требовать, чтобы к определенному сроку ему сшили красивую и доб­ ротную вещь. Вот ’здесь-то нередко возникало То самое «но», которое заставило крас­ неть неопытную закройщицу. Теперь объединение «Обл­ швейбыт» прочно вышло в чи­ сло рентабельных, коллектив работает ритмично, справляет­ ся с заданиями. Еще в начале ноября отпраздновали новый год по своему трудовому ка­ лендарю бригады 3. М. Стуро- вой и Н. И. Овчинниковой из девятого ателье Липецка, от­ делочный цех Дома мод. В бригаде, где закройщицей Клавдия Петровна Дрепина, каждая работница ежедневно выполняет норму на 140 про­ центов. В октябре девчата обязались сшить изделий сверх плана на 83 рубля, а изгото­ вили иа 1010 рублей. Радует трудовыми достижениями и коллектив Лебедянской швей­ ной фабрики. Передовая бригада Т. П. Вялкиной с это­ го предприятия первой в объ­ единений поддержала почин «60-летию образования СССР — 60 недель ударного труда». Сейчас, на финише года, доб­ рые вести все чаще приходят с предприятий. Нет сомнений, что объединение досрочно вы­ полнит годозой План. И пото­ му именно теперь, когда дела идут успешно, на первый план выдвигаются вопросы качества работы. Главной заботой швейников становится показа­ тель, который не отражается в отчетах экономистов,— на­ строение заказчиков. С начала года в «Облшвей­ быт» поступило всего 14 ж а­ лоб. Цифра мизерная, если учесть, что в объединении тру­ дится около двухсот бригад. Однако это не значит, что клиенты всегда довольны. Ведь люди жалуются, не хо­ тят брать свой заказ, если вещь безнадежно испорчена. А с небольшими дефектами мирятся. Как же установить, доволен ли заказчик? Швей­ ники одними из первых в службе быта решили «вызвать огонь на-себя». Ввели особую формуцхвнтакдий, гдечэдиедт выставляет оценку готовому изделию. Более заинтересован­ ного и пристрастного экзаме­ натора найти трудно. И если ■ уж он выставил «отлично», значит, цель достигнута. Близится новый сезон, по­ явились новые направления моды —• в объединении прово­ дят семинар: Демонстрируют модели, объясняют, как лучше выкроить изделия, обработать детали. Потом специалисты от­ правляются в ателье, уже на месте подсказывают, как пра­ вильнее пошить тот или иной узел. Технологи, конструкторы, закройщики Дома мод закреп­ лены за определенными пред­ приятиями, знают все их .сла­ бые стороны, помогают устра­ нить недостатки. Например, закройщица Л. А. Хрюкина не первый год шефствует над двенадцатым ателье, помогает здешним мастерам, да и сама перенимает удачные приемы опытного закройщика мужской одежды М. И. Боева. Такое сотрудничество дает хорошие результаты. Каждый член бригады Валентины Гуленок ежедневно выполняет полторы нормы. Здесь не бывает кон­ фликтов с заказчиками, 96 процентов изделий сдаются с . первого предъявления. Каждый месяц на ‘ всех предприятиях проводится день качества. Работники отдела технического контроля, специа­ листы выезжают в ателье и проверяют качество готовых изделий, а также работу бригады на каждой операции. Вое замечания записывают, сразу выясняют причины де­ фектов, и если кто-то напор­ тачил, то бракоделу-не поздо­ ровится. Начальник отдела технического контроля Инна Андреевна Константинова — депутат городского Совета — строго отстаивает добрую марку своего объединения. Если закройщик оказался,- как говорится, не на своем месте, ему предлагают перейти в бригаду или подыскивают дру­ гую подходящую работу. Так было в Грязинском ателье, на плохую работу которого справедливо жаловались кли­ енты. Туда перевели опытную закройщицу В. И. Романову, и дело .стало налаживаться. Недавно грязинцы удивили, всех: представили такие на­ рядные платья, что рядом с. ними померкли даже изделия липецких мастеров. Сегодня от клиента уже почти , не услышишь жалобы, что его платье выглядит кур­ гузым, перекошенно или криво вшиты рукава. Характер ж а­ лоб изменился. Чаще на пер­ вой же примерке заказчица с досадой замечает, что ей не подходит избранный фасон. К сожалению, многие еще слепо следуют моде, не умеют най­ ти свой стиль. Таким особен­ но нужен совет опытного ху- дожника-модельера. Практи­ ка показала, что работников этой. специальности лучше всего готовить из числа за­ кройщиков. Так и поступают в объединении. Сейчас худож­ ники-модельеры есть почти в каждом ателье. Улучшился уровень изделий, их художе­ ственное оформление. Значит, все больше одежда соответст­ вует требованиям дня-х» за- ■ просзхцаказчика. е . сдедоэд.